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SU IMPACTO EN LA CONTRUCCIÓN
EL BIM COMO UNA NUEVA
FILOSOFÍA DE GESTIÓN DE LA
INFORMACIÓN
Por: Ing. Carlos Jurado, jefe de producción
Ing. Omar Alfaro, jefe de proyecto (GyM)
L
a necesidad de usar el Buil-
ding Information Modeling
(BIM) se debió a que se
tenía una obra compleja
compuesta por un teatro en los só-
tanos, aulas magnas, y estructuras
de formas elípticas como la Plaza
Central, que debían elaborarse bajo la
modalidad de contrato “llave en mano”.
La propuesta técnica inicialmente
ofertada consideraba un plazo de cons-
trucción de 15 meses para la ejecución
del nuevo edificio de la Universidad del
Pacífico. Finalmente, debido al interés
de la universidad por inaugurar esta
obra emblemática durante las celebra-
ciones de sus 50 años de fundación,
se otorgó el proyecto a GyM con un
compromiso de entrega de 12 meses.
Ejecución
Ante todo ¿qué es el BIM?
También llamado modelado de información para la
edificación es el proceso de generación y gestión de
datos del edificio durante su ciclo de vida, utilizando
software dinámico de modelado de edificios en tres
dimensiones y en tiempo real, para disminuir la pérdida
de tiempo y recursos en el diseño y la construcción. Este
proceso produce el modelo de información del edificio
(también abreviado BIM), que abarca la geometría del
mismo, las relaciones espaciales, la información geo-
gráfica, así como las cantidades y las propiedades de
los componentes.
Para iniciar la obra se utilizaron los mismos planos
presentados a la municipalidad y, por la experiencia de
la empresa con proyectos anteriores, se sabía que una
buena gestión en el manejo de cambios e incompatibi-
lidades sería lo que marcaría el éxito del proyecto. De
igual forma, para la reducción de plazos se consideró
el uso de prefabricados que requerían definiciones tem-
pranas. En base a todo esto, se planteó una estrategia
de obra: garantizar el flujo de información y usar el BIM
como herramienta complementaria.
Dentro del área de oficina técnica se dio impor-
tancia a la gestión de ingeniería e información con
un ingeniero de experiencia y, posteriormente, se
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incorporó un modelador de BIM. Ambos especialistas,
junto con el jefe de proyecto y el jefe de producción
que ya estaban involucrados en la filosofía BIM, se
comenzó con el modelamiento del proyecto.
El BIM no es un software, es una filosofía, una manera
de pensar y de trabajar en forma integrada.
El principal motor o resultado del uso del BIM inicial-
mente es la detección de incompatibilidades, que es una
característica común en el tipo de proyectos actuales
que se están manejando de forma fast track, desarrollan-
do la ingeniería de forma paralela a la construcción. Lo
que el BIM nos permite es detectar de forma temprana
las incompatibilidades, facilitando que la información
esté clara para poder trabajar con elementos prefa-
bricados y sin interrumpir el flujo de la obra.
• Etapa 1: Modelamiento de la estructura.
El modelo se realizó durante la etapa de excavación,
a través de un tercero lo que permitió realizarlo con
velocidad, coordinando los criterios de modelamiento.
Usando los ejes de arquitectura se generan los
elementos de la estructura, y estos elementos se
modelan según los resultados que uno espera
CONSTRUCTIVO
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Modelamiento de la estructura. Modelamiento de la ARQUITEctura.
obtener al exportar las tablas de metrados. Asimismo, Modelamiento de laS INSTALACIONES.
se realizaron capacitaciones internas al equipo del
proyecto para aprender a obtener los beneficios.
• Etapa 2: Modelamiento de la arquitectura.
En el modelo de arquitectura se ha incluido el muro
cortina, los acabados de fachadas, tabiques, puertas
y ventanas. A consecuencia de este modelamiento,
se detectaron interferencias entre las vigas de es-
tructura con puertas y ventanas. Adicionalmente,
se detectó la falta de elementos estructurales para
soportar tabiques, así como detalles y acabados in-
definidos que sirvieron de alerta para la generación
de consultas con anticipación. Se realizaron, ade-
más, alrededor de 50 consultas con el BIM.
• Etapa 3: Modelamiento de las instalaciones.
El cliente, al ver la necesidad de una compatibiliza-
ción entre los proyectos de instalaciones, decidió
Mejoras en la gestión del proyecto por el
contratar a la empresa chilena COZ para el mode-
uso del BIM
lamiento de los proyectos de aire acondicionado,
contra incendio, IISS e iluminación. Se generó un
reporte de 60 interferencias entre las instalaciones
y la arquitectura. El modelo de COZ no contempló
la modelación de los FCRs, que era necesario para
realizar una buena compatibilización. La comuni-
cación se realizaba por video conferencias.
