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“FACULTAD DE CONTADURÍA
Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS”
CONTABILIDAD VI
ACTUALIZADOS
ELABORADOS POR:
INTRODUCCION
Con las reforma a las Normas de Información Financiera para el año 2009, la estructura
del programa de la materia de Contabilidad VI, fue modificada y actualizada en un
trabajo realizado por un grupo de catedráticos que impartimos la materia y que
formamos parte de la Academia de Contabilidad de la Facultad de Contaduría y Ciencias
Administrativas, de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo. Los presentes
apuntes aplicados durante el año 2010, para la impartición de la materia en el 6º.
Semestre de la Licenciatura en Contaduría Pública, fueron revisados y actualizados en un
40%, de acuerdo a las reformas que el CINIF propuso para las Normas de Información
Financiera 2009, en relación principalmente a los temas de: “Elaboración de Estados
Financieros Consolidados, Fusión, Escisión, Franquicias y Reexpresión de Edos.
Financieros”
Los presentes apuntes se presentan con el objetivo de actualizarlos y a su vez mejorarlos
para que sirvan de base para la cátedra en la licenciatura y a su vez, para seguir
contribuyendo académicamente a la formación integral de hombres y mujeres capaces
de responder a los requerimientos de nuestro país.
LOS AUTORES
SEXTO SEMESTRE
64
TOTAL DE HORAS
TEMARIO ANALÍTICO:
1. Filiales
2. Asociadas
3. Tenedoras y subsidiarias
4. La NIC 22 combinación de negocios
5. CASOS PRÁCTICOS
2. CASOS PRÁCTICOS
IV. FRANQUICIA.
1. Franquicias
A. Concepto
B. Objetivos
C. Características
D. Consideraciones
i) Financieras
ii) Administrativas
iii) Fiscales
E. Registros Contables
i) Franquiciante
ii) Franquiciatario
2. CASOS PRÁCTICOS
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
1. BIONDI, M., Efectos contables de las combinaciones de negocios, Ediciones Macchi, Argentina, 1998, 198 pp.
2. COCINA, Martínez Javier, Conversión de estados financieros a moneda nacional, IMCP, México, 2000, 83 pp.
3. GARCÍA, Mendoza Alberto, Contabilidad Avanzada, México, CECSA, 2001, 303 pp.
4. GUAJARDO, Cantú Gerardo, Contabilidad Financiera, 3ª Edición, México, Mc Graw Hill, 2002, 640 pp.
Exposición oral...................................................(X)
Exposición audiovisual.......................................( )
Seminarios..........................................................( )
Lecturas obligatorias...........................................(X)
Trabajos de investigación....................................(X)
Prácticas de campo..............................................(X)
Otras....................................................................( )
ELEMENTOS DE EVALUACIÓN
Exámenes parciales.............................................(X)
Exámenes finales.................................................(X)
Participación en clase...........................................(X)
Asistencia a prácticas...........................................(X)
Otras.....................................................................( )
TEM ARIO
Tema 1
Consolidación de estados financieros y la toma de decisiones. . . . . . 4
Tema 2
Tema 3
Fusión de sociedades. . . . . . . . . . . 32
Tema 4
Escisión de sociedades. . . . . . . . . . . 59
(Temas Complementarios)
Tema 5
Franquicias. . . . . . . . . . 67
Tema 6
Reexpresión de Estados Financieros . . . . . . 99
Bibliografías . . . . . . . . . . 101
Es el documento que tiene por objeto presentar en su conjunto la situación financiera y los resultados de las
operaciones de 2 o más entidades económicas, jurídicamente independientes, como si se tratara de una sola
empresa, para tomar decisiones acertadas y lograr objetivos predeterminados
Los estados financieros se consolidan cuando existen entre las sociedades 3 tipos de relaciones fundamentales:
Definiciones
Control.- Es el poder de decisión sobre las políticas de operación y de los activos de otra
entidad, entendiéndose como tal, cuando se tiene la propiedad directa o indirecta de más
del 50% de las acciones con derecho a voto, o bien, cuando se tiene injerencia decisiva
en la administración de la entidad. Por ejemplo, cuando se tiene la facultad de nombrar
o remover a la mayoría de los miembros del consejo de administración u órgano que rija
Reglas de Revelación
c) Las partidas con características comunes deben agruparse a menos que sea
necesario destacar información relevante.
A la compañía controladora, para quien los usa son las personas que toman decisiones (accionistas, inversionistas,
bancos, acreedores)
Usuarios internos:
1.- Inversionistas
2.- Administradores
3.- Accionistas
4.- Auditores internos y demás personas dentro de las empresas que pueda tomar decisiones, dentro de la
compañía controladora y de la compañía subsidiaria
Usuarios externos
Objetivo
Buscar y mejorar el desarrollo económico de cada una de las empresas, se tiene un mejor posicionamiento en el
mercado.(por que tienen capitales mas fuertes)
Ejemplo:
Ejemplo:
b) Los porcentajes en los estados financieros consolidados son promedios compuestos, su valor puede ser
engañoso debido a que es una combinación de diversas situaciones.
La fecha de cierre de las empresas a consolidar es importante si no coinciden las fechas de la o las subsidiarias,
se deberán presentar o realizar estados financieros exprofesos para la consolidación por el periodo que comprenda
el ejercicio social de la controladora.
Sin embargo es posible que si la diferencia de fechas entre estados financieros no es mayor a 3 meses se pueden
utilizar estos
Es importante realizar notas al calce de los estados financieros consolidados de tales situaciones, para efecto de
explicar los sucesos que afecten la situación financiera o los resultados de operación acaecidos (sucedidos) entre
las diferentes fechas o bien algunos puntos importantes respecto a las políticas de consolidación que hayan
surgido, para que los interesados de los estados financieros consolidados puedan tomar decisiones
Cuando el contador público dictaminara estados consolidados es para agregar confianza a terceros, por lo tanto:
A) el contador publico debe dictaminar al grupo de empresas considerables, como una sola entidad económica
C) los estados financieros consolidados deben prepararse y presentarse de acuerdo a los PCGA y ser
respaldados por el IMCP
D) el CP. Debe cerciorarse de que las políticas de consolidación, comprobar el proceso contable respectivo y
la uniformidad y consistencia de la aplicación de los principios. Si detecta alguna anomalía, deberá de
reportarlo en su dictamen emitido
TAREA
TIPOS DE DICTAMEN
El nuevo dictamen permite que el auditor puede emitir opinión limpia o estándar y, después de ella, un párrafo o
comentario adicional de carácter explicativo o de ampliación a la opinión del auditor. Es decir, se mantiene el
criterio que toda la información que se incluya en el dictamen, después del párrafo de la opinión, solo sirve de
aclaración. Sin embargo, el auditor puede sugerir a la entidad auditada que determinada información se incluya
en las notas a los estados financieros y, en ese caso, no seria necesario incluir en el dictamen el cuarto párrafo
adicional de carácter explicativo después de la opinión, porque se estaría cumpliendo con la norma de auditoria
generalmente aceptada de revelación suficiente.
Se puede afirmar que el auditor emitirá este tipo de dictámenes cuando por el resultado de su examen, concluya
que:
Las declaraciones de la gerencia, referida a los estados financieros o sus notas no son satisfactorias al auditor.
Es decir una limitación al alcance para la aplicación de los procedimientos de auditoria.
Existe incertidumbre sobre algún asunto por resolver en el futuro y que le permitirá obtener evidencia
suficiente sobre el resultado.
Existe desviaciones a los principios de contabilidad generalmente aceptados o sus procedimientos, que
podrían tener un efecto en las estimaciones contables, en los registros o en la preparación de los estados
financieros que evalúa.
En cualquier de los casos mencionados podría ser necesario que el auditor incluya en su dictamen
Un párrafo intermedio antes de la opinión para reflejar la salvedad que afectara su opinión profesional, en
forma detallada y completa.
En este tipo de dictamen debe mencionarse en el párrafo intermedio, antes de la opinión explicando en detalle las
razones principales que lo llevaron a emitir tal opinión así como los efectos principales del asunto que origino la
opinión adversa.
El auditor emitirá este tipo de dictámenes en aquellos en que no practicó el examen con el alcance suficiente que
le haya permitido formarse una opinión sobre la racionabilidad de los estados financieros examinados.
En el dictamen con abstención de opinión, se debe omitir el párrafo del alcance, porque el auditor por
determinadas limitaciones al alcance de su examen, no estuvo en condiciones de aplicar los procedimientos de
auditoria. Esta omisión se justifica para evitar una confusión con la opinión adversa.
El auditor puede emitir opinión sobre un determinado estado financiero, es decir, es posible emitir dictamen
parcial. Es un asunto que el auditor debe determinar en caso en particular.
MODELOS DE DICTAMEN
Hemos efectuado una auditoria al balance general de El Mercader S.A. al 31 de diciembre de 2002 y a los
correspondientes estados de ganancias y perdidas, de cambios en el patrimonio neto.
Hemos efectuado una auditoria al balance general de la Compañía Grafitecnia, S.A. al 31 de diciembre dl 2002 y
a los correspondientes.
Hemos efectuado una auditoria al balance general de la empresa INFORDATA S.A. al 31 de diciembre de 2002
y a los correspondientes estados de ganancias y pérdidas, de cambios en el patrimonio neto.
Hemos efectuado una auditoria al balance general de la Empresa AXES S.A. al 31 de diciembre de 2002 y a los
correspondientes estados de ganancias y perdidas, de cambios en el patrimonio neto.
TAREA
"La auditoria deberá ser realizada por personas con formación técnica y capacidad profesional adecuadas".
Las normas que desarrollan el principio anterior deben contemplar tras aspectos básicos: la formación, la
experiencia y la actualización de conocimientos.
Formación
Experiencia
Actualización
Independencia
"Durante su actuación profesional, tanto los órganos de control como los auditores mantendrán una actitud
independiente y una posición de objetividad total, especialmente frente a la propia estructura administrativa".
Imparcialidad
Las opiniones, conclusiones y recomendaciones del auditor requieren la consideración objetiva de los hechos y
su juicio imparcial.
