1 .

Objeto y objetivos

1.1. Información básica del proyecto

El chicle es una goma masticable con diferentes sabores. Hasta hace poco se utilizaba la savia
de un árbol llamado chiclero de donde viene el nombre popular. Pero actualmente se utiliza una
base de plástico neutro conocido como el acetato de polivinilo o también la goma de xantano
debido a que es más económico.

Tiene su origen en los pueblos amerindios que por su sabor dulce lo utilizaban para masticar,
surgió como sustituto a algunos productos como el tabaco.

En 1848, sale la primera goma de mascar al mercado, llamada State of Maine Pure Spruce
Gum por su inventor, John Curtis. Pero es al dentista William Semple al que considera el
inventor ya que fue él quien lo patentó.

Uno de los beneficios es que a largo plazo aumentan los resultados en las matemáticas en un
3%. También aumenta la concentración, estimula la memoria, reduce la ansiedad y el estrés,
reduce calorías, puede combatir la demencia….

Son altamente resistentes a productos químicos por su fuerte poder de adhesión. Los chicles
tardan más de 5 años en degradarse, y retienen sus propiedades contaminantes durante un
elevado período de tiempo y bajo cualquier condición meteorológica. La mancha provocada por
sus componentes oleosos se filtra en el pavimento y resulta casi imposible de eliminar.

Los chicles pegados en el suelo sólo se pueden eliminar mediante unos procedimientos y
equipos especiales de limpieza a presión los cuales son muy caros. El coste de limpiar un
chicle pegado está alrededor de los 20 céntimos. Esto supone para algunas ciudades un gasto
que puede superar los 250.000€ anuales.

1.2 Identificación del proyecto

Nombre o futuro nombre de la iniciativa: Biogum

Ubicación geográfica: Valladolid.

Fecha de inicio de la actividad: 2015.

Forma jurídica escogida: Sociedad Limitada.

1.3 Objetivos
Pretendemos que se mejore la limpieza de las ciudades así como el descenso del gasto de la
limpieza de chicles en las mismas.

También queremos obtener beneficios.

Esta empresa proporcionará empleo a distintas personas e iremos aumentando nuestra

plantilla a medida que se incrementen las ventas.
Nuestro proyecto ayudará a los ayuntamientos, que reducirán en parte su partida de gastos de
limpieza de las calles y, de alguna manera, a mejorar el medio ambiente.

Tendríamos una competencia bastante amplia, pues actualmente hay muchas marcas de
chicles, aunque nuestro producto se diferencia del resto en que es biodegradable.

2. Promotores

2.1 Identificación

2.2 Historial profesional y académico

Las tres personas promotoras que vamos a iniciar este proyecto empresarial estamos cursando
2º de Bachillerato. Los tres nos conocemos de hace un año por estar en la misma clase.
Hemos asistido juntos a las clases de Economía y Fundamentos de Administración y Gestión,
lo que nos ha proporcionado los conocimientos básicos necesarios para poder realizar
nuestro proyecto de empresa.

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
3.1 Descripción de las características técnicas.
``Biogum’’ se va a dedicar a la producción de chicles biodegradables. Ponemos este producto
al alcance de la población, lo cual es favorable para el medioambiente y no daña la imagen de
las ciudades.

Los chicles, en general, ayudan a que la gente tenga menos estrés. Nuestros chicles, en
especial, además de eso, contribuyen a mantener limpio el entorno.

El chicle se derrite junto con ceras naturales antes de convertirse en la goma base. Aún
caliente, se endulza con productos orgánicos como el jarabe de agave, muy sano por su bajo
índice glicémico, y se le añaden sabores naturales, luego se compacta y moldea en tiras de
goma de mascar.

Los chicles tendrán forma cuadrada y textura dura. Ofreceremos sabores de fresa, menta o
manzana y los envasaremos en paquetes de 12 unidades con un precio de 2€.

La principal ventaja de este, nuestro producto, es que reduce los gastos en limpieza de las
ciudades.

Otra de las ventajas es que es menos perjudicial para el medio ambiente, factor muy
importante estos días, y da una mejor imagen a las ciudades.

3.2 Elementos innovadores

Nos sentimos orgullosos de vender este producto porque no daña al entorno y contribuye a que
los ayuntamientos gasten menos dinero en la limpieza de la ciudad, y puedan dedicar ese
ahorro a otros fines sociales.

2
Es muy probable que seamos los únicos en este mercado, en nuestra zona geográfica, o al
menos los pioneros y, por lo tanto, creemos que podremos generar beneficios.

