1014 2plandesarrolloaprobado-2018

REPÚBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
MUNICIPIO DE SANTA MARÍA
ALCALDÍA MUNICIPAL
ADRENUESTROQUEESTASENELCIELOSANTIFICADOSEATUNOMBREVENGAANOSOTROSTUREINOHAGASETUVOLUNTADASIENLATIERRACOMOENELCIELODANOSHOYNUES TROPANDECADADIAPERDONANUESTRASOFENSASCOMOPERDONAMOSALOSQUENOSOFENDENNONOSDEJESCAERENTENTACIONYLIBRANOSDETODOMAL.AMEN.GLORIAAL PADREGLORIAALHIJOGLORIALESPIRITUSANTOCOMOERAENUNPRINCIPIOA HORAYSIEMPREPORLOSSIGLOSDELOSSIGLOS.
“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

Calle 3 No. 3 – 56 -Código Postal 158220 -Página web www.santamaria-boyaca.gov.co
Alcaldía Municipal: Tel. 3208482392 - Email: alcaldia@santamaria-boyaca.gov.co DIOS NOS BENDIGA
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ALCALDÍA MUNICIPAL
EQUIPO DE TRABAJO
Rubén Sánchez Niño

Alcalde Municipal
Mariela Ruiz Roa

Primera Dama – Gestora Social
María Eyecid Avella Fonseca Raúl Hernando Rodríguez

Secretaria General y de Gobierno Secretario de Planeación
Coordinadora Formulación Plan
Elsa Marina Esguerra Salgado María Nelly Alfonso Peña

Secretaria de Hacienda Jefe de USPD
Braiam Alexis Martínez Barreto

Jefe de Control Interno
Rubiela Ovalle Cúbides Paula Andrea Arias Albarracín

Tesorera General Profesional Universitario
María Estela Figueredo Pedro Daniel Granadas Corredor

Comisaría de Familia Psicólogo
Carol Johana Mateus Wilches César Miguel Narváez Ávila

Auxiliar Administrativo Auxiliar Administrativo
Luz Marina Morales Fernández Maribel Nelly Castañeda Chitiva

Auxiliar Administrativo Auxiliar Administrativo
Yuli Milena Pardo Salgado

Auxiliar Administrativo
Dayana Contreras Beltrán Paola Andrea García Cárdenas

Apoyo Gestión USPD Enlace Municipal
Efrén Leandro Morales Gámez Maida Nataly Montenegro

Apoyo Cultura Y Deporte Enlace TIC’s
Rolfe Bohórquez Bernal Oscar David Fajardo Pineda

Apoyo Profesional Plan Apoyo Componente Financiero

2
ALCALDÍA MUNICIPAL
PERSONERIA MUNICIPAL
Fabio Enrique Velosa Velosa

Personero
Blanca Estela Mondragón Castañeda

Secretaria Personería
CONCEJO MUNICIPAL
Diana Lucero Salgado Moreno

Presidente
Ana Delia Salgado Ortega

Primer Vicepresidente
Eugenio Peña Salgado

Segundo Vicepresidente
Omar Alonso Castellanos Rodríguez

Comisión del Plan
Juan Carlos Rivera Vanegas

Comisión del Plan
Hastrid Lucero Sastre Beltrán

Comisión Social
Jorge Andrés León Tuquerrez

Comisión de Presupuesto y Contratación
Diana Milena Cárdenas Castillo

Secretaria

3
ALCALDÍA MUNICIPAL
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
Alfonso Benigno Perilla Romero Claudia Patricia Morales Castañeda

Representante Asociaciones Productivas Representante Sector Profesional
Presidente Secretaria
Luis Alejandro Ortiz Guayacundo Carlos Arturo Zubieta Buitrago

Representante Sector Empresarial Representante Sector Comercial
Marco Fidel Carranza Rivera Ersy Mariel Vargas Castañeda

Representante Del Sector De Transporte Representante Sector Agropecuario
Luz Elena Hincapié Ramírez María Estela Figueredo Ramírez

Representante Medio Ambiente Representante Comité De Policía Social
Nelly Esperanza Camacho Roa Jonathan Andrés Carranza Monroy

Representante Sector Salud Representante Sector Deportes
Merardo Gutiérrez Alfonso Blanca Betsabeth García Vargas

Representante Sector Turismo Representante Madres Comunitarias
Sergio Antonio Pérez Villamarin

William Efrén Leguizamón Perrilla
Representante Juntas De Acción Comunal Representante Sector Educación
Benigno Gutiérrez Bernal Silverio Antonio Olarte Gil

Representante Veedurías Ciudadanas Representante Veeduría Ambiental

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ALCALDÍA MUNICIPAL
TABLA DE CONTENIDO
CONSTRUCCION PARTICIPATIVA DEL PLAN 12

CARACTERIZACION MUNICIPAL 18
1. TERRITORIO 19
1.1 LOCALIZACIÓN 19
1.2 LIMITES 19
1.3 DIVISION POLITICO – ADMINISTRATIVA 19
1.4 HIDROGRAFIA 19
1.5 MORFOLÓGIA 19
1.6 CLIMA 19
1.7 SUELOS 20
2. DIMENSION POBLACIONAL 20
2.1 DEMOGRAFIA 20
2.2 INDICE DE DECRECIMIENTO Y MIGRACIÓN 24
2.3 ESTRUCTURA 25
2.4 OTROS INDICADORES DEMOGRÁFICOS 27
UNIDAD I: DIAGNÓSTICO ----------------------------------------------------------------------------------------------- 31
I. DIMENSION: SOCIAL 31
1.EDUCACIÓN 31
1.1 TRANSPORTE ESCOLAR. 31
1.2 SERVICIO DE RESTAURANTE ESCOLAR 31
1.3 SEDES EDUCATIVAS 32
1.4 ACTIVIDADES DE FORTALECIMIENTO EDUCATIVO 33
1.5 CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION 33
2.SALUD 35
2.1 MORTALIDAD 35
2.2 MORBILIDAD 39
3.AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 44
3.1 GESTION DEL RECURSO HÍDRICO - ACUEDUCTO 44
3.1.1 CONCESIÓN DE AGUAS 44
3.1.4 CALIDAD DEL AGUA 48
3.2 SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS 49
3.4 GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS 49
4.DEPORTE Y RECREACION 51
5.CULTURA 51
6.VIVIENDA 53
7.ATENCION A POBLACION VULNERABLE – PROMOCION SOCIAL 54
7.1 PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FAMILIA 54
7.2 DISCAPACIDAD 54
7.3 ADULTO MAYOR 56
7.4 VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO 56
II.DIMENSION: ECONÓMICA 59
1.PROMOCION DEL DESARROLLO 59
1.1 EMPLEO 59
1.2 TURISMO 60
2.DESARROLLO RURAL AGROPECUARIO 64
2.1 AGRÍCOLA 64

5
ALCALDÍA MUNICIPAL
2.2 PECUARIO 64
3.TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURA VIAL 64
3.1 TRANSPORTE 64
3.2 VIAS 65
4.OTROS SERVICIOS PÚBLICOS 66
III. DIMENSION: INSTITUCIONAL 68
1.EQUIPAMIENTO 68
1.1 ESPACIOS PUBLICOS RECREATIVOS, DEPORTIVOS Y ZONAS VERDES 68
1.2 EQUIPAMIENTOS COMUNALES PUBLICOS 68
1.3 ESPACIO INSTITUCIONAL PÚBLICO 68
1.4 ESPACIO RELIGIOSO PÚBLICO CONSTITUIDO 69
1.5 OTROS 69
1.6 SERVICIOS PUBLICOS 69
1.7 CENTRO DE SALUD 69
2.DESARROLLO COMUNITARIO 70
3.FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 71
4.JUSTICIA Y SEGURIDAD 72
IV. DIMENSION: AMBIENTAL 74
1.PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES 74
1.1 AMENAZA DE INUNDACIÓN Y DESLIZAMIENTOS 74
1.2 AMENAZA PARA INCENDIOS 74
1.3 AMENAZA SÍSMICA 75
2.AMBIENTAL 75
2.1 FAUNA 75
2.2 FLORA 77
2.3 OFERTA AMBIENTAL 78
2.4 ORDENAMIENTO TERRITORIAL 78
2.5 RECONOCIMIENTO DE ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS EN EL TERRITORIO 78
3.2.1 RED HIDROGRÁFICA 81
3.2.2 CUERPOS DE AGUA 85
3.PROBLEMAS AMBIENTALES ASOCIADOS CON ACTIVIDADES ECONOMICAS 85
4.CAMBIO CLIMATICO 87
5.EDUCACION AMBIENTAL Y CULTURA AMBIENTAL CIUDADANA 87
6.GENERACION DE EMPLEO AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE 88
7.EXPERIENCIAS O PROYECTOS EXITOSOS EN LA GESTION AMBIENTAL DEL
MUNICIPIO 88
8.USO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN 88
UNIDAD II. ESTRATEGICA ---------------------------------------------------------------------------------------------- 89
PLATAFORMA ESTRATEGICA 89
MISIÓN 89
VISIÓN 89
PRINCIPIOS 89
I DIMENSION: SOCIAL 91
EJE ESTRATEGICO 1: 91
SANTA MARIA CON UN VERDADERO DESARROLLO SOCIAL,ES TERRITORIO PARA LA
PAZ 91
1.EDUCACION 92
2.SALUD 93

6
ALCALDÍA MUNICIPAL
3.AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BÁSICO Y VIVIENDA 94

4.DEPORTE, CULTURA Y RECREACION 96
5.ATENCION A POBLACION VULNERABLE 98
II DIMENSION: ECONÓMICA 101
1.PROMOCION DEL DESARROLLO – EMPLEO 101
2.PROMOCION DEL DESARROLLO - TURISMO 102
3.AGROPECUARIO 103
4.TRANSPORTE Y VIAS 104
III DIMENSION: INSTITUCIONAL 106
1.EQUIPAMIENTO 106
2.FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 106
3.DESARROLLO COMUNITARIO 110
4.SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA 110
IV DIMENSION: AMBIENTAL 113
UNIDAD III. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES --------------------------------------------------------- 116
UNIDAD IV. SEGUIMIENTO Y EVALUACION ------------------------------------------------------------------- 125
BIBLIOGRAFÍA -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 128
INFOGRAFIA ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 130

7
ALCALDÍA MUNICIPAL
TABLA DE CUADROS
CUADRO 1. TALLERES PARTICIPACIÓN CON COMUNIDAD 12
CUADRO 2. CARACTERISTICAS GENERALES 18
CUADRO 3. POBLACION SANTA MARIA 2016 22
CUADRO 4. SANTA MARÍA. POBLACIÓN POR ÁREA DE RESIDENCIA 22
CUADRO 5. POBLACION ETNICA 22
CUADRO 6. DISTRIBUCION POBLACION URBANA 23
CUADRO 7. DISTRIBUCION POBLACION RURAL 24
CUADRO 8. PROYECCIÓN POBLACION 2017, 2018 Y 2019 25
CUADRO 9. ESTRUCTURA ETAREA DE LA POBLACION 26
CUADRO 10. OTROS INDICADORES DE ESTRUCTURA DEMOGRÁFICA, 2005, 2015, 2020 27
CUADRO 11. COMPARATIVO POBLACIÓN NBI 28
CUADRO 12. INDICE NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS 2012 29
CUADRO 12. SANTA MARÍA. TRANSPORTE ESCOLAR 31
CUADRO 13. SEDES IE JACINTO VEGA, ESTUDIANTES Y DOCENTES 32
CUADRO 14. SANTA MARÍA. DIRECTIVOS, DOCENTES Y SEDES 33
CUADRO 15. NÚMERO MUERTES INFANCIA Y NIÑEZ, 2005 – 2013 36
CUADRO 16. NÚMERO MUERTES EN LA INFANCIA Y NIÑEZ 2005 – 2013 37
CUADRO 17. NO. MUERTES INFANCIA Y NIÑEZ AFECCIONES PERIODO PERINATAL, 2005 – 2015 37
CUADRO 18. INDICADORESMORTALIDAD MATERNO INFANTIL Y EN LA NIÑEZ, 2005 – 2013 38
CUADRO 19. IDENTIFICACIÓN PRIORIDADESSALUD, 2013 39
CUADRO 20. PRINCIPALES CAUSAS MORBILIDAD, 2009 – 2014 40
CUADRO 21. CONCESIONES 44
CUADRO 22. CONCESIONES CUCHILLA NEGRA Y GUANAQUE 45
CUADRO 23. ACUEDUCTOS RURALES 45
CUADRO 24. ESTADO ACTUAL PROBLEMÁTICA AMBIENTAL MICROCUENCA QUEBRADA LA CRISTALINA 46
CUADRO 25. PREDIOS RESERVA HÍDRICA Y AMBIENTAL ÁREA MICROCUENCA CRISTALINA 47
CUADRO 26. REGISTRO USUARIOS ACUEDUCTO URBANO – 2016 47
CUADRO 27. OTROS PREDIOS DE RESERVA HÍDRICA Y AMBIENTAL DE PROPIEDAD DEL MUNICIPIO DE
SANTA MARÍA 48
CUADRO 28. GRUPOS NNA Y JUVENTUD 54
CUADRO 29. DISCAPACIDAD POR SEXO Y UBICACION 55
CUADRO 30. DISCAPACIDAD POR RANGO DE EDAD 55
CUADRO 31. ADULTOS MAYORE 56
CUADRO 32. HECHOS VICTIMIZANTES POBLACIÓN RESIDENTE SANTA MARÍA 56
CUADRO 33. VICTIMAS POR EDAD 57
CUADRO 34. VICTIMAS POR ETNIA 57
CUADRO 35. PROCESO DE RESTITUCION DE TIERRAS 58
CUADRO 36. TURISMO RECREATIVO 61
CUADRO 37. TURISMO ECOLÓGICO 61
CUADRO 38. TURISMO INDUSTRIAL 61
CUADRO 39. SENDEROS ECOLÓGICOS EXISTENTES 61
CUADRO 40. TURISMO RURAL 62
CUADRO 41. ÁREA MINERA 62

8
ALCALDÍA MUNICIPAL
CUADRO 42. TÍTULOS MINEROS VIGENTES MODALIDAD Y ETAPA 62

CUADRO 43. SANTA MARÍA. TÍTULOS POR MINERAL Y ETAPA 63
CUADRO 44. SANTA MARÍA. PROPUESTA CONTRATO CONCESIÓN 63
CUADRO 45. SANTA MARÍA. SOLICITUDES LEGALIZACIÓN LEY 1382 DE 2010 63
CUADRO 46. SANTA MARÍA. SOLICITUDES LEGALIZACIÓN LEY 685 DE 2001 63
CUADRO47. TIEMPO TRASLADO, TIPO DE TRANSPORTE, DISTANCIA KM DESDE EL MUNICIPIO HACIA LOS
MUNICIPIOS VECINOS, 2015 65
CUADRO 48. TIEMPO TRASLADO Y TIPO TRANSPORTE, VEREDA A CABECERA MUNICIPAL, 2015 66
CUADRO 49. NECESIDADES FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 71
CUADRO 50. DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA SEGURIDAD PÚBLICO 72
CUADRO 51. DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA SEGURIDAD CIUDADANA 73
CUADRO 52. DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA SEGURIDAD VIAL 73
CUADRO 53. RIESGOS AMBIENTALES 75
CUADRO 54. ESPECIES MAMÍFEROS 76
CUADRO 55. ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS 78
CUADRO 56. CUCHILLA NEGRA Y GUANAQUE COBERTURA 79
CUADRO 57. FUENTES HIDRICAS ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS 80
CUADRO 58. CUCHILLA NEGRA Y GUANAQUE AREA PROTEGIDA 81
CUADRO 59. HUMEDALES 81
CUADRO 60. MADERA UTILIZADOS M3 86
CUADRO 61. INCAUTACIONES FAUNA SILVESTRE 87
CUADRO 62. PARTICIPACIÓN POR RUBRO DE INGRESO EN EL TOTAL 2012-2015 117
CUADRO 63. VARIACIÓN INTERANUAL DE INGRESOS SANTA MARÍA-BOYACÁ 2012-2015 118
CUADRO 64. TENDENCIA POR GRUPO DE INGRESOS SANTA MARÍA 2012-2015 119
(MILLONES BASE 2015) 119
CUADRO 65. PARTICIPACIÓN DE LOS INGRESOS SANTA MARÍA 2012-2015 119
CUADRO 66. VARIACIÓN INTERANUAL POR GRUPO DE GASTOS SANTA MARÍA 2012-2015 120
CUADRO 67. SOSTENIBILIDAD GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 121
CUADRO 68. INDICADOR DE SOLVENCIA FISCAL 121
CUADRO 69. INDICADOR DE SOSTENIBILIDAD FISCAL 122
CUADRO 70. PROYECCIONES DE INGRESOS – SANTA MARÍA 2012-2015 (MILLONES CTTS 2015) 125
CUADRO 71. PROYECCION RECURSOS FUENTES 125
CUADRO 72. MATRIZ DE SEGUIMIENTO 126

9
ALCALDÍA MUNICIPAL
TABLA DE GRAFICAS
GRÁFICA 1. SANTA MARÍA. TENDENCIA POBLACIONAL 25
GRÁFICA 2. PIRAMIDE POBLACIONAL POR RANGOS DE EDAD 26
GRÁFICA 3. TENDENCIA INGRESOS TRIBUTARIOS, SANTA MARÍA 2012-2015 117
GRAFICA 4. PORCENTAJE DE INGRESOS CORRIENTES DESTINADOS A FUNCIONAMIENTO 122
GRAFICA 5. MAGNITUD DE LA DEUDA 122
GRÁFICA 6. PORCENTAJE DE INGRESOS CORRESPONDIENTES A TRASFERENCIAS 123
GRAFICA 7. PORCENTAJE DE INGRESOS CORRESPONDIENTES A RECURSOS PROPIOS 123
GRAFICA 8. PORCENTAJE DE INGRESOS CORRESPONDIENTES A INVERSIÓN 123
GRAFICA 9. CAPACIDAD DE AHORRO 124
GRAFICA 10. INDICADOR DE DESEMPEÑO FISCAL 124

10
ALCALDÍA MUNICIPAL
TABLA DE MAPAS
MAPA 1.UBICACIÓN EN EL DEPARTAMENTO 20
MAPA 2. SANTA MARIA. LIMITES 21
MAPA 3. SANTA MARIA. DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA 21

11
ALCALDÍA MUNICIPAL
CONSTRUCCION PARTICIPATIVA DEL PLAN

Cuadro 1. Talleres Participación con Comunidad
SECTOR VEREDAS FECHA ASISTENTES
Miércoles, Enero
URBANO Barrios el Progreso y Centro 111
27
Barrios Cundinamarca, Chico y
URBANO Jueves, Enero 28 55
Colombia
Sábado, Enero 30
RURAL San Rafael - Santa Cecilia - La Playa 59
de 2016
COMERCIO -
Todo el Municipio Sábado, Enero 30
TRANSPORTE - 16
de 2016
GREMIOS
Puerto Gloria - Culima - Guaduales - Domingo, Enero 31
RURAL 49
Hormigueros de 2016
Miércoles, 3 de
URBANO La Milagrosa, Las Villas, La Libertad 81
Febrero
Jueves, 4 de
RURAL Caño Negro 38
Febrero
Nazareth, La Victoria, San Miguel, Sábado, 6 de
RURAL 39
Balcones Febrero
Domingo, 7 de
RURAL Ceiba Grande, Charco Largo 53
Febrero
Domingo, 7 de
RURAL Carbonera, El Retiro 35
Febrero
INFANCIA Y Todo el Municipio Jueves, 11 de
38
ADOLESCENCIA Febrero
La Playa, Planadas, San Agustín, Domingo, 14 de
RURAL 48
Puerto San Agustín, Calichana Baja Febrero
Todo el Municipio Sábado 20 de
SOCIAL 19
febrero
Sábado 20 de
RURAL Planadas, Santa Cecilia (La Playa) 13
febrero
Agua Caliente, Vara Santa, Ceiba Lunes 22 de
RURAL 33
Chiquita Febrero del 2016
TOTAL 687

12
ALCALDÍA MUNICIPAL
Fuente: Equipo Formulador Plan Desarrollo.


Alcaldía Municipal: Tel. 3208482392 - Email: alcaldia@santamaria-boyaca.gov.co 13 DIOS NOS BENDIGA
ALCALDÍA MUNICIPAL

14
ALCALDÍA MUNICIPAL

15
ALCALDÍA MUNICIPAL

16
ALCALDÍA MUNICIPAL
Como se puede observar en el cuadro 1, se realizaron 15 Talleres de Construcción

Participativa del Plan de Desarrollo de la Comunidad, con una importante asistencia
de habitantes, de 687 asistentes, que corresponden al 17,5% del total de la población
actual del Municipio de Santa María.
Del total de las reuniones, 9 que corresponden al 60% fueron desarrolladas en el sector
rural y 6 (40%) al Sector Urbano, dentro de las que se destacan las realizadas con
Niños, Niñas y Adolescentes, con los Sectores Económicos (Comerciantes,
Transportadores y Turismo) y los Sectores Sociales (Adulto Mayor, Discapacidad,
Cultura y Deporte, Salud, Educación).
A partir de la información obtenida de primera mano con la Comunidad, se enriqueció

el Diagnóstico del municipio en sus diferentes Dimensiones y Sectores, buscando
destacar las problemáticas más sentidas y que requieren ser priorizadas en su
atención.

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ALCALDÍA MUNICIPAL
PLAN DE DESARROLLO TERRTORIAL

“SANTA MARIA MERECE PROGRESO, CON RESPONSABILIDAD Y GESTION”
2016 - 2019
CARACTERIZACION MUNICIPAL
DEPARTAMENTO BOYACA
MUNICIPIO SANTA MARIA
CÓDIGO MUNICIPAL 15690
REGIÓN CENTRO ORIENTE
SUBREGIÓN NEIRA
ENTORNO DE DESARROLLO INTERMEDIO
TIPOLOGÍA MUNICIPAL C
Fuente: DNP. Ficha de Caracterización Municipal. 2016
Cuadro 2. CARACTERISTICAS GENERALES

CATEGORIA MUNICIPAL 2015 6
EXTENSION KM2 326,44
EXTENSIÓN ÁREA URBANA KM2 0.75
EXTENSIÓN ÁREA RURAL KM2 325.69
% AREA MUNICIPIO SOBRE AREA 2,3%
DEPARTAMENTAL
DENSIDAD POBLACIONAL 7,48%
ALTITUD DE LA CABECERA MUNICIPAL 850
(MSNM)
TEMPERATURA MEDIA 24º C
Fuente: DNP. Ficha de Caracterización Municipal. 2016. ASIS 2015.

18
ALCALDÍA MUNICIPAL
1. TERRITORIO
1.1 LOCALIZACIÓN. El municipio de Santa María está ubicado al sur oriente del Departamento
de Boyacá, en la Región Centro Oriente de la República de Colombia, sobre la Cordillera
Oriental del Macizo Andino. Su cabecera está localizada a los 04° 51' 48'' de latitud Norte y 73°
16' 04'' de longitud Oeste, dista de Tunja la Capital del Departamento 160 Km, por la ruta
Guateque – El Sisga y 115 Km. por la ruta Garagoa – Chinavita – Tibaná – Jenesano – Tunja.
1.2 LIMITES. El municipio limita por el Norte con los municipios de Macanal y Campohermoso,
por el Este con el municipio de San Luis de Gaceno, por el Sur con el Departamento de
Cundinamarca (municipio de Ubalá) y por el Oeste con el municipio de Chivor.
1.3 DIVISION POLITICO – ADMINISTRATIVA. El Municipio de Santa María está compuesto por:
 Zona Urbana: organizada en 7 Barrios: Progreso, Cundinamarca, Chico, Centro, Chivor

S.A., Colombia y La Libertad.
 Zona Rural: con 20 veredas: Nazaret, San Miguel, La Victoria, Balcones, Charco Largo,
Hormigueros, Ceiba Grande, Culima, Guaduales, Carbonera, El Retiro, Caño Negro, Hoya
Grande, Calichana, San Rafael, Santa Cecilia, Planadas, San Agustín del Cerro, Vara Santa
y Ceiba Chiquita.
1.4 HIDROGRAFIA. Es de vital importancia por la gran cantidad de microcuencas, subcuencas

y cuencas existentes, que implican un gran volumen de agua, debido a la alta pluviosidad y a
la calidad de sus aguas. La red hidrográfica del municipio está comprendida por las Cuenca del
río Batá, Guavio, Bocachico, Tunjita, Lengupá, afluentes del río Upia y las quebradas La
Esmeralda y Chamizo, que aportan sus aguas al embalse la Esmeralda.
1.5 MORFOLÓGIA. Santa María posee un tipo de relieve de laderas cuya característica
principal son los relieves escarpados con acumulación de materiales de derrubio al pie de la
vertiente y originando procesos de erosión de diferente grado ya sea por escurrimiento,
carcavamiento, fenómenos de remoción en masa y reptación sobre planos de ladera
Únicamente existe relieve suave hacia el sector de Charco Largo y Nazaret que presenta
erosión ligera a moderada por concentración del escurrimiento difuso formando cárcavas poco
profundas y movimientos en masa localizados.
1.6 CLIMA. El municipio de Santa María tiene una pluviosidad alta, de 4.813 mm anuales, con
un clima que oscila entre los 16 a 36 ºC, está conformado por una zona subtropical, zonas de
bosques muy húmedos pre montano y bosque pluvial pre montano. Es centro de tormentas
eléctricas y fuertes vientos, tiene dos periodos de clima, un verano corto desde mediados de
diciembre hasta finales de marzo y un invierno fuerte que va desde principios de abril hasta
mediados de diciembre con una pequeña tregua a mediados de agosto.

19
ALCALDÍA MUNICIPAL
1.7 SUELOS. Los suelos son pobres con cobertura vegetal escasa y ricas en contenidos de
minerales, las altas pendientes y los pequeños terrenos planos limitan la oferta de tierras
aptas para proyectos agropecuarios; sin embargo, los habitantes rurales poco caso hacen de
estos factores y obtienen sus ingresos de actividades primarias como ganadería intensiva y
cultivos de pancoger.
2. DIMENSION POBLACIONAL
2.1 DEMOGRAFIA. Frente al análisis de la población se encuentran y referencian dos datos
distintos. El primero de ellos corresponde a los manejados por el DANE, a partir del Censo
2005 y su proyección al 2015, como se detalla en el cuadro 3.
Mapa 1.UBICACIÓN EN EL DEPARTAMENTO
FUENTE: Bases Cartográficas tomadas del IGAC.

20
ALCALDÍA MUNICIPAL
Mapa 2. SANTA MARIA. LIMITES
FUENTE: bases cartográficas tomadas del IGAC.
Mapa 3. SANTA MARIA. DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA
FUENTE: bases cartográficas tomadas del IGAC.


21
ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 3. POBLACION SANTA MARIA 2016

Total población en el municipio 3.918
Porcentaje población municipal del total
departamental 0,3%
Total población en cabeceras 2.279
Total población resto 1.639
Total población hombres 2.023
Total población mujeres 1.895
Población (>15 o < 59 años) - potencialmente
activa 2.295
Población (<15 o > 59 años) - población inactiva 1.623
Fuente. DANE 2016.
Cuadro 4. SANTA MARÍA. POBLACIÓN POR ÁREA DE RESIDENCIA

Población cabecera Grado de
Población resto Población urbanización
municipal
total
Población Porcentaje Población Porcentaje
2.279 58,17 1.639 41,83 3.918 58,1%
Fuente: DANE 2015
Cuadro 5. POBLACION ETNICA

Total población indígena -
Total población negro, mulato o afrocolombiana 3
Población Rom -
Población Raizal -
Población palenquera o de Basilio -
Fuente: DANE 2015. Tomado de Ficha Caracterización Municipal 2016
De acuerdo a la información del Sistema de Identificación de Beneficiarios para programas

sociales (SISBEN), en el año 2016 la población total del Municipio es de 3814 habitantes, es
decir, presenta una diferencia de 166 habitantes frente a la proyectada por el DANE para
2015, distribuida de la siguiente manera:
 1.980 habitantes pertenecen al sector Urbano, es decir, el 51,91%. De estos, 1.019 son
hombres (51,46%) y 961 son mujeres (48,54%).
 1.834 habitantes pertenecen al sector rural, es decir, el 48,09%. De estos, 1.004 son
hombres (54,74%) y 830 son mujeres (45,26%)

22
ALCALDÍA MUNICIPAL
Es necesario señalar que para efectos de precisión en el proceso de estructuración del Plan de
Desarrollo Municipal, se hace uso de los datos suministrados por el Sistema de Identificación
de Beneficiarios para programas Sociales (SISBEN) (SALVO EN EL ÍNDICE DE DECRECIMIENTO),
ya que estos son actualizados de manera periódica en la Secretaría de Planeación e
Infraestructura.
Lo anterior, debido a que los datos aportados por el Departamento Administrativo Nacional de
Estadística (DANE) pertenecen al Censo realizado en el año 2005, el cual refleja información
ya no actualizada en sus Estimaciones y proyecciones de población como las siguientes cifras;
en el año 2016 la población total de Municipio es de 3918 habitantes, siendo el 51,63% (2.023)
hombres y el 48,37% (1.895) mujeres, el total de habitantes se encuentra dividido de la
siguiente manera; 2.298 se encuentran en el sector urbano (58,65%) y 1.682 en el sector rural
(41,35%).
Para el Índice de Decrecimiento se tomará como referencia las estimaciones y proyecciones

del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE).También es necesario
precisar que el número de madres cabeza de hogar en el Municipio es de 406, distribuido de la
siguiente manera:
 263 madres cabeza de hogar en el sector urbano (64,77%).

 143 madres cabeza de hogar en el sector rural (35,23%).
A su vez, es necesario resaltar el alto número de beneficiarios con los que cuenta el Municipio
en los diversos programas sociales a los cuales tienen derecho los habitantes:
 Más Familias en Acción 332Núcleos Familias beneficiadas.