Apariencia de Imparcialidad
El auditor no sólo debe ser imparcial, sino que debe evitar cualquier actitud o situación que permita a terceros
dudar de su independencia.
Ausencia de Incompatibilidad
La independencia del auditor puede estar disminuida por incompatibilidades de orden personal, de orden externo
y en sus relaciones con la estructura administrativa. En caso de producirse alguna de tales limitaciones, el auditor
deberá rehusar la realización de la auditoria o explicar claramente su situación.
Diligencia Profesional
"La ejecución de los trabajos y la emisión de los informes se llevará a cabo con el debido cuidado profesional".
Las normas que desarrollan el principio de diligencia profesional se extienden a todo el proceso de auditoria, desde
que se comienza su planificación hasta la conclusión del informe, y vienen referidas a: el cuidado en el
cumplimiento de las normas, la supervisión, el recurso a especialistas, el recurso a auditores externos y los límites
a la aceptación de realización de auditorias.
Supervisión
El trabajo efectuado por todas las personas a todos los niveles, así como los juicios por ellas formulados y los
informes emitidos, deben ser críticamente supervisados.
Cuando el auditor recurra al asesoramiento de especialistas cuya opinión sea básica para el ejercicio de su función,
deberá asegurarse de su competencia y capacidad en el momento de su selección.
La utilización de auditorias realizadas por terceros reduce la suma de trabajo necesario para alcanzar los objetivos
de auditoria. Para poderse apoyar en estas auditorias, es necesario verificar la competencia profesional de los
auditores, su independencia y el trabajo por ellos realizado.
Únicamente deberá aceptarse la realización de aquellos trabajos que puedan efectuarse con la debida diligencia
profesional.
RESPONSABILIDAD
"El auditor deberá realizar su trabajo de acuerdo con las normas de auditoria establecidas y será responsable de
su informe con las limitaciones al alcance expresadas, en su caso, en el mismo".
Las normas derivadas del principio de responsabilidad se refieren a la delimitación de la responsabilidad del
auditor y a las limitaciones de alcance.
Delimitación de la Responsabilidad
Todo trabajo de auditoria realizado de acuerdo con las normas establecidas, limita la responsabilidad del auditor
al contenido de su informe.
Limitaciones de Alcance
Las limitaciones sobre el alcance de la auditoria son factores externos a la organización de la auditoria,
susceptibles de impedir a los auditores una formulación objetiva de sus opiniones y de sus conclusiones. Los
SECRETO PROFESIONAL
"Los auditores deberán mantener y garantizar la confidencialidad sobre la información obtenida en el curso de
sus actuaciones".
El desarrollo del principio de secreto profesional incluye las normas relativas a la finalidad de la información, su
uso debido y su conservación y obliga a todos los integrantes del equipo auditor.
Finalidad de la Información
Los datos relativos a los entes fiscalizados obtenidos por los auditores en el ejercicio de sus funciones, no deberán
ser utilizados para fines distintos de la propia fiscalización.
Conservación de la Información
El órgano auditor deberá conservar debidamente custodiados en sus archivos los papeles de trabajo que constituyen
el soporte de sus conclusiones.
...................................................................................................................................................
INTERÉS MINORITARIO
Ejemplo:
La compañía subsidiaria “B” tiene 1000 acciones en $100 pesos c/u, por lo que su capital contable asciende a
$100,000.
La compañía “A” representa el interés mayoritario y tiene en su poder 920 acciones de la subsidiaria “B”, y en
poder de terceras personas el interés minoritario, que representa 80 acciones de la subsidiaria “B”
Solución:
Interes
80..acciones
$..100,000 $..8000
Minoritari o 1000..acciones
El interés minoritario únicamente surge con motivo de la consolidación de los estados financieros ya que se tiene
que efectuar el asiento de eliminación de la cuenta “inversiones en acciones en la subsidiaria”
1.- Obtener estados financieros de las compañías integrantes del grupo que habrá de consolidarse.
2.- Laborar las hojas de distribución (cuando son varias empresas a consolidar) a fin de unificar cuanto sea posible
los conceptos presentados por c/u de las compañías, pues de otra forma se dificultaría su agrupación, teniendo
cuidado de distinguir con claridad y unificar conceptos similares en las cuentas de activo, pasivo, capital y
superávit.
Ejemplo:
Mismas partidas con diferentes nombres.
Unificar criterios, cuentas con el mismo nombre.
3.- Registrar en una hoja de trabajo de consolidación de los estados financieros, las compañías integrantes del
grupo.
5.- Registrar los asientos señalados en el punto anterior en las columnas respectivas de la hoja de trabajo de
consolidación .
Representa el enlace de los estados financieros de cada empresa que forma el grupo, en la practica se utilizan
varios modelos de hoja de trabajo de consolidación, utilizaremos para efectos de estudio, la hoja de trabajo
horizontal, ya que puede agrupar un sinfín de empresas.
Se designara una columna para cada una de las empresas que se van a consolidad, teniendo en cuenta, la
separación de cuentas deudoras o de activo, sumándolas verticalmente y horizontalmente, agrupando las cuantas
acreedoras de pasivo y capital efectuando la suma y cuadrando, dejando una columna exclusiva para su
totalización.
Valor de Mercado: Es el precio que ese pueden vender las acciones al público, este valor puede ser mayor o
menor a la Valor Nominal o Real.
Valor Real: Es el resultado de dividir el Capital Contable o Capital Social entre en número de acciones subscritas.
Capital Emitido: Es la parte del capital autorizado y representado por acciones a disposición de los suscritores
(Se usa en las sociedades anónimas).
ACADÉMIA DE CONTABILIDAD Página 22
UMSNH
Capital Suscrito: Es el importe del capital que de acuerdo con la apertura constitutiva, los socios se han
comprometido a aportar. En las sociedades de capital fijo, este deberá de estar totalmente suscrito, en las
sociedades de capital variable, deberá estarlo el capital mínimo.
Capital Exhibido: Es el importe que los socios han pagado de su capital suscrito y puede ser igual o menor al que
se han comprometido a aportar.
Capital Contable: Diferencia aritmética entre activo y pasivo y que puede llamarse activo neto o capital liquido.
Documentos Descontados: Es pasivo de contingencia, se venden a una institución financiera, se descuenta porque
ya recibimos el dinero, y si no lo pagan tenemos que responder por ellos.
Dividendos Por Pagar: Es la obligación que tenemos de pagarle la utilidad que les corresponde a los accionistas.
Las eliminaciones de las partidas reciprocas provenientes de operaciones realizadas de compañías que forman el
grupo al que se le prepara los estados financieros consolidados, deberán realizar algunos asientos de eliminación,
ya que en este caso las empresas forman una sola entidad (principio de contabilidad) como pueden ser:
Eliminaciones diversas.
Se realizan cuando es necesario que una cuenta se reclasifique por su naturaleza, dentro de la consolidación.
Ejemplo: Los documentos descontados aparecen en el balance de la subsidiaria y pertenecen a cuentas por cobrar
en las ínter compañías, por lo tanto deberán reclasificarse como obligaciones bancarias (pasivo real) pasivo
consolidado como deberá de aparecer en el balance general consolidado ( de pasivo de contingencia a pasivo real
).
Los ajustes son asientos de correcciones a operaciones efectuadas entre compañías y deben presentarse en forma
conjunta o separada en la hoja de trabajo (solo son correcciones de saldos entre las empresas).
EJERCICIO
*Asientos de ajuste
1.- Las inversiones de la Comercial S.A. de C.V. consisten en 1500 acciones de la Nacional, adquiridas en enero
de 2004 a $ 2 200 cada una ($ 3,300,000) y 200 acciones de la Industrial adquiridas el mes de mayo de 2004 a
$1 150 cada una ($ 2,300,000).
2.-En los documentos por cobrar de la Comercial hay uno con valor de $ 150,000 sin intereses de la Nacional.
3.- La Nacional descontó el 21 de diciembre del 2004 un documento de la Comercial, con valor de $ 200,000 que
fue registrado en libros de ambas compañías.
4.- La Industrial envió a la Comercial $ 50,000 el 30 de diciembre del 2004 para aplicarlos al documento de $
150,000, cuyo valor se recibió en la Comercial, hasta el día 2 de enero del 2005.
5.- La reserva contingente de la Industrial se creo el 31 de marzo del 2004 por el riesgo de un juicio administrativo
en contra de esta, que se soluciono a favor de la empresa.
6.- Los anticipos Ínter compañías al 31 de diciembre del 2004 fueron de:
7.- El capital en acciones de la subsidiaria y el superávit ganado en las fechas de adquisición son como sigue:
NOTA: La empresa Industrial S.A. de C.V. tubo por el ultimo semestre del 2004 una perdida por $ 110,000.
