CUADRO COMPARATIVO INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS

POSTOBÓN S.A
Postobón es una empresa bebidas azucaradas colombiana, es una de las más grandes
del país y una de las principales de América latina, entre los productos que fabrica
podemos encontrar bebidas con o sin alcohol, jugos naturales y aguas. Esta empresa
fue creada a en 1904 en Medellín, en ese entonces producían la coca-champaña o más
conocida como colombiana, bebida que era famosa en bares, tiendas y clubes. Fue
hasta 1906 que abrieron su primera fábrica en Manizales y Cali, desde entonces
Postobón ha prevalecido hasta la actualidad para dominar el mercado de bebidas en
Colombia.

INDICADORES DE GESTIÓN DE POSTOBÓN S. A

INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE
PRODUCCIÓN E ALMACENAMIENTO Y COMPRA Y TRANSPORTE Y IMPORTACION Y
INVENTARIO BODEGAJE ABASTECIMIENTO DISTRIBUCIÓN EXPORTACION
Capacidad de Costo de Costos de compras Costo total de Valor de las
producción almacenamiento por transporte exportaciones
unidad Definición: Datos que
Definición: Datos que suministran Definición: Costo Definición: índices
meden la cantidad de Definición: Datos que información de total que mide el comerciales de la
recursos de la empresa. ayudan a relacionar el compras realizadas. desempeño del empresa.
Objetivo general: costo del Objetivo general: transporte. Objetivo general:
Conocer y evaluar el almacenamiento con el Medir los costes de Objetivo general: Calcular los índices
rendimiento y la número de unidades compras con los Controlar el costo y comerciales para
eficiencia de los almacenadas. procesos internos y elevar los niveles de controlar los gastos.
procesos. Objetivo general: gestión de servicio y operación Fórmula:
Fórmula: Comparar el costo por proveedores dentro de la cadena I = (Costo de
I = Unidades unidad almacenada para Fórmula: de suministro. transporte + Costo de
almacenadas + saber si es restable. I = Número de Fórmula: mercancía exportada)
Unidades producidas Fórmula: unidades compradas + I = (Costo del flete + / Total de unidades.
Periodicidad: Cada 15 I = Costo de unidades + Costos de los Numero de vehículos) Periodicidad: Cada
días. Unidades almacenadas proveedores / Total de unidades. semana.
Responsable: jefe de Periodicidad: Cada Periodicidad: Cada Periodicidad: Cada Responsable:
producción. mes semana semana. Gerente de
Responsable: jefe de Responsable: Responsable: distribución.
bodega. Gerente de compras. Gerente de
distribución.

Duración del Cumplimiento de Cantidad de Costo de transporte Valor de las

inventario despacho proveedores Y Ventas Importaciones

Definición: Proporción
entre el inventario final y
las ventas promedio del
último
Período.
Objetivo general:
Controlar la duración de
los productos.
Formula:
I = Unidades - Número
de despachos.
Periodicidad: Cada
mes.
Responsable: jefe de
Inventarios.
Definición: Datos que Definición: Cantidad Definición: Datos que Definición: índices
ayudan a conocer el total de proveedores. informan los gastos comerciales de la
nivel de efectividad de Objetivo general: producidos en empresa.
los despachos. Conocer la variedad transporte respecto a Objetivo general:
Objetivo general: Medir de proveedores. las ventas. Calcular los índices
el nivel de cumplimiento Fórmula: Objetivo general: comerciales para
de los pedidos I = Proveedores = Medir el porcentaje de controlar los gastos.
solicitados. Cantidad de ganancias restando Fórmula:
Fórmula: proveedores los costos de I = (Costo de
I = Despachos Periodicidad: Cada 6 transporte. transporte + Costo de
requeridos -Despachos meses Fórmula: mercancía importada)
faltantes. Responsable: I = Ventas totales - / Total de unidades.
Periodicidad: Cada Gerente de compras. Costos de transporte Periodicidad: Cada
mes Periodicidad: Cada semana.
Responsable: jefe de mes. Responsable:
bodega. Gerente de
distribución.
 Responsable:
Gerente de
distribución.
Rendimiento de Cantidad comprada Costo operativo por
máquina conductor
Definición: Número y
Definición: Numero de porcentaje de Definición:
productos creados en un mercancía comprada. Porcentaje de fondos
determinado tiempo. Objetivo: Medir las para conductores.
Objetivo general: cantidades solicitadas Objetivo: Calcular y
conocer la capacidad por la empresa. controlar los gastos
utilizada de cada Formula: generados en
máquina. I = Unidades faltantes transporte.
Formula: + Numero de Formula:
I = Numero de máquinas despachos. I = Numero de
+ unidades producidas. Periodicidad: Cada conductores + costo
Periodicidad: Cada semana por transporte.
mes. Responsable: Periodicidad: Cada
Responsable: jefe de Gerente de compras. semana
producción. Responsable:
Gerente de
distribución.

CONCLUSIONES

INDICADORES DE PRODUCCIÓN E INVENTARIO

Estos indicadores son fundamentales en una empresa para evaluar procesos y de esta
manera sus metas y objetivos, conociendo estos datos se puede controlar y mejorar
para generar el éxito que pretende cualquier administración.

INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE

Estos indicadores traen muchos beneficios; ayuda a solucionar problemas de almacenaje,
calcula costos de entradas y salidas, mide el nivel de cumplimiento de pedidos, ayuda a
conocer el nivel de productos faltantes y proporciona el valor por metro cuadrado para
administrar mejor los espacios.

indicadores de compra y abastecimiento

indicadores de transporte y distribución
INDICADORES DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN
Con la ayuda de estos datos la empresa controla el costo por unidad y evalúa el medio
de pago más conveniente para el país al que vaya a exportar o importar, tomando en
cuenta la moneda y otros aspectos.