 Adulto Mayor, 351 Beneficiarios.
 Desayuno Infantiles, 56beneficiarios.
 Familias en la Estrategia Red Unidos, 230 Núcleos Familiares, Promedio 956 personas.
El total de área del Municipio es de 32.643,95 Hectáreas. Las cuales se encuentran habitadas
así:
ÁREA URBANA: 75.92 hectáreas, que equivalen al 0.23% del total de Hectáreas del
Municipio:
Cuadro 6. DISTRIBUCION POBLACION URBANA

BARRIO ÁREA DEL % DEL TOTAL Nº TOTAL DE Nº DE Nº DE DENSIDAD
BARRIO HA. DE ÁREA HABITANTES HOMBRES MUJERES HAB/HA
URBANA
PROGRESO 5.51 7.26% 470 222 248 85.29
CUNDINAMARCA 15.70 20.67% 406 192 214 25.85
CHICÓ 1.60 2.10% 42 21 21 26.25
CENTRO 6.14 8.09% 336 163 173 54.72
CHIVOR S.A 9.51 12.53% 95 52 43 9.98
COLOMBIA 2.42 3.19% 110 54 56 45.46
LIBERTAD 35.04 46.16% 521 257 264 14.86
TOTAL 75.92 100% 1.980 961 1.019 262.51

23
ALCALDÍA MUNICIPAL
Fuente: Cartografía Municipal, Sectorización Morfológica Densidad, Secretaría de Planeación, Plancha

35. SISBEN
Cuadro 7. DISTRIBUCION POBLACION RURAL

VEREDA ÁREA % DEL TOTAL Nº TOTAL DE Nº DE Nº DE DENSIDAD
VEREDA HA. DE ÁREA HABITANTES HOMBRES MUJERES HAB/HA
RURAL
SANTA 2.689,38 109 58 51 0.04 8,24%
CECILIA
SAN RAFAEL 1.180,65 3,62% 63 39 24 0.05
CALICHANA 1.163,09 3,56% 260 134 126 0.22
PLANADAS 1.688,46 5,17% 76 40 36 0.04
SAN AGUSTÍN 955,68 2,93% 89 45 44 0.09
EL RETIRO 378,34 1,16% 93 46 47 0.24
HOYA GRANDE 576,90 1,77% 86 52 34 0.14
CAÑO NEGRO 5.125,03 15,70% 129 71 58 0.02
CARBONERA 1.186,26 3,63% 85 45 40 0.07
VARA SANTA 814,73 2,50% 40 22 18 0.04
HORMIGUEROS 980,56 3,00% 57 31 26 0.05
GUADUALES 1.547,89 4,74% 95 56 39 0.06
CULIMA 1.416,69 4,34% 164 90 74 0.11
CHARCO 2.848,37 8,73% 47 29 18 0.01
LARGO
CEIBA 1.792,68 5,49% 150 81 69 0.08
GRANDE
CEIBA 1.938,03 5,94% 106 64 42 0.05
CHIQUITA
BALCONES 1.014,73 3,11% 30 17 13 0.02
NAZARETH 766,51 2,35% 63 32 31 0.08
LA VICTORIA 665,54 2,04% 30 18 12 0.04
SAN MIGUEL 2.495,50 7,64% 62 34 28 0.02
CENTRO (ZNH) 1.343,01 4,11% 0 0 0 0
TOTAL 32.568,03 100% 1834 1004 830 1.47
Fuente: Cartografía Municipal, Densidad Poblacional, Secretaría de Planeación, Plancha Nº 21. SISBEN
2.2 INDICE DE DECRECIMIENTO Y MIGRACIÓN. El Municipio experimenta en los últimos años

un fenómeno de decrecimiento en su número de habitantes, tanto en el sector rural como
urbano, esto puede relacionarse a la migración en la población adolescente debido a la falta
de oportunidad de Educación Superior, técnica, tecnológica y profesional; carencia de
oportunidades laborales, ausencia de asociatividad para procesos productivos y falta de
emprendimiento para generar empresa nueva en el Municipio que brinde la posibilidad al
surgimiento de PYMES y MIPYMES, esto último no discrimina edades, ya que afecta a la
población en general.
Las principales ciudades y/o Municipios receptores de estos habitantes son Bogotá, Tunja,
Sogamoso, Duitama en temas relacionados con educación superior. En temas relacionados con
oportunidades de empleo a las ciudades y/o Municipios antes mencionadas se deben agregar

24
ALCALDÍA MUNICIPAL
Villanueva, Monterrey, Tauramena en el Departamento de Casanare; Garagoa y Guateque en

el Departamento de Boyacá, aunque no existen datos o estadísticas que reflejen el nivel de
retorno, estos núcleos familiares a diferencias de las migraciones por temas de educación
difícilmente regresan al municipio.
La población Municipal en su número tiene una tendencia a disminuir al culminar el periodo

electivo 3.730 habitantes en 2019, siendo 51,63% (1.926) hombres y el 48,37% (1.804)
mujeres, el total de habitantes se encuentra dividido de la siguiente manera; 2.216 se
encuentran en el sector urbano (59,41%) y 1.514 en el área rural (40,59%). Tendiente a
decrecer al culminar el periodo electivo 2016-2019 en un 4,79%.
Cuadro 8. PROYECCIÓN POBLACION 2017, 2018 Y 2019

Año Total Total Hombres Total Mujeres Total Urbana Total Rural
Habitantes
2017 3.850 1.988 51,63% 1.862 48,37% 2.253 58,51% 1.597 41,49%
2018 3.896 1.956 50,20% 1.840 47,22% 2.240 57,49% 1.556 42,51%
2019 3.730 1.926 51,63% 1.804 48,37% 2.216 59,41% 1.514 40,59%
Fuente: Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE)
Gráfica 1. Santa María. Tendencia poblacional
12000
11292
10000
8000 7983
6989
6000
4995 4498
4000 3918
2000
0
1964 1973 1985 1993 2005 2015
Fuente: Censos Población.
2.3 ESTRUCTURA. Para el presente documento se toman los siguientes rangos de edades los
cuales describen la estructura del Municipio: Entre 0 y 5 años, entre 6 y 12 años, entre 13 y 17
años, entre 18 y 25 años, entre 26 y 35 años, entre 36 y 54 años, entre 55 y 68 años, mayores
a 69 años.

25
ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 9. ESTRUCTURA ETAREA DE LA POBLACION

RANGO DE EDAD NÚMERO DE % DEL TOTAL DE
(AÑOS) HABITANTES HABITANTES
De 0 a 5 456 11,95%
De 6 a 12 542 14,21%
De 13 a 17 342 8,96%
De 18 a 25 516 13,52%
De 26 a 35 456 11,95%
De 36 a 54 902 23,64%
De 55 a 68 379 9,93%
De 69 en Adelante 221 5,79%
TOTAL 3814 100%
Fuente: Sistema de Identificación de Beneficiarios para programas sociales (SISBEN).
Gráfica 2. PIRAMIDE POBLACIONAL POR RANGOS DE EDAD
Fuente. DANE 2016. Tomado de Ficha Caracterización Municipal 2016
De esto se puede resaltar que la Población en edades entre 13 a 54 años conforman el 58,07%
del total de habitantes del Municipio, esto permite tener mayor receptividad por parte de
comunidad a los procesos de cambio, ya que esta Administración tiene como objetivo misional
el trabajo con las comunidades, dando un giro de 180º a la metodología a la cual estaba
habituada la población en años anteriores.

26
ALCALDÍA MUNICIPAL
2.4 OTROS INDICADORES DEMOGRÁFICOS
Cuadro 10. OTROS INDICADORES DE ESTRUCTURA DEMOGRÁFICA, 2005, 2015, 2020

Año
Índice Demográfico
2005 2015 2020
Población total 4,635 3,980 3,675
Población Masculina 2,368 2,050 1,896
Población femenina 2,267 1,930 1,779
Relación hombres: mujer 104.46 106.22 107
Razón niños: mujer 48 41 40
Índice de infancia 34 29 27
Índice de juventud 23 24 24
Índice de vejez 11 13 15
Índice de envejecimiento 33 45 54
Índice demográfico de dependencia 71.67 60.03 58.75
Índice de dependencia infantil 57.52 45.88 42.46
Índice de dependencia mayores 14.15 14.15 16.29
Índice de Friz 176.66 161.95 149.60
Fuente: DANE 2005 y proyecciones poblacionales. ASIS 2015.
La razón hombre: En el año 2005 por cada 104 hombres, había 100 mujeres, mientras que
para el año 2015 por cada 106 hombres, había 100 mujeres
La razón de niños: En el año 2005 por cada 48 niños y niñas (0-4años), había 100 mujeres en
edad fértil (15-49años), mientras que para el año 2015 por cada 41 niños y niñas (0-4años),
había 100 mujeres en edad fértil.
El índice de infancia: En el año 2005 de 100 personas, 34 correspondían a población hasta los
14 años, mientras que para el año 2015 este grupo poblacional fue de 29 personas.
El índice de juventud: En el año 2005 de 100 personas, 23 correspondían a población de 15 a

29 años, mientras que para el año 2015 este grupo poblacional fue de 24 personas.
El índice de vejez: En el año 2005 de 100 personas, 11 correspondían a población de 65 años

y más, mientras que para el año 2015 este grupo poblacional fue de 13 personas.
El índice de envejecimiento: En el año 2005 de 100 personas, 33 correspondían a población

de 65 años y más, mientras que para el año 2015 este grupo poblacional fue de 45 personas.
El índice demográfico de dependencia: En el año 2005 de 100 personas entre los 15 a 64

años, había 72 personas menores de 15 años o de 65 años y más (dependientes), mientras que
para el año 2015 este grupo poblacional fue de 60 personas.

27
ALCALDÍA MUNICIPAL
Índice dependencia infantil: En el año 2005, 58 personas menores de 15 años dependían de

100 personas entre los 15 a 64 años, mientras que para el año 2015 fue de 46 personas.
Índice de dependencia de mayores: En el año 2005, 14 personas de 65 años y más dependían

de 100 personas entre los 15 a 64 años, mientras que para el año 2015 fue de 14 personas.
Índice de friz: Representa el porcentaje de población de menos de 20 años (entre 0 y 19

años), con respecto al grupo de población de edades comprendidas entre los 30 y los 49 años.
Cuando este índice supera el valor de 160 se considera que la población estudiada es una
población joven, mientras que si resulta inferior a 60 se considera una población envejecida.
3. POBREZA Y CONDICIONES DE VIDA
Cuadro 11. COMPARATIVO POBLACIÓN NBI

Cabecera Resto Total
Nombre
Prop (%) Prop (%) Prop (%)
SANTA MARIA 21,53 46,39 32,73
BOYACA 14,10 49,00 30,77
TOTAL
19,66 53,51 27,78
NACIONAL
DANE. Censo 2012.
El municipio de Santa María, según el estudio realizado por el DANE en el año 2012,
ocupa el puesto 33 de los 123 municipios del Departamento de Boyacá con
Necesidades Básicas Insatisfechas, que corresponde a un 32,73% promedio del total de
la población, en donde en el 21,53 corresponde al sector urbano y el 46.39 en el
sector rural, como a continuación se puede detallar:
 Proporción de población en necesidades básicas insatisfechas NBI, 32.73% de la

población de Santa María tiene Necesidades Básicas Insatisfechas.
 Proporción de población bajo la línea de pobreza, el 32.73 % de la población está bajo la

línea de pobreza
 Proporción de población en miseria, el 7.54 % de la población de Santa María se

encuentra en miseria.
 Proporción de población en hacinamiento. El 9.84% de la población de Santa María vive

en condición de hacinamiento
 Índice de Pobreza Multidimensional: el 60.84% de la población de Santa María están en

condición de pobreza multidimensional.

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ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 12. INDICE NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS 2012

INDICADOR RURAL URBANO
Porcentaje Total Porcentaje
No. de hogares con NBI
46.39 Total 21.53
No. De hogares con viviendas
Porcentaje 21.84 Porcentaje 2.01
inadecuadas
No. De hogares con servicios
inadecuados
No. De hogares en hacinamiento Porcentaje
Porcentaje 8.32
crítico 10.46
No. De hogares con alta
dependencia económica
No. De hogares con ausentismo
escolar
No. De hogares en la miseria. Porcentaje 8.60 Porcentaje 1.77
DANE. Censo 2012.

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ALCALDÍA MUNICIPAL
UNIDAD I: DIAGNÓSTICO
I. DIMENSION: SOCIAL
1. EDUCACIÓN
1.1 TRANSPORTE ESCOLAR. En el presente año, se ha estado prestando este servicio, en las
siguientes Rutas:
Cuadro 12. SANTA MARÍA. TRANSPORTE ESCOLAR

PATRONES MINIMOS DE DESEMPEÑO, DESCRIPCION, No.
RUTA
IDENTIFICACION ADICIONAL Y CALIDAD MINIMA ESTUDIANTES
1 VEREDA CULIMA – RECORRIDO: IDA Y REGRESO A LA VEREDA CULIMA DESDE 5
PUERTO GLORIA Y HASTA PUERTO GLORIA
2 VEREDA SANTA CECILIA RECORRIDO: IDA Y REGRESO A SANTA CECILIA DESDE Y 15
HASTA LA INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA JACINTO
VEGA
3 VEREDA CALICHANA RECORRIDO: IDA Y REGRESO A LA VEREDA CALICHANA – 14
PIEDRA CAMPANA) SECTOR PIEDRA CAMPANA DESDE Y HASTA LA
INSTITUCION EDUCATIVA.
4 VEREDA RETIRO RECORRIDO: IDA Y REGRESO A LA VEREDA RETIRO DESDE 10
Y HASTA LA INSTITUCION EDUCATIVA.
5. VEREDA CULIMA RECORRIDO: : IDA Y REGRESO A LA VEREDA CULIMA 22
DESDE Y HASTA LA INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA
JACINTO VEGA
Fuente: Secretaria General y de Gobierno, 2016.
Anteriormente, el pago se hacía por el sistema de bonos y cada uno tenía un valor,
dependiendo del recorrido, así lo trabajaron en la administración municipal anterior. El resto
de recorridos se garantizaban con los buses de la administración municipal.
Para el presente año, se contrató con una empresa de Transporte Especializado que está
prestando el servicio con vehículos que se acomodan a la difícil topografía y condiciones de las
vías interveredales del municipio, pero que ofrecen las garantías de seguridad a los
estudiantes que transporta. Solo uno de los buses de la Administración está en servicio, el otro
bus tiene graves dificultades técnicas que no permiten su operación. Existe el compromiso de
apoyar en época de invierno a los niños de los Barrios de la Libertad, la Milagrosa y Chico.
1.2 SERVICIO DE RESTAURANTE ESCOLAR. En el 2015, se prestó el servicio en todas las sedes
educativas del Municipio con una cobertura total de 764 alumnos; 459 de Primaria y 305 de
secundaria; cada año varía dependiendo los niños matriculados y que aparecen en el SIMAT.
También, en el año anterior, se dotó de menaje para las escuelas, se realiza el reporte CHIP-
PAE–MEN que es trimestral en la página de la Contaduría.

31
ALCALDÍA MUNICIPAL
La prestación de este servicio ya se empezó a realizar en el año 2016, con la firma de dos
convenios con la Gobernación y a su vez, con el respectivo Operador en el Municipio. El
Programa “Boyacá se atreve por la Alimentación Escolar y la Nutrición”, con 352 estudiantes
cubiertos y El “Programa de Alimentación Escolar” PAE, que beneficia a 326 estudiantes, para
un total de 678 estudiantes atendidos. Se tiene conformado y operando el Comité Técnico de
Alimentación Escolar, con Secretaria Técnica por parte de la Secretaria General y de
Gobierno.
1.3 SEDES EDUCATIVAS
CUADRO 13. SEDES IE JACINTO VEGA, ESTUDIANTES Y DOCENTES

No. SEDE POBLACION ESTUDIANTIL ESTUDIANTESTOTAL
SEDE CENTRAL SECUNDARIA Y MEDIA 286
SEDE URBANA PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 214
1 EL RETIRO RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 8
2 HOYA GRANDE RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 6
3 SAN ANTONIO DE CULIMA RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 5
4 CEIBA GRANDE RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 8
5 CHARCO LARGO RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 4
6 GUADUALES RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 5
7 SAN RAFAEL RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 3
8 SANTA CECILIA RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 4
9 SAN JOSE DE CARBONERA RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 3
10 PIEDRA CAMPANA RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 19
11 GACENERA RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 5
12 PLANADAS RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 9
13 SAN MIGUEL RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 6
14 NAZARETH RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 5
RURAL PREESCOLAR, BASICA PRIMARIA Y
15 LA VICTORIA
SECUNDARIA 15
RURAL PREESCOLAR, BASICA PRIMARIA,
16 MARCO AURELIO VARGAS S
SECUNDARIA Y MEDIA 28
17 CAÑO NEGRO RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 8
18 AGUA CALIENTE RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 8
19 BALCONES RURAL PREESCOLAR Y BASICA PRIMARIA 2
TOTAL RURAL 151
651
FIN DE SEMANA
CICLO III 6
CICLO IV 10
CICLO V 13
CICLO VI 1
TOTAL 30
Fuente: IE Jacinto Vega. 2016.
La Institución Educativa “Jacinto Vega”, cuenta con 21 sedes, una urbana con Bachillerato y
Primaria, y 20 rurales, actualmente no está funcionando la Sede de la Vereda Balcones; en
razón, a que no se cuenta con docente, pese a que tiene 3 niños matriculados. La IE ofrece
dos modalidades en la actualidad: Técnico en Sistemas y Técnico en Organización de Eventos.

32
ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 14. SANTA MARÍA. DIRECTIVOS, DOCENTES Y SEDES

SITIO No. No.
SEDES RURALES 19
SEDES URBANA PRIMARIA 1
SEDE SECUNDARIA 1
DOCENTES RURALES 21
DOCENTES SECUNDARIA 14
DOCENTES PRIMARIA 7
Total Docentes 42
Coordinadores (Primaria, Secundaria) 2
Rectora 1
Fuente: IE Jacinto Vega. 2016.
Para el año 2016, la IE Jacinto Vega tiene el programa institucional “ACCIONES PARA LA PAZ”
cuyas actividades están enmarcadas hacia la protección del medio ambiente, se desarrollaran
los siguientes proyectos: Democracia, gestión del riesgo, emprenderismo, aprovechamiento
del tiempo libre, educación vial, financiera, TIC, PRAES (Buen uso del agua, huertas escolares,
reciclaje) (PUEAA 2017-2021).
1.4 ACTIVIDADES DE FORTALECIMIENTO EDUCATIVO
 La Administración Municipal ha posibilitado que los estudiantes de grado 11 y 10 con

énfasis en Sistemas y otras modalidades realicen sus horas sociales en las diferentes
dependencias.
 Se suministra material educativo para simulacros preparatorios de presentación pruebas

SABER del ICFES, para los grados 9 y 11 de la Institución Educativa “Jacinto Vega”.
 Se ha apoyado la dotación de los establecimientos educativos de elementos deportivos, y a

los docentes de bienes muebles.
 Se ha participado en el Comité de Convivencia Escolar, en donde se designado a la

Secretaría General y de Gobierno como Secretaria Técnica.
1.5 CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION
Se ha realizado capacitación en informática y TICS a toda la población vulnerable y comunidad

en general, a través de apoyo con dos instructores en informática y pedagogía en el año 2014
y 2015. .En el municipio se ha contado con tres Kioscos Vive Digital en las Veredas: Calichana
Bajo (Escuela Piedra Campana); Ceiba Grande (Escuela) y Nazareth (Escuela).

33
ALCALDÍA MUNICIPAL
RESUMEN INDICADORES SECTOR EDUCACION

Nivel actual Situación de la ET frente
Indicador Cierre de Brechas Meta 2018 Esfuerzo
Municipio Departamento Región a Cierre de Brechas
Se presenta bajo el indice de

Cobertura Neta Educación cobertura, porque los estudiantes de
35.70% 48.40% 47.80% 42.50% MEDIO BAJO
Media (% 2014) este nivel que se retiran a trabajar o
por embarazos a temprana edad.
Se requiere fortalecer la preparación

Pruebas Saber 11 Matemáticas(
49.55 51.82 51.28 49.55 MEDIO BAJO para las pruebas saber, en especial en
2014)
esta área.
Tasa Analfabetismo mayores a Se presenta especialmente en adultos

11.10% 10% 8.40% 7.20% MEDIO BAJO
15 años (2005) y adultos mayores.
Cobertura bruta Educación Fomentar el acceso a este tipo de

57.0 NR NR 62% MEDIO BAJO
Preescolar (% 2014) educación
Cobertura Educación Primaria (% Fomentar el acceso a este tipo de

71.20% 80.59 85.77 80% MEDIO BAJO
2014) educación
Cobertura neta Educación basica Fomentar el acceso a este tipo de

72.00% 74.9 76.9 80% MEDIO BAJO
Secundaria (% 2014) educación
Tasa desercion Educación Fomentar el acceso a este tipo de

0.35% 2.55 3.4 0.30% MEDIO BAJO
Secundaria (% 2014) educación
Tasa Deserción intra-anual Verificar las causas de deserción de los

0.14 1.89 2.92 0.10% MEDIO BAJO
transicion grado 11(2014) estudiantes.
Tasa de Repitencia E. basica Buscar que los estudiantes disminuyan

0.31 1.44 1.29 0.10% MEDIO BAJO
primaria (2014) el nivel de repitencia
Fuente: Equipo Trabajo, Metodología DNP.

34
ALCALDÍA MUNICIPAL
2. SALUD
El principal referente que se tuvo en cuenta para construir el diagnóstico de este sector fue el
Documento de ASIS 2015.
2.1 MORTALIDAD
Durante el periodo 2005 al 2013, las tasas de mortalidad en general por la edad en el
municipio de Santa María han tenido una leve tendencia al decremento. En los hombres la
tasa de mortalidad ajustada por la edad se observa una tendencia a la disminución durante
2005 al 2013. Mientras que en las mujeres, se ha presentado una tendencia leve al aumento
en este mismo periodo.
De acuerdo a las tasas de mortalidad a justadas por la edad, la principal causa de muerte en
el municipio de Santa María fueron las enfermedades del sistema circulatorio. En hombres y
mujeres la primera causa de defunciones fue por enfermedades del sistema circulatorio
seguido de las demás causas durante el periodo 2005 a 2013.
Durante el periodo entre 2005 a 2013, en la población general, las enfermedades del sistema
circulatorio son la principal razón de la mortalidad prematura (establecida con el indicador
de AVPP) en el municipio de Santa María; En los hombres las causas externas son la razón de
la mayor cantidad de años perdidos, tanto que la mayor cantidad de años de vida perdidos
en las mujeres correspondió a las neoplasias.
El grupo de nominado de las enfermedades del sistema circulatorio es el que tiene mayor
participación en la mortalidad en el municipio de Santa María corresponden a las
enfermedades cerebrovasculares. En el grupo denominado de las enfermedades
transmisibles el que tiene mayor participación en la mortalidad de este grupo en el
municipio de Santa María corresponde a las infecciones respiratorias. El grupo denominado
de las neoplasias el que tiene mayor participación en la mortalidad de este grupo en el
Municipio de Santa María corresponde al tumor maligno del estómago. El grupo denominado
de las demás enfermedades el que tiene mayor participación en la mortalidad de este grupo
en el municipio de Santa María corresponde a las enfermedades del sistema urinario.
En relación a la mortalidad infantil durante el período 2005 a 2013, la principal causa de

defunciones fueron las enfermedades del sistema respiratorio. En niños menores de 1 año la
primera causa fue por enfermedades del sistema respiratorio; en el grupo de 1 a 4 años la
principal causa fue por neumonías; en niños menores de 5 años la primera causa de
defunción fue por enfermedades del sistema respiratorio.
En el periodo entre 2005 a 2013, en el municipio de Santa María, la razón de mortalidad

materna y la tasa de mortalidad neonatales observa una tendencia a la disminución. Tanto
que la tasa de mortalidad por IRA en menores de cinco años la tendencia ha venido en de
cremento. En Santa María los indicadores de la mortalidad materno– infantil y niñez en el
periodo 2005–2013 existe una diferencia significativa con respecto al departamento.

35
ALCALDÍA MUNICIPAL
En el periodo 2005 a 2013 la mortalidad general por grandes causas en las enfermedades del
sistema circulatorio en Santa María tiene una tendencia a la disminución y su prevalencia
de estas enfermedades se presenta en la población al adulto mayor. En la mortalidad
por subgrupo hay una tendencia al aumento en las ocasionadas por enfermedad
isquémica del corazón y los tumores malignos del estómago, que pueden estar
influenciados por los inadecuados estilos de vida de la población adulta.
Menores de 5 años. En el municipio de Santa María en el periodo 2005 – 2013 se han

presentado 5 muertes en niños menores de 5 años, de las cuales 3 por enfermedades del
sistema respiratorio y 2 por enfermedades ciertas afecciones originadas en el periodo
perinatal, presentando una tendencia al descenso ya que en el año 2013 no se presentaron
muertes.
Cuadro 15. NÚMERO MUERTES INFANCIA Y NIÑEZ, 2005 – 2013

Total
Causa de muerte según lista de tabulación para la
mortalidad infantil y del niño
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Enfermedades del sistema respiratorio 1 0 1 1 0 0 0 0 0
Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal 0 0 0 0 1 0 0 1 0
Total 1 0 1 1 1 0 0 1 0
Fuente: Bodega de Datos de SISPRO (SGD) – Registro de Estadísticas Vitales, 2005 - 2013
Por todas las subcausas según la lista 67; en los subgrupos Ciertas enfermedades infecciosas y
parasitarias, subgrupo de Tumores (neoplasias), subgrupo Enfermedades de la sangre y de los
órganos hematopoyéticos, Subgrupo Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas,
Subgrupo Enfermedades del sistema nervioso, Subgrupo Enfermedades del sistema
circulatorio, Subgrupo Enfermedades del sistema digestivo, Subgrupo Enfermedades del
sistema genitourinario, Subgrupo Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías
cromosómicas, Subgrupo Signos, síntomas y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio,
subgrupo Todas las demás enfermedades, Subgrupo Causas externas de morbilidad y
mortalidad, en el municipio de Santa María no se presentó mortalidad en el periodo 2005 –
2013.
Subgrupo Enfermedades del sistema respiratorio. Las muertes a causa de las enfermedades
del sistema respiratorio se presentaron con mayor frecuencia en el subgrupo de neumonías
seguido de resto de enfermedades del sistema respiratorio, el comportamiento en el 2005
2013 para neumonía y resto de enfermedades del sistema respiratorio mostró una tendencia
hacia el descenso.

36
ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 16. NÚMERO MUERTES EN LA INFANCIA Y NIÑEZ 2005 – 2013

Mu Mu
Grandes Subgrupo ert ert Muer Muer Muer Muer Muer Muer Muert Total
causas de de causas Sexo Edad es es tes tes tes tes tes tes es Muert
muerte de muerte 20 20 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 es
05 06
De 0 a
antes
1 1
de 1
MASCUL año
01 - INO De 01 a
NEUMONÍA 1 1
04 años
Total 1 1 2
08 -
ENFERMED Total 1 1 2
ADES DEL
03 - RESTO De 0 a
SISTEMA
DE antes
RESPIRAT MASCUL 1 1
ENFERMED de 1
ORIO INO
ADES DEL año
SISTEMA Total 1 1
RESPIRATO
RIO Total 1 1
Total 1 1 1 3
Subgrupo Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal. Dentro del grupo de causas
de ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal en los años 2005 – 2013, la mortalidad
estuvo dada por la dificultad respiratoria del recién nacido y otras afecciones respiratorias del
recién nacido, su tendencia en el periodo está dada a la disminución.
Cuadro 17. No. MUERTES INFANCIA Y NIÑEZ AFECCIONES PERIODO PERINATAL, 2005 – 2015
Grandes Subgrupo
Muer Muer Muer Muer Muer Muer Muer Muer Muer Total
causas de causas Eda
Sexo tes tes tes tes tes tes tes tes tes Muer
de de d
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 tes
muerte muerte
De
0a
05 - ant
DIFICULTA es 1 1
D FEMENI
de
RESPIRATO NO
1
11 - RIA DEL año
CIERTAS RECIÉN Tot
AFECCIO NACIDO 1 1
al
NES
ORIGINA Total 1 1
DAS EN De
EL 07 - 0a
PERIODO OTRAS ant
PERINAT AFECCION es 1 1
MASCUL
AL ES de
INO
RESPIRATO 1
RIAS DEL año
RECIÉN Tot
1 1
NACIDO al
Total 1 1

37
ALCALDÍA MUNICIPAL
Total 1 1 2
Indicadores de mortalidad materno infantil y en la niñez. Con el seguimiento y análisis del
comportamiento de los indicadores de mortalidad materno infantil y en la niñez se puede
evaluar o medir el avance de las acciones y políticas de salud en el municipio de Santa María
con el fin de cumplir los objetivos de desarrollo del milenio. Teniendo en cuenta que el
comportamiento de los indicadores está determinado por las condiciones de vida de la
población, se convierte en un insumo fundamental para la planeación de acciones y
construcción de políticas a nivel del sector salud y nivel intersectorial y así dar respuesta a las
necesidades en la población. El municipio toma como referencia el valor del indicador del
departamento, en Santa María el indicador de razón de mortalidad materna ha tenido un
comportamiento variable con tendencia a la disminución en los años 2009 y 2010, en el 2013
no se registraron muertes maternas.
El comportamiento de la tasa de mortalidad neonatal presento una tendencia hacia el

aumento en el 2013, con relación al departamento de Boyacá; el municipio de Santa María se
encuentra por encima del promedio con una diferencia de 25.1 muertes por cada 1.000
nacidos vivos, lo cual indica una diferencia estadísticamente significativa. La mortalidad
infantil ha venido presentando un comportamiento fluctuante con tendencia al aumento
comparando el año 2012 con el 2013; con respecto al departamento el municipio tiene 14.9
más muertes por 1.000 nacidos vivos.
Cuadro 18. INDICADORESMORTALIDAD MATERNO INFANTIL Y EN LA NIÑEZ, 2005 – 2013
Departamento Municipio de Santa

Causa de muerte
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
de Boyacá María 2013
Razón de mortalidad
73,40 0,00 - - - ↗ ↘ - - -
materna
Tasa de mortalidad
neonatal 5,20 30,30 - - - - ↗ ↘ - ↗
Tasa de mortalidad
15,40 30,30 ↘ - - ↗ ↗ ↘ - ↗
infantil
Tasa de mortalidad en
12,00 0,00 ↘ ↗ ↗ ↗ ↘ - ↗ ↘
la niñez
Tasa de mortalidad por
IRA en menores de 18,80 0,00 - - ↗ ↗ ↘ - - -
cinco años
EDA en menores de 0,00 0,00 - - - - - - - -
cinco años
desnutrición en 0,03 0,00 - - - - - - - -
menores de cinco años
Proporción de muertes
infantiles asociadas a la 1,32 0,00 - - - - - - - -
desnutrición
Fuente: Bodega de Datos de SISPRO (SGD) – Registro de Estadísticas Vitales, 2005 – 2013

38
ALCALDÍA MUNICIPAL
Identificación de prioridades identificadas por mortalidad general, específica y materno –

infantil. Se enlistan las prioridades identificadas en la mortalidad general por las grandes
causas, mortalidad especifica por subgrupo y la mortalidad materno-infantil y niñez, de
acuerdo a las diferencias relativas, la tendencia y los determinantes sociales de la salud.
Donde las grandes causas de mortalidad se presentaron por enfermedades del sistema
circulatorio y por las demás causas tanto para hombres como para mujeres.
2.2 MORBILIDAD
Cuadro 19. IDENTIFICACIÓN PRIORIDADESSALUD, 2013

Causa de mortalidad Santa María Tendencia a través del
Boyacá
identificada Boyacá tiempo 2005 al 2013
Mortalidad 108.3
Enfermedades del sistema
general por Disminuyó
circulatorio
grandes causas
Las demás causas 90.8 No Disminuyó
41.1 aplica Fluctuante con
Neoplasias tendencia a la
disminución
Mortalidad Enfermedad isquémica del 73.21 Aumento
específica por corazón
subgrupo 38.09 Fluctuante con
Enfermedades del sistema
tendencia a la
urinario
disminución
Tumor maligno del colon y 20.54 Fluctuante con
de la unión tendencia a la
rectosigmoidea disminución
Tasa de mortalidad
0 Disminución
neonatal 5,2
Tasa de mortalidad
0 Disminución
infantil 15,4
Tasa de mortalidad en la 0
Disminución
niñez 12
Proporción de muertes
infantiles asociadas a 0 Disminución
desnutrición 1,32
La gran causa de morbilidad por carga de la enfermedad para el municipio de Santa María son
las enfermedades no transmisibles seguida de las condiciones transmisibles y nutricionales.
El análisis de las principales causas de morbilidad por ciclo vital para el municipio de Santa
María durante el periodo 2009 – 2014 mostró:

39
ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro20. PRINCIPALES CAUSAS MORBILIDAD, 2009 – 2014

Cambio en
Propor
Ciclo Gran causa de Proporción Proporción Proporción Proporción Proporción puntos
ción
vital morbilidad 2010 2011 2012 2013 2014 porcentuales
2009
2013 – 2014
Condiciones
transmisibles
54,88 39,83 58,14 37,18 36,92 24,66 -12,27
y
nutricionales
Condiciones
materno 0,61 2,54 3,49 2,56 0,00 0,00 0,00
Primera perinatales *
infancia
Enfermedade
(0 -
s no 26,22 38,14 24,42 42,31 41,54 56,16 14,63
5años)
transmisibles
Lesiones 5,18 7,63 3,49 5,13 7,69 1,37 -6,32
Signos y
síntomas mal 13,11 11,86 10,47 12,82 13,85 17,81 3,96
definidos
Condiciones
transmisibles
49,86 37,04 22,50 22,22 18,18 15,25 -2,93
y
nutricionales
Condiciones
materno 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Infancia perinatales *
(6 - 11 Enfermedade
años) s no 34,45 37,04 50,00 53,33 61,82 55,93 -5,89
transmisibles
Lesiones 5,32 14,81 10,00 20,00 3,64 15,25 11,62
Signos y
síntomas mal 10,36 11,11 17,50 4,44 16,36 13,56 -2,80
definidos
Condiciones
transmisibles
29,72 18,69 16,44 11,90 9,88 11,25 1,37
y
nutricionales
Condiciones
materno 2,10 6,54 1,37 4,76 3,70 2,50 -1,20
Adolesc perinatales *
encia
(12 -18 Enfermedade
años) s no 44,76 54,21 58,90 54,76 58,02 67,50 9,48
transmisibles
Lesiones 6,99 5,61 4,11 9,52 9,88 5,00 -4,88
Signos y
síntomas mal 16,43 14,95 19,18 19,05 18,52 13,75 -4,77
definidos

40
ALCALDÍA MUNICIPAL
Condiciones
transmisibles
23,61 16,29 12,42 10,47 14,44 11,45 -3,00
y
nutricionales
Condiciones
materno 3,16 8,14 1,86 6,28 7,22 4,22 -3,01
Juventu
perinatales *
d
(14 - 26 Enfermedade
años) s no 50,19 53,39 59,01 60,73 58,89 57,23 -1,66
transmisibles
Lesiones 6,51 6,33 7,45 8,38 7,22 10,24 3,02
Signos y
síntomas mal 16,54 15,84 19,25 14,14 12,22 16,87 4,65
definidos
Condiciones
transmisibles
16,72 11,19 7,16 8,61 6,55 9,64 3,09
y
nutricionales
Condiciones
materno 1,16 0,71 1,34 0,82 1,69 0,76 -0,93
Adultez perinatales *
(27 - 59 Enfermedade
años) s no 64,25 72,65 75,39 72,54 72,85 72,59 -0,26
transmisibles
Lesiones 5,05 6,39 4,47 5,94 6,74 6,24 -0,50
Signos y
síntomas mal 12,83 9,06 11,63 12,09 12,17 10,78 -1,40
definidos
Condiciones
transmisibles
10,35 5,54 9,23 6,11 5,70 5,16 -0,54
y
nutricionales
Persona Enfermedade
mayor s no 78,98 84,43 77,95 79,44 75,00 77,38 2,38
(> 60 transmisibles
años) Lesiones 2,71 2,42 7,18 5,56 4,82 5,95 1,13
Signos y
síntomas mal 7,96 7,61 5,64 8,89 14,47 11,51 -2,97
definidos
Fuente: Sistema de Información en Salud Ministerio de Salud y Protección Social – SISPRO.
Primera Infancia, la primera gran causa de morbilidad fueron las condiciones transmisibles y
nutricionales, presentando una disminución de 12.27 puntos porcentuales del año 2014 con
respecto al año 2013, seguido de las enfermedades no trasmisibles con un porcentaje
significativo durante el periodo reportan un aumento de 14.63 puntos porcentuales en el año
2014 comparado con el año 2013.

