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Gestión y Evaluación de ProyectosMineros-

Clase 6- Estadísticas
EstadísticasI:DefiniendoelÉxitoy Fracasodeun Megaproyecto(*)

• Un proyecto es un fracaso si uno o más de los Tasa de Fallo


siguientes acontecimientos sucede:
100%
Aumento de Costos 25% + 90%

Desviación de Programa 25% + 80%

Aumento de Gasto (absoluto) 25% + 70%


Megaproyectos
Fracasados
60%
Severos y Continuos
Problemas Operacionales Sí 50%
(1 o más años)
40%

30%
• De los proyectos que fallaron (56%):
• 42% falló en un criterio
20%
• 32% falló en dos criterios
• 21% falló en tres criterios 10%
• 5% falló en todos los criterios
0%

(*) The IPA Institute- A Division of IPA, Inc. @IPA 2005


EstadísticasII:¿ProyectoExitoso?(*)

¿Cuál es la probabilidad de un resultado exitoso?

• 50% de proyectos sobrepasan el presupuesto .

• 50% de proyectos se demoran más de lo programado.

• 25% de los proyectos son entregados de acuerdo al


presupuesto y a tiempo.

(*) Enthalpy & IPA


Eldesafíovaríaencadafasedelciclodeunproyecto

Análisis
Exploratorio Scoping Prefactibilidad Factibilidad Ejecución Op

Definir la oportunidad, Estudiar en detalle las Desarrollar ingeniería Desarrollar Ingeniería


la estrategia de negocio opciones seleccionadas básica de alternativa de Detalles
y su valor potencial - Ingeniería conceptual seleccionada Ejecutar lo planificado
Identificar todas las - Alternativas tecnológicas Capex, Opex, Ev. durante la etapa de
- Estimar presupuestos Económica y Análisis
opciones de desarrollo factibilidad
- Requerimientos de
del proyecto de Riesgo

4
- Construcción y puesta
financiamiento
Identificar las Desarrollar un Plan de en marcha
Reducir las opciones
principales restricciones Ejecución Control de plazos,
seleccionadas a una
Seleccionar las opciones Planes de presupuestos y calidad
única opción
a analizar en la siguiente Verificar alineamiento sustentabilidad y
fase con la estrategia del GM. gestión de stake-
Verificar el calce con la holders
Asegurar que el
estrategia y pilares de proyecto permita Gestión de
creación de valor del GM. financiamiento bancario, Financiamiento
Incidencia en el venta o asociación.
Ppto del proyecto:
0.5% 1 - 2% 3 - 5% 92% - 95%
…yla estructuraycapacidadesorganizacionalestambién

Análisis
Exploratorio Scoping Prefactibilidad Factibilidad Ejecución Op*

Estructura Matricial Estructura Matricial Estructura Matricial Estructura por


Débil Débil Fuerte proyecto

5
Estructura Matricial Estructura por Estructura
Fuerte Proyecto Funcional

Organización plana y muy liviana Estructuras más jerárquicas


Alto conocimiento del Core del Negocio Minero Equipos multidisciplinarios altamente especializados.
Alta creatividad y experiencia, pensamiento divergente Alta disciplina, creatividad y pensamiento focalizado al
para generar valor. cumplimiento de las promesas.
Uso de las capacidades de especialistas de altonivel Intenso uso del mercado de bienes y servicios para
Gran capacidad de articulación con bajos niveles de proyectos
control Altos niveles de planificación y control.
Flexibilidad en la toma de decisiones Agilidad en la toma de decisiones
Organización orientada a la maximización del valor y la Administración de grandes volúmenes de recursos
optimización
Organización fuertemente orientada al logro y con o bjetivos
Capacidad de cerrar opciones para llegar a la múltiples y claros, menor flexibilidad.
alternativa óptima a desarrollar en la siguientefase
Alta capacidad de control de metas y desviaciones
Contenidosy EstándaresMínimosdeEstudiosFEL

Contenidos mínimos FEL Contenidos mínimos FEL Contenidos mínimos FEL


Del ADS Antofagasta Minerals del CIS Barrick Gold Corp. del SIC Codelco
1.- Executive Summary – BusinessCase
Summary and Recommendations 2.- Introduction
Business Development Approach 3.- Legal & Title
Risk Analysis 4.-Geology & MineralResource
5.- Mining & Mineral Reserves
Health and Safety
6.- Processing
Environment 7.- Tailings Disposal
Geology and Mineral Resource 8.- Water Management
Mining and Ore Reserves 9.- Infrastructure & Services
Mineral Processing 10.- Information Management & Technology
11.- Power
Waste Management
12.- Permitting & Approvals
Infrastructure and Services 13.- Community Relations
Logistics 14.- Environment
Human Resources 15.- Closure
Technology and InformationSystems 16.- Government Relations
17.- Communications
Project Execution
18.- Safety & Health
Operations 19.- Security
Closure and Rehabilitiation 20.- Operations
External Relations 21.- Contracts, Procurement & Logistics
22.- Project Execution
Capital Costs
23.- Capital Costs
Operating Costs 24.- Operating Costs
Marketing 25.- Marketing
Ownership and Legal 26.- Treasury
Financial Analysis 27.- Economic Evaluations
Funding 28.- Risk
29.- Status of studies
Status of Studies 30.- Work Plan Future
Work Plan - Future 31.- Bibliography
Enlasfasestempranas(FEL)esdondesegeneraelmayorvalor…yhay quecuidarno
destruirvaloratravésdeunaejecuciónimpecable

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Desarrollar estudios pre-inversionales
bancables: generar el mejor negocio posible
Ejecutar los proyectos aprobados con
excelencia: plazo, costo, calidad, gestión del
entorno
UnsistemaintegradodeInversiones

