UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO FINAL

Asignatura:
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Profesor:
Ing. Mandujano Neyra Demetrio
Integrantes:
 Gutiérrez Sánchez Thelmo

2018-I
 1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Somos una empresa 100% peruana, dedicada a la fabricación y comercialización de

estuches flexibles como fólderes, pioneers, para la línea textil, agendas, línea para
laboratorios; todos estos productos para la industria, comercio, agroindustria, minería y
farmacéutica.
Los largos años de experiencia y el prestigio ganado en esta especialidad, nos ubican en
un lugar preferencial, debido principalmente a la calidad, puntualidad en las entregas y el
trato personalizado a nuestros clientes, que son la razón principal de nuestra empresa.
En este mundo, donde la competencia es cada día más exigente; nuestra principal
objetivo es brindarles lo mejor en estuches flexibles y semi rígidos que cumplan sus
requerimientos utilizando tecnología de última generación que nos permite ubicarnos
entre las principales empresas comercializadoras de productos terminados en PVC y PP.
Nuestro objetivo es consolidarnos como una de las empresas líderes en Fabricación de
estuches flexibles y semirrígidos, para seguir desarrollando nueva tecnología,
manteniendo siempre la excelencia de nuestros productos, y sobre todo brindarles
calidad, puntualidad y precios altamente competitivos Desde 1992 A.J.V.
Jaimito Plásticos S.R.L. ha experimentado un excelente crecimiento consolidándose como
una empresa siempre a la vanguardia de las nuevas tecnologías lo que nos impulsa a ser
mejores cada día en beneficio de nuestros clientes y del mercado en general. Protejamos
nuestro planeta Usando Productos plásticos ecológicos. Soy 100% biodegradable y
todavía me puede volver a utilizar.
MISIÓN
Brindar eficientemente estuches flexibles y semi-rígidos de calidad, con puntualidad y
con precios realmente competitivos.
VISIÓN
Consolidarnos como una de las empresas líderes en lo que se refiere a la fabricación de
estuches flexibles y semi-rígidos, para seguir desarrollando nueva tecnología,
manteniendo siempre la excelencia de nuestros productos.
PRINCIPALES MARCAS:
Original
Jaimito

PRINCIPALES CLIENTES:
Cuenta con una cartera de aproximadamente 35 clientes entre los más conocidos
tenemos: Bostón, Kukuli, Manufactura Super Star, Fila, Baby Club, Ajinomen, entre otros.

PRINCIPALES PRODUCTOS: PRODUCTOS POR CAMPAÑA:

 Útiles de escritorio  Folder escolares

 Portadocumento  Celofán
 Portadocumentos  Vinifan
 Estuches de plásticos PVC  pioneers
 Micas para cajas
 Micas portapapeles
 Bolsas Diseñadas

2. UBICACIÓN

JLA EMPRESA SE UBICA EN:

Marcos Farfan N° 3372 Int.02 – Independencia / LIMA / PERÚ
3. TIPO DE EMPRESA

a. Clasificación como empresa

1. Constitución jurídica: Empresa privada – Individual

2. Por su estructura político económico: Empresa Privada
3. Por su magnitud: Pequeña empresa
4. Por su producción: transformadoras

b. Actividad económica que desarrolla la empresa

1. Productora de bienes
 c. Clasificación como industria
1. Posición de la cadena de producción: Terciaria
2. Régimen de trabajo: Producción por cargas o lotes
3. Por la inversión: Media
4. Por la transformación: Física
5. Por la materia prima: Del reino animal y vegetal

d. Materiales que ingresan al proceso

Materia prima: Plástico
Materiales secundarios: Cartón y Pan de Oro
Materiales auxiliares: cinta scosh

e. Productos que salen del proceso

Producto principal: Portadocumentos
Producto secundario: -------
Sub productos: retazos de plástico (merma por desglose)
Residuo: plásticos mal cortado, mica o plásticos arrugados
Desecho: restos de Pan de Oro
6. CLASIFICACIÓN SEGÚN EL CIIU
PVC Transparente BASE 500 ROMA CARTÓN GRIS PVC Transparente CINTA DE PAN DE
CIIU: Sección: C CIIU: Sección: C CIIU: Sección: C CIIU: Sección: C ORO
División: 22 División: 22 División: 17 División: 22 CIIU: Sección: C
Grupo: 222 Grupo: 222 Grupo: 162 Grupo: 222 División: 18
Clase: 2220 Clase: 2220 Clase: 1709 Clase: 2220 Grupo: 181
Clase: 1812

CUATRO MICAS
CIIU: Sección: C
División: 22
Grupo: 222
Clase: 2220

PORTADOCUMENTOS
CIIU: Sección: C
División: 32
Grupo: 329
Clase: 3290
PRODUCCION
DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO
La empresa mide 370 m2 .como se logra ver la empresa tiene una división en una parte se
encuentra el almacén de materia prima y en la otra el almacén del producto terminado y
donde mayormente operan los trabajadores; cuentan con 12 máquinas, de las cuales se
utiliza 7 para los porta documentos, también cuentan con tres mesas de trabajo donde se
utiliza para trabajo manual.