Se pide:
Activo
Circulante
Caja y bancos $ 180,000
Cuentas por cobrar 670,000
Documentos por cobrar 350,000
Documentos descontados (50,000)
Reserva para Ctas. Incobrables (60,000)
Inventarios 930,000
Fijo
Maquinaria y equipo 600,000
Dep. acumulada de Maq. y Eq. (90,000)
Terrenos 350,000
Pagos anticipados 20,000
Inversiones en acciones( nacional) 3,300,000
Inversiones en acciones(industrial) 2,300,000
Pasivo
Circulante
Cuentas por pagar $ 540,000
Documentos por pagar 420,000
Impuestos acumulados 180,000
Sueldos acumulados 40,000
Fijo
Obligaciones bancarias (Lp) 2,500,000
Capital
Capital social 14,000,000
Utilidad del ejercicio 820,000
Gerente Contador
Activo
Circulante
Caja y bancos $ 200,000
Cuentas por cobrar 420,000
Documentos por cobrar 300,000
Documentos descontados (200,000)
Reserva para Ctas. Incobrables (30,000)
Inventarios 630,000 1,320,000
Fijo
Maquinaria y equipo $ 750,000
Dep. acumulada de Maq. y Eq. (750,000)
Terrenos (1,300,000 en 1993) 2,500,000 3,100,000
Diferido
Pagos anticipados 30,000
Gastos de organización 90,000
Amortización acumulada de gastos de organización (20,000) 100,000 4,520,000
Pasivo
Circulante
Cuentas por pagar 570,000
Documentos por pagar 250,000
Dividendos por pagar (refleja las utilidades por las acciones) 60,000
Fijo
Hipotecas 500,000
Capital
Capital social 1,500,000
Superávit, por reevaluación 1,200,000
Utilidad del ejercicio 440,000
Gerente Contador
Activo
Circulante
Caja y bancos $ 110,000
Cuentas por cobrar 40,000
Documentos por cobrar 100,000
Inventarios 130,000
Fijo
Maquinaria y equipo 2,420,000
Dep. acumulada de Maq. y Eq. (250,000)
Terrenos 280,000
Pasivo
Circulante
Proveedores $ 270,000
Documentos por pagar 100,000
Sueldos acumulados 20,000
Fijo
Capital
Capital social 2,000,000
Reserva contingente 500,000
Utilidad del ejercicio 40,000
Gerente Contador
ASIENTOS DE AJUSTE
---1---
Valores en transito $ 50000
Documentos por cobrar $ 50000
Registro en libros de la comercial de la remesa de la industrial efectuada el 30 de diciembre
del ’04 y recibida por la comercial el 2 de enero del ‘05
---2---
Dividendos por cobrar( Comercial) 60000
Superávit ganado(utilidad del ejercicio) 60000
Registro de dividendos por cobrar, decretados por la “Nacional” el 31 de Dic. Del ’04 y que
serán liquidados en el siguiente ejercicio.
ASIENTOS DE RECLASIFICACIÓN
--3--
21 de diciembre del 2004
Bancos $ 200000
Documentos descontados 200000
Obligaciones bancarias
Registro del pasivo real del documento a cargo de la “Comercial” que fue descontado por la
nacional 21-Dic-04
--3--
Documentos descontados 200000
Obligaciones bancarias 200000
Registro del pasivo real del documento a cargo de la Comercial que fue descontado por la
Nacional 21-Dic-04
ASIENTOS DE ELIMINACIÓN
--4--
Capital social $ 1,500,000
Superávit ganado(utilidad del ejercicio) 280,000
Superávit por reevaluación 1,200,000
Crédito comercial 320,000
Inversiones en acciones (Nacional) $ 3,300,000
Eliminación de la inversión en acciones de la Nacional, considerándose la fecha de
adquisición el 1-Ene-04
--5--
Capital social 2,000,000
Reserva contingente 500,000
Superávit ganado 150,000
Inversiones en acciones( Industrial) 2,300,000
(Déficit) Superávit de consolidación 350,000
Eliminación de la inversión en acciones de la Industrial, considerándose la fecha de
adquisición el 1-Jul-04.
--6--
Documentos por pagar(nacional) 150000
Documentos por cobrar (Comercial) 150000
Eliminación de los documentos a cargo de la Nacional y a favor de la Comercial.
--7--
Documentos por pagar(Comercial) 200000
Documentos por cobrar(Nacional) 200000
Eliminación de los documentos por pagar de la Comercial a favor de la Nacional y que fue
descontado el 21-Dic-04
--8--
Documentos por pagar (Industrial) 100000
Documentos por cobrar (Comercial) 100000
Eliminación del saldo de documentos a cargo de la Industrial a favor de la Comercial.
--9--
Documentos por pagar (Industrial) 50000
Documentos por pagar (Nacional) 200000
Documentos por pagar (Nacional) 40000
Documentos por cobrar (Comercial) 50000
Documentos por cobrar (Comercial) 200000
Documentos por cobrar (Industrial) 40000
Eliminación de los documentos por cobrar y por pagar ínter compañías.
Se hace otro asiento por los dividendos que le va a entregar la Nacional a la Comercial
--10--
Dividendos por pagar (Nacional) 60000
Dividendos por cobrar (Comercial) 60000
Eliminación de los dividendos de la compañía controladora y la Nacional
CONCEPTO DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER DEBE HABER
CONCEPTO 1 2 3 4
ACTIVO
Circulante
Caja y bancos $ 490,000
Inventarios 1,790,000
Documentos por cobrar $ 250,000
( - ) Documentos descontados 50,000 200,000
Cuentas por cobrar 840,000
( - ) Reserva de cuentas incobrables 90,000 750,000
Valores en transito 50,000 $ 3,280,000
Fijo
Terrenos $ 3,130,000
Maquinaria y Equipo $ 3,770,000
( - ) Dep. Acum. De Máq. y Eq. 490,000 3,280,000 6,410,000
Diferido
Gastos de organización $ 90,000
( - ) Amort. Acum. De Gtos. De Org. 20,000 $ 70,000
Pagos anticipados 50,000
Crédito Mercantil 320,000 440,000 $ 10,130,000
PASIVO
Circulante
Proveedores $ 270,000
Cuentas por pagar 820,000
Documentos por pagar 320,000
Obligaciones bancarias(Lp) 200,000
Impuestos acumulados 180,000
Sueldos acumulados 60,000 $ 1,850,000
Fijo
Obligaciones bancarias $ 2,500,000
Hipotecas por pagar 500,000 3,000,000 4,850,000
Capital contable
CAPITAL SOCIAL $ 4,000,000
Superávit por consolidación 350,000
Utilidad del ejercicio 2005 930,000
Capital contable $ 5,280,000
Gerente Contador
5. Constituye una Fusión la absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la
primera, y realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda sociedad. La
Fusión puede hacerse igualmente mediante la creación de una nueva sociedad, que, por
medio de los aportes, absorba a dos o más sociedades preexistentes.
6. El jurisconsulto francés Durand expresa que la Fusión "es la reunión de dos o más
sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean
confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título
universal los derechos y obligaciones de las sociedades que intervienen.
7. Hay Fusión cuando dos o más sociedades preexistentes se disuelven sin liquidarse, para
constituir una nueva, o cuando una ya existente absorbe a otra u otras que, sin
liquidarse, quedan disueltas.
8. Roberto Montilla Molina opina que "un caso especial de la disolución de las sociedades,
lo constituye la Fusión, mediante la cual una sociedad se extingue por la transmisión
total de su patrimonio a otra sociedad preexistente, o que se constituye con las
aportaciones de los patrimonios de dos o más sociedades que en ella se fusionan.
TIPOS DE FUSIÓN
Varias sociedades van a integrar una nueva sociedad con sus patrimonios. Dos o más
compañías se unen para constituir una nueva. Estas se disuelven, pero no se liquidan.
Fusión "Por Combinación". Denominada también Fusión propiamente dicha, consiste en que
dos o más compañías se unen para constituir una nueva. Estas se disuelven simultáneamente
para constituir una compañía formada por los activos de las anteriores, mediante la atribución
de acciones de la compañía resultante a los accionistas de las disueltas. La disolución de las
compañías fusionadas, si es anterior a la formación de la compañía nueva, se puede convenir
bajo la condición suspensiva de la fusión
Fusión "Por Anexión". Una o varias compañías disueltas para ello, aportan su activo a otra
ya constituida y con la cual forman un solo cuerpo. La compañía absorbente ha aumentado
su capital mediante la creación de acciones que atribuye a los accionistas de las compañías
anexadas, en representación de los aportes efectuados para la Fusión.
Las Fusiones pueden reunir sociedades de la misma forma o de formas diferentes. Pero una
Fusión entre una sociedad y una asociación no sería posible. El caso más frecuente y más
perfecto es el de la Fusión de dos sociedades anónimas o por acciones.
Fusión Horizontal. Dos sociedades que compiten ambas en una misma rama del comercio.
Fusión Vertical. Una de las compañías es cliente de la otra en una rama del comercio en
que es suplidora.
Pago en acciones a los socios de las sociedades disueltas a cambio del patrimonio
traspasado: los socios de las sociedades absorbidas se integran en el capital de las
sociedades absorbentes o de nueva creación, en función de la participación que tuvieran
en el capital de la sociedad absorbida y en función de la relación de canje establecida para
la fusión.
Puesta en común por dos o más sociedades de todos sus activos con la toma del pasivo,
ya produciendo la creación de una sociedad nueva, ya realizando aportes consentidos a
una sociedad preexistente (absorbente) y aumentando su capital en el caso de que el activo
neto exceda su capital suscrito.
A) Adquisición de mercados.
VENTAJAS DE LA FUSIÓN
Cesación de la rivalidad y la competencia leal o desleal que les impide un mayor poder
económico y la realización de mayores beneficios
DESVENTAJAS DE LA FUSIÓN
El Dr. José Luis Taveras considera que "Autores como Yves Guyon entienden que algunas
Fusiones pueden suponer ciertos riesgos e inconvenientes, sobretodo cuando se fusionan
empresas paralíticas y empresas activas, ya que podrían aumentar las dificultades o
distorsiones anteriores en lugar de reducirse".
Se convoca una Junta General Extraordinaria, la cual decidirá el aumento y creará las
acciones que serán atribuidas en representación del aporte efectuado por la compañía
absorbida; hará también las modificaciones estatutarias que sean la consecuencia del
aumento.
Una Junta General Extraordinaria, estimará el valor de los fondos aportados y la causa de las
ventajas particulares, si las hubiere, y designará un Comisario para que rinda un informe sobre
los mismos, el cual se imprimirá y se tendrá a la disposición de los accionistas durante cinco
(5) días, expirado este plazo, se reunirá una segunda Junta General, la cual, después de haber
oído al Comisario en su informe, aprobará el aporte de la sociedad anexada y las ventajas
particulares, si procede.
Las formalidades a cumplir por parte de la compañía que se anexa a la otra, son las siguientes:
Acuerdo Base de la Fusión. Constituye el primer paso para realizar la Fusión. Este puede
hacerse tanto ante notario, como por acto bajo firma privada, el cual deberá ser aprobado
mediante el consentimiento unánime de los accionistas de las sociedades a ser fusionadas;
esta aprobación surge como consecuencia de que la Fusión conlleva el traslado a otra empresa
de los capitales aportaos por los accionistas; o por la Junta General Extraordinaria, cuando la
faculten los estatutos de la sociedad para ello.
