Nome: Anderson Santiago de Miranda

Curso: Introdução a administração estratégica

Com o curso realizado pela FGV (fundação Getúlio Vargas) foi possível
perceber a importância de se implementar uma estratégia empresarial em uma
organização, para que assim de fato a empresa possa sair do lugar atual e partir para
o lugar desejado seja ele qual for, por isso temos que ter em mente que todos os
setores devem estar alinhados e sintonizados para que a estratégia possa ocorrer.

Para se fazer com que ela ocorra, antes devemos realizar uma análise SWOT
que consiste nas siglas traduzidas do inglês: Força e Fraquezas que corresponde ao
ambiente interno, já no ambiente externo se configura as oportunidades e ameaças,
fazendo isso é possível ter uma noção para se poder traçar uma estratégia eficaz.

Outro método que podemos utilizar e as 5 forças de Porter que consiste em

anelizar as seguintes variáveis são elas: poder de barganha dos fornecedores,
rivalidade entre os concorrentes, ameaça de produtos substitutos, ameaça de novos
entrantes e poder de negociação de clientes. Com base nisso é possível elaborar um
plano estratégico para lidar com elas.

Minztberg e Quinn acabam elaborando uma forma a se seguir para que a uma
estratégia empresarial de fato ocorra de acordo com eles deve-se respeitar os 5Ps
são elas Plan(plano), Pattern(padrão), Position (posição), Perspective (perspectiva) e
Ploy (estratagema)

Para Igor Ansoff acaba defendendo que a administração estratégica é

caracterizada por um processo sistemático para tomada de decisões, visando garantir
o sucesso da empresa em seu ambiente futuro. Também podemos abordar que os
níveis de estratégias são divididos em: Corporativo, Competitiva ou de negócio e
Funcional