Idea Congelamiento Aprobación Traspaso

Planificación Post Capitalización del


ConceptualezaciónMaduración Materialización Cierre
definitiva Evaluación Conocimiento

Operación

Cadena de valor de los proyectos de inversión


Proceso Etapas e Hitos
Generación de ideas con potencial hito
Conceptualización Perfil o Scoping Study
Selección de una/dos alternativa hito
Maduración Prefactibilidad o Ing. Conceptual
Congelamiento hito
Planificación definitiva Factibilidad o Ing. Básica
Apropiación de fondos hito
Materialización Detalle, Adquisiciones, Construcción, PEM
Traspaso a la Operación hito
Cierre Capitalización
Post evaluación
Capitalización del conocimiento Acciones correctivas específicas
ObjetivodecadafaseymínimosrequerimientosI

Tendencia es a agregar una etapa de evaluación de potencial de negocio: FEL 0 o «Business


FEL»

FEL 0

Generación de ideas con potencial de negocios


Exploración del modelo de negocios: valorizar, ejecutar, vender, asociarse
Test de viabilidad: confrontación con las capacidades de la organización
Análisis del riesgo del negocio
Calce con estrategia y plan de negocios corporativo (strategic fit)
Planificación de recursos para la etapa siguiente

Información básica para la etapa siguiente


ObjetivodecadafaseymínimosrequerimientosII

El Perfil (de negocios) o Scoping Study es una exploración amplia y creativa de


opciones de negocio y su expresión en proyectos posibles

Perfil/Scoping Study

Generación de ideas con potencial - Búsqueda de alternativas hasta agotarlas


(pensamiento divergente)
Test de viabilidad
Calce con estrategia y plan de negocios corporativo (strategic fit)
Parámetros técnicos preliminares y Evaluaciones económicas
Análisis de riesgos del negocio

Colección de información básica para la Prefactibilidad


Plan de ejecución de la Prefactibilidad
ObjetivodecadafaseymínimosrequerimientosIII

La Pre-Factibilidad es lejos la etapa más relevante en el ciclo FEL: creación de valor,


consolidación de ideas, descarte de opciones. El término del PFS es el hito de
«aprobación» real de un proyecto.

Perfil/Scoping Study Prefactibilidad

Exploración de opciones en un rango más estrecho- opciones tecnológicas de


procesos específicos
Viabilidad técnica, económica, comercial de las alternativas
Selección de una alternativa y congelamiento
Chequeo de consistencia con estrategia corporativa (strategic fit)
Plan de negocios: propio, en asociación, externalizable o vendible?
Parámetros y criterios de diseño a firme y Evaluación económica
Evaluación de riesgos: del negocio y del proyecto
Calificación para la factibilidad
Colección de información básica para la Factibilidad
Plan de ejecución de la Factibilidad
ObjetivodecadafaseymínimosrequerimientosIV

La Factibilidad es una etapa de «planificación definitiva». Consolida el proyecto y su


plan de ejecución y prepara a la organización para esta última. Establece los
compromisos técnicos y financieros del proyecto con el dueño a firme.

Perfil/Scoping Study Prefactibilidad Factibilidad

Validación y relleno (fill in the blanks)


Alternativa suficientemente detallada, optimizada y planificada?
Estimación final del OPEX y CAPEX
Evaluaciones económicas y financieras
Establecimiento de KPI’s
Énfasis en planificación definitiva y detallada de la materialización (PEP)
Preparación de la organización para la ejecución
Preparación para el «project financing»
Estructuraciones societarias, búsqueda de socio(s)
ProgramaProyectodeExpansión

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Probabilidad Probabilidad
API Inversional temprana tarde
Expansión
Ingreso EIA Probabilidad
media
OOTT Fase II
RCA
Permisos sectoriales

Ingeniería Detalles adelantada

Túnel Transporte Mineral

Planta Concentradora

Concentraducto y Relaves

Infraestructura Mina

Puesta en Marcha + Ramp up

Prestripping

Obras críticas Estudios preinversionales Revisión y Aprobación Ejecución Hitos


ObjetivodecadafaseymínimosrequerimientosV

En la fase Ejecución se materializan todos los supuestos y planes hechos en las etapas
anteriores. Hay un fuerte énfasis en el hacer más que en el planificar (excepto en el
detalle). Hay un fuerte énfasis en el control y la gestión de múltiples y complejos
«stakeholders» en torno al proyecto: dueño, contratistas, autoridades, comunidades,
organización

Perfil/Scoping Study Prefactibilidad Facitbilidad Ejecución

Materialización del proyecto según el PEP


- Despliegue de la organización del dueño
- Contratación de Bienes y Servicios para el proyecto/gestión de contratos
- Planes funcionales de seguridad, medio ambiente, calidad, etc
- Gestión de RRHH internos y externos (RRLL, sindicatos)
- Control del proyecto
- Planificación y ejecución de la Puesta en Marcha
Está el proceso en línea para cumplir con los KPI’s?
Entrega de los activos al Cliente Usuario en costo, plazo, calidad, gestión del entorno
y de los stakeholders
La etapa termina en la Puesta en Marcha y el Ramp Up
ObjetivodecadafaseymínimosrequerimientosVI

Las siguientes fases están fuera de los que se Califica como «Gestión de Proyectos»
aunque la capitalización del conocimiento y las lecciones aprendidas – y su
incorporación en los siguientes proyectos – aún son parte del ciclo.

Cierre, postevaluación
Perfil/Scoping Study Prefactibilidad Factibilidad Ejecución
capitalización conocimiento

Operación
Cierre contable, capitalización, desactivación organización
Informe final con lecciones aprendidas
Post-evaluación
Capitalización del conocimiento (KM)
Traducción en nuevas prácticas (o revisión de las anteriores) a nivel
corporativo

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