N° 72

revista corporativa
M A Y O - A G OSTO 2 0 1 2

79
aniversario
GRUPO GRAÑA Y montero

LUIS DIAZ IMIELA GENTIMUR

Entrevista

Proyecto Antapaccay
Reportaje

Equipos que potencian el talento

Gestión humana
 editorial

Nueva identidad corporativa

Con una mirada hacia el futuro
a ceremonia de aniversario de Graña y Mon-
L tero significó mucho para quienes trabaja-
mos tantos años en el grupo y también para
los nuevos integrantes de los equipos, y coincidió
con la inauguración del nuevo frontis de las oficinas
remodeladas de la sede central, un edificio emble-
mático que nos ha acompañado por mucho tiempo.
El nuevo frontis cuenta con un moderno sistema
de luces arquitectónicas que proyectan la renova-
da imagen del Grupo Graña y Montero. Y en ella
destaca nuestro nuevo isotipo, que forma parte del
relanzamiento de la imagen corporativa y significa la
evolución y la historia de una empresa que ha venido
haciendo país a lo largo de los últimos 79 años, y que
simboliza el crecimiento del Perú.
El rectángulo enmarca y reúne a todas las empresas
del Grupo. Sus formas y colores destacan la inten-
sidad del trabajo y el talento de todos los equipos
que conforman la organización, y que realizan su
misión guiados por nuestros valores corporativos
de: seriedad, calidad, cumplimiento y eficiencia.
Esta nueva identidad corporativa proyecta y trans-
mite estos cuatro valores principales de la compa-
ñía, con la intensidad de un color representativo y
dinámico propio de la marca.
Todo este esfuerzo expresa la consolidación del
importante crecimiento que ha logrado el grupo
a lo largo de sus 79 años de historia, y refuerza el
orgullo de todos y cada uno de los que formamos
parte del Grupo Graña y Montero y nuestro com-
promiso con su crecimiento.
Un aspecto fundamental en este aniversario es la
decisión de potenciar el trabajo al estilo Graña y
Montero, con operaciones exitosas, basada en la au-
tonomía de colaboradores potenciados por equipos
confiables que trabajan responsablemente, soporte
e impulso del crecimiento del Grupo.
Así miramos el futuro.

Revista Corporativa del Grupo Graña y Montero

Comité editorial: Teresa Graña, Juan José Arrieta, Antonio Maggiorini y Marcial Vargas; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: tgrana@gym.com.pe y amaggiorini@gym.
com.pe – Colaboradores: Lisbeth Murguia – GMD, Silvia Agramonte – GMI, Amparo Gamarra – GMP, María Luisa Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – Concar,
Viviana Villavisencio – Viva GyM y Daniella Meza – Cam GyM, Patricio Núñez - Línea 1. Edición, diseño, preprensa digital e impresión: Empresa Editora El Comercio S. A.
Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400

2 mayo - agosto 2012

sumario

N° 72
revista corporativa
M A Y O - A G OSTO 2 0 1 2 Paseo de la República 4667,
Lima 34, Perú
Telf: (51-1) 213-6575
p o rtada Fax: (51-1) 213-6590
1 Develación nueva imágen

edit o rial
2 Con una mirada hacia el futuro

E ntre v ista
4 Luis Díaz Imiela Gentimur,
Director del Centro Corporativo de Aprendizaje

rep o rta j e
GYM Contratistas Generales
6 Proyecto Antapaccay Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400
P R OY E C T O S
GyM
9 Planta para Fitesa Perú
10 Edificio corporativo Link Tower Ingeniería de Consulta
11 Carretera Quinua - San Francisco Tramo II Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
12 Presa de relaves Toromocho Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373
VIVA-GyM
13 Los Parques de Piura
GMI
14 Mina Constancia Cusco Servicios Petroleros
Debottleneking Moly Planta Cerro Verde Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
15 Asesoría ingeniería Coga Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030
Servicio de Ingeniería Contugas
GMP
16 Capacidad de almacenamiento Planta de Gas Pariñas
17 Instalación de tanques en Terminales Cusco y Mollendo Soluciones de Tecnología de Información
GMD Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
18 Servicio de Retenciones Judiciales BBVA Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667
Concar
19 Conservación de la vía Guadalupe - Atico
CAM GyM
20 CAM Cumple - Camino a la excelencia operacional Mantenimiento y Operación de Concesiones de Infraestructuras
Línea 1 - Metro de Lima Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú
21 Cultura Metro Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600

resp o nsa b ilidad s o c ial

22 Nuestro primer reporte de sostenibilidad Servicios de Ingeniería al Sector Eléctrico

Voluntarios Graña y Montero Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile
23 iii Premio Graña y Montero a la Investigación en Ingeniería Peruana Telf: (56-2) 389-7439 / Fax: (56-2) 389-7332

gesti ó n h U mana
24 Núcleos Operativos Confiables
25 Nueva imágen corporativa Desarrollo Inmobiliario
26 Campaña corporativa de comunicación Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
27 Concurso Papers Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200
Dinámica Gestionando Proyectos

n o ti c ias
28 Almuerzo corporativo por el aniversario del Grupo
30 Campeonato deportivo

M is c elanea
31 Crucigraña.

nuestra h ist o ria

32 Hotel Sheraton de Lima & Convention Center.
mayo - agosto 2012 3
 ENTREVISTA

“El corazón de la empresa

está en sus gerentes de
proyectos”
Ingeniero Luis Díaz Imiela Gentimur
Director del Centro
Corporativo de Aprendizaje

¿Cuál es su sentir por haber

cumplido 50 años en GyM?
Me siento muy afortunado por haber
trabajado 50 años en esta empresa, don-
de se me inculcaron los valores de serie-
dad, cumplimiento, calidad y eficiencia,
que he aceptado como válidos, con ple-
na conciencia de la significancia de los
mismos y que han servido para regir
mi vida en función de ellos. Recuerdo
a varios profesionales con mucho res-
peto, amistad y agradecimiento por
lo mucho que me enseñaron. También
quiero agradecer a todos los trabaja-
dores, desde ingenieros hasta obreros,
con los que he trabajado en estos años
y con quienes he tenido la oportunidad
de aprender y desarrollarme. Es impor-
tante que sepan que a todos los llevo en
mi memoria.

¿Qué significa para usted Gra-

ña y Montero?
Ha sido y es una guía en la vida, que
complementó lo que recibí como va-
lores de mis padres. Es más, tuvo par-
ticipación en mi vida personal y en mi
matrimonio al enviarme a Piura, donde
conocí a mi futura esposa. Yo ingresé

4 mayo - agosto 2012

de practicante y a lo largo de todos
estos años he pasado por casi todos
los puestos. Fui ingeniero auxiliar en
el norte, luego residente en obras en
Piura y después tuve la Oficina de Piura
a mi cargo. Estuve destacado en Quito,
Ecuador, y luego regrese a Piura y de
allí a Lima para gerenciar la oficina téc-
nica. Fui gerente central, subgerente
general y finalmente, gerente general
de GyM.
¿Usted trabajo con los funda-
dores de la corporación?
Pertenezco a una generación de inge-
nieros intermedia entre los fundado-
res y los actuales directivos y eso me
ha dado el privilegio de conocer a los
fundadores, con excepción de Carlos
Graña, quien falleció antes de mi in-
greso. Cuando llegué encontré a una
empresa con una cultura definida, con
valores propios. Disfruté de la facilidad
de contactar con todos los ingenieros
pues había una comunicación muy
sencilla para poder resolver cualquier
problema. Siempre se sabía a quién
llamar para recibir una orientación.
Trabajé con Alejandro Graña Garland
y con Carlos Montero. Tuve oportuni-
dad de conocer a Héctor Velarde y de
trabajar con otros pilares de la época
inicial de nuestra empresa, como Luis
Graña Garland, Teodoro E. Harmsen
y Jorge Montero. Tuve la suerte, ade-
más, de trabajar con varios ingenieros
de la primera etapa de profesionales
de GyM, como Hugo Rangel, Juan Ma-
dalengoitia, Luis Noriega, Eduardo
Ridout, Hernán Rotalde y otros cuyos
nombres se me escapan pero que me
transmitieron las lecciones básicas de
esa época: hacer las cosas bien, darle al
cliente todo lo comprometido, pregun-
tar y no inventar soluciones. Hoy veo a
los nuevos profesionales que trabajan
aquí, modernos y capaces, dignos he-
rederos de los valores inculcados por
los fundadores.
También tenemos muchas he-
rramientas modernas.
Efectivamente, hay muchas herra-
mientas y tecnología por que somos
más de 3 mil ingenieros y no podemos
conocernos todos. Antes era fácil en-
contrarnos en el pasillo y conversar
o llamarnos telefónicamente en con-
sulta. Uno ingresaba a la empresa y
en un par de días sabía cuáles eran
los valores y el quién es quién y qué
saber en el trato diario. En cambio
ahora hay toda una semana de in-
ducción con una metodología para
aprender cómo GyM quiere que se
Con medio siglo
de trabajo en
GyM, hoy dirige el
Centro Corporativo
de Aprendizaje
difundiendo los
valores y filosofía
de la corporación
a los nuevos
colaboradores.
hagan las cosas, lo que me parece una
ayuda importante a nuestros nuevos
profesionales.
¿Dónde está el componente
más valioso de la corporación?
El valor capital en todo este esfuerzo
está, además de la calidad de la alta
dirección, en la gente. El corazón de
la empresa está en sus gerentes de
proyectos, donde se toman todas
las decisiones operativas y donde se
transmite a los jóvenes el estilo de
trabajo. Allí se hace la empresa, se
planean cómo se van a hacer, se eje-
cutan los proyectos y se generan las
ganancias.
¿Cuáles fueron los proyectos en
los que usted se sintió más a gusto?
Son muchos en los que he participado,
pero hay dos a los que les tengo mucho
cariño. Uno es el colegio Nuestra Señora
de Lourdes, en Piura, donde se generó
mucha confianza. Comenzamos teniendo
una supervisión en la obra y en el siguiente
contrato la madre superiora nos dijo que
ya no era necesario supervisarnos, que
nosotros mismos fuéramos contratistas
y supervisores a la vez. Ante tal responsa-
bilidad pusimos nuestro mejor esfuerzo
y logramos importantes economías para
el colegio, al punto que años después nos
siguieron llamando para hacer otras obras,
manteniéndose una buena relación. El otro
fue cuando hicimos las instalaciones de Pe-
ruana de Pesca (Pepesca) en Paita, en los
años 70. Ese proyecto era muy grande y
cambió la dimensión de las obras que ha-
cíamos en Piura. Tuvimos de 800 a mil 500
obreros, todo un reto para la época.
¿De qué se encarga usted actual-
mente dentro de la corporación?
Soy director del Centro Corporativo de
Aprendizaje, cuya misión la generación y
recuperación del conocimiento, su estruc-
turación en lo posible y su distribución para
que esté al alcance de nuestros profesio-
nales. Hacemos un enorme esfuerzo por
mantener a los ingenieros actualizados y
recuperar el conocimiento que día a día se
crea en todos nuestros proyectos.
¿Sus reflexiones por este mo-
mento importante en su trayecto-
ria profesional?
Lo relevante es que hoy, Graña y Montero,
gracias a todos sus empleados y obreros,
está en pleno desarrollo, vigente como la
empresa de servicios de ingeniería más im-
portante de nuestro país. Estoy seguro que
lo será por muchos años. El éxito se debe
a las muchas competencias empresariales
y a su personal. Quiero recalcar ese apoyo
e interés de Graña y Montero por el desa-
rrollo pleno del talento de sus empleados,
de sus conocimientos y competencias. Los
animo a seguir en esa senda que nos per-
mitirá seguir creciendo.
mayo - agosto 2012 5
 RE P ORTA J E

Área Húmeda.