Almacén
La empresa Jaimito SAC, cuenta con 2 almacenes, uno de entrada donde se deposita la
materia prima, y otro de salida donde se almacena los productos semi-terminados y
terminados,
El producto que más ingresos genera en la empresa es el Porta-documento, se produce
todo el año y es el producto principal de la empresa.

ALMACÉN DE MATERIA PRIMA ALMACÉN DE PRODUCTO TERMINADO

 4. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

La empresa elabora porta documentos con plástico, Cartón gris y Pan de Oro
- Primero se extrae del almacén un rollo de
PVC trasparente de 130 cm. Para luego
trasladarse a la rebobinadora donde se
procede el corte en cuatro partes de 32
cm. c/u, después al terminar el corte es
trasladado a la máquina de cortar donde
salen tiras de 68x8.5cm.
- El plástico base 500 roma se extrae del
almacén para luego trasladarlo a la rebobinador, luego se corta el plástico
68x18cm. en la maquina cortadora
- El tafetán es extraído del almacén también es llevado a la maquina rebobinadora
donde salen cuatro rollos , luego se traslada a la máquina de cortar donde se corta
por tiras de 68x8.5
- Después el cartón se saca del almacén para ser
cortado en la guillotina y luego se lleva a la maquina
esmeril donde es limpiado sus bordes
- Las cuatro micas se forma con la unión del dos
plástico trasparente y un plástico de color, después
de juntarlo se procede al sellado done sale una tira
de 6 cuatro micas.
- Para formar el porta documento se junta en una bandeja las cuatro micas, dos tiras
de micas trasparente, un plancha de tafetán y un plástico de color se junta usando
una máquina de alta frecuencia, al terminar sale en una tira tres porta documentos
que luego se desglosan para luego poner el sello con pan de oro.
 PORTADOCUMENTOS
Jaimito Plásticos S.R.L. Es una empresa fabricante de porta documentos que emplean en
su proceso de fabricación los siguientes materiales:

- MATERIA PRIMA:

MICA - PVC SEMIRÍGIDO: 300m , espesor de 0.9µ

ROLLOS DE TAFETAN: 100m , espesor de 100 µ

BASE 500: 100m,espesor de 260 µ

PLÁSTICO COLOR: 300m, espesor 320 µ

PLANCHAS CATÓN: 70m x 100m, espesor 1 cm

CINTA PAN DE ORO X 100m.

MAQUINAS QUE SE UTILIZAN

ESMERIL MAQUINA CORTADORA

REBOBINADORA GUILLOTINA
ESTAMPADORA

MÁQUINA DE ALTA FRECUENCIA

 7. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

La distribución en planta se define como la ordenación física de los elementos que

constituyen una instalación sea industrial o de servicios. Ésta ordenación comprende los
espacios necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los colaboradores directos
o indirectos y todas las actividades que tengan lugar en dicha instalación. Una
distribución en planta puede aplicarse en una instalación ya existente o en una en
proyección.
El objetivo de una distribución en planta es hallar una ordenación de las áreas de trabajo
y del equipo que sea la más eficiente en costos, al mismo tiempo que sea la más segura y
satisfactoria para los colaboradores de la organización.
A continuación se muestra la Distribución de la Empresa

Máquina

rebobinadora
Máquina de Máquina

Máquina
Guillotina
alta de alta
Almacén de Materia

frecuencia frecuencia
(Compras)

Máquina Cortadora
Gerencia

Mesa de trabajo

selladora
Máquina
prima

Mesa de trabajo

Mesa de trabajo

Máquina
Almacén de Producto terminado
esmeril

ENTRADA
DAP
FLUJOGRAMA
8. DIAGRAMA DE RECORRIDO (PROCESO DE MICA)
9. DIAGRAMA DE RECORRIDO (PROCESO DE PLÁSTICOS DE COLOR)

10. DIAGRAMA DE RECORRIDO (PROCESO DE CARTÒN)

 PLAN DE MANTENIMIENTO

Una vez que se ha terminado el análisis de la empresa y de la maquinaria, en

donde se llego a la conclusión de que se necesita realizar mantenimiento
preventivo y además que la línea más importante de producción de la empresa
es la de polietileno expandido, el siguiente paso es el proceder a realizar el
plan de mantenimiento para esta línea de producción.

