ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
CONSTITUYE
modelo administrativo identificado
con el espíritu pragmático y
democrático de la teoría neoclásica.
1.Proporcionan a la organización una directriz precisa, orientada a un fin común.
2. Permiten el trabajo en equipo.
3. Son una base segura para verificar el valor de las metas y los planes.
4. Permiten prever el futuro, evitando el azar.
5. Orientan adecuadamente la asignación de recursos.
4. Orientan adecuadamente la asignación de recursos.
5.Permiten el trabajo en equipo.
1.Criterios de seleccion de los
objetivos:
a. posición competitiva en el mercado
b. innovación y creatividad en los
productos
c. productividad, eficiencia y calidad
d. aplicación rentable de los recursos
materiales y financieros
e. calidad de la administración y
desarrollo de los ejecutivos
f.responsabilidad pública y social de la
empresa
g. satisfacción del cliente
h. competitividad en el escenario
globalizado
ORIGEN
aparece en 1945 cuando Peter f. Drucker
público sobre la administración por
objetivos
FIJACION DE OBJETIVOS
2. jerarquia de objetivos:
Los objetivos deben ser graduados según
un orden de importancia, relevancia o
prioridad.
1. objetivos estratégicos: abarcan la
organización como una totalidad.
Globalidad y largo plazo.
2. objetivos tácticos: referentes a cada
departamento de la organización.
Conexión con cada departamento y
mediano plazo
3. Objetivos operacionales: referentes a
cada tarea o actividad. Desglose y corto
plazo.
CARACTERISTICAS
1. El establecimiento conjunto
de objetivos entre el gerente y
su superior:
2. Establecimiento de objetivos
para cada departamento o
posición:
3.interrelacion entre los
objetivos departamentales:
4. énfasis en la medición y en
el control de resultados:
5. continua evaluación, revisión
y modificación de los planes:
6. participación activa de las
gerencias y de los
subordinados:
7. apoyo intensivo del
personal:
ENFOQUE: Centrado en
los resultados y objetivos
alcanzados
el gerente y su subordinado participan en el
proceso de definir y establecer objetivos
Define los resultados que un gerente deberá
alcanzar en determinado cargo ÉNFASIS: Hacer
correctamente el trabajo
más relevante para los
objetivos de la
organización con el fin de
Siempre existe alguna forma de
correlacionar los objetivos de varias lograr la eficacia.
unidades o gerentes, aunque no todos los
objetivos se apoyen en los mismos
principios básicos.
A partir de los objetivos trazados por cada
departamento, el ejecutivo y su superior
elaboran los planes tácticos adecuados para
alcanzarlos de la mejor manera.
a través de los objetivos ya alcanzados y de
aquellos por alcanzar, permitiendo así el
tener en cuenta algunas previsiones, y el
fijar nuevos objetivos para el período
siguiente.
El superior establece los objetivos, los
vende, los mide y evalúa el progreso.
apoyo de un STAFF previamente entrenado
y preparado. Exige coordinación e
integración de esfuerzos, lo que puede ser
efectuado por el STAFF.
 apoyo de un STAFF previamente entrenado
y preparado. Exige coordinación e
integración de esfuerzos, lo que puede ser
efectuado por el STAFF.

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL CICLO DE LA APO APRECIACION CRITICA

Como establecer objetivos permite efectuar correcciones y ajustes en el ciclo

siguiente, a través de la retroalimentación
proporcionada por la evaluación de los resultados.
Este ciclo corresponde comúnmente al ejercicio
se utilizara para alcanzar de forma Deben implicar: fiscal de la empresa para facilitar la ejecución y el
eficiente los objetivos y escoger control. Los diez pecados capitales de Humbre de
tácticas y operaciones que mejor la APO
implementen la estrategia adoptada. 1. Un reto Humble asegura que existen diez maneras
2. Desarrollo personal seguras de fracasar con la APO.
3. Indicar prioridades 1. No lograr la participación de la alta
4. Desarrollo profesional gerencia.
Bases:
2. Decir a todos que la APO es una técnica
Modelo de Humble poderosa, capaz de resolver todos los
problemas.
Formulación de los objetivos 3. Adoptar la APO dentro de una manera
organizacionales: deben indicar: 1. Revisión crítica acelerada.
2. Esclarecimiento de los 4. Fijar solamente objetivos cuantificables.
resultados 5. Simplificar al extremo todos los
3. Compromiso y contribución procedimientos.
4. Mejorar las funciones 6. Aplicar la APO en áreas aisladas, no
5. Evaluación del desempeño hacer que la compañía participe
1. Que hacer 6. Motivación globalmente.
Análisis interno de la Análisis 2. Calidad deseada 7. Delegar todo el proyecto de la APO a
empresa: puntos externo del 3. Costos personal de nivel inferior.
fuertes y puntos ambiente: 4. Cuando: corto, mediano, largo plazo 8. Concentrarse en individuos e ignorar los
débiles, recursos condiciones problemas de grupo.
disponibles, externas, 9. Inaugurar el sistema con una fiesta y
capacidad y oportunidades, Modelo de Odiorne después dejarlo andar solo, sin verificar
habilidades (QUE amenazas, jamás cómo está andando.
TENEMOS EN LA desafíos y 10. Ignorar las metas personales de los
EMPRESA) restricciones 1. Medidas de desempeño gerentes, concentrándose sólo en los
(QUE HAY EN 2. Revisión de la estructura objetivos de la empresa.
EL AMBIENTE) 3. Medidas de evalacion
4. Evaluación de su trabajo propio
5. Surgimiento continuo
6. Evaluación de los resultados
Formulación de alternativas 7. Evaluación del desempeño
estratégicas (QUE HACER)

VENTAJAS:
1. Mejor administración
3. Compromiso personal
controlar su propio destino.
controles eficaces
DESVENTAJAS:
2. Clarificación de la organización 1. Deficiencias en la enseñanza de la filosofía de la APO
4. Las personas se entusiasman cuando pueden 2. Deficiencias en la provisión de normas a quienes establecen las metas
5. Desarrollo de 3. Dificultad para establecer metas 4. Importancia en las metas a corto
plazo 5. Peligro de inflexibilidad
 VENTAJAS:
1. Mejor administración
3. Compromiso personal
controlar su propio destino.
controles eficaces
NOMBRE: DARA JESSENIA CHAPARRO DIAZ
2. Clarificación de la organización
4. Las personas se entusiasman cuando pueden
5. Desarrollo de
DESVENTAJAS:
1. Deficiencias en la enseñanza de la filosofía de la APO
2. Deficiencias en la provisión de normas a quienes establecen las metas
3. Dificultad para establecer metas 4. Importancia en las metas a corto
plazo 5. Peligro de inflexibilidad