Compromiso con la calidad

Proyecto Antapaccay

6 mayo - agosto 2012

 esde las reuniones inicia-
D les entre Xstrata, Bechtel
y GyM, se planteó la vi-
sión de hacer que éste proyecto
fuera el mejor del mundo. Puede
parecer ambicioso, pero nos mar-
có a todos desde el principio para
planificar y ejecutar la obra siem-
pre desde esa perspectiva.
Para lograr que nuestra visión
se cumpliera, nos preocupamos
de tener instalaciones de prime-
ra calidad, excelente transporte,
alojamiento y comida, así como
una constante preocupación por
capacitar y entrenar al personal.
Creemos que vamos bien enca-
minados y estamos convencidos
de que, con el involucramiento
de todos, llegaremos a ser un hi-
to importante en la historia de la
construcción en el país.
Parte importante del éxito ha
sido el trabajo en equipo. Si bien
formalmente somos contratistas
de Bechtel, se planteó desde el ini-
cio el trabajar como un solo equi-
po por lo que en obra nos hacemos
llamar BGyM (Bechtel – GyM). De
esta manera, apuntamos al logro
de un mismo objetivo los trabaja-
dores de ambas empresas.
Características
La Planta Concentradora de Co-
bre de Antapaccay, considerada
una expansión de la actual mina
Tintaya, está localizada a 255 ki-
lómetros de Arequipa y a 4,200
metros sobre el nivel del mar. El
alcance de los trabajos incluye la
construcción de una planta con
capacidad de 70,000 tpd. que mi-
nimiza el uso de la infraestructura
existente actualmente en Tintaya.
Vamos bien
encaminados
y estamos
convencidos
de que, con el
involucramiento de
todos, llegaremos
a ser un hito
importante en
la historia de la
construcción
en el país.
El pit de Antapaccay está a unos 12
km de Tintaya y la concentradora
a menos de 2 km de del pit de Tin-
taya. Este pit será utilizado como Área de Chancado.
el almacenamiento de los relaves
de Antapaccay.
Las dimensiones del Molino SAG
son de 12.2 m de diámetro por 6.7
m. de largo, con una potencia de
24 MW. Asimismo, las dimensio- Cantidades Principales
nes de cada Molino de Bolas (dos
unidades) son de 7.9 m. de diáme- Movimiento de Tierras 4´500,000 m3
tro por 12.2 m. de largo, con una Concreto 120,000 m3
potencia de 16.4 MW. Estructuras 12,000 Tn
A la fecha todos los indicadores Tuberías 154,000 m
son positivos. Aún así, tenemos Electricidad 1´340,000 m
un gran reto a corto plazo: pro- Equipo Mecánico 1,670 Tn
ducir cobre en el último trimes- Personal GyM en el pico de la obra 4,400 personas
tre del 2012. Por eso estamos Cantidad de HH aportadas por GyM proyectadas 13´300,000 HH
trabajando aceleradamente para
mantener el prestigio y compro-
mayo - agosto 2012 7
 RE P ORTA J E

miso de la empresa con nuestros

clientes.
El proyecto en su conjunto tiene
un avance de alrededor del 80%,
lo cual significa que tenemos ya la
Subestación Eléctrica Principal y
varias salas eléctricas ya energi-
zadas, la Chancadora Primaria a
punto de pasar a Pre Operaciones,
los Molinos de Bolas y el SAG ter-
minados mecánicamente.
La seguridad de nuestros colabo-
radores ha sido siempre la priori-
dad del proyecto, hemos llegado
a estar cerca de los 16 millones de
GyM aportará un total horas hombre sin accidentes con
Equipo
Presupuestador
Jesús Diaz y Agustín Olavide
Encargado Comercial: Jorge Herbozo
nes diarias: tenemos programas
de capacitación, clases de inglés y
personal asignado por la Oficina
Principal en obra para hacer recate-
gorizaciones. Esto nos ha dado exce-
lentes resultados en la motivación
y crecimiento de nuestro personal.
Además, es importante mencionar
que el Proyecto tiene actualmente

13
tiempo perdido, y seguimos tra- contratados alrededor de 1,200 tra-
millones 300 mil horas bajando día a día comprometidos
con la seguridad.
bajadores locales.
Cabe recalcar que GyM aportará
hombre al proyecto. El bienestar de nuestra gente es
parte de nuestras preocupacio-
un total de 13 millones 300 mil ho-
ras hombre al proyecto.

Equipo del Proyecto

Gerente de Proyecto Jim McCloud Bechtel
Gerente de Sitio Sergio Baldini Bechtel
Sub Gerente de Sitio Antonio Crovetto Bechtel
Gerente de Construcción Javier Castro GyM
Sub Gerente de Construcción Dante Carrillo GyM
Administrador Contrato Mario Trelles GyM
Jefe de Terreno Ignacio Zañartu Bechtel
Jefe de Área Chancadora Arturo González Bechtel
Sub Jefe Área Chancadora Jorge Carroza Bechtel
Jefe de Área Molienda Jorge Lozano GyM
Sub Jefe Área Molienda Salvador Figueroa Bechtel
Jefe de Área Flotación Hugo Ruiz Bechtel
Sub Jefe Área Flotación Raúl Sequeiros GyM
Jefe de Área Filtros Mauricio Fonseca GyM
Sub Jefe Área Filtros Eduardo Trujillano GyM
Jefe de Área Espesadores Marco Guerrero GyM
Sub Jefe Área Espesadores Marco Delgado GyM
Jefe de Área Manejo de Aguas Luis Jerez Bechtel
Sub Jefe Área Manejo de Aguas Henry Macedo GyM
Jefe Disciplina Civil Daniel Chaparro GyM
Jefe Disciplina Estructuras César Donayre GyM
Jefe Disciplina Tuberías Juan Medina GyM
Jefe Disciplina Eléctrica Sixto Pedragas GyM
Jefe Disciplina Equipo Mecánico Artemio Alburqueque GyM
Jefe de Personal Marco Milla GyM
Superintendente Logístico Henry Loza GyM
Gerente de HSE Dan Bravo Bechtel
Sub Gerente HSE Stefan Coral GyM

Equipo del proyecto Antapaccay.

8 mayo - agosto 2012

 proyecto

Proyecto Fitesa Perú

Planta industrial
Lurigancho - Chosica
l proyecto consiste en
E la construcción de una
planta industrial para la
empresa Fitesa Perú S.A.C, líder
internacional en la elaboración de
materiales no tejidos sanitarios
para uso médico – hospitalario.
La supervisión y gestión de inge-
niería de obra estuvo a cargo de
Schmidt & Chavez-Tafur Ingenie-
ros SRL.
El proyecto se ubica en la Par-
celación Cajamarquilla, primera
etapa, distrito de Lurigancho –
Chosica, e inició su construcción
el 2 de noviembre de 2011, con un
plazo contractual de nueve meses.
Abarca un área de 36, 191 m2, que
se divide en una nave que contiene
una línea de producción, un área
de almacén de productos termi-
nados y oficinas de control de
procesos.
También, una zona de servicios
complementarios, un almacén de
materia prima y área de utilida-
des, una zona de cisternas de agua
y una planta de tratamiento de
aguas residuales.
El área techada total es de 10,550
m2, de los cuales 7,700 m2 corres-
ponden a la nave principal y el
resto es parte de infraestructura
industrial u oficinas.
Contractualmente se aceptó el
hito de la entrega de la estructura
y cerramiento de la nave de pro-
ducción y el almacén de productos
terminados para 15 de marzo del
2012. Esto representó un reto pues
la ingeniería se iba gestionando de
Un reto la mano con el avance de obra.
De igual manera, otro de los
importante de grandes desafíos del proyecto
la obra es que la fue la interacción y coordinación
con los subcontratistas del clien-
ingeniería se fue te, empresas alemanas, italianas,
gestionando de la mexicanas y brasileras, las cuales
asumieron nuestros estándares
mano con el de prevención de riesgos.
avance. Asimismo, hemos administra-
do subcontratos nacionales del
cliente relacionados a estructuras
prefabricadas, sistemas contra-
incendios, aire acondicionado,
ventilación industrial y líneas
mecánicas.

EQUIPO del proyecto

Gerente de Proyecto
Jaime Cornejo
Residente de Proyecto
Hugo Pineda
Ingeniero Jefe de la Oficina Técnica
Walter Pillilhuamán
Ingeniero de Campo
Martín Palacín, Henry Montalvo,
César Ladera
Asistente de Oficina Técnica
Lucy Peláez, Hugo de la Torre
Ingeniero de Administración de
Contratos
Anaís Vegas, Luis Sotelo, Mercedes
Urbina
Ingeniero Jefe de Calidad
Juan de la Cruz
Ingeniero Jefe de PdRGA
Francisco Sotomayor
Administrador
Aralí Puga
Jefe de Almacén
Segundo Cuyán
Equipo del proyecto Planta Industrial Lurigancho - Chosica.

mayo - agosto 2012 9

 proyecto

En Santiago de Surco

Edificio corporativo
Link Tower
n mayo pasado se culminó
E la construcción del Edificio
Corporativo Link Tower,
propiedad de N.R. Perú 2, subsidia-
ria de N.R. Investments Inc., trans-
nacional privada norteamericana de
bienes raíces, construcción, adminis-
tración y desarrollo de propiedades.
N.R. Investments Inc. es la primera
inmobiliaria de Estados Unidos en
llegar a nuestro país (2008).
El proyecto se encuentra ubicado
en la cuadra 3 de la avenida Manuel
Olguín, Santiago de Surco, en la nue-
va zona empresarial de Lima, frente
al Jockey Club del Perú.
Un concepto único y diferente es el
que caracteriza al primer High Value
Building del país, edificio diseñado
para cubrir las necesidades de pro-
fesionales y empresas que requieren
estar en contacto con sus clientes e
interrelacionarlas con el mundo.
El moderno y original diseño arqui-
tectónico eco-vanguardista contem-
pla, además, áreas verdes (jardines
verticales) y grandes espacios libres
para garantizar la iluminación natu-
ral desde todos los ángulos.
Link Tower es una edificación de
17 pisos y 4 sótanos, 7 niveles serán
usados para estacionamientos y de-
pósitos, mientras que los pisos res-
tantes serán destinados para áreas
comunes y oficinas que van desde
los 84 m2. hasta los 317 m2., aproxi-
madamente.
Cuenta con un hall de ingreso que
recibe al público que labora y hués-
pedes en general y que conecta a las
áreas comunes y los pisos de ofici-
nas, el mismo que resalta por su dise-
ño, acabados y sobriedad. El diseño
arquitectónico fue elaborado por De
La Piedra Consultores SAC, a cargo
del arquitecto Alfonso de la Piedra.
Link Tower cuenta con modernas
áreas comunes y equipamiento,
como hall de ingreso, local comer-
cial, sala de usos múltiples, área de
proveedores, gimnasio, cafetería,
piscina, seis ascensores de última
generación, sistema de aire acon-
dicionado central, escaleras pre-
surizadas, sistema integral contra
incendios por red húmeda, sistema
de CCTV y control de accesos, ex-
tracción de monóxido de carbono
de los sótanos, grupo electrógeno e
intercomunicadores.