Dentro de la elaboración del plan de mantenimiento se van a realizar diferentes

propuestas, la primera de ellas será la de cómo codificar los equipos que
posee la empresa.

3.1. CODIFICACION DE LOS EQUIPOS

El primer paso que vamos a realizar es la codificación de los equipos.

Este paso es muy importante, ya que así podemos identificar cada uno de
ellos, ya que poseen un código único.

Al momento de realizar la codificación de un equipo se tiene dos posibilidades

a considerar, que son las siguientes:

 Sistemas de codificación no significativos o codificación alfanumérica: son los

que asignan un número o un código correlativo a cada equipo, pero este
código no aporta con mayor información adicional, si no únicamente este
código nos hace ubicar al equipo.

 Sistemas de codificación significativos o inteligentes o codificación numérica:

este tipo de codificación es opuesto al anterior, ya que este tipo de
codificación aporta con información significativa de la máquina, como puede
ser el área de trabajo, entre otros.
 La ventaja del empleo de un sistema de codificación no significativo es la
simplicidad del código, ya que este puede contener cuatro dígitos con los que
se puede identificar todos los equipos de la empresa. La desventaja de este
tipo de codificación es que en empresas grandes no se puede ubicar la
máquina en la cadena a partir del código. Este tipo de codificación es útil en
empresas pequeñas donde no hay un gran número de maquinaria y se puede
recordar a que máquina corresponde cada código.

Por otro lado, la codificación del tipo significativa nos ayuda con mayor
información correspondiente al equipo como el área en la que se encuentra
ubicado, el tipo de maquinaria, a que familia pertenece, etc., el único problema
de este tipo de codificación es que el tamaño del código va aumentado en
relación a la información que este aporta.

A continuación se muestra información útil que debe contener el código de un

ítem, que debería ser la siguiente:

 Planta a la que pertenece.

 Área a la que pertenece dentro de la planta.
 Tipo de equipo.

Los elementos que forman parte de un equipo deben contener información

adicional como:

 Tipo de elemento
 Equipo al que pertenece
 Dentro de ese equipo, sistema en el que están incluidos.
 INYECCION

Abreviatura Máquina Código

IN SM 650 01

IN SM 350 02

IN SM 250 03

IN SM 120 04
IN SM 90 05
IN PRESMA 06
 SOPLADO GENERAL

Abreviatura Máquina Código Abreviatura Máquina Código

SP SOPLADORA 01 CO Compresor 01
CI Sistema 02
contra
incendios

MO Molino 03
RE Remachadora 04

Cortadora de
CF 05
fundas
Tanque de
TG 06
Gas
 Código Código Máquina Marca
Numérico Alfanumérico
01010100 IN-01 Inyectora SM-650 CHEN HSONG

01010201 IN-02 Inyectora SM-350-1 CHEN HSONG

01010202 IN-03 Inyectora SM-350-2 CHEN HSONG
01010203 IN-04 Inyectora SM-350-3 CHEN HSONG
01010300 IN-05 Inyectora SM-250 CHEN HSONG
01010401 IN-06 Inyectora SM-120-1 CHEN HSONG
01010402 IN-07 Inyectora SM-120-2 CHEN HSONG
01010501 IN-08 Inyectora SM-90-1 CHEN HSONG
01010502 IN-09 Inyectora SM-90-2 CHEN HSONG
01010601 IN-10 Inyectora Presma - A PRESMA
01010602 IN-11 Inyectora Presma - B PRESMA
01010603 IN-12 Inyectora Presma – C PRESMA
01020101 EP-01 Extrusora 1 CHEER YOUNG
01020102 EP-02 Extrusora 2 CHEER YOUNG
01020103 EP-03 Extrusora 3 CHEER YOUNG
01020201 EM-01 Extrusora de Manguera 1 TAI SHIN
01020202 EM-02 Extrusora de Manguera 2 TAI SHIN
01020301 EE-01 Extrusora de Expandido 1 POLY
01020302 EE-02 Extrusora de Expandido 2 POLY
01020303 EE-03 Extrusora de Expandido 3 POLY
01030101 SP-01 Sopladora 1 KUANG CHIANE
01030102 SP-02 Sopladora 2 KUANG CHIANE
01030103 SP-03 Sopladora 3 KUANG CHIANE
01030104 SP-04 Sopladora 4 CHINA
01040100 CO Compresor INGERSOLL-RAND
01040200 MB Motobomba DETUZ CO.
01040300 MO Molino de plástico
01040400 RE Remachadora de tubos
01040501 CF-01 Cortadora de fundas - 1 CHAO WEI
01040502 CF-02 Cortadora de fundas - 2 CHAO WEI
01040601 TG-01 Tanque de GAS – 10m 3
B&T
01040602 TG-02 Tanque de GAS – 2m3 B&T
3.2. FICHAS TECNICAS

