UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

ASIGNATURA :
CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

DOCENTE :
WALTER GIOVANNI MEZA V.

ALUMNO :
JOSSUE ROJO CAVIEDES

TRABAJO :
EMPRESA GRUPO CHUFANI

CUSCO
2019
1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN:
 ORGANIGRAMA

SERVICIOS
UBICACIÓN :

PROYECTOS REALIZADOS :
2. DESCRIPCION DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN

a) EEFs INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN

b) EEFs EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN :

Influencias y asuntos de índole social: PERCEPCIONES DE LOS

CLIENTES, demostrando la calidad del producto y la satisfacción que
genera.
 c) ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN :

Ejecución : procedimientos para la gestión de incidentes

DESCRIPCIÓN DEL SECTOR

Trabajadores sector empresa:
64% Fabricación
21% Fabricación estructuras
15% Otras actividades
Antigüedad media del trabajador = 12 años (el 23% tiene antigüedad mayor
de 20 años)
Edad media del trabajador = 40 años

Problemas del sector de cara al desarrollo de la Prevención:

Predominio de la pequeña empresa (93.2% tiene menos de 30
trabajadores)
El 30% son autónomos
La tercera parte del sector se corresponde con 6 ramas de actividad
diferentes

PRESENTACIÓN EMPRESA CASO PARTICULAR

Nº Trabajadores = 120
Superficie fábrica = 16.000m2
Modalidad Prevención = Servicio Prevención Ajeno (SPA) + Técnico de
Prevención de Empresa

PROCESO:
 1 Fase previa

Antes de comenzar con la construcción, toda la documentación previa debe estar

completada y aprobada. Esto incluye el contrato, planos, etc. También se hace un
cálculo general de todos los gastos.

Cuando se va a iniciar la obra se hacen los cierres perimetrales que separan el área
de la construcción de los espacios públicos.

 2 Cimientos

Antes de que se pongan los cimientos, hay mucho trabajo por hacer. El terreno
debe ser examinado, limpiado y excavado. A menudo, se retira la capa superior del
suelo y los fragmentos son apilados en otro lugar para su uso posterior. La
fontanería y las bases de los cimientos se instalan y son inspeccionados. Entonces
se vierten los cimientos.
Al igual que con todos los aspectos de la construcción, el tiempo puede jugar un
papel importante en los retrasos al poner los cimientos.

 3 Estructura

Las paredes exteriores, tabiques interiores y el techo se montan. Esto generalmente

significa erigir el esqueleto del lugar. Ahora es el momento para conseguir la
climatización del edificio, mediante la instalación de los revestimientos, techo, tejas,
puertas y ventanas exteriores. El edificio adquiere su forma casi final (solo falta la
piel).

 4 Fontanería, Mecánica, Eléctrica

Las tuberías de agua, tuberías de residuos, calentadores de agua, sistema de

climatización, conductos, cableado eléctrico, iluminación, TV, teléfono, audio y el
cableado de seguridad – los intestinos del nuevo edificio – se instalan durante esta
etapa. Se consideran instalaciones especiales los ascensores, transformadores de
electricidad, equipos de bombeo, extractores industriales, conductos verticales de
basuras y paneles solares.

 5 Finalización

En esta fase, todos los detalles finales se terminan, incluyendo la instalación y

pruebas de los sistemas eléctricos, mecánicos, y la instalación de techos, puertas,
zócalos, marcos de las ventanas, revestimientos de suelos, encimeras, armarios,
azulejos, electrodomésticos, espejos, luces, grifos y duchas. La programación
adecuada es la clave para suavizar el progreso. Se pintan todas las paredes del
edificio.

3. DESCRIPCIÓN DEL DIRECTOR DEL PROYECTO :

a) DEFINICIÓN DEL DIRECTOR DEL PROYECTO :

Perfil del Director de la Empresa

La preparación, educación y experiencia son de los ingredientes más

destacados que deben conformar la figura de un Director General, por eso
es que no cualquiera es capaz de asumir este rol a la perfección.
La responsabilidad que recae en los hombros del Director de una empresa
es enorme, por eso es necesario que no solo cuente con los elementos
anteriormente mencionados, sino también con cualidades de un gran líder,
como la capacidad de comunicarse de forma asertiva con sus empleados y
poder motivarlos; todo eso hará que cumpla con sus múltiples funciones
de forma óptima.

Principales funciones del Director

Brindar orientación
Una de las funciones, y responsabilidades, que tiene el Director de la
empresa es encargarse de encausar los talentos que conforman la
organización con el fin de lograr los objetivos de una forma más
productiva.
Para ello es necesario que sepa liderar y orientar a sus subordinados, y
que al mismo tiempo preste mucha atención a las necesidades expuestas
por la junta directiva, que es el órgano que regula a la empresa y al
director de la misma.

Planificar estrategias
Puede que esta sea la función más importante que desempeña el Director
dentro de la empresa, ya que del correcto desempeño en ella dependerá
no solo el éxito comercial del ente, sino también la reputación de la
persona encargada de planificar estrategias.
Cada uno de los planes que desarrolle el Director debe estar enfocado en
mejorar los procesos internos y externos de la organización con el
propósito de enriquecer sus operaciones
Por eso es que es de vital importancia que el Director esté empapado en
información de cada una de las áreas que conforman la organización, para
que así pueda planificar estrategias productivas en cada una de ellas.