41
ALCALDÍA MUNICIPAL
En infancia, en el periodo predominan las enfermedades no transmisibles presentado una

disminución de 5.89 puntos porcentuales en el año 2014 con respecto al año 2013, en tanto
que las condiciones transmisibles y nutricionales ocuparon el segundo lugar reportando una
disminución de 2.93 puntos porcentuales del 2014 frente al año 2013.
En adolescencia, la primera gran causa de morbilidad corresponde a las enfermedades no

transmisibles reportando un aumento de 9.48 puntos porcentuales en el 2014 con respecto al
2013, en segundo lugar están las condiciones no transmisibles y nutricionales que presentan un
aumento de 1.37 puntos porcentuales del año 2014 con respecto al año 2013.
Para juventud, las enfermedades no transmisibles ocupan el primer lugar presentando una
disminución 1.66 puntos porcentuales del año 2014 con respecto al año 2013, la segunda causa
en este grupo corresponde a signos y síntomas mal definidos presentan un aumento 1.65
puntos porcentuales del año 2014 frente al año 2013.
En adultez, la principal causa corresponde a las enfermedades no transmisibles presenta una

disminución de 0.26 puntos porcentuales del año 2014 con respecto al año 2013, seguido de
signos y síntomas mal definidos que para el año 2014 con respecto al año 2013 presenta una
disminución de 1.40 puntos porcentuales.
Para Persona mayor de 60 años, las enfermedades no transmisibles ocupan el primer lugar
con un aumento de 2.38 puntos porcentuales del año 2014 con respecto al año 2013, y en
segundo lugar de signos y síntomas mal definidos con una disminución de 2.97 puntos
porcentuales del año 2014 con respecto al año 2013.

42
ALCALDÍA MUNICIPAL
RESUMEN INDICADORES SECTOR SALUD

Tasa Mortalidad Infantil -

Buscando fortalecer la prestacion del
Fallecidos por mil nacidos vivos 15.6 16 21.2 11.43 MEDIO BAJO
(2011)
servicio para disminuir indicador.

Cobertura Vacunación DTP (2014) 67% 88% 94% 91% ALTO
servicio para mejorar indicador.
Mortalidad por enfermedad

diarreica aguda (EDA) en menores 0 2.64 3.2 0 BAJO
de 1 y 5 años (2012)
servicio para mantener indicador.
Mortalidad por infección

respiratoria aguda (IRA) en menores 0 6.16 13.1 0 BAJO
de 1 y 5 años (2012)
Número de niños menores de 1 año

vacunados con 3 dosis de DPPT 66.67 88.3 89.7 80% ALTO
(2014)
servicio para mejorar indicador.
Número de niños de 1 año Buscando fortalecer la prestacion del

89.57 88 91.15 90% BAJO
vacunados con Tripe Viral (2014) servicio para mejorar indicador.
Porcentaje de nacidos vivos con

cuatro controles prenatales o 39.24 88.02 86.1 0 BAJO
más(2014)
Tasa de mortalidad en menores de Buscando fortalecer la prestacion del

0 0 0.27 0 BAJO
18 años asociad al VIH servicio para mantener indicador.
Porcentaje de Mujeres de 15-19

años que han sido madres o estan 10.0 15.8 20.35 0 BAJO
en embarazo (2014)


43
ALCALDÍA MUNICIPAL
3. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
3.1 GESTION DEL RECURSO HÍDRICO - ACUEDUCTO
3.1.1 Concesión de aguas. Para el caso del sector urbano, la Concesión de aguas otorgadas
por CORPOCHIVOR, está vigente hasta el año 2025. Resolución. Para el caso del sector rural no
se tiene el dato exacto del número de permisos o concesiones se tienen.
Por ahora solo se obtiene la información de las concesiones ubicadas en el eco sistema
estratégico cuchilla Negra y Guanaque.
Cuadro 21. CONCESIONES
ACTO FECHA DE EMISIÓN FECHA DE No DE

NOMBRE DE LA SITIO DE UBICACIÓN
ADMINISTRATIV DE ACTO VENCIMIENTO SUSCRIPTOR TIPO DE FUENTE FUENTE USOS AUTORIZADOS
FUENTE DEL PREDIO
O ADMINISTRATIVO C.A. ES
Vereda Santa
079 3/6/2001 4/6/2011 39 Subterránea Nacimiento El Cidronal Doméstico
Cecilia
390 7/5/2002 7/26/2012 12 Superficial Quebrada Canoas Vereda La Victoria Doméstico
Vereda San Rafael, Doméstico

571 5/30/2006 5/30/2016 1 Subterránea Nacimiento Sin nombre
Calichana y Industrial
Sobrante de la piscina Cachipay
Vereda Caño
704 11/8/2011 11/21/2021 1 Superficial Quebrada parador turistico El Industrial
Lago Negro
Doméstico
145 3/28/2007 4/18/2017 1 Superficial Quebrada La Negra Vereda El Retiro Industrial
Agrícola
Vereda Charco Doméstico
331 7/9/2013 9/11/2023 1 Superficial Quebrada Monserrate
Largo Industrial
Subterránea Nacimiento Sin Nombre Industrial
292 6/21/2013 7/8/2023 1 Vereda San Agustín
Superficial Quebrada Los Volcanes Industrial
205 2/24/2009 3/24/2019 1 Superficial Quebrada San Isidro Vereda Culima Industrial
Calle 194 - 48-30 Industrial
579 7/10/2009 11/5/2019 1 Superficial Quebrada El Túnel Barrio Santa Industrial
Margarita - Bogotá Industrial
Doméstico
772 9/3/2003 9/15/2013 650 Superficial Quebrada Cristalina Carrera 3 N° 3 - 56
Industrial
505 9/1/2000 10/3/2010 1 Superficial Caño Caño Chuqua Ceiba Chiquita Pecuario
155 2/17/2010 3/29/2020 1 Superficial Acequia Los Arrayanes Casco Urbano Industrial
Fuente: CORPOCHIVOR.

44
ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 22. CONCESIONES CUCHILLA NEGRA Y GUANAQUE

COORD COORD
VEREDA NOM_FUENTE AÑO USO_AGUA NO_EXPED CAUDAL
NORTE ESTE
CAÑO Q. LA
NEGRO CRISTALINA 1028249 1090405, 2009 61 18
DOMESTICO,
CENTRO Q. EL TUNEL 1028977 1090863 2009 PECUARIO 62 17,5
CALICHANA NACIMIENTO 1029370, 1090954 2009 INDUSTRIAL 128 0,014
SAN RAFAEL MONTENEGRO 1031636 1093923 2008 DOMESTICO 5 0.055
CAÑO Q. LA
NEGRO CRISTALINA 1088850 1088850 DOMESTICO 2003 076 NPI
Q. INDUSTRIAL -
CALICHANA MONTENEGRO 1093723 1093723 2006 CHIVOR S.A 095 NPI
EL RETIRO Q. NEGRA 1090385 1090385, 2006 PECUARIO 097 NPI
Información extraída del área de concesiones de agua de la corporación autónoma regional de Chivor, 2014
En el sector rural se tienen organizados 18 acueductos rurales, de los cuales solo unos tienen
Junta Administradora constituidas, pero solo está activa la de la Vereda de San Agustín. Se
hace necesario establecer los demás acueductos existentes en el sector rural, lo mismo que
ponerlos en funcionamiento y formalizarlos debidamente, con el acompañamiento de
CORPOCHIVOR.
Cuadro 23. Acueductos Rurales

ITEM NOMBRE ACUEDUCTO No. USUARIOS
1 CALICHANA 1 18
2 CALICHANA SECTOR PIEDRA CAMPANA 14
3 CHARCO LARGO 16
4 CEIBA CHIQUITA 19
5 LA CARBONERA 16
6 NAZARETH 7
7 SANTA CECILIA 13
8 SAN AGUSTIN DEL CERRO 1 13
9 CEIBA GRANDE 25
10 LA VICTORIA 15
11 HOYA GRANDE 9
12 SAN AGUSTIN DEL CERRO 2 7
13 CAÑO SECO SAN RAFAEL 10
14 CEIBA CHIQUITA 7
15 PLANADAS 8
16 CALICHAHA SECTOR LAGUNA 6
17 GUADUALES MIRALINDO 8
18 QUEBRADA HONDA CULIMA 8
Fuente. USPD. Datos propios. 2016

45
ALCALDÍA MUNICIPAL
3.1.2 Uso del Agua. El Programa de Uso Eficiente y Ahorro de Agua PUEAA se cumplió en el
año 2015 y ya se terminó de formular el nuevo PUEAA 2017-2021, para los siguientes 5 años el
cual se va a presentar a CORPOCHIVOR para su revisión y aprobación. El municipio no cuenta
con Programa de Uso Eficiente y Ahorro de Agua en el sector rural.
3.1.3 Abastecimiento para Agua Potable. El municipio se encuentra en una zona de

excelentes recursos hídricos, de donde capta el agua para consumo humano y a la que le
realiza un tratamiento en la Planta.
Cuadro 24. ESTADO ACTUAL Y PROBLEMÁTICA AMBIENTAL MICROCUENCA QUEBRADA LA

CRISTALINA
ZONA ALTA ZONA MEDIA ZONA BAJA
- Presenta más del - Presenta más del - Se encuentra la bocatoma del acueducto
80% de Bosque 80% de Bosque municipal de Santa María
Nativo (Bosque muy Nativo (Bosque pluvial
húmedo premontano (bp-PM). - En esta zona se inicia la frontera agrícola.
premontano (bmh-
PM), con - Poca Presencia de - El agua se usa para consumo doméstico y
predominio de intervención humana. abrevaderos.
especies como
guarumo, siete - El municipio realizo - Hay presencia de deterioro del bosque de
cueros, tuno, la compra de 4 galería, en el flanco izquierdo, se encuentra un
arrayan, ramo, predios (163.1 Ha) predio con uso agropecuario en zona de
palma de cera y para la protección recarga hídrica y forestal protectora, dándose
otros. forestal e hídrica. un uso inadecuado a esta área de conservación.
- Son áreas sin - Esta zona de la - Hay presencia de pequeños deslizamientos de

intervención, los microcuenca se tierra en sus rondas.
predios encuentra en buen
corresponden a estado de - Uso del cauce para actividades de recreación,
zonas de conservación. aquí se encuentra el Balneario La Cristalina.
conservación y
protección. - Aunque ya hay intervención humana en esta
zona su estado no es grave, es
- Esta zona de la aceptable respecto a las condiciones de uso del
microcuenca se suelo, sin embargo se puede mejorar orientando
encuentra en buen acciones de restauración, concientización,
estado de educación, a los predios y propietarios de esta
conservación. zona.
Fuente: PUEAA 2017-2021, pág. 32.
 Quebrada La Cristalina. Es la principal fuente de abastecimiento del municipio, la

captación se hace a 3.200 m en el costado nororiental del municipio, en la vereda de Caño
negro; desde donde se trae el agua mediante una línea de conducción hasta la planta de
tratamiento y el tanque de almacenamiento. El agua de esta fuente presenta unas
condiciones físicas, químicas y microbiológicas fáciles de tratar en la planta de
tratamiento construida contigua al tanque de almacenamiento. Lo anterior hace que la

46
ALCALDÍA MUNICIPAL
fuente sea confiable tanto en capacidad como en calidad de agua a suministrar. Este posee
un caudal máximo aportado por la cuenca en el sitio de la toma de 4.24 m 3/s y un caudal
mínimo de 58.8 m3/s.
La oferta hídrica está representada por la cantidad de agua captada de la fuente

de abastecimiento quebrada La Cristalina. Mediante resolución 459 del 19 de Agosto de
2015, se otorgó a la Alcaldía municipal de Santa María concesión de aguas con un caudal
de 11.33 Lps. (PUEAA 2017-2021, pág. 36).
 Fuente El Túnel. Este se constituye en una fuente alterna, pero que no cuenta con
tratamiento de potabilización. Denominada el túnel por cuanto las aguas son captadas en
un túnel que fue construido para drenar agua de la roca de posibles filtraciones del los
túneles de carga de la Central Hidroeléctrica de Chivor. Es una fuente producto de las
aguas de escorrentía del macizo montañoso que rodea el municipio, las aguas son captadas
mediante un vertedero construido dentro del túnel y transportadas mediante cinco
mangueras de polietileno de 2” a diferentes puntos de los barrios El Progreso y Centro.
 Predios de interés protección del recurso hídrico 1% ley 99. Realizando una revisión del
Inventario de predios adquiridos, se encontró que solo se han adquirido dos, uno en el año
2011, ubicado en la Vereda de Planadas y otro en la Vereda, los cuales están debidamente
saneados.
Cuadro No.25. PREDIOS RESERVA HÍDRICA Y AMBIENTAL ÁREA MICROCUENCA CRISTALINA

Ítem Año N. Catastral NOMBRE Localización Área VALOR
Ha
1 2000 00-00-0017-0171-000 El Recuerdo Caño Negro 44 14.000.000
2 2002 00-00-0017-0083-000 El Tesoro Caño Negro 24,9 13.250.000
3 2003 00-00-0017-0159-000 Santa Rosita Caño Negro 68.5 42.030.000
4 2003 00-00-0017-0084-000 Los Laureles Caño Negro 25,7 20.560.000
Cuadro 26. REGISTRO USUARIOS ACUEDUCTO URBANO – 2016

Sector 2016
Estrato 1 286
Estrato 2 237
Estrato 3 134
Industrial 1
Comercial 52
Oficial 20
Total 730

47
ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro No. 27. OTROS PREDIOS DE RESERVA HÍDRICA Y AMBIENTAL DE PROPIEDAD DEL
Ítem Año N. Catastral NOMBRE Localización Área VALOR
Ha
1999 1 00-00-0017-0098-000 La Caño Negro 104 18.240.000
Esperanza
1999 2 00-00-0010-0008-000 San Hoya Grande 4 750
Ignacio
2000 3 00-00-0017-0082-000 El Paraíso Caño Negro 19,5 3.300.000
2000 4 00-00-0011-0061-000 Chuapos Vara Santa 14 18.600.000
2000 5 00-00-0011-0001-000 Cerro Vara Santa 55,5
Negro
2000 6 00-00-0011-0003-000 Palmira Vara Santa 1
2000 7 00-00-0011-0002-000 San José Vara Santa 3,3
2003 8 00-00-0021-0035-000 El Olvido Planadas 13,1 7.800.000
2003 9 00-00-0019-0064-000 Lagunitas San Agustín 42,0 35.000.000
2004 10 00-00-0009-0060-000 Villa Santa Cecilia 47.700.000
Nueva
2004 11 00-00-0021-0014-000 El Regalo Planadas 70,5 47.070.000
2005 12 00-00-0020-0126-000 San José Planadas 10.5 18.800.000
2006 13 00-00-0020-0129-000 La Planadas 25
Esperanza
2006 14 00-00-0009-0024-000 Altamira Santa Cecilia 64.8 18.000.000
2006 15 00-00-0009-0016-000 San Santa Cecilia 119.8 49.000.000
Antonio
2008 16 00-00-0019-0037-000 La Palma San Agustín 8.75 41.400.000
2009 17 00-00-0016-0014-000 Santa Ana El Retiro 9 70.000.000
2009 18 00-00-0022-0007-000 El Reten Hormigueros 51 27.500.000
2009 19 00-00-0016-0089-000 La Ceiba El Retiro 2.255 10.069.600
2011 20 00-00-0019-0062-000 Las Placas planadas 13 34.000.000
3.1.4 CALIDAD DEL AGUA. La USPD debe cumplir con los parámetros de suministro de agua
potable para consumo humano establecidos en la resolución No 2115 de 2007, que son de
seguimiento por la Secretaria de salud de Boyacá, cuyo dictamen se establece de acuerdo al
índice de riesgo de la calidad de agua para consumo humano IRCA.
De acuerdo al IRCA, los resultados de las muestras hechas al agua suministrada

por el acueducto fueron analizadas SIN RIESGO (IRCA 0.0), es decir: se considera que el agua
es apta para Consumo Humano, indicando que las personas que reciben el servicio de
acueducto del municipio de Santa María, no presentan afecciones a la salud a causa de la
calidad de agua suministrada (PUEAA 2017-2021, PAG. 73).

48
ALCALDÍA MUNICIPAL
3.2 SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS
El Municipio de Santa María tiene aprobado el Plan de Saneamiento y Manejo de vertimientos

PSMV, para el casco Urbano de Municipio de santa María mediante resolución 473 del 27 de
agosto de 2015, por un término de 10 años, es decir, 2015-2025. Existe Alcantarillado Pluvial
en un 95%, en cuanto al Alcantarillado Sanitario hacen falta los interceptores paralelos a las
quebradas: Caño Cangrejo, La Argentina y Caño Toro.
El municipio no tiene Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y no existe ningún tipo de

tratamiento de estas aguas. Se están estudiando alternativas de manejo que resulten efectivas
y menos costosas que la PTAR. Por la topografía del municipio se requerían dos plantas de
tratamiento o generar el bombeo en caso de que sea una sola; una planta para el Sector
Centro y otra para el Barrio Las Villas y La Libertad.
Debido a que la red de alcantarillado de aguas negras del municipio no posee sistema de
tratamiento, las aguas son descargadas directamente a las quebradas Caño Cangrejo, La
Argentina, Caño Toro y el Rio Bata. (PUEAA 2017-2021, pág. 58)
3.4 GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS
Se realiza aprovechamiento de residuos orgánicos, para elaboración de abono. Se tienen

instalaciones de una planta de aprovechamiento de residuos sólidos, ubicada en la Vereda El
Retiro, producto de un Convenio con el Municipio de San Luis de Gaceno en el año 2010, la
cual no ha sido posible poner en funcionamiento porque requiere una inversión adicional
bastante alta, superior a los $1.200 millones, para terminar obras de infraestructura.
En el municipio no se tiene determinada una zona para la disposición Residuos de Construcción

y Demolición RCD y se debe tener en cuenta cuando se realice la actualización del EOT.
Dentro de la ejecución del proyecto de mejoramiento vial la Concesión CISGA - SECRETO, se
producirá gran material estéril, por lo cual se dispondrá establecer las zonas de disposición
del mismo.
El municipio cuenta con su Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS Urbano 2016-
2027, ya debidamente actualizado y aprobado para su seguimiento. Se necesita el PGIRs del
área rural, que involucre puntos críticos o centros poblados, como las Veredas Culima, San
Agustín y rivera rio Bata.
Planta de Beneficio Animal, se sacrifican 7 reses semanales, un promedio de 22 mensuales,

allí se realiza una adecuada disposición de los residuos orgánicos generados.

49
ALCALDÍA MUNICIPAL
RESUMEN INDICADORES SECTOR SANEAMIENTO BÁSICO Y AGUA POTABLE

Garantiza mantener por lo menos las

Cobertura total acueducto
65.8 78.2 82.2 86.2% MEDIO BAJO mismas condiciones de la prestación
urbano (2005) .
de este servicio

No. de suscriptores de
679 NR NR 679 MEDIO BAJO mismas condiciones de la prestación
acueducto urbano (2016)
de este servicio
No.promedio de horas al día con Garantiza mantener por lo menos las

continuidad de servicio de agua 24 NR NR 24 MEDIO mismas condiciones de la prestación
potable urbano de este servicio

No. Viviendas con servicio de
alcantarillado ( 2015)
de este servicio
No.de habitantes en el sector Garantiza mantener por lo menos las

rural con acceso a agua potable, 39 NR NR 39 MEDIO BAJO mismas condiciones de la prestación
(2015) de este servicio

No. de acueductos rurales
existentes, (2015)
de este servicio
No. de bocatomas en fuentes Garantiza mantener por lo menos las

superficiales de acueductos 18 NR NR 18 MEDIO BAJO mismas condiciones de la prestación
rurales, (2015) de este servicio
No. de unidades sanitarias con

Busca mejorar la cantidad de hogares
pozo séptico en el sector rural, 134 NR NR 154 MEDIO
con pozos sépticos
(2015)
% de habitantes en el sector Garantiza mantener por lo menos las

rural conectados a un sistema de 4.2 NR NR 10.0% MEDIO BAJO mismas condiciones de la prestación
alcantarillado, (2015) de este servicio


50
ALCALDÍA MUNICIPAL
4. DEPORTE Y RECREACION
Se realizaron Juegos Campesinos donde participaron las veredas de: Caño negro, Carbonera,
Ceiba Chiquita, Ceiba Grande, Culima, Retiro, Santa Cecilia, San Agustín, Nazareth,
Planadas.
Durante el periodo de Gobierno anterior se fomentó la actividad física, la recreación y

deporte convencional y adaptado en la población del área rural dispersa del municipio de
Santa María – Boyacá, se les entregó uniformes en las disciplinas de minitejo, tejo,
microfútbol, atletismo y juegos tradicionales, también entrega de balones de microfútbol,
baloncesto, gorras, premiación, refrigerios, almuerzos y de acuerdo a las especificaciones del
proyecto presentado a INDEPORTES 2015. También realizaron el campeonato de fútbol sala,
en diferentes categorías. No se cuenta con un dato estadístico del número de participantes o
total en cada una de las actividades deportivas realizadas.
Contrataron los servicios profesionales para la instrucción y entrenamiento deportivo y

recreativo a jóvenes en tiempo, el cual se ejecutó en tres niveles:
NIVEL 1 ESTIMULACION MOTRIZ, dirigido a niños entre los 5 y 8 años; posibilitando a los niños y
a las niñas experiencia comunitarias orientadas a mejorar la socialización, contribuir al
desarrollo de los patrones básicos de movimiento de los niños y niñas a través del juego y
permitir involucrar al niño y la niña en actividades físicas a temprana edad.
NIVEL II INICIACION AL DEPORTE, dirigido a niños entre los 9 y 12 años; proporcionar al niño las
vivencias de las distintas disciplinas deportivas que ofrece el programa y contribuir a la
adquisición de los aprendizajes escolares.
NIVEL III FUNDAMENTACION DEPORTIVA, dirigido a niños entre los 13 y 15 años: afianzar las
conductas motrices para facilitar el aprendizaje y la ejecución de los fundamentos y
posibilitar el aprendizaje de los fundamentos técnicos del deporte seleccionado a través de
juegos pre deportivos.
5. CULTURA
Se contrató una instructora de danza, con la cual se formó a los niños y jóvenes y adultos
mayores, se realizó una buena labor con ellos y que fueron reconocidos en el festival
gastronómico donde han ocupado el segundo puesto, entre otros certámenes donde han
participado. A los integrantes de los grupos de Danza se les apoyo con los trajes para los
diferentes bailes.
Se contrató también al instructor de música, en donde se formaron a niños y jóvenes, en

banda y prebanda. Se realizó una buena labor con ellos y que fueron reconocidos a nivel
departamental y nacional en varios encuentros de bandas y además, se ha realizo encuentro
de bandas en el festival gastronómico del municipio de Santa María. Se les dotó de un
sudadera, un uniforme e instrumentos musicales.

51
ALCALDÍA MUNICIPAL
RESUMEN INDICADORES SECTOR DEPORTE

Proyectos i nfra es tructura

Continuará haciendo esfuerzos para
deportiva y recrea tiva (2012- 10 NR NR 10 BAJO
mantener el cumplimiento del objetivo.
2015)
Va l or Recurs os Invertidos en
Deporte (Mi l l ones de $, $ 456,802,480 NR NR 381,908,973 BAJO
2012-2015)
No. Pers ona s que pra ctica n Continuará haciendo esfuerzos para
a l guna a ctivi da d deportiva
NR NR NR 60 BAJO
No. Eventos Deportivos y Continuará haciendo esfuerzos para

Recrea tivos
9 NR NR 9 BAJO

No. Es cuel a s Deportiva s 1 NR NR 1 BAJO
No. de ca mpeona tos Continuará haciendo esfuerzos para

orga ni za dos y pa troci na dos
6 NR NR 6 BAJO
No. de progra ma s de
a ctivi da d fís i ca di ri gi dos a l 1 NR NR 1 BAJO
a dul to ma yor rea l i za dos
RESUMEN INDICADORES SECTOR CULTURA

No. de personas que utilizan la

biblioteca pública de la Buscar que más personas utilicen e
300 NR NR 400 BAJO
comunidad escolar y la investiguen en la biblioteca.
ciudadanía, (2015)
No. de personas que asisten a

Buscar e incentivar la asistencia de
escuelas de formación musical y 90 NR NR 90 BAJO
personas a las escuelas de formación.
artística, (2015)
No. de eventos Culturales y Mantener los eventos culturales como

6 NR NR 6 BAJO
Artisticos, (2015) integración de la comunidad.
Mantener y conservar las colecciones,

No. de bibliotecas con acceso a
1 NR NR 1 BAJO los medios audiovisuales y el
internet
equipamiento de la biblioteca.
No. de nuevas colecciones

Actualizar las colecciones para la
adquiridas para la biblioteca 3 NR NR 3 BAJO
utilización de la biblioteca.
pública,(2015)
No. de dotaciones de medios

Mantener y conservar los medios
audiovisuales (TV. DVD y
1 NR NR 1 BAJO audiovisuales y el equipamiento de la
Grabadoras) y de equipamiento
biblioteca.
para la biblioteca pública,(2015)


52
ALCALDÍA MUNICIPAL
ORGANIZACIÓN Y EJECUCION DEL FESTIVAL GASTRONOMICO: El Municipio de Santa María

incluyó el programa de apoyo cultural e incentivos al sector Turístico .El Municipio de Santa
María declaró mediante Resolución No 214 de 05 de octubre de 2012, al festival Cultural,
Gastronómico y Artesanal de Santa María programa de interés público con el fin de impulsar la
actividad turística en Santa María y promover, conservar y adelantar sus tradiciones culturales
expresadas en sus muestras gastronómicas.
Se realizó el PLAN DE DECENAL DE CULTURA 2015, aprobado por el Ministerio de Cultura. El

cual se hace entrega a la nueva administración en cabeza de la Secretaria de Gobierno.
Se contrató para la atención a la biblioteca, con el fin de apoyar la atención y el uso de la

misma y donde se realizan diferentes actividades con niños, adolescentes y adultos, leer
cuentos, taller de títeres con la familia, ver películas al parque, entre otras.
6. VIVIENDA
Grado de urbanización. El municipio de Santa María presenta para el 2016 un grado de

urbanización de 58.1%, teniendo en cuenta el grado de urbanización es el porcentaje de
población que vive en el área urbana.
Número de viviendas. En el municipio de Santa María según base de Datos SICAPS hay 1.044
viviendas, de las cuales 556 son rurales y 488 urbanas
Número de hogares. En el municipio de Santa María según base de datos SICAPS hay 1.228
hogares, distribuidos así 653 hogares rurales y 575 hogares urbanos
RESUMEN INDICADORES SECTOR VIVIENDA

Deficit Cualitativo Vivienda Se busca disminuir el déficit cualitativo

43.0% 32.7% 24.0 20.6 ALTO
(2005) para vivienda.
Deficit Cuantitativo Vivienda Se busca disminuir el déficit

6% 7.2% 11.90% 2.3% BAJO
(2005) cuantitativo para vivienda.
No. de subsidios asignados

Garantiza mantener los subsidios
(suelo, obras de urbanismo o 11 NR NR 11 BAJO
asignados.
subsidio a la demanda),(2015)
No. de subsidios totales Garantiza mantener los subsidios

asignados para el mejoramiento 33 NR NR 33 BAJO asignados para el mejoramiento de
de vivienda, (2015) vivienda.
Fuente: Equipo Trabajo, Metodología DNP


53
ALCALDÍA MUNICIPAL
7. ATENCION A POBLACION VULNERABLE – PROMOCION SOCIAL
7.1 PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FAMILIA
La Política Pública de Infancia y Adolescencia se aprobó en el municipio mediante Decreto 082 del
11 de octubre de 2013; la cual debe ser revisada, actualizada y presentarla a aprobación por
parte del Concejo Municipal, para que la misma tenga mayor validez y reconocimiento. De igual
forma, se requiere formular el Plan de Acción para cada año.
La labor que se realice con y para estos grupos poblacionales reviste central importancia en razón
a que como se detalla en el cuadro siguiente, corresponden casi a la mitad de la población
existente en el municipio. Al igual como se observa en el total de la población el porcentaje de
NNA está un poco más alto para el género masculino frente al femenino.
Cuadro 28. GRUPOS NNA Y JUVENTUD

CICLO VITAL No. HABITANTES % DEL TOTAL
Primera Infancia 456 11,95%
Infancia 542 14,21%
Adolescencia 342 8,96%
Juventud 516 13,52%
TOTAL 1.856 48.64%
Fuente: Cálculos Equipo Trabajo.
De la misma forma, como se comporta el total de la población, se encuentra que el mayor

porcentaje de NNA y Jóvenes del Municipio se encuentran viviendo en el Sector urbano.
Se presenta emigración de NNA porque sus padres o familias viajan a radicarse a otros municipios,
especialmente por cuestiones laborales, aunque no se tiene el dato exacto por año. Los Jóvenes
salen del municipio a radicarse en ciudades más grandes, especialmente cuando terminan su
bachillerato, con el propósito de continuar sus estudios o empezar su vida laboral.
De manera transversal, en cada uno de los ejes se aborda el diagnóstico del Estado de garantía de
los derechos de los niños, niñas y adolescentes del municipio.
7.2 DISCAPACIDAD
Mediante Acuerdo No. 005 del 10 de marzo 2015, se adoptó la Política Pública de Inclusión Social
para personas con discapacidad del municipio de Santa María – Boyacá. Este programa se empezó
a ejecutar en junio de 2015 con la prestación de una profesional en fisioterapia y también se
prestó ayuda con un fonoaudiólogo y una docente, con una participación de 13 y en ocasiones más
personas en condición de discapacidad.
La Política Pública de Discapacidad fue aprobada por el Concejo Municipal en el año 2015,
mediante Acuerdo y se orientó la implementación de actividad física para la población en
condición de discapacidad del municipio de Santa María.

