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5.2 Metodología
1. Mantenimiento no planificado,
(b) ¿Las aberturas del piso se mantienen cubiertas o protegidas con rieles mientras
se trabaja?
(c) ¿Hay un horario para la limpieza periódica del piso? Ha sido el poder del hombre
asignado o tiempo asignado para este trabajo?
9. Nadie sabía cuándo iban a llegar los artículos o si ya habían llegado sido recibido.
10. Las partes recibidas con frecuencia se perdieron, lo que resultó en innecesarias
y reordenes caras.
11. Se crean registros de inventario para todas las partes con los siguientes detalles:
(a) Número de artículo
(b) Descripción
1. Número de fallos,
El equipo de auditoría discute con los capataces e instaladores sobre las prácticas
de trabajo. Horario de mantenimiento, ajustes, lubricación, forma de problemas a la
hora de juzgar El nivel de conocimientos y habilidades del personal de
mantenimiento.
(e) Pérdida de horas de trabajo útiles debido al tiempo de caminata innecesario para
Obtención de materiales y herramientas.
(f) Tiempo de espera entre trabajos para que el tiempo de inactividad operativa de
la máquina sea minimizado.
(g) El informe debe incluir sugerencias para mejorar las habilidades múltiples y
puntos necesidades de capacitación del personal de mantenimiento.