Se deberá hacer un original, de idéntico tenor, por cada sociedad interesada del Contrato Base
de Fusión y también un número de originales necesario para el registro y la publicación.
El Proyecto de Fusión debe cumplir con las formalidades de publicidad y con otras
formalidades exigidas a cualquier modificación estatutaria de las sociedades por acciones. El
contenido del Protocolo de Fusión debe, por lo menos, contener las siguientes menciones y
asuntos:
Exposiciónde los motivos a que obedece la operación proyectada, así como el fin ,
las condiciones y los fundamentos que persigue la Fusión.
Tomar en cuenta los balances de los aportes de las sociedades absorbidas, la entrega
de acciones, el aumento de capital de la sociedad absorbente y los términos o plazos
que se prevén para realizar las distintas operaciones.
Levantamiento del balance del valor de las dos sociedades, incluyendo claramente
sus activos y pasivos, con miras a proteger a los acreedores y los socios.
Información a los Accionistas Sobre la Fusión. Los accionistas deben tener conocimiento de
los siguientes documentos:
Proyecto de Fusión.
Acreedores.
Acuerdo Base. Acuerdo provisorio que interviene por lo regular entre los Consejos de
Administración o los apoderados de las sociedades a fusionarse. Puede hacerse en forma
auténtica o bajo firma privada. Se deberá hacer un original de idéntico tenor para cada
sociedad vinculada, más el número de originales necesarios para el registro y la publicación;
luego se someterá a la aprobación de la Asamblea General Extraordinaria de cada sociedad
a ser fusionada, otorgándole a sus Administradores los poderes necesarios para proseguir con
la Fusión. Esta Asamblea puede decidir por los aportes de los activos y pasivos, que la
sociedad quede disuelta y nombrar por adelantado a los liquidadores.
Proyecto de Fusión. Debe ser redactado por los Administradores de las sociedades a ser
fusionadas y debe ser aprobado por la Junta General de dicha sociedad; de lo contrario, si los
estatutos no le otorgan esa facultad, será necesario el consentimiento unánime de los
accionistas.
Se puede resolver, además, que por el sólo hecho de la Fusión la compañía quedará disuelta
y la junta designará los liquidadores, o, si es preferible, se puede acordar la disolución
anticipada de la compañía, dándoseles poder a los liquidadores designados para operar la
Fusión.
Este Proyecto debe contener, por lo menos, las mismas menciones que para el Proyecto de
Fusión de la Fusión por Absorción.
Estatutos. Se deberán establecer los estatutos de la nueva sociedad a la cual los representantes
de cada sociedad harán sus aportes a cambio de una atribución de acciones.
Esta compañía estará integrada por los activos de las fusionantes, aportados por sus
representantes mediante la atribución de acciones a los accionistas de las compañías
fusionantes, en la proporción convenida.
Capital en Numerario. Las acciones representativas de este capital deberán ser suscritas y
libradas en los términos fijados por la ley y las suscripciones y verificaciones deberán ser
constatadas por una declaración notarial.
Asamblea General. Una Asamblea General de Accionistas nombra los primeros Comisarios,
a menos que los estatutos los nombren. Los aportes tienen que ser empresas y puestas a la
disposición de los accionistas cinco (5) días, por lo menos, en avance, aprobando
definitivamente los aportes y ventajas, y si es necesario, se nombrarán los primeros
accionistas, así como el o los Comisarios.
Los liquidadores de las sociedades disueltas y en liquidación, están calificados para ejecutar
los actos de Fusión sin que haya necesidad de que intervengan los accionistas personalmente.
Los accionistas de las sociedades fusionadas deberán ser considerados como accionistas de
la nueva sociedad y podrán ser nombrados Administradores.
Compulsa del documento otorgado ante notario que acredite la suscripción del capital
social y el pago de las acciones.
El liquidador paga las deudas con las sumas provenientes del activo, quedando así un activo
neto el cual será aportado a la nueva compañía o a la absorbente.
La compañía absorbente le entregará a las compañías aportadoras las acciones que les
correspondan en representación de sus aportes y éstas serán empleadas para la liquidación
del pasivo.
Cuando la nueva compañía o la absorbente se hace cargo del pasivo de las aportadoras, la
nueva compañía o la absorbente pagará todas las deudas y atribuirá a los socios aportadores,
acciones que representen el monto sobrante que resulta del pago del pasivo.
La Fusión no es oponible a los acreedores de las compañías aportadoras a menos que ellos
hayan dado su consentimiento. Sin embargo, si se trata de una Fusión por Absorción, los
accionistas de la sociedad absorbente no podrán oponerse al aumento del activo resultante de
la Fusión, a menos que con dicha operación se aumente la insolvencia d la compañía
absorbente; éstos pueden oponerse a la Fusión por medio de la Acción Pauliana.
PREPARCION DE LA FUSIÓN
Las operaciones de fusión siguen un procedimiento jurídico desde su inicio hasta que se
ejecuta la fusión donde en la fase inicial se deben de elaborar una serie de documentos e
informes que sirvan de base a los accionistas para aprobar dicha operación.
De todos los documentos que deben elaborarse destaca por su importancia el proyecto de
fusión, el cual debe ser redactado y suscrito siguiendo lo indicado en el articulo 234 del
TRLSA. Su contenido aparece regulado en el artículo 235, destacando a nivel contable las
siguientes menciones obligatorias que debe contener:
1. Tipo de canje de las acciones, que debe ser determinado sobre la base del valor real del
patrimonio social, y la compensación complementaria en dinero que, en su caso, se
prevea.
El proyecto de fusión debe cumplir los requisitos marcados en la norma mercantil sobre
depósito y publicidad en el registro mercantil del domicilio social de cada una de las
sociedades que participan en la fusión.
Los accionistas.
Los obligacionistas y titulares de derechos especiales distintos de las acciones (pero no
acreedores en general).
Los representantes de los trabajadores.
ACUERDO DE FUSIÓN
Constituye el primer paso para realizar la fusión. Esto puede hacerse ante un notario, como
por acto bajo firma privada, el cual deberá ser aprobado mediante el consentimiento unánime
de los accionistas de las sociedades a ser fusionadas, esta aprobación surge como
consecuencia de la que la fusión conlleva el traslado a otra empresa de los capitales aportados
por los accionistas.
La fusión no podrá tener efecto sino tres meses después de haberse efectuado la inscripción.
Durante dicho plazo, cualquier acreedor de las sociedades que se fusionan, podrá oponerse
jurídicamente, a la fusión, la que se suspenderá. Transcurrido el plazo señalado sin que se
haya formulado oposición, podrá llevarse a cabo la fusión, y la sociedad que resulte de la
fusión, tomara a cargo los derechos y las obligaciones de las sociedades extinguidas.
EJECUCIÓN DE LA FUSIÓN
“Las sociedades que se fusionan deben hacer constar el acuerdo de fusión aprobado por sus
respectivas juntas en escritura publica, que junto a otras menciones debe contener el balance
de fusión de las sociedades que ese extinguen.
Formalizados los acuerdos de fusión, los registros de las compañías que van a fusionarse
deben ajustarse con objeto de depurar el activo y registrar todas las obligaciones
conocidas. Asimismo, deben saldarse las cuentas de resultados a la fecha de la fusión.
Cualquier modificación que se acuerde respecto a los activos de las compañías que se
fusionan, tales como reconocimiento de crédito mercantil o actualización de los valores
de los activos, especialmente del fijo mediante avalúos por parte de peritos, deben
reflejarse en los libros de la sociedad que corresponda.
Cuando algún socio no este conforme con la fusión y se retire, su liquidación podrá
efectuarse en la propia sociedad de la que formo parte, y si esta desaparece, podrá
asumirla la sociedad que nace o que subsiste.
En caso de que alguna de las sociedades subsista, basta con dar aviso del aumento de
capital al ISR
En el supuesto de que subsista una de las sociedades, pero cambie su denominación o razón
social, debe procederse a dar todos los avisos, incluyendo al IVA e ISR, como cualquier
negocio que empieza sus actividades. Respecto a los registros de contabilidad, puede decirse:
1. Si nace una nueva sociedad, debe autorizar sus correspondientes registros contables.
3. Si subsiste una de las empresas, pero hay cambio de razón o denominación social, puede
seguirse utilizando el mismo registro con el nuevo nombre de la compañía, o bien, pueden
cancelarse los antiguos registros y establecer nuevos, si así lo desea.
ASPECTO LEGAL
La Ley General de Sociedades Mercantiles, establece como requisitos para la fusión aquellas
enumeradas para la transformación y son:
1.- La fusión deberá ser decidida por cada una de las sociedades que intervengan en la
operación, (acuerdo de socios, quórum y votación).(Art.222 L.G.C.M.).
2.- Los acuerdos de fisión se publicaran en el periódico oficial del domicilio de las sociedades
que vayan a fusionarse, incluyendo el ultimo balance de aquellas que dejen de existir
(Art. 223).
3.- Los acuerdos sobre la fusión deberán ser inscritos en el RPC (Art. 223)
4.- La fusión no podrá tener efecto sino hasta tres meses después de registrada su inscripción.
Durante dicho plazo cualquier acreedor de las sociedades que se fusionan podrá oponerse
judicialmente ala la fusión, y esta se suspenderá hasta que cause sentencia que declare la
oposición es infundada (Art. 224).
6.- Cuando la fusión de varias sociedades resulte una distinta, su constitución se sujetara a
las disposiciones legales que correspondan de acuerdo con la Ley de Sociedades.
Los Administradores, Fundadores y Liquidadores, según sea el caso, podrán ser declarados
responsables de las nulidades pronunciadas, comprometiendo así su Responsabilidad Civil y
Penal, dentro de los términos de Derecho Común.
Fusiones Bancarias
Como consecuencia de las expectativas creadas por la globalización y, considerada como una
segunda etapa en el proceso de profundización, surge en el escenario, la Fusión horizontal
entre diferentes instituciones bancarias.