EQUIPO DE proyecto
Gerente de Proyecto: Arq. Victor León
Jefe de Oficina Técnica: Ing. Marita Milla
Asistente de Oficina Técnica: Ing. Antonio Áleman
Oficina Técnica / Ing. de Campo: Ing. Jackeline Campana
Jefe de Campo: Ing. Sandra Hi Escobar
Ingenieros de Campo: Ing. Walter Ibañez / Ing. Jhonson Asto /
Ing. Andres Vallve
Campo / Acabados: Arq. Carlos Srebot
QA/QC: Ing. Roberto Flores
Administradora: Lic. Sthefanny Rodriguez
Asistentes Administrativos: Ing. Alonso Chávarry / Lic. Karla Gálvez
Asistenta Social: Lic. Julissa Gregorio
PdR / GA: Ing. Edson Palomino / Ing. Edwin Silva /
Sr. Freddy Orihuela
Almacén: Ing. Ronny Flores / Ing. Christian Flores

10 mayo - agosto 2012

 proyecto

Mantenimiento y rehabilitación

Tramo II de la carretera
Quinua - San Francisco
ste proyecto consiste en
E la rehabilitación y man-
tenimiento de una carre-
tera de aproximadamente 95 km,
ubicada en el departamento de
Ayacucho y abarca las provincias
de Huanta y La Mar, por lo que sir-
ve de interconexión intra-regional
entre la zona andina y la selva alta
del departamento en mención, y
a nivel extra regional con la zona
selva de la provincia de La Conven-
ción, en Cusco.
El cliente de este proyecto es
PROVIAS Nacional, entidad per-
teneciente al Ministerio de Trans-
portes y Comunicaciones (MTC).
Se trata de una obra de alta im-
portancia nacional debido a que
se encuentra en la Región VRAEM
(Valle de los Ríos Apurimac, Ene y
Mantaro), donde el Estado desea
contar con mayor presencia y la
carretera será una vía importante
de comunicación.
Este proyecto recorre altitudes
que varían desde los 3,822 metros
sobre el nivel del mar al inicio del
tramo, y 644 m.s.n.m en el final
del mismo. Los volúmenes de mo-
vimiento de tierras ascienden a 3
MMm3, los cuales se dividen en
0.9 MM m3 de roca fija, 0.9 MM
m3 de roca suelta, y 1.2 MM m3 de
material común. La geografía de
este proyecto es muy accidenta-
da, presentando taludes en pro- Asimismo, se viene realizando
medio de 15 metros y máximo de un importante trabajo de gestión Consorcio Vial
50 metros de altura con un ancho social a lo largo de las 27 comuni- Quinua
de vía de un carril, lo cual aumen- dades y centros poblados de in- GyM: 46%
ta el grado de dificultad de los fluencia directa que se encuentran ICCGSA: 46%
EIVISAC: 8%
trabajos de altura. en la vía de ejecución.

EQUIPO DE proyecto

Gerente de Proyecto:
Guillermo Santos (GyM)
Ingeniero Residente:
Edgardo Gutierrez (ICCGSA)
Jefe de Oficina Técnica:
Ernesto Biondi (GyM)
Jefe de Producción
y Movimiento de Tierras:
Baltazar Quesquén (ICCGSA)
Jefe de Obras de Arte:
Alvaro Portugal (ICCGSA)
PDR-GA:
Edwin Panduro (GyM)
José Gallardo (GyM)
Jefe de Control de Calidad:
María Cahuana (GyM)
Administración:
Oswaldo Scamarone (GyM)
Hernando Zanabria (ICCGSA)
Ingeniero de Valorizaciones:
Milton Unzueta (ICCGSA)

Gran parte del proyecto se desarrolla en la zona altoandina.

mayo - agosto 2012 11

 p r op yr eocyteoc t o

Proyecto Toromocho

Construcción
de la presa de relaves
a labor principal de este
L contrato consiste en la
construcción de la presa
de relaves de 130 metros de altura
para la mina Toromocho. La remo-
ción de 1.6 millones de metros cú-
bicos de bofedal, hasta 40 metros
de profundidad, se realizó para
llegar al nivel de la fundación de
la presa.
A su vez, 5.5 millones de m3 de
relleno de roca se han colocado en
diferentes zonas. La cantidad de
concreto en la presa es de aproxi-
madamente 30,000 m3, siendo un
concreto especial, el cual es 0” de
slump y solo 4 MPA. Otra de las
labores principales consistió en el
chancado y preparación del mate-
rial filtro para la Zona 1.
Además de la construcción de
la presa, se han realizado traba-
jos auxiliares entre los cuales se Para la construcción de la presa se han removido 1.6 millones de metros cúbicos.
encuentra la construcción de una
poza de 130,000 m2 cubierta con en obra por 14 meses y se ha com-
geomembrana (bitumen liner), y pletado la remoción de bofedal, Ficha técnica
caminos de acarreo de la mina pa- caminos de acarreo, y presa de
ra la construcción de la presa de recuperación. Se culminó la exca-
Cliente: Chinalco.
relaves. vación del bofedal el 4 de junio y
Contratista EPCM: Jacobs Engineering.
Se está realizando la excavación desde entonces se ha construido
Ubicación: Morococha.
de 100 metros de profundidad y la presa con material relleno y
Contrato CCO2: Movimiento de tierras para construcción
300 metros de largo en roca tipo concreto.
de presa en Proyecto Toromocho.
caliza mediante perforación y vo- En la actualidad nos encontra-
Al 28 de junio 2012: 1.4 millones de horas-hombre.
ladura para la faja transportadora. mos dentro del cronograma de
Consorcio constructor: STRACON GyM - Mota-Engil.
Esta roca es usada para la cons- trabajo y tenemos estimado cul-
trucción de la presa de relaves. minar los trabajos en la fecha pro-
EQUIPO DE PROYECTO
Hasta el momento hemos estado gramada.
Director de Proyecto: Ing. John Stuart
Superintendente de Construcción: Ing. David Murdoch
Gerente de Administración y Finanzas: Ing. Antonio Quispe Contreras
Gerente de Mantenimiento: Ing. Iam Thomson
Gerente de SSOMA: Ing. Juan Carlos Arroe Rodríguez
Superintendentes de
Movimiento de Tierras: Ing. Ítalo Chávez Martínez / Ing. José Vela
Jefe de Oficina Técnica: Ing. Freddy Fukunaga Fuentes
Ingeniero de Proyecto: Miguel Balberena Cúneo
Jefe de Calidad: Ing. Enrique Zumarán

12 mayo - agosto 2012

 proyecto
Nuevo producto
Los Parques de Piura
postamos por desarrollar
A un proyecto inmobiliario de
tipo social para satisfacer la
demanda de vivienda del segmento
C, con un producto que se enmarca
en el programa Mi Vivienda, denomi-
nado Los Parques de Piura.
2 2
El terreno de 129,694.00 m se
ubica en el km 5 de la carretera Piu-
ra–Paita, cruce de la avenida Pro-
longación Miguel Grau y Mariano A.
Balan. El acceso es por las avenidas
principales como Prolongación Mi-
guel Grau y Circunvalación, y vías
locales como Mariano Balan y María
Galán. Está cerca a centros de edu-
Cada conjunto residencial contará con áreas de esparcimiento.
cación técnica y universitaria, áreas
comerciales y hospitales.
La propuesta arquitectónica com-
prende conjuntos residenciales de
2,624 unidades de viviendas desa-
rrolladas en ocho etapas. Los depar-
tamentos tendrán un área promedio
de 59 m , distribuidos en edificios de
4 y 5 pisos. Se cuenta con más de 900
estacionamientos repartidos equita-
tivamente en las ocho etapas.
Cada conjunto residencial contará
con un gran parque central equipado
con áreas de esparcimiento y jardines
para la recreación de niños, jóvenes y
adultos. Igualmente, se ha considera-
en los parques públicos. El proyecto
incluye el diseño del drenaje pluvial
para mitigar efectos del Fenómeno
del Niño, diseñado por expertos en
Hidrología e Hidráulica de la UDEP.
Acompañamiento Social
Mediante el Programa Ayni se educa
a los nuevos propietarios e inquili-
nos de cada condominio para que se
adapten a la nueva vida en comuni-
dad, y que también se aplicará en Los
Parques de Piura. Con talleres, con-
ferencias, dinámicas y actividades
sociales, se busca reforzar y orientar
las habilidades, conocimientos, expe-
riencias y capacidades de los vecinos
para mejorar el servicio de la comu-
nidad. Así, se apoya a la nueva comu-
nidad para organizarse, formar las
juntas y comités que se encargarán
de representar a todos los vecinos.
Finalmente con el apoyo de expertos
administradores, se dejan las bases
de lo que en el futuro será la gestión
económica del conjunto. El proyecto
busca revalorizar la zona con accio-
nes de proyección social, mejoras
do puestos de vigilancia las 24 horas y
puntos de acopio para cada conjunto.
Con un enfoque de cuidado am-
a la infraestructura circundante y
seguridad ciudadana. Para ello se ha
contactado con la Municipalidad de
biental y pensando en la economía
Piura.
de los futuros propietarios, las áreas
verdes serán regadas con aguas gri-
ses tratadas. También, para promo- Ficha técnica
ver el sano esparcimiento y bienestar
de los futuros propietarios, cada con-
Gerente de Proyecto: RafaelMiranda
junto incluye una infraestructura
Vargas Fano
social con sala de usos múltiples,
Jefe de Proyecto: Carolina
sala de juegos para niños y adultos;
Salazar Rivero
y locales comerciales para bodega,
Número de etapas: 8
panadería, internet, etc. Además,
Cantidad de departamentos: 2692
se están considerando dos canchas
Plazo: 7 -8 años
multideportivas que se construirán
Los conjuntos incluyen infraestructura social y locales comerciales.
mayo - agosto 2012 13
 proyecto
Proyecto Debottlenecking Moly Plant
Incremento de la producción
ociedad Minera Cerro Ver-
S de (SMCV) ha contratado
a GMI para desarrollar
un proyecto que le permita in-
crementar en al menos 3% la ca-
pacidad de procesamiento de su
actual Planta de Molibdeno.
El proyecto se inició en marzo
del 2012, con el desarrollo de la
Ingeniería Básica.
Esta etapa concluyó satisfacto-
riamente, con la definición de las
modificaciones a la planta exis-
tente, el estimado de la inversión
(Capex) y la documentación a
utilizarse en el requerimiento de
cotizaciones de los principales
equipos.
Actualmente, se viene desarro-
llando la Ingeniería de Detalle, pa-
ra la entrega de la documentación
Desarrollo de la ingeniería, procura y gerencia de construcción
En la mina Constancia del Cusco
inera Hudbay Perú SAC
M contrató a GMI para el
desarrollo de la ingeniería,
procura y gerencia de la construc-
ción (EPCM) de un campamento de
operaciones permanente para 600
personas y otro de construcción
temporal para 2,500 personas, par-
te de la mina Constancia, ubicada
en los distritos de Chamaca y Veli-
lle, provincia de Chumbivilcas, a 112
kilómetros de la ciudad de Cusco y a
4,000 - 4,500 metros de altura.
También se encargó a GMI vi-
viendas modelo en cinco tipos, el
Centro de Capacitación Arizona,
la comisaría de Velille y oficinas
en Chilloroya. Las edificaciones
para los campamentos son con-
vencionales y prefabricadas (casa
de fuerza, caseta de la PTAP, case-
ta de bombeo y talleres); además
de las obras de habilitación de
14 mayo - agosto 2012
y los planos para la construcción.
Asimismo, en busca de afianzar
la relación de confianza de años
atrás con SMCV.
Al igual que otros proyectos de-
sarrollados en la División de Mi-
nería, se está haciendo uso de la
tecnología 3D para la integración
del proyecto con instalaciones
existentes, en aras de garantizar la
constructibilidad de la Ingeniería
desarrollada.
Considerando el corto plazo pa-
ra el desarrollo de ambas etapas
del proyecto, se cuenta con un
equipo multidisciplinario de 35
colaboradores, quienes vienen
trabajando con mucha dedica-
ción para superar los resultados
obtenidos en la primera fase de
Ingeniería Básica.
exteriores. Los edificios de aloja-
mientos, recreación y servicios, y
el equipamiento interior y el exte-
rior requerido para la habilitación
del campamento se adquieren me-
diante el área de Procura de GMI.
El proceso de adquisición permi-
te que el equipo de profesionales
adquiera conocimientos en esta
nueva área de la ingeniería, re-
Equipo del Proyecto
Gerente de División Gian Carlo Patiño Patroni
Jefe de Proyecto Steve Castillo Aranda
Líder Civil José Canales
Líder Estructuras Mario Huamantinco
Líder Mecánica-Tuberías Walter Rojas
Líder Electricidad William Flores
Líder Instrumentación Luis León
que requiere el aporte oportuno y
rápido de Ingeniería y Procura.
Uno de los principales retos del
proyecto es el cumplimiento de los
plazo ajustados del cronograma
para el proyecto integral. Por eso
el sentido de urgencia y la estrecha
coordinación entre las diferentes
áreas: Ingeniería – Procura – Cons-
trucción.
Equipo del Proyecto
cibiendo los requerimientos del
Gerencia de División
cliente, generando documentos y Alfredo Noriega
especificaciones de compra (MRs), Gerencia de Proyecto
realizando evaluaciones técnicas, Robinson Ucañan
recomendando a postores califica- Gerencia de Ingeniería
dos. El área de Supervisión de Cons- Rocío Saravia
trucción de GMI está en plena labor Gerencia de Procura
Lucila Diaz
de plasmar en campo la ingeniería
Gerencia de Construcción
desarrollada en gabinete, lo que se José Huerta
desarrollará durante todo el año y
 proyecto
Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA)
Asesoría en ingeniería
a Compañía Operadora de
L Gas del Amazonas (COGA)
otorgó a GMI el contrato
marco de asesoría en ingeniería,
que se viene desarrollando desde
Junio del 2010. Las instalaciones de
COGA se ubican en la zona indus-
trial de Lurín, en el kilómetro 38 de
la carretera Panamericana Sur. GMI
desarrolla tres tipos de servicios:
Desarrollo de Ingeniería de Proyec-
tos, que se lleva a cabo en las ofici-
nas de GMI dentro de la División
de Hidrocarburos; Supervisión de
Obras, es decir mantener y opti-
mizar la operación del servicio de
transporte, para lo que se requiere
implementar facilidades a lo largo
de su recorrido (selva, sierra y cos-
ta), que en ocasiones requieren la
presencia de supervisores califica-
Servicio de Ingeniería de Detalle
Redes troncales y ramales para la
distribución de gas natural en Ica
MI S.A. fue contratado por
G GyM para realizar la inge-
niería de detalle del Pro-
yecto Redes Troncales y Ramales del
Sistema de Distribución de Gas Na-
tural en el Departamento de Ica, de
la empresa Contugas, que requerirá
cinco meses de trabajo. La ingeniería
básica y de detalle recibida de Contu-
gas deberá ser revisada por GMI S.A.
y permitirá definir las características
de las obras, estaciones de recibo y
entrega (Centros Operacionales y Ci-
ty Gates) y otros aspectos para la eje-
cución de la procura y construcción.
Contugas es parte del Grupo Ener-
gía de Bogotá (Colombia) y ha sido
adjudicada por concurso para la con-
cesión del gasoducto de gas natural
para Pisco, Ica, Marcona y Nazca.
Tiene como meta interconectar has-
dos en lo técnico y en seguridad; y
Supervisión de Ingeniería On Site,
donde se brinda soporte al Área de
Ingeniería de COGA en diferentes
especialidades (civil y estructuras,
eléctricas, mecánica, instrumenta-
ción e ingeniería geográfica y con-
trol documentario).
Uno de los primeros proyectos y
de los más valorados por el cliente
fue la Implementación de Control
Documentario COGA, que data de
fines de julio del 2010, y que sirvió
para la recopilación, ordenamiento
y distribución de toda la documen-
tación técnica y administrativa que
se había desarrollado.
Con este trabajo se pudo generar
una nueva codificación y formatos
que hoy se usan para el desarrollo de
los distintos proyectos.
ta 50,000 viviendas en los próximos
cinco años. La Red de Distribución
de Gas Natural en el Sur será de alta,
media y baja presión, partiendo de la
interconexión con el ducto principal
del Proyecto Camisea en Humay.
La longitud aproximada de los
gasoductos troncales es de 258 ki-
Como muestra de esta sinergia
se ha renovado el contrato has-
ta fines de enero del 2013, ya se
tienen en cartera proyectos de
mayor envergadura. Inicialmente
se venían desarrollando proyec-
lómetros, y de los ramales, de 67.5
km., entre el Sistema de Transporte
existente y la Estación de Recibo de
Humay.
GMI hará la revisión de la inge-
niería básica y de detalle provista
por Contugas; la actualización de
los documentos de Ingeniería de
tos misceláneos, pero debido a la
confianza que se está afianzando
a través de las labores encomen-
dadas, vamos creciendo tanto
COGA como GMI, en el rubro hi-
drocarburos.
Detalle recibidos, partiendo de la
información del Informe de Revisión
y Validación de la Ingeniería desa-
rrollado por TIPIE; el desarrollo de
la Ingeniería de Detalle Definitiva,
que incluye el paquete referido a los
centro operacionales y city gates y
el de las estaciones de válvulas en el
gasoducto; la revisión y desarrollo
de documentos de procesos; y la ac-
tualización de los documentos de la
Ingeniería de Procesos, partiendo de
la información del Informe de Revi-
sión y Validación de la Ingeniería de-
sarrollado por TIPIEL y el desarrollo
de nuevos documentos.
Equipo del Proyecto
Gerente de División Petróleo y Gas
Luis Ayarza
Jefe del Proyecto
Juan Carlos Taboada
Director Técnico
Walter Fiorentini
mayo - agosto 2012 15
 proyecto
Planta de Procesamiento de Gas Natural Pariñas
Instalación de tanques para GLP en
planta de procesamiento de gas natural
Planta Pariñas.
raña y Montero Petrolera
G (GMP) instalará seis tan-
ques horizontales de GLP,
cuatro tanques de 85,000 galones y
dos tanques de 66,043 galones con
presión de diseño de 250 psig, en su
Planta de Procesamiento de Gas Na-
tural Pariñas, Km. 4.5 de la Carretera
1A Talara–Tumbes, Zona Industrial,
distrito de Pariñas, Talara (Piura).
Cada tanque se montará dentro de
diques independientes. Los de GLP
Tk-4606, TK-4607, y Tk-4608 se ubi-
carán al lado oeste del tanque exis-
tente Tk-4605; los tanques Tk-4610 y
Tk-4611 se ubicarán al lado oeste del
Tk-4609; y el Tk-4614 se ubicará al
oeste del tanque existente Tk-4613.
El diseño seguirá las normas del
Código ASME, Sección VIII, División
1. La temperatura de diseño de los
tanques nuevos será de 125ºF. Se ha
considerado la construcción de tan-
ques horizontales presurizados, de
acuerdo a la Norma ASME, Sección
VIII, División 1. Para la alimentación
del nuevo equipamiento se utiliza-
16 mayo - agosto 2012
rán los tableros de distribución de
la sala eléctrica de la planta, previo
acondicionamiento con nuevos in-
terruptores. Se tendrán circuitos de
alimentación para iluminación en
zona de tanques, y el alimentador al
tablero de control para la nueva bom-
ba contra incendio cuya distribución
se realizara en ductos y buzones exis-
tentes. Los equipos nuevos se conec-
tarán a la malla de tierra existente.
Poner en marcha este proyecto
conlleva a incrementar la capaci-
dad contra incendio con una nueva
motobomba horizontal, rociadores
alrededor de los nuevos tanques,
ampliación de los sistemas eléctri-
cos, de control, Fire & Gas, y la ins-
talación de nuevas líneas de GLP. En
cada tanque nuevo se instalarán dos
detectores de fuego, uno en el lado
norte y otro en el sur. Para proteger
el área de bombas de transferencia
,hacia el lado sur del área de despa-
cho y, al mismo tiempo prevenir que
alguna fuga de gases de las bombas
pueda ser llevada por el viento hacia
sual y audible, y una estación manual
de alarma en el extremo sureste del
área de almacenamiento, para que
sea visible desde el área de despacho
y del área de oficinas.
El incremento de instalaciones
implica realizar cimentaciones de
tanques, pozas de contención, bu-
zón de drenaje para la tercera bom-
ba, cimentación de bomba, soporte
de tanque de combustible en área
de bombas, bases de escaleras y
plataformas de acceso a boquillas y
válvulas. El sistema de recolección
de gases estará constituido por las
líneas de salida de las válvulas de
alivio que envía los vapores hacia el
sistema de quemado de gases de la
planta conforme a lo exigido por la
normatividad nacional vigente y los
estándares internacionales aplica-
el área de despacho, se instalarán tres bles a las plantas de procesamiento
detectores de mezcla explosiva pun-
tuales, del tipo catalítico, en la caseta
de hidrocarburos.
Con el proyecto, la capacidad de al-
de bombas de transferencia, uno por macenamiento de GLP de la Planta
cada bomba. Asimismo, se instalarán de Gas Pariñas pasará de 4,714.29 a
equipos señalizadores de alarma vi- 15,954.43 barriles.
Líneas del sistema
De cada uno de los tanques de GLP, Tk-4606, Tk-4607, Tk-4608, Tk-4610,
Tk-611, y Tk-4614, partirán las siguientes líneas que luego se conectarán
al sistema de recolección de gases:
Gas de alivio proveniente de dos válvulas de alivio (PSV), instaladas
en la parte superior de los tanques de GLP, las cuales descargarán hacia
el cabezal de recolección de gases de Ø 14“ del sistema de quemado de
alta presión.
Una salida de drenaje presurizado de Ø2“, ubicado en la parte inferior
de cada tanque, que se conectará a un colector común que a su vez se
conectará al sistema de recolección de gases.
Una descarga de venteo de gas de Ø 2“ para operaciones de
despresurización en caso de mantenimiento (eliminación de compuestos
incondensables C1, C2, trazas de oxígeno, nitrógeno), la cual parte de
una válvula manual de Ø 2“ ubicada en la parte superior de los tanques y
descarga hacia el sistema de recolección de gases.
 proyecto
Terminal Mollendo.
En Mollendo y Cusco
Proyecto ampliación de capacidad de
almacenamiento de los terminales
onsorcio Terminales, em-
C presa de servicios de re-
cepción, almacenamiento
y despacho de hidrocarburos líqui-
dos, con terminales ubicados estra-
tégicamente a los largo de la costa
del territorio del Perú, ha implemen-
tando el proyecto de construcción
de tres tanques de almacenamiento
de 90 mbls. en el Terminal de Mo-
llendo ubicado en la Provincia de
Islay, Arequipa.
Con ello, el Terminal Mollendo
potencia su capacidad de alma-
cenamiento de 533 a 795 miles de
barriles de capacidad.
Obras en ejecución
En el marco del EPC (Ingeniería,
Procura y Construcción), el pro-
yecto contempló la ejecución de
la ingeniería de detalle, especifi-
caciones técnicas, ejecución de la
obras civiles, construcción de tan-
ques de acero, tuberías de interco-
cendio existente, obras eléctricas
e instrumentación.
Asimismo, el suministro de todos
El terminal los materiales y equipos necesarios
Mollendo abastece (las planchas para los tanques fue-
ron suministradas por CT), y puesta
a Arequipa, en servicio de los tres tanques del
Apurímac, proyecto. Igualmente se realizo el
trámite de autorización para la cons-
Moquegua, Cusco, trucción ante el municipio distrital de
Puno, entre otros. Mollendo y OSINERGMIN.
Los tanques han sido diseña-
Desde Mollendo dos bajo los lineamientos de los
se puede atender Estándares API 650 Welded Steel
a La Paz y la zona Equipo del
occidental de Proyecto
Coordinaciones de desarrollo
Bolivia. del proyecto: experiencia en el campo de la
Ing. Franklin Muñoz
Gerente del Proyecto:
Ing. Hector Mattos
nexión de recepción y despacho, Jefe de Disciplina Eléctrica
construcción de aéreas estancas e Instrumentación: sidente de obra, ingeniero Rubén
y encausamiento a poza remota, Ing. Mario León-Prado
ampliación del sistema contrain-
Tanks for Oil Storage, 11 th. Edition
Addendum 1 (2008), y las tuberías
son de acero al carbono ASTM
A-53 Grado B, cedula 40. El siste-
ma contra incendio fue diseñado
en aplicación a las Normas NFPA
correspondientes.
GMI S.A. Ingenieros Consultores
estuvo a cargo de la Gerencia de
Construcción, bajo el liderazgo
del gerente de proyecto, ingenie-
ro Ángel Cuya, y la supervisión
en campo del ingeniero Jacinto
Gómez S., más un equipo de pro-
fesionales de diferentes especia-
lidades.
Por otro lado, DEMEM S.A. par-
ticipó con personal de amplia
construcción de tanques, con la
gerencia de proyecto en la persona
del ingeniero Cesar Infante, el re-
Hurtado, y personal de apoyo téc-
nico de diferentes disciplinas.
mayo - agosto 2012 17
 proyecto
Para el BBVA Continental
Servicio de Retenciones Judiciales
estión de Servicios Di-
G gitales (GSD) es una
empresa dedicada a la
gestión documental, ítem pro-
cesing e intermediación elec-
trónica, que perteneció al grupo
Telefónica y fue adquirida por
GMD en diciembre del 2010.
Este año, el BBVA Banco Con-
tinental adjudicó a GSD la ope-
ración del proceso de negocios
de Retenciones Judiciales. “Es
un gran reto que asumimos con
mucha ilusión y entusiasmo.
Nuestra idea es brindar un ser-
vicio que exceda las expectati-
vas del cliente. Para ello hemos
formado un equipo de trabajo
altamente capacitado. También
utilizamos la sólida infraes-
tructura tecnológica de GMD y
tenemos la mejora continua de
nuestros procesos. Estos facto-
res son los que nos garantizarán
el cumplimiento de nuestros
objetivos”, comentó Antonio
18 mayo - agosto 2012
Cortés, Gerente de la Línea de
Ítem Processing de GSD.
Elaboración de
procesos
El servicio brindado al área de
Servicios Jurídicos del BBVA con-
siste en recibir la información,
vía correo certificado o en físico,
de los oficios. Luego, verificar si
los demandados son clientes. De
ser así, realiza las retenciones o
cargos correspondientes y se
informa a la entidad solicitante.
También se atienden las llamadas
de los clientes internos y exter-
determinantes para
nos que solicitan información
sobre las retenciones realizadas.
El equipo especializado en
implementación ya culminó en
mayo la primera fase, la etapa
pre–operativa del servicio, que
incluyó la elaboración de pro-
cesos, formación del equipo de
colaboradores que operará el
servicio, implementación de la
infraestructura tecnológica, ade-
cuación a las políticas de segu-
ridad del Banco y capacitación.
El primero de junio empezó la
La calidad, el etapa de ejecución del servicio,
que se ha implementado utili-
servicio prestado, zando la infraestructura de co-
el personal municaciones de voz IP del COT
de GMD.
capacitado y el Para ello se instalaron enlaces
modelamiento de de red entre la sede de San Isidro,
ubicada en el edificio del BBVA
la solución Continental, y el COT de GMD.
integral, fueron Se busca que los proyectos de
GSD usen la infraestructura de
la nube privada de GMD. De esa
obtener la buena manera, GSD puede enfocarse
en la operación y cumplimiento
pro del servicio. del servicio y tercerizar los servi-
cios de infraestructura al COT de
GMD, asegurando así la calidad y
cumplimiento del servicio.
GSD realizó de forma parcial el
trabajo de Retenciones Judiciales
desde el año 2009.
La calidad, el servicio prestado,
el personal capacitado, la exce-
lente relación que se mantiene
con el BBVA y el modelamiento
de la solución integral que nece-
sitaba este cliente fueron deter-
minantes para obtener la buena
pro del servicio.
Equipo del Proyecto
Gerente de Línea
Antonio Cortés
Jefe de proyecto:
Ernesto Martínez
Supervisor de Proyecto:
Shirley Arias
Colaboradores:
Lizbeth Yactayo, Jenny Pérez,
Cristóbal Muguerza, Patricia
Leandro, Ericka Eche, Sandra Risco,
Flor García, Maribel Anarcaya,
Silvana Calderón, Rosa Aguilar, Caris
Ruiz y Janet Schwarz
 proyecto
n junio del 2010 se dio ini-
E cio al Proyecto ‘Servicio
de Conservación Vial por
Niveles de Servicio de la Carretera
Guadalupe – Ica – Palpa – Ático’,
donde unos de los puntos críticos
es la zona de Tanaka, la cual se ubi-
ca en el departamento de Arequi-
pa, provincia de Caravelí, entre los
kilómetros 575 y 583 de la carretera
Panamericana Sur y a 34 metros
sobre el nivel del mar.
Quienes han tenido la oportu-
nidad de haber transitado por
esta zona, pueden constatar que
durante décadas el problema
de arenamiento de la vía ha sido
constante, perjudicando la tran-
sitabilidad, confort y seguridad
de los usuarios. Esto debido a los
fuertes vientos de la zona los cua-
les están en el orden de velocidad
de 22 km/hrs, alcanzando picos de
34 km/hrs.
Las condiciones en que se re-
cibió esta zona eran realmente
críticas debido al arenamiento
extremo que se presentaba en
bermas y calzada, lo cual dificul-
taba en gran medida la transita-
bilidad de la vía a lo largo de más
de 3 kilómetros.
Se atacó el problema de inmedia-
to con maquinaria pesada: tractor
de orugas, cargador frontal y re-
troexcavadora. Estos equipos se
dedicaron desde las primeras se-
manas a remover la arena que se
acumulaba constantemente en
ANTES
DESPuéS
la vía, provocada por las fuertes
corrientes de vientos que azotan
esta parte del litoral peruano.
Los primeros meses se movieron
20,000 m3 cúbicos de arena por se-
mana, aproximadamente. Luego
de realizar estudios del compor-
Conservación vial tamiento del viento y el material
de arrastre en las diferentes horas
Carretera del día, se llevaron a cabo diversas
pruebas piloto para optimizar los
recursos y el control del arena-
Guadalupe miento.
Aprovechando la misma arena
de la zona se construyó una pan-
Ica - Palpa - Ático talla de contención de 25 metros
de ancho y 5 metros de altura, a 80
metros del eje de la carretera hacia
el mar, la cual retiene gran porcen-
ANTES taje de la arena que es arrastrada
hacia la vía.
Producto de esta implemen-
tación se redujo el movimiento
de arena de 15,000 m3 a 6,500 m3
semanales que generaron una re-
ducción en 45 horas semanales de
operación de dos equipos.
Actualmente, se continúa reali-
zando otro tipo de pruebas para
implementar un sistema de con-
trol, aprovechando las condicio-
DESPués nes climatológicas de la zona tales
como flora donde la meta es dismi-
nuir aún más el equipo mecánico.
La vía en la zona de Tanaka en
estos momentos se encuentra
totalmente libre de arenamien-
to, garantizando seguridad a los
usuarios.
mayo - agosto 2012 19
 pp rr o
o yy ee cc tt o
CAM Cumple
El camino a la excelencia operacional
am Cumple es uno de los
C proyectos a nivel regio-
nal más importantes en
la historia de Cam, que busca
conseguir que se cumplan todos
los compromisos que se hacen
al interior y exterior de la orga-
nización, para transformarla en
una empresa más competitiva,
ágil, eficiente y rentable, aspec-
tos que permitirán asegurar una
mayor estabilidad y crecimien-
to sostenido para los próximos
años en un mercado cada vez
más competitivo.
Este proyecto, presente en sus
filiales en Chile, Brasil, Colom-
bia y Perú, comenzó a media-
dos de julio del año 2011, y se ha
desarrollado en seis frentes de
trabajo que le permitirán a Cam
convertirse en el mejor operador
de excelencia de la región.
Frentes de Trabajo:
Sistemas de Gestión Ágiles y
Confiables: donde se diseñaron
y aplicaron una serie de reportes
e indicadores para cada uno de
los procesos clave en la organi-
Equipo inicial CAM Cumple Chile: de izquierda a derecha: Andrés Leiva, Rodolfo Valladolid, Nilton Rodríguez, Oscar Aguayo,
Maris Daza, Javier González, Jesús Cano y Ricardo Hernández.
20 mayo - agosto 2012
o
zación así como para cada con-
trato de negocio, asegurando
tanto la oportunidad como la
confiabilidad de la información.
Para lo anterior, se crearon pa-
neles operativos que muestran
los indicadores clave tanto fi-
nancieros como de producción
de los contratos que se están
ejecutando y de las áreas que les
dan soporte.
Modelos de Negocio Renta-
bles: en el caso de la filial chi-
lena, se logró una reducción de
un 12% en las cuentas de gastos
de mayor impacto dentro de la
organización, con estrategias
como la racionalización y con-
trol de las cuentas de telefonía
e internet, la negociación de los
servicios de limpieza, vigilancia
y mesa de ayuda, así como la
reasignación de recursos como
impresoras y transporte de per-
sonal.
Organización Eficiente: den-
tro de este frente, las principales
estrategias realizadas fueron:
Realizar cambios hacia una
estructura más horizontal.
Cambiar el esquema de sub-
contratación hacia ejecución
propia.
Evaluar y hacer eficientes los
tramos de control.
Creación de áreas especiali-
zadas en Negocio, Soporte al
Negocio, Comercialización y
Elaboración de Presupuestos.
Redefinición de roles y deli-
mitación de responsabilidades.
Proceso Comercial: Se diseñó
una herramienta de apoyo a la
selección de oportunidades de
negocio que son de interés a ni-
vel compañía, considerando va-
riables que cuantifiquen tanto lo
estratégico como la factibilidad
de adjudicación del negocio,
además de revisar las capaci-
dades internas de la compañía.
Por otro lado, se establecieron
reuniones a lo largo del proceso
presupuestal que aseguren la ca-
lidad y agreguen valor a la oferta
final que se presenta al cliente.
Para ello, se definieron estruc-
turas que focalicen esfuerzos en
especializarse en este tipo de
funciones y responsabilidades.
Buena Gestión de proyectos
y servicios: Una de las principa-
les estrategias fue la identifica-
ción y definición de indicadores
clave que permitieron diseñar e
implementar las herramientas,
reportes y las instancias de ges-
tión como reuniones semanales
de eficiencia operativa, revisio-
nes diarias de los indicadores,
entre otros. Todo, con el objeti-
vo de mejorar la productividad y
rentabilidad de cada uno de los
contratos.
Pactos de servicio: se realiza-
ron estrategias con las áreas de
soporte para que tuvieran un en-
foque de servicio direccionado
hacia las líneas de negocio prin-
cipalmente en procesos críticos
que fueron definidos y validados
previamente por las distintas
áreas usuarias. Para cumplir con
esto, se identificaron necesida-
des para cada tipo de negocio
con el objetivo de cumplir con
las necesidades y expectativas
de los usuarios. Dentro de los
resultados logrados en Chile, se
encuentra el proceso de com-
pras mejorando en un 55% el
cumplimiento. En reclutamiento
y selección, mejorando un 31% y
en contratación de servicios me-
jorando un 57%.
Estos frentes de trabajo han
sido implementados en su to-
talidad en Chile y están en pro-
ceso de ejecución en las demás
filiales.
Es importante mencionar que
el Cam Cumple no tiene un cie-
rre concreto sino que más bien
un traspaso a las áreas de nego-
cio, que se encargaran de conti-
nuar el proyecto para que este
trabajo de eficiencia operativa
se mantenga en el tiempo y sea
parte de la cultura organizacio-
nal y gestión diaria de toda la
compañía.

Nuevos estilos de convivencia
La Cultura Metro en Lima
on la puesta en marcha de la
C Línea 1 del Metro de Lima, los
ciudadanos que viajan en este
nuevo sistema están experimentando un
nuevo estándar de servicio público en el
país. La dirección de la Línea 1 se propuso
desde el primer día brindar un excelente
servicio, y educar a sus miles de pasajeros
en el buen uso y normas de convivencia
dentro y fuera del sistema. Si bien es un
proceso de largo plazo, las personas que-
dan gratamente impresionadas por la
limpieza de las instalaciones, la amabi-
lidad del servicio, la rapidez del viaje y la
cantidad de información que reciben. To-
do esto las ha ‘invitado’ a comportarse de
manera diferente. A esta forma especial
de comportarse y de servir a la comunidad
se le ha denominado Cultura Metro.
Características para esta nueva Cul-
tura: Los que trabajamos en la Línea 1 nos
preparamos para promover y sostener
una cultura amable y respetuosa me-
diante una comunicación simple, cordial
y positiva. Trabajamos para fomentar la
limpieza y cuidado de las instalaciones y
brindar una atención especial para niños,
adultos mayores y personas con movi-
lidad reducida. Queremos que nuestra
Cultura sea participativa e inclusiva;
promueva la educación como soporte
principal de todo lo que se transmita a
los clientes y que se nos reconozca como
promotores del arte y las actividades cul-
turales.
Construcción de una cultura en un
sistema masivo de transporte: La Cul-
tura Metro solo se podrá desarrollar si los
trenes funcionan y llegan a su hora. Por
ello, la operación siempre será la base de
cualquier estrategia de diferenciación.
Los colaboradores y la comunica-
ción: Solo con personas competentes y
comprometidas podremos realizar este
importante cambio. La selección, induc-
ción, motivación, desempeño, liderazgo,
compensaciones, clima, etc. todos los pro-
cesos de gestión humana son claves para
esto. Una de las principales fortalezas es-
tá en el estilo que usamos. Nuestra Cultu-
ra utiliza un lenguaje horizontal, positivo,
casi lúdico, que llega de manera fácil a to-
dos. Es una comunicación que no ‘prohíbe’
sino orienta al cambio de conducta basa-
do en la confianza, con palabras sencillas y
positivas. Además, es muy participativa e
inclusiva. Nos interesa convocar y relacio-
narnos directamente con nuestros clien-
tes y la comunidad. Un ejemplo lo vemos
también en la estrategia de redes sociales
y otras acciones en nuestras Estaciones.
Percepción del cliente: La implemen-
tación de la Cultura Metro se puede medir
de diferentes maneras. Por ejemplo, en el
estudio cualitativo realizado por Arellano
Marketing en mayo, nuestros clientes ya
Tren arribando a estación.
nos perciben como responsable, puntual,
ordenado, limpio, respetuoso, tolerante
y servicial. En otro estudio realizado por
esta empresa, el 99% de nuestros clien-
tes nos recomendarían y el 90% de ellos
está satisfecho, resultado extraordinario
ya que ningún servicio y menos público
pueden mostrar ese nivel de satisfacción
en sus clientes.
¿Qué se viene de nuevo?
El pasado domingo 19 de agosto, Día del
Niño, obsequiamos a los menores un libro
álbum ilustrado que es una creación artís-
tica muy linda, que trata de una niña que
viaja con su familia en la Línea 1 del Metro
de Lima y para entretenerse inventan ri-
mas con el nombre de las estaciones. Ade-
más de ser una obra educativa, es lúdica y
está traducida al quechua.
Muy pronto observaremos actividades
artístico-culturales en las Estaciones, con-
taremos con paneles con la agenda cultu-
ral de Lima y trabajaremos algunas cosas
con las comunidades cercanas al sistema,
siempre con el enfoque artístico, cultural,
educativo y muy participativo. 
Mejorar la calidad de vida es la princi-
pal finalidad de la Cultura Metro, y si su-
mamos la sostenibilidad y desarrollo de
ciudadanía, realmente estaremos contri-
buyendo de una manera extraordinaria
a la sociedad por nuestro rol de empresa
socialmente responsable.
mayo - agosto 2012 21
 responsabilidad social

Nuestro Primer Reporte de Sostenibilidad (GRI)

Crecer y compartir
uego de ocho meses de traba-
L jo, que involucraron talleres
de reporting, la creación de
equipos multidisciplinarios y la siste-
matización de información de todas
las empresas del grupo, marcamos un
hito importante en nuestra gestión de
la Responsabilidad Social, al publicar
nuestro primer “Reporte de Sosteni-
bilidad: Crecer y Compartir”, corres-
pondiente al año 2011.
Este documento ha sido desarrolla-
do bajo los estándares internacionales
del Global Reporting Initiative (GRI),
cuya metodología evalúa el desempe-
ño económico, social y ambiental de
las organizaciones.
En él compartimos nuestras estrate-
gias corporativas y principales políti-
cas y prácticas, a través de las cuales
buscamos desarrollar relaciones posi-
tivas y duraderas con nuestros grupos
de interés, basadas en la confianza y
nuestros valores corporativos.
Este reporte se convierte en una
importante herramienta de gestión
para el Grupo. Nos permite identifi-
car los principales logros y desafíos de
nuestra gestión de la Responsabilidad
Social, asumir nuevos retos e impulsar
un proceso de mejora continua. Esto
nos permitirá seguir generando va-
lor para nuestros grupos de interés y
contribuir al crecimiento y desarrollo
del país.
Los invitamos a leer nuestro reporte
en: www.granaymontero.com.pe/In-
formesostenibilidad

ficiar a 80 familias de las comunidades

Familia beneficiarias de Hurayhuma.
Voluntarios Graña y Montero
¡Misión cumplida!
on gran éxito culminó la
C cuarta campaña ‘Graña y
Montero contra el frío’, orga-
nizada en el mes de mayo por nuestro
voluntariado corporativo. Esta edi-
ción superó todas las expectativas y
logró recaudar más de 113 mil nuevos
soles, 74% más que la meta plantea-
da. ¡Todo un logro!
Gracias al compromiso y la solidaridad
de más de 2,500 colaboradores de todas
las empresas del Grupo, logramos bene-
de Uray Huma y Quillcaccasa, ambas
aledañas al tramo I de la IIRSA Sur, ca-
rretera operada por Concar.
La iniciativa busca mejorar las con-
diciones de vida de estas familias,
mediante la construcción y el uso de
cocinas mejoradas, que permitan ex-
pulsar fuera de la vivienda el humo
contaminante generado por la com-
bustión. Con ello, se reducen las en-
fermedades respiratorias, se ahorra el
50% del combustible y se contamina
menos el ambiente.
Con los recursos recaudados, es-
tas familias recibieron capacitación
por parte de Sencico para la cons-
trucción, uso y mantenimiento de su
propia cocina mejorada. Esta trans-
ferencia de conocimientos permitirá
replicar el proceso de construcción
y beneficiar a más pobladores de la
zona. Además, recibieron 160 kits
compuestos por ollas y frazadas.
Un agradecimiento especial a los
voluntarios de Concar y Stracon
GyM, quienes lideraron esta inicia-
tiva solidaria.

22 mayo - agosto 2012

III Premio Graña y Montero
l pasado 22 de junio, el
E
Investigación
Grupo Graña y Mon-
tero, con el apoyo del
Colegio de Ingenieros del Perú
en Ingeniería
(CIP) y la Academia Peruana de
Ingeniería, entregó por tercer
año consecutivo el “Premio a la
Peruana
Investigación en Ingeniería Pe-
ruana”. Este reconocimiento se
realiza cada año, en el marco de
la Política de Responsabilidad
Social del Grupo, y busca pro-
mover la innovación en el campo
de la ingeniería, así como impul-
sar una cultura de gestión del
conocimiento en la comunidad.
Ideas que solucionen las ne-
cesidades de la comunidad, pro-
puestas que, por su originalidad
y fundamentos teóricos, signi-
fiquen una contribución para la
construcción de un espacio me-
jor, estos son los principios que
inspiran y dan vida al Premio
Graña y Montero.
Esta edición superó todas
las expectativas, logrando con-
vocar a 73 profesionales de las
distintas especialidades de la
ingeniería, en once ciudades del
Perú, quienes presentaron origi-
nales propuestas científicas que
Ingeniera Nadia Choza Mitsuishi, ganadora de la categoría Tesis Universitaria.
significan un gran aporte para el
desarrollo del país.
Durante la emotiva ceremo-
nia de premiación fueron re-
conocidos los mejores trabajos
en la categoría “Investigación
Profesional”, cuyo ganador
fue el ingeniero Javier Alberto
Vásquez Castro, quien recibió
un premio de 100 mil soles por
el proyecto “Perspectivas de
aplicación agropecuaria de un
insecticida natural de origen
peruano”.
Además, este año, el concur-
so incorporó por primera vez la
categoría “Tesis Universitaria”,
con el objetivo de promover una
cultura de investigación entre
Ingeniero Javier Vásquez Castro, ganador de la categoría Investigación Profesional. los ingenieros más jóvenes.
El concurso
incorporó por
primera vez la
categoría “Tesis
Universitaria”,
con el objetivo
de promover
una cultura de
investigación
entre los
ingenieros más
jóvenes.
En este caso, la ganadora fue
la ingeniera Nadia Patricia Cho-
za Mitsuishi, con el proyecto
“Mejoramiento de las comuni-
caciones analógicas y digitales
vía Electrochorro Ecuatorial
empleando diversidad”, que le
permitió recibir 15 mil soles co-
mo premio.
La entrega de los reconoci-
mientos a los ganadores fue
presidida por el arquitecto José
Graña Miró Quesada, quien re-
saltó el valioso aporte de las dis-
tintas áreas de la ingeniería para
el desarrollo de nuestro país.
“Con la entrega del premio
hemos querido reconocer y mo-
tivar la investigación que los
ingenieros realizan en todo el
país. El Perú cuenta con profe-
sionales de primer nivel que día
a día aplican soluciones creati-
vas en los diferente proyectos
que desarrollan”, expresó el
arquitecto Graña en su discurso
de orden.
mayo - agosto 2012 23
 G ESTI ó N H UMANA
Núcleos Operativos Confiables
Equipos que
potencian el talento
ario Alvarado Pflücker,
M nuestro gerente general
corporativo, relanza la
potenciación de los equipos para
mantener la cohesión, compartir co-
nocimientos y trabajar como un ver-
dadero equipo, altamente confiable
y profesional.
¿Cómo se enfoca el concep-
to de los Núcleos Operativos
Confiables dentro de la orga-
nización?
Nosotros, a los equipos de trabajo
con una misión y objetivos específi-
cos y claros, los llamamos así. Es parte
de la historia, trabajar en equipo para
lograr un objetivo común. Y el nom-
bre se orienta a hacer mucho más cla-
ro lo que estamos buscando de estos
equipos y no sea interpretado como
cualquier equipo. Queremos que a
partir de ello desarrollemos conoci-
mientos, experiencias y técnicas, y
que cada vez vayamos enriqueciendo
el conocimiento que tenemos sobre
ese equipo de trabajo.
¿Cuáles son las principa-
les características que Graña
y Montero busca consolidar en
estos equipos de trabajo?
Son grupos humanos, altamente
motivados, integrados por pro-
fesionales y técnicos, con ciertas
características muy especiales, en
una misión específica, que vean
el mundo y tomen decisiones a
través de nuestros valores. Bási-
camente, son núcleos operativos
diseñados para atender a nuestros
clientes, con una misión clara y
una tarea específica, aunque tam-
bién los hay de soporte.
24 mayo - agosto 2012
Grupos humanos de
profesionales
y técnicos
altamente
motivados e
integrados, con
características muy
especiales, para
tomar decisiones.
¿Es una filosofía de tra-
bajo?
Una muy buena definición que hoy
tenemos es aunar conocimientos
para la realización de cualquier obra.
Y esa frase la hemos recogido del ac-
ta de fundación de Graña y Montero
en 1933. No estamos haciendo algo
diferente, ese concepto siempre
estuvo, pero ahora somos más cla-
ros, más sistematizados y buscando
potenciar a los mejores equipos para
seguir creciendo.
¿Este esfuerzo recoge otras
experiencias de la corpora-
ción?
Efectivamente. El tema de la siste-
matización lo hemos empezado hace
más de 14 años, con el Centro Corpo-
rativo de Aprendizaje (CCA), que nos
ha permitido avanzar mucho en el de-
sarrollo de las personas. Los equipos
han seguido desarrollándose pero no
concentrados en forma sistemática,
Ingeniero
Mario Alvarado
Pflücker,
Gerente General
Corporativo
de Graña y
Montero.
y ese es el gran cambio que incorpo-
ramos. Vamos a estudiar y mejorar a
los equipos en forma consistente y
periódica, para enriquecerlos y sofis-
ticarlos cada vez más.
El valor de la confiabilidad
está presente en todo el proceso.
La visión del grupo es la de ser la
empresa de servicios de ingenie-
ría más confiable de Latinoaméri-
ca. En los equipos, la suma de las
partes, las personas, deben ser
confiables. Esa es una caracte-
rística fundamental en cualquier
equipo. Toda la lógica del Grupo es
una cadena de confianza de gente
y equipos confiables. Por eso es
tan importante, nuestros equipos
deben aunar conocimientos para
lograr cualquier el éxito en cual-
quier proyecto. Se trata de equipos
de mucho conocimiento y marca la
diferencia fundamental de contar
con un equipo o trabajar solo.
¿Cuál es la percepción de
los colaboradores ante este en-
foque?
La idea de potenciarlos ha sido muy
bien recibida, porque es parte de
Graña y Montero. Hay un campo
fértil para sembrar una idea, que
siempre prende. Ya estaban los
equipos, solo faltaba la forma de
potenciarlos. Cada equipo ha sido
y es exitoso porque ha sido autó-
nomo, tomando decisiones por su
cuenta y con el apoyo del Grupo.
Para ello han debido tener los valo-
res muy claros. Los valores son las
normas que te llevan a tomar de-
cisiones. Todo este crecimiento se
debe a ello, hemos entendido que
la forma de trabajar mejor es justa-
mente desarrollando las caracterís-
ticas que nos hicieron exitosos, el
desarrollo de las personas a través
de su conocimiento y personal,
y los equipos, que tienen que ver
con el desarrollo de las personas.
 esde la formación de Gra-
D ña y Montero, hemos cam-
biado la imagen en varias
oportunidades de manera que ésta
refleje lo que estamos viviendo y nos
represente adecuadamente ante la
sociedad.
Así tenemos que del año 1933 al
1949 usamos el triángulo como íco-
no representativo. Luego, pasamos
al círculo, hasta 1968, cuando apli-
camos un cambio. Esta siguiente
imagen estuvo vigente desde ese
año hasta 1983, cuando comienza a
aparecer tímidamente el cuadrado.
Ese 1983 fue un año muy especial,
pues celebrábamos los 50 años de
Graña y Montero. En ese marco fue
que se diseñó el logotipo con el cua-
drado.
Para 1997 nos formamos como
Grupo. En el 2008, por los 75 años Relanzamiento institucional
de existencia, nuevamente se re-
diseñaron los logos. Luego, con el
crecimiento empresarial, se dieron
mayores creaciones y variaciones
Nueva imagen corporativa
que casi todos conocemos.
Ante este panorama, era evidente
que se hacía imprescindible repen-
del Grupo
sar la imagen corporativa para estos
nuevos tiempos, en los que ya somos El isotipo de la nueva imagen Por cierto, no solo se ha diseñado de ellas pueda tener su propio
más de 20 empresas operando en ha sido diseñado inspirado en los este logotipo. Lo que realmente se nombre y a su vez se vea como
cinco países de Latinoamérica. Núcleos Operativos Confiables, y ha hecho es diseñar una estructura parte del Grupo Graña y Montero.
Para la construcción de esta nueva representa a uno de estos Núcleos de marca. Esta nueva imagen fue develada
imagen contratamos a Armando An- y su visión a través del marco de los Es decir, una imagen que nos en el remodelado edificio de nues-
drade, un reconocido publicista que cuatro Valores del Grupo. Además, permita seguir incorporando em- tra oficina principal en Surquillo, y
además nos conoce hace mucho mantiene la solidez del cuadrado que presas y dándonos la suficiente posteriormente presentada ante
tiempo y se ha encargado de diseñar nos ha acompañado tanto tiempo. flexibilidad para que cada de una todos los medios.
nuestros logotipos a partir del cua-
drado de 1983.
evolución de logotipos
Conectados y
representados
La nueva imagen ha sido creada
buscando mantener la identidad del
Grupo Graña y Montero en las cada
vez más numerosas empresas que
lo conforman, y que operan tanto en
nuestro país como en el mundo.
Con el crecimiento que venimos
experimentando, se seguirán for-
mando más empresas en el Perú
y otros países por lo que resulta
fundamental mantenernos co-
nectados y representados por
una imagen que nos identifique y
nos una.

mayo - agosto 2012 25

 p
OBRA
royecto
Campaña corporativa de comunicaciones:
El valor de nuestros equipos
on motivo de nuestro 79
C Aniversario, queremos
reconocer la ardua labor
de los equipos, ya que a lo largo
de estos años, ellos han sido los
principales artífices del presti-
gio obtenido por el Grupo.
Nuestros equipos han actua-
do con autonomía responsable,
de acuerdo a la Cultura Graña
y Montero. Además, siempre
han demostrado capacidad,
responsabilidad y cohesión,
características que valoramos y
reconocemos.
Enfrentaremos nuevos retos
fortaleciendo los equipos de
trabajo a los que llamaremos
Núcleos Operativos Confiables.
De esta manera, lograremos te-
ner equipos en cuyas decisiones
podamos confiar plenamente.
Inspirados en estos Núcleos
Operativos Confiables o equi-
pos, es que se diseñó la nueva
imagen, incluyendo los cuatro
Valores que nos acompañan y
manteniendo la solidez del cua-
26 mayo - agosto 2012
drado que nos caracteriza. La
nueva imagen busca integrar a
las empresas ya existentes y a
las que se formarán en el futuro,
dando así, flexibilidad y a su vez
logrando que todos se sientan
parte del Grupo Graña y Mon-
tero.
Tomando en cuenta lo ante-
rior, la campaña corporativa de
comunicación de este año tiene
como tema principal a los equi-
pos. A través de las distintas
piezas gráficas hemos querido
homenajearlos.
Finalmente, es impor t an-
te reconocer que a lo largo de
nuestra trayectoria, cada uno
de nosotros ha crecido gracias
a experiencias acumuladas en
nuestro paso por los equipos
a los que hemos pertenecido.
Somos quienes somos gracias
a nuestros equipos. Los invita-
mos entonces a seguir crecien-
do a través de cada uno de ellos,
reconociendo que son equipos
que potencian el talento.
 g e s t i ó n h u m a n a

Logros del aprender a crecer

Concurso de Papers
iguiendo con nuestra es-
S trategia del ‘Aprender a
Crecer’, se han empren-
dido exitosamente diversas acti-
vidades que impulsan el desarrollo
de capacidades y promueven el
compartir conocimiento. El con-
Curso Corporativo de Papers es
una muestra de ello, así como lo es
la utilización de dinámicas lúdicas
de aprendizaje como Gestionando
Proyectos.
En esta su primera edición, el
Concurso Corporativo de Papers
ha generado mucha expectativa
y muy buenos resultados entre
nuestros colaboradores, demos-
trando que la cultura del cono-
cimiento en el Grupo Graña y
Montero ha crecido y se manten-
drá en ese camino, si continuamos
incentivando la investigación, la
innovación tecnológica y, sobre
todo, el compartir conocimiento.
Desde su lanzamiento, esta ini-
ciativa del Centro Corporativo de
Aprendizaje concitó la atención y
participación de los colaboradores
de todas las empresas del Grupo y
sus consorcios. El tema para par-
ticipar fue libre, recibiéndose un liberado de tanques de almacena- nuestros colaboradores y para to-
total de 63 papers en ingeniería,
logística, equipos, procesos admi-
miento de crudo.
Con el fin de que este valioso co-
da la comunidad de profesionales
de ingeniería de nuestro país, la
nistrativos, innovaciones técnicas, nocimiento sea beneficioso para versión virtual de la publicación
tecnologías de la información, en- “Papers Finalistas” y todos los pa-
tre otros temas. pers participantes en el concurso
Los papers finalistas sobresa- están disponibles en la página web
lieron por proponer interesantes
SEgunda edición del Portal de Ingeniería (www.
temas y soluciones viables e in- Concurso Corporativo de Papers. portaldeingenieria.com), de don-
novadoras, basados en el conoci- Bases: octubre de 2012. de pueden ser descargados. ¡Muy
miento de nuestros participantes, Inscripciones: enero de 2013. pronto la segunda edición del Con-
la observación y datos experimen- curso Corporativo de Papers!
tales.
Paper ganador: ingeniero Carlos
Alberto Inope Mantero, de GyM,
con el tema: Reducción de la subje-
tividad en los reclamos por pérdi-
da de productividad en el negocio
de la construcción.
Menciones honrosas para el in-
geniero Percy Gustavo Zevallos
Villegas, de GMP, con su propues-
ta sobre: Validación de un método
de identificación y evaluación de
riesgos, con el fin de desarrollar
planes de acción ante emergen-
cias en planta de procesamiento
de gas natural Pariñas; y al ingenie-
ro Juan Carlos Taboada Sinchez, de
GMI: Recuperación del gas natural Ganador, ingeniero Carlos Inope, junto al ingeniero Mario Alvarado.

Semana Conociendo Graña y Montero

Dinámica Gestionando Proyectos
s una interesante di-
E námica lúdica creada
para enseñar de forma
entretenida los procesos que
constituyen los lineamientos
centrales para la buena gestión
de proyectos.
Esta iniciativa del Centro Cor-
porativo de Aprendizaje surgió
con el objetivo de incentivar en
los participantes de la Semana
Conociendo Graña y Montero, el
trabajo en equipo y la toma coor-
dinada de decisiones para llevar
adelante un proyecto.
Durante la dinámica, los partici-
pantes aprenden y participan en
los procesos y áreas que intervie-
nen en la gestión de un proyecto,
aplicando activamente los cono-
cimientos adquiridos. Asimismo,
es una forma lúdica e innovadora
de aprender a resolver proble-
mas, a analizar la realidad y trans-
formarla, a identificar conceptos,
aprender a hacer y descubrir los
conocimientos de una manera
amena y motivadora.
Durante la dinámica, cada juga-
dor representa a un área distinta:
gestión, producción, administra-
ción y logística. El objetivo es que
de manera coordinada, el equipo
logre ejecutar rentablemente un
proyecto en un plazo igual o me-
nor a 12 rondas de juego.
Gestionando Proyectos se ha
convertido en una forma bas-
tante amigable y divertida de
entender cómo funcionan los
proyectos en cualquiera de las
empresas del Grupo, promovien-
do el trabajo en equipo, la comu-
nicación y la toma coordinada de
decisiones.
Sin duda, una forma de poner
a prueba todas tus capacidades
y talento.

mayo - agosto 2012 27

 NOTICIAS

En nuestro 79 aniversario

Celebramos
a lo grande

28 mayo - agosto 2012


l pasado 22 de junio se celebró otro aniversa-
E rio de nuestra empresa. Fue una reunión emo-
tiva y de confraternidad para recordar un año
más de trabajo constante y lleno de éxitos que celebra-
mos reconociendo a todos nuestros colaboradores, y
donde también se rindió un merecido reconocimiento
al ingeniero Luis Diaz Imiela Gentimur, por sus 50 años
de fructífera trayectoria profesional en GyM.
Las siguientes imágenes reflejan algunos momen-
tos importantes ocurridos en las instalaciones del The
Westin Lima Hotel & Convention Center.
reconocimientos
VALOR CORPORATIVO 25 AÑOS DE SERVICIO
GMI José Francisco Díaz, Rocío Del Pilar Saravia
GYM Arturo Antonio Vera, Jaime Ernesto José Cornejo,
Julio Adolfo Lazo
GMP Víctor Salirrosas, Franklin Roldan Muñoz GMP José Alejandro Ruiz,
GMD Carmen Rosa Santa Cruz María Isabel Grau
CONCAR Irina Joseeline Arévalo, Alicia Flores
VIVA GYM Fernando Escudero
INFRAESTRUCTURA Luis Fukunaga
mayo - agosto 2012 29
 NOTICIAS

Una entrega total de nuestros equipos

Integración con el deporte

omo ya es tradicional, en el mes de julio se de-
C sarrolló el Campeonato Deportivo 2012 en las
instalaciones del complejo deportivo ‘La On-
ce’, en el distrito de Surquillo. Allí se disputó la ‘Copa
Graña y Montero 2012’.
La ceremonia de inauguración y los primeros encuen-
tros se llevaron a cabo desde el sábado 7 de julio, y los
partidos finales se jugaron el 21 de julio.
Fueron gratos momentos de entretenimiento, de-
porte y unión familiar, donde los presentes degustaron
sabrosos ‘choripanes’ y saborearon los clásicos anticu-
chos de la ‘Tía Grimanesa’. Y para los chicos también
se sirvieron delicias, como el algodón de azúcar y pop-
corn, y se dieron interesantes juegos, como saltarines,
inflables y caritas felices para los más pequeños. Los
invitamos a disfrutar de algunas imágenes del evento.

Campeón de Fútbol Libre, CAM.

Mejor barra, GyM. Campeón de Fútbol Damas, GMI.

Alegre comparsa. Campeón de Fútbol Master, GyM. Colorido desfile.

Ricos potajes.

Campeón de Voley Mixto, GMD. Los chicos también participaron.

30 mayo - agosto 2012

 crucigraÑa

POR JULIO RIVAS

SOMOS GRAÑA EXISTIR AFERESIS CULTURA

SEÑAL DE
DIVERSIÓN EN EL ..... CONSTRUCCIÓN DE

AUXILIO
Y MONTERO, DE AHORA LAMBAYEQUE
VEINTE OBRAS ELÉCTRICAS
AÑOS ..... INTEGRALES ....
ARSENICO

CAPITAL DE VENEZUELA

DPTO. DEL
ESPAÑA
RIO DE

SUR
VOCAL LINEA 1 MEJORANDO LA CALIDAD DE ....
COMER REPETIDA TEATRO SUEGRO
DUPLICAREMOS LA ... IMAGEN 51 (ROM.)

FLANCO
EMPRESA EN LOS (INGLÉS) LIMEÑO DE CAIFÁS

QUISE
MIRO

PRÓXIMOS CUATRO
AÑOS .... LAS
IMPUESTO DÉBILES
(INGLÉS)
EQUIPO

INDIO
RIVAL DE
OBRA GRANT
FIN (INGL.) SEGUNDA
OTORGAR

PERSONA

DE
HOMERO
NOTA MUS. POSDATA ESCUCHARÁN
EPOCA INFORMACIÓN APOSTAN- IR (INGL.)
LABIÉRNAGO, CAPITAL MANIJA

DO POR LA

ANTES
TOKIO

EXISTE
JUVENTUD
TALAREÑA ..
DISFRUTA CONSTE-
DE CHILE

LACIONES

PREFIJO
NACION
IMAGI-

IGUAL
LOS
PLANTA

EQUIPO DEL NEO 10 EN ....

AL NIVEL
ACCION

PARQUES
DE CARA-
ACEITE BAYLLO ..
(INGLES)
“EL MAGO

O CAVA ..MELCHOR PÉRTIGA

DE ...“
TONTO,
OSMIO

BOBO

RIEL (INGLES)
DAN (FONDISTA)
EGIPCIO

CREDITO
DIOS

REMAR HACIA
ATRAS ACUDIA DOCUMENTO ..PERON, ALA DE
DE IDENTIDAD SUPER- DIOSA LA HIJA DE ...BRAUM PAVO
DEL SUR CONDICIÓN

SAFENA

TIERRA INACO
CLASE,

VISIÓN
PUENTE
OERG. DE LAS TINGO ...
AMERICAS
ALFA- MY
SUCESIVAS
VOCALES

GARANTE
MONEDA DESCREIDA PUERTO

GORRA
VASCA

COLERA
CAPITAL DE

EXTEMIN
LETONIA

ANTES UT

2013
EN .... ESPACIO
PIEDRA DE TIEMPO
SEPULCRAL
DE VARÓN

LICOR DE
DE IRÁN

NOMBRE

CAÑA

CERVEZA AQUELLO
SE ATREVE LIGERA
REPETICIÓN
ANTIMONIO ENROQUE

PEREZOSO ANTEOJOS REPUTA-

INDICA
CLORURO ANSAR.

CIÓN
DE SODIO ÁNADE

“EL NOMBRE NÍQUEL

DE LA ROSA“

... EN SUBESTACIONES
APOCOPE DE GRANDE PARTE DEL MOLIB-
LIMPIAR

GERENTE HUEVO DENO

GENERAL ...
LAMBARRY
CORRIENTE
PRECIOSO

PLANTA DE EMULSIONES ...

ARRIERO
VOZ DEL

DE AGUA .OBRAS DE CONCRETO EN .....

METAL

AUTOR EL MEJOR
TAILANDIA

DE
“CORAZON“
SIGMA
INDIOS
GESTAPO

DE
LA

TIERRA
DEL FUEGO

mayo - agosto 2012 31

 EN
n u Te Rs Et V
r IaS h
T Ai s t o r i a

a compañía Sheraton Hotels & Resorts, de origen es-

Hotel Sheraton L tadounidense, llegó al Perú a finales de los años 1960.

En 1972 empezó la construcción de su hotel al costado
sur del futuro Centro Cívico de Lima, donde antiguamente se

de Lima & ubicaba la Penitenciaría de Lima conocida como el Panóptico.

El edificio forma, junto con la Torre de Lima del Centro Cívico,
una vista clásica del skyline limeño predominante durante los

Convention Center años 1970. Fue un diseño de los arquitectos J. Malachowski B y

Edward Durell Stone & Associates.
El Hotel Sheraton, al estar ubicado frente al Paseo de los Hé-
roes Navales, ha tenido una participación activa en la vida polí-
tica del Perú, sirviendo de estrado de los mítines presidenciales

1971
que se han celebrado en dicha plaza.
Cuenta en sus amplias instalaciones con dos restaurantes de
primer nivel, una piscina, un gimnasio y una cancha de tenis.
Asimismo, dispone de 431 cómodas y espaciosas habitaciones,
incluyendo 21 suites y dos habitaciones para personas con dis-
capacidad. Además, tiene siete salas de conferencias, la mayor
de ellas con una capacidad superior a las mil personas.
El plazo de la obra era muy corto y se vio que si se encofraba la
fachada ‘in situ’ el costo era mayor y el proceso más lento. La so-
lución fue construir con elementos prefabricados, que fueron
diseñados por el ingeniero Teodoro Harmsen. Fue la primera
fachada prefabricada en construirse en el Perú.
Para ello se hicieron más de 1,000 elementos prefabri-
cados, que fueron montados con la antigua grúa Kaiser.
Además del ingeniero Rotalde, también participaron en la
obra el ingeniero Santiago Cockburn, el ingeniero asistente
Mario Rangel y, como maestro de obra, Esteban Quinto.
1972

Arquitecto José Graña, ingeniero Neil Gray, e ingeniero Hernán Rotalde,

durante una reunión de obra en el hotel.

FICHA TÉCNICA

El Hotel Lima Sheraton fue construido por Graña

y Montero S.A., con el ingeniero Hernán Rotalde como
encargado de la obra.

Hotel de 22 pisos con un área total de 40,000 metros

cuadrados, para 495 habitaciones, construido entre los
años 1972 y 1974 en la zona del Cercado de Lima.

32 mayo - agosto 2012