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Clase 6- Estadísticas
EstadísticasI:DefiniendoelÉxitoy Fracasodeun Megaproyecto(*)
30%
• De los proyectos que fallaron (56%):
• 42% falló en un criterio
20%
• 32% falló en dos criterios
• 21% falló en tres criterios 10%
• 5% falló en todos los criterios
0%
Análisis
Exploratorio Scoping Prefactibilidad Factibilidad Ejecución Op
4
- Construcción y puesta
financiamiento
Identificar las Desarrollar un Plan de en marcha
Reducir las opciones
principales restricciones Ejecución Control de plazos,
seleccionadas a una
Seleccionar las opciones Planes de presupuestos y calidad
única opción
a analizar en la siguiente Verificar alineamiento sustentabilidad y
fase con la estrategia del GM. gestión de stake-
Verificar el calce con la holders
Asegurar que el
estrategia y pilares de proyecto permita Gestión de
creación de valor del GM. financiamiento bancario, Financiamiento
Incidencia en el venta o asociación.
Ppto del proyecto:
0.5% 1 - 2% 3 - 5% 92% - 95%
…yla estructuraycapacidadesorganizacionalestambién
Análisis
Exploratorio Scoping Prefactibilidad Factibilidad Ejecución Op*
5
Estructura Matricial Estructura por Estructura
Fuerte Proyecto Funcional
7
Desarrollar estudios pre-inversionales
bancables: generar el mejor negocio posible
Ejecutar los proyectos aprobados con
excelencia: plazo, costo, calidad, gestión del
entorno
UnsistemaintegradodeInversiones
Operación
FEL 0
Perfil/Scoping Study
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Probabilidad Probabilidad
API Inversional temprana tarde
Expansión
Ingreso EIA Probabilidad
media
OOTT Fase II
RCA
Permisos sectoriales
Planta Concentradora
Concentraducto y Relaves
Infraestructura Mina
Prestripping
En la fase Ejecución se materializan todos los supuestos y planes hechos en las etapas
anteriores. Hay un fuerte énfasis en el hacer más que en el planificar (excepto en el
detalle). Hay un fuerte énfasis en el control y la gestión de múltiples y complejos
«stakeholders» en torno al proyecto: dueño, contratistas, autoridades, comunidades,
organización
Las siguientes fases están fuera de los que se Califica como «Gestión de Proyectos»
aunque la capitalización del conocimiento y las lecciones aprendidas – y su
incorporación en los siguientes proyectos – aún son parte del ciclo.
Cierre, postevaluación
Perfil/Scoping Study Prefactibilidad Factibilidad Ejecución
capitalización conocimiento
Operación
Cierre contable, capitalización, desactivación organización
Informe final con lecciones aprendidas
Post-evaluación
Capitalización del conocimiento (KM)
Traducción en nuevas prácticas (o revisión de las anteriores) a nivel
corporativo