54
ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 29. DISCAPACIDAD POR SEXO Y UBICACION

Grupos Edad (Años) Área rural (Rural disperso) Cabecera Municipal Cabecera
(Área urbana) Municipal
Estructura o funciones corporales Total
(Área
que presentan alteraciones Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total
urbana)
permanentes
1. El sistema nervioso 24 12 36 26 15 41 77
2. Los ojos 17 5 22 8 10 18 40
3. Los oídos 12 7 19 8 5 13 32
4. Los demás órganos de los sentidos
(olfato, tacto, gusto) 1 1 2 1 1 3
5. La voz, el habla 15 7 22 13 11 24 46
6. El sistema cardio respiratorio, las
defensas 13 7 20 6 11 17 37
7. La digestión, el metabolismo, las
hormonas 5 5 8 1 9 14
8. El sistema genital, urinario,
reproductivo
2 2 4 4 2 6 10
9. El movimiento del cuerpo, manos,
brazos, piernas 22 15 37 20 17 37 74
10. La piel, las uñas, el cabello 2 1 3 2 1 3 6
Total 113 57 170 95 74 169 339
Fuente: Registro para la localización y caracterización de personas en condición de discapacidad. 2016
Cuadro 30. DISCAPACIDAD POR RANGO DE EDAD

Grupos Edad (Años) Área rural (Rural disperso) Cabecera Municipal (Área urbana) Total
Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total
1. Menores de tres 1 1 1
2. de 3 a 4 1 1 1
3. de 5 a 9 1 1 1 1 2
4. de 10 a 14 5 1 6 1 3 4 10
5. de 15 a 19 3 3 6 4 4 10
6. de 20 a 24 2 1 3 3 2 5 8
7. de 25 a 29 3 2 5 2 3 5 10
8. de 30 a 34 3 2 5 1 2 3 8
9. de 35 a 39 5 2 7 1 1 8
10. de 40 a 44 4 4 2 2 4 8
11. de 45 a 49 2 2 4 4 2 6 10
12. de 50 a 54 1 1 3 3 6 7
13. de 55 a 59 2 2 4 4 1 5 9
14. de 60 a 64 3 1 4 2 1 3 7
15. de 65 a 69 8 2 10 3 3 6 16
16. de 70 a 74 3 3 1 1 2 5
17. de 75 a 79 2 2 2 4 6 8
18. de 80 a 84 3 1 4 2 3 5 9
19. de 85 y mas 7 2 9 4 1 5 14
Total 53 26 79 40 32 72 151
Fuente: Registro para la localización y caracterización de personas en condición de discapacidad. 2016

55
ALCALDÍA MUNICIPAL
7.3 ADULTO MAYOR
Se prestó atención integral aproximadamente a 80 adultos mayores, a través del programa

“Volver a Vivir” donde se le dio atención en: Alimentación, Terapia Física, Recreación y
Manualidades.
Cuadro 31. ADULTOS MAYORES

RANGO DE EDAD NÚMERO DE % DEL TOTAL DE
(AÑOS) HABITANTES HABITANTES
De 55 a 68 379 9,93%
De 69 en Adelante 221 5,79%
TOTAL 600 15.72%
Fuente: Cálculos Equipo Trabajo.
Se les realizó campaña de promoción de los derechos del adulto en cual se envió un informe a la
Secretaria de Salud del departamento vía email. Se dotó al centro del adulto mayor “Volver a
Vivir” con sede nueva y con inmobiliario. Se realizó convenio con el hogar del Adulto Mayor
“María de Nazareth”, en donde en cumplimiento de la Ley se entregaron recursos para su
funcionamiento.
Mediante Acuerdo No.003 del 10 de marzo del 2015, se adoptó la Política Pública de
Envejecimiento y Vejez en el municipio de Santa, y se creó el Comité Gerontológico.
7.4 VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
El proceso de caracterización de la población víctima del conflicto armado se realizó en el primer

semestre del 2014. Para ello se utilizó la metodología de censo y se desarrolló de acuerdo con la
encuesta y software diseñado por la Unidad para la Atención Integral a las Víctimas.
En el proceso de caracterización se identificaron 168 personas en 54 hogares, de los cuales, están

incluidas en el Registro Único de Victimas RUV como víctimas del conflicto armando.
Cuadro 32. HECHOS VICTIMIZANTES POBLACIÓN RESIDENTE SANTA MARÍA

HECHO VICTIMIZANTE TOTAL
Abandono o Despojo Forzado de Tierras 7

Acto terrorista/Atentados/Combates/
Hostigamientos 1
Amenaza 1
Delitos contra la libertad y la integridad
sexual 1
Desaparición forzada 23
Desplazamiento 22
Homicidio 28
Minas antipersonal/Munición sin
explotar/Artefacto explosivo 0

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ALCALDÍA MUNICIPAL
Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles 0

Secuestro 1
Sin información 0
Tortura 1
Vinculación de Niños Niñas y Adolescentes 0
Enfrentamiento y Hostigamiento 1
TOTAL DE VICTIMAS 86
Fuente: Informe Víctimas del Conflicto Armado, 2012-2015
Población victima por sexo. Del total de 168 personas víctimas del conflicto, el 70% son
mujeres y el 30% son hombres.
Cuadro 33. VICTIMAS POR EDAD

SEXO ETNIA 0-5 6-12 13-17 18-26 27-60 61 -100 ND TOTAL
Negro(a) o
Afrocolombia 2 1 3
Hombre no(a)
Ninguna 1 1 2
No Responde 2 9 3 12 12 3 41
Total
2 12 3 13 12 4 46
Hombre
Negro(a) o
Afrocolombia 1 2 1 4
Mujer no(a)
Ninguna 1 1
No Responde 2 5 4 13 5 1 3 33
Total Mujer 2 6 6 15 5 1 3 38
Total 4 18 9 28 17 1 7 84
Cuadro 34. VICTIMAS POR ETNIA

SEXO ETNIA 0-5 6-12 13-17 18-26 27-60 61 -100 TOTAL
Negro(a) o
1 1 1
Afrocolombiano(a)
Hombre
Ninguna 1 5 3 3 3 15
No Responde 2 8 8 19 19 1 47
Total
3 13 11 23 23 1 63
Hombre
Negro(a) o
1 2 2 3
Afrocolombiano(a)
Mujer
Ninguna 1 3 4 9 9 17
No Responde 3 14 9 22 22 2 59
Total
4 17 14 33 33 2 79
Mujer
Total 7 30 25 56 56 3 142

57
ALCALDÍA MUNICIPAL

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS FAMILIAS VICTIMAS. Las 56 familias se encuentran
distribuidas de la siguiente forma:
ZONA URBANA:
 Centro: Ocho (8) familias

 La Libertad: Cinco (5) familias
 Chico: Una (1) familia
 Cundinamarca: Una (1) familia
 El Progreso: Una (1) familia
 Las Villas: Una (1) familia
 Barrio Colombia: Una (1) familia
ZONA RURAL
 Hormigueros: Tres (3) familias

 Guaduales: Dos (2) familias
 La Victoria: Dos (2) familias
 Santa Cecilia: Una (1) familia
 Culima: Cuatro (4) familias
 El Retiro: Una (1) familia
 Nazareth: Tres (3) familias
 Ceiba Chiquita: Una (1) familia
 Caño Negro: Tres (3) familias
 Carbonera: Una (1) familia
 San Agustín: Dos (2) familias
 Calichana: Una (1) familia
 Ceiba Grande: Dos (2) familias
 Hoya Grande: Una (1) familia
 Balcones: Una (1) familia
 No registra: Diez (10) familias
Cuadro 35. PROCESO DE RESTITUCION DE TIERRAS

Referencia Cantidad
No. Total de solicitudes de restitución en el Departamento. 494
No. Total de solicitudes de restitución en el Municipio de 4
Santa María.
Fuente: Direccion Territorial de Cundinamarca-Unidad de Restitucion de Tierras. Corte 22 de febrero de
2016.

58
ALCALDÍA MUNICIPAL
II.DIMENSION: ECONÓMICA
1. PROMOCION DEL DESARROLLO
1.1 EMPLEO
La Actividad Económica del Municipio de Santa María y las principales fuentes de empleo se
desenvuelven dentro de los sectores: Primario (agricultura, ganadería), Secundario
(Producción de Energía) y Terciario (Tiendas, supermercados, almacenes, estaciones de
servicio de gasolina, peluquerías, discotecas, restaurante, hoteles y otros).
El Sector Secundario se caracteriza por la transformación de insumos en diferentes bienes

para satisfacer la necesidad básica de una población, a través de este proceso se genera
empleo, ingresos y ahorro.
En materia industrial existe una actividad significativa como es la generación y transporte de

energía eléctrica que aporta al Municipio importantes ingresos por conceptos de
transferencias (aportes de Ley 99), impuestos predial e industria y comercio, también aporta
turistas los cuales generan actividad en cafeterías, almacenes, hoteles y el balneario en
época de vacaciones. Los demás procesos de transformación de productos del sector se
realizan en forma mínima.
Generación de Energía Eléctrica. El desarrollo del proyecto de la Central Hidroeléctrica de

Chivor y posteriormente, aunque en menor medida, el proyecto de la Central Hidroeléctrica
del Guavio, se constituye en hitos en la historia económica de Santa María. Durante la
construcción de las mencionadas obras se disparó la actividad económica de Santa María,
generando empleo no solo directo en las labores de construcción, sino indirectamente en las
actividades de servicios, comercio y del sector agropecuario que mejoraron sustancialmente
los ingresos de la población, sin embargo esto también implicó un desbordamiento de los
precios de los productos y servicios.
Posteriormente, con la puesta en funcionamiento de la central se estabilizó el número de

empleados, que actualmente se limitan a la operación de la planta y actividades
administrativas y logísticas. Es así como existen actividades de servicios complementarios de
suministro de alimentación, vigilancia, transporte y mantenimiento, entre otros, que son
contratados con particulares, constituyéndose en el mayor empleador del municipio.
El principal contribuyente del Municipio de los impuestos predial, industria y comercio, y

transferencias de ley 99 de 1993 es precisamente Chivor AES S.A. E.S.P., actual propietario y
operador de la central, después de adquirirla a Chilgener, empresa que a su vez la había
adquirido a ISAGEN, entidad esta última de carácter estatal.
Estas son algunas de las principales estadísticas de la Central de Generación de Chivor:

59
ALCALDÍA MUNICIPAL
 Tiene una capacidad de almacenamiento de 760 millones de metros cúbicos.

 El Embalse tiene una longitud de 22Km, un área inundada (en la cota 1277) 1228 Has.
 Área de la Cuenca Aportante: 2.420Km2.
 Ha tenido dos etapas de operación comercial, una en 1977 y la otra en 1982.
 La Central Hidroeléctrica de Chivor está conformada por los siguientes equipos:
- Ocho turbinas de eje vertical. Ocho generadores con una potencia de 140 Megavatios,
una potencia de 140MVA y 13.8 Kilovatios de generación.
- Veinticinco transformadores monofásicos de potencia de 54 MVA, 13.8/230kv.
- Dos puentes grúa de 120 toneladas cada uno.
 La energía que produce (9% del total nacional), surte el país mediante interconexión con
las subestaciones de Paipa en Boyacá, Guavio y Torca en Cundinamarca.
El proceso de generación-transporte-distribución se realiza así:
1. Generación de Energía a cargo de CHIVOR S.A. E.S.P.
2. Transporte de Energía que lo realiza ISA Interconexión Eléctrica S.A.
3. Distribución de Energía la efectúan las diferentes electrificadoras departamentales.
La influencia de la operación de la central, en términos económicos, no solo abarca a Santa

María sino a todo el Valle de Tenza y a otras provincias de Boyacá por transferencias de Ley
99 de 1993.
Otras Actividades: Existen cuatro panaderías, varios restaurantes, dos ebanisterías, tres
talleres de ornamentación.
Los principales centros de actividad comercial están ubicados en las calles aledañas al parque
principal, en las vías de entrada y salida a otros Municipios y en la plaza de Mercado; la mayor
actividad comercial se presenta los días Domingo y martes. Los domingos adicionalmente
visita el pueblo turistas y personas llegadas de otras regiones. De las veredas los pobladores
vienen a diferentes actividades de tipo religioso, comercial, oficial y a surtirse en los
establecimientos comerciales.
1.2 TURISMO
Es grande el potencial turístico de Santa María fundamentalmente originado en su biodiversidad,

riqueza hídrica y su infraestructura energética.
Los principales sitios de atractivo turístico se sintetizan en los siguientes cuadros:

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Cuadro 36. TURISMO RECREATIVO

LUGAR VEREDA LUGAR VEREDA
EMBALSE LA ESMERALDA R. BATÁ RIO BATÁ PARTE ALTA
LA CRISTALINA CAÑO NEGRO LAS BOCAS Y Río LENGUPÁ SANTA CECILIA
POZO SAN AGUSTIN Lengupá Q. LA GACENERA CEIBA CHIQUITA
Q. LA YACOREÑA Y EL CARMEN BALCONES RIO BOCACHICO NAZARETH
Q. LA CRISTALINA SANTA CECILIA Q. LA CRISTALINA NAZARETH
Q. HONDA CAÑO NEGRO CERRO ALTAMIRA CULIMA
CENTRO NAZARETH PUERTO GLORIA CULIMA
PUERTO SAN AGUSTIN CALICHANA ALTO DE CALICHANA CALICHANA
CACHIPAY CALICHANA Q. LA CORNETA NAZARETH
SALTO DEL CRISTO CAÑO NEGRO ZONA URBANA CENTRO
CABAÑAS DE GUADUA CALICHANA FUENTE TERMAL CARBONERA
FUENTE TERMAL AGUA CALIENTE
Fuente: ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Cuadro 37. TURISMO ECOLÓGICO

LUGAR
VEREDA LUGAR VEREDA
RIO TUNJITA SANTA CECILIA Q. LOS ENCENILLOS PLANADAS
Q. BLANCA SANTA CECILIA Q. LA CRISTALINA PLANADAS
Q. MONTENEGRO SAN RAFAEL Q. LAS MOYAS VARA SANTA
RIO BATÁ, HYKA – KUYE CENTRO Q. LA COLORADA NAZARETH
Q. LA CRISTALINA CAÑO NEGRO CUCHILLA NEGRA CAÑO NEGRO
Q. HONDA CAÑO NEGRO CERRO DE ALTAMIRA CULIMA
Q. MONTESILLOS Y MIRALINDO GUADUALES RONDA Río GUAVIO RIO GUAVIO
Q. DORADAS SAN MIGUEL R. BOCACHICO NAZARETH
Q. LA CORNETA NAZARETH Q. CRISTALINA NAZARETH
Q. YACOREÑA Y EL CARMEN BALCONES Q. GACENERA CEIBA CHIQUITA
Q. APOSENTOS CHARCO LARGO Q. COLORADA Y PILARICA CHARCO LARGO
CAÑO LEON HOYA GRANDE CURVA DEL INDIO CALICHANA
RIO LENGUPÁ PARTE MEDIA LAGUNA PLANADAS PLANADAS
HUMEDALES SAN AGUSTIN LAGUNA SAN CARLOS CALICHANA
LAGUNA EL PLACER CHARCO LARGO SALTO DEL CRISTO CAÑO NEGRO
CERRO LA VIEJA SAN AGUSTIN CUCHILLA CALICHANA CHARCO LARGO-CALICHANA
CUCHILLA GUÁNEQUE SAN RAFAEL LOS FARALLONES BALCONES
CERRO Monserrate SAN AGUSTIN
Cuadro 38. TURISMO INDUSTRIAL

PRESA LA ESMERALDA CUENCA Río BATÁ REBOSADERO CALICHANA
Cuadro 39. SENDEROS ECOLÓGICOS EXISTENTES

HYKA KUYE CENTRO LAS CUEVAS CAÑO NEGRO
LAS CABRAS CENTRO

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ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 40. TURISMO RURAL

FINCA VEREDA FINCA VEREDA
LOS ESPARRAMOS CALICHANA GUAJIRA CALICHANA
SAN JORGE CALICHANA SAN CARLOS CALICHANA
EL PLACER C. LARGO LOS CAMBULOS C. LARGO
LA UNIVERSIDAD C. LARGO LOS ALFONSO- SAN FRANCISCO C. NEGRO
FLORENCIA SAN AGUSTIN COLEGIO SAN AGUSTIN SAN AGUSTIN
LA GILEÑA VARA SANTA SAN ISIDRO VARA SANTA
GUACAMAYAS PLANADAS SANTA ANA CAÑO NEGRO
LA CEIBA CAÑO NEGRO EL PARAISO BALCONES
ACLARABAN PLANADAS LA ESPERANZA NAZARETH
SANTA ELENA CAÑO NEGRO ESCUELA LA VICTORIA LA VICTORIA
TIERRA GRATA HOYA GRANDE CRISTALINA ST. CECILIA
CABUCO SAN MIGUEL SANTA ANA BALCONES
SANTA ELENA CAÑO NEGRO LAGUNITAS RETIRO
LA ESPERANZA RETIRO PUVENZA RETIRO
SANTA LUCIA C. GRANDE PARAISO CARBONERA
YOPAL C. NEGRO LA MESETA C. NEGRO
LA CABAÑA C. LARGO TIERRA GRATA C. LARGO
1.3 MINERIA
La siguiente información describe la actividad minera y de los títulos en comparación con el

área total del municipio.
Cuadro 41. ÁREA MINERA

SUPERFICIE AREA MINERA % AREA MINERA Vs.
MUNICIPIO (has) (has) AREA MUNICIPIO
30.935,8197 4.405,6846 14,24
Fuente: Agencia Nacional Minera. 2016.
Las solicitudes de contratos de concesión, formalización de minería tradicional, legalización

de minería de hecho, títulos y minería especial se detallan a continuación:
Cuadro 42. TÍTULOS MINEROS VIGENTES MODALIDAD Y ETAPA

Modalidad No. % del total Área Etapa Contractual
Títulos títulos Superposición Exploración Construcción y Explotación
municipio Montaje
Contrato de 2 22,2 1.128,19 0 1 1
Concesión (D 2655)
Contrato de 6 66,7 2.162,57 1 4 1
Concesión (L 685)
Licencia Especial de 1 11,1 1,82 0 0 1
Materiales de
Construcción
TOTAL 9 100 3.292,59 1 5 3
Fuente: Agencia Nacional Minera. 2016. Catastro Minero Colombiano. Febrero 08 de 2016.

62
ALCALDÍA MUNICIPAL
En el municipio de Santa María (Boyacá) existen 9 títulos mineros vigentes que representan un
área de 3.292,59 ha, el 10,64% de superposición en el municipio.
Cuadro 43. SANTA MARÍA. TÍTULOS POR MINERAL Y ETAPA

Mineral No. % del total Área Etapa contractual
Títulos títulos Superposición Exploraci Construcció Explotación
municipio ón n y Montaje
Carbón 3 2.691,63 33,3% 0 2 1
Esmeraldas 1 467,97 11,1% 0 1 0
Materiales 4 120,06 44,4% 1 2 1
Construcción
Oro y metales 1 11,1% 12,93 0 0 1
preciosos
TOTAL 9 100 3.292,59 1 5 3
Fuente: Agencia Nacional Minera. 2016. Catastro Minero Colombiano. Febrero 08 de 2016 .
Cuadro 44. SANTA MARÍA. PROPUESTA CONTRATO CONCESIÓN

Modalidad No. de Área (Ha.)
Solicitudes
Autorización Temporal 3 81,40
Contrato de Concesión (L 6 1.068,20
685)
TOTAL 9 1,149,60
Fuente: Agencia Nacional Minera. 2016. Catastro Minero Colombiano. Febrero 08 de 2016 .
Cuadro 45. SANTA MARÍA. SOLICITUDES LEGALIZACIÓN Ley 1382 de 2010

Solicitudes
Materiales de Construcción 2 157,70
TOTAL 2 157,70
Cuadro 46. SANTA MARÍA. SOLICITUDES LEGALIZACIÓN Ley 685 de 2001

Solicitudes
Materiales de Construcción 1 10,22
TOTAL 1 10,22
Actualmente la actividad se desarrolla únicamente en la obtención de recursos de carácter

mineral (gravilla, arena, granzón y piedra bola). Los lugares de explotación de estos materiales
están ubicados principalmente en Carbonera y Puente Muros en la vereda Caño Negro (en la orilla

63
ALCALDÍA MUNICIPAL
del Río Batá). La empresa mantiene un control sobre la explotación en Puente Muros para
mantener despejado el cauce del río. El material pétreo se destina para la construcción, tales
como gaviones y demás obras de infraestructura, se obtiene principalmente de las riberas del río
Bata.
La explotación se hace posterior a los reboses del embalse La Esmeralda, en la zona de

Puente Muros; se adelanta con dos fines: proteger la estructura del puente y uso del material
en la construcción. En estos períodos que duran aproximadamente un mes, se extraen en
promedio por cantera 20 viajes al día. Existen dos minas de yeso localizadas en las veredas de
Calichana y Culima, respectivamente, las cuales no se encuentran en explotación, dada su
baja rentabilidad. Se ha tratado de explotar una mina de esmeraldas ubicada en la vereda de
Caño Negro, sin embargo, las dificultades en el acceso y la baja calidad de las muestras han
impedido su explotación a gran escala.
En la vereda Charco Largo existe una mina de carbón, la cual no se encuentra en explotación
debido al difícil acceso y a dificultades en la comercialización del mineral. Existen estudios
sísmicos desarrollados por ECOPETROL que permiten establecer la posibilidad de yacimientos
petrolíferos en el sinclinal de Nazareth, en la vereda del mismo nombre.
2. DESARROLLO RURAL AGROPECUARIO
2.1 AGRÍCOLA
La actividad agrícola sobresale en cultivos para comercialización, con productos propios de

clima cálido - húmedo como plátano, yuca, maíz, cítricos, cacao y café; aunque en la
actualidad muchos de estos productos sólo se cultivan para el consumo propio, debido a los
bajos precios del mercado, los intermediarios, la carencia de vías de acceso a algunas
veredas, la migración del campesino al sector urbano y a otras zonas del país en busca de
mejoras salariales.
2.2 PECUARIO
El sector genera la principal fuente de ingresos de la población existiendo explotaciones en

renglones como: bovinos, avicultura, piscicultura, equinos y porcicultura; a continuación se
analizan aspectos como la generación de ingresos, de empleo, costos, comercialización, mayor
productividad por veredas y participación por sexo en el desarrollo de las diferentes actividades.
3. TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURA VIAL
3.1 TRANSPORTE
Santa María con un buen flujo de transporte de servicio público intermunicipal, prestado por
empresas como: Valle Tenza, Delfines, Sugamuxi, Patriotas, La Macarena y Libertadores, con
destinos a Tunja y Sogamoso, con paso por los distintos municipios intermedios.

64
ALCALDÍA MUNICIPAL
A nivel local se cuenta con el transporte no formalizado de moto taxis, las cuales prestan el
servicio especialmente hacia los barrios de la Libertad, Las Villas y urbanización la Milagrosa.
3.2 VIAS
El área urbana tiene una oferta limitada de vías vehiculares y aún más limitada en vías
peatonales pues por la topografía quebrada se presentan cambios de nivel brusco que
interrumpen la movilidad, los andenes de las viviendas no cumplen con las normas de
pendientes, medidas, cambios de nivel, ramplas para continuidad de su uso, materiales
antideslizantes algunos están invadidos por el comercio y sobre todo no ofrecen rutas para el
desplazamiento de los discapacitados, las vías vehiculares se encuentra pavimentadas en un
70%.
Las vías rurales por su ubicación geográfica son todas trochas existen dos vías carreteables,
una nacional y la otra departamental, de las 20 veredas del municipio, 16 tienen algún tipo de
carreteable pero la mayoría no cumplen las condiciones mínimas de transitabilidad por lo
tanto los habitantes del campo solo pueden usarlas unos pocos meses del año en la época de
verano.
Cuadro47. TIEMPO TRASLADO, TIPO DE TRANSPORTE, DISTANCIA KM DESDE EL MUNICIPIO

HACIA LOS MUNICIPIOS VECINOS, 2015
Tiempo estimado del
Distancia en
Tipo de transporte traslado entre el
Kilómetros entre
Municipio vecino entre el municipio y municipio al
el municipio y su
el municipio vecino* municipio vecino*
municipio vecino* Horas Minutos
Chivor 20 Km Vehículo particular 0 50

Macanal 15 Km Bus intermunicipal 0 30
Campohermoso 50 Vehículo particular 2 30
San Luis de Gaceno 23 Km Bus intermunicipal 1 0
Ubala (inspección de
25 Km Bus intermunicipal 1 30
Mambita)
Ubala (inspección de San
40 Bus intermunicipal 2 0
Pedro de Jagua)
Fuente: ASIS.2015
El municipio de Santa María es atravesado por dos vías principales, una nacional (vía alterna al
llano) y otra departamental vía a Mambita, estas se comunican con vías secundarias y estas a
la vez son intersectadas por caminos veredales que comunican a la población rural con el
casco urbano. Las vías de Santa María están compuestas por vías vehiculares y vías peatonales
o caminos reales; 16 de las 20 veredas tienen vías vehiculares, 4 veredas solo cuentan con
caminos reales como vías de comunicación, las vías vehiculares existentes son carreteras
destapadas, algunas solo son transitables en los periodos de verano ya que en invierno debido
a lo quebrado del terreno presentan derrumbes y perdidas de la banca.

65
ALCALDÍA MUNICIPAL
La distancia en tiempo que se muestra en el cuadro anterior corresponde desde la cabecera

municipal hasta la institución educativa, debido a las condiciones de las vías principales,
secundarias y los caminos reales se hace largos los desplazamientos, en el área rural algunas
veredas cuentan con transporte vehicular el día de mercado solo hasta ciertos puntos
(puertos) desde donde el desplazamiento debe realizarse a caballo o a pie.
Cuadro 48. TIEMPO TRASLADO Y TIPO TRANSPORTE, VEREDA A CABECERA MUNICIPAL, 2015
ESTADO DE LAS DISTANCIA EN HORAS A LA TIPO DE TRANSPORTE
VÍAS CABECERA MUNICIPAL AUTOMOTOR
VEREDAS O
CABALL
FRECUENCIA
VEHÍCU
COMUN
PARTIC
AUTOM
SARIAL
BUENO
EMPRE
REGUL
ITARIO
MALO
OTOR
BARRIOS
ULAR
A PIE
AR
LO
O
A
Solo en época de
Nazaret X 3 6 7 X
verano
San Miguel X 7 8
Balcones X 7 8
Charco Largo X 2 4 5 X Semanal
Culima X 2 4 5 X Semanal
Semanal en época
Ceiba Grande X 2 4 5 X
de verano
Ceiba Chiquita X 2 4 5
Carbonera X 2 3
Hormigueros X 4 5
Guaduales X 3 5 6 X Semanal
Vara Santa X 1 2 3 X
Hoya Grande X 0.30 1 2 X Semanal
El Retiro X 0.20 0.40 1 X Diario
Caño Negro X 0.30 1 2 X Semanal
La Victoria X 7 8 X
San Agustín
X 2 4 5 X Semanal
del Cerro
Planadas X 2 4 5 X
San Rafael X 0.30 1 2 X Semanal
Santa Cecilia X 1 2 3 X Semanal
Calichana X 0.45 2 3 X Diario

Fuente: Oficina de Planeación municipal 2014
4. OTROS SERVICIOS PÚBLICOS
En el tema de acceso a telecomunicaciones, se aclara que en el municipio se cuenta con

servicios de Internet, telefonía, Televisión y Radio, pero aun así, no se cuenta con una
estadística exacta de la cantidad de usuarios y número de hogares con estos servicios. En el

66
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servicio de Internet, el municipio cuenta con un sistema subsidiado por medio de la empresa
AZTECA. Para el servicio de telefonía, se cuenta con cobertura de las empresas de CLARO SA,
MOVISTAR y VIRGIN. En el servicio de Televisión está el servicio de TV cable y DIRECTV. Y
como último servicio en las zonas rurales contamos con el servicio de radio por medio de la
emisora LA VOZ DE SAN LUIS.

67
ALCALDÍA MUNICIPAL
III. DIMENSION: INSTITUCIONAL

1. EQUIPAMIENTO
1.1 ESPACIOS PUBLICOS RECREATIVOS, DEPORTIVOS Y ZONAS VERDES

 Parque principal.
 Polideportivo.
 Parque infantil del Barrio Colombia.
 Cancha Baloncesto Barrio Colombia.
 Zonas verdes Barrio Colombia.
 Parque Infantil Barrio La Libertad.
 Parque central Barrio La Libertad.
 Cancha de fútbol Municipal (Barrio La Libertad).
 Parque Longitudinal Barrio Cundinamarca.
 Parque Sendero Barrio El Progreso.
 Barrio Colombia entre Manzanas 17 – 18 y 19.
 Zonas verdes Barrio la Libertad.
 Zona verde Barrio Villas de Santa María.
 Cancha de baloncesto Colegio Jacinto Vega.
 Campo deportivo Concentración urbana Número uno.
 Campo deportivo Concentración urbana Número dos.
 Campo deportivo Preescolar.
 Cancha baloncesto Chivor AES.
 Cancha de mini futbol de Chivor AES.
 Piscina de Chivor AES.
 Zonas verdes campamento Chivor AES.
 Balneario El Peñón del Lago.
 Polideportivo de Chivor AES.
 Cancha” fútbol Ocho” Barrio Colombia.
1.2 EQUIPAMIENTOS COMUNALES PUBLICOS

 Plaza de mercado.
 Matadero Antiguo.
 Matadero Nuevo.
 Plaza de Ferias.
 Cementerio.
1.3 ESPACIO INSTITUCIONAL PÚBLICO

 Palacio Municipal.
 Casa de La cultura.
 Salón Comunal Barrio La Libertad.
 Casa Adulto Mayor “Volver”

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 Antiguas Instalaciones Telecom.

 Comando de Policía
 Casa del Municipio para personas vulnerables
 Juzgado Promiscuo Municipal
1.4 ESPACIO RELIGIOSO PÚBLICO CONSTITUIDO

 Iglesia Católica de Santa María.
 Iglesia evangélica.
 Templo Pentecostal (B. Cundinamarca)
 Salón del Reino de los Testigos de Jehová (B. Progreso)
1.5 OTROS
 Separadores viales arborizados Barrio Cundinamarca.
 Vías Públicas.
 Zonas destinadas para el parqueo vehicular.
1.6 SERVICIOS PUBLICOS

En la planta de tratamiento del Acueducto Municipal de Santa María, cuenta con las siguientes
estructuras:
- Una Planta Compacta, en buen estado.

- Un laboratorio de control de calidad de agua, en buenas condiciones.
- Unidad de Macromedición de entrada de 8”, en buen estado.
- Unidad de Macromedición de salida de 6”, en buen estado.
- Unidad de Control biológico en buen estado.
- Un cuarto de bombas en buen estado.
- Un cuarto de herramientas en buen estado.
- Tanque de almacenamiento, presenta fugas.
1.7 CENTRO DE SALUD
El servicio de salud lo presta el Centro de Salud, que depende administrativa y

financieramente de la ESE Hospital departamental de primer nivel San francisco de San Luis de
Gaceno. Ofrece los servicios de consulta médica externa y consulta odontológica. La planta de
personal se compone de un médico rural, un odontólogo, una enfermera jefe, una auxiliar de
enfermería, una auxiliar de odontología, una auxiliar administrativa, una vacunadora dos
promotoras de salud rurales, todos con cobertura de atención 40 horas a la semana, de lunes a
viernes, y una auxiliar de servicios generales, contratada por medio tiempo.
No se prestan servicios indispensables en todo casco urbano como urgencias, laboratorio,

imágenes diagnósticas, hospitalización para observación ni partos. Tampoco hay médico
disponible los fines de semana, con lo que la población queda totalmente desprotegida los
sábados y domingos. El programa de Promoción de buenos hábitos saludables y Prevención de

69
ALCALDÍA MUNICIPAL
la enfermedad está a cargo de la Jefe de enfermeras, quien por exceso de carga

administrativa (estadísticas, informes) no cuenta con suficiente tiempo para desarrollar
programas de alto impacto en la población.
El total de habitantes del municipio es atendido en el centro de Salud, incluso los de régimen
contributivo (Cafesalud y Nueva EPS). Esto genera una sensible descompensación que afecta
negativamente la oportunidad en la atención y la calidad del servicio, principalmente a los
usuarios del campo, que por dificultades de transporte solo pueden acceder al servicio de
salud los días de mercado (martes), cuando se supera la demanda y el personal médico no
alcanza para cubrir todas las consultas. La consecuencia evidente de esta deficiencia es el
deterioro paulatino y acumulado de la salud en las veredas del municipio. (PUEAA 2017-2021,
pág. 69).
El Centro de Salud, ofrece:
• Consulta externa de medicina general

• Vacunación
• Atención de partos de bajo riesgo
• Promoción de la lactancia materna
• Promoción de la salud y Prevención de las enfermedades
• Aplicación de sellantes y actividades de prevención de la salud oral
• Consulta odontológica
• Promoción de la salud oral
• Radiografías odontológicas simples
Sistema de Referencia y Contrarreferencia. Los hospitales de referencia son, Hospital San

Francisco de San Luis de Gaceno, Hospital Regional Valle de Tenza sede Garagoa y sede
Guateque y Hospital Regional San Rafael en Tunja; dependiendo de la complejidad de la
atención requerida de los pacientes, estos son remitidos a centros de atención de mayor nivel,
es el caso de los hospitales de Garagoa y Guateque con segundo nivel y de Tunja con Tercer
nivel; y a Bogotá, sólo en casos muy especiales.
2. DESARROLLO COMUNITARIO
Se consideran las organizaciones de carácter social como las Juntas de Acción Comunal, las
Juntas de Acueductos Veredales y las organizaciones no gubernamentales (ONG), como
expresiones del nivel de organización y de integración propio de la comunidad, como entes
que juegan un papel importante en el tema ambiental o que pueden ser potenciales agentes
para la implementación o reforzamiento de políticas y acciones que busquen el mejoramiento
de las condiciones de la cuenca y de sus habitantes. (PUEAA, 2017-2021, pág. 63).
- JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL: Todas las veredas del municipio, cuentan con su propia junta
de acción comunal. Las JAC’S sirven como puente de comunicación entre la comunidad y la
administración municipal, además funcionan como articulador de la comunidad en el
desarrollo de trabajos comunitarios, como los “Mandatos”, para el desarrollo de distintas
actividades.

