MEFI

FACTOR
Fortalezas
1.     Servicios y proyectos innovadores.
2.     Estructura organizacional definida
3.     Capital de trabajo
Debilidades
1.     Seguimiento al cumplimiento del proceso de la planeación de los proyectos.
2.     Insuficiente tecnología en los procesos educativos y la prestación de servicios 
3.     Estrategias comerciales competitivas.
TOTAL
PONDERACIÓN CLASIFICACIÓN TOTAL

0.20 4 0.8
0.16 4 0.64
0.10 3 0.3

0.16 2 0.32
0.20 1 0.2
0.18 1 0.18
1.00 15 2.44
 MEFE
FACTOR PONDERACION
Oportunidades
1.     Recursos que deben invertir los países con más 
ingresos en proyectos de cooperación al desarrollo  en  0.16
países como Colombia.
2. Existencia de tratados internacionales, acuerdos y 
disposiciones internacionales establecidas por  0.12
organismos como la OMS, OPS y UNICEF entre otros.
3.     Inversión social en áreas específicas. Sistema  0.20
General de Participaciones.
Amenazas

1.     Incremento de entidades  que ofrecen el mismo servicio. 0.17

2.  Monitoreo anticipado de Oportunidades.   0.20

3.  Reforma tributaria para entidades sin ánimo de lucro. 0.15
TOTAL 1.00

Aula110_01:
Debilidad porque la
empresa no realiza
seguimiento de las
licitaciones.
CLASIFICACION TOTAL

3 0.48

3 0.36

4 0.8

1 0.17

1 0.2

2 0.3
14 2.31
 DOFA
INTERNAS

AMENAZAS

A1.  Incremento  de  entidades    que  ofrecen  el 

mismo servicio.

A2. Monitoreo anticipado de Oportunidades.  

A3.  Reforma  tributaria  para  entidades  sin  ánimo 

de lucro.

OPORTUNIDADES

O1.  Recursos que deben invertir los países con 
más ingresos en proyectos de cooperación al 
desarrollo  en países como Colombia.

O2. Existencia de tratados internacionales, 
acuerdos y disposiciones internacionales 
establecidas por organismos como la OMS, 
OPS y UNICEF entre otros.

O3.Inversión social en áreas específicas. 
Sistema General de Participaciones.
 DOFA
FORTALEZAS
F1.  Servicios y proyectos innovadores.

F2.  Estructura organizacional y estilo gerencial

F3.  Capacidad y manejo financiero  adecuados 

FA
F1,F2,A2: Implementar mecanimos que tengamos 
constantes proyectos, se puede realizar  haciendo una 
busqueda temprana de proyectos en los entidades 
territoriales.

F3 A3: Crear un comité que a medida que se haga 
efectiva la reforma tributaria,  realice una capacitacion 
con el objetivo que no entorpesca los procesos sobre 
todo en la area contable y administrativa de la 
organización.

FO

F1, O1, O2: la creacion de un comité que se encargue 

de realizar busquedas de opciones de proyectos y que 
las entidades de coperacion nos apoyen en la incursion 
de nuevos proyectos en la organización.

F3,O3: General alianzas con entidades territoriales y 
gobernamentales
DOFA
DEBILIDADES
D1. Seguimiento al cumplimiento del proceso de la planeación de los proyectos.

D2. Uso de la tecnología en los procesos educativos y la prestación de servicios 

D3. Estrategias comerciales competitivas.

DA
D1, D2, D3, A1: Que nuestro cliente objetivo tenga una fidelizacion con nuestra 
institucion, realizando una prestación de nuestro servicios personalizada,  de esta manera 
generando un valor agregado a la prestacion de nuestros servicios de esta manera incluir 
en cada una de las capacitaciones el uso de tecnologia para capacitar cada uno de los 
entes territoriales.

DO

D1, O3: Realizando una implementacion del paln de mercadeo para dar a conocer 

nuestros servicios y productos a cada una de los entes territoriales.

D2, O2: Realizando estrategias con mas fundaciones que podamos prestar nuestros 
servicios y materiales educamunicativo
FA UTILIZA LA FORTALEZA PARA MITIGAR O ELIMINAR LA AMANEZA
FO UTILIZO LA FORTALEZAS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

DA TRANSFORMO LA DEBILIDAD PARA MITIGAR O ELIMINAR LA AMENAZAS

DO TRANSFORMO LA DEBILIDAD PARA APROVECHAR LA OPORTUNIDAD

1 SOLO ESTRATEGIA POR CRUCE QUE ….. LAS 2 VARIABLES
 FORTALEZA FINANCIERA F.F PONDERACION
MARGEN DE GANANCIA DEL 25% 3

EL 23% DE LOS CLIENTES TIENEN MORA EN SUS PAGOS 6

LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON ALTA LIQUIDEZ 2

TOTAL PROMEDIO 11
VARIABLES GENERALES DE AMBIENTE V.G.A PONDERACION
CRECIMIENTO DE FUNDACIONES PROMOCION Y  -4
PREVENCIÓN DE LA SALUD
LA LEY DE GARANTIAS -3
IMPORTACION DE SERVICIOS Y MATERIAL 
EDUCOMUNICATIVO -3
TOTAL PROMEDIO -10
Y= 1

