GESTION DEL TALENTO HUMANO

EDWIN ALBERTO OROZTEGUI TRUJILLO

CODIGO: 13152008

ASIGNATURA:

CE. GESTION DEL TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD DE SANTANDER SEDE CUCUTA

PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL

SAN JOSE DE CUCUTA

2019
 Introducción

Este es un breve ensayo enfocado a dar una breve explicación para que se pueda entender desde

que es un equipo de trabajo, hasta el punto principal que toma dentro de una organización.
 ¿COMO SURGE EL TRABAJO EN EQUIPO?

Este surge como una necesidad y perspectiva para obtener una mayor calidad al momento de

cumplir metas/objetivos planteados en organizaciones, Ciertos oficios los pueden realizar los

colaboradores en forma aislada, pero el trabajo en grupo con frecuencia ocasiona una mejor

motivación individual y un ritmo más rápido de trabajo.

Un equipo es un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un

conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común. Es decir, que un grupo se transforma

en equipo en la medida en que logra cohesión, creando lazos de atracción interpersonal,

estableciendo normas o políticas de comportamiento de los miembros, logrando una buena

comunicación interpersonal, trabajando por el logro de unos objetivos comunes y estableciendo

una interdependencia positiva entre sus miembros.

Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones requiere talentos prácticamente imposibles de

encontrar en un solo individuo, las nuevas organizaciones son más abiertas, planas y con menos

niveles jerárquicos y requieren una interacción mayor entre las personas, lo que se logra con una

actitud cooperativa.

Los seres humanos hoy tienen necesidades sociales que tratan de satisfacer en el mismo lugar

donde laboran, Quienes creen que un equipo de trabajo deben conformarlo personas con formas

de pensar y actuar similares, están equivocados. Lo fundamental es que lo conformen personas

distintas.

Cada uno de los integrantes del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones que

tome la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias e incompatibilidad surgen
propuestas y soluciones más creativas. Es similar a un equipo de fútbol donde cada uno ocupa un

puesto diferente, pero todos dirigen sus energías hacia la consecución de un mismo objetivo.

Como se forman los equipos

Los equipos de trabajo para que sean eficientes se deben conformar preferiblemente con pocos

integrantes, y la cantidad puede variar de 2 hasta 10 y esto depende fundamentalmente de los

objetivos a lograr por la organización. En el funcionamiento de los equipos también influye el

hecho de que éstos se conformen de manera natural (sus miembros eligen libremente con quién

desean trabajar) o que se conformen por asignación (una persona, jefe o líder, decide quiénes

conforman el equipo). Cuando se trabaja en objetivos relacionados con la solución de problemas

y/o aprendizaje de conceptos básicos, los grupos heterogéneos son más adecuados, es decir,

aquellos conformados por personas con divergencias capacidades, podemos hablar aquí de equipos

interdisciplinarios y/o transdisciplinarios.

Requisitos Para el Trabajo en Equipo:

 Tener claridad sobre la situación, tema o problema a trabajar.

 planificar claramente objetivos, metas, y tiempos

 Constituir y organizar el equipo de trabajo con reglas claras.

 Acordar los aportes individuales y grupales, compromisos y requerimientos para lograr los

objetivos

 Generar un clima de trabajo agradable, tanto en el aspecto físico como en el psicológico.

Crear un clima democrático y ejercitar el consenso en la toma de decisiones.

 Tener excelentes comunicaciones interpersonales.

 Contribuir e intercambiar conocimientos, destrezas e información.

 Seguimiento y evaluación de logros y dificultades

Porqué Falla el Trabajo en Equipo

 Falta de claridad en las metas.

 Visión tradicional de las organizaciones que mantienen barreras en una comunicación

piramidal.

 Liderazgo no efectivo.

 Individualismo, egoísmo
 Conclusión

En conclusión se podrá concretar que el trabajo en equipo es de gran importancia, pues la

utilización de un equipo para la solución de un problema es de mayor eficacia, por la gran ayuda

que aportan los integrantes al ofrecer una gran oferta de ideas u/y opiniones lo que llegan a facilitar

al grupo o la empresa para la toma de decisiones, y resolver el problema más eficientemente y

alcance de objetivos a poco tiempo

 Bibliografía
casallas, J. (08 de 05 de 2011). Trabajo en equipo.

visionadministrativa. (s.f.). Recuperado el 12 de 06 de 2019, de

http://www.visionadministrativa.info/biblioteca/gestionhumana/manualghumana.pdf