Lograríamos aumentar la conciencia medioambiental y el sentido de responsabilidad hacia el

medioambiente. Por todo ello afirmamos que Biogum es una empresa comprometida con el
mantenimiento del medioambiente.

4. Estudio de mercado

4.1 Mercado
Pertenecemos al mercado de los dulces y tiene la característica de que hay productos muy
variados.

En cuanto a las exportaciones, según las estimaciones de los expertos en este tema, éstas
aumentaron en un 5,2% (un 7,7% en cuanto a toneladas exportadas en 2012 frente a las de
2011), un dato que demuestra la importancia de este mercado. De hecho, casi el 32 % de la
producción española se dirige a mercados exteriores, porcentaje que varía mucho de una
categoría a otra.

En este sentido, la propensión a la exportación en las categorías de caramelos y chicles es de

un 52,49%.

4.2 Análisis externo

4.2.1 Macroentorno

Los factores que pueden influir o afectar a nuestra empresa son los gustos de la población, la
educación, el estado de salud, la publicidad…

4.2.2 Microentorno

El tamaño del mercado es grande y además es un mercado en expansión. Los factores que
inciden en este mercado son los siguientes: modelos acerca de la alimentación transmitidos por
la educación preescolar y escolar, educación nutricional por los equipos de salud, medios de
comunicación, publicidad, percepciones sensoriales, contexto en el que se produce la situación
de alimentación, estado de salud, recursos económicos, red social a la que se pertenece, no
existen nuevas tendencias salvo los sabores.

Nuestros clientes serán de distintos tipos:

 Personas particulares entre los 10 y 60 años de edad aproximadamente situadas en

España.

 Empresas que estén dispuestas a distribuir nuestro producto a particulares ubicadas

en España cuyo número de trabajadores y facturación no son relevantes.

3
Respecto a los proveedores:

Nuestros proveedores serán Iberdrola para la luz y el gas cuya factura será bimestral; Aguas
de Valladolid para el agua cuya factura será también bimestral; Mapfre para seguros; Bruneau
para material de oficina; Telefónica para internet y teléfono; Ikea para muebles; Bricorama
para herramientas; Volkswagen para la furgonetas de reparto; Chizca para las materias primas
y la maquinaria.

Todos disponen de establecimientos ubicados en España.

Respecto a la competencia:

Nuestros competidores son otras empresas fabricantes de chicles, como Trident, Five,
Boomer, Orbit, Happydent, Clix y otras marcas. Los citados son los que destacan en el
mercado, ya se han ganado el reconocimiento de la población y cada persona tiene formada
su opinión sobre ellos. La mayoría ya tienen un favorito.

Todas están situadas en diferentes partes del mundo y ya llevan mucho tiempo en el mercado.

No realizan ninguna promoción en especial y algunos se dan a conocer por medio de anuncios
y otros no se anuncian pero son populares debido a su existencia en muchos establecimientos.

Nuestra competencia se ubica solo en el ámbito nacional, debido a que nuestra producción
está destinada a la venta en España.

Nuestra ventaja es que hoy en día la preocupación por el daño que causan algunos productos
al medio ambiente es mayor por lo que la introducción de nuestro producto al mercado será
fácil.

La desventaja es que somos menos conocidos pero esto irá cambiando con el tiempo, y si
disponemos del dinero suficiente podremos permitirnos anunciarnos en la radio, televisión o
periódicos.

DAFO:
DEBILIDADES AMENAZAS
Desconocimiento del mercado Competencia fuerte y con marcas
consolidadas
Desconocimiento del mundo empresarial
Abaratamiento de los precios de mercado

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Adaptación a las tendencias industriales Imagen de especialización

Cobertura nacional Crecimiento en los últimos años

Ilusión de los emprendedores

4
4.3 Análisis interno
Tenemos los conocimientos básicos para dirigir la empresa ya que hemos recibido clases de
economía pero no tenemos experiencia porque es nuestra primera empresa.

La vocación de nuestra empresa es contribuir a una mejora en el medio ambiente.

Los objetivos generales de la empresa se centrarán en dar a conocer nuestra marca, además
de intentar generar unos beneficios.

La ética de la empresa es promover el cuidado del medio ambiente.

5. Plan de marketing

5.1 Objetivo comercial

El objetivo de ventas anual asciende a:

 200.000 cajas = 400.000 €

5.2 Política de precios

Nuestra política de precios será la siguiente:

 Caja de 12 chicles - 2,00€

El precio de la caja chicles lo hemos calculado viendo los precios de otras empresas del sector
y viendo los costes directos en indirectos que tenemos.

