Empresa Familiar

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. determina sus limitantes de 1. infraestructura débil al momento

producción obteniendo un de afrontar desafíos del mercado
panorama más claro de la
2. sistema de distribución informal
capacidad de la empresa.
3. valor del producto incrementado
2. exploración de nuevos
FACTORES INTERNOS

frente a productos similares.

mercados y posibles clientes.
4. mano de obra no calificada.
3. capacitación en temas
económicos de acuerdo a 5. análisis de costo y ganancia al
necesidades latentes. momento de ventas internacionales,
tomado encueta los valores
4. estructura de activos y pasivos
agregados y cambios en la moneda.
5. estrategias de reestructuración
según necesidades de producción

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. aceptación del producto de 1. sobrecostos de producción

manera activa
2. desarrollo de la empresa de
manera sostenible con mercados
estables
3. estabilizar costo y adquisición
de materias primas en materias
FACTORES EXTERNOS
2. falta de evaluación del mercado
al que se está exportando dando
lugar a pérdidas significativas
3. falta de consolidación de producto
frente a otros
4. cambio de políticas de

primas, evaluar materias primas

exportación impuestos y aranceles
de otros países
del país
4. impulsoras nueva estructura de
5.mercados con devaluación de
producción para consolidar
moneda o sobre saturación de
empresa
producto.
5.evaluar oferta y demanda para
proyecciones e inversiones a
futuro.
Determinen 5 estrategias para que la empresa se mantenga en el
tiempo.
1. Consolidar el producto con valores agregados de beneficio a
la ora que el cliente o elija por encima de otros.
2. Infraestructura con capacidad de producción
3. Evaluación de nuevos mercados y expansión
4. Autonomía en materias primas o con una base aceptable de
modificaciones (incremento del coste de materias primas)
5. Estructura jerárquica definida a la hora de la toma de
decisiones o de afrontar crisis