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FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
1.
2.
4.
EXPERIENCIA
Cinco años desempeñando cargos directivos.
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA COMERCIAL PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
EXPERIENCIA
Un año desempeñando funciones en la empresa.
IV. RESPONSABILIDADES ESPECIALES, HABILIDADES, DESTREZAS Y FACTORES DE
PERSONALIDAD
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA COMERCIAL PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
Además del cumplimiento del objetivo general el Jefe de Talento Humano de Superlujos de
lámparas S.A.S se encargara de:
EXPERIENCIA
Dos años desempeñando funciones afines.
IV. RESPONSABILIDADES ESPECIALES, HABILIDADES, DESTREZAS Y FACTORES DE
PERSONALIDAD
· Liderazgo
· Toma de decisiones
· Honesto
· Respetuoso
· Habilidad verbal
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA COMERCIAL PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
Además del cumplimiento del objetivo general el Jefe de Talento Humano de Superlujos de
lámparas S.A.S se encargara de:
· Liderazgo
· Toma de decisiones
· Respetuoso
· Habilidad verbal
· Calidad humana
· Manejo de personal
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA COMERCIAL PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
Además del cumplimiento del objetivo general el Jefe de Talento Humano de Superlujos de
lámparas S.A.S se encargara de:
EXPERIENCIA
Mínimo 1 año en el área de aseguramiento de calidad.
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA COMERCIAL PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
Enviar y controlar las cuotas de venta y su cumplimiento por los Ejecutivos de Cuenta
Enviar semanalmente el informe de ventas a los Ejecutivos de Cuenta
Enviar el presupuesto de gastos a los Ejecutivos de Cuenta, según lo autorizado por la
Gerencia Comercial
Revisar y Controlar los anticipos y legalizaciones de los gastos de viaje, con el fin de
cumplir con los objetivos establecidos por la Gerencia Comercial
Generar base de datos de control
Generar informes semanales y mensuales para la Gerencia Comercial
Revisar la documentación enviada por los Ejecutivos de Cuenta para la creación de
nuevos clientes
Solicitar a los proveedores las dotaciones requeridas por las EDS. Previa autorización del
Gerente Comercial
Participar en la implementación de nuevos reportes que aporten al negocio. (manejo de
la Venta-Inventario-Rotación)
Apoyar en la elaboración del presupuesto de gasto de Gestión Comercial
Manejar la agenda del Gerente Comercial
Apoyar en las estrategias de mercadeo
Realizar seguimiento y control de las ventas de los clientes
EXPERIENCIA
Mínimo 1 año en el área de asistente comercial.
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA COMERCIAL PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
Además del cumplimiento del objetivo general el Jefe de Talento Humano de Superlujos de
lámparas S.A.S se encargara de:
EXPERIENCIA
Mínimo 1 año en el área de diseño gráfico en empresas.
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5.
JUL
27
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA DE PRODUCCIÓN PAGINA 1 DE 2
EXPERIENCIA
Mínimo 5 años de experiencia en manejo de producción y gestión de planta
Manejo de Excel alto o intermedio
Manejo de herramientas ofimáticas
MANUAL DE FUNCIONES
PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
EXPERIENCIA
Experiencia en cargos similares de 5 años
Manejo de Excel alto o intermedio
Manejo de herramientas ofimáticas
IV. RESPONSABILIDADES ESPECIALES, HABILIDADES, DESTREZAS y FACTORES DE
PERSONALIDAD
· Persona líder
· Influyente en el personal (flexibilidad mental)
· Hábil para tomar decisiones
· Poder de convocatoria
· Capacidad de análisis
· Trabajo en equipo
· Tolerante a las tensiones
MANUAL DE FUNCIONES
PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
EXPERIENCIA
Experiencia de 1 año en cargos similares
Manejo de herramientas ofimáticas
MANUAL DE FUNCIONES
PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
EXPERIENCIA
1 año de experiencia en manejo y control de almacén
Manejo de herramientas ofimáticas
Archivos y kardex
IV. RESPONSABILIDADES ESPECIALES, HABILIDADES, DESTREZAS y FACTORES DE
PERSONALIDAD
MANUAL DE FUNCIONES
PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
EXPERIENCIA
Mínima de 6 meses en cargos relacionados con la carpintería, pintura,
ensamble o electricidad.