Sin embargo, la Fusiones llevadas a cabo hasta el momento en nuestro país se han sucedido
bajo la modalidad de la absorción, mediante la unión de por lo menos dos sociedades
preexistentes en donde una ha absorbido a la otra, con la consecuente disolución de la
sociedad absorbida y el mantenimiento de la personalidad moral de la sociedad absorbente, sin
estar amparadas en ninguna legislación que les sirva de marco jurídico, aunque sí autorizadas
y supervisadas por las autoridades monetarias y han sido objeto, antes de realizarse, de
estudios y formalidades preparatorias.
Los gastos extraordinarios que conlleve la Fusión, podrán ser diferidos en un plazo de hasta
seis (6) años, a razón de un desmonte anual de un sexto (1/6) del gasto total.
Para fines de la solicitud a la Junta Monetaria para ofrecer servicios múltiples bancarios, la
entidad absorbente, deberá hacer Cumplido con las disposiciones de encaje legal durante las
últimas ocho (8) semanas y/o cuatro quincenas y no tener deudas vencidas con el Banco
Central.
ASPECTO FISCAL
Efectos de la Fusión
Al efectuarse la fusión, esta tiene efectos sobre las sociedades fusionadas y la
fusionante, así como los socios o accionistas y los acreedores de dichas
sociedades.
Las sociedades fusionadas se disuelven sin llegar a liquidarse, ya que sus bienes,
derechos y obligaciones pasan a las sociedades fusionante, perdiendo así la
personalidad jurídica que tenia y desaparecen como sociedades.
Los socios o accionistas de las sociedades fusionadas, reciben acciones o partes sociales de
la fusionante, a cambio de sus acciones que se extinguen en la fusión. En cuanto a los
acreedores, estos se convertirán en acreedores de la sociedad fusionante, como consecuencia
del traslado de las obligaciones de las fusionadas a la fusionante.
Los activos netos aportados por la compañía absorbida a la sociedad absorbente producirán
un aumento en el capital social de la sociedad, la cual emitirá acciones a los accionistas de la
o las sociedades absorbidas, en representación de los aportes netos efectuados por éstas
últimas, según se haya convenido.
Con respecto a los Acreedores Sociales, los acreedores sociales de la entidad que desaparece
deberán ejercer sus acciones frente a la sociedad absorbente ya que la primera no tiene
personalidad jurídica y, por lo tanto, no es ya sujeto ni de derechos ni de obligaciones. Los
acreedores quirografarios entrarán en concurso con los demás acreedores de la sociedad
Como los acreedores no tenían un deudor personal y podían reclamar el pago únicamente
sobre el activo de la sociedad absorbida, este cambio de deudor les ocasionaría un perjuicio
únicamente en el caso en que la sociedad absorbente tuviera ella misma un pasivo superior a
su activo. Pero, en este caso, podrían exigir el pago inmediato, pues la desaparición del
deudor debe ser considerada como una disminución de las garantías prometida
Este establece que no hay enajenación en la fusión, siempre que la sociedad o la que surja
con motivo de la misma, presente las declaraciones de impuestos del ejercicio que le
correspondan a las fusionadas.
Por lo que respecta al costo fiscal promedio de las acciones que adquieren los
socios de las sociedades fusionadas, será el que derive del costo promedio, por
acción que hubieran tenido las acciones de las sociedades fusionadas canjeadas
por ellos y con la misma facha de adquisición
Pagos Provisionales
La ley de ISR dice, el tiene derecho a disminuir las perdidas fiscales pendientes
de amortizar es personal de los contribuyentes y no podrán trasmitirse, ni como
consecuencia de las fusión.
ASPECTO CONTABLE
En general, la hoja de trabajo por fusión deberá contener los siguientes datos:
1. Espacio para conceptos en que se listará el nombre de todas y cada una de las cuentas
de Activo, Pasivo y Capital, correspondientes a las sociedades que se van a fusionar.
2. Dos columnas para cada sociedad que se fusiona, que muestren los valores de Activo,
Pasivo y Capital.
3. Dos columnas para cada sociedad que se fusiona, para anotar en ellas los ajustes de
valuación.
4. Dos columnas para Sumas, que como su nombre lo indica, servirán para la adición
horizontal de los valores y ajustes de las empresas que se fusionan.
5. Dos columnas de Eliminación, en las que se anotarán, según el caso, los asientos para
eliminar Activos y Pasivos correlativos, así como las inversiones del Capital que las
cías tengan entre sí.
6. Por último otro par de columnas, que muestren Activo, Pasivo y Capital con que ha de
iniciar sus operaciones la sociedad absorbente, o la que haya de formarse con la fusión;
si no existen eliminaciones, estas columnas corresponden a las señaladas en el punto 4
CAPITULO IX L.G.S.M.
DE LA FUSIÓN Y DE LA TRANSFORMACIÓN DE LAS SOCIEDADES
• Artículo 222 La fusión de varias sociedades deberá ser decidida por cada una
de ellas, en la forma y términos que correspondan según su naturaleza.
• Artículo 224 La fusión no podrá tener efecto sino tres meses después de
haberse efectuado la inscripción prevenida en el artículo anterior. Durante
dicho plazo, cualquier acreedor de las sociedades que se fusionan, podrá
oponerse judicialmente en la vía sumaria, a la fusión, la que se suspenderá
hasta que cause ejecutoria la sentencia que declare que la oposición es
infundada.
EJERCICIO
La fusión fue acordada por los socios, en los términos que a cada una
corresponde conforme a su naturaleza.
En junta especial celebrada por los socios designados por las Asambleas
Extraordinarias, para tratar los asuntos generales de la fusión, se llegó a los
siguientes acuerdos:
La Soc. "A y B", S. en C., tiene valorizados sus inventarios según el procedimiento
PEPS y la Soc. X, S. A., por UEPS.
2.- El Activo Fijo de las empresas fue valorizado por perito designado de común
acuerdo y el resultado fue como sigue:
a) El Activo Fijo de la Soc. "A y B", S. en C., 10% menos sobre el valor, en
libros.
b) El Activo Fijo de la Soc. "X", S. A., 15% más sobre el valor en libros.
3.- El Crédito Mercantil que tiene la Soc. "A y B", S. en C., carece de valor.
4.- Los gastos de Instalación que aparecen en los libros de la Soc. "X", S. A.
deberán ser eliminados.
6.- El Capital Social de la Cía. "D", S. A., estará formado por Acciones de $100.00
cada uno y las fracciones que resulten serán a favor o a cargo de los socios de las
empresas fusionadas, mismas que se aplicarán en Deudores o Acreedores, según
el caso.
Los balances previos a la fusión (antes de ajustes), practicados al 31 de julio, son los
siguientes:
Soc. A y B, S en C.
Soc. X, S.A.
Determinación del capital con que participa cada empresa para formar el
Capital Social de la Cía “D”, S.A.
1. Sociedad “A y B”, S en C.
Capital contable:
Capital Social Comanditado $80,000
Capital Social Comanditario $70,000
Reserva Legal $30,000
Utilidad por aplicar $48,000
Ajustes de valuación por fusión $44,000 $184,000
+Utilidades no distribuidas por la
empresa “X”, S.A., que le corres-
ponden a esta empresa por tener
el 10% de sus acciones. $ 7,925
Capital Real aportado por esta empresa $191,925
El capital de la Cía. “D”, S. A., sería igual a la suma de los capitales aportados por
las compañías que se fusionan, o sea $443,250 pero como estará representado
por acciones de $100 según los datos del problema, hay necesidad de ajustar las
diferencias, mismas que serán a favor o a cargo de los socios de las cías
fusionadas, en virtud de que por la fusión se les entregarán títulos de $100 de la
Cía. “D”, S. A.
ASIENTOS DE ELIMINACIÓN
1.
Capital Social $20,000
Acciones y valores $20,000
Eliminación de las acciones de la Soc. X que posee la Cía AyB que corresponden a un
10% del Capital
2.
Doctos por pagar $50,000
Soc. Ay B
Doctos por cobrar $50,000
Soc. X
Eliminación del pagaré a cargo de la Soc. A y B, a favor de la Soc. X
3.
Proveedores $10,000
Soc. X
Clientes $10,000
Soc. A y B
Eliminación del saldo en clientes de la Soc. A y B a cargo de la Soc. X
4.
Cap. Social $180,000
Cap. Social Comanditado $ 80,000
Cap. Social Comanditario $ 70,000
Reserva legal $ 50,000
Util. por aplicar $101,500
Acreedores $ 50
Ajuste de val. Por fusión $ 38,250
Cap. Cuenta Fusión $443,200
Eliminación de las cuentas de capital para crear la cuenta de Cap. Cta. Fusión.
CONCLUSIONES
También concluimos que las sociedades al fusionarse, en ningún caso se liquidan. Que las
sociedades que se fusionan anteriormente hallan sido competidoras en la misma rama, hallan
sido cliente una de la otra o simplemente no tenían ninguna relación de negocios.
Que las principales causas por las que se fusionan las sociedades son para: ampliar su
mercado, disminuir sus costos, aumentar su producción, reducir gastos y sobre todo obtener
mejores utilidades, entre otras causas.
Que tanto tiene ventajas el fusionarse como también tiene sus desventajas, aunque viéndolo
desde el lado positivo, las ventajas pesan un poco más.
Que la fusión debe realizarse conforme a la Ley de nuestro país para que no haya problemas
en un futuro.
Y por último, que la fusión debe contabilizarse correctamente utilizando una cuenta muy
importante para registrar la fusión, llamada Ajuste de Fusión, que al terminar de registrar la
fusión debe de saldarse. El procedimiento contable es muy parecido a la Consolidación por
lo que esta nos ayuda a entender mejor dicho procedimiento
INTRODUCCIÓN
Antecedentes:
Definición Mercantil.
Articulo 228 bis de la LGSM.
Definición Fiscal.
Artículo 15 A del CFF.
a) Transmite parte.
b) Transmite la totalidad.