Organizar los recursos

El Director de la empresa tiene la responsabilidad de organizar y
administrar los recursos que se emplean en cada una de las áreas que
conforman al ente.
Esta organización permite no sólo sacar mejor provecho de los recursos
materiales o humanos de la organización, sino que también facilita la
creación de procesos jerárquicos que faciliten la implementación de las
estrategias previamente planificadas.

Liderar al capital humano

Dede ser capaz de liderar al capital humano de la empresa, llevado a cabo
gracias a la preparación académica e incluso de inteligencia emocional.

Controlar y reorganizar los procesos

Este control le permite a la gerencia general determinar si el desarrollo de
esas estrategias es óptimo y en el caso de que no lo sean, tiene la
potestad de reorganizarlas para ajustarlas y que cumplan con su propósito
inicial de forma más productiva.
 4. DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL
PROYECTO :

a) ACTA DE CONSTITUCIÓN

Nombre del Proyecto: Construcción de edificacion

Patrocinador: Jossue Rojo Caviedes

Fecha de Presentación: 6 de junio del 2019

ANTECEDENTES
Constructora CHUFANI es una empresa especialista en la elaboración de
edificaciones y contribución al medio ambiente gracias la buena gestión que realiza.

JUSTIFICACION DEL PROYECTO

La elaboración de una edificación debe ser realizada de forma óptima con el objetivo
de satisfacer las exigencias del cliente.

REQUISITOS QUE SATISFACEN LAS NECESIDADES, DESEOS Y

EXPECTATIVAS DEL CLIENTE, PATROCINADOR Y DEMAS
INTERESADOS
Funcionales

 La empresa CHUFANI debe mostrar la amplia variedad de productos de

decorado de interiores
 La empresa CHUFANI debe destacar las fortalezas de la organización: la
solvencia financiera, la calidad de la manufactura, la investigación en nuevos
diseños y nuevos modelos
 La empresa CHUFANI debe facilitar el establecimiento de contacto con
potenciales socios comerciales
 ALINEAMIENTO DEL PROYECTO A LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivos estratégicos a los que contribuirá el Proyecto

 Mejorar la calidad de vida de los clientes

 Incrementar los ingresos generados en la edificación gracias a las mejores e
instalaciones realizadas

RESTRICCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
 El presupuesto no podrá exceder al 10% del monto aprobado. Cualquier
adicional al presupuesto inicial deberá ser aprobado por la Gerencia General
para lo cual se presentará un documento con el sustento de la ampliación.
 El costo de mantenimiento no deberá exceder al 10% del presupuesto del
proyecto.
 Debe garantizarse la integridad y confidencialidad de la información de la
empresa que puede verse afectada al dar acceso al público en general.
 No se hará ninguna inversión en equipos ni infraestructura tecnológica para el
desarrollo del proyecto ni durante la operación del producto.
 La página web debe ser desarrollada por un tercero que sea especialista en
el desarrollo de páginas webs comerciales o promocionales.
 Se debe contratar un servicio de hosting completo. No se hará ninguna
inversión en infraestructura tecnológica.
 La página Web debe ser probada durante un mes por el personal de la
compañía

PRESUPUESTO
Costos estimados del Proyecto

 Contrato de Diseño y Construcción: 20 millones

Beneficios esperados

 25% de crecimiento en contratos a futuro

 Crecimiento de la empresa
PROGRAMA DE HITOS
 Culminación del estudio (interiores): 06.06.2019
 Culminación de la Construcción: 31.05.2020

FIRMA DE AUTORIZACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN

Nombre Cargo Firma Fecha

b) PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

Estructura de desglose de trabajo

CONSTRUCCION
DE EDIFICACION

ESTRUCTURAS ARQUITECTURA I.E - I.S

CIMIENT
ZAPATAS PINTURA MUROS MUEBLES TUBERIA CABLES .ETC
OS
 Cronograma del proyecto

Cronograma de Actividades
# Actividades % Fecha Revisor(e Criterio
Fecha
Entregable/ de Fin s) de
ava de
Producto Aceptaci
nce Inicio
ón
1 ESTUDIO DE 20 21.05.1 31.06.1
SUELOS 9 9
TRAZO Y 20 31.05.1 17.06.1
REPLANTEO 9 9
EXCAVACION 10 2.06.19 22.06.1
DE ZANJAS 9
OBRAS 10
PROVISIONALE
S
MOVIMIENTO DE 30 5.06.19 1.07.19
TIERRAS
OBRAS DE 20 25.06.1 1.07.19
CONCRETO 9
ARMADO
OBRAS DE 20 05.07.1
CONCRETO 9
SIMPLE
ARQUITECTURA
I.S
I.E
100
%
 Plan de recursos humanos

Miembros del Equipo del Proyecto

Cantidad x Rol Área
Nombre/Cargo
departamento
10 operario Instalación de
pisos, puertas,
escaleras, pintura
5 peon Colaborar en las
actividades
2 supervisor Verificar la buena
ejecución del
proyecto