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6.
JUL
27
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA ADMINISTRATIVA PAGINA 1 DE 2
EXPERIENCIA
Un año laboral de experiencia en el cargo mencionado anteriormente.
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA ADMINISTRATIVA PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
EXPERIENCIA
Un año laboral de experiencia en el cargo mencionado anteriormente
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA ADMINISTRATIVA PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
EXPERIENCIA
Un año laboral de experiencia en el cargo mencionado anteriormente
· Conocimientos destacados.
· Organizado en su propio trabajo
· Análisis
· Solución a inconvenientes
· Habilidad verbal
· Habilidad pedagógica
· Mentalidad clara
· Honesto
· Respetuoso
· Sociabilidad
· Estabilidad emocional
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA ADMINISTRATIVA PAGINA 1 DE 2
FECHA: 27/07/2014
VERSIÓN: 1
EXPERIENCIA
Un año laboral de experiencia en las funciones mencionadas
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7.
JUL
27
MANUAL DE FUNCIONES: ÁREA FINANCIERA
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA FINANCIERA PAGINA 1 DE 2
· Supervisar la nomina
· Gestionar de flujo de caja
· Preparar informes internos y externos
· Revisar los estados financieros
· Supervisar el personal del área financiera
· Conocimientos profesionales
· Organizado en su propio trabajo
· Buena financiación
· Agilidad mental
· Mentalidad clara
· Estable
· Honesto
· Respetuoso
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA FINANCIERA PAGINA 1 DE 2
EXPERIENCIA
Un año laboral de experiencia en el cargo mencionado anteriormente
· Conocimientos profesionales
· Organizado en su propio trabajo
· Facilidad de guiar y orientar
· Capacidad de establecer objetivos y plazos
· Da respuestas de forma eficaz
· Mentalidad clara
· Honesto
· Respetuoso
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA FINANCIERA PAGINA 1 DE 2
EXPERIENCIA
Un año laboral de experiencia en las labores de manejo de cartera
MANUAL DE
FUNCIONES ÁREA FINANCIERA PAGINA 1 DE 2
EXPERIENCIA
Un año laboral de experiencia en el cargo mencionado anteriormente
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8.
JUL
24
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
MISIÓN
Formar una empresa multinacional donde el producto se destaque por su alta calidad, basados
en la tecnología y el desarrollo de la globalización y que cubra las necesidades del consumidor
con responsabilidad y alto grado de interés.
VISIÓN
En el 2018 ser reconocidos como una empresa totalmente sólida en el mercado de los muebles
e iluminación, que mantiene buenas relaciones con los clientes y satisface el mercado nacional
e internacional.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
POLÍTICAS DE CALIDAD
VALORES INSTITUCIONALES
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9.
JUL
24
TRAZABILIDAD
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10.
JUL
24
MANUAL DE PROCESOS
PAGINA 1 DE 1
PROCESO
DEL ÁREA COMERCIAL VERSIÓN. 1
1. PORTADA
Objetivo:
Incentivar el proceso de vinculación de futuros clientes de Súper Lujos de Lámparas S.A.S
Objetivos específicos:
Realizar actividades de tele mercadeo y publicidad con ayuda de herramientas tecnológicas en
los nichos que se pretende incursionar.
Proveer de catálogos y fichas técnicas a nuestros futuros clientes.
Establecer contacto directo con los futuros clientes para relacionar el producto.
Asesorar a nuestros clientes en el diseño de modelos exclusivos para diferentes tipos de espacio.
2. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
ÍTEM ACTIVIDAD RESPONSABLE
Inicio
1 PRESUPUESTO COMERCIAL Gerente General
Cada año se debe realizar una relación de los costos operativos de
la empresa para el siguiente año, para así poder actualizar el precio
de cada servicio.
2 CAPACITACIÓN DE CLIENTES Gerente
La capacitación de cliente se puede realizar de dos maneras: General,
Ofrecimiento del servicio por parte del Gerente o Representante de Representante
la Gerencia de la Gerencia
Solicitud directa por el cliente, esta solicitud de pedido podrá hacerla
a través de e-mail o llamada telefónica, debe especificar las
condiciones requeridas para la prestación del servicio.
