CALIDAD

Sol Caroline Padilla Fernández Solpadillafer@gmail.com

Programa de Ingeniería Industrial, Universidad del Atlántico
Puerto Colombia, Colombia

Resumen -- La importancia de la calidad para la II. OBJETIVOS

competitividad de las empresas es innegable; la función
de calidad dentro de las organizaciones, su impacto en el Objetivo General
mercado, el progresivo aumento del interés de la
comunidad académica, en este trabajo se profundizará el  Investigar todo relaciona a la calidad y su
tema de la calidad en la ingeniería industrial, también que importancia en la industria
personajes aportaron de manera significativa y positiva

I. INTRODUCCION
Desde los mismos orígenes del hombre, éste ha
comprendido que el hacer las cosas bien y de la mejor
forma posible, le proporciona una ventaja competitiva
sobre sus congéneres y sobre el entorno con el cual
interactúa, de este interés nació la calidad, la cual es una
metodología sistemática basada en el ciclo de Deming,
conocido con el nombre de PDCA (Plan, Do, Check,
Act) o PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar), cuyo
propósito es el de brindar una secuencia normalizada que
permita solucionar problemas o gestionar proyectos
relacionados con el control de calidad, soportándose en
el uso adecuado e intensivo de las herramientas básicas
de calidad.
En la actualidad, cambios en el esquema empresarial
mundial, como la globalización, conducen a que la
calidad deje de tener el contexto de boom o moda que se
percibía en años anteriores, para convertirse en una
herramienta para la toma de decisiones de obligatorio
manejo en cualquier organización que pretenda asegurar
su sostenibilidad en el tiempo.
Infortunadamente, aunque el concepto de calidad en
nuestro medio es relativamente novedoso, en el resto del
mundo es un concepto de manejo cotidiano que ha
marcado las enormes brechas en el campo industrial
entre los países industrializados y los países
emergentes.[1]
Objetivos Específicos
 Leer sobre la calidad en artículos, revistas,
trabajos de grados, libros y en páginas de
internet
 Discutir acerca de las diferentes posturas
adoptadas por los autores
III. MARCO TEORICO
A. Calidad
Calidad es el conjunto de propiedades y características
de un producto o servicio que le confieren capacidad de
satisfacer necesidades, gustos y preferencias, y de
cumplir con expectativas en el consumidor. Tales
propiedades o características podrían estar referidas a los
insumos utilizados, el diseño, la presentación, la estética,
la conservación, la durabilidad, el servicio al cliente, el
servicio de postventa, etc. [2]
B. Antecedentes
La calidad ha sido un elemento inherente a todas las
actividades realizadas por el hombre desde la concepción
misma de la civilización humana. Esto se evidencia
principalmente en que, desde el inicio del proceso
evolutivo, el hombre ha debido controlar la calidad de los
productos que consumía, por medio de un largo y penoso
proceso que le permitió diferenciar entre los productos
que podía consumir y aquellos que eran perjudiciales
para su salud.
En este proceso evolutivo, el hombre entendió que el uso
de armas facilitaba el abastecimiento de los alimentos
necesarios para su subsistencia, lo que generó un gran
interés por construir y desarrollar armas que le
permitieran cazar presas más grandes y con un esfuerzo
menor, lo que obligó a que en el proceso de diseño,
construcción y mejora de sus armas la calidad estuviera
presente a lo largo de todos estos. Este proceso se replicó