Mejoras en la gestión del proyecto por el uso del BIM
• Se implementó la sala de reuniones con dos pro-
yectores y pizarras acrílicas para mejorar la inte-
racción y visualización de los participantes.
• Uso de tele cámaras. El empleo de dos proyec-
tores permite contrastar el modelo BIM versus
la realidad, al mismo tiempo, facilitando el estado actual de la obra y compararlo con el resultado
entendimiento del staff de obra, los proyectis- final para redireccionar los recursos según la
tas y el cliente. Es una bitácora de obra digital necesidad de las actividades en ruta crítica.
que permite guardar información del proyecto • Programación del proyecto. De la misma forma,
y realizar mediciones de productividad. para los capataces y el SC el modelo BIM tiene
• Planeamiento del proyecto. El contraste en la una mejor aceptación, permitiendo la discusión
visualización permite determinar fácilmente el y generando confianza en los trabajadores
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Artículo
1. El BIM detecta de forma temprana
las incompatibilidades, facilitando que
la información esté clara para poder
trabajar con elementos prefabricados
y sin interrumpir el flujo de la obra.
por la confirmación del
entendimiento.
• Integración de proyec-
tistas. Se buscó que los
proyectistas puedan parti-
cipar semanalmente en las
reuniones de definición de
proyecto, por lo que el BIM
ha servido como platafor-
ma para poder interactuar
con mayor facilidad y
velocidad.
• Detección de conflictos. Esta es la principal ventaja
que se obtiene al edificar dos veces el mismo proyecto,
uno de forma digital pero con los mismos detalles que
se requieren para poder construirlo finalmente.
• Difusión de detalles de ingeniería. Tanto para el
personal de staff como para los trabajadores, se
realizaron impresiones de zonas complicadas
con desniveles, vigas inclinadas, encuentro entre
losas, teatro, etc. Estas imágenes fueron obtenidas
automáticamente del modelo, y representan lo mismo
que ver y entender todo un juego de planos.
• Supervisión en obra. Al contrastar en campo
la realidad con las impresiones del modelo, la
supervisión es mucho más fácil porque ya se
construyó una vez en la maqueta en digital y ahora
solamente se realiza en escala natural.
• Metrados y presupuestos. Al modelar se pueden
obtener tablas de datos con diferentes filtros
de las características del modelo, e incluso
introduciendo precios a los materiales se calcula
rápidamente los costos que nos interesen.
• Simulación 4D. Se puede simular la construcción
de obra según las sectorizaciones de los trenes
de trabajo y también de los frentes que tienen un
proceso distinto.
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• Recorridos virtuales de obra. Con el modelo
terminado se pueden realizar recorridos den-
tro de la estructura que permitan visualizar
desde el interior todos los detalles que pue-
dan existir, en un modelo integrado de la es-
tructura, arquitectura e instalaciones.
• Layout 3D y 4D. Se puede modelar los equipos
temporales y las obras provisionales que per-
mitan diseñar de manera más eficiente el flujo
de materiales y de personal que, integrados
con un cronograma, se convierte en una si-
mulación del ciclo de vida del proyecto.
CONSTRUCTIVO
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BIM en el mundo
En Estados Unidos la adopción del BIM se ha ido incrementan-
do considerablemente, llegando a superar actualmente más del
70% de obras. Desde el 2007, en América Latina, se tienen bue-
nas experiencias en Chile -apoyadas por la Cámara Chilena de la
Construcción- y Brasil. En el Perú, existen esfuerzos aislados que
están comenzando a registrar buenos resultados.
Cabe destacar que durante la ejecución de la obra de la Uni-
versidad del Pacífico se realizó un conversatorio con el ingeniero
Leonardo Rischmoller, jefe de Ingeniería de la Universidad de Talca,
quien ayudó al personal encargado a mantener la dirección de la
estrategia y a concentrarse en los beneficios inmediatos del BIM.
Definitivamente, nada de esto se puede realizar sin el compro-
miso del equipo de obra, sin una dirección clara o la constante
búsqueda de conocimiento y mejoras, pues el BIM lo que hace
es integrar las partes para formar un equipo.
• Operatividad del edificio. El modelo sirve para
poder relacionar los controles de la edifica-
ción con el personal de mantenimiento.
El BIM es una herramienta poderosa, pero
es mejor aún cuando se trabaja desde la
• C e n t r a l i z a c i ó n d e d o c u m e n t o s . E l e n - etapa de diseño que es la filosofía Lean
tregable al cliente es un modelo que in- Design. La mayor atención y los mayores
tegra gran cantidad de información y, a recursos se utilizan en la fase de diseño en
medida que se vaya incluyendo informa- lugar de hacerlo en la etapa de construc-
ción de mayor calidad se dejarán de usar ción, donde la variabilidad tiene un gran
tantos planos y especificaciones. impacto en el costo del proyecto.
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