MEDIOS PÚ

MEDIOS PÚBLICOS
Vamos por más calidad
pese a rezagos heredados:

ENT R EV I ST A
Aleida Calleja
Carlos Padilla Ríos

E
l 23 de enero de este año fue designada 15
por el presidente Andrés Manuel López
Obrador con el cargo de directora del
Instituto Mexicano de la Radio (IMER).
Hablamos de Aleida Elsi Calleja Gutiérrez, quien
es licenciada en Ciencias de la Comunicación
por la Universidad Iberoamericana, pero adqui-
rió renombre como conferencista en temas de
libertad de expresión, derecho a la información,
marcos legales de radiodifusión y estándares in- dadero servicio público. Y eso significa materia-
ternacionales en América Latina, Estados Unidos, lizar la independencia editorial, la inclusión, la
Canadá, Europa, África y Asia. pluralidad. Eso, me parece, es el principal reto.

-El presidente del Sistema Público de Radiodi-
fusión, Jenaro Villamil, anunció que se buscará
un nuevo modelo de medios públicos, ¿qué le
correspondería hacer al IMER en esa propuesta?
-El primer gran reto es cambiar a estas emisoras
para que en lugar de ser medios oficiales, como
comúnmente se les conoce, transiten a un ver-
-¿Qué aportaría el Instituto, que le faltaría al
IMER, a sus emisoras, para alcanzar esos ob-
jetivos?
-Estamos haciendo una revisión importante sobre
el Sistema Nacional de Noticiarios. Es un sistema
que tendría que abrir los micrófonos a otras vo-
ces que no están incluidas, abrir el espacio a la

Protesta de Aleida Calleja como nueva directora del Instituto Mexicano de la Radio
ABRIL 2019
crítica, al debate. Y sobre todo, también incluir
aquellos sectores de la sociedad que normalmente
no aparecen en la agenda informativa.
Estamos haciendo una revisión importante
sobre el Sistema Nacional de Noticiarios. Es
un sistema que tendría que abrir los micrófo-
nos a otras voces que no están incluidas, abrir
el espacio a la crítica, al debate. Y sobre todo,
también incluir aquellos sectores de la socie-
dad que normalmente no aparecen en la agen-
da informativa.
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-Hoy se tiene una agenda informativa que
va mucho hacia los actores del poder pero poco
hacia los sectores más carentes de poder, que
son lo que necesitan también visibilización. Yo
pondría, por ejemplo, que no hay mucha cober-
tura del desplazamiento forzado de millones de
personas que han tenido que huir de sus lugares
por la violencia, que se quedaron sin casa, sin
trabajo, sin pertenencias, y que nadie sabe qué
pasa con ellos.
Tendríamos que fortalecer a las emisoras insta-
ladas en el interior de la República, cuyas condi-
ciones son bastante precarias y además no tienen
informativos porque algunas están en lugares
muy complejos: Ciudad Juárez, Tijuana, Lázaro
Cárdenas, Todos son lugares muy difíciles donde
no podremos iniciar los noticiarios locales, que
es lo más deseable, si no tenemos los mecanis-
mos de protección necesarios. Es todo un reto
porque es un problema no
solo de las emisoras del IMER,
sino del periodismo del país.
Y no podríamos exponer a
la gente si no tenemos los
mecanismos de protección.
Y por otro lado tienen muy
poco personal. A duras penas
pueden atender sus transmi-
siones diarias.
-Es una tarea compleja ¿y
por dónde empezar?
-Bueno, lo primero es una
revisión de nuestro propio
noticiero nacional. Ahí, va-
rias emisoras se encadenan.
-¿Cuántas?
-La mayor parte de ellas. Lo que habría que ver
es cómo se resuelve el tema presupuestal que
es el más fuerte que tenemos ahorita. La verdad
es que si tenemos muy serios problemas presu-
puestales.
-¿Están haciendo un diagnóstico?
-El diagnóstico ya está. Encontramos un sistema
en el que en seis años no se le inyectó inversión y
por eso nuestra infraestructura está colapsando.
Encontramos también situaciones donde hemos
tenido que dar vista al Órgano Interno de Control
para que investigue determinados asuntos y le
tocará determinar si hay responsabilidades o no.
Recibimos una serie de falencias sobre todo en
lo administrativo. Vemos además la necesidad
de revisar el noticiero, los mecanismos de par-
ticipación de la gente, de integrar un Consejo
Ciudadano plural. Hay que verificar todo eso.
-Por permear el discurso oficial no se deja es-
pacio para los análisis
-Así es, pero también hay que ver el análisis pre-
supuestal para que podamos sostener mesas de
debate, por ejemplo.
-¿En seis meses, un año, qué esperas alcanzar,
-lograr?
-Son metas para dos o tres años. El primer año
es subsanar los rezagos, el segundo año es em-
pezar a despegar, que se consolide, y en el tercer
año ya podría haber algunos resultados. No está

tan fácil porque además las propias reglas de la
administración pública federal son rígidas y un
medio de comunicación debería ser más diná-
mico, pero no puede porque hay una cantidad
de reglas que hay que cumplir.
-Durante mucho tiempo se ha demandado que
los medios públicos busquen publicidad, ¿man-
tienes esa línea?
-Si, la refirmo. Sobre todo ahora que el IMER tiene
emisoras comerciales. Sus emisoras de comercia-
les de AM tienen lo que se llama autogenerados
que es un muy buen recurso para que el IMER
pueda hacer frente a sus gastos.
-En el presupuesto del 2019 les dieron 20 millo-
nes de pesos menos que en el 2018, ¿de cuánto
es la ampliación solicitada?
-Esos 20 millones porque me recortaron en ru-
bros que es imposible no tener ese dinero. Por
ejemplo la luz. Simplemente para mi es impo-
sible no pagar la luz. A menos que la Comisión
Federal de Electricidad me exima del pago de
luz. Son de esos gastos inevitables. Gastos como
este justifican la ampliación presupuestal que
estamos solicitando.
-El tema de trabajadores despedidos o que se
les acabó el contrato, ¿cómo se resolvió?
-Todavía no se ha terminado de resolver. Estamos
tratando de encontrarle la cuadratura al círculo.
Viendo qué se recorta y qué no. Hay muy buena
disposición. Muchos trabajadores preguntan:
¿en qué ayudamos? No, no está fácil. Todavía
estamos en eso.
Los de estructura y base no tienen problema.
Los de estructura son de confianza, luego están
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los de base, luego los de honorarios que no tienen
problema. El problema es con los freelance , o
sea locutores, creativos, en fin.
-Pues ahora tienes todo un sistema en las ma-
nos, Aleida
-Es un sistema que da para mucho, es muy noble.
Se pueden hacer cosas muy bonitas. Pero, insis-
to, vamos a requerir paciencia porque primero
hay que resolver las cosas que no han estado
funcionando y luego iremos más allá, a hacer el
proyecto. Pero por mientras, si estamos hablan-
do entre los directores de los medios públicos.
Vamos a estar trabajando con Radio Educación ,
con TV UNAM , para ver como maximizamos los
tres pesitos que tenemos cada uno. Si los junta-
mos ya es una bolsa diferente. Estamos en ese
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análisis en este momento.
Se trata de ver lo que más conviene a la insti-
tución y en eso también necesitas estar cerca
de los trabajadores. Ellos saben qué pasó en
cada momento, qué funcionó, que no funcio-
nó. Son experiencias que debemos aprovechar.
-Por último, ¿cómo ves al IMER dentro del Sis-
tema Público de Radiodifusión?
-Lo único que se anuncia es que esa capacidad,
reconocida en la ley del SPR para coordinar con 17
otros medios públicos, ahora se va a hacer efectiva.
-¿Coordinación en la operación, no en la parte
editorial?
-No, en eso cada medio tiene su propia naturale-
za, Radio Educación tiene una impronta, el IMER
tiene la suya. Cada medio tiene su característica.
Entonces, unificar editorialmente no te sirve de
mucho porque cada uno tiene naturalezas dis-
tintas, porque son audiencias distintas.
Te diría, Radio Educación es muy fuerte para
el ámbito cultural, el IMER es más una agenda
informativa de todo. Entonces Radio Educación
nos puede apoyar a nosotros en las cuestiones
culturales. O el IMER puede apoyar a Radio Edu-
cación con el noticiero.