70
ALCALDÍA MUNICIPAL
- VEEDURÍAS. Existen unas pocas organizadas en Santa María, en las áreas de servicios
públicos, en ejecución de obras y contratación administrativa, en salud pero también se
evidencia una necesidad de conformar otras veedurías, y sobre todo, a capacitar a la
comunidad en cuanto a la aplicación de la normatividad de éstas, para que se pueda llevar a
cabo con firmeza su función dentro de la comunidad.
- ONG AMBIENTAL DESCUBRIR
3. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
De acuerdo a lo establecido por el Gobierno Nacional las necesidades institucionales, que

deben ser objetivo en el periodo comprendido entre 2016-2019, se encuentra en su orden
cronológico de cumplimiento las siguientes:
Cuadro 49. NECESIDADES FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

LEY/DECRETO/NORMA ASUNTO/NECESIDAD FECHA LÍMITE DE CUMPLIMIENTO
El Decreto 1443 (del 31 de SISTEMA DE GESTIÓN DE LA Plazo inicial 31 de Julio de 2016.
Julio de 2014) SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO SG-SST.
Ley 594 (del 14 de Julio de POLÍTICA DE GESTIÓN Debe Ser adoptaba en el menor
200) DOCUMENTAL tiempo posible.
Decreto 2.573 (del 12 de “Por el cual se establecen los Debe ser adoptaba en el menor
Diciembre de 2014) lineamientos generales de la tiempo posible.
Decreto 1078 (26 de Mayo Estrategia de Gobierno en línea, se
de 2015) reglamenta parcialmente la
Ley 1341 de 2009 y se dictan otras
disposiciones.”
“Por el cual se Expide el Decreto
único Reglamentario del Sector de
Tecnologías de la información y las
comunicaciones.”
POLÍTICA DE SEGURIDAD DE LA
INFORMACIÓN
Ley 1341 de 2009 ESTRATEGIA GOBIERNO EN LÍNEA TIC para Servicios 2018 (100%)
Decreto 2573 (del 12 de TIC para Gobierno Abierto 2018
Diciembre de 2014) (100%)
Decreto 1078 (26 de Mayo TIC para la Gestión 2020 (100%)
de 2015) Seguridad y Privacidad de la
Información 2020 (100%)
CP art. 315, Ley 909 de Estudio Técnico de Modernización Se requiere reorganizar las
2004, Decreto 1083 de Administrativa y nivelación salarial dependencias de la Entidad, por
2015 sobrecarga laboral.
Estrategia de Moralización Mantener la transparencia de la
Administrativa gestión administrativa.
Ley 617 de 2000, Ley 715 Fortalecimiento de las Finanzas Necesidad de generar mayores
de 2001, Ley 819 del 2003; Municipales recursos propios y una cultura de
Decreto 111 de 1996 pago.

71
ALCALDÍA MUNICIPAL
4. JUSTICIA Y SEGURIDAD
A continuación se presentan las Estadísticas reportadas por la Policía Nacional frente a los
delitos que afectan la Seguridad y Convivencia Ciudadana
Cuadro 50. DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA SEGURIDAD PÚBLICO

Santa María VARIACIÓN
DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA SEGURIDAD PÚBLICA
2014 2015 Absoluta Porcentual
CIVILES 0 0 0 0%
PERSONAL DE LA EN SERVICIO 0 0 0 0%
POLICÍA NACIONAL FUERA DEL SERVICIO 0 0 0 0%
PERSONAL DE LAS FUERZAS MILITARES Y
0 0 0 0%
ORGANISMOS DE SEGURIDAD
HOMICIDIO COMÚN REINSERTADOS Y DESMOVILIZADOS AUTODEFENSAS 0 0 0 0%
REINSERTADOS Y DESMOVILIZADOS SUBVERSIVOS 0 0 0 0%

TOTAL 0 0 0 0%
* HOMICIDIOS CASOS 0 0 0 0%
COLECTIVOS VÍCTIMAS 0 0 0 0%
EXTORSIVO 0 0 0 0%
SECUESTRO SIMPLE 0 0 0 0%
TOTAL 0 0 0 0%
EXTORSIÓN 0 0 0 0%
TERRORISMO 0 0 0 0%
ASALTO POBLACIÓN 0 0 0 0%
ATAQUES A AERONAVE 0 0 0 0%
ATAQUE A INSTALACIONES POLICIALES 0 0 0 0%
HOSTIGAMIENTO 0 0 0 0%
ACCIONES
EMBOSCADAS 0 0 0 0%
SUBVERSIVAS
INCURSIÓN A POBLACIÓN 0 0 0 0%
CONTACTO ARMADO 0 0 0 0%
RETENES ILEGALES 0 0 0 0%
TOTAL 0 0 0 0%
EJÉRCITO 0 0 0 0%
** PERSONAS
NEUTRALIZADAS EN ARMADA 0 0 0 0%
PROCEDIMIENTOS FUERZA AÉREA 0 0 0 0%
DE LA FUERZA
PÚBLICA Y POLICÍA 0 0 0 0%
ORGANISMOS DEL CTI 0 0 0 0%
ESTADO
TOTAL 0 0 0 0%
SUBTOTAL DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA SEGURIDAD
0 0%
DEMOCRÁTICA 0 0
FUENTE: DIJIN-POLICIA NACIONAL. Información extraída el día 31/12/2015 a las 16:00 horas.
Datos preliminares, sujetos a variación.

72
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Cuadro 51. DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA SEGURIDAD CIUDADANA
DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA SEGURIDAD Santa María VARIACIÓN

CIUDADANA
LESIONES COMUNES 5 4 -1 -20%
RESIDENCIAS 0 0 0 0%
HURTOS COMERCIO 0 0 0 0%
COMÚN PERSONAS 1 0 -1 -100%
TOTAL 1 0 -1 -100%
AUTOMOTORES 0 0 0 0%
HURTO DE
MOTOCICLETAS 0 0 0 0%
VEHÍCULOS
TOTAL 0 0 0 0%
ABIGEATO 0 0 0 0%
HURTO ENTIDADES FINANCIERAS 0 0 0 0%
PIRATERÍA TERRESTRE 0 0 0 0%
SUBTOTAL DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA
6 4 -2 -33%
SEGURIDAD CIUDADANA
Datos preliminares, sujetos a variación
Cuadro 52. DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA SEGURIDAD VIAL
DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA SEGURIDAD Santa María VARIACIÓN

VIAL
HOMICIDIOS EN ACCIDENTES DE TRÁNSITO 0 0 0 0%
MUERTES ACCIDENTALES EN TRÁNSITO 0 0 0 0%
SUBTOTAL 0 0 0 0%
LESIONES EN ACCIDENTES DE TRÁNSITO 0 8 8 100%
LESIONES EN ACCIDENTES DE TRÁNSITO 0 1 1 100%
SUBTOTAL 0 9 9 100%
CASOS DE ACCIDENTALIDAD 0 1 1 100%
SUBTOTAL DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA
0 8 8 100%
SEGURIDAD VIAL
TOTAL DELITOS DE IMPACTO 6 12 6 100%
Datos preliminares, sujetos a variación.

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IV DIMENSION: AMBIENTAL
1. PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES
En el municipio se tiene formulado el Plan Municipal de Gestión del Riesgo y la Estrategia

Municipal para la Respuesta a la Emergencia EMRE, pero necesitan ser socializados e
implementados. El Consejo Municipal de Gestión de Riesgos y Desastres CMGRD fue creado
mediante Decreto 072 del 18 de Julio de 2012, el cual ha se reactivó para el presente periodo
de Gobierno y se han adelantado dos reuniones, una de ellas con invitados del CMGRD de la
Gobernación de Boyacá, debido a la caída de roca presentado el día 12 de Abril a la Entrada
del Municipio, en la vía nacional a Cargo de la Concesión El Sisga.
No se cuentan con Estudios completos de la amenaza, la vulnerabilidad y el riesgo, que

permitan su identificación, valoración y mitigación.
En el caso de la Cartografía, se cuenta con mapas susceptibilidad sísmica, avenidas

torrenciales, remoción en masa, incendio de cobertura vegetal; pero hacen falta estudios que
permitan cuantificar las has. de terreno con estos tipos de riesgo.
En gran parte del territorio se aprecia zonas inestables y potencialmente inestables lo cual se
debe a la composición geológica (material) y a la parte estructural (fallas tectónicas) sus altas
pendientes, la infiltración de lluvia y acumulación de agua, su efecto lubricante debido a que
la masa de roca en la ladera pierde adherencia debido al sobrepeso que adquiere; todo ello
reunido genera diferentes tipos de movimiento de remoción en masa que varían en su
geometría, velocidad, contenido de agua, etc. Dentro de los más conocidos se encuentran los
deslizamientos de tierra, las avalanchas y las caídas de rocas.
El territorio municipal es atravesado de suroeste al noreste por un sistema de fallas que

predisponen y aumentan la susceptibilidad a la ocurrencia de eventos tectónicos que se
traducen en procesos de remoción en masa, estructuralmente la zona es afectada en
dirección SW-NE; entre las principales fallas tenemos las fallas de La Esmeralda, Santa María,
Las Moyas y Lengupá.
1.1 AMENAZA DE INUNDACIÓN Y DESLIZAMIENTOS. En el municipio se presenta un régimen de

precipitación con un comportamiento que responde a una distribución de tipo mono modal,
caracterizado por presencia de una larga temporada lluviosa y otra corta relativamente seca.
La temporada lluviosa se inicia en el mes de Abril y se prolonga hasta finales de Noviembre; su
máxima intensidad se presenta entre Mayo y Julio donde se presentan deslizamientos en gran
parte del municipio; debido a la sobresaturación del suelo y a la escasa existencia de sistemas
de drenaje especialmente para las aguas lluvias las que en periodo lluvioso son un problema
ya que no se cuenta con planes adecuados
1.2 AMENAZA PARA INCENDIOS. El municipio de Santa María se encuentra en alto riesgo,
debido a su alta densidad vegetal (Árboles, arbustos, pastos, helechos etc.), altas pendientes,
continua tala y quema de estas por parte de los productores agropecuarios siendo afectada
continuamente especialmente en verano. Las zonas más críticas se encuentran en la Cuchilla
Calichana, Cuchilla Negra y Cuchilla Guaneque.

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1.3 AMENAZA SÍSMICA. La representan los movimientos telúricos, que en este caso pueden
ocurrir como resultado de la presencia de fallas geológicas, que al moverse o acomodarse
generan una onda sísmica. Esta amenaza se encuentra localizada a lo largo de las fallas de: la
Esmeralda, Santa María, Lengupá y Tesalia. El Municipio por su localización se encuentra en
una zona de alto riesgo
Cuadro 53. RIESGOS AMBIENTALES

AMENAZA RIESGO %
Remoción Amenaza Alto 14,03
Sísmica Moderado 26,2
Sísmica Alto 44,7
Sísmica Muy Alto 27,1
Inundaciones Alto 63,2
Incendio Forestal Alto 32,08
Fuente: Datos EOT. Cálculos propios.
2. AMBIENTAL
Santa María tiene en sus 332 kilómetros cuadrados una amplia, variada y estudiada
biodiversidad, compuesta por la morfología, el relieve, y una variedad hídrica la cual se
constituye en el mayor potencial del municipio y una fortaleza, la cual se debe proteger.
En cuanto a la riqueza física del municipio, posee gran diversidad y pluralidad de sitios, se
cuenta con humedales ubicados en la vereda San Agustín, la cascada Curva del Indio,
cascada la Clarita, Piedra Campana, laguna el Placer en la vereda Charco Largo,
Cuchilla Guaneque y Cuchilla Negra a 2.600 metros sobre el nivel del mar, la Cuchilla
Calichana, el cerro La Vieja en San Agustín, las Bocas del Tunjita, laguna Planadas,
Salto del Cristo en la vía a Chivor, los Farallones, el Alto del Vegón, las cuevas en Caño
Negro, las cuevas en cercanías de Nazaret, los Miraculos y vestigios de los indígenas
Teguas en “El Hotel”.
Existen los senderos ecológicos las Cabras, la Almenara, Portones, HycaQuye, los caminos de
herradura que intercomunican las veredas, el caserío de Nazaret y la Mina en Caño Negro.
Aguas abajo del embalse La Esmeralda, sobre el río Batá, existe un gran número de pozos y
balnearios naturales aprovechados como sitios turísticos y de recreación.
2.1 FAUNA
 MAMÍFEROS. Se tienen los erizos, lapas, armadillos, ardillas, picures, osos

hormigueros, zorros, perro de sabana, tigrillo, el zaino, el chigüiro, puerco espín,
murciélagos, ratones, ñeques, zorro mielero, zorro gallinero, nutrias, conejos, mono
choyo, comadrejas, perezosos, runchos, ratas, zumbo. Existen también otras especies
que causan daños a la agricultura como el mico tití, mico maicero y faras.

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En él municipio de Santa María se reportaron 11 especies de mamíferos, distribuidas en 7

órdenes y 10 familias. Los órdenes más diversos fueron Carnivora y Rodentia con 3 especies,
mientras que los órdenes Didelphimorphia, Chiroptera, Artiodactyla y Lagomorpha fueron los
menos diversos con una especie cada uno.
Cuadro 54. ESPECIES MAMÍFEROS

Nombre
Especie Abundancia Tipo de registro Cobertura
común
Didelphismarsupialis Fara NA Cámara trampa VST-BDATF
Glossophagasoricina Murciélago 1 Captura VST
Leoparduspardalis Ocelote NA Cámara trampa VST-BDATF
Leopardustigrinus Oncilla NA Cámara trampa VST-BDATF
Nasuanasua Guache NA Cámara trampa VST-BDATF
Mazamarufina Venado NA Cámara trampa BDATF
Sapajus apella Mono maicero 6 Observación BDATF
Sciurusgranatensis Ardilla 2 Visual-Cámara trampa VST-BDATF
Dasyprocta fuliginosa Ñeque NA Cámara trampa VST-BDATF
Cuniculus paca Lapa NA Cámara trampa BDATF
Sylvilagusbrasiliensis Conejo NA Rastro PT-VST
VST= Vegetación secundaria o en transición. BDATF= Bosque denso alto de tierra firme. PT=
Pastos limpios.
Fuente: eQual Consultoría y Servicios Ambientales SAS, 2015
 REPTILES. Se encuentran en las veredas de Caño Negro; Culima, Guaduales

Hormigueros, Centro, San Rafael, Santa Cecilia, Cuchilla Calichana y Farallones
como: lagartos, iguanas, cachirres, matos, camaleones, salamandras, babillas,
cachirres, garipiales y cibucanes. Entre las serpientes están, cuatro narices, costillonas,
corales, sapas, rabos de ají y equis, güios, rieca, verrugosa, tigra, mapaná, falsa coral,
petaca, cabuya, tabaca, cazadora, cibucana, macabrel, tatacoa y talla equis.
 PECES. Se encuentran en las micro cuencas del río Lengupa, Guavio y Bata Especies
de peces como: Bocachicos, barbillas, ronchos, guarupayas, nicuros, rayados,
saltadores, coporos, carpas, cuchillos, pecesapos, sabaletas, dormilones, ojones,
anguilas, sonas, bagres, botones, amarillos, cucharetos, peces sierra y capitanes.
 AVES. Están: gallinetas, loros, periquitos, mirlas, arrendajos, canarios, firiguelos,

yaquis, garzas, águilas, patos de agua, chorolas, torcazas, pavas, arroceras, colibríes,
carpinteros, chafies, águilas grises, colibríes, azulejos, Martín, pescador, comeguesos,
cigarros, gaviluchos, daguas, tominejas, toros de monte, mochileros, cándelos,
quenquenes, chulos, panguiles y pacas entre otras.
También es abundante la variedad de insectos, arácnidos, moluscos y mariposas. La empresa

AES Chivor S.A. Ha publicado seis libros con especies de fauna y flora del municipio.

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En el Municipio de Santa María se reportan 191 especies y 739 individuos de aves. Se

distribuyen en 17 órdenes y 40 familias. Los órdenes más representativos para la zona son
Passeriformes con 124 especies de aves, Apodiformes con 17 especies repartidas así: Tres
especies en la familia Apodidae (Vencejos) y 14 en la familia Trochilidae (Colibries). Otros
órdenes de gran relevancia para la zona en el de los Tinamiformes, conocidos como tinamúes
con dos especies reportadas, así como el orden Galliformes (Pavas, Guacharacas, Paujiles y
Perdices) que para este muestreo estuvo representado por cuatro especies, entre la que se
destaca la Perdíz Santandereana (Odontophorusstrophium), especie Endémica y en peligró y
con una ampliación de rango para el territorio nacional, en los municipios de Campohermoso y
Santa María. Las familias mejor representadas para el monitoreo fueron Tyrannidae y
Thraupidae con 25 y 24 especies respectivamente (McMullan, Donegan, & Quevedo, 2014).
Entre las principales amenazas para las aves en el municipio se encontraron la perdida de
hábitats a causa de la expansión de la frontera agrícola y pecuaria, la extracción de madera
para uso doméstico o venta en los mercados, además del conflicto de algunas especies con los
pobladores que han diezmado las poblaciones en su estado natural a causa de la cacería.
2.2 FLORA
La vegetación del municipio se distribuye en varios estratos, alcanzando las superiores,

alturas mayores a los 40 metros. El ambiente de humedad y temperaturas altas, hacen
posible la existencia de innumerables plantas epifitas, que se distribuyen sobre las
ramas y troncos, formando a veces verdaderos tapices. Los fustes son de diámetros
considerables, alcanzan 2 y más metros, con grandes raíces tabulares en forma de aletas.
Completan la estructura abundantes palmas, bejucos y trepadoras de toda índole. Existen 62
especies de árboles nativos, entre ellas 7 de uso industrial, 10 de uso artesanal y 23
plantas aromáticas y medicinales.
Las especies más importantes para el Municipio y sus principales usos son el Cedro
como especie maderable, el Yopo para leña, sombrío y protección, la Guadua como
Protección y elemento de construcción y el Nacedero como Forrajero. No se ha
determinado la especie representativa del Municipio. El bosque secundario es un tipo de
cobertura de carácter nativo, producto bien sea de la extracción selectiva y drástica de las
especies valiosas o de la tala rasa del bosque original, en donde se ha logrado establecer
un proceso de regeneración natural avanzado.
Esta vegetación se caracteriza por presentar una comunidad arbórea poco exuberante y
muy intensivamente mezclada (heterogénea en especies). La densidad de estos bosques
puede considerarse como alta.
Se debe ejercer control al uso de la información que obtengan los investigadores de nuestra
flora con las propiedades del germoplasma, a efectos de evitar su aprovechamiento
ilegal.

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2.3 OFERTA AMBIENTAL
En cuanto a inventario ambiental, además de la flora, la fauna y los sitios de interés

señalados, están las áreas de reserva o de proyección como parques naturales, de
restauración, de recuperación, las áreas de recreación, las cuencas y micro cuencas, las
áreas históricas y culturales y los ecosistemas de importancia económica y cultural. Sin
embargo, no han sido institucionalizadas como áreas de protección especial municipal,
regional ni nacional. En consecuencia, es necesaria la identificación e institucionalización de
estas áreas mediante instrumentos técnicos y la expedición de los actos administrativos
correspondientes.
Santa María ha sido beneficiada por la existencia permanente de estudios de carácter

ambiental a partir de la construcción de la central Hidroeléctrica, el apoyo de AES Chivor
S.A., la acción de Corpochivor, la participación de la Universidad Nacional de Colombia
(sedes Bogotá y Manizales) y el apoyo del Municipio. Como resultado de esto se tiene la
existencia de estudios e inventarios ambientales, faunísticos, entomológicos y estudios
geológicos, entre otros.
2.4 ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Mediante Acuerdo No. 015 del 31 de agosto de 2003, se adoptó el Esquema de Ordenamiento
Territorial para el Municipio de Santa María, se clasificaron y determinaron los usos del suelo.
Este EOT ya tiene vencimiento de las vigencias de corto, mediano y largo plazo, por lo cual
requiere realizarle revisión y ajuste que permita su actualización, previo a un seguimiento y
evaluación de los proyectos que se habían formulado, para determinar cuáles se cumplieron,
cuáles no y cuáles se deben mantener.
2.5 RECONOCIMIENTO DE ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS EN EL TERRITORIO
Cuadro 55. ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS

Estado administrativo
Ítem Ecosistema Área (Ha) Municipios
Reserva Temporal Santa María, Macanal, Garagoa

Cuchilla El incluida en Resolución Veredas: Quigua arriba, Ciénega, Guarumal,
1 3.069,60
Varal 1814 de 2015 del MADS. Pertiguiz Grande, Pertiguiz Chiquito, Muceño,
Peña Blanca, Centro y Volador
Acuerdo 20 de 2014, Santa María, Chivor, Macanal, Campohermoso
declaró DRMI Cuchillas Veredas: Cañadas Sector Curapo, Cañadas, Los
Negra y Guanaque Cedros, Choma, Teguas, Camoyo, Guali, Sinaí
Cuchillas
(Corpochivor). sector Alimentos, La Esmeralda y La Esperanza,
2 Negra y 19.304,6
Acuerdo 023 de 2015, Peña Blanca, Agua Blanca, La Vega, Santa
Guanaque
adoptó Plan de Manejo Cecilia, Centro, San Rafael, Caño Negro,
Ambiental. Calichana, Hoya Grande, El Retiro Guaduales y
Hormigueros
Cuchilla SANTA MARÍA
3 3.200,71
Calichana Veredas Hoya Grande, Vara Santa y Calichana
Fuente: CORPOCHIVOR, Componente Diagnostico DRMI CNG 2015

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ALCALDÍA MUNICIPAL
Como se puede observar en el cuadro anterior, en la Jurisdicción del Municipio de Santa María
se encuentran tres ecosistemas estratégicos; dentro de los cuales, el de Cuchillas Negra y
Guanaquese ha aprobado como Distrito Regional de Manejo Integrado DRMI y cuenta con su
Plan de Manejo Ambiental. En este Plan se describe este Ecosistema en los siguientes
términos: “Las Cuchillas Negra y Guanaque están ubicadas en los límites de los municipios de
Chivor, Macanal, Santa María y Campo Hermosos; al sur del departamento de Boyacá. En tal
área se reconoce por tener la mayor cobertura de bosque natural denso de la jurisdicción de
Corpochivor, en ella está la muestra más diversa de flora y fauna. Su importancia biológica
ha llevado al proceso de declaratoria que concluyo con el Acuerdo 20 de 2014 “Por el cual se
declara, reserva, delimita y alindera el Distrito Regional de Manejo Integrado (DRMI)
Cuchillas Negra y Guanaque, en los municipios de Santa María, Chivor, Macanal y
Campohermoso, en jurisdicción de la Corporación Autónoma Regional de Chivor –
CORPOCHIVOR”. (Plan de Manejo Ambiental DRMI CNG, 2015, pág., 13).
De igual formar, la Corporación en su Plan señala “Las cuchillas Negra y Guanaque son áreas
de conservación –representado en la 12.597,45 ha (aprox) de Bosque natural denso – áreas de
restauración –representado en la 2614,18 ha (aprox), y áreas de usos sostenible “del mismo
predio” donde el uso de los recursos debe ser orientado, a fin de atenuar los efectos
negativos producidos por las actividades humanas, las que podrían ocasionar una mayor
presión sobre los recursos de las áreas de restauración y conservación. El área de uso
sostenible se aproxima a los 4093 ha, para un total de área de 19304,63”. (Plan de Manejo
Ambiental DRMI CNG, 2015, pag.13).
Cuadro 56. CUCHILLA NEGRA Y GUANAQUE COBERTURA

Área Forestal
Área Forestal Protectora Protectora
Total
Unidad Territorial
Uso Producción Uso General
Preservación Restauración
Sostenible Indirecta Múltiple
SANTA MARIA 7243,093 1039,693 1539,815 304,286 1165,635 11292,521

CALICHANA 400,656 112,680 280,445 33,393 41,645 868,819
CAÑO NEGRO 3020,301 306,983 330,009 50,254 267,964 3975,511
CENTRO 1114,530 110,096 129,502 1,217 1355,346
EL RETIRO 80,205 11,495 19,334 5,833 116,867
GUADUALES 707,204 133,682 112,971 65,058 14,616 1033,531
HORMIGUEROS 364,400 75,856 163,396 144,257 747,909
HOYA GRANDE 5,271 3,765 144,257 153,293
SAN RAFAEL 584,358 75,098 19,515 105,477 32,713 817,161
SANTA CECILIA 966,101 209,988 503,977 30,769 513,133 2223,968
ZONA URBANA 0,066 0,050 0,116

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ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 57. FUENTES HIDRICAS ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS

NUMER
COD- PERIM
SUBCU MICROCUENC
ARE MICROCUENC O DE
CUENC ETRO VIERTE SUS AGUAS A:
ENCA A (H)A PRINCIPAL
AS VERTIE
A (M2)
NTES
Guavio 3506-02 Los Pavas 15.148 968 Los Pavas 3 rio Guavio
Miralindo 10 vierte sus aguas al rio Guavio
Guavio 3506-02 Miralindo 18.668 1.472 Montecillo 6 vierte sus aguas a la quebrada Miralindo
Rio Guavio 8 vierte sus aguas al rio Upia
Rio Bata 21 vierte sus aguas al rio Guavio
Garagoa 3507-01 La cristalina 17.475 1.151 La Cristalina 9 vierte sus aguas al rio Bata
Honda 0 vierte sus aguas a la quebrada Cristalina
El Mincho 0 vierte sus aguas al rio Bata
Mico, negra y Negra 1 vierte sus aguas al rio Bata
Garagoa 3507-01 11.675 551
la argentina El Toro 0 vierte sus aguas al rio Bata
Argentina 1 vierte sus aguas al rio Bata
Garagoa 3507-01 La colorada 10.907 518 La Colorada 4 vierte sus aguas al rio Bata
Garagoa 3507-01 Los mayas 15.812 751 Los Mayas 1 vierte sus aguas al rio Bata
Chorro Wilches 1 vierte sus aguas al rio Bata
Garagoa 3507-01 Chorro Wilches 13.252 766 Las Cascadas 0 vierte sus aguas al rio Bata
Pluma de Agua 0 vierte sus aguas al rio Bata
Caño Negro 0 vierte sus aguas a la quebrada Blanca
Garagoa 3507-01 Caño negro 15.316 897
Blanca 2 vierte sus aguas al rio Bata
Honda 15 vierte sus aguas al rio Bata
Chupadera 0 vierte sus aguas a la quebrada Honda
Garagoa 3507-01 Honda 24.435 2.184 Chupadores 0 vierte sus aguas a la quebrada Honda
Negra 0 vierte sus aguas a la quebrada Honda
Hela 1 vierte sus aguas a la quebrada Honda
Garagoa 3507-02 Esmeralda 1.370 1.004 La Esmeralda 4 vierte sus aguas al rio Garagoa
Garagoa 3507-02 El Chamizo 9.657 412 El Chamizo 1 vierte sus aguas al rio Garagoa
La Cristalina 15 vierte sus aguas al rio Lengupa
Lengupa 3508-01 La cristalina 17.633 1.161 La Batea 0 vierte sus aguas a la quebrada la Cristalina
Chorro Sapo 0 vierte sus aguas a la quebrada la Cristalina
Lengupa 3508-01 Montenegro 15.159 849 Montenegro 5 vierte sus aguas al rio Lengupa
Negra 6 vierte sus aguas al rio Lengupa
Lengupa 3508-01 Negra 10.540 583
Cachipay 6 vierte sus aguas a la quebrada Negra
Cantonera 4 vierte sus aguas al rio Lengupa
Lengupa 3508-01 Cantonera 12.089 564 Guadual 1 vierte sus aguas a la quebrada Cantonera
Arenera 0 vierte sus aguas a la quebrada Cantonera
Hoya Grande 2 vierte sus aguas al rio Lengupa
Lengupa 3508-01 Hoya grande 15.784 947 Rio Lengupa 13 vierte sus aguas al rio Upia
Chopal 0 vierte sus aguas al rio Lengupa
Blanca 7 vierte sus aguas al rio Tunjita
Lengupa 3508-02 Blanca 16.921 1.245 Las Joyas 2 vierte sus aguas a la quebrada Blanca
Campo Alegre 0 vierte sus aguas a la quebrada Blanca
Limón 0 vierte sus aguas al rio Tunjita
Limón y Chorro
Lengupa 3508-02 12.955 589 Chorro Seco 1 vierte sus aguas al rio Tunjita
seco
Rio Tunjita 12 vierte sus aguas al rio Lengupa

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ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 58. CUCHILLA NEGRA Y GUANAQUE AREA PROTEGIDA
MUNICIPIO HECTÁREAS PORCENTAJE

DEL ÁREA (%)
PROTEGIDA
Santa María 11175,72 57,89%
Macanal 2706,54 14,02%
Chivor 3559,16 18,44%
Campohermoso 1863,21 9,65%
Total 19304,63 100,00%
Cuadro 59. HUMEDALES

Humedal Vereda Área (Has)
Humedal Sector La Isla Caño Negro 0,9
Laguna El Placer Charco Largo 0,33
Laguna San Carlos Calichana 0,18
Laguna de Planadas Planadas 0,3
3.2.1 Red Hidrográfica. La red hidrográfica del municipio está comprendida por las Cuenca
del río Batá, Guavio, Bocachico, Tunjita, Lengupá, afluentes del río Upia y las quebradas La
Esmeralda y Chamizo, que aportan sus aguas al embalse la Esmeralda.
 MICROCUENCA RÍO BATÁ, Tiene una extensión de 10.126.11 Has, corre a lo largo de un
cañón estrecho con rumbo S E. El caudal promedio del río Batá es de 63 m3/seg., y los
caudales máximos y mínimos registrados son de 1.600 m3/seg y 4 m3/seg. Después de sitio
denominado terraplén el río Batá “renace” debido a que las aguas de los ríos Sunuba y
Garagoa son represados en el embalse la Esmeralda a partir de este sitio recibe las aguas
de los siguientes tributarios:
QUEBRADAS:
LA ESMERALDA: Tiene una cobertura de 511,19 hectáreas. Tiene una longitud de 4780 metros,
Esta microcuenca es el límite del municipio y Macanal, ha sido poco intervenida, sus aguas
desembocan en el embalse la Esmeralda.
EL CHAMIZO: tiene una cobertura de 400 hectáreas Y una longitud de 3.600 metros. Aporta
sus aguas al embalse la Esmeralda.
PLUMA DE AGUA: es el primer tributario que recibe el río Batá.
CASCADA. Tiene una cobertura de 769, 64 Has. tiene una longitud de 1780 metros.

