Universidad del Valle de

Atemajac

Administración de operaciones.
Gerardo Jair Rentería Alfonso
Alejando Muñoz Barba
Benjamín Alfredo Muñoz Magdaleno
Joel Nabor De La Rocha Flores
 Actividad 1. Fundamento de la administración de operaciones.
Introducción:
La administración de operaciones se ocupa de la producción de
bienes y servicios que la gente compra y usa todos los días. Es la
función que permite a las organizaciones alcanzar sus metas
mediante la eficiente adquisición y utilización de recursos. Toda
organización, ya sea pública o privada, de manufacturas o
servicios, cuenta con una función de operaciones. La
administración de dicha función es el centro focal de esta
temática. Se explorará el papel de las operaciones dentro de
toda la organización. El presente trabajo contiene explicaciones
sobre qué hacen los gerentes de operaciones, así como algunos
conceptos y herramientas que ellos usan para apoyarse en sus
decisiones clave de negocios al seleccionar las técnicas y
estrategias apropiadas. Los gerentes de operaciones que tienen éxito
pueden dar a sus compañías una ventaja competitiva, por lo cual la
administración de operaciones es uno de los temas más
emocionantes y desafiantes que el mundo moderno de los negocios
ofrece.
Desarrollo:
1.1 Globalización y Competitividad
La Globalización: En los últimos 25 años de la economía mundial se
han caracterizado por numerosos avances científicos y tecnológicos,
lo cual ha modificado los patrones de producción en todo el mundo,
creándose una interdependencia creciente que engloba al total de
actividades de un sector económico o industrial, ya sea a nivel
regional y mundial. A este proceso se le conoce como globalización,
y su principal característica es que ha generado un notable
incremento de las corrientes de comercio e inversión, de tal manera
que la globalización se considera una lucha por participar en un
mayor número de mercados, así como lograr captar mayor volumen
de los flujos de inversión extranjera directa.
La Competitividad: el concepto de competitividad ha cambiado de
significado y trascendencia. En el pasado las economías estaban, en
mayor o menor grado, cerradas, por lo cual una empresa era
competitiva cuando se encontraba mejor (en lo que fuera), respecto
a las demás empresas de su entorno. Generalmente, dicho entorno
se ajustaba a la propia región en donde se ubicaba o, a lo sumo, al
país en donde radicaba.
http://www.redalyc.org/pdf/413/41304708.pdf
1.2 Tópicos principales en administración de operación.
Administración de operaciones nos permite tener una toma optima de
decisiones, así como la planificación, control y efectividad de la
misma tomando en cuenta varios rubros, con aprovechamiento de los
recursos humanos, materiales y de capital permitiendo un mayor
crecimiento en la organización teniendo en cuenta la satisfacción del
cliente y la calidad del producto.
La administración de operaciones se ocupa de la producción de
bienes y servicios que la gente compra y usa todos los días. Es la
función que permite a las organizaciones alcanzar sus metas
mediante la eficiente adquisición y utilización de recursos. Toda
organización, ya sea pública o privada, de manufacturas o servicios,
cuenta con una función de operaciones.
Hoy en día se utilizan tendencias fuertes:
Green Manufacturing. Se refiere en que se deben desarrollar
empresas para que inicien o cambien energías renovables, equipos
de automatización, gestión de energía, instalaciones de reciclaje,
materiales comportables, materiales reciclables, plantas de energía
eólica, plantas de energía solar, plantas de tratamiento de aguas
residuales, sistemas ambientales, sistemas de ahorro de energía, en
resumen que sean sustentables.
Todo esto se refiere que más empresas sean más sustentables, que
en los procesos que realicen estén libres de desperdicios o
ineficiencias y que se realiza con el mínimo de recursos necesarios.
https://es.slideshare.net/mobile/yairrafaelalvarezmagana/administra
cion-de-operaciones-31895228

1.3 Decisiones estratégicas de la administración de operaciones.

Entonces las 10 decisiones principales de la administración de
Operaciones son:
Diseño de Bienes y Servicios.
Administración de calidad.
Estrategia del proceso
Estrategias de localización
Estrategia de distribución de instalaciones.
Recursos Humanos.
Administración de la cadena de suministros.
Administración de inventarios.
Programación.
Mantenimiento.
http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1321/estrategia.html

1.4 Relación entre productividad y competitividad

La productividad y la competitividad son elementos esenciales del
desarrollo de las empresas privadas en todos los países, y las
organizaciones de empleadores tienen un importante papel que
desempeñar en la promoción de estos dos elementos a la hora de
elaborar sus políticas y de prestar servicios a sus miembros.
Si existe un incremento en la Actividad Productiva, la empresa podrá
lanzar al mercado sus productos a precios más bajos que la
competencia. Esto le supondrá un incremento de sus cuotas de
mercado (de sus ventas) por esa mejora de competitividad. La
variación de cuota de mercado lo que le permite a la empresa crecer
y permanecer a largo plazo en el mercado.
http://calidadyproductividadg2unesr.blogspot.mx/2011/03/unidad-9-
relacion-entre-calidad.html?m=1
Conclusión.
En la actualidad es un tema fundamental debido al impacto social y
económico que sufren los países debido al cambio en las reglas para
comercializar para dar un ejemplo estamos en constante cambio por
lo que estaría bien que cada empresa o entidad se pusiera analizar
los tópicos en un futuro y estar prevenidos con herramientas para los
cambios a futuros y presentes.