3 Gerente
ELABORACIÓN DE OFERTAS General,
Se realiza la oferta al cliente teniendo en cuenta sus necesidades: Asistente
Costos Administrativo
Especificación del Servicio
4 SEGUIMIENTO A OFERTAS
Se contacta a los clientes con el fin de de conocer el resultado de la Asistente
evaluación de la oferta, en caso tal que el cliente solicite descuentos Administrativa
o cambie las condiciones se revisara por el Gerente para modificar la
oferta inicial.
Gerente General
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11.
JUL
24
MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS PAGINA 1 DE 1
PROCESO
DEL ÁREA COMERCIAL VERSIÓN. 1
1. PORTADA
Objetivo:
Incentivar el proceso de vinculación de futuros clientes de Súper Lujos de Lámparas S.A.S
Objetivos de calidad relacionados:
Realizar actividades de telemercadeo y publicidad con ayuda de herramientas tecnológicas en los
nichos que se pretende incursionar.
Proveer de catálogos y fichas técnicas a nuestros futuros clientes.
Establecer contacto directo con los futuros clientes para relacionar el producto.
Asesorar a nuestros clientes en el diseño de modelos exclusivos para diferentes tipos de espacio.
Indicadores de gestión:
INDICE DE CONTACTO: Nro. de llamadas/e-mail/ video-llamadas realizadas SOBRE Nro. de llamadas/e-
mail/ video-llamadas concretadas
INDICE DE PRODUCTIVIDAD: Nro. de órdenes gestionadas SOBRE Nro. de ordenes cerradas
INDICE DE PORTAFOLIOS PERSONALIZADOS: Nro. de asesorías realizadas SOBRE Nro. de asesorías
convertidas en portafolios personalizados
1. DIAGRAMA DE FLUJO
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12.
JUL
24
1. PORTADA
Objetivo:
Producir lámparas y muebles que cumplan y excedan los requerimientos y expectativas de nuestros
Distribuidores y clientes.
Objetivos de calidad relacionados:
Estandarizar los requerimientos a proveedores de materias primas.
Fabricar modelos innovadores y modernos
Indicadores de gestión:
INDICE DE ESTANDARIZACION DE ESPECIFICACIONES: Nro de materias primas SOBRE Nro de
especificaciones realizadas
INDICE DE PRODUCTIVIDAD: Nro de ordenes gestionadas SOBRE Nro de ordenes cerradas
2. DIAGRAMA DE FLUJO
ELABORO REVISO APROBÓ
Jefe de producción
Supervisor
de producción
Director de planta
Publicado 24th July 2014 por Unknown
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13.
JUL
24
MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS PAGINA 1 DE 1
PROCESO
DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN VERSIÓN. 1
1. PORTADA
Objetivo:
Producir lámparas y muebles que cumplan y excedan los requerimientos y expectativas de nuestros
Distribuidores y clientes.
Objetivos de calidad relacionados:
Estandarizar los requerimientos a proveedores de materias primas.
Fabricar modelos innovadores y modernos
1. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
ITEM ACTIVIDAD
RESPONSABLE
Inicio
1 LLEGADA DE MATERIA PRIMA Almacén
En este paso se reciben los insumos básicos (madera, placas y
láminas de aluminio) estos son recibidos directamente de almacén.
2 DISTRIBUCIÓN DE MATERIA PRIMA Almacén
De acuerdo a la disposición de los procesos se divide el flujo de
materiales para la producción.
3 CORTE DE MADERA Operario de
La madera recibida en bloques es pasada por la sierra eléctrica para Producción
empezar a darle la forma que exige la producción, en caso necesario
se utilizaran las herramientas manuales para apoyar esta labor.
4 LIJADO Operario de
Si la superficie sobre la que se trabajará cuenta con muchas Producción
irregularidades o está sin cepillar, se debe pasar una lija de grano
grueso, que permita emparejarla. Si las irregularidades son pocas, o
como fase intermedia en la tarea, se puede emplear una lija de grano
medio. La de grano fino se reserva para un acabado delicado, es
decir, para dar suavidad a una superficie de la cual se ha eliminado la
rugosidad mayor.