81
ALCALDÍA MUNICIPAL
LAS MOYAS: Tiene una cobertura de 750 .55 Has.
Entre el sitio denominado Puente muros y cámara de válvulas con una longitud de 2,500
metros correspondientes a un tramo de la antigua carretera que comunica al municipio con el
resto del Valle de Tenza, se encuentra el sendero ecológico HYCA KUYE.
CAÑO CANGREJO: Tiene una cobertura de 549.37 Has. y una longitud de 1.880 metros.
LA CARBONERA: Tiene una cobertura de 803.09 Has. y una longitud de 1.140 metros.
LA CASCADA: Tiene una cobertura de 1156.14 Has. y una longitud de 1.470 metros.
COLORADA: nace a 2500 m.s.n.m en la cuchilla negra. Debido a sus altas pendientes arrastra
grandes cantidades de material arcilloso que da el color a las aguas de esta quebrada; su
cobertura es de 512,49 Has. tiene una longitud de 3330 metros.
LA CRISTALINA: En la vereda Caño Negro es la más importante Microcuenca, ya que de ella se

captan las aguas para el consumo de los habitantes del municipio. Nace en la cuchilla negra a
2500 m.s.n.m. Tiene una extensión de 1167,57 hectáreas
CAÑO NEGRO: tiene una cobertura de 897.51 hectáreas y una longitud de 3.990 metros.
YOPAL: tiene una cobertura de 605.90 Has. y una longitud de1.280 metros.
HONDA: Tiene una extensión de 2.165.29 hectáreas, con una longitud de 8450 metros.
 MICROCUENCA DEL RIO TUNJITA: Sirve de límite del municipio y Campohermoso. Su

cobertura es de 2.015,67 hectáreas y una longitud de 2.700 metros. Las aguas del río
Tunjita Confluyen en el río Lengupá a la altura del sitio denominado las Bocas.
QUEBRADAS:
BLANCA: Tiene una cobertura de 1211.69 hectáreas Nace en alto de San José, Cuchilla
Calichana.
 MICROCUENCA RÍO LENGUPÁ. Tiene una extensión de 9.670.21Has. corre a lo largo de un

cañón más amplio que el río Batá, entre los afluentes principales figura el río Tunjita. El
caudal promedio del río Lengupá, es de 93 m3/seg. Y los caudales máximos registrados son
de 1.630 m3/seg.
QUEBRADAS:

82
ALCALDÍA MUNICIPAL
LOS ENCENILLOS: Sirve de límite entre los municipios de Santa María y Campohermoso. Tiene
una cobertura de 331.09 hectáreas y una longitud de 3.270 metros. Esta quebrada nace a los
1.400 m.s.n.m.
LA CRISTALINA: nace a 1.400 m.s.n.m. Tiene una longitud de 4.740 metros. Está ubicada en la
vereda Planadas.
SALDAÑA: Tiene una extensión de 731,47 Has., tiene una longitud de 2.070 metros.
PLANADAS: nace a 1000 m.s.n.m. en la vereda planadas.
LA RUBIA: Nace a 800 m.s.n.m. en la vereda planadas.
PERILLANA: Nace con el nombre de Caño Seco en el alto de Monserrate a 1.300 m.s.n.m.
Tiene una extensión de 918.95 Hectáreas;
LA CRISTALINA: nace en la cuchilla Guáneque, tiene una cobertura de 1771.42 y una longitud
de 5.870 metros. Es la división de las veredas Santa Cecilia y San Rafael.
MONTENEGRO: nace en la cuchilla Guaneque a 1.800 m.s.n.m con una extensión de 846,72
Has. y con una longitud de 3735 metros. En la parte baja confluyen las aguas de caño seco.
CACHIPAY: nace a 1500 m.s.n.m. En su parte alta recibe un gran número de caños,
NEGRA: nace a 1200 m.s.n.m. con un área de 590.21 Has. Tiene una longitud de 3.160 metros;
en la parte alta presenta graves problemas de erosión.
HOYA GRANDE: tiene una cobertura de 940,61 Has. Tiene una longitud de 3.160 metros.
VARA SANTA: Nace en la cuchilla Calichana a 1.000 m.s.n.m. en el sitio denominado Cerro
Negro, tiene una cobertura de 498.49 Has., tiene una longitud de 3.235 metros. En la parte
baja encontramos un recurso Geotérmico (agua caliente), que no posee ningún estudio y no ha
sido aprovechado económicamente.
LAS MOYAS: nace en la cuchilla Calichana. Tiene una extensión de 213.85 hectáreas. Tiene
una longitud de 2.370 metros.
LAS CHUCUAS: nace en la cuchilla Calichana tiene una extensión de 276.77 hectáreas, tiene
una longitud de 2.960 metros.
GACENERA: Nace en la Cuchilla Calichana en la Vereda Ceiba Grande y su primer tributario es

la Quebrada Yacue; tiene una extensión de 2.112.43 hectáreas, tiene una longitud de 9.795
metros. En la parte media confluyen las aguas de las quebradas Guaruma, Farallones.
GAZAJARRO: sirve de límite entre el municipio y el municipio de San Luis de Gaceno. Tiene
una extensión de 332.46 hectáreas, tiene una longitud de 4.480 metros.

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ALCALDÍA MUNICIPAL
EL PEDREGAL: Nace a 1.000 m.s.n.m.
CAÑO AGUARDIENTE: tanto en su parte alta, media y baja se encuentran pasto Brachiaria con
algunos cultivos de cítricos, yuca y plátano.
 MICROCUENCA RÍO GUAVIO. Ubicado en la parte sur del municipio de Santa María, sirve de
límite con el departamento de Cundinamarca, con una extensión de 8.525.11 hectáreas;
recibe las aguas provenientes de la generación de energía del proyecto Guavio. En sus
márgenes se encuentran zonas de terrazas aluviales que se encuentran subutilizadas y en
constante tendencia al deterioro, derivan los siguientes tributarios:
QUEBRADAS
Las Pavas: Tiene una extensión de 248,82 Has. Tiene una longitud de 1865 metros. La parte
Baja de esta quebrada sirve de límite del municipio con el municipio de Chivor.
Montecillos: Tiene una extensión de 1.476,79 hectáreas. Tiene una longitud de 7.030 metros.
Cachipay: nace en el Cerro de Altamira a 1200 m.s.n.m. en su parte alta se encuentra ubicada
la Escuela San Antonio de Culima.
Doradas: Es el límite del municipio con San Luis de Gaceno. Su cobertura es de 555,22
hectáreas y su longitud de 6890 metros. En la margen que corresponde al municipio la
quebrada recibe 6 caños sin nombre.
Colorada: Tiene una cobertura 1312,91 hectáreas y una longitud de 2.685 metros.
El Carmen: nace a 800 msnm en el Alto del Mono, recibiendo tres caños como son: Bijagual, la
Amazona y la Chicha; en la parte media confluyen las aguas de la quebrada Yacoreña, donde
encontramos la Vega del Carmen, establecida en pasto Brachiaria y pequeños cultivos de Yuca
y Plátano.
La Pilarica: Nace en la Cuchilla Calichana.
La Corneta: Nace a 800 m.s.n.m en los Farallones y recibe 6 caños de la parte oriental de la
vereda Balcones. Su cobertura es de 836.32 hectáreas, su longitud es de 5640 metros.
La Yacoreña: Nace en la cuchilla Calichana y atraviesa de Norte a Sur La vereda Ceiba

Grande. Su cobertura es de 2375.25 hectáreas; su longitud es de 9770 metros.
Caño Aposentos.
Caño la Vencedora: Nace a 700 m.s.n.m. Su cobertura es de 710.54 hectáreas, su longitud de

2340 metros los cuales están en bosque natural.
 Microcuenca del río Bocachico: Nace a 800 m.s.n.m. en los límites de las veredas
Nazareth y San Miquel; tiene una cobertura de 2.166.8 hectáreas y una longitud de 7950

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ALCALDÍA MUNICIPAL
metros. Recibe las aguas de los siguientes tributarios: La Cristalina, Caño Seco, Caño
Higuerón, Quebrada los Azulejos, Quebrada Engranujada, Quebrada La Nariguera, Las
quebradas Azulejos, Engranujadas y Nariguera se encuentran en la vereda San Miguel.
3.2.2 Cuerpos de Agua. En el municipio de Santa María, por tener una topografía inclinada,
los cuerpos de agua que se encuentran allí, son de volumen pequeño, entre los cuales se
destacan:
Laguna Planadas: Localizada en la vereda de Planadas. Finca Orlando Martínez, tiene una
extensión aproximada de 15 x 18 metros.
Laguna de San Carlos: Tiene una extensión de 50 metros por 20 metros; localizada en la parte
alta de la vereda de Calichana. Finca Luis Montenegro.
La Laguna el Placer: Tiene una extensión de 30 metros por 15 metros, localizada en la parte
baja de la vereda de Charco Largo. Finca Alfonso Roldan.
Aljibes: En las veredas de Hoya Grande; Ceiba Grande, Ceiba Chiquita, San Agustín del Cerro;
Charco Largo, Santa Cecilia y La Victoria se captan aguas de aljibes para los acueductos de
estas veredas.
Aguas Subterráneas: A la entrada al casco urbano en la vía alterna al Llano se encuentra el

sitio denominado el Túnel, donde se captan aguas subterráneas que suministran el 20 % para
el acueducto urbano, la estación de servicio Santa María y el balneario el Peñón del Lago;
existe una pequeña alberca que sirve para la recreación de los habitantes del municipio y sus
visitantes. En la vereda San Rafael, a 100 metros de la microcuenca Montenegro, sobre la vía
que conduce a la vereda Santa Cecilia, afloran aguas subterráneas sin ningún uso y que
confluyen a esta microcuenca; Estas aguas subterráneas se presume son infiltraciones de túnel
de carga de la hidroeléctrica de Chivor ya que cuando hacen vaciado de este túnel se reducen
o desaparecen.
Recursos Geotérmicos: En el sitio denominado Agua Caliente, vereda Vara Santa, se

encuentra un recurso geotérmico al cual no se le ha dado importancia en la generación de
turismo. Estas aguas confluyen al río Lengupá. En la vereda Carbonera frente a la casa de
habitación del señor Hugo Gonzáles se encuentra otro recurso geotérmico, sus aguas confluyen
al río Batá.
3. PROBLEMAS AMBIENTALES ASOCIADOS CON ACTIVIDADES ECONOMICAS
En general el medio ambiente del municipio y los ecosistemas estratégicos se encuentran

afectados por graves problemas especialmente por la explotación intensiva de agricultura y
ganadería. También se presentan quemas sobre todo en época de verano, pero también por
rosería de los bosques naturales para siembra y ganadería; la tala de árboles, contaminación
por aguas servidas y por residuos sólidos. También se ve afectada por la presencia de
deslizamientos, por usos inadecuados de recreación y esparcimiento. También se presentan
zonas de inundación en épocas de invierno. En otras áreas se presenta erosión. Se evidencia la

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ALCALDÍA MUNICIPAL
falta de cultura ciudadana pues se ha encontrado botadero de residuos electrónicos, como en

el Alto Vegón.
Cuadro 60. MADERA UTILIZADOS M3

ESPECIES FORESTALES CANTIDAD
VEREDA # A.F NOMBRE CIENTIFICO
AUTORIZADAS M3
Cedro rosado Cedrelaodorata 1439,95
Higuerón Ficus sp 82,7
Curumacho Perseasp 2,82
CULIMA 15
Pategallo Citronellaincarum 7,72
Amarillo Beilschmiediasp. 6,57
Yopo Anadenanthera peregrina 1,11
Curapín Billiasp 76,3
Higuerón Ficus citifolia 20,02
Guanay Erythrinasp 17,2
Alcaparro Spondiassp 4,58
Jalapo Albizziasp 18,81
CAÑO NEGRO 11 Guamo Inga sp 1,91
Cedro nogal Junglansneotropica 3,82
Peritas Crepiospermarhoifolium 15,89
Charro Carinianapyriformis 9,13
Cedrillo Guarea guidonea 17,1
Ceiba Pachirasp 3,8
Perilla Inga thibaudiana 43,54
Guarumo Cecropiasp 1
Amarillo Beilschmiediasp. 11,95
SANTA CECILIA 8 Yopo Anadenanthera peregrina 6,06
Cibarruma ssp 0,61
Perillo Inga sp 53,58
Sapan Trema micrantha 27,68
Cenizo Piptocomadiscolor 59
Guaney Erythrinasp 7
Guacimo Trichiliapallida 3,4
Higueron Ficus citifolia 13,62
Higueron Ficus sp 0,88
CALICHANA 6
Jalapo Albizziasp 5,27
Palo blanco Alchornea glandulosa 13,16
HOYA GRANDE 1 Ceiba Pachirasp 11,48
SAN RAFAEL 3 Cedro Rosado Cedrelaodorata 28,96

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ALCALDÍA MUNICIPAL
ESPECIES FORESTALES CANTIDAD

VEREDA # A.F NOMBRE CIENTIFICO
AUTORIZADAS M3
Macano Qualeaparaensis 3,39
Ceiba Pachirasp 13,3
Fuente. EOT.
Cuadro 61. INCAUTACIONES FAUNA SILVESTRE

ACTIVIDAD-
AÑO INFRACCIÓN ESPECIES/NOMBRE COMÚN
2007 Incautación Micos maiceros, loros y Azulejos
2009 Incautación Fauna Silvestre
2011 Incautación Loro Amazonas
2012 Incautación Loro
Fuente. EOT.
Una problemática que afecta esta zona del DRMI es la introducción de especies invasoras como
el caracol gigante africano (Achantinafullica) presente en el casco urbano de la población de
Santa María y alrededores, A simple vista es inofensivo, pero el molusco, un gigante para el
promedio de sus congéneres, se está volviendo una amenaza nacional, no solo ambiental y
agrícola, sino para la salud pública. Es el caracol africano (Achatinafulica), especie invasora
oriunda de Kenia, Mozambique y Tanzania, que se encuentra en la lista de las 100 más
riesgosas del mundo, según la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza,
Achatinafulica puede sobrevivir en todos los climas, de hábitos nocturnos, mantiene una
actividad diurna en días nublados y húmedos pero prefiere horarios crepusculares ya sea
amaneciendo o anocheciendo, es hermafrodita, puede colocar huevos entre 100 y 400, con un
máximo de 1200 posturas al año, estos eclosionan de 8 a 21 días bajo condiciones tropicales.
4. CAMBIO CLIMATICO
Pese a que el municipio tiene una gran cantidad de recursos hídricos, en los tres primeros
meses del año 2016, no ha sido ajeno al fenómeno del niño con la presencia de sequía en su
territorio, lo que generó incluso que se agotaran algunas fuentes para captar agua para el
consumo humano en el sector urbano, como es el caso de La Quebrada la Almenara y varias
fuentes en el sector rural. Por primera vez en su historia, el municipio tuvo que acudir a
suministrar el agua en carrotanque al Barrio El Progreso. Se han realizado campañas de uso
eficiente del agua y de ahorro de energía pero no se cuentan planes de mitigación y
adaptación específica al cambio climático.
El municipio en épocas de invierno presenta una altísima pluviosivad, que genera afectaciones
por inundaciones y deslizamientos en diferentes sectores; afectando especialmente las vías de
comunicación intermunicipal e interveredal.
5. EDUCACION AMBIENTAL Y CULTURA AMBIENTAL CIUDADANA


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ALCALDÍA MUNICIPAL
La Administración Municipal cuenta con el Comité Técnico Interinstitucional de Educación

Ambiental CIDEA, en cumplimiento del Decreto 1743 de 1994, el cual se requiere reactivar y
darle continuidad, no se evidencia un Plan de Acción del mismo que contemple las actividades
dirigidas al cuidado y conservación de los recursos hídricos, suelo, Aire y Ecosistemas
Estratégicos.
No se evidencia el apoyo de la Administración Municipal en las actividades de los Proyectos

Ambientales Escolares PRAES o a Proyectos Comunitarios de Educación Ambiental PROCEDAS.
Falta continuar con el trabajo de sensibilización y de generación de conciencia ambiental

hacia la ciudadanía, en donde se eviten las quemas, la contaminación con residuos sólidos y
que contaminen el recurso hídrico.
6. GENERACION DE EMPLEO AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE
En el municipio se cuenta con “Descubrir ONG”, que desde hace más de 7 años se ha dedicado
al Eco Turismo, y cuenta con tres líneas de acción: Social, Ambiental y Ecoturismo, con las
cuales busca contribuir al desarrollo sostenible de la Comunidad Santamariense y del Valle de
Tenza, mediante la educación e investigación Ambiental, la conservación del territorio y el
ecoturismo rural.
7. EXPERIENCIAS O PROYECTOS EXITOSOS EN LA GESTION AMBIENTAL DEL MUNICIPIO
La experiencia a resaltar es el hecho que el municipio cuenta con un proceso de separación en

la fuente y el aprovechamiento del material orgánico, el cual es trabajado para producir
abono. Este abono es entregado a los campesinos para que mejoren la productividad de sus
suelos.
8. USO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Básicamente el único uso de sistemas de información ambiental que se realiza es la

Cartografía del EOT del municipio y del IGAC.

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ALCALDÍA MUNICIPAL
UNIDAD II. ESTRATÉGICA

PLATAFORMA ESTRATEGICA
MISIÓN
Fortalecer a Santa María en valores democráticos, culturales y participativos, para mejorar las
condiciones de vida, pretendiendo unidad en torno al interés común, al desarrollo humano
integral, dando prioridad a los niños, niñas, adolescentes y población vulnerable; con énfasis
en el desarrollo social, económico, la promoción y protección al medio ambiente, a la
biodiversidad y a la convivencia pacífica, por medio de una administración ágil, eficiente y
transparente, con una comunidad organizada y coparticipe del desarrollo regional, dentro del
marco del concepto y ejercicio de ¡SANTAMARIA MERECE PROGRESO CON “GESTION Y
RESPONSABILIDAD”!.
VISIÓN
Al finalizar el periodo constitucional 2016-2019, Santamaría deberá estar posicionado en el

ordenamiento territorial nacional, exigido por el Estado, fortalecido con ventajas competitivas
existentes; creando otras, que además de ser necesarias, tengan el carácter estratégico,
para obtener en el menor tiempo posible, progreso y desarrollo; aprovechando, la ubicación
geográfica y demás circunstancias particulares como riqueza hídrica y forestal las cuales, lo
convertirán en el futuro, en un municipio moderno, mucho más acogedor, amable y educado;
necesario para nacionales y extranjeros que deseen conocer y vivenciar un mejor ambiente de
bienestar y calidad de vida.
PRINCIPIOS
 Unidad: Se requiere de la convergencia de todos los sectores sociales y políticos de la

población Santamariense, y que estos, mancomunadamente participen, tanto en el
reconocimiento y análisis de las necesidades, como en las soluciones que requiere de
emergencia y urgencia el Municipio, haciendo un frente común, que permita alcanzar en el
menor y mejor tiempo posible, resultado de indicadores de impacto en desarrollo y
progreso.

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ALCALDÍA MUNICIPAL
 Participación: La interacción permanente de la Comunidad con el Gobierno Municipal,

será garantía; tanto del interés del ciudadano de enterarse o intervenir en la gestión
administrativa; como del Gobernante, en facilitar y promover los mecanismos que
permitan llevar a cabo esta labor.
 Compromiso: Cumplir con los programas y proyectos promovidos en campaña; será la

garantía del compromiso adquirido con la comunidad, obteniendo como resultado la
armonía y el desarrollo.
 Honestidad: Las decisiones de Gobierno, deben ser tomadas de manera transparente, en

función del interés general y para beneficio común.
 Responsabilidad: La toma de decisiones, debe hacerse siempre con seriedad, coherencia

administrativa y soporte financiero, fundamentadas en la realidad económica del Ente
Territorial.
 Sencillez: El Gobernante en particular y el Gobierno Municipal en general, deberán

expresar las ideas y proyectos ante la comunidad de manera comprensible y natural; de
igual forma, será la interacción con la población, eliminando de esta manera, las barreras
que en algunas ocasiones, genera la altivez del poder.
 Gestión: Trabajar con metas, objetivos e indicadores de resultados; logrando

soluciones reales y efectivas , evitando quedarse en la simple planificación, llevando a
cabo los proyectos, que generen mayores beneficios a la comunidad.

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ALCALDÍA MUNICIPAL
I DIMENSION: SOCIAL
EJE ESTRATEGICO 1:
SANTA MARIA CON UN VERDADERO DESARROLLO SOCIAL,ES TERRITORIO
PARA LA PAZ
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVO GENERAL
Establecer las acciones necesarias para que los habitantes del municipio tengan la atención de
servicios con calidad, que permitan el mejoramiento de sus condiciones de vida y sean un
escenario para el postconflicto.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Lograr el funcionamiento de un modelo en todas las instituciones educativas en el que se

recupere la historia local, se desarrollen principios de pluralismo, educación inclusiva,
convivencia, medio ambiente y aprendizaje de técnicas de producción, transformación y
comercialización de los productos de la región.
 Lograr que todos los pobladores del municipio reciban atención en salud de calidad, ya sea
a través del régimen subsidiado o contributivo.
 Garantizar la prestación servicios públicos domiciliarios con eficiencia y continuidad a los

habitantes del municipio.
 Mantener escenarios deportivos y recreativos en buen estado, fomentando la práctica del

deporte y la consolidación de Escuelas de Formación Deportiva.
 Generar espacios de consolidación de la identidad cultural local, propiciando en trabajo en

diferentes expresiones culturales; a través de Escuelas de Formación Artísticas.
 Disminuir los déficits cualitativos y cuantitativos de vivienda, especialmente dirigidos a la

población más vulnerable.
 Focalizar la atención prioritaria integral a los grupos poblacionales de primera infancia,

infancia, adolescencia, juventud, familia, Adulto Mayor, discapacidad, Mujer Víctima,
comunidad LGTBI, diversidad étnica, Víctima del Conflicto Amado, entre otros.

91
ALCALDÍA MUNICIPAL
1. EDUCACION
PROGRAMA 1: SANTA MARIA EDUCADA Y COMPETITIVA
SUBPROGRAMA 1: CONDICIONES DIGNAS PARA EDUCAR
ODS 4. Garantizar una educación de calidad inclusiva y equitativa, y promover las

oportunidades de aprendizaje permanente para todos.
 Dar continuidad a los programas de restaurantes escolares con el fin de suplir esta sentida
necesidad y mejorar las condiciones nutricionales de los niños, niñas y jóvenes.
 Gestionar recursos para la mejora de la minuta y contribuir al sano crecimiento y

desarrollo de los niños, niñas y jóvenes en edad escolar.
 Adecuar las instalaciones de comedores y cocinas, para brindar un mejor servicio

higiénico-sanitario.
 Fortalecer el Transporte Escolar de los Estudiantes del Sector rural, para lo cual se
realizará la adquisición de un Bus, que también contribuya a apoyar la Educación
superior.
 Continuar con la gestión de la Sede del SENA Regional en el municipio y/o promover la
educación superior para la juventud y los trabajadores.
 Disminuir los índices de deserción Escolar y de repitencia, mejorando las condiciones

educativas de la I.E.
 Mejorar los resultados de las Pruebas SABER 11, especialmente en el área de matemáticas.
SUBPROGRAMA 2: LAS TIC COMO PLATAFORMA PARA LA EQUIDAD, LA EDUCACIÓN Y LA

COMPETITIVIDAD REGIONAL
ODS:
9. Desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible,
y fomentar la innovación
10. Reducir las desigualdades entre países y dentro de ellos.
Las TIC son herramientas indispensables para la transformación productiva de la región y el

municipio, pues constituyen un apoyo transversal a los sectores que jalonarán la economía
local para generar dinámica e innovación, aumentar la productividad y mejorar en
competitividad. Así mismo, las TIC contribuyen a generar, transmitir y potenciar la creación
de conocimiento –en particular ciencia y tecnología- constituyéndose en uno de los
habilitadores centrales para la generación de la innovación. Facilitar y fomentar el uso y
adaptación de tecnología son requisitos fundamentales para que la innovación en el país
evolucione hacia la frontera del conocimiento.

92
ALCALDÍA MUNICIPAL
Los lineamientos se enmarcan en la superación de brechas digitales, tanto en el nivel de

infraestructura, como en la disponibilidad de dispositivos y terminales; y a la generación de
aplicaciones y contenidos, buscando la apropiación generalizada de las TIC.
 Incentivar el despliegue de la infraestructura TIC como base para lograr el acceso

universal a la información, a través de las telecomunicaciones.
 Reducir las barreras para el acceso de la población a los servicios de telecomunicaciones.

Esto incluye el aumento en el acceso a terminales que permitan la conexión a internet,
especialmente en las instituciones educativas y las familias de menores recursos.
 Fomentar las instalaciones y conexiones de uso público que permitan el acceso gratuito
al servicio de internet.
 Incentivar el desarrollo y uso de aplicaciones y contenidos locales, con base en datos

abiertos, que contribuyan al bienestar de la población y a mejorar la productividad de los
empresarios locales, incluidas las mipymes.
 Consolidar un Gobierno en Línea Territorial que empodere a los ciudadanos y les permita
acceder y participar de manera más fácil y oportuna de los planes, trámites y servicios
del gobierno.
 Capacitar a la población del municipio en el uso de las TIC, con el objeto de lograr una
apropiación da las mismas, que les permitan cerrar brechas y mejorar su nivel de vida.
 Consolidar un entorno propicio para el desarrollo de las TIC en el departamento

(municipio), incluyendo el desarrollo de la institucionalidad pública pertinente.
 El propósito es llegar en el municipio de Santa María a una relación de 2 estudiantes por

equipo, pues actualmente la relación es de 3 estudiantes por equipo.
2. SALUD
PROGRAMA 2: MEJORANDO LAS CONDICIONES DE VIDA

SUBPROGRAMA 1: SANTA MARÌA, UN MUNICIPIO SALUDABLE
ODS 3. Garantizar una vida saludable y promover el bienestar para todos para todas las
edades.
Se propone la salud como un derecho y un componente esencial de la calidad de vida de las

personas del municipio. Este programase orienta a la promoción de estilos de vida

93
ALCALDÍA MUNICIPAL
saludables, la prevención de las enfermedades, la detección temprana y remisión oportuna a

los servicios de salud, para que cada día sean menores las inequidades en este campo.
El compromiso es garantizarla transparencia y eficiencia en el manejo de los recursos para la

salud, tanto los recursos propios del municipio como los provenientes de las transferencias,
servicio fundamental para que una comunidad mental y físicamente sana sea productiva.
 Gestionar la dotación de la Unidad Básica de Atención en Salud de Santa María.
 Mantener actividades coordinadas con los programas promovidos por el Gobierno

Departamental y Nacional hacia la comunidad en general.
 Vigilar y exigir de las ARS calidad y cumplimiento para todos los beneficiarios del régimen
subsidiado.
 Propender por una cultura de buenas prácticas saludables, promoción de vida sana y
prevención de enfermedades.
 Gestionar programas de control de vectores y otros factores de riesgo a la salud en las

áreas urbana y rural.
3. AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BÁSICO Y VIVIENDA
ODS 6. Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para

todos
SUBPROGRAMA 2: GESTION EFICIENTE DEL RECURSO HIDRICO
 Establecer estímulos tributarios y convenios con gobiernos internacionales para conseguir

recursos económicos para quienes conserven los bosques, el agua y la fauna.
 Continuar la construcción de acueductos veredales.
 Realizar el mantenimiento periódico de los actuales acueductos.
 Promover la instalación de filtros purificadores de agua en viviendas y establecimientos

educativos rurales.
 Optimizar la continuación del cambio de red principal y el mejoramiento continuo de la

planta de tratamiento y así establecer la cultura del ahorro y buen uso de la misma.
SUBPROGRAMA 3: SANEAMIENTO Y MANEJO VERTIMENTOS

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ALCALDÍA MUNICIPAL
 Fortalecer la creación de programas que mitiguen y disminuyan el avance de la

contaminación de los caños y quebradas del sector urbano los cuales hacen parte
importante de la riqueza hídrica del municipio, con una adecuada ejecución del Plan de
Saneamiento y Manejo de Vertimientos.
 Apoyar el saneamiento básico en el área rural y urbana.
 Apoyar la construcción de unidades sanitarias en viviendas rurales.
 Gestionar y continuar con el proyecto del plan maestro de alcantarillado.
 Gestionar ante el Ministerio y la Corporación para la construcción de la planta de

tratamiento de aguas residuales.
 Propiciar el mejoramiento de la Infraestructura en Alcantarillados.
SUBPROGRAMA4: APROVECHANDO LOS RESIDUOS SOLIDOS
 Diseñar estrategias que permitan crear un sistema de reciclaje, para contribuir a la

conservación del medio ambiente, y que por medio de este se genere empleo en el
municipio.
 Apoyar a los técnicos en manejo ambiental para educar a las comunidades, rurales en el
manejo y disposición final de los residuos sólidos, por medio del programa “PROTECTORES
AMBIENTALES Y VIALES” con la implementación de una buena cultura en la reutilización y
el reciclaje de los materiales.
 Aprovechar los residuos orgánicos para la fabricación de abonos y dar uso de estos en las
labores agrícolas de la población campesina.
 Gestionar los recursos con responsabilidad para el funcionamiento de la planta de

tratamiento de residuos sólidos.
 Propiciar el mejoramiento de la Infraestructura para el manejo de los residuos Sólidos.
SUBPROGRAMA 5: VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL: BAJO TECHO
La vivienda digna es el primer espacio de unidad de la familia y genera sentido de pertenencia

y amor por nuestro municipio. La politica de vivienda se abordará no solo en términos de
espacio, sino también de accesibilidad, movilidad, respetoy fortalecimiento del espacio
público.
 Gestionar proyectos del Programa Vivienda de Interés Social con POSADAS TURISTICAS, con
vocación de comercio que promuevan el ingreso económico y el desarrollo humano de las
familias beneficiadas

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ALCALDÍA MUNICIPAL
 Mejoramiento de viviendas de interés social.
 Formular y gestionar proyectos para vivienda nueva y mejoramiento de vivienda rural.
 Otorgar subsidios más significativos y vigilar su correcta inversión en las viviendas

previamente identificadas.
 Iniciar los procesos de reubicación de viviendas ubicadas en zonas de alto riesgo, mediante
proyectos de vivienda nueva, con recursos municipales, del sector privado y de la Nación.
 Apoyar con subsidios a las organizaciones comunitarias y a los particulares que se postulen
a proyectos de vivienda ante las entidades competentes y las cajas de compensación con
recursos propios y créditos para vivienda del Fondo Nacional del Ahorro (FNA)
4. DEPORTE, CULTURA Y RECREACION
PROGRAMA 3: APROVECHANDO EL DEPORTE Y LA CULTURA
ODS
1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo.
3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.
4. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y
productivo y el trabajo decente para todos.
16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso
a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los
niveles.
SUBPROGRAMA 1. LA BUENA PRACTICA DEL DEPORTE“ES SALUD”
 Adelantar las estrategias necesarias para contar con el apoyo y coordinación de las
diferentes universidades públicas o privadas, y el sector empresarial y gubernamental, con
el objetivo de constituir: Escuelas de Formación Deportiva
 Se fomentará la creacion y el acceso a las escuelas deportivas, en igualdad de

oportunidades, a la formación, la práctica y el disfrute de los deportes y escenarios
deportivos y recreativos; como valores inherentes a lacalidad de viday factores protectores
de una salud tanto física como mental.
 El deporte y la recreación serán asumidos como una conducta pública de formación,

inclusión y cohesión social. Incentivaremos a las localidades para la creacion de escuelas
de formacion deportiva igualitarias, participativas, incluyentes y descentralizadas.