a lo largo de la satisfacción de todas sus actividades
primarias, como la construcción de sus viviendas, la
fabricación de sus prendas de vestir, etc. [3]
Fig. 1 Evolución cronológica de la calidad [4]
C. Gurús de la calidad
A través de la historia hay bastante que mencionar acerca
de personajes estudiosos de la calidad, reconocidos
mundialmente por sus aportaciones académicas de
disciplinas; por eso se ha considerado relevante
contextualizar la vida y obra de los gurús de la calidad
para dar una visión clara y precisa de su origen,
fundamentos, principios y logros.
 William Edwards De
Nació el 14 de octubre de 1900 en Sioux City, Iowa. Su
vida se caracterizó por la pobreza y el trabajo duro; salió
a trabajar cuando tenía ocho años. En la Universidad de
Wyoming estudió ingeniería. Recibió un Ph.D. D. en
Físicas Matemáticas en la Universidad de Yale en 1927,
donde fue empleado como profesor.[5]
Principales aportaciones: pionero de la calidad total
(TQM, Total Quality Management), creador de sus
famosos catorce puntos con los cuales las compañías
estarían en posición de mantenerse a la par con los
constantes cambios del entorno económico:
1. Crear constancia en el propósito de mejorar el
producto y servicio
2. Adaptar la empresa a la economía en que se vive.
3. Evitar la inspección masiva de productos.
4. Comprar por calidad (no por precio) y estrechar
vínculos con los proveedores.
5. Mejorar continuamente en todos los ámbitos de la
empresa.
6. Formar a los trabajadores para la mejora del
desempeño.
7. Adoptar e implantar el liderazgo.
8. Eliminar el miedo para que las personas den lo mejor
de sí.
9. Romper las barreras entre departamentos.
10. Eliminar consignas, sustituyéndolas por acciones de
mejora.
11. Eliminar incentivos y trabajo a destajo.
12. Eliminar barreras a las personas que evitan sentirse
orgullosa de su trabajo.
13. Estimular a la gente para su mejora personal y
14. Aplicar el PDCA o PHVA, y evitar los siete pecados
mortales.[6]
 Joseph M. Juran
Nació el 24 de diciembre de 1904 en la ciudad de Braila,
Rumania. Es reconocido como la persona que agregó la
dimensión humana para la amplia calidad; de ahí
provienen los orígenes estadísticos de la calidad total.
Crea la conciencia de la crisis de la calidad, el papel de
la planificación de la calidad en esa crisis y la necesidad
de revisar el enfoque de la planificación de la calidad.
Establece un nuevo enfoque de la planificación de la
calidad. Suministra formación sobre como planificar la
calidad, utilizando el nuevo enfoque, asistir al personal
de la empresa para replanificar aquellos procesos
insistentes que poseen deficiencias de calidad
inaceptables, asistir al personal de la empresa para
utilizar el dominio resultante en la planificación de la
calidad de forma que se evite la creación de problemas
crónicos nuevos.[7]
 Kaoru Ishikawa
que cuesta son las horas de computadora y el papel
desperdiciado; lo que cuesta son las devoluciones de los
clientes inconformes; lo que cuesta es rehacer las cartas
mal mecanografiadas, etcétera. Lo costoso, realmente,
son los errores y los defectos, no la calidad; por lo tanto,
nunca será más económico tolerar errores que “hacerlo
bien desde la primera vez”, y no habrá un “punto de
equilibrio” entre beneficios y costo de calidad. Tercero:
Los defectos y errores son inevitables. Se ha convertido
en costumbre aceptar los baches en las calles, los
productos defectuosos, los accidentes, etcétera.[8]

