Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925) fue un ingeniero de minas francés cuya teoría de la

administración científica -conocida como fayolismo- supuso la base de los estilos
modernos de gestión en las empresas y organizaciones.

Henri Fayol nació en el 29 de julio de 1841 en Constantinopla, actual Estambul. Su familia

era de origen burgués, por lo que pudo obtener una educación de buena calidad desde
sus primeros años de formación.

Sus primeros estudios los realizó en el Liceo de Lyon, ubicado en Francia. Luego ingresó
en la Escuela Nacional de Minas ubicada en Saint Etienne, y a los 19 años se graduó
como ingeniero en minas.

Labor como ingeniero

En 1860, Fayol ingresó en la Commentry-Fourchambault Company, un consorcio de
origen francés. Allí se encargó de la extracción de carbón, así como de los procesos
vinculados con la fundición del hierro.

Aportes principales
Escuela de jefes
El trabajo de Henri Fayol complementó en muchos aspectos lo realizado por su
contemporáneo Frederick Taylor, otro de los padres de la administración moderna.
Mientras Taylor se enfocaba en trabajar al nivel de las fábricas, Fayol se concentró en la
coordinación de las funciones administrativas. (Peaucelle & Guthrie, 2015).

Funciones de la administración
Otro de los aportes realizados por Henri Fayol ha sido la definición de cinco puntos
básicos que enmarcan los deberes o funciones de la administración dentro de una
organización.

Funciones o actividades básicas de las empresas

Un tercer grupo de definiciones introducidas por Fayol son ampliamente conocidas en el
campo de la administración y constituyen una de sus más importantes aportaciones a la
teoría organizacional (Pryor & Taneja, 2010).

Formalización de la administración y su enseñanza

Algunos autores reconocen no solo los aportes teóricos de Fayol que permitieron el
desarrollo de los métodos de administración actuales, sino también sus esfuerzos por la
formalización y la enseñanza de la administración (Parker & Ritson, 2011).

Harold Koontz
Harold Koontz nació en Findlay, Ohio, hijo de Joseph Darius y Harriet Koontz. No hay
mucho que se sepa de su infancia pero sí de su carrera universitaria, que lo llevó a ser
conocido por sus logros y aportaciones en la administración.
Cursó sus primeros estudios en los que obtuvo su A.B (Bachelor of Arts) en Oberlin
College, para más tarde, en 1931 conseguir su Máster en Dirección de Empresas en la
Universidad de Northwestern y su doctorado en la Universidad de Yale en 1935.
Falleció el 11 de febrero de 1984 a la edad de 75 años. Aunque la causa se desconoce, sí
se sabe de la existencia de una artrosis aguda con la que tuvo que lidiar durante años.
Su carrera laboral
En 1933 comenzó a impartir clases de administración de empresas en la Universidad de
Duke durante un año, al que le siguió otro año como profesor de contabilidad en la
Universidad de Toledo, Ohio.
Aportaciones a la administración
Toda organización existente tiene que regirse por el concepto de administración del que
fue pionero Koontz y al que siguieron otros teóricos si quiere lograr el éxito.

Aunque antes de que este concepto existiera, grandes empresarios pensaban que era
suficiente tener la infraestructura y el conocimiento para alcanzar objetivos, Koontz fue
mucho más allá, tomando muy en cuenta a las personas que forman parte en dicho
proceso, pues a fin de cuentas son el recurso más importante para conseguir las metas.

Además de esto, había ciertos preceptos a seguir, a saber:

1-Planificar
El administrador deberá ser capaz de reconocer en qué situación se encuentra la
empresa, cuáles son los objetivos que tiene marcados, así como los recursos de los que
dispone para lograrlo.

Este paso también incluye un análisis del mercado en el que quiere introducir el producto
y qué métodos usará para lograrlo.

2-Organización
Este es el paso crucial para comenzar a lograr fines establecidos. Conocer bien al
personal que forma la organización es crucial para el administrador, pues solo así podrá
determinar quién es el indicado para lograr qué fin.

3-Dirección
Establecer métodos y estructura empresarial que vayan siempre a lograr los objetivos
marcados. Koontz aseguraba que crear un ambiente en el que se estimule al personal es
esencial para obtener buenos resultados.

Un administrador debe ir más allá de ordenar qué hacer y a quiénes; debe estar ligado
estrechamente a las personas para que estas se sientan comprometidas con lo que hacen
y sientan entusiasmo por conseguir las metas marcadas.

4-Supervisión
Un administrador nunca puede dormirse, debe estar siempre atento a que los
participantes sigan estando comprometidos al mismo nivel que al principio.

Ernest Dale
Ernest Dale nació en Hamburgo, Alemania, el 4 de febrero de 1917. Realizó sus estudios
universitarios en la Universidad de Yale, Estados Unidos.
Su vida estuvo marcada por el interés en la economía mundial, y las fluctuaciones
económicas del siglo XX fueron los principales catalizadores de sus aportes para esta
rama de las ciencias sociales y para la administración y gerencia de empresas.
Docente y escritor
Luego de su graduación en 1950 se dedicó a dar clases de administración de empresas
en la Universidad de Columbia, además de impartir cursos en la Universidad de
Pensilvania.

Aportes a la administración
Ernest Dale afirmaba que las políticas de administración y la calidad del liderazgo eran los
fundamentos para el buen rendimiento individual de cada trabajador.
Tenía un entendimiento avanzado de cómo funcionaban las compañías y cómo debían
estructurarse para sacar el máximo provecho de cada empleado. Entre sus obras más
destacadas están las siguientes:

Libro Planeo y desarrollo de la estructura organizacional de una compañía

Este texto, junto con Administración: teoría y práctica, fue uno de los más importantes de
Dale. En este libro Dale alababa la aplicación de métodos sistemáticos en los modelos de
negocios que se usaban a mediados del siglo XX.

Libro Administración: teoría y práctica

En este texto Dale trató la parte más humana de una organización. Aseguró que una
organización no puede regirse puramente por la racionalidad de sus métodos, pues
apegarse solo a las reglas ignora por completo los principios básicos de la naturaleza
humana.

Responsabilidades administrativas
Todo gerente y administrador dentro de la compañía, sin importar cuál escalón de
autoridad tenga, debe trabajar de cerca con su personal, aunque tenga asistentes y
delegue funciones.

Componentes organizacional y humano

La combinación de la estructura organizacional con el componente humano son las bases
para las teorías empíricas de Ernest Dale, y esto fue reflejado en sus obras más
importantes sobre la estructura de las organizaciones.