¿La logística integral qué ventajas me aporta?

Tenga muy en cuenta que sin una logística integral el servicio de su empresa
tendrá carencias. Hablamos de gestionar la cadena de suministro, la eficacia
en su distribución y en la gestión de operaciones. ¿Y qué ventajas le aporta?
Veamos a fondo todas las ventajas que obtendremos si
implantamos soluciones logísticas integrales:

Rapidez en los procesos

Con una buena logística integral conseguiremos que haya más rapidez en el
proceso y unos costes más reducidos.

Aumenta la competitividad

Alcanzará más competitividad de la empresa. La empresa se podrá expandir

con más facilidad y explorar otros mercados internacionales.

Menos costes

Cuanta más información tenga sobre la cadena de suministro y necesidades

de la empresa, podrá controlar el stock y el transporte. Una optimización de
tareas y procesos provocará que la cadena de producción alcance mayor
rendimiento y en un futuro menos costes. Establezca un sistema para ello.

Más calidad

La elaboración del producto irá puliéndose y adquiriendo más calidad.

Flexibilidad

Una estructura de empresa demasiado rígida no facilita la implantación de una

logística integral. La flexibilidad es una cualidad fundamental en las nuevas
empresas.

Respuesta rápida y mejor servicio

Una de las diferencias que marcarán la distinción con la competencia es ser lo
más rápido en nuestra respuesta de cara al cliente implantando una logística
integral.

Más rentabilidad

Un mayor rendimiento en la cadena de producción lleva a una mejora en la

rentabilidad.

¿Cómo implementará una logística integral? Integre, integre e integre

Abastecer, producir, transportar, almacenar y servir un producto o servicio

hasta el consumidor. Administre todas estas actividades con una buena
integración y obtendrá una logística integral en su empresa.

Mantenga una visión global de la empresa:

La logística integral comienza por un proceso de concienciación y

mentalización en la Dirección de la compañía. La empresa funciona como un
organismo vivo, y para que haya un correcto funcionamiento entre sus partes,
debe haber armonía.

Desde que el producto se elabora hasta que llega a manos del cliente, todos
los departamentos de la empresa deben colaborar juntos y saber todo acerca
de la cadena de producción.

¿Cómo se están realizando los procesos? Cree una estrategia de integración

en la que también sepa los valores sus mercados, cliente, producto etc…

Para crear una buena estrategia de logística integral puede definir las metas a
5 años vista, evaluar los recursos internos y factores externos, analizar la
competencia, pensar en posibles escenarios futuros y crear una estrategia y
alternativas. Además, una buena formación de logística le brindará ventajas.

¿Qué necesidades tienen sus clientes?

¿Se están cumpliendo las necesidades de sus clientes? Conózcalos bien para
darles una respuesta mucho más eficaz. Sin una comunicación entre todos los
departamentos que funcione adecuadamente, esto no será posible. Por
ejemplo, el departamento comercial puede ofrecer información relevante al de
producción para ajustarse más a las demandas del cliente final.

¿Qué está pasando en nuestra Cadena de suministro?

¿Quiénes son los actores que están implicados en ella? Operadores,

distribuidores del producto, proveedores de materia prima, clientes finales…

La logística integral necesita una buena planificación e integración. ¿Son

nuestras redes de distribución eficientes? ¿Cuáles son nuestros recursos y
cuál es la demanda real?

 Creación del producto

¿Se está fabricando el producto de la manera más eficiente? ¿Y los

materiales qué utilizamos en su fabricación? ¿Y su calidad? Asimismo el
inventario se debe clasificar ya que afectará directamente a la cadena de
distribución.

 Comunicación en la cadena

¿Se están comunicando todos los actores de la cadena de suministro? Trate

de que se comuniquen más. La coordinación con otros departamentos como
el de marketing o comercial es clave para la logística integral.

 Prever la demanda

¿Cuál es la demanda real de productos en la actualidad? ¿Cuáles son los

gastos innecesarios que podemos evitar? Detectar fallos en el sistema será
posible gracias a esta mayor comunicación. No hablamos solo de preparar y
enviar pedidos, sino de prepararlos previendo y hacer un balance entre
nuestra producción y demanda del mercado.

 Organización de almacenes
Los almacenes deben tener distinta tipología según su
funcionalidad. Organizar los almacenes y el empaquetado también será una
labor que facilitará la logística integral.

¿Utiliza algún sistema para que se reduzca el stock en almacenes? El control

de inventario será también un punto a tener muy en cuenta. Al igual que cómo
se organiza la mercancía.

 Transporte y recepción

¿Cuánto tiempo se tarda en realizar las entregas? ¿Somos puntuales con

ellas?

Intente mejorar siempre la relación que tiene con sus clientes. Satisfacer sus
necesidades debe ser prioridad. ¿Dónde están sus clientes o socios
ubicados?

Cuanta más información tengamos, mejor servicio podremos dar a los clientes
y con más rapidez en el transporte y recepción.

También en el transporte juega un papel fundamental la logística integral. Una

red de transporte adecuada proporcionará una mejor relación con los clientes,
mejoras en nuestra marca y productividad, envíos y traslados rápidos y
obtendrá ventaja sobre la competencia.

Tecnología al servicio de la logística integral

Existen herramientas de management para recopilar datos de los procesos

y mejorar la toma de decisiones. De esa forma todos los departamentos
estarán al tanto de lo que se hace en otros y podrán acceder a información
compartida.

 Herramientas tecnológicas de identificación

Algunas nuevas herramientas tecnológicas están ayudando a mejorar la

cadena de suministros y la logística integral. Por ejemplo, hay técnicas de
identificación automática de productos y tecnologías basadas en RFID. Hay
un escaso conocimiento de estas tecnologías y eso no ayuda en la mejora de
la cadena de suministros.

Podemos encontrar en el mercado desde tecnologías ópticas que leen

etiquetas, tecnologías de radiofrecuencia para identificación en la cadena de
suministro como el RFID, tecnologías de localización de objetos o la Biometría,
que utiliza distinciones anatómicas para identificación.

 Herramientas tecnológicas en el sistema de transporte

Podemos ver también distintas tecnologías de logística integral en el sistema

de transporte. Como papel fundamental de la cadena de suministro, se
pueden mejorar y planificar rutas, administrar y mantener flotas, o utilizar
combustibles alternativos.

 Herramientas de gestión y administración

Entre las técnicas de administración y gestión existen distintos sistemas como

PPM, EPM, PMO, u otros. Los beneficios que nos proporcionarán estos
sistemas son una mayor eficiencia, disponibilidad de producto, autenticidad
del producto, mejor servicio al cliente, o reducción de desperdicios.

Un gran número de empresas todavía no están preparadas para adoptar estas

tecnologías, pero la formación en ellas es fundamental, acudiendo por
ejemplo a conferencias o seminarios o invirtiendo en formación específica.

Bibliográfia:

https://kanvel.com/logistica-integral/