Nació en Japón en 1915 y murió en 1989. Teórico de la

administración de empresas japonés, experto en el
IV. CONCLUSIONES
control de calidad. Educado en una familia con extensa
tradición industrial, Ishikawa se licenció en Química en La calidad se ha convertido en un aspecto trascendental
la Universidad de Tokio en 1939. dentro de las organizaciones en los últimos años, por lo
que su importancia ha sido reconocida y sus directrices
Ishikawa explicó el interés y el éxito de los japoneses en
han sido aplicadas en gran cantidad de empresas
la calidad basándose en la filosofía del kanji (escritura de
alrededor del mundo, esta además ha venido
letras chinas), puesto que la dificultad de su aprendizaje
evolucionado en la búsqueda de aspectos que permitan
favorece los hábitos de trabajo preciso. La base filosófica
mayor crecimiento de las instituciones, así como, mayor
de sus ideas es de tipo roussoniano: el hombre es bueno
satisfacción del cliente, El enfoque de calidad ha
por naturaleza y se implica positivamente con aquello
evolucionado tanto cronológica como conceptualmente
que le afecta. Es por ello que Ishikawa critica el modelo
desde 1920 a hoy, atravesando cuatro etapas
productivo de Occidente, en el que el trabajador recibe
fundamentales: control de calidad por inspección,
un trato irrespetuoso con su dignidad humana. El 93 el
aseguramiento de calidad, calidad total y mejora
concepto de calidad: HISTORIA, EVOLUCIÓN E
continua. La gestión de la calidad es un constructo
IMPORTANCIA PARA LA COMPETITIVIDAD
multidimensional sobre la cual no existe una definición
taylorismo y el fordismo, base técnica de los modelos
comúnmente aceptada en primera instancia porque se
occidentales vigentes en ese momento, se desarrollaban
trata de un concepto complejo, difícil de observar, difícil
a partir de concepciones en las que el hombre es malo
de medir; en segunda instancia, por la percepción
por naturaleza. El trabajador era reducido a un objeto
incompleta que tienen los directivos de las
desechable, a un robot que cumplía las órdenes de los
organizaciones de los principios, prácticas, técnicas y
jefes. Para romper esa dinámica, Ishikawa intentaba
herramientas de medición que conforman cada enfoque
conseguir el compromiso de los obreros como personas:
de la gestión de la calidad y en tercera instancia se
solamente así los trabajadores tendrían interés en mejorar
olvidan partes muy importantes como las dimensiones
la calidad y la producción.
cultural, estratégica y organizacional.

 Philip Crosby
Norteamericano, fue director de calidad en la
Referencias
International Telephone and Telegraph ITT, donde Alonso, M. (2 de Enero de 2018). Hitoria y
desarrolló y aplicó las bases de su método. Estableció su biografias. Obtenido de
modelo que llama de administración preventiva, modelo
de dirección.
https://historia-biografia.com/phil-
crosby/
Otra parte interesante de su filosofía es la que dice que
hay tres mitos sobre la calidad, que se describen así: Arturo. (20 de Julio de 2011). Crece
Primero: la calidad es intangible. Por ello, se habla de
Negocios. Obtenido de
alta calidad, calidad de exportación, producto bueno o
malo, servicio excelente o pésimo. Segundo: la calidad https://www.crecenegocios.com/co
cuesta. La falacia está por ejemplo en decir: no cuesta ncepto-de-calidad/
ensamblar bien un auto que hacerlo mal; no cuesta más
surtir bien un pedido que despacharlo erradamente; no biografias y vidas. (3 de abril de 2009).
cuesta más programar bien que hacerlo mal. Lo que Obtenido de
cuesta es inspeccionar, descubrir errores y corregirlos; lo
 https://www.biografiasyvidas.com/b
iografia/i/ishikawa.htm

Duque, Y. (Noviembre de 24 de 2015).

Academia.edu. Obtenido de
https://www.academia.edu/327791
80/El_CoNCEPto_dE_Calidad

Isotools. (30 de enero de 2016). Obtenido de

https://www.isotools.org/2016/01/3
0/historia-y-evolucion-del-concepto-
de-gestion-de-calidad/

López, I. B. (5 de Junio de 2015). Ingenieira

Industrial. Obtenido de
https://www.ingenieriaindustrialonli
ne.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/gesti%C3%B3n-
y-control-de-calidad/ruta-de-la-
calidad/

Pablo. (6 de Febreo de 2009). Obtenido de

https://www.pablogiugni.com.ar/jos
eph-m-juran/

Rodríguez.*, M. C. (2016). Concepto de la

calidad. Lima.