96
ALCALDÍA MUNICIPAL
 Se considera importante articular las actividades educativas y culturales con las

deportivas, buscando la masificación de prácticas en las diferentes disciplinas deportivas
como una estrategia para complementar y mejorar la calidad de la educación, el deporte,
la salud y la cultura en la población del municipio.
 Se pretende adelantar acciones para descubrir y potenciar talentos deportivos en todas las
disciplinas, niveles y grupos.
 La identidad genera pertenencia con espacios y actividades para el aprovechamiento del
tiempo libre, la recreación y la unidad familiar.
 El deporte como actividad de sano esparcimiento, será integrado con las comunidades
rurales, con las respectivas dotaciones que permitan el aprovechamiento de los escenarios
deportivos.
 Se garantizara el uso racional y eficiente de la infraestructura y dotación deportiva del

municipio para que esté al servicio de la gente.
 Crear la junta de deportes y apoyo a sus programas. Revivir el deporte competitivo y

masificar su práctica dentro y fuera de los programas educativos, vinculando a grupos de
todas las edades.
 Gestionar proyecto de la cubierta campo deportivo y pasillo de la Institución Educativa

Técnica “Jacinto Vega”.
SUBPROGRAMA 2: POR LA RECUPERACION DE NUESTRA IDENTIDAD
 Adelantar las estrategias necesarias para contar con el apoyo y coordinación de las
diferentes universidades públicas o privadas, y el sector empresarial y gubernamental, con
el objetivo de constituir: Escuelas de Formación Cultural
 Implementar el programa de Integración Turística y Cultural: EL TOTUMO LECHERO Y

CACAOTERO, para fortalecer, promocionar y apoyar los productos de nuestro municipio, se
realizara un encuentro anual del festival de integración nacional turística y cultural EL
TOTUMO LECHERO Y CACAOTERO, que permitirá incrementar la producción lechera y
cacaotera, además de dinamizar el sector comercial del municipio con la presencia de los
turistas de diferentes departamentos.
 Las actividades culturales serán la sólida base de nuestra identidad, con estrategias de
recuperación de la memoria histórica y cultural del Municipio.
 La acción política tendrá como eje conseguir que más personas, transformen su condición
de sujetos espectadores de la cultura, para que se conviertan paulatinamente en actores y
dinamizadores de los procesos culturales de nuestro municipio.
 Se adelantarán programas y acciones que permitan descubrir y potenciar los talentos

artísticos en el sector rural y urbano, destacando las diferentes categorías y grupos de

97
ALCALDÍA MUNICIPAL
edad. Se pretende dar mayor dignificación a los trabajadores de la cultura y el arte para
asi aprovechar y explotar ese gran potencial artistico y cultural que posee la poblacion
santamariense.
 Enriquecer los grandes eventos culturales que ya son patrimonio vivo del municipio y
propiciar su descentralizacióna las diferentes localidades.
 Buscar la garantia del uso racional y eficiente de la infraestructura y dotación deportiva

del municipio para que esté al servicio de los habitantes del Municipio.
5. ATENCION A POBLACION VULNERABLE
PROGRAMA 4: PRIORIZANDO LA ATENCION A LA POBLACION

VULNERABLE
ODS:
1: Terminar con la pobreza en todas sus formas en todas partes.
2: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y mejora de la nutrición y promover
agricultura sostenible.
3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.
4: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad.
5: Lograr la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas.
8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y el empleo pleno y productivo y el
trabajo decente para todos.
10. Reducción de las Desigualdades.
11: Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles.
16: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a
la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los
niveles
 Impulsar el Programa de Solidaridad “HOY POR TÌ, MAÑANA POR MÍ” Derecho a la vida de
las personas con algún grado de vulnerabilidad y discapacidad, en casos de enfermedades
como la diabetes, cáncer, chagas, entre otras.
 Manejar adecuadamente los recursos que permitan la mayor cobertura y mejoramiento de

la calidad de vida de la población vulnerable (niños, niñas, adultos mayores, mujeres
embarazadas y personas con discapacidad).
SUBPROGRAMA 1: POR UNA INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FAMILIA FELIZ Y PROTEGIDA
En estaadministración los derechos de los niños,las niñas y los adolescentes prevalecerán

sobre los derechos de los demás. Los esfuerzos se centrarán en:

98
ALCALDÍA MUNICIPAL
Garantizar las condiciones para lograr que niños y niñas tengan una vida digna; brindando la
protección de sus derechos y propiciándoles el desarrollo integral y pleno, protegiéndolos de
los factores que atentan contra su integridad, propiciando la atención oportuna en materia de
cuidado, salud, alimentación, vivienda y medio ambiente; y asegurando su reconocimiento
como miembros plenos de una familia y de la sociedad.
Se impulsaran acciones integrales para promover la salud sexual y reproductiva y se

emprenderan los programas de prevención del embarazo no deseado principalmente en
la adolescencia, así como la atención integral a las madres gestantes y lactantes, programas
de formación y acompañamiento a padres y madres, para potenciar sus conocimientos y
responsabilidad en la crianza de los niños y niñas, y programas tendientes a la erradicación
del trabajo infantil, así como una lucha frontal contra todas las formas de prostitución y
abuso sexual de menores.
De acuerdo a lo dispuesto en el articulo 58 de la ley 1098 de 2006, acogeremos la inclusión de

los hogares de paso, entendido este como una medida de Restablecimiento de Derechos,
consistente en la ubicación inmediata y provisional de niños, niñas y adolescentes, con
familias que forman parte de la Red de Hogares de paso organizada en el marco del Sistema
Nacional de Bienestar Familiar SNBF, buscando que los niños, niñas y los adolescentes sean
acogidos de manera voluntaria y subsidiaria por el Estado.
SUBPROGRAMA 2: POR LA JUVENTUD SANTAMARIENSE
Es prioridad garantizar el derecho a ser joven, el respeto a sus imaginarios y expectativas,

brindándoles oportunidades para construir y desarrollar su proyecto de vida, en el cual la
educación, la salud, el trabajo, el libre desarrollo de la personalidad, el deporte, la utilización
sana del tiempo libre, la cultura y la recreación juegan un papel fundamental.
Se implementará la política pública de juventud, concertada durante más de tres años con los
jóvenes del municipio y se trabajará para que la familia, el colegio y la sociedad en general
reconozcan y respeten las expresiones y formas de vida de los jóvenes.
SUBPROGRAMA 3: LA EDAD DORADA
Se dará continuación con la implementacion de las políticas públicas para la atención integral
al adulto mayor, ampliando la coberturay la extensión de los subsidios existentes y el pago
puntual. Se promoverá respuestas de proximidad e inmediatez a sus necesidades básicas como
la alimentación, la Salud, la recreación, el esparcimiento y el aprovechamiento del tiempo
libre; para tal efecto se impulsaran los centros de atención al adulto mayor.
SUBPROGRAMA 4: ATENCION A VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO: UNA PRIORIDAD
Aprovechar el potencial transformador e integral de la restitucion de tierras y territorios para

promover procesos de desarrollo sostenible, de construccion de paz y reconciliacion en el

99
ALCALDÍA MUNICIPAL
ambito municipal, a través de los cuales se mejoran las condiciones de los beneficiarios del
proceso y se genera un impacto positivo en sus entornos comunitarios, sociales, económicos,
culturales y ambientales.
Se continuará con el desarrollo y apoyo a la poblacion victima del conflicto armado serán
acompañados para fortalecer sus propios proyectos y formas de vida, su desarrollo
económico, sus identidades y religiones. Se avanzará con ellos en programas y proyectos de
empleo, vivienda, salud, educación, cultura, deporte y desarrollo economico y social. Es vital
atender los reclamos y necesidades de la población desplazada por la violencia, donde el nivel
municipal deba intervenir con políticas de impacto.
SUBPROGRAMA 5: INCLUSIÓN CON EQUIDAD Y DIGNIDAD
Asi mismo, es importante tener en cuenta la implementación de la política pública integral para
la población con discapacidad tendiente al mejoramiento de su calidad de vida, con apoyos
específicos en los ámbitos socio-familiar y bio-social. Se avanzará en la adaptación y
flexibilización de sus necesidades y de los equipamientos públicos y privados, teniendo en
cuenta la normativa ley 1618 de 2013.
SUBPROGRAMA 6: SANTA MARÌA, MUNICIPIO QUE RESPETA LA DIFERENCIA
Se promoverá el desarrollo depolíticas públicas y acciones integrales, eliminando por completo

la discriminacion política,la diferencia de cultos religiosos, opiniones o creencias;
reconociendo la diversidad sexual y étnica, la equidad de genero logrando asi un camino real
de desarrollo social para todos, un mejor vivir mediante la materialización de los derechos
fundamentales, en términos de disponibilidad, acceso, permanencia, educacion superior de
calidad, turismo y cultura que generen sentido de pertinencia con el municipio.
La ejecución del Plan de Igualdad de Oportunidades para la Equidad de Género, y de la

Política Pública de Mujer y Géneros, así como la transversalidad de los derechos de las
mujeres en las entidades municipales y locales. Se fortalecerá la interlocución con los grupos,
organizaciones y movimiento de mujeres y sectores sociales, para el ejercicio de
corresponsabilidad sobre el reconocimiento, restitución y garantía de los derechos de los
derechos femeninos.

100
ALCALDÍA MUNICIPAL
II DIMENSION: ECONÓMICA
EJE ESTRATEGICO 2: SANTA MARIA MUNICIPIO EMPRENDEDOR,

COMUNITARIO Y PRODUCTIVO
ODS:
1. Terminar con la pobreza en todas sus formas en todas partes.
8. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y
productivo y el trabajo decente para todos
10. Reducir la desigualdad dentro y entre los países
PROGRAMA 1: PROMOCION DEL DESARROLLO ECONÓMICO
1. PROMOCION DEL DESARROLLO – EMPLEO
SUBPROGRAMA 1: AUTOGENERANDO EMPLEO
La importancia de los esfuerzos ecoómicos y desprendimiento afectivo de las familias, cuando

sus hijos han decidido partir a recibir formacion profesional a la ciudad, deben verse
reflejados en el ejercicio profesional en el propio Municipio, asÍ como es importante que los
mismos pobladores sean impulsadores del crecimiento de la pequeña y mediana industria,
fortaleciendo de esta forma el sector comercio de la zona. La productividad desde la misma
comunidad crea satisfaccion, crecimiento y economía para el municipio, por esto es
importante:
 Apoyar procesos de Desarrollo Económico Local que propendan por mejorar los ingresos y
el nivel de vida.
 Crear un Banco de Proyectos que apoye a las organizaciones de productores y

transformadores, para que sus iniciativas e ideas sean asesoradas por personal capacitado
en la formulación; adquirir recursos y convertirlas en negocios reales.
 Crear microempresas productivas por sectores promisorios como lácteos, ganadería, y

procesamiento de productos propios de la región.
 Se gestionará la creación de un centro de atención al ciudadano (Incubadora de Empresas)

para asesorar según su oficio y perfil productivo las alternativas de empleo local y
regional.
 Se pretende el funcionamiento de una empresa (solidaria y estatal) de transformación y de

comercialización local, nacional e internacional, de los productos de la región.

101
ALCALDÍA MUNICIPAL
 Generar el funcionamiento del Plan Estratégico de Desarrollo para la región.
 Fortalecer y apoyar el Vivero Municipal, para la generación de empleo a la población

vulnerable.
 Desarrollar los programas y proyectos de apoyo al DERECHO AL TRABAJO
 Gestionar o proveer la PISTA DE CERTIFICACIÓN EN ALTURAS REGIONAL.
 Organizar a los trabajadores para obtener una mayor participación en la Promoción del
Empleo Municipal, como un derecho al trabajo de los habitantes de Santa María.
 Promover la participación de la mujer en los diferentes sectores de trabajo, en

cumplimiento de las normas vigentes.
 Gestionar y lograr la localización de una entidad bancaria en el municipio.
 Estimular la asociatividad en proyectos productivos y serán asesorados para que se

promuevan negocios y la generación de empleos dignos.
2. PROMOCION DEL DESARROLLO - TURISMO
SUBPROGRAMA 2: LA BIODIVERSIDAD COMO FUENTE DE TURISMO
 De acuerdo al Plan de Desarrollo Nacional y Departamental, se adelantara las politicas

publicas de turismo vigentes.
 Reactivar el Consejo Municipal de Turismo como ente que direcciona, coordina y regula la
actividad turística local.
 Diseñar y adecuar espacios físicos para la realización de actividades que exalten y

conserven la biodiversidad en los escenarios naturales con potencial turístico.
 Implementar la óptima señalización de turismo sobre la ruta nacional, al interior del casco
urbano y área rural del municipio.
 Promocionar las riquezas ambientales del municipio de una forma responsable y

autosostenible.
SUBPROGRAMA 3: MÁS SERVICIOS QUE MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA
 Gestión y ampliación de la red eléctrica, especialmente en la zona rural.
 Realizar la gestión para el Gas Natural.


102
ALCALDÍA MUNICIPAL
3. AGROPECUARIO
PROGRAMA 2: LOS DEL CAMPO TAMBIEN IMPORTAMOS

Una de las prioridades de este gobierno es el campo, con proyectos productivos, acceso a
recursos de crédito y microcrédito; microempresas como alternativas para empleo urbano y
rural y garantías de comercialización de nuestros productos.
SUBPROGRAMA 1: ASISTENCIA TÉCNICA AGROPECUARIA
 Acordar con los comerciantes y consumidores del municipio la comercialización de todos

los productos agropecuarios locales, eliminando los intermediarios.
 Crear y apoyar el centro de acopio y comercialización de nuestros productos.
 Establecer un canal directo de exportación de productos.
 Crear el programa “TIERRA CAMPESINA EN DESARROLLO”
 Incentivar y promocionar los sectores agrícolas, ganaderos y piscicultores.
 Apoyar a las ferias equinas y ganaderas.
 Desarrollar la consecución de programas técnicos y proyectos para el desarrollo del campo.
 Apoyo de transporte al programa “MERCADOS CAMPESINOS”
 Formulación del programa de asistencia técnica para su financiación antes los entes
nacionales
 Continuar con la incentivación de la cría de especies menores: Cerdos, conejos, pollos

semi-criollos, gallinas ponedoras, peces y otros.
 Fortalecer la asistencia técnica en mejoramiento de praderas y recuperación de suelos,

forrajes verdes, elaboración de complementos alimenticios y siembra de bancos de
proteínas.
 Promover las siembras de cultivos de la región debidamente planificados y que sean

agroecológicamente compatibles.
 Fortalecer y apoyar la siembra de cultivos promisorios como el cacao, café, frutales y

demás productos propios de la región.

103
ALCALDÍA MUNICIPAL
 Introducir nuevos productos que se adapten a la región y al clima y que por sus
requerimientos agroecológicos y proyecciones de ganancias tengan buen mercado
asegurado y productivo. Introducir el valor agregado a estos productos mediante procesos
Agroindustriales, para obtener mejores resultados económicos.
SUBPROGRAMA 2: PROMOCION DE ASOCIATIVIDAD PRODUCTIVA
 Implementar el programa de Integración Turística y Cultural: EL TOTUMO LECHERO Y

CACAOTERO.
 Se llevará a cabo la Formulación y gestión de proyectos que den prioridad al sector

productivo cafetero, cacaotero, ganadero, frutícola y piscícola, que generen fuentes de
empleo y mejoren la calidad de vida de las familias de nuestro municipio.
4. TRANSPORTE Y VIAS
PROGRAMA 3: MODERNIDAD EN EL TRANSPORTE Y LAS VIAS

SUBPROGRAMA 1. SISTEMA DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD,COMODO Y SEGURO
El diseño de un sistema de transportecon visión a largo plazo, que esté acorde con las
necesidades de los habitantes y supere de una vez por todas las dificultades de movilidad que
registra el municipio.
 Lograr el mejoramiento de la red vial y el proceso de mejoramiento del servicio de energía

eléctrica con capacidad industrial.
 Desarrollar los programas en defensa del AGUA ES VIDA – MANEJO AMBIENTAL Y VIAL, entre
los que están: Protectores viales, en cabeza de los habitantes del sector rural y urbano.
 Realizar la continuación de pavimentación necesaria en los barrios Progreso,

Cundinamarca, Las Villas y La Libertad, "dando oportunidades de trabajo a las personas de
cada sector". (gestión proyecto de mil Mts. de pavimento).
 Realizar la señalización vial respectiva en las diferentes vías urbanas del municipio.
SUBPROGRAMA 2: INFRAESTRUCTURA VIAL PARA EL PROGRESO
 Adquirir el compromiso con los campesinos para mantener las vías rurales en adecuadas
condiciones, bajo un cronograma de actividades y disponibilidad del banco de maquinaria
para que puedan sacar sus productos al mercado y puedan ganar tiempo y obtengan
mejores precios.

104
ALCALDÍA MUNICIPAL
 Realizar y organizar el mantenimiento, mejoramiento y adecuación de las vías terciarias,

con el fin de brindar mejores alternativas de desarrollo teniendo en cuenta la
participación de la comunidad.
 Tener y realizar un inventario de las obras que se hacen necesarias para el mantenimiento
y mejoramiento de las vías y así gestionar los recursos necesarios ante las entidades
correspondientes a nivel municipal, departamental y nacional.
 Continuar con el apoyo del mantenimiento de caminos veredales con el apoyo de las
Juntas de Acción Comunal y la Comunidad en general.
 Gestionar recursos para realizar obras de protección en los pasos de difícil acceso y que
generan un alto riesgo para el paso de la comunidad y así mismo, poder sacar sus
productos al mercado.
 Priorizar la construcción de los puentes sobre los ríos Lengupá, Batá y Guavio, gestionar
ante el gobierno departamental y nacional y ante las empresas generadoras de energía, los
recursos para la construcción de estas obras importantes, y de esta manera evitar riesgos a
los habitantes de los diferentes sectores afectados y mejorar las condiciones de
transporte.
 Gestionar con la empresa privada, el departamento y la Nación los recursos para el

mejoramiento de todos los puentes colgantes y así cambiar su estructura en metal para
que preste un buen servicio a largo plazo.

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ALCALDÍA MUNICIPAL
III DIMENSION: INSTITUCIONAL

EJE ESTRATÉGICO 3.
GOBIERNO TRANSPARENTE, PARTICIPATIVO E INCLUYENTE
PROGRAMA 1: FORTALECIMIENTO DE LA GESTION PÚBLICA
1. EQUIPAMIENTO
SUBPROGRAMA 1. MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMENTO MUNICIPAL
Se continuara con la gestión de recursos para el mantenimiento y mejoramiento de la

infraestructura Municipal, con el fin de brindar mejor servicio a la comunidad tanto del área
urbana como rural.
 Mejoramiento del parque principal, la plaza de mercado, parques recreativos, Centro y

barrio la Libertad.
 Mantenimiento y mejoramiento de las zonas verdes que permitan mostrar el

embellecimiento de los parques y entorno paisajístico.
 Terminación de escenarios deportivos (polideportivo La Libertad) y fomento de su uso

permanente.
2. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
SUBPROGRAMA 2. MODERNIZANDO LA GESTION PARA UNA MEJOR ATENCION
 Administrar el municipio, garantizando un manejo eficiente y transparente de los recursos,

conciliando intereses y formando alianzas hacia objetivos colectivos.
 Acercar la administración a la comunidad; la atención a los ciudadanos será íntegra, con

amabilidad, responsabilidad, respeto, equidad y solidaridad.
 Adoptar entre los funcionarios públicos valores éticos y morales que generen un mejor
espacio de convivencia al servicio de la comunidad.
 La administración tendrá como herramienta base la planificación, con participación

comunitaria, donde se identifiquen las necesidades, que permitan organizar y direccionar
los recursos de una forma eficiente
 Reorganización administrativa del municipio por sectores para optimizar el ejercicio y

ejecución de las políticas públicas, proyectos sectoriales y planes municipales.

106
ALCALDÍA MUNICIPAL
 Se realizarán auditorías internas que permitan evaluar y hacer una adecuada ejecución del
gasto.
 Se capacitará al personal para el mejoramiento en la prestación del servicio a la

comunidad y así prestar un servicio eficiente, eficaz, oportuno y de alta calidad.
SUBPROGRAMA 3: SANTA MARIA CON UNA GESTION TRANSPARENTE Y VISIBLE
OBJETIVO GENERAL
Prevenir la corrupción administrativa propendiendo por la racionalización de los trámites, la

información oportuna y la eficiencia en la atención al ciudadano.
0BJETIVOS ESPECIFICOS:
 Mantener actualizado el Mapa de Riesgos de Corrupción de la Entidad, realizando acciones

permanentes que busquen minimizar la materialización de los riesgos.
 Continuar con acciones de racionalización de trámites a través de la generación de una

cultura en el uso de las TICs.
 Realizar anualmente por lo menos, una rendición de Cuentas a la Ciudadanía que permita
mostrar los avances de la gestión, recogiendo los aportes de los habitantes.
 Fomentar en el Talento Humano de la Entidad la Cultura de Atención al Ciudadano, donde

se priorice debidamente, se agilice y se presten servicios eficientes a la población.
 Fortalecer la recepción, respuesta y seguimiento oportuno y eficiente de las PQRSD en la

Alcaldía.
 Mantener actualizada y visible la información de la gestión de la Entidad en los diferentes

medios de información y comunicación, dando especial atención a la respuesta oportuna a
las solicitudes de la información.
 Diseñar elementos adicionales que permitan fortalecer una cultura ética en los servidores
públicos de la Entidad.
PRIMER COMPONENTE: GESTION DEL RIESGO DE CORRUPCION - MAPA DE RIESGOS DE

CORRUPCION
1. POLITICA DE ADMINISTRACION DE RIESGO

2. CONSTRUCCION DEL MAPA DE RIESGO DE CORRUPCION
 Identificación de Riesgos de Corrupción.
 Valoración del riesgo de corrupción
 Matriz de riesgos de corrupción

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ALCALDÍA MUNICIPAL
3. CONSULTA Y DIVULGACION.
4. MONITOREO Y REVISION.
5. SEGUIMIENTO.
SEGUNDO COMPONENTE: RACIONALIZACION DE TRÁMITES:
1. LINEAMIENTOS GENERALES
2. FASES DE LA POLITICA DE RACIONALIZACION DE TRÁMITES
3. ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO
TERCER COMPONENTE: RENDICION DE CUENTAS:
1. Elementos de la Rendición de Cuentas

2. Pasos para la elaboración de la Estrategia anual de Rendición de Cuentas
CUARTO COMPONENTE: MECANISMOS PARA MEJORAR LA ATENCION AL CIUDADANO:
1. Estructura administrativa y dirección estratégica

2. Fortalecimiento de los canales de atención
3. Talento humano
4. Normativo y procedimental
5. Relacionamiento con el ciudadano
LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA ATENCION DE PETICIONES, QUEJAS, RECLAMOS,

SUGERENCIAS Y DENUNCIAS:
1. Análisis de la estructura organizacional

2. Servidores públicos
3. Canales de atención
4. controles
QUINTO COMPONENTE: MECANISMOS PARA LA TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA

INFORMACION:
1. El derecho de acceso a la información pública

2. Elaboración de los instrumentos de Gestión de la información
3. Criterio diferencial de accesibilidad
4. Monitoreo del Acceso a la información Pública
SEXTO COMPONENTE: INICIATIVAS ADICIONALES:
1. Códigos de Ética. Difusión y actualización permanente.

2. Promoción del Decálogo de Valores.
3. Firma de todo servidor público que preste servicios de la Entidad del Compromiso con los
Valores de la Entidad.

108
ALCALDÍA MUNICIPAL
Los objetivos específicos serán desarrollados a través de las diferentes acciones que se
enmarquen en el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano actualizado y publicado
anualmente y en los seguimientos cuatrimestrales que de este se realicen

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ALCALDÍA MUNICIPAL
3. DESARROLLO COMUNITARIO
PROGRAMA 2: CONSTRUCCION DE CIUDADANIA PARTICIPATIVA

SUBPROGRAMA 1: TRABAJANDO DE LA MANO CON LA COMUNIDAD
 Se fomentará la participación comunitaria por medio de las Juntas de Acción Comunal, las
Asociaciones, los emprendedores, los jóvenes, el sector privado, con apoyo de la
administración municipal, lo que permite acordar la necesidad que se quiere resolver,
integrando esfuerzos y optimizando recursos para satisfacer las necesidades prioritarias,
de acuerdo a lo establecido en la Ley 1551 de 2012
 La comunidad conocerá los pormenores de la administración pública y comprenderá que es

su deber y su derecho participar en ella para que realmente responda a sus necesidades y
aspiraciones.
 Promover las veedurías ciudadanas para la prestación de los servicios públicos.
 Promover el control social de: Calidad en la atención a los ciudadanos y Ejecución del
presupuesto, Prestación de servicios públicos.
 Se fortalecerá el trabajo rural de la mano con las comunidades organizadas como consejos
comunales, frentes sociales y con los diversos movimientos y organizaciones comunitarias
que hagan parte del municipio, esto con el fin de seguir garantizando que los habitantes
participen activamente en las políticas publicas del gobierno, y ya que son los que
sufren y padecen las necesidades, para que sean participantes activos en la construcción
del desarrollo y progreso del municipio.
SUBPROGRAMA 2: FORMACION Y CAPACITACION CIUDADANA
 Apoyar con programas de capacitación y formación para las JAC, Veedurías y ONGs
conformadas en el municipio.
4. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
PROGRAMA 3: TRABAJANDO POR LA SEGURIDAD Y LA CONVIVENCIA EN

PAZ
 Lograr un mayor nivel de identidad ciudadana, con propósitos colectivos que guiarán el
comportamiento social y político hacia la consecución del bienestar socioeconómico, la
convivencia y la tranquilidad de todos

110
ALCALDÍA MUNICIPAL
 Se consolidarán las actuales medidas de seguridad ciudadana y desarrollaremos una

verdadera política pública de Seguridad de carácter Integral y consentido social.
 Se invertirá en la e s t a c i ó n d e p o l i c i a c o m p r o m e t i d a c o n l a s e g u r i d a d del
municipio y cercana a los ciudadanos, que genere confianza y permita una mayor
presencia y respuesta a las necesidades de la comunidad
 Se liderará acciones tendientes a superar la violencia intrafamiliar, los prejuicios sociales

que se asocian con el consumo y dependendia de sustancias alusinógenas, asi como
también la mendicidad, pobreza y actos de delincuencia, siendo el desarrollo de una
cultura para la paz el camino propicio.
 Se trabajará por la unión y la organización que crean entornos de paz y convivencia,

fortalecer la comunicación oportuna para solucionar conflictos que afectan la convivencia
entre la población es la ruta que mitiga las conductas disruptivas que ocasionalmente bajo
los cambios emocionales que se pueden presentar.
 Apoyar a las autoridades de Policía y fuerza Pública en las actividades de preservación del
orden público, la tranquilidad y la Seguridad ciudadana, con observancia de la Ley.
SUBPROGRAMA1: PRESERVACIÓN DE LA SEGURIDAD MUNICIPAL
 Apoyo a las diferentes actividades de prevención, control y disuasión.

 Puestos de registro y control a vehículos y personas con solicitud de antecedentes.
 Fortalecimiento de los frentes de seguridad ciudadana.
 Gestión de la Construcción de las instalaciones para la Estación de Policía acantonada en
nuestra municipalidad.
 Campañas de prevención de accidentes de tránsito y seguridad vial.
 Prevención del Hurto en todas sus modalidades.
 Campañas en las diferentes sedes de la escuela Jacinto vega que vayan enfocadas en la
prevención del consumo de sustancias alucinógenas, alcohólicas, matoneo, embarazos no
deseados y demás actividades lúdicas y recreativas.
 Realizar registros pedagógicos en pro de minimizar riesgos en la comunidad estudiantil.
 Campañas de Plan desarme donde se estimule a la comunidad a entregar sus armas en pro
de evitar que se presenten casos que vayan en contra de la seguridad y convivencia
ciudadana.
 Realizar campañas de prevención, educación y disuasión referentes a la parte ambiental y
ecológica.
METAS:
- Una Campaña de prevención, control y disuasión mensual.

- Dos planes de desarme anual.
- Cuatro controles y registro a vehículos y solicitud antecedentes mensuales.
- Dos Frentes de Seguridad Municipal fortalecidos.

111
ALCALDÍA MUNICIPAL
- Una sede para la Estación de Policía Construida.

- Disminuir en un 30% los lesionados en accidentes de tránsito.
- Una Campaña cada dos meses de prevención de accidentes de tránsito y seguridad vial y
ley de embriaguez.
- Realizar como mínimo un registro pedagógico trimestral.
- Realizar una campaña ecológica mensual.
SUBPROGRAMA 2. CONVIVIENDO EN PAZ, TODOS PODEMOS PROGRESAR
- Campañas para evitar la alteración y perturbación de la paz y orden público.

- Campañas en los establecimientos abiertos al público sobre el control del volumen, a no
permitir el ingreso menores de edad y el compromiso de coadyuvar a que los vehículos que
tengan sonidos se comprometan a usarlos en la magnitud adecuada
- Control y cierre de establecimientos públicos
- Desarrollo de actividades de participación ciudadana y demás acciones de prevención,
educación y control aplicadas por la Policía Comunitaria, Policía de Infancia y
adolescencia, Policía Ambiental y ecológica, Policía de Turismo del Municipio.
- Campañas de Prevención de la VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.
- Campañas de prevención contra las LESIONES PERSONALES.
- Campañas para evitar que se presenten homicidios en nuestro municipio.
- Campañas para evitar que se presenten suicidios en la comunidad, se realizará
interinstitucional (Comisaria de familia, Psicología, Centro de Salud y demás autoridades).
- Campañas de prevención vial apoyados con el personal de tránsito y transporte.
- Campañas con asocio alcaldía y la policía nacional de eventos lúdicos y recreativos.
METAS:
- Un sonómetro adquirido y con normatividad aplicable.

- Control diario a los establecimientos públicos.
- Disminuir en un 30% las lesiones personales.
- Una actividad mensual de los programas de participación ciudadana.
- Reducción de lesionados en accidentes de tránsito.
- Reducción de las lesiones personales.
- Reducción de los casos de violencia intrafamiliar.
- Acciones mensuales de prevención, educación y control aplicadas por la Policía
Comunitaria, Policía de Infancia y adolescencia, Policía Ambiental y ecológica, Policía de
Turismo.

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ALCALDÍA MUNICIPAL
IV DIMENSION: AMBIENTAL
EJE ESTRATÉGICO 4:
SANTA MARIA PROTEGE SU RIQUEZA AMBIENTAL Y PREVIENE LOS
RIESGOS
PROGRAMA 1: SANTA MARIA PROTEGE SU AMBIENTE Y SU

BIODIVERSIDAD
OBJETIVO GENERAL
Trabajar por una producción limpia, sostenible y protección del ecosistema y biodiversidad de
especies, generando una cultura que permita la prevención y mitigación de los riesgos.
SUBPROGRAMA 1: ACTUALIZACION DEL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
 Revisar y evaluar el cumplimiento del EOT, que permita establecer el grado de

actualización requerido del documento.
El Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT) será la herramienta para planificar y ordenar el

desarrollo local y regional. Será soporte para la formulación de proyectos, al identificar las
necesidades que aquejan a la comunidad.
Dando cumplimiento a la Ley, se revisará y ajustará el EOT con proyección a doce años, para
lo cual esta propuesta se compromete a vincular a las fuerzas vivas del municipio en esta
labor, dando como resultado un proyecto de desarrollo futuro concertado y participativo.
Actualizar el Esquema de Ordenamiento Territorial, de tal manera que permita el desarrollo

armónico sostenible y sustentable acorde con el crecimiento de la población y teniendo en
cuenta los recursos hídricos. Este Esquema de Ordenamiento tendrá en cuenta la
redistribución de la población en el municipio a partir de un estudio que garantice el pleno
acceso al agua y a un ambiente sano; una zona de desarrollo agroindustrial y de apoyo
tecnológico al sector productivo y la recuperación de las vías inter veredales.
De esta forma, sepretende favorecer un modelo de ordenamiento territorial en el marco de

municipio Modelo, sustentado en el conocimiento de hábitat, que implica equilibrio, equidad,
inclusión social y sujetos sociales comprometidos con prácticas de desarrollo sostenible,
armonioso y respetuoso del medio ambiente.
Es de convencimiento que el uso del suelo urbano a través de un modelo de ciudad densa y
compacta, propicia programas de mejoramiento integral de vivienda, renovación y
conservación urbana. Se optmizará con soluciones de proximidad,la prestación de los servicios

113
ALCALDÍA MUNICIPAL
y lamitigación de riesgos. Los nuevos equipamientos urbanos deben incluir redes de

conectividad que integren el municipio aun mundo global.
SUBPROGRAMA 2: PROTEGIENDO LOS ECOSISTEMAS ESTRATEGICOS PARA LA PAZ
 Apoyar la protección de los ecosistemas estratégicos que permitan preservarlos, con la

participación activa de la comunidad.
 Generar procesos de restauración mediante la compra de predios, cuidado de rondas

hídricas, vigilancia y control de actividades.
 Coadyuvar al desarrollo de actividades contempladas en el Plan Estratégico de Gestión del

Ordenamiento Forestal.
 Desarrollar los programas en defensa del AGUA ES VIDA – MANEJO AMBIENTAL Y VIAL, entre
los que están: Protectores de manejo ambiental, en cabeza de los habitantes del sector
rural.
SUBPROGRAMA3: MITIGANDO EL CAMBIO CLIMATICO
 Formular un Plan de Manejo Climático que permita mitigar los efectos ocasionados por
estos cambios en la naturaleza.
SUBPROGRAMA 4: GENERANDO CULTURA AMBIENTAL PARA EL POSTCONFLICTO
 Educación ciudadana ambiental para fortalecer el municipio y posesionarlo en el contexto

local y regional en el marco de la Paz y el Postconflicto.
 Promover la reactivación del Comité Interinstitucional de Educación Ambiental CIDEA

permanente que proteja, apoye y vigile de cerca las acciones sobre los recursos naturales
del municipio, especialmente aguas, bosques nativos, fauna y flora.
PROGRAMA 2: PREPARADOS PARA ACTUAR

SUBPROGRAMA 1: ANTE LOS RIESGOS, BIEN PREPARADOS
 Definir de manera concreta el mapa de riesgos del municipio, donde se identifiquen,

caractericen y valoren los riesgos y sus alternativas de manejo.
 Identificar los grupos poblacionales con necesidad de reubicación y estudiar su traslado.

114
ALCALDÍA MUNICIPAL
 Apoyo efectivo y gestión de recursos y capacitaciones continuas a los miembros

voluntarios, para el funcionamiento del Consejo de la Gestión del Riesgo Municipal
(CMGR).
 Se gestionará la adquisición de equipos necesarios para la atención de los problemas de

desastres que se presenten en nuestro municipio.
 Mantener activo y alerta el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo para atender las
emergencias y eventualidades que se puedan presentar en nuestro municipio.
 Realizar el inventario de zonas de alto riesgo de emergencias y diseñar estrategias de

mitigación, prevención y atención oportuna.
 Se invertirá en la institucionalización de un cuerpo de bomberos.
SUBPROGRAMA 2: FONDO DE GESTION DEL RIESGO
 Creación y sostenibilidad del Fondo de Gestión del Riesgo

115
ALCALDÍA MUNICIPAL
UNIDAD III. PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES
DIAGNÓSTICO FINANCIERO PLAN DE DESARROLLO SANTA MARÍA 2012-2015
En función de la objetiva realización de los objetivos políticos de la administración entrante

del municipio de Santa María – Boyacá, el Plan de Desarrollo 2016-2019 integra como
componente integral del mismo el diagnóstico de las condiciones financieras de la entidad, a
través de las cuales es plausible determinar las capacidades de inversión con las que se cuenta
para llevar a un eficiente fin los ejes programáticos planteados.
De ésta manera, a continuación se presenta el análisis del comportamiento fiscal del

municipio de Santa María, donde se contempla el resultado interanual de ingresos y gastos
para el periodo 2012-2015, además de abordar la reflexión sobre los indicadores de eficiencia
fiscal emanados del DNP. Esto pretende ser el insumo principal para determinar las fuentes
principales de inversión que financiarán el plan de desarrollo propuesto y además otorgar
mecanismo para superar las problemáticas en materia fiscal del municipio.
DIAGNÓSTICO DE INGRESOS
Análisis de participación de ingresos. El municipio de Santa María, categorizado como de

sexta categoría según los lineamientos de la ley 617 de 2000, presenta una estructura de
gastos con mayor participación de los recursos exógenos o externos a la entidad, por lo que se
cataloga como de financiación dependiente. En efecto, del total de ingresos las transferencias
representan el 56,03% promedio para los años comprendidos entre 2012 y 2015, si se suman
tanto las transferencias de SGP como las del Fondo ocal de salud; mientras que los recursos de
capital como los excedentes o el endeudamiento suman un 20,29%. En contraste, los ingresos
tributarios suman el 14,23% del mismo y los no tributarios como las tasas, multas, o venta de
bienes y servicios 0,35%.
Los ingresos corrientes de fuentes no tributarias son las que presentan un mayor peso en el
fisco municipal en todos los años en análisis, dentro de los cuales las transferencias
condicionadas y los fondos de inversión son las de mayor relevancia. Con un porcentaje de
participación más bajo, los recursos de capital manifiestan el segundo grupo de aporte a los
ingresos totales con un promedio del 20,29%, donde los recursos del balance son los de más
trascendencia.
Por su parte, a pesar de la condición inminentemente independiente de la alcaldía a los

recursos exógenos, a continuación se presenta un gráfico que manifiesta el comportamiento
de ingresos tributarios en el municipio para el periodo en estudio, donde se demuestra que
hay una positiva tendencia creciente del recaudo de los mismos. En efecto, se presenta una
considerable mejora en tributos municipales industria y comercio y estampillas, sobretodo en
el último año de gobierno; por su parte el impuesto predial evidencia una tendencia más
reservada.