Para poder llevar a cabo la selección de un tipo de mantenimiento que

más se adapte a cada equipo en primer lugar lo que se debe realizar es una
lista de los equipos que componen la empresa, como sabemos esa lista ya se
realizo anteriormente, y puede ser tan detallada como deseemos.

Con la lista ya elaborada, el paso siguiente es la realización de una ficha

para cada uno de los equipos que componen la lista previamente elaborada.
Esta ficha debe contener los datos más sobresalientes de cada uno de los
equipos que conforman la planta. En el momento de elaborar estas fichas se
debe comenzar por los equipos más significativos y luego continuar hasta
terminar con la totalidad de los equipos.

En la ficha del equipo debemos anotar los siguientes datos:

 Código del equipo

 Datos generales
 Características principales (especificaciones)
 Fotografía del equipo
 Repuestos críticos
 Herramientas especiales, etc.

En la tabla 3.4 se observa el modelo de la ficha para las máquinas de la

empresa.
 INYECTORA
SM650

DATOS DEL EQUIPO CODIGO 01010100

DESCRIPCION: INYECTORA
MARCA: CHEN HSONG
AÑO DE
07 - 1999
FABRICACIÓN:
POSEE
SI
MANUAL
DIMENSIONES: 9,7x2.4x3,0 m
PROCEDENCIA: CHINA
FECHA DE
1999
INSTALACION:
COLOR: Tomate con blanco
# de Serie: 1198401
MOTOR DE LA BOMBA MAQUINA
MOTOR: 74.6 Kw (100 HP) PESO: 30 TON
CAPACIDAD
# de serie 7964430003 1200 lit.
DEL TAQUE
PRESION MAX
VOLTAJE: 380 V 175 kgf/cm2
DEL SISTEMA
VELOCIDAD DEL
AMPERAJE: 240 A 0 – 100 RPM
TORNILLO
Peso Motor de 580 Kg
bomba:

MODELO DE CRITICIDAD: Crítico

MANTENIMIENTO

OBSERVACIONES:
 Las fichas técnicas de todas las máquinas pertenecientes a la empresa
se muestran en el Anexo III de la tesis.

Una vez que se ha realizado las fichas de las maquinas, donde tenemos
información importante de cada una, el siguiente paso es el de elaborar el
modelo para las hojas de historial de la maquinaria.

3.3. HOJAS DE CONTROL DE FALLOS

Mediante la elaboración de las hojas de control de fallos lo que se

pretende lograr es el recopilar información de utilidad para generar un historial
de daños de la maquinaria, a fin de poder planificar el mantenimiento
preventivo de acuerdo a las necesidades de la maquinaria que posee la
empresa.

Para nuestro caso ya existe un historial de daños de la maquinaria, sin

embargo el problema es que estas hojas de control de fallas no se encuentran
a la mano de los supervisores y del mecánico, haciendo que muchas veces no
se registre alguna reparación que se realice. Por otro lado el diseñó de las
hojas no registra toda la información necesaria para el mantenimiento, debido
a esta razón el siguiente paso es rediseñar estas hojas de control de fallos que
posee la empresa.

En las hojas de historial la información que se va a querer recopilar es

el tiempo que se tardó en realizar una reparación, que tipo de repuesto se
cambio, el detalle del repuesto, que persona realizo la reparación, el grupo que
resulto afectado (eléctrico, hidráulico, mecánico, etc.). Con la información que
nos proporciona estas hojas de historial se podrá realizar el plan de
mantenimiento para la maquinaria y la gestión de los repuestos que se
necesitarían.
 HOJA DE CONTROL DE DAÑOS DE LA
MAQUINARIA

MAQUINA: PROCEDENCIA: CODIGO:

MARCA: AÑO DE FABRICACION: MODELO DE MTO:

PARTE HORA OBSERVACIONES Ó

FECHA GRUPO TRABAJO REALIZADO RESPONSABLE
REVISADA INICIO FIN ESPECIFICACIONES

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 Una vez que se á propuesto la codificación de la maquinaria, la
realización de las fichas de las máquinas y la propuestas de la hoja de registro
del historial de fallos de la maquinaria en la empresa, el siguiente paso que se
va a realizar es la subdivisión de las máquinas en sistemas funcionales, con
esto se pretende lograr que la realización del mantenimiento sea mucho más
fácil.

A continuación se presenta la Tabla 3.6 donde está la división en sistemas

funcionales de las máquinas que pertenecen a la línea de polietileno
expandido.

CODIGO SIST.
CODIGO EQUIPO SISTEMA FUNCIONAL
FUNCIONAL
EQUIPO
EE-01 Extrusora de Expandido 1 EE-01-ENF Sistema de Enfriamiento
EE-01-HID Sistema Hidráulico
EE-01-ELC Sistema Eléctrico
EE-01-EXT Sistema de Extrusión
EE-01-EMG Sistema de Emergencia
EE-02 Extrusora de Expandido 2 EE-02-ENF Sistema de Enfriamiento
EE-02-ELC Sistema Eléctrico
EE-02-EXT Sistema de Extrusión
EE-02-EMG Sistema de Emergencia
EE-02-CRT Sistema de Corte
EE-03 Extrusora de Expandido 3 EE-03-ENF Sistema de Enfriamiento
EE-03-HID Sistema Hidráulico
EE-03-ELC Sistema Eléctrico
EE-03-EXT Sistema de Extrusión
EE-03-EMG Sistema de Emergencia

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3.4 HOJAS CHECK LIST

Las hojas check list son hojas de control de de la maquinaria, en estas

hojas se describe una lista de acciones rutinarias de control, como revisión de
presión, revisión del sistema eléctrico de la maquinaria, entre otras actividades.

Estas hojas de control son manejadas no necesariamente por técnicos o

ingenieros de la empresa, si no por los operadores de la maquinaria, haciendo
que el diseño de estas tenga que ser de fácil entendimiento y manejo para este
tipo de personas. En la Tabla 3.7. se muestra el modelo de hoja para la
planta.

HOJA CHECK
LIST

MEDIDA /
ACTIVIDAD REF. UNIDAD
ESTADO

Revisión de la cantidad de gas en el tanque %

Revisión de los contactos en la boquilla -

Estado de las niquelinas de la boquilla -

Presión en el cilindro 150 Kg/cm2

Presión bomba de cera 140 Kg/cm2

Presión bomba de gas 155 PSI

Extintor -

Contador del enrollador -

Sujetador de los tubos del enrollador -

Ventiladores de enfriamiento -
o
Temperatura del cabezal C
o
Temperatura del agua de enfriamiento C

Velocidad del motor principal

Controles de temperature -

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3.7. GESTION DE LOS REPUESTOS

Uno de los costos importantes dentro del mantenimiento es el de los

repuestos. Hace unos años este era el coste más importante, de tal forma
que por cada dólar gastado en personal se utilizaban 2 o más en
materiales. Actualmente la situación á cambiado, se á invertido, el coste del
personal es mayor al de los repuestos.

En las empresas grandes, como al grupo al que pertenece la

empresa , existe un departamento de compras, que es el que realiza todas
las adquisiciones necesarias para la empresa. Este departamento intenta
tener el menor stock de repuestos posibles, mientras que para la
realización del mantenimiento en la maquinaria se intenta tener la mayor
cantidad de repuestos posibles en stock.

El trabajo que se va a realizar no es el de gestionar el manejo de un

almacén en la empresa, si no el tener en los repuestos necesarios y mas
importantes para la maquinaria y el mantener a esta en funcionamiento.

3.7.1. SELECCIÓN DE LOS REPUESTOS

La selección de las piezas que podemos necesitar con mayor o

menor probabilidad es un aspecto propio del mantenimiento.

Normalmente, los propios fabricantes de los equipos proponen una

serie de recambios para hacer frente a las reparaciones. El valor de los
repuestos suele ser entre un 3 a un 6% del valor del equipo. El precio de
los repuestos debe tenerse en cuenta como factor para la decisión de
compra de un equipo. No suele ser extraño que el precio de todas las
piezas de un equipo supere el del equipo completo.

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