Para empezar vamos a mantener un precio fijo, pero en años sucesivos podemos ofrecer
descuentos por fidelidad a nuestro producto.

5.3 Sistema de ventas

Seremos nosotros mismos los que llevaremos el producto hasta los establecimientos finales.
Para ello hemos adquirido una furgoneta, que nos permitirán servir nuestros chicles en la
mayoría de establecimientos que ofrezcan chicles a sus clientes: supermercados, tiendas de
golosinas…

5.4 Publicidad y comunicación

Nuestro nombre comercial es BIOGUM. Hemos elegido este nombre porque significa
‘’chicle bio” (biodegradable). Es un nombre simple y corto, para que quepa en el envoltorio de
los chicles. Se relaciona perfectamente con su función y la gente al leerlo se imagina lo que
puede ser.

-El logotipo será el siguiente:

5
El logotipo se mostraré en las cajas y en la página web del producto. Hemos realizado un
logotipo que se identifique con el producto. El dibujo de la tierra muestra de alguna manera
nuestro compromiso con el medio ambiente.

Realizaremos las siguientes acciones publicitarias:

 Un anuncio en prensa gratuita mensual de media página, pues nos hacen una oferta
anual de 600€

 Repartiremos folletos en quioscos, librerías, tiendas de gominolas y en los demás

establecimientos donde pensemos que se pueda vender nuestro producto.

El presupuesto que tenemos para los folletos es de 100€.

6. Plan de producción

6.1 Fases del proceso productivo

Recibimos la materia prima, que son la savia de los chicles, la goma base y los colorantes.
Después hervimos el látex hasta deshidratarlo para obtener una pasta pegajosa a la que
aplicamos los colorantes. Una vez obtenida la pasta, la estiramos, la amasamos y la
moldeamos en marquetas rectangulares. Dejamos que se enfríe para que se solidifique, una
vez solidificada la dividimos en porciones necesarias para su envoltura. Las cubrimos con el
envoltorio y colocamos los chicles en cajas de doce.

El proceso de transformación es el siguiente: obtenemos la goma base natural; el látex se

hierve hasta deshidratarlo y obtener una pasta pegajosa; la estiramos, la amasamos y la
moldeamos con marquetas rectangulares donde lo solidificamos al enfriarlo.

Este es un gráfico del proceso completo de todo lo que realizamos desde el almacenamiento
de la materia prima hasta la distribución del producto.

6
6.2 Capacidad productiva de la empresa
Las maquinas que tenemos nos permiten fabricar 200.000 cajas que suponen 2.400.000
unidades de chicles al año y 400.000€ anuales de ingresos.

6.3 Coste unitario del producto

Una vez sumados todos los costes directos en materias primas e indirectos (luz,alquiler,etc)
hemos calculado que cada paquete de chicles tiene unos costes totales de producción de
0,92€

6.4 Necesidad de subcontratación

No necesitamos subcontratar a ninguna empresa ya que la fabricación, el empaquetado y la
distribución la realizaremos nosotros mismos.

6.5 Sistemas de control de calidad

Para garantizar la calidad de nuestro producto implantaremos nuestro propio sistema de
calidad y supervisaremos el trabajo de los trabajadores para asegurarnos que se está llevando
a cabo de la manera adecuada. El incumplimiento de este sistema generará diferentes
sanciones dependiendo de la gravedad de la infracción.

También realizaremos encuestas a nuestros clientes para que nos comuniquen cualquier
problema que nuestro producto pueda tener.

7
6.6 Materias primas
Necesitamos látex procedente del árbol de chicozapote que compramos a 2€ el kilo (0,02 por
chicle y 0,24 por caja). Este se obtiene haciendo cortes superficiales a los árboles para que la
savia llegue a una bolsa colocada en la base. También necesitamos sirope de agave para
endulzar el chicle. Lo utilizamos como un sustituto del azúcar. 500 gramos de sirope cuestan
4,91€.(0,04 por chicle y 0,48 por caja.

7. Ubicación

7.1 Localización y justificación

La actividad la desarrollaremos en una nave en el polígono de San Cristóbal en C/ Galena 15,
situada a las afueras de Valladolid capital. Elegimos esta ubicación principalmente porque los
tres empresarios vivimos en Valladolid y porque está situado a pocos minutos del centro de la
ciudad y además, en esta nave poseemos el suficiente espacio para poder cargar los
camiones sin molestar a nadie. Dicha nave también posee oficina, por lo que podríamos
realizar el trabajo administrativo y reuniones comerciales y directivas en las mismas
instalaciones.