CARACTERISTICAS DE LA ESCISIÓN
PROYECTO DE ESCISIÓN.
Debe Contener:
Motivos y condiciones.
Estados Financieros.
a) La separación de actividades.
b) Solucionar conflictos entre socios.
c) Servir de colaboración empresarial entre determinadas
empresas.
La liquidación patrimonial.
Reforma estatutaria.
Derechos patrimoniales.
La cuota de liquidación.
Aportación.
Derechos administrativos.
Publicidad.
Derecho de oposición.
ESCISIÓN.
Escisión Total
Escisión Parcial:
Sociedad escindente.
Sociedad escindida.
PROPÓSITOS DE LA ESCISIÓN.
a) Acuerdo de escisión.
b) Disolución de sociedades.
c) Permiso de relaciones exteriores.
d) Balance de escisión.
e) Publicidad.
f) Efectos de la escisión.
g) Emisión de acciones.
CLASIFICACIÓN DE ESCISIONES
Efectos de la Escisión:
Ingresos acumulables.
Pagos provisionales.
Cuenta de capital de aportación.
Cuenta de utilidad fiscal neta.
Lo establecido por el CFF al haber una escisión.
Aspectos que se transmiten a una sociedad escindida.
Pagos provisionales de la empresa escindida.
En cuanto a acciones e inversiones.
TEMA: “FRANQUICIAS”.
Algunos estudiosos sostienen que el modelo de las franquicias se remonta al periodo de las
cruzadas. Cuando a los caballeros se les otorgaba el derecho de conquistar territorios e
imponer contraprestaciones a los habitantes y compartir las ganancias generadas con el
soberano que les hubiera encargado la cruzada. Sin embargo, la mayoría de estos estudiosos
coincide en que el formato de negocios por franquicias surgió a mediados del siglo XIX,
cuando Singer, encontró una manera de posicionar su producto modificando los hábitos de
consumo del mercado.
Ford y General Motors, adoptaron el formato, al igual que las embolletadoras de refrescos,
los hoteles, los talleres automovilísticos, los restaurantes, gracias a la figura de la franquicia
lograron ampliar sus mercados y llevar sus bienes y/o servicios a otros lugares.
En 1955 constituye un parte aguas en la historia moderna de las franquicias, pues los
hermanos McDonald´s, y sobre todo, Ray Crock mostraron su creatividad al desarrollar lo
que hoy es la “franquicia moderna”.
Desde entonces y hasta la fecha, más de 15 mil empresas en el mundo han adoptado el modelo
de las franquicias como estrategia para expandirse y dominar el máximo de mercados
posibles. Son contados los países en los que no hay, por lo menos una empresa franquiciante
o un establecimiento franquiciado.
La franquicia es, la persona física o moral (el franquiciante) concede a otra (el franquiciado)
el derecho de usar por un tiempo determinado una marca o nombre comercial y se obliga, a
transmitirle tanto los conocimientos técnicos necesarios para comercializar los bienes y
servicios que él ofrece como los métodos comerciales para su buen funcionamiento y a
verificar que los métodos administrativos que use sean los empleados por la franquicia.
Según el Art. 142 de la Ley de la Propiedad Industrial: “Existirá franquicia cuando con la
licencia de uso de una marca se transmitan Conocimientos Técnicos o se proporcione
Asistencia Técnica, par que la persona a quién se le concede pueda producir o vender bienes
o prestar servicios de manera uniforme y con los métodos operativos, comerciales y
administrativos establecidos por el titular de la marca, tendientes a mantener la calidad,
prestigio e imagen de los productos o servicios a los que ésta distingue.
La licencia de uso de marca permite que el licenciante (el titular de los derechos de
marca) confiera al licenciatario el derecho de usar una marca, o inclusive producir
bienes con una marca determinada, sin que exista transmisión de conocimientos.
Franquiciante:
Es la persona física o moral titular de los derechos de explotación de una marca o de un
nombre comercial, de otros elementos de propiedad intelectual y de una tecnología de
operación comercial.
Franquiciatario:
Es la persona física o moral que adquiere el derecho de usar la marca, los elementos de
propiedad intelectual y la tecnología operativa , a fin de que pueda no sólo operar un
establecimiento que pertenezca a una red o cadena comercial, sino también que pueda aspirar
a tener el mismo éxito que el franquiciante
Las franquicias a diferencia de algunas otras figuras que se dan en los negocios es la única
que nos permite tener el uso de la marca o del nombre comercial, producto y el conocimiento
y la tecnología para poder desarrollarlo.
REQUISITOS:
Para poder franquiciar un negocio se necesita que este se rentable tanto para el franquiciante
como para el franquicitario, este negocio debe ser reconocido en el mercado ya que esta es
la ventaja que atraerá a otros a invertir en la franquicia, general mente se dice que el producto
o los servicios que este negocio ofrezca deben de ser innovadores, la producción o la
prestación de servicios que realiza la compañía debe de ser fácil de enseñar por ello son
preferibles la operaciones estandarizadas o sin muchas variables. La tecnología en la
comunicación es de gran ayuda cuando se implanta esta figura de empresas ya que permite
que se pueda mantener relación a distancia, rápida y económica, también es indispensable
que exista una delegación adecuada de funciones a fin de que el poder y el conocimiento no
se concentren en un solo hombre.
Cuando se decide franquiciar se debe tomar en cuenta que se esta adquiriendo una
responsabilidad largo plazo y que durante el tiempo que dure la relación se deberá de prestar
asesoría técnica y financiera es por esto que resulta tan importante que el negoció a
franquiciar tenga una estructura financiera capas de soportar los costos de la unidad piloto, y
una administración adecuada para el desarrollo del nuevo sistema. Sistema que deberá de
incluir aspectos tales como el perfil del franquicitario, los planes de expansión y los
programas de capacitación, así como, estudios de mercado para determinar los puntos de
venta y por tanto los territorios a otorgar. Estos y algunos otros datos son los que se
presentaran para el esquema de comercialización de las franquicias.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
El Franquiciante obtendrá a cambio una marca que se fortalecerá y será reconocida por tener
presencia en el mercado nacional e incluso internacional. Le expansión del negocio no
representar una descapitalización para este ya que se dará con capital ajeno, y además
obtendrá otros ingresos más por el uso de Marca, que atraerá a un mayor grupo de
inversionistas.
El riesgo que asume es la elección equivocada del franquiciado lo que traería consecuencias
funestas para la cadena, al haber puesto en riesgo el prestigio de su marca, perderá cierto
control sobre la calidad de la franquicia es por ello que resulta tan importante el perfil del
franquiciado y deberá compartir las ganancias con el franquicitario.
Como un desventaja se puede mencionar que la independencia de este será limitada, pues
enfrentara restricciones a disponer de su negocio en razón de la venta o transferencia del
mismo o de las políticas que tendrán que ser aprobadas por el Franquiciante y estará sometido
a un monitoreo constante de sus operaciones, por otra parte estará ligado a la suerte del toda
la cadena.
CATEGORÍAS
Franquicia Individual:
Es concedida a una persona con un contrato específico, por el manejo y operación de un solo
establecimiento en una zona determinada.
Franquicia Múltiple:
Se otorga a una sola persona a la que se le determina un área geográfica definida para que
maneje cierto número de establecimientos sin ceder los derechos obtenidos a terceros.
Franquicia Master:
A través de este se ceden los derechos del uso de marca y know how a un franquiciado para
que este explote en una región geográfica amplia con sus propios o productos o entregando
subfranquicias múltiples o individuales.
Dentro de las franquicias la etapa principal es cuando el negocio se haya visto consumado.
Los detalles que facilitan la relación entre el franquicitante y el franquicitario son, entre otros,
la comunicación entre ambas partes, la transparencia de la información que se presenta, la
honestidad ala hora de vender y de comprar.
Periódicos.
Televisión.
Entrevistas.
Folletos.
Solicitudes.
E- mail.
Radio.
Videos.
FRANQUICIAS CHATARRA
Como en todo negocio, hay opciones buenas y malas, además hay pilares fundamentales en
el crecimiento y desarrollo de todo negocio que nos e pueden ni deben desvirtuar.
Una franquicia chatarra es, un negocio que nació o creció sin bases o que simplemente no es
una franquicia como tal pero que de manera indebida el dueño de un negocio haciendo uso
de publicidad positiva acerca de las franquicias utiliza su nombre para mayor beneficio.
MENÚ DE POSIBILIDADES
Se debe de comenzar por identificar los giros que más nos gustan, como por ejemplo: el área
de servicios o de productos, tal vez, nos llame más la atención el giro de comida, en el cual
debemos plantearnos si deseamos más comida rápida o un restaurante más formal, por lo que
aquí ya están reduciendo nuestras posibilidades de inversión a la mitad. Una vez elegido,
esto, debemos de obtener la mayor información de estas compañías, acercándonos a los
directivos de las mismas franquicias, hasta que elijamos la que más nos convenga. Se
recomienda alejarse de empresas “cerradas”, en la que la información es confidencial, como
los estados financieros, o conocer a los principales directivos.
La originalidad, es factor clave para el éxito o fracaso del negocio. La ubicación es un papel
fundamental, para la mayor parte de los negocios franquicitarios.
La empresa decide franquiciar su negocio, por necesidades de expansión, falta de capital, por
no tener personal capacitado y de confianzas.
Antes de que el franquiciante se lanza a Franquiciar debe tomar en cuanta los siguientes
aspectos:
El franquiciante debe se creativo, además de inclinarse por conceptos que no pasen de moda,
y que de preferencia que no se vendan sólo por temporadas.
En estas unidades piloto se prueban los nuevos productos o servicios, si los resultados
obtenidos son satisfactorios en la unidad piloto, seguramente también lo serán en los demás
unidades franquicia das.
El franquiciante debe manejar la unidad piloto como si fuera una franquicia real, debe de
pagar regalías, hacer publicidad local e institucional, entregar los productos, enfrentar el
problema de devoluciones, etc.