116
ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 62. PARTICIPACIÓN POR RUBRO DE INGRESO EN EL TOTAL 2012-2015
RUBRO DE INGRESOS 2012 2013 2014 2015 PROMEDIO

RENTAS E INGRESOS 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
INGRESOS CORRIENTES 77,62% 73,33% 66,28% 85,44% 75,67%
INGRESOS TRIBUTARIOS 13,81% 11,59% 11,04% 20,48% 14,23%
IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO 3,69% 3,02% 2,53% 2,19% 2,86%
SOBRETASA AMBIENTAL 0,66% 0,50% 0,45% 0,37% 0,50%
IMPUESTO DE INDUSTRIA Y
5,88% 5,08% 4,56% 12,84% 7,09%
COMERCIO
IMPUESTO AVISOS Y TABLEROS 0,50% 0,41% 0,38% 0,41% 0,43%
CONTRIBUCIÓN DE ALUMBRADO
0,46% 0,35% 0,32% 0,88% 0,50%
PÚBLICO
SOBRETASA A LA GASOLINA 0,34% 0,12% 0,24% 0,34% 0,26%
ESTAMPILLAS 2,00% 1,84% 2,36% 3,21% 2,35%
OTROS INGRESOS TRIBUTARIOS 0,28% 0,28% 0,21% 0,24% 0,25%
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 63,81% 61,74% 55,24% 64,96% 61,44%
TASAS Y DERECHOS 0,20% 0,07% 0,00% 0,00% 0,07%
MULTAS Y SANCIONES 0,60% 0,00% 0,01% 0,08% 0,17%
VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 0,11% 0,08% 0,06% 0,06% 0,08%
TRANSFERENCIAS 35,73% 29,46% 25,57% 22,02% 28,19%
COFINANCIACIÓN 0,00% 2,86% 0,79% 16,65% 5,07%
FONDOS MUNICIPALES
27,18% 29,17% 28,81% 26,15% 27,83%
ESPECIALES
OTROS INGRESOS NO
0,01% 0,10% 0,00% 0,00% 0,03%
TRIBUTARIOS
RECURSOS DE CAPITAL 21,63% 20,56% 25,66% 13,33% 20,29%
RECURSOS DEL BALANCE 21,37% 20,36% 25,53% 13,19% 20,12%
RENDIMIENTOS FINANCIEROS 0,25% 0,16% 0,12% 0,14% 0,17%
RECURSOS DEL CREDITO 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
OTROS 0,00% 0,03% 0,01% 0,00% 0,01%
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS 0,75% 6,11% 8,06% 1,23% 4,04%
Gráfica 3. TENDENCIA INGRESOS TRIBUTARIOS, SANTA MARÍA 2012-2015

3000.0
(MILONES DE PESOS)
TOTAL DE INGRESOS
372.7
2000.0
1000.0 149.4 170.9 243.9 1492.9

438.7 472.1 471.5
0.0 275.5 281.3 260.8 254.4
2012 2013 2014 2015
IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO SOBRETASA AMBIENTAL
IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO IMPUESTO AVISOS Y TABLEROS
CONTRIBUCIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO SOBRETASA A LA GASOLINA

117
ALCALDÍA MUNICIPAL
Análisis de variación anual de ingresos. Con el objetivo de identificar las tendencias de

crecimiento o decrecimiento de los rubros de ingresos en la entidad, se han clasificado los
mismos según la estructura del FUT y se analiza la variación interanual en el periodo de 2012-
2015 de cada uno de ello. En el cuadro siguiente se representan con color verde los ingresos
que aumentaron de un año a otro en un porcentaje mayor al 10% y con color rojo las
variaciones negativas por el mismo porcentaje. Esto permite visualizar la tendencia de cada
una de las fuentes de financiación que van a sustentar el plan de desarrollo de la presente
vigencia.
Cuadro 63. VARIACIÓN INTERANUAL DE INGRESOS SANTA MARÍA-BOYACÁ 2012-2015

2012- 2013- 2014-
RUBRO DE INGRESOS
2013 2014 2015
RENTAS E INGRESOS 24,60% 11,05% 12,56%
INGRESOS CORRIENTES 17,71% 0,37% 45,10%
INGRESOS TRIBUTARIOS 4,61% 5,72% 108,82%
IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO 2,09% -7,27% -2,48%
SOBRETASA AMBIENTAL -6,51% -0,14% -5,59%
IMPUESTO DE INDUSTRIA Y
7,63% -0,13% 216,63%
COMERCIO
IMPUESTO AVISOS Y TABLEROS 2,23% 2,37% 20,59%
CONTRIBUCIÓN DE ALUMBRADO
-5,70% 1,23% 214,29%
PÚBLICO
SOBRETASA A LA GASOLINA -56,77% 124,00% 61,45%
ESTAMPILLAS 14,40% 42,70% 52,82%
OTROS INGRESOS TRIBUTARIOS 27,41% -19,39% 29,98%
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 20,54% -0,63% 32,36%
TASAS Y DERECHOS -52,50% -100,00% 0,00%
MULTAS Y SANCIONES -100,00% 0,00% 645,84%
VENTA DE BIENES Y SERVICIOS -12,32% -18,05% 19,01%
TRANSFERENCIAS 2,75% -3,62% -3,08%
COFINANCIACIÓN 0,00% -69,43% 2280,41%
FONDOS MUNICIPALES
33,73% 9,70% 2,16%
ESPECIALES
OTROS INGRESOS NO
1704,02% -100,00% 0,00%
TRIBUTARIOS
RECURSOS DE CAPITAL 18,43% 38,65% -41,54%
RECURSOS DEL BALANCE 18,71% 39,24% -41,84%
RENDIMIENTOS FINANCIEROS -20,56% -18,89% 30,24%
RECURSOS DEL CREDITO 0,00% 0,00% 0,00%
OTROS 0,00% -54,10% -100,00%
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS 916,39% 46,43% -82,76%
Los ingresos totales del municipio evidencian un crecimiento progresivo en todos los periodos
interanuales del estudio. En los primeros años dicha tendencia se manifiesta por el
crecimiento en recursos como el SGR, los recursos de capital y algunos ingresos tributarios

118
ALCALDÍA MUNICIPAL
como las estampillas. Para los ingresos tributarios la tendencia fue también positiva, sobre
todo en el último periodo de gobierno con el incremento de las estampillas y el impuesto de
industria y comercio. Es de notar que el impuesto predial no ha tenido una tendencia deseada,
con decrecimiento entre los tres últimos periodos de gobierno. Otros rubros no tributarios
pero de generación municipal con variaciones positivas son las multas y sanciones y la venta
de bienes y servicios.
Cuadro 64. TENDENCIA POR GRUPO DE INGRESOS SANTA MARÍA 2012-2015

(MILLONES BASE 2015)
RUBRO DE
2012 2013 2014 2015
INGRESOS
TOTAL INGRESOS 7.465,3 9.301,4 10.329,5 11.626,9
RECURSOS
1.099,1 1.101,6 1.147,4 2.397,1
PROPIOS
SGP 2.653,2 3.010,3 2.923,2 2.869,5
SGR 55,9 568,3 832,2 143,5
COFINANCIACIÓN 0,0 266,0 81,3 1.936,1
CRÉDITO 0,0 0,0 0,0 0,0
OTROS 3.657,1 4.355,2 5.345,4 4.280,7
DIAGNÓSTICO DE GASTOS
Para complementar el análisis de diagnóstico financiero, se hace necesario abordar las

erogaciones presupuestales que ha realizado la entidad para caracterizar la tendencia de la
misma en materia de inversión. Así, se implementa al igual que en el apartado interior el
estudio de participación y de variaciones interanuales.
Cuadro 65. PARTICIPACIÓN DE LOS INGRESOS SANTA MARÍA 2012-2015

PARTICIPACIÓN EN LOS GASTOS TOTALES (%)
CÓDIGO RUBRO 2012 2013 2014 2015 PROMEDIO
2 GASTOS TOTALES 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
GASTOS DE
21 FUNCIONAMIENTO 15,89% 14,13% 12,00% 11,62% 13,41%
SECCION
ADMINISTRACION
211 CENTRAL 12,70% 11,27% 9,74% 9,47% 10,79%
SECCION CONCEJO
212 MUNICIPAL 1,61% 1,39% 1,04% 1,06% 1,28%
SECCION PERSONERIA
213 MUNICIPAL 1,58% 1,47% 1,22% 1,10% 1,34%
PAGO DE SERVICIO A
22 LA DEUDA 5,57% 0,00% 2,39% 2,14% 2,53%
23 GASTOS DE INVERSIÓN 78,53% 85,87% 85,61% 86,23% 84,06%

119
ALCALDÍA MUNICIPAL
Entre los gastos realizados por la administración en el periodo comprendido entre 2012 y 2015,
la inversión ocupó en promedio más del 80% de los mismos, donde salud, educación e
infraestructura con las de mayor despliegue. Opuestos a ellos los gastos de funcionamiento
han oscilado su participación entre los 11% y 15% con una tendencia al decrecimiento a través
de los años en estudio. Esto manifiesta un buen comportamiento en materia de eficiencia
fiscal por parte de la administración, dado que ha aumentado sus posibilidades de gastos sin
incurrir en uso de recursos de funcionamiento, sino potenciando la inversión.
Dicha tendencia se demuestra con el crecimiento progresivo de los gastos totales, que se debe
fundamentalmente al comportamiento de la inversión. Además, se demuestra la variación
armónica del componente gastos de funcionamiento, donde la entidad demuestra un
comportamiento favorable en materia de finanzas públicas-
Cuadro 66. VARIACIÓN INTERANUAL POR GRUPO DE GASTOS SANTA MARÍA 2012-2015
VARIACIÓN INTERANUAL (%)

2012- 2013- 2014-
CÓDIGO RUBRO 2013 2014 2015
2 GASTOS TOTALES 10,06% 22,48% 6,70%
GASTOS DE
21 FUNCIONAMIENTO -2,12% 3,96% 3,38%
SECCION
ADMINISTRACION
211 CENTRAL -2,29% 5,82% 3,74%
SECCION CONCEJO
212 MUNICIPAL -4,90% -8,40% 8,02%
SECCION PERSONERIA
213 MUNICIPAL 2,07% 1,44% -3,46%
PAGO DE SERVICIO A LA
22 DEUDA -100,00% 0,00% -4,48%
23 GASTOS DE INVERSIÓN 20,34% 22,11% 7,48%
DESEMPEÑO FISCAL
Ahora, para profundizar el diagnóstico financiero, a continuación se presenta e

comportamiento de las 6 variables fiscales del indicador de ranking fiscal emitido por el DNP,
donde se categorizan los resultados en materia de ingresos corrientes sobre gastos de
funcionamiento, magnitud de la deuda, porcentaje de ingresos correspondientes a
transferencias, porcentaje de ingresos correspondientes a recursos propios, porcentaje de
gastos destinados a inversión y la capacidad de ahorro de la entidad.
ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE GASTOS DE FUNCIONAMIENTO VS ICLD 2011-2015

120
ALCALDÍA MUNICIPAL
La ley 617 del 2000 presenta para las finanzas públicas territoriales una serie de retos fiscales,
entre los cuales la interiorización de los gastos de funcionamiento, es decir, el uso
únicamente de los recursos corrientes de libre destinación para financiar gastos de
funcionamiento. En ésta medida, estableció los límites de gasto frente tales ingresos de las
entidades de acuerdo a su clasificación o categorización. Para el caso de la alcaldía de Santa
María, como un municipio categorizado como de sexta categoría, el límite de gastos de
funcionamiento debe ser el 80% de los ICLD.
Como se demuestra en la tabla siguiente, el municipio se encuentra bajo el límite establecido

por la ley, y dicha tendencia se ha mantenido durante los cinco periodos en estudio. En
efecto, el porcentaje ha oscilado entre los 57% y el 62%. En el 2015, con el incremento atípico
de los ingresos tributarios, el porcentaje establecido fue de 38,41%.
Cuadro 67. SOSTENIBILIDAD GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

RUBRO 2012 2013 2014 2015
GASTOS FUNCIONAMIENTO 955.64 935.35 972.43 1,005.29
ICLD 1,535.43 1,615.78 1,597.48 2,617.41
INDICADOR 62.24% 57.89% 60.87% 38.41%
El estado actual de los gastos de funcionamiento de la entidad, permite un buen margen de

maniobra sobre iniciativas de reforma institucional expansiva, es decir, que amplíe la planta
de personal dado que la misma no sería objeto de sanciones legales. Por ello, se concluye que
la entidad se encuentra en una condición óptima en materia de gastos de funcionamiento en
relación a sus ICLD.
INDICADORES DE SOSTENIBILIDAD Y SOLVENCIA FISCAL 2015
Cuadro 68. INDICADOR DE SOLVENCIA FISCAL

RUBRO 2012 2013 2014 2015
INTERESES 0,00 121,18 316,90 257,20
INGRESOS CORRIENTES 7407,22 9249,44 8394,07 8751,16
GASTOS FUNCIONAMIENTO 1139,20 1034,08 1175,09 1155,29
AHORRO OPERACIONAL 6268,03 8215,36 7218,98 7595,88
INDICADOR (<40%) 0,00% 1,48% 4,39% 3,39%

121
ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 69. INDICADOR DE SOSTENIBILIDAD FISCAL

RUBRO 2015
SALDO DE LA DEUDA 1593,64
INGRESOS CORRIENTES 8751,16
INDICADOR (<80%) 18,21%
Grafica 4. Porcentaje de ingresos corrientes destinados a funcionamiento
PORCENTAJE DE INGRESOS CORRIENTES

% FUNCIONAMIENTO / INGRESOS
150.00
DESTINADOS A FUNCIONAMIENTO
CORRIENTES
100.00 118.50
53.27 79.44 66.30
50.00 32.80 37.64 48.70
38.05
- 33.27
2006 2007
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
AÑO DE EJECUCIÓN
Grafica 5. Magnitud de la deuda
MAGNITUD DE LA DEUDA
% GASTOS DEUDA / INGRESOS
10.00
8.70 9.06
DISPONIBLES
5.89 6.32
5.00
4.02
0.12 - - -
-
2006 2007
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
AÑO DE EJECUCIÓN

122
ALCALDÍA MUNICIPAL
Gráfica 6. Porcentaje de ingresos correspondientes a trasferencias

PORCENTAJE DE INGRESOS CORRESPONDIENTES
% TRANSFERENCIAS / INGRESOS A TRANSFERENCIAS
80.00
57.79 60.64 61.78
60.00 51.76 55.76 65.14 66.04
51.03 57.18
TOTALES
40.00
20.00
-
2006 2007
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
AÑO DE EJECUCIÓN
Grafica 7. Porcentaje de ingresos correspondientes a recursos propios
PORCENTAJE DE INGRESOS CORRESPONDIENTES
A RECURSOS PROPIOS
% INGRESOS PROPIOS / INGRESOS
80.00
76.02
60.00
42.49 42.70 54.72
40.00 45.03
TOTALES
17.08
20.00 14.87 17.35 13.87
-
2006 2007
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
AÑO DE EJECUCIÓN
Grafica 8. Porcentaje de ingresos correspondientes a inversión

PORCENTAJE DE GASTOS CORRESPONDIENTES A
INVERSIÓN
% INVERSIÓN / GASTOS TOTALES
90.00
85.00 82.91 85.32

80.96 81.73 83.69 85.75
80.20
80.00 78.45 81.18
75.00
70.00
2006 2007
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
AÑO DE EJECUCIÓN

123
ALCALDÍA MUNICIPAL
Grafica 9. Capacidad de ahorro

CAPACIDAD DE AHORRO
% AHORRO CORRIENTE/ INGRESOS
80.00
60.01 57.46
60.00 55.46 61.29
56.74 61.83
CORRIENTES
35.01 44.96
40.00 47.24
20.00
-
2006 2007
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
AÑO DE EJECUCIÓN
Grafica 10. Indicador de desempeño fiscal

INDICADOR DE DESEMPEÑO FISCAL
INDICADOR DE DESEMPEO
100.00
63.93 72.40 72.49
65.80 76.77 72.59
50.00 72.29 68.44
52.44
FISCAL
-
2006 2007
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
AÑO DE EJECUCIÓN
PROYECCIONES PRESUPUESTALES
En base al diagnóstico ejecutado, en el cual se han evidenciado las tendencias presupuestales

de la administración de Santa María, a continuación se presenta la formulación de las
proyecciones de ingresos a través de las cuales se establecen los techos de inversión para
financiar el plan de desarrollo.
Las mismas tienen la característica de ser racionales y reservadas en cuanto a determinar los
rubros de ingresos, en cuanto a que se estiman recursos en una tendencia de crecimiento
moderara, a pesar de los comportamientos atípicos del presupuesto Santamariense en los años
anteriores, dada principalmente la actividad poco constante de los recursos de capital y el
Impuesto de Industria y Comercio.

124
ALCALDÍA MUNICIPAL
Cuadro 70. PROYECCIONES DE INGRESOS – SANTA MARÍA 2012-2015 (MILLONES CTTS 2015)
RUBRO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
TOTAL INGRESOS 7,465.3 9,301.4 10,329.5 11,626.9 7,653.9 10,274.7 10,591.8 10,109.5
RECURSOS
1,099.1 1,101.6 1,147.4 2,397.1 845.4 1,300.7 1,586.4 1,828.9
PROPIOS
SGP 2,653.2 3,010.3 2,923.2 2,869.5 2,779.8 3,007.5 2,870.5 2,847.2
SGR 55.9 568.3 832.2 143.5 321.0 680.9 535.9 189.8
COFINANCIACIÓN 0.0 266.0 81.3 1,936.1 0.0 412.4 748.9 1,246.7
CRÉDITO 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
OTROS 3,657.1 4,355.2 5,345.4 4,280.7 3,980.4 4,818.8 4,888.4 4,092.9
De hecho, el rubro “otros”, del cual hacen parte principalmente los recursos de capital, se ha
proyectado bajo la tendencia presentada en los años anteriores, como una medida preventiva
en materia de reducir el riesgo presupuestal. Además se manifiesta el crecimiento progresivo
de los ingresos tributarios, la reducción de las regalías por la crisis del petróleo y del sistema
en general y además el comportamiento constante del Sistema General de Participaciones.
Dadas estas condiciones, se ha establecido una disponibilidad de inversión anual que surge de
restar los gastos de funcionamiento y el servicio a la deuda a los recursos totales proyectados.
En ésta medida se establece que, dadas las estimaciones fiscales realizadas, hay una cantidad
de recursos de $ 6.770.400.000 de pesos constantes para 2016, que ascienden
progresivamente hasta el 2019 a $ 9.050.000.000. Cabe resaltar que estos recursos integran la
totalidad de los ingresos para inversión, incluido el funcionamiento de sistemas como el de
educación o de salud en el municipio, así como los programas antiguos y nuevos.
Cuadro 71. PROYECCION RECURSOS FUENTES

SIGNO RUBRO 2016 2017 2018 2019
+ RECURSOS PROPIOS 845.4 1,300.70 1,586.40 1,828.90
+ SGP 2,779.80 3,007.50 2,870.50 2,847.20
+ SGR 321 680.9 535.9 189.8
+ COFINANCIACIÓN 0 412.4 748.9 1,246.70
+ CRÉDITO 0 0 0 0
+ OTROS 3,980.40 4,818.80 4,888.40 4,092.90
- GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 939.3 956.4 985.5 978
- SERVICIO A LA DEUDA 216.9 52.8 221.1 177.5
= DISPONIBILIDAD DE INVERSIÓN 6,770.40 9,211.10 9,423.50 9,050.00
Anexo al presente documento se encuentran Indicadores y Metas de Resultado, Costeo

Plan Desarrollo y Plan Plurianual de Inversiones.

125
ALCALDÍA MUNICIPAL
UNIDAD IV. SEGUIMIENTO Y EVALUACION

Este aparte final de seguimiento del Plan de Desarrollo SANTA MARIA MERECE PROGRESO,
CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN, se basa en la correlación de la Matriz del Plan Plurianual
en lo concerniente a los Programas, Indicadores, Metas de Producto y Metas de Resultado,
dando lugar a la nueva matriz adjunta.
Para facilitar el seguimiento y la evaluación del Plan, es clave especificar las metas de
resultado o impacto, que prácticamente resumen los objetivos focales del Plan de Desarrollo y
corresponden a los 20 objetivos ordenados en el Mapa Estratégico; su análisis en el tiempo
permitirá determinar el avance y cumplimiento de lo trazado en este Plan, el cual queda
abierto al análisis y juicio de los entes nacionales, departamentales y de los mismos Santa
Marienses.
Cuadro 72. MATRIZ DE SEGUIMIENTO

EJE ESTRATEGICO PROGRAMAS SUBPROGRAMAS RESPONSABLES, SEGUIMIENTO
CONDICIONES DIGNAS PARA
SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO
EDUCAR
SANTA MARIA EDUCADA
LAS TIC COMO PLATAFORMA PARA
Y COMPETITIVA
EQUIDAD, EDUCACION Y LA SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO
COMPETITIVIDAD REGIONAL
SANTA MARIA UN MUNICIPIO SECRETARIA, PLANEACION E
SALUDABLE INFRAESTRUCTURA
UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
GESTION EFICIENTE DEL RECURSO DOMICILIARIOS - URBANO SECRETARIA
HIDRICO DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA –
RURAL
MEJORANDO LAS UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS

CONDICIONES DE VIDA SANEAMIENTO Y MANEJO DOMICILIARIOS - URBANO SECRETARIA
VERTIMENTOS DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA –
RURAL
E1: SANTA MARIA CON
UN VERDADERO
APROVECHANDO LOS RESIDUOS UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
DESARROLLO SOCIAL
SOLIDOS DOMICILIARIOS
ES TERRITORIO PARA
LA PAZ
SECRETARIA, PLANEACION E
VIVIENDA DE INTERES SOCIAL: BAJO
INFRAESTRUCTURA
TECHO
LA BUENA PRACTICA DEL DEPORTE SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO

APROVECHANDO EL "ES SALUD"
DEPORTE Y LA CULTURA
POR LA RECUPERACION DE NUESTRA SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO
IDENTIDAD
POR UNA INFANCIA, ADOLESCENCIA COMISARIA DE FAMILIA

Y FAMILA FELIZ Y PROTEGIDA
PRIORIZANDO LA
POR LA JUVENTUD SANTAMARIENSE COMISARIA DE FAMILIA
ATENCION A LA
POBLACION LA EDAD DORADA SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO
VULNERABLE ATENCION A VICTIMAS DEL
SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO Y
CONFLICTO ARMADO: UNA
COMISARIA DE FAMILIA
PRIORIDAD

126
ALCALDÍA MUNICIPAL
INCLUSION CON EQUIDAD Y

SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO
SEGURIDAD
SANTA MARIA, MUNICIPIO QUE SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO

RESPETA LA DIFERENCIA
AUTOGENERANDO EMPLEO SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO
PROMOVIENDO EL LA BIODIVERSIDAD COMO FUENTE SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO

DESARROLLO DE TURISMO
ECONOMICO
MAS SERVICIOS QUE MEJORAN LA SECRETARIA DE PLANEACION E
E2: SANTA MARIA CALIDAD DE VIDA INFRAESTRUCTURA
MUNICIPIO ASISTENCIA TECNICA
EMPRENDEDOR, SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO
AGROPECUARIA
COMUNITARIO Y LOS DEL CAMPO
PRODUCTIVO TAMBIEN IMPORTAMOS
PROMOCION DE ASOCIATIVIDAD SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO
PRODUCTIVA
SISTEMA DE TRANSPORTE COMODO SECRETARIA, PLANEACION E
MODERNIDAD EN EL Y SEGURO INFRAESTRUCTURA
TRANSPORTE Y LAS VIAS INFRAESTRUCTURA VIAL PARA EL SECRETARIA, PLANEACION E
PROGRESO INFRAESTRUCTURA
MEJORAMIENTO DE EQUIPAMIENTO SECRETARIA, PLANEACION E

MUNICIPAL INFRAESTRUCTURA
FORTALECIMIENTO DE
LA GESTION PUBLICA MODERNIZANDO LA GESTION PARA TODAS LAS SECRETARIAS
LOCAL UNA MEJOR ATENCION
SANTA MARIA CON UNA GESTION TODAS LAS SECRETARIAS

TRANSPARENTE Y VISIBLE
E3: GOBIERNO
TRANSPARENTE , TRABAJANDO DE LA MANO CON LA
CONSTRUCCION DE SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO
PARTICIPATIVO COMUNIDAD
INCLUYENTE CIUDADANIA
PARTICIPATIVA FORMACION Y CAPACITACION SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO
CIUDADANA
PRESERVACION DE LA SEGURIDAD SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO

TRABAJANDO POR LA MUNICIPAL
SEGURIDAD Y LA
CONVIVENCIA EN PAZ CONVIVIENDO EN PAZ, TODOS SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO
PODEMOS PROGRESAR
ACTUALIZACION DE ESQUEMA DE SECRETARIA, PLANEACION E

ORDENAMIENTO TERRITORIAL INFRAESTRUCTURA
PROTEGIENDO LOS ECOSISTEMAS UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
SANTA MARIA PROTEGE ESTRATEGICOS PARA LA PAZ DOMICILIARIOS
SU AMBIENTE Y
E4: SANTA MARIA BIODIVERSIDAD UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
MITIGANDO EL CAMBIO CLIMATICO
PROTEGE SU RIQUEZA DOMICILIARIOS
AMBIENTAL Y
GENERANDO CULTURA AMBIENTAL UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
PREVIENE LOS RIESGOS
PARA EL POSCONFLITO DOMICILIARIOS
ANTE LOS RIESGOS BIEN SECRETARIA, PLANEACION E
PREPARADOS PARA PREPARADOS INFRAESTRUCTURA
ACTUAR SECRETARIA, PLANEACION E
FONDO DE GESTION DEL RIESGO
INFRAESTRUCTURA
Fuente: Equipo Formulador.

127
ALCALDÍA MUNICIPAL
BIBLIOGRAFÍA
Agencia nacional de minería, gerencia de catastro y registro minero. Actualización del

catastro minero, febrero 08 de 2016, Información sobre el sector minero en Santa
María Boyacá. Páginas 9
Amaya Rodríguez Carlos Andrés, Programa de Gobierno, Gobernación de Boyacá, 2016

- 2019. Boyacá evoluciona, Dirección Planeación Departamental Gobernación de
Boyacá: Tunja, Febrero 2016. Páginas 24.
Consejería DDHH, MININTERIOR. Ruta Especializada - Derechos Humanos, paginas 8.
Consejería DDHH, sistema nacional de derechos humanos y DIH, Estrategia nacional

para la garantía de los derechos humanos 2014-2034. Imprenta Nacional. Diciembre
2015. Páginas, 136
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Desarrollo regional, Región centro oriente y Bogotá, Páginas: 32
DNP, Preguntas frecuentes. Febrero 12 de 2016 – Versión N° 1, Páginas 14:
DNP. Orientaciones para incluir metas de resultado en los planes de desarrollo de las
entidades territoriales, plan nacional de desarrollo 2010-2014 “Prosperidad para
todos” Bogotá D.C. diciembre de 2011 Páginas: 195
Esquema de Ordenamiento Territorial, EOT, Acuerdo No. 015 del 31 de Agosto de 2003
Ley 1523 del 24 de Abril del 2012, "por el cual se adopta la Política Nacional de
gestión del riesgo de desastres y se establece el sistema Nacional de gestión del riesgo
de desastres y se dictan otras disposiciones".
Ley 1753 del 9 de Junio del 2015, Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo
2014-2018 "todos por un nuevo País"
Optando por la paz y la prosperidad social 2005-2012, Bogotá, noviembre de 2012,

Páginas: 184
Plan de Gestión Ambiental Regional, PGAR, 2007-2019.
Plan de Ordenación y manejo Ambiental del rio Garagoa, POMCAG, Bogotá D.C. Abril
22 de 2005.
Plan General de Ordenación Forestal – PGOF.

128
ALCALDÍA MUNICIPAL
Planes de desarrollo con enfoque basado en derechos humanos: guía básica. Fuentes
de información, Páginas: 130.
Planes de Desarrollo Territoriales como un instrumento de construcción de paz,

Febrero de 2016, Páginas, 27
Planes Regionales de Desarrollo 2016-2019, Texto propuesto para la articulación del

capítulo TIC de los Planes Regionales de Desarrollo con los lineamientos del Plan Vive
Digital para la Gente, Febrero 2016, Páginas: 17

129
ALCALDÍA MUNICIPAL
INFOGRAFIA
www.kiterritorial.co
www.santamaria-boyaca.gov.co

130

1014 2plandesarrolloaprobado-2018

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REPÚBLICA DE COLOMBIA

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

Rubén Sánchez Niño

Mariela Ruiz Roa

María Eyecid Avella Fonseca Raúl Hernando Rodríguez

Elsa Marina Esguerra Salgado María Nelly Alfonso Peña

Braiam Alexis Martínez Barreto

Rubiela Ovalle Cúbides Paula Andrea Arias Albarracín

María Estela Figueredo Pedro Daniel Granadas Corredor

Carol Johana Mateus Wilches César Miguel Narváez Ávila

Luz Marina Morales Fernández Maribel Nelly Castañeda Chitiva

Yuli Milena Pardo Salgado

Dayana Contreras Beltrán Paola Andrea García Cárdenas

Efrén Leandro Morales Gámez Maida Nataly Montenegro

Rolfe Bohórquez Bernal Oscar David Fajardo Pineda

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

Fabio Enrique Velosa Velosa

Blanca Estela Mondragón Castañeda

Diana Lucero Salgado Moreno

Ana Delia Salgado Ortega

Eugenio Peña Salgado

Omar Alonso Castellanos Rodríguez

Juan Carlos Rivera Vanegas

Hastrid Lucero Sastre Beltrán

Jorge Andrés León Tuquerrez

Diana Milena Cárdenas Castillo

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

Alfonso Benigno Perilla Romero Claudia Patricia Morales Castañeda

Luis Alejandro Ortiz Guayacundo Carlos Arturo Zubieta Buitrago

Marco Fidel Carranza Rivera Ersy Mariel Vargas Castañeda

Luz Elena Hincapié Ramírez María Estela Figueredo Ramírez

Nelly Esperanza Camacho Roa Jonathan Andrés Carranza Monroy

Merardo Gutiérrez Alfonso Blanca Betsabeth García Vargas

Sergio Antonio Pérez Villamarin

Benigno Gutiérrez Bernal Silverio Antonio Olarte Gil

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

CONSTRUCCION PARTICIPATIVA DEL PLAN 12

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

3.AGUA POTABLE, SANEAMIENTO BÁSICO Y VIVIENDA 94

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

CUADRO 42. TÍTULOS MINEROS VIGENTES MODALIDAD Y ETAPA 62

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

CONSTRUCCION PARTICIPATIVA DEL PLAN

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

Fuente: Equipo Formulador Plan Desarrollo.

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

Como se puede observar en el cuadro 1, se realizaron 15 Talleres de Construcción

A partir de la información obtenida de primera mano con la Comunidad, se enriqueció

“SANTA MARÍA MERECE PROGRESO CON RESPONSABILIDAD Y GESTIÓN” 2016-2019

PLAN DE DESARROLLO TERRTORIAL

MUNICIPIO SANTA MARIA

CÓDIGO MUNICIPAL 15690

REGIÓN CENTRO ORIENTE

ENTORNO DE DESARROLLO INTERMEDIO

Cuadro 2. CARACTERISTICAS GENERALES