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Presentado por:
Popayán
2019
1. Justificación
El Assessment Center o centro de evaluación permite realizar una evaluación estandarizada del
consultores y técnicos, que participan de esta evaluación y son los encargados de efectuar la
discuten los resultados a través de un Comité de Evaluación. Este proceso de integración da como
competencias u otras variables que el AC se haya propuesto medir. Como sugerencia para la
aplicación de la técnica assessment center, es importante tener en cuenta: Análisis del puesto,
técnicas y simulaciones.
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2. Objetivos
LAP realizar una selección asertiva del director (a) comercial, para el cual será necesario aplicar
un mecanismo eficaz que permite identificar las competencias actuales y el potencial del desarrollo
de la persona que ocupará la vacante, a partir de las diferentes técnicas utilizadas que posibilita la
Realizar una selección adecuada de personal para las áreas gerenciales y administrativas.
Comprobar que las competencias del candidato sean las requeridas por el cargo y se
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3. Desarrollo de actividades
Dentro del ejercicio es importante tener en cuenta los siguientes aspectos para la selección de un
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business College,
Londres, Inglaterra.
Enero de 2006- Abril
de 2007.
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Análisis de la toma de decisiones de los candidatos con relación al estudio de caso:
Candidato 1 Candidato 2 Candidato 3
Emplearía estrategias osadas Analizaría detalladamente Es prudente y responsable
que permitan el aumento de todas las situaciones posibles con las decisiones del área
las ventas y el que podría traer consigo una comercial. Se debe asegurar
posicionamiento en el decisión. Todo esto sin perder cierta estabilidad, aunque los
mercado poco deben importar una mirada innovadora de las resultados no sean tan
las opiniones y fuerzas cosas. Porque el hecho de exitosos
internas o externas en contra. hacer las cosas diferentes no
quiere decir que estén mal.
Tal vez esa puede ser la clave
del éxito
Esquema de valoración:
Figura 1.
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INSTRUCCIÓN: después del análisis del caso y revisadas las respuestas dadas por los
candidatos seleccione una puntuación de acuerdo a la tabla anterior.
No. COMPETENCIA CONDUCTA 1 2 3 4 5
Capacidad de Identifica los problemas Busca y alternativas x
Análisis de solución
1 Reconoce la información significativa x
Coordina datos relevantes y establece x
posibles causas y efectos
Capacidad para Identificar y formalizar el problema x
2 resolver Identificar y explicar sus causas x
problemas Analizar y valorar las soluciones x
3 Capacidad de Planificar y coordinar a su equipo x
liderazgo Resolver problemas y afrontarlos x
Resolución de conflictos x
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Paso a paso del Assessment Center:
Para realizar una buena técnica de selección por competencias laborales, en este caso para cubrir
obtener una calificación acertada y confiable, teniendo en cuenta el paso a paso y generando un
proceso transparente.
Figura 2.
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Ampliación del proceso:
Una vez aplicada la metodología Assesment Center a los tres candidatos presentados para el cargo
de Director Comercial de la Distribuidora LAP, se concluye que la persona que cuenta con las
capacidades para desempeñar dicho cargo es la señora Catalina Muñoz Gómez teniendo en cuenta
Formación profesional relacionada con el perfil definido por la Distribuidora LAP para el
Su manejo de una lengua extranjera garantizara que la distribuidora pueda tener acertados
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El manejo de herramientas ofimáticas permitirá que se adapte fácilmente el software
candidata tiene adaptación al cambio lo cual hará que vaya la par con nuevas
que a través de ellos se pueden definir buenas estrategias que auguren el éxito de la
organización.
Guías de apoyo:
https://issuu.com/jwillrp/docs/-libro-assessment-center
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