Esto es tan indispensable como crear el concepto a franquiciar. La imagen corporativa es una
de las cosas que propician la confianza de los clientes. Ya que lo primero que un cliente
observa es la imagen que proyecta el negocio, luego presta atención a otros aspectos como el
servicio ofrecido, el precio, la competencia, etc. Por lo que recobran gran importancia los
colores, texturas, tipografía, olores, logotipos, etc.
3.- CONCEPTUALIZACIÓN
Sirve para definir las ideas de todos los involucrados cuando están desarrollando el sistema
de franquicias, para así construir un buen sistema, también ayuda a que los empleados de
reciente ingreso conozcan desde el inicio las labores que habrán de llevar a cabo en dicha
empresa.
Objetivos:
1. Definir los lineamientos que deben regular la relación entre las partes involucradas
Son indispensables para desarrollar un sistema de franquicias eficaz, en estos se indica como
se dará la transferencia de tecnología o la asistencia técnica que debe recibir el franquiciatario
por parte del franquiciante.
Estos se deben elaborar por personas que conozcan a la perfección el negocio y que tengan
experiencia en editar textos.
Un manual mal elaborado puede causar algún accidente de trabajo, o un resultado final
distinto al esperado.
Objetivo:
Estructurar estrategias para expandirse y crecer, guiándose por los lineamientos, expectativas
y metas mercado lógicas que la empresa franquiciante posea a corto, mediano y largo plazos.
Este sistema, necesita definir el perfil del franquiciatario ideal y pedir que se haga una
solicitud preliminar por la franquicia, (sirve para rechazar a los interesados que no cumplan
con el perfil propuesto)
Es indispensable tener un perfil del local ideal, que puede dividirse en 2 partes:
Para esto se debe manejar cuestionarios y tablas de calificación que ayuden a determinar que
tan idóneos son los inmuebles.
La de panales.
El kilometraje.
Aspectos Interesentes
Si usted busca en algún diccionario la definición de franquicia se encontrara con lo siguiente:
Con esto se puede dar una idea de lo nuevo que es el concepto en nuestro país, de hecho
muchas personas al escuchar el término de franquicia lo asocian inmediatamente con
franquicias postales como lo señala el diccionario.
El código de comercio.
Además de ser un documento que genera confianza en el candidato debido a que le brinda
toda la información necesaria para aclarar sus dudas, es indudablemente una excelente arma
de ventas para el franquiciante, ya que de una forma u otra al generar confianza en el concepto
que pretende vender lo venderá más fácil.
2. Descripción de la franquicia.
EL CONTRATO DE FRANQUICIA
Debe ser un documento sencillo de entender y debe prever conflictos que pueda suscitarse
entre la partes en el presente o futuro de la relación.
Dentro del contrato se presentan tanto los derechos como las obligaciones básicas del
franquiciante y del franquiciatario, que son entre otras:
Franquiciante:
Otorgar la marca.
Territorio.
Estrategias mercadológicas.
Manuales de operación.
Modificaciones al sistema.
Garantías.
Administración.
Controversias.
Franquiciatario:
Confidencialidad.
Publicidad autorizada.
Operación estandarizada.
Pago de regalías.
Reportes de operaciones.
Estándares de calidad.
Seguros y finanzas.
Penas convencionales.
Controversias.
Acuerdo de no competencia.
El documento debe ser justo y equitativo para lograr proteger a ambas partes, además debe
ser el mismo entre todos los franquiciantes.
El contrato de franquicia no requiere de ser firmado ante notario o alguna otra autoridad
competente.
PUNTOS CLAVE
mantener su cadena casi llena durante cualquier época del año? La formula secreta para
alcanzar el éxito se compone de tres pasos: 1ª. Ubicación (si logramos colocar nuestros
hoteles en el sitio correcto puedo garantizar casi por completo el éxito de los hoteles), 2ª.
Ubicación, 3ª. Ubicación.
TERRITORIO
Es un aspecto serio y delicado que requiere de todo un estudio llevado a cabo por especialistas
en la materia, estos estudios se hacen de manera especial para cada empresa en lo particular
se toman en cuenta zonas de afluencia adecuadas para cada negocio en las cuales están:
Tamaño de la población.
Disponibilidad de recursos.
Vías de comunicación.
Entidades gubernamentales.
Hábitos de consumo.
Niveles socioeconómicos.
Los especialistas califican como erróneo el marcar mapas, planos, territorios mediante
círculos que rodean los puntos de venta (formando circunferencias) ya que opinan que entre
los círculos existen espacios que son “tierra de nadie “mismos que pueden traer una serie de
EVITAR EL CANIBALISMO
Se refiere a establecer dos o más puntos de ventas mas cerca el uno del otro de lo que deberían
de haberlo hecho según lo estudiado. El colocar dos puntos de venta más cerca de lo
conveniente generara la repartición de las ventas y clientes entre los dos puntos y lo único
que se gano es gastar en dos puntos que dos franquiciatarios ganen menos, que el
franquiciante tenga dos franquiciatarios en lugar de uno, etc.…..
Además de los aspectos antes considerados, obviamente el local debe cumplir con las
características tanto de ubicación, localización e instalaciones requeridas por la empresa
matriz. Un local en buen estado significa una apertura del negocio mas rápida, con ello los
ingresos comenzarán antes y el estado anímico y económico de ambas partes se vera
beneficiado.
Uno de los aspectos que se repiten con cierta frecuencia es cuando el candidato a
franquiciatario es dueño de un local que desea aceptado por el franquiciante para echar a
andar el negocio. Vaya que si esta situación se complica el candidato por ningún motivo el
candidato aceptará critica alguna acerca de su local, simplemente es el mejor.
Puede elegir el numero del departamento y el piso en el que sea vivir, ya sea un pent house
con la mejor de las vistas, o el primer piso que no tiene vista buena, queremos que tenga
cajones de estacionamiento y desde luego que el departamento sea un precio real sin pagar
ninguna plusvalía extra por un edificio que toma fuerza a lo largo del tiempo, también puede
tener desventajas: al ser un edificio nuevo seguramente tendrá algunos vicios ocultos como
goteras, trabajadores que aun no hayan terminado sus labores, el elevador haya que ajustarlo
y seguramente haya que cooperar con los pequeños detalles que surjan en el mismo..
Hablando de franquicias sucede lo mismo al ser uno de los primeros franquiciatarios que
entran al sistema definitivamente podrá escoger el sitio o la plaza en la que se desee establecer
su unidad, además con seguridad menos por la franquicia que en un futuro cuando ésta cuente
con gran número de franquiciatarios, sin embargo deberá crecer y madurar con el mismo y
estar dispuesto a aceptar cierto punto los detalles en un sistema nuevo.
Si a usted le molesta la idea de haber adquirido una franquicia en la que todavía existan
ciertos ajustes por hacer y que prefiere arriesgarse a que en un futuro quede libre la plaza que
le agrada, entonces usted es una que debe esperar hasta un momento de mayor madurez del
sistema para entrar al mismo.
Con esto no queremos decir que las franquicias nuevas no están capacitadas para comenzar
a otorgar franquicias, después de todo en ningún momento deben de comenzar a hacerlo
simplemente sitúese en la realidad y practique lo que mas le gusta.
Una franquicia piloto es una unidad e prototipo que sirve para “experimentar “y adquirir
experiencias que van, entre otros, desde los acabados de remodelación de la unidad hasta el
conocimiento y el perfeccionamiento de los sistemas de abastecimiento, ventas finanzas y
administración.
La falta de experiencia o vicios ocultasen una red nueva es relativo, ya que se cuenta con el
conocimiento en el manejo de tiendas propias y la unidad o unidades piloto pero siempre
existirán pequeños detalles que no saldrán a la luz sino hasta mucho tiempo después y con
un camino recorrido por mas franquiciatarios y no solo empresas propias o unidades piloto.
“En el mundo empresarial un ejecutivo sabe algo acerca de todo, un técnico todo acerca de
algo… y la telefonista lo sabe todo”
Harold Coffin
Habiendo visto esto diremos que los programas de asistencia técnica más comunes son:
Capacitación y entrenamiento.
Asesora de campo.
Localización de unidades.
Programas de apertura.
Compras y abastecimiento.
Mercadotecnia.
Publicidad.
Administración y finanzas.
Uno de los problemas más comunes que presentan la relación franquiciante- franquiciatario
se da por no establecer lo que incluye y lo que no incluye el programa de asistencia técnica
por lo que se recomienda dejar claro hasta donde queda la responsabilidad del franquiciante.
Otro aspecto importante a considerar es toda la transferencia de tecnología al igual que otros
programas que deben ser desarrollados como “trajes a la medida” algunas ideas que podrían
ayudar al franquiciante son:
TRILOGÍA:
CAPACITACIÓN, MANUALES Y CONTROL DE OPERACIONES
Capacitación:
Es indispensable que el franquiciante haga verdadera conciencia de lo que significa
capacitación y que se de en base a las siguientes preguntas:
¿Quien la imparte?
¿Esta manualizada?
¿Cuanto dura?
¿Es continúa?
Manualización:
El tener manualizados los aspectos relativos a la operación del negocio conlleva a trabajar
mejor y ordenadamente por lo que se recomienda que los manuales sean leídos y no solo un
adorno de la empresa además de que sean prácticos y cortos y no largos y aburridos.
Actividades de apertura.
Operaciones.
Procedimientos administrativos.
Instalaciones y equipamientos.
Recursos humanos.
Sistemas computacionales.
Por otro lado sirven como base para responder a los problemas cotidianos sin recurrir al
franquiciante por lo que se importante que sean manejables y que realmente sirvan.
Guía básica de seguridad y primeros auxilios: en el cual se indica que hacer en caso
de emergencias (robos, asaltos, incendios etc.).
Manual del empleado: es en el que el personal de nuevo ingreso puede aprender todo
lo relacionado a la empresa (historia rol que desempeñara etc.).
Imagen.
Limpieza.
Atención al cliente.
Procedimientos administrativos.
Ambiente.
Capacitación.
Motivación.
Manejo de inventarios.
Uso de la marca.
Imagen.
Limpieza.
Atención al cliente.
Procedimientos administrativos.
