Carreira e a busca por mais

significado no trabalho

Nos últimos tempos, temos observado uma mudança em relação ao que

as pessoas esperam do trabalho. Muito mais do que a satisfação de suas
necessidades básicas através da remuneração e benefícios atraentes, as
pessoas tem buscado oportunidades de trabalho que considerem mais
relevantes e significativas, onde sintam que seu trabalho tem valor e
que este contribui para um objetivo maior.

Há uma tendência dos profissionais em levar em consideração fatores

intangíveis nas suas escolhas em relação à carreira. Optando, muitas
vezes, por empregos onde acreditam que poderão oferecer uma
contribuição mais significativa ou porque se identificam mais com o
negócio daquela organização.

Claro, não podemos deixar de considerar que ainda há no mercado de

trabalho pessoas altamente motivadas pelo dinheiro, status e carreira e
que muitas empresas focam suas politicas de retenção em oferecer
benefícios diferenciados e remuneração mais elevada. Porém, cada
vezes mais, os profissionais levam em consideração outros fatores na
hora de tomar decisões de carreira. Não sendo raro encontrar
profissionais que optam por empregos onde não tem tantos benefícios
ou salários elevados, mas onde conseguem equilibrar melhor vida
pessoal e profissional, por exemplo.

Essa busca por trabalhos mais significativos vai de encontro a pesquisas

que apontam que a remuneração funciona mais como um fator higiênico
em ambientes de tarefas cognitivas complexas, ou seja, se a
remuneração for baixa a pessoa se sente injustiçada, porém se a
remuneração for muito boa, isto não motiva o profissional de forma
sustentável. Sendo que a motivação das pessoas nesses ambientes se
dá muito mais por fatores intrínsecos e está relacionada a fatores como:

 Autonomia: que é o desejo das pessoas de se auto-dirigir, de ter

liberdade para agir de acordo com o que acredita;
 Maestria: diz respeito ao desejo das pessoas de enfrentar desafios,
de se tornar melhor em algo a cada dia e de poder contribuir para
a construção de alguma coisa maior;
 Senso de propósito: que diz respeito a algo transcendente, algo
maior e que traz mais significado para o trabalho.

Hoje, poucas empresas realizam ações concretas para focar suas

culturas organizacionais na criação de um trabalho significativo, muito
por conta da dificuldade em mensurar quanto vale realmente o trabalho
significativo (em termos de retorno para empresa) e de como as
empresas podem promover o trabalho significativo. O que sabemos é
que o significado no trabalho impulsiona a produtividade; faz com os
trabalhadores se sintam mais motivados e satisfeitos, diminuindo
inclusive os afastamentos; promove a maior retenção de talentos e
consequentemente a diminuição dos custos com demissões e novas
contratações.

O trabalho significativo, portanto, traz benefícios para as pessoas e para

as empresas e as organizações podem adotar algumas estratégias para
se tornar mais atraentes e consequentemente reter os melhores
talentos. Entre essas estratégias podemos citar:

 Reforçar as redes de apoio social no local de

trabalho: ambientes de trabalho onde as pessoas encontram forte
apoio social reforçam o senso de coletividade e propósito
compartilhado, fazendo com que as pessoas encontrem mais
significado no trabalho e reduzindo o risco de rotatividade. Em
termos práticos, para reforçar as redes de apoio social e o senso
de propósito compartilhado, as empresas podem favorecer que
gerentes e seus subordinados dialoguem e exponham suas
percepções sobre que aspectos do trabalho são significativos; os
gerentes também podem ser incentivados a articular com mais
clareza como os projetos atuais se conectam com o propósito geral
da empresa, o que facilita que os funcionários percebam como o
trabalho deles é significativo;
 Melhoria dos canais de participação e troca de
conhecimentos em relação aos processos de
trabalho: quando os colaboradores têm oportunidade de atuar
como trabalhadores do conhecimento experimentam um
significado maior no trabalho e um senso de crescimento
profissional contínuo, pois tem oportunidade de se engajar
criativamente no trabalho, compartilhando conhecimento e
participando do processo de da realização do trabalho. Ao valorizar
os conhecimentos e dar oportunidade aos trabalhadores das
“linhas de frente” que deem feedback sobre as formas como as
operações podem ser melhoradas, a empresa envolve os
funcionários e gera um incremento na percepção do funcionário de
que seu trabalho é significativo. Além disso, as empresas podem
 incentivar seus lideres a atuarem como mentores e coachings,
promovendo a criatividade e o engajamento dos funcionários na
busca de soluções e melhorias para os processos da empresa,
assim como oferecer apoio na busca de crescimento e
desenvolvimento pessoal dos colaboradores, alimentando ainda
mais o senso de significado no trabalho;
 Incentivar aqueles funcionários que encontram mais
significado no trabalho a compartilhar sua experiência com
os demais: a percepção de significado no trabalho varia de pessoa
para pessoa e de profissão para profissão. Fatores como o tipo de
atividade que exerce, o tempo de casa e aspectos pessoais
interferem na percepção das pessoas em relação ao significado do
trabalho. Favorecer que os profissionais da organização que
exercem cargos altamente significativos compartilhem suas
experiências com os demais, apresentando sua perspectiva sobre o
que torna o trabalho significativo e fornecer orientação aos
profissionais mais jovens, pode contribuir para aumentar os níveis
de significado na organização.