Tipos Tradicionais de Organização

Organização linear :autoridade linear única;linhas formais de comunicação;centralização de

decisões;formado piramidal.Umas das suas vantagens seria estrutura simples e de fácil
compreensão,sendo boa para as pequenas empresas, de clara definição das
responsabilidades,tendo uma facilidade de implantação dentre outras vantagens
organização funcional: autoridade funcional ou dividida;linhas diretas de
comunicação;descentralização de decisões e ênfase na especialização.Tendo como vantagem
máximo de especialização nos diversos órgãos, melhor supervisão técnica possível,o
desenvolvimento das comunicações diretas e sem intermediação ,a separa funções de
planejamento e de controle das funções de execução.
organização linha-staff : fusão da estrutura linear com a estrutura funcional coexistência entre
linhas formais e linhas diretas de comunicação separação entre órgãos operacionais e de apoio
e suporte hierarquia x especialização.suas vantagens seriam assegurar assessoria especializada
inovadora, mantém atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e de staff.
estrutura matricial: estrutura dual de autoridade;integração e coordenação do pessoal cedido
pelas outras áreas);pessoal de suporte e empresas globalizadas.Tendo como vantagens os
seguintes pontos:foco no lucro e também nos recursos,ganho de vantagens e neutralização de
desvantagens das estruturas funcional e por produto; especialização e coordenação entre
outros
Organização temporária ou adhocrática:organização temporária do tipo aqui e agora, que se
modifica e altera a cada momento. As pessoas não são fixas transitando de um lado para
outro com grande rapidez.
Estruturas em redes se dividem em estrutura em rede de negócios e estrutura em rede de
equipes.destacando como vantagem virtualização do negócio;a proliferação de unidades de
negócios e baixo custo operacional

Direção é a terceira função é a função administrativa que se refere ás relações interpessoais

dos administradores com seus subordinados,para que esse individuo será dirigido é necessário
que o administrador em qualquer nível no qual esteja inserido ,se comunique ,lidere e o
motive, sendo a administrador atuante na gestão de conflitos e em todos os processos que
procure influenciar os seus subordinados para que haja um comportamento em que as
expectativas sejam alcançadas de acordo com o objetivo da organização
Os assuntos mais ligados á direção são:
Comunicação;
Estilos de liderança;
Métodos de motivação do pessoal.
A direção constitui uma das mais complexas funções administrativas,pois envolve:
Orientação;
Assistência;
Execução;
Comunicação.
O Significado de dirigir seria interpretar os planos para as outras pessoas com intuito de dar as
instruções sobre como executá-las.quando não há uma boa interpretação isso pode provocar
altos custo desnecessários.ser um bom executivo seria aquele que sabe explicar de maneira tal
que as pessoas consigam executar da melhor forma.
Os líderes são aqueles que estão presentes não apenas no nível institucional, mas em todos os
níveis da empresa e nos grupos informais de trabalho.
Estilos de liderança

 Liderança autocrática: O líder é duro e impositivo.

 Liderança democrática: O líder é atuante, consultivo e orientador.
 Liderança liberal : O líder deixa todos à vontade.
estilos de direção:
teoria x:o homem é preguiçoso por natureza; evita o trabalho ou trabalha o mínimo possível
em função do salário; não há ambição; não assume responsabilidades;prefere ser dirigido e
possui grande resistência à mudanças na empresa.
teoria y:o trabalho é uma atividade tão natural quanto brincar ou descansar;as pessoas
procuram e aceitam responsabilidades e desafios;são esforçadas e gostam de ter o que fazer e
são pessoas criativas e competentes.