Ambiente
Las personas que se encuentran interesadas en adquirir una franquicia deben comprender lo
que la cuota inicial y las regalías significan y lo cual es el verdadero valor de ellas.
Accesoria legal.
La regalía es una palabra que encierra un tema sumamente controversial dentro del mundo
de las franquicias es “el pago al que se hace acreedor el inventor de un producto o servicio”.
No debemos olvidar que la regalía es en la mayor parte de los casos el negocio del
franquiciante ya que los pagos de regalías que hace el franquicitario menos la asistencia
técnica el la utilidad que recibe el franquicitante.
Es interesante ver como dentro del mercado del consumidor una de las primeras preguntas
que realiza un interesado es ¿cuánto cobra su empresa de regalías? ¿No cree que sea muy alto
el porcentaje? ¿Por qué la franquicia de el lado cobra la mitad y la otra no la cobra?
Uno de los secretos mas importantes de un negocio es no importa se la regalía es alta o baja
hay que ver si el negocio deja utilidades o no.
Pagos Fijos:
Son muy fáciles de administrar y según los especialistas no penaliza el éxito del franquiciario.
Regalías Publicitarias:
Esta puede ser con fines institucionales la publicidad es administrada para todo el grupo.
1. La Publicidad Local:
Es la que desarrolla cada franquiciatario en su “zona” o territorio y debe estar apegada a
los lineamientos que le marca el franquiciante. Va dirigida a publicitar la franquicia o los
servicios de la misma. Por lo general tiene destinado un porcentaje de las ventas
mensuales de cada franquicia.
2. La Publicidad Institucional:
La desarrolla la empresa franquiciante o el corporativo y se realiza a un nivel masivo y
beneficia al grupo completo tanto de franquicias como de negocios propios. Es manejada
por medio de un fondo publicitario en el que todos los franquiciatarios aportan una
determinada cantidad o bien un porcentaje de sus ventas.
El correo directo.
Es indispensable que la publicidad sea manejada por gente especializada en el área y que el
corporativo sea rígido en cuanto a las políticas de publicidad local, para evitar que se pueda
repercutir en el posicionamiento de los productos o servicios, por ser alterada la imagen.
Lo mas tangible dentro de las franquicias aparte del servicio, es la imagen y la publicidad,
pues se reconoce la marca por la forma en la que se presenta, por su diseño, colores, etc., si
se altera se puede padecer un riesgo inminente.
Se pueden aportar nuevas ideas al corporativo solo en los aspectos básicos como diseños,
logotipos y colores pero deben manejar la misma imagen y para ello en franquiciante debe
tener el control absoluto.
La ley de propiedad industrial define a la marca como todo signo visible que distingue
productos o servicios de otros de su misma especie o clase en el mercado.
La marca tiene el valor que el dueño o la empresa le den, para unos puede valer mucho y para
otros poco.
Las marcas deben estar debidamente registradas ante las autoridades competentes (Instituto
Mexicano de la Propiedad Industrial), y la vigencia de su registro es por 10 años, al termino
hay que pedir una renovación.
Loa avisos comerciales son igual de importantes que las marcas, muchas veces conocemos a
las compañías por sus nombres comerciales antes que por otras características.
También se les conoce como “slogan” y a la ley de la propiedad industrial los define de la
siguiente manera:
Al igual que las marcas, los nombres comerciales deben ser registrados ante el IMPI y su
vigencia es de 10 años.
COMUNICACIÓN Y COMITES
Lograr la buena comunicación dependerá entre otras cosas de la correcta estructuración del
franquiciante, de factores de apertura de ideas, retroalimentación por parte de los
franquiciatarios, y de las ganas de ambas partes para llevar una relación duradera.
El franquiciante debe tener la mente abierta para escuchar y ser flexible y cambiar a petición
de los franquiciatarios.
Con comités formados por grupos franquiciatarios que se dedican a velar por los intereses
del resto del grupo en ciertas áreas bien definidas.
Los medios de comunicación son en sí un motor importante para todos los negocios.
Cuando tratan temas relacionados con el área de manera positiva, se incrementa el número
de interesados en el medio.
Sin embargo, cuando las noticias corres de manera diferente, los rumores corren, la gente
habla mal del sistema y se aleja del medio repentinamente.
Un sistema de franquicias esta formado por persona diferentes de muy variados lugares que
poseen diferentes personalidades y hasta diversas expectativas pertenezcan a un mismo grupo
que tengan las mismas metas la importancia de esto es enorme porque un grupo homogéneo
llegara a las mismas metas de manera más rápida y ordenada que un grupo homogéneo.
El perfil de los candidatos es un aspecto que cualquier empresa franquiciante debe considerar
desde el principio, hay que tratar de que los franquiciatarios estén “cortado con la misma
tijera” por su bien y el del sistema y si no lo están irlos enseñando a pensar como el resto del
grupo.
Existen básicamente dos esquemas dentro del mundo de las franquicias que encierran la labor
de la dirección en los negocios:
Para resolver la ausencia del dueño en el esquema inversionista ausente es otorgar o mas
bien vende un numero de acciones al gerente para hacerlo accionista en lugar de empleado y
que funcione como dueño que espere un buen reparo de utilidades y trabaje mejor.
Las empresas deben de ser lo suficientemente éticas y concientes par poder decidir si el
candidato embona o no con su franquicia. Muchas veces ya sea de manera conciente o
inconsciente por alguna razón el franquiciatario no embona con la franquicia o sus
expectativas cambiaron con el tiempo y es una persona que se encuentra en contra del
sistema.
Si el franquiciatario posee l visión par escoger a sus candidatos enseñarles claramente cuales
serán las políticas y el don de mantener una comunicación constante ya sea con visitas,
telefónicamente, comités, convenciones y otros medios, entonces las posibilidades de tener
a alguien en contra del sistema serán en definitiva menores
TROPICALIZACION VS REALIDAD
No se puede decir que por ir el concepto en contra de las tradiciones no se puede implementar
simplemente hay que estudiar la forma de adaptarnos a esas tradiciones de la manera mas
barata y mas rápida.
Algunos de los fracasos de ciertas empresas es que no estudiaron o no llevaron a cabo una
tropicalización de su concepto en ese lugar, la realidad que esperaban fue distinta ala verdad
culminando en varios casos al cierre de los negocios o con un cambio total en sus conceptos.
El franquiciante debe resolver la incógnita de ¿En que negocio queremos que nuestro cliente
que estamos? Para poder transmitirla a nuestros franquiciatarios y estos a su vez a sus
clientes.
Los franquiciatarios velan por la integridad de los servicios ofrecidos en todos los
establecimientos para entre todos lograr el posicionamiento y éxitos esperados.
A finales de la década de 1980 existía gran interés en estados unidos por el impulsivo
desenvolvimiento de las franquicias en nuestro país además de una necesidad imperiosa del
mercado de hacer negocios bajo este esquema.
Entre sus principales objetivos destacan, además de la difusión del sistema de franquicias, el
constante apoyo, culturización y retroalimentación a las franquicias que operan en nuestro
país mediante ferias, seminarios conferencias, diplomados, eventos especiales, etc., para
lograr un óptimo desarrollo de sus empresas.
Por lo general, esto se debe a que la mano de obra y varios de los insumos que se necesitan
para operar una franquicia son del país al que esta fue exportada y no de su país de origen.
Además, son fuentes de empleo para un buen número de personas y de bienestar para la
comunidad.
Estas son eventos donde se presentan las franquicias existentes en un mercado, y ayudan a
que los franquiciatarios potenciales las conozcan. En estas ferias los expositores muestran las
ventajas que ofrecen sus franquicias. Asimismo algunas ferias cuentan con consultores y
proveedores de cadenas de franquicias.
Respecto del montaje de su stand en una feria, tiene que buscar la mejor manera de llamar la
atención de los inversionistas y, lo que resulta más importante, exponer en forma clara el
concepto de su franquicia.
Una federación de franquicias es una organización de carácter regional que agrupa a las
asociaciones nacionales de franquicias de una región geográfica determinada. En la
actualidad existen tres federaciones de franquicias, la europea, la asiática y la iberoamericana.
CONCLUSIÓN.
Uno de los mejores ejemplos para resolver sus dudas con respecto a lo que es y significan las
diferencias entre un negocio independiente y una franquicia, es sin duda el de la diferencia
entre carreteras.
El negocio independiente es muy semejante a una carretera libre debido a que al circular por
ella uno no tiene que cubrir ninguna cuota de entrada, no obstante, seria muy difícil
pronosticar el tiempo que tardaríamos en llegar a nuestro destino, no se encuentra señalizada,
si sucediera algún accidente difícilmente alguien nos auxiliaría para resolverlo y si así lo
hiciera el precio seria muy alto; por lo que transitar por ella resulta en apariencia barato pero
pudiera ser sumamente riesgoso.
La franquicia es muy semejante a una carretera de cuota en la que en definitiva se tiene que
pagar para poder entrar en ella, sin embargo, sabemos con exactitud el tiempo que tardaremos
en trasladarnos hasta nuestro destino, encontramos señales o avisos por todos lados, lo que
significa que si seguimos la línea marcada difícilmente tendríamos algún accidente que
frenara nuestros resultados, pero si así ocurriera además de que vamos asegurados, en breves
instantes tendríamos ayuda de personal calificado para salir del embrollo.
Una franquicia no es mejor o peor que un negocio independiente, simplemente es un formato
de negocio que por sus características minimiza los riesgos y que por la experiencia a lo largo
de los años, nos muestra sus bondades.
TEMA: “REEXPRESIÓN DE ESTADOS
FINANCIEROS”(NIF B-10).
LINEAMIENTOS PARTICULARES PARA LA APLICACIÓN DE LAS
NORMAS GENERALES
Método de ajuste al costo histórico por cambios en el nivel general de precios para la
actualización de conceptos no monetarios.
Para que exista congruencia, debe seguirse el mismo procedimiento para la actualización del
inventario de costo de ventas.
BIBLIOGR AFÍ A
BIBLIOGRAFÍA BASICA:
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA