ESCUELA DE GESTIÓN, PROYECTOS Y MANTENIMIENTO

GICA INGENIEROS
Gica Ingenieros brinda ser vicios de
capacitación especializada continua mediante
cursos, diplomaturas y seminarios en
modalidad virtual, presencial y blended.
Asimismo, programas in house a medidas para
empresas.

El énfasis de Gica Ingenieros es la formación

basada en competencias aplicando
metodologías de estudio con calidad educativa
ligada a contextos operacionales y
empresariales diversos, promoviendo el
desarrollo e intercambio de conocimientos y
experiencias entre profesionales especializados
a nivel nacional e internacional.

Aplicamos la estrategia de gestión de

relaciones con los clientes, la gestión basada en
procesos automatizados y promueven la

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 INDICE

Introducción ...........................04

Objetivos ...............................05

Dirigido a .................................06

Temario .......................07-08

Metodología ..........................09

Instructor ..........................10-11

Lugar, fecha y horario .............12

Mapa .....................................13

Certi cación ........................14

Inversión y promoción ............15

Inscripciones ...........................16

Informes .................................17

ORGANIZA

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 INTRODUCCIÓN
El seminario tiene como propósito dar a conocer una
visión holística del desarrollo de operaciones de
mantenimiento partiendo desde la perspectiva estratégica
de la organización hasta llegar a las actividades propias
de la gestión del mantenimiento; teniendo en cuenta
modelos, metodologías, cuerpos de conocimiento del KPI’s
normalizados internacionalmente.
Al nalizar, el participante estarán en la capacidad de
comprender el enfoque de un sistema integral estratégico
de mantto., comprender el despliegue de los objetivos
estratégicos en las operaciones de mantto., comprender
los indicadores de gestión para el mantto. según la norma
UNE-EN 15341:2008, entender un plan de mantto. que
aborde la asignación de recursos humanos, materiales,
suministros y coste, y entender, de nir y clasi car los tipos
de mantenimiento según la norma ISO 14224:2016.

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 OBJETIVO
El seminario Plani cación y control del mantenimiento
tiene como propósito dar a conocer una visión holística
del desarrollo de operaciones de mantenimiento partiendo
desde la perspectiva estratégica de la organización hasta
llegar a las actividades propias de la gestión del
m a n t e n i m i e n t o ; t e n i e n d o e n c u e n t a m o d e l o s,
metodologías, cuerpos de conocimiento e KPI's
normalizados internacionalmente.

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 DIRIGIDO A
Superintendente Mantenimiento Mina
Gerente de mantenimiento
Jefe de mantenimiento
Supervisor de Planeamiento de Mantenimiento
Supervisor de mantenimiento
Jefe de Planeamiento de Mantenimiento
Ingeniero de Planeamiento Mantenimiento
Plani cador de Mantenimiento
Ingeniero de Con abilidad
Ing. de Con abilidad y Gestión de Mantenimiento

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 TEMARIO
4.3. Pronóstico de la carga de Mantenimiento
4.4. Capacidad del Mantenimiento
4.5. Organización del Mantenimiento
4.6. Programación del mantenimiento

Tema 5:
Estrategias de mantenimiento bajo ISO 14224:2016
5.1. Mantenimiento preventivo
5.2. Mantenimiento correctivo

Tema 6:
Plani cación y programación de mantenimiento
6.1. Proceso de Plani cación
6.2. Criterios para una Programación
6.3. Elementos para una Programación
6.4. Prioridad de trabajos de Mantenimiento
6.5. Técnicas de programación
6.6. Planeamiento de paradas de planta
6.7. Intro. a la plani cación de un proyecto con Ms Project

Tema 7:
Control y operaciones de mantenimiento
7.1. Componentes de un sistema de control y operación
7.2. Ciclo de Control de mantenimiento
7.3. Sistema de órdenes de trabajo de mantenimiento
7.4. Diseño de las órdenes de trabajo
7.5. Flujo del sistema de órdenes de trabajo
7.6. Mantenimiento de Registros
7.7. Estructura de control de mantenimiento
7.8. Procesamiento de órdenes de trabajo
7.9. Retroalimentación de la información y Acciones

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 TEMARIO
Tema 1:
Sistema integral estratégico de mantenimiento
1.1. Los sistemas de mantenimiento
1.2. Enfoque del Sistema Integral Estratégico
1.3. Relaciones entre sistemas de mantenimiento y
objetivos de la organización
1.4. Modelo general de mantenimiento
1.5. Gerencia de proyectos estándar PMI
1.6. Plani cación y Control del Mantto. bajo el ciclo PHVA
1.7. Diagrama SIPOC aplicado al Mantto. bajo el ciclo PHVA

Tema 2:
Competencias del plani cador de mantenimiento
2.1. Certi cación Mantenimiento Con abilidad (CMRP)
2.2. Los 5 pilares del cuerpo de conocimiento de la SMRP
2.3. Gestión del Trabajo

Tema 3:
Balanced scorecard e indicadores en mantenimiento
3.1. Benchmarking en Mantenimiento
3.2. Mapa Estratégico en Mantenimiento
3.3. Balanced Scorecard en Mantenimiento
3.4. Indicadores de Desempeño - Norma UNE-EN 15341
3.5. Indicadores: Técnicos, Económicos y Organizacionales
3.6. Calculo tiempo medio para reparar - MTTR
3.7. Calculo tiempo medio entre fallas - MTBF

Tema 4:
Actividades de plani cación en mantenimiento
4.1. Alianzas de sistemas estratégicos
4.2. Estrategias del mantenimiento

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 METODOLOGÍA Y MODALIDAD
El seminario presencial se desarrollará en forma teórica, práctica,
vivencial e interactiva, mediante: Un sistema participativo de
trabajo mediante actividades y ejercicios que facilitan al
participante el entendimiento de la aplicación práctica de las
metodologías de análisis presentadas; Conclusiones y
participación de los asistentes teniendo en cuenta los saberes
previos de los que participan en el proceso de enseñanza-
aprendizaje; Instructor con experiencia profesional, operacional y
académica en minería, energía e industria.
Enseñanza bajo el proceso metodológico MATE (Motivación para
el aprendizaje; Adquisición de conocimientos con exposiciones de
alto contenido, donde se propiciarán el diálogo e intercambio de
experiencias entre el profesor y los participantes; Transmisión de
enseñanza donde el participante aprende a base de experiencias y
situaciones en casos reales en un contexto de minería y
construcción). El participante puede contar de manera
opcional con una laptop o tablet personal.

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 INSTRUCTOR
Ing. Robert William Castillo Alva
Especialista en Gestión de Activos, Proyectos, Mantenimiento
y Con abilidad en las áreas de minería e industria. Ingeniero
mecánico de la Universidad Nacional de Trujillo (UNT).
Magister en gestión ambiental (UNT). Egresado de doctorado
en Administración (UNT). Egresado de doctorado y en
Ciencias e ingeniería (UNT). Egresado de maestría en Sistemas
Integrados de Gestión de la Calidad, Ambiente, Seguridad y
Responsabilidad Social Corporativa (UNT).
Especializaciones:
Ÿ Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo Metodología PMI.
Ÿ Diplomado Gestión de Mantenimiento de Maquinaria Pesada.
Ÿ Diplomado Mantenimiento de Sistemas Oleohidráulicos
Aplicados en Maquinaria Pesada (UNT)
Ÿ Curso en Gestión de Activos Físicos Bajo PAS 55 (Elite,
Colombia).
Ÿ Curso en Gestión de Activos Físicos Bajo PAS 55 (The Institute
of Asset Management: IAM - Inglaterra).
Ÿ Curso Plani cación, programación y costos de
mantenimiento. (Elite, Colombia)
Ÿ Curso Plani cación, programación y costos de
mantenimiento con MS Project (Elite, Colombia)
Ÿ Diplomatura de Sistemas de Gestión - Calidad, Medio
Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional (Instituto de la
calidad PUCP).
Ÿ Auditor Interno Trinorma en Calidad ISO 9001:2015,
Ambiental ISO 14001:2015 y Seguridad y Salud Ocupacional
OHSAS18001:2007 (Instituto de la calidad PUCP).
Ÿ Curso Auditor Líder en Sistemas de Gestión de la Calidad bajo
ISO 9001:2015 ( TÜv Rheinland Peru).

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 INSTRUCTOR
Experiencia en docencia dictando el curso de Gestión de
Equipos y Maquinarias de Construcción en la Universidad de
Ciencias Aplicadas UPC - Lima ; con especializaciones en calidad
educativa: Aprendizaje orientado a proyectos, Aprendizaje
colaborativo, Fundamentos de la comunicación oral, Método
de casos, Educación en línea, Preparación al estudiante,
Docente Laureate en el siglo veintiuno, Investigación
académica, Aprendizaje basado en competencias (20 horas
cada curso). Asímismo, dictando el curso de Gestión de
Mantenimiento en la Maestría de Gerencia de Mantenimiento
de la Escuela de Postgrado de la Facultad de Ingeniería
Mecánica Eléctrica de la Universidad Nacional del Callao - Lima.
Director Académico y Gerente de Gica Ingenieros con una
trayectoria de 19 años brindando servicios de capacitación
continua presencial, virtual y blended a través de Diplomaturas,
Cursos, S eminarios y programas confeccionados a
requerimiento del cliente, en las distintas modalidades a nivel
nacional e internacional; en las áreas de Auditorías en Sistemas
de Gestión, Gerencia de Activos, Gestión de Mantenimiento y
Con ablidad, Sistemas Oleohidráulicos aplicados a la Industria
y Maquinaria Pesada e Inglés especializado.
Ha participado en diversos eventos académicos-profesionales
a nivel nacional e internacional. Ha sido invitado como
expositor/ponente en conferencias, seminarios, congresos,
ferias y otros eventos de la misma índole a nivel nacional e
internacional.
Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú, Consejo
Departamental de La Libertad, en calidad de colegiado. CIP
96760. Presidente del Capítulo de Ingeniería Mecánica,
Eléctrica y Mecatrónica, periodo 2019-2021.

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 LUGAR, FECHA Y HORARIO
Día: Sábado 25 y Domingo 26 de mayo 2019
Lugar: Gica Ingenieros
Mz. O' Lt. 23. Urb. Monserrate. III Etapa. 3er Piso
Trujillo - Perú (Frente al Hospital Sanidad PNP)
Horario: Sábado: De 15:00 a 22:00 hrs.
Domingo: De 08:00 a 13.00 hrs.
Expositor: Mg. Ing. Robert William Castillo Alva
Vacantes: 15 vacantes
Asistencia: Presentarse 15 minutos antes portando su
Doc. de Identidad. Opcional llevar laptop o tablet.

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 MAPA DE UBICACIÓN

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 CERTIFICACIÓN

Al nalizar el evento presencial los asistentes recibirán un

c e r t i c a d o d e : Pa r t i c i p a n t e e n e l S e m i n a r i o
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN DE
MANTENIMIENTO. Realizado el 25 y 26 de mayo de 2019,
con duración de 16 horas académicas, emitido por Gica
Ingenieros. La entrega del certi cado se realiza al nalizar
el evento cumpliendo como mínimo 80% de las horas
académicas.

Gica Ingenieros garantiza un seminario práctico y

aplicable. Las encuestas realizadas a nuestros asistentes y
alumnos egresados sobre nuestros programas y eventos
dictados desde el 2008 tienen un promedio de
aprobación de un 95% por ciento, y validan nuestros
ser vicios. Profesionales con quiénes seguimos
manteniendo vínculos a través de nuestro proceso de
gestión de egresados.

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 INVERSIÓN Y PROMOCIÓN
La inscripción al seminario incluye:
16 horas académicas (De 45 minutos) en modalidad presencial.
Material del evento en digital en el aula virtual Gica Ingenieros,
disponible por 30 días calendarios.
Desarrollo de exposición y desarrollo de casos.
Certi cado rmado por el director académico de Gica Ingenieros
Las facturas las emitirá GICA INGENIEROS EIRL - RUC: 20481815461

Inversión regular: S/ 400 Soles

Pronto pago: S/ 300 Soles
¡Consulta nuestra promoción especial para alumnos y egresados de Gica Ingenieros!

Precios no +5%
incluyen impuesto

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 INSCRIPCIONES

1. Inscribirse online en:

http://www.gicaingenieros.com/spcgmtrujillo-inscripcion
2. Realizar su pago por los medios disponibles.
3. Enviar el comprobante de pago (escaneo o foto), indicando
sus nombres y apellidos completos, código de operación del
día y monto abonado a:
marketingyventas_01@gicaingenieros.pe
4. Vía e-mail se le envía un mensaje de con rmación.
5. Previo al evento se le envía las indicaciones.

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 INFORMES

Asesora de ventas: Diane Benites

E-mail: marke ngyventas_01@gicaingenieros.pe
Teléfono fijo: +51 44 438 498
Celular: Llamadas: +51 910 367 443
WhatsApp: +51 921 969 587
Si o web: www.gicaingenieros.com

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Oficina:+51
+5144
44623
438 114
498 / Celular: +51 910 367 443, +51 921 969 587
marketingyventas_01@gicaingenieros.pe
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