5 PINTADO Operario de
Usar pintura de secado lento (no de látex), presionar con Producción
la brocha empezando desde la parte de arriba y
moviéndote hacia abajo por la madera. Repetir 3 a 4
veces sin dejar pasar mucho tiempo entre una capa y otra.
6 ENLACADO Operario de
Cuando la madera esté sellada procede a colocar la laca con un rodillo Producción
o pincel. Para lacar madera correctamente es necesario que siempre
se pinte siguiendo el dibujo de las vetas, de esta manera se evitarán
imperfecciones y se conseguirá una superficie lisa.
7 ESMALTADO Operario de
Poner una capa delgada y uniforme de acabado para madera sobre Producción
la superficie pintada entera que intentas esmaltar. Déjala secar
durante 24 horas.
8 EMPACADO Operario de
El empaque tiene que proteger y preservar el producto, las Producción
condiciones de este deben ser las mejores ya que es lo que permite
que el producto llegue en óptimas condiciones al cliente.
Fin del procedimiento
Jefe de producción
Supervisor de producción Director de planta
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14.
JUL
24
1. PORTADA
Objetivo:
Servir como soporte a las áreas específicas para lograr nuestro objetivo ideal.
Objetivos de calidad relacionados:
Buscar otros proveedores de materias primas que nos aseguren la calidad de nuestras lámparas.
Buscar el personal adecuado para nuestra producción.
Dar capacitaciones al personal para una mejor respuesta a su área de trabajo.
Tener la estructura y equipos adecuados para realizar nuestras actividades.
Indicadores de gestión:
ÍNDICE A PROVEEDORES: Nro. Seguimiento a proveedores SOBRE la calidad de insumos
INDICE DE TRABAJADORES: Nro. De personal contratado SOBRE cantidad y calidad de producción
realizada.
INDICE DE BIENESTAR LABORAL: Nro. de capacitaciones SOBRE falencias de convivencia y
productividad.
INDICE DE MANTENIMIENTO: Nro. informes de mantenimiento SOBRE Nro. fallas en maquinaria e
infraestructura
2. DIAGRAMA DE FLUJO
ELABORO REVISO APROBÓ
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15.
JUL
24
MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS PAGINA 1 DE 1
PROCESO
DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN VERSIÓN. 1
1. PORTADA
Objetivo:
Servir como soporte a las áreas específicas para lograr nuestro objetivo ideal.
Objetivos de calidad relacionados:
Buscar otros proveedores de materias primas que nos aseguren la calidad de nuestras lámparas.
Buscar el personal adecuado para nuestra producción.
Dar capacitaciones al personal para una mejor respuesta a su área de trabajo.
Tener la estructura y equipos adecuados para realizar nuestras actividades.
2. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
ITEM ACTIVIDAD
RESPONSABLE
Inicio
1 REPORTE ESTADO DE CARTERA Asistente
El Auxiliar de Administración genera un reporte del sistema con el Administrativo
estado de la cartera, este es guardado en la carpeta compartida
(facturación y cartera/reporte cartera semanal) para ser consultado
por el Gerente, el Contador y al Coordinador
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16.
JUL
24
1. PORTADA
Objetivo:
Incrementar y mantener los activos de la organización
Objetivos de calidad relacionados:
Generar informes según la situación financiera por cada área.
Se evaluara periódicamente los costos de nuestros productos para que sean rentables.
Indicadores de gestión:
INDICE FINANCIERO: Activos iniciales SOBRE activos trimestrales
INDICE DE UTILIDAD 1:Ventas SOBRE Recurso utilizado
2. DIAGRAMA DE FLUJO
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17.
JUL
24
MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS PAGINA 1 DE 1
PROCESO
DEL ÁREA FINANCIERA VERSIÓN. 1
1. PORTADA
Objetivo:
Incrementar y mantener los activos de la organización
Objetivos específicos:
Generar informes según la situación financiera por cada área.
Se evaluara periódicamente los costos de nuestros productos para que sean rentables.
2. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
ITEM ACTIVIDAD RESPONSABLE
Inicio
1 SEGUIMIENTO A PRESUPUESTO Gerente
Realiza el seguimiento al presupuesto con base en el Contable y
informe de ejecución presupuestal registrado. analistas
financieros
2 APOYO Gerente
Realiza apoyo financiero a la Institución para mejorar las Contable y
decisiones administrativas y financieras de la Institución analistas
financieros
3 ESTADOS FINANCIEROS Gerente
Analiza los estados e indicadores financieros para tomar Contable y
decisiones financieras analistas
financieros
4 INVERSIÓN Gerente
Determinar la estructura de Inversión y crédito para la Contable y
organización analistas
financieros
5 PROYECCIONES Gerente
Realiza proyecciones financieras Contable y
analistas
financieros
Fin del procedimiento
Analista financiero
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18.
JUN
24
FUNDADORAS-SOCIAS
Katherin Mora Correal
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19.
JUN
24
IDEA DE NEGOCIO
SUPERLUJOS DE LAMPARAS S.A.S es una empresa creada por:
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20.
JUN
24
MINUTA
SUPERLUJOS DE LÁMPARAS SAS
ACTO CONSTITUTIVO
ESTATUTOS
CAPÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 1º. Forma.- La compañía que por este documento se constituye es una
sociedad por acciones simplificada, de naturaleza comercial, que se denominará
SUPERLUJOS DE LAMPARAS SAS, regida por las cláusulas contenidas en estos
estatutos, en la Ley 1258 de 2008 y en las demás disposiciones legales relevantes.
CAPÍTULO II
REGLAS SOBRE CAPITAL Y ACCIONES
Los derechos y obligaciones que le confiere cada acción a su titular les serán
transferidos a quien las adquiriere, luego de efectuarse su cesión a cualquier título.
Artículo 9º. Naturaleza de las acciones.- Las acciones serán nominativas y deberán
ser inscritas en el libro que la sociedad lleve conforme a la ley. Mientras que subsista
el derecho de preferencia y las demás restricciones para su enajenación, las
acciones no podrán negociarse sino con arreglo a lo previsto sobre el particular en
los presentes estatutos.
Artículo 10º. Aumento del capital suscrito.- El capital suscrito podrá ser aumentado
sucesivamente por todos los medios y en las condiciones previstas en estos
estatutos y en la ley. Las acciones ordinarias no suscritas en el acto de constitución
podrán ser emitidas mediante decisión del representante legal, quien aprobará el
reglamento respectivo y formulará la oferta en los términos que se prevean
reglamento.
Artículo 11º. Derecho de preferencia.- Salvo decisión de la asamblea general de
accionistas, aprobada mediante votación de uno o varios accionistas que
representen cuando menos el setenta por ciento de las acciones presentes en la
respectiva reunión, el reglamento de colocación preverá que las acciones se
coloquen con sujeción al derecho de preferencia, de manera que cada accionista
pueda suscribir un número de acciones proporcional a las que tenga en la fecha del
aviso de oferta. El derecho de preferencia también será aplicable respecto de la
emisión de cualquier otra clase títulos, incluidos los bonos, los bonos
obligatoriamente convertibles en acciones, las acciones con dividendo preferencial
y sin derecho a voto, las acciones con dividendo fijo anual y las acciones
privilegiadas.
Parágrafo.- Para emitir acciones privilegiadas, será necesario que los privilegios
respectivos sean aprobados en la asamblea general con el voto favorable de un
número de accionistas que represente por lo menos el 75% de las acciones
suscritas. En el reglamento de colocación de acciones privilegiadas, que será
aprobado por la asamblea general de accionistas, se regulará el derecho de
preferencia a favor de todos los accionistas, con el fin de que puedan suscribirlas
en proporción al número de acciones que cada uno posea en la fecha del aviso de
oferta.
CAPÍTULO III
ÓRGANOS SOCIALES
Cada año, dentro de los tres meses siguientes a la clausura del ejercicio, el 31 de
diciembre del respectivo año calendario, el representante legal convocará a la
reunión ordinaria de la asamblea general de accionistas, con el propósito de
someter a su consideración las cuentas de fin de ejercicio, así como el informe de
gestión y demás documentos exigidos por la ley.
Los accionistas deliberarán con arreglo al orden del día previsto en la convocatoria.
Con todo, los accionistas podrán proponer modificaciones a las resoluciones
sometidas a su aprobación y, en cualquier momento, proponer la revocatoria del
representante legal.
Uno o varios accionistas que representen por lo menos el 20% de las acciones
suscritas podrán solicitarle al representante legal que convoque a una reunión de la
asamblea general de accionistas, cuando lo estimen conveniente.
Cualquier reforma de los estatutos sociales requerirá el voto favorable del 100% de
las acciones suscritas, incluidas las siguientes modificaciones estatutarias:
Parágrafo.- Así mismo, requerirá determinación unánime del 100% de las acciones
suscritas, la determinación relativa a la cesión global de activos en los términos del
artículo 32 de la Ley 1258 de 2008
En aquellos casos en que el representante legal sea una persona jurídica, las
funciones quedarán a cargo del representante legal de ésta.
CAPÍTULO IV
DISPOSICIONES VARIAS
Artículo 31º. Ejercicio social.- Cada ejercicio social tiene una duración de un año,
que comienza el 1º de enero y termina el 31 de diciembre. En todo caso, el primer
ejercicio social se contará a partir de la fecha en la cual se produzca el registro
mercantil de la escritura de constitución de la sociedad.
Artículo 32º. Cuentas anuales.- Luego del corte de cuentas del fin de año calendario,
el representante legal de la sociedad someterá a consideración de la asamblea
general de accionistas los estados financieros de fin de ejercicio, debidamente
dictaminados por un contador independiente, en los términos del artículo 28 de la
Ley 1258 de 2008. En caso de proveerse el cargo de revisor fiscal, el dictamen será
realizado por quien ocupe el cargo.
Artículo 33º. Reserva Legal.- la sociedad constituirá una reserva legal que
ascenderá por lo menos al cincuenta por ciento del capital suscrito, formado con el
diez por ciento de las utilidades líquidas de cada ejercicio. Cuando esta reserva
llegue al cincuenta por ciento mencionado, la sociedad no tendrá obligación de
continuar llevando a esta cuenta el diez por ciento de las utilidades líquidas. Pero si
disminuyere, volverá a apropiarse el mismo diez por ciento de tales utilidades, hasta
cuando la reserva llegue nuevamente al límite fijado.
Artículo 34º. Utilidades.- Las utilidades se repartirán con base en los estados
financieros de fin de ejercicio, previa determinación adoptada por la asamblea
general de accionistas. Las utilidades se repartirán en proporción al número de
acciones suscritas de que cada uno de los accionistas sea titular.
Artículo 35º. Resolución de conflictos.- Todos los conflictos que surjan entre los
accionistas por razón del contrato social, salvo las excepciones legales, serán
dirimidos por la Superintendencia de Sociedades, con excepción de las acciones de
impugnación de decisiones de la asamblea general de accionistas, cuya resolución
será sometida a arbitraje, en los términos previstos en la Cláusula 35 de estos
estatutos.
CAPÍTULO IV
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN
Artículo 38º. Disolución.- La sociedad se disolverá:
1° Por vencimiento del término previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que
fuere prorrogado mediante documento inscrito en el Registro mercantil antes de su
expiración;
2º Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social;
3º Por la iniciación del trámite de liquidación judicial;
4º Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisión del
accionista único;
5° Por orden de autoridad competente, y
6º Por pérdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del
cincuenta por ciento del capital suscrito.
_________________________
MARISOL ANDREA MARQUEZ MARTIN
C.C 1.012.361.683 DE BOGOTA
________________________
KATHERIN MORA CORREAL
C.C 1.072.653.572 DE CHÍA, CUNDINAMARCA
________________________
MARITZA CACERES LIZARAZO
C.C 1.022.336.307 DE BOGOTA
Publicado 24th June 2014 por Unknown
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21.
JUN
24
ESCRITURA PÚBLICA
Escritura de constitución Nro. 0000052674
____________________________
KATHERIN MORA CORREAL
C.C 1.072.653.572 DE CHÍA, CUNDINAMARCA
____________________________
MARITZA CACERES LIZARAZO
C.C 1.022.336.307 DE BOGOTÁ
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22.
JUN
24
RUT
0
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23.
JUN
23
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24.
JUN
23
INDUSTRIA Y COMERCIO
Publicado 23rd June 2014 por Unknown
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25.
JUN
23
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26.
JUN
23
REGISTRO DE BOMBEROS
Publicado 23rd June 2014 por Unknown
0
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27.
JUN
23