0
-3 -2 -1 0 1 2

-1

-2

-3
 VENTAJAS COMPETITIVIDA V.C PONDERACION
Aula110_01:
ESPECIFICAR CUÁLES
-4
LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON CERTIFICACION EN NORMAS ISO
VARIEDAD EN EL PORTAFOLIO DE SERVICIOS Y MATERIAL  -3
EDUCOMUNICATIVO
RECURSO HUMANO ALTAMENTE CAPACITADO EN DIFERENTES  -4
AREAS DEL CONOCIMENTO
TOTAL -11
FORTALEZAS DE LA INDUSTRIA F.I PONDERACION
ALTA IMPORTACION DE MATERIALES EDUCOMUNICATIVO
5
COMPETIDORES CONSOLIDADOS EN EL MERCADO 6
ALTA VARIEDAD DE PROVEEDORES NACIONALES E 
INTERNACIONALES  2

TOTAL 13
X= 2

3
LA EMPRESA ES AGRESIVA 
2
FO

0
0 1 2 3

-1

-2

-3
Aula110_01:
ESPECIFICAR CUÁLES
MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE ESTRATEGIA

MEFE-MEFI

FACTOR PONDERACIÓN

Fortalezas
1.     Servicios y proyectos innovadores. 0.20
2.     Estructura organizacional y estilo gerencial 0.16
3.     Capacidad y manejo financiero  adecuados  0.10
Debilidades
1.     Seguimiento al cumplimiento del proceso de la                              0.16 
planeación de los proyectos.
2.     Uso de la tecnología en los procesos educativos y                              0.20 
la prestación de servicios 
3.     Estrategias comerciales competitivas.                             0.18 
Oportunidades

1.     Recursos que deben invertir los países con 
más ingresos en proyectos de cooperación al  0.16
desarrollo  en países como Colombia.

2. Existencia de tratados internacionales, 
acuerdos y disposiciones internacionales  0.12
establecidas por organismos como la OMS, OPS y 
UNICEF entre otros.
3.     Inversión social en áreas específicas. Sistema  0.20
General de Participaciones.
Amenazas
1.     Incremento de entidades  que ofrecen el mismo  0.17
servicio.
2.  Monitoreo anticipado de Oportunidades.   0.20
3.  Reforma tributaria para entidades sin ánimo de  0.15
lucro.
TOTAL 2.00
 ALIANZAS CON EMPRESAS PARA CREAR DOTACIÓN

ESTRATEGIA # 2 ESTRATEGIA # 3 Alianzas casas

CALIFICATIVO DE ATRACTIVO TOTAL C.A.
C.A. T.C.A. C.A. T.C.A.

                                                   0.3                 0.06  0.2 0.04                 5.0               1.00 

                                                   0.3                 0.05  0.3 0.048                 3.0               0.48 
                                                 0.25                 0.03  0.2 0.02                 2.0               0.20 

                                                 0.10  0.016 0.1              0.02  0.1              0.02 

                                                 0.10  0.02                 2.0 

0.4                 2.0  0.4
                                                 0.25  0.045                 3.0  0.54                 3.0  0.3

                                                 4.00                 0.64  2.0 0.32                 3.0 

             0.48 

                                                 3.00                 0.36                  3.0                  0.4                  2.0                  0.2 

                                                 4.00                 0.80  0.25 0.05                 3.0               0.60 

                                                 3.00  0.45 0.0765 0.1

               0.51  0.017
                                                 0.25                 0.05  0.25 0.05 0.2 0.04
                                                 0.30                 0.05  3.7 0.555
                3.0                  0.5 
15.85 2.62 15.45 2.476 26.4 4.22
lianzas casas

1 NO ATRATIVO
2 POCO ATRACTIVO
3 MUY ATRACTIVO
O NO TENGA NINGUNA RELACION
 CONCEPTO VARIABLE
MARGEN DE GANANCIA DEL 30% F.F
PERSONALIZACION DEL PRODUCTO V.C
PRECIOS DEL PRODUCTO SIMILAR AL OFRECIDO EN EL MERCADO V.C
ALTA CONCENTRACION DE PROVEEDORES F.I
 SERVICIOS  Y PRODUCTOS V.C
EL 30% DE LOS CLIENTES TIENEN MORA EN SUS PAGOS F.F
LA LEY DE GARANTIAS V.G.A.
CRECIMIENTO DE FUNDACIONES PROMOCION Y PREVENCIÓN DE LA SALUD V.G.A.
IMPORTACION DE SERVICIOS Y MATERIAL EDUCOMUNICATIVO V.G.A.
LA EMPRESA CUENTA CON ALTA LIQUIDEZ F.F
VARIDAD EN MATERIAL PARA CAPACITACIONES V.C
MUCHAS EMPRESAS CONFORMAN EL SECTOR  F.I
EXITACION DE AGREMIACION  F.I
VALOR TOTAL PONDERACION
2 F.F 2 6 1 9 3.00
-6 F.I 5 6 2 13 4.33
-2 V.C -6 -2 -5 -6 -19 -4.8
5 V.G.A -3 -4 -2 -9 -3.0
-5
6
-3
-4
-2
1
-6
6
2