Los requisitos de producción nos exigen una nave con, al menos, 400m² y estimamos
necesaria una oficina de 50m². La nave en la que nos instalaremos dispone de 760m², una
oficina de 80m² y también tiene un patio de 35m², por lo que se adecúa con creces a lo que
buscamos.

Lo alquilaremos por 2.500€ al mes, lo que al año supondría 30.000€. El propietario nos pide
depositar a mayores una fianza de un mes de alquiler (2.500), que se descontaría del último
mes de alquiler en caso de que decidiésemos rescindir el contrato con anterioridad.

Hemos estudiado una posible compra, pero supondría unos 440.000€, y lo consideramos un
gasto bastante elevado, ya que estamos en el inicio de nuestra nueva actividad. Sin embargo,
hemos negociado con los propietarios y hemos firmado un alquiler con opción de comprar a
partir del segundo año, tiempo en el que podremos evaluar la viabilidad de nuestro negocio y
optar o no a dicha opción.

El local se encuentra en óptimas condiciones para poder empezar a realizar nuestra actividad,
así que no necesitaremos hacer ninguna reforma.

7.2 Maquinaria e instalaciones

La maquinaria que necesitaremos será adquirida de segunda mano ya que su precio de nueva
es bastante elevado, y hemos encontrado una empresa sudamericana que realiza la misma
actividad que nosotros y que nos proporciona parte de su maquinaria actual en muy buen
estado a un precio más económico.

Esta maquinaria es la siguiente:

Esta maquinaria es la siguiente:

Una máquina moldeadora universal de alta velocidad (2500€)

8
Una máquina disolvedora de goma (900€)

Una máquina mezcladora (750€)

Dos máquinas de mezcla y cocción de doble capa (2500€)

Una máquina fusionadora de arroz con vasija de doble capa (990€)

Una máquina estrujadora y moldeadora de goma (1200€)

Doce máquinas recubridoras (800€)

Una máquina seleccionadora de dulces (550€)

Tres máquinas empaquetadoras (450)

Una máquina moldeadora de goma (200€)

Un refrigerador (300€)

En total suponen un coste de 11.140€

Con esta maquinaria y equipo, operando un turno de ocho horas diarias, veinticinco días al
mes, podremos ser capaces de fabricar un mínimo de 300.000 unidades de goma de mascar
por mes, y un máximo de 500.000 unidades. Como nuestras necesidades mensuales mínimas
son 200.000, si queremos cumplir con nuestro objetivo de ventas anual, nos planteamos
fabricar un mínimo de 210.000 al mes para tener un stock de seguridad por si se produce algún
imprevisto.

7.3 Mobiliario
Necesitamos el siguiente mobiliario:

Tres mesas de escritorio (210€)

Diez sillas (200€)

Una mesa grande para las reuniones (94€)

Cinco taquillas para los empleados (120€)

Tres estanterías (60€).

En total suponen 684€

Este mobiliario será adquirido en IKEA (Arroyo de la Encomienda) ya que los precios resultan
más económicos, y nos ahorramos también el coste de montaje de los mismos.

7.4 Herramientas
Compraremos una caja de herramientas en Bricorama por 94’99€. Esta caja contendrá lo
necesario para solucionar cualquier tipo de avería, como las llaves inglesas, alicates,
destornilladores… No necesitamos herramientas para fabricar el producto ya que la fabricación

9
de los chicles se basa en un proceso productivo en cadena a través de las diferentes máquinas
que vamos a adquirir.

7.5 Medios de transporte

Necesitaremos 1 furgoneta para distribuir el producto a todos nuestros clientes. Compraremos
esta furgoneta a la empresa Volkswagen y la financiaremos en 24 cuotas mensuales de 430€,
lo que supone un coste total de 10.320€.

7.6 Equipos informáticos

Compraremos 3 equipos informáticos: un ordenador de mesa y 2 portátiles. El ordenador de
mesa será un iMac, cuyo coste es de 1.329,00€. Los portátiles serán 2 MacBooks Air cuyo
coste es 1.029,00€. Todo será adquirido por 3.387 € en el Media Markt ( Equinocio Park en
Zaratán ) y pagado con una tarjeta de dicho establecimiento que permite conseguir puntos de
fidelidad que pueden transformarse en descuentos en compras posteriores.

8. Organización y Recursos Humanos

8.1 Organigrama

En la empresa trabajarán 8 personas, incluidos los tres promotores del negocio.

Necesitaremos un trabajador para la máquina de molienda de alta velocidad, la máquina

disolvedora de goma y la disolvedora; otro para la mezcladora, la máquina de mezcla y
cocción de doble capa y la máquina fusionadora de arroz; otro para la máquina estrujadora y
moldeadora de goma, para la cocina, y para la máquina seleccionadora de dulces; otro para la
máquina empaquetadora y para la máquina de molienda de goma y un conductor que repartirá
el producto en las furgoneta.

Nosotros nos repartiremos las funciones de administración, gerencia y compras. Carla será la
administradora, Alejandro el gerente y Micaela se encargará de las compras.

10
8.2 Descripción de los puestos de trabajo
Funciones de la gerencia: se encarga de determinar los objetivos a corto y a largo plazo, fijar
estrategias para incrementar la cartera de clientes y redefinir los servicios a prestar en función
de las necesidades de nuestros clientes.

Funciones de departamento de compras: contacto con los proveedores, negociación de los

precios, los plazos y formas de entrega. Comprobación de los pedidos recibidos. Gestión de
stocks y de almacenes.

Funciones del departamento de producción: recepción de pedidos de clientes a través del

Departamento Comercial, planificación de la producción, comunicación de necesidades de
materias primas al Departamento de Compras, fabricación del pedido, almacenaje,
comunicación al Departamento Comercial de la finalización de dicho pedido.

Funciones del departamento de administración: análisis de los gastos en los que se han
incurrido, los ingresos que se han obtenido, los beneficios obtenidos, como se encuentra la
tesorería, la gestión administrativa, etc.

Nuestros cuatro trabajadores encargados del manejo de las máquinas deberán tener al menos
el título de la ESO o Formación profesional en alguno de los siguientes campos: electricidad y
electrónica, fabricación mecánica, industrias alimentarias, instalación y mantenimiento. Cada
uno de estos empleados se encargará de una serie de maquinas dependiendo de su grado y
campo de especialización

Al repartidor se le exigirá el carnet de conducir.

La limpieza será realizada entre todos los trabajadores y de este modo nos ahorramos el
sueldo de una persona encargada de la limpieza. Se establecerán turnos para hacerla, y
siempre dentro del horario laboral, lo que no supondrá el pago de horas extras ni
compensaciones en forma de días libres.

Nosotros, los tres directivos, nos encargaremos de la administración, gerencia y compras.

Concretamente, Carla se encargará de la administración, Alejandro de la gerencia y Micaela de
las compras. Para ello realizaremos la carrera de Administración y gestión de empresas. Al
acabar la carrera haremos un máster relacionado con la actividad de nuestro proyecto.

8.3 Remuneración
SALARIO BASE SEG. SOCIAL SALARIO BASE SEG. SOCIAL
MENSUAL MENSUAL ANUAL ANUAL

Autónomo 1 950 261 13.300 3.132

Autónomo 2 950 261 13.300 3.132

Autónomo 3 950 261 13.300 3.132

Trabajador 1 700 210 9.800 2.520

11
Trabajador 2 700 210 9.800 2.520

Trabajador 3 700 210 9.800 2.520

Trabajador 4 700 210 9.800 2.520

Trabajador 5 700 210 9.800 2.520

TOTAL 6.350€ 1.833€ 88.900€ 21.996€

8.4 Contratación
Todos los contratos serán indefinidos y el personal será seleccionado por nosotros. Daremos a
conocer la oferta de empleo en un periódico local de Valladolid (Diario de Valladolid), donde se
verá nuestro anuncio durante una semana, además de poner en internet un anuncio en varias
páginas web. Haremos una selección de los currículum que recibamos y, a partir de ahí
realizaremos entrevistas personales a los candidatos seleccionados hasta llegar a una
decisión final.

El anuncio en el periódico nos cuesta 350€ y en internet es gratuito.

8.5 Formación
Para desarrollar esta actividad realizaremos:

 El Grado en Administración y Dirección de empresas el cual dura cuatro años y que

realizaremos en la Universidad de Valladolid.

 Un máster de un año en finanzas o con temas relacionados con la actividad de la

empresa impartido en la Universidad de Valladolid.

 Un curso de informática para intentar organizar nuestro trabajo de la mejor forma

posible, y así poder desarrollar nuestra actividad con métodos más actuales. Este
curso será impartido por un particular.

9. Estudio económico financiero

9.1 Plan de inversiones
CONCEPTO IMPORTE EUR

ACTIVO NO CORRIENTE

EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 0

OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO 0

INSTALACIONES (de agua, electricidad, etc) 0

12
 MAQUINARIA Y UTILLAJE 11.140€

MOBILIARIO Y ENSERES 778,99€

EQUIPOS INFORMÁTICOS Y APLICACIONES 3387€

FIANZAS 2500

GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO (Gastos de constitución, licencias, marketing

inicial)

PATENTES Y MARCAS

OTROS ( elementos de transporte ) 10320€

ACTIVO CORRIENTE

EXISTENCIAS 6000€

TESORERÍA 60.000€

TOTAL INVERSIÓN: 94125,99 €

9.2. Plan de financiación

CONCEPTO IMPORTE EUR

PATRIMONIO NETO

FONDOS NETOS: Capital, aportaciones 60.000€

SUBVENCIONES DE CAPITAL 0

PASIVO (NO CORRIENTE/CORRIENTE)

PRESTAMOS BANCARIOS 23805,99 €

ACREEDORES 10320 €

TOTAL FINANCIACIÓN: 94125,99 €

9.3. Balance de situación inicial

ACTIVO IMPORTE EUR

ACTIVO NO CORRIENTE

13
 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 0

OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO 0

MAQUINARIA Y UTILLAJE 11.140€

MOBILIARIO Y ENSERES 778,99 €

EQUIPOS INFORMÁTICOS 3387€

FIANZAS 2500 €

OTROS ( elementos de transporte ) 10320 €

ACTIVO CORRIENTE

EXISTENCIAS 6.000€

TESORERÍA 60.000€

TOTAL ACTIVO: 94125,99 €

PATRIMONIO NETO PASIVO IMPORTE EUR

PATRIMONIO NETO

CAPITAL 60.000 €

OTRAS APORTACIONES 0

SUBVENCIONES DE CAPITAL 0

PASIVO NO CORRIENTE

DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A L/P 23.805,99 €

ACREEDORES A L/P 10320 €

PASIVO CORRIENTE

DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A C/P

ACREEDORES A C/P

TOTAL PASIVO: 94125, 99 €

9.4. Cuenta de resultados previsional

Año1 Año2 Año3

14
 INGRESOS

450000 500000
VENTAS 400.000€
€ e

PRESTACIÓN DE
0
SERVICIOS

SUBVENCIÓN DE
0
CAPITAL

GASTOS

GASTO 1ER
ESTABLECIMIEN- 2500 0 0
TO

207.000
COSTE DE VENTAS 184.000€ 230.000 €
€

GASTOS DE 110.896
110.896€ 110.896 €
PERSONAL €

DOTACIÓN DE
0
AMORTIZACIONES

TRIBUTOS

ARRENDAMIEN- 30.000
30.000 € 30.000 €
TOS €

REPARACIONES
/CONSERVACIÓN

SERV.PROF.
INDEPENDIENTES

TRANSPORTES

PRIMAS DE SEGUROS

SERVICIOS
BANCARIOS

PUBLICIDAD Y
1.050 € 1.100 € 1.100 €
PROPAGANDA

SUMINISTROS 6. 000 € 6.500 € 7.000 €

OTROS

RESULTADO: 65.554 € 94.504€ 121.004€

15
9.5. Cuenta de tesorería
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

SALD
72.671. 88.342, 103.51 119.184 134.355 150.026 163.998 179.669 194.84 210.511 225.682
O 60000
17€ 34€ 3,41€ ,58€ ,75€ ,92€ ,09€ ,26€ 0,43€ ,6€ ,77€
INICIA
L (A)
CLIEN 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000
TES
SUBV
ENCI
ONES
TOTA
L
33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000
COBR
OS
(B)
GAST
OS
DE 1º
2500
ESTA
BLECI
MIEN
TO
PROV
4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000
EEDO
RES
ALQUI 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€
LER
MANT
ENIMI
ENTO
Y
REPA
RACI
ÓN
SERVI
CIOS
PROF
ESIO
NALE
S
TRAN
SPOR
TES
SEGU 1200
ROS
PUBLI
87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 €
CIDA
D
SUMI
500 € 500 € 500 € 500 € 500 € 500 €
NISTR
OS
7.408, 7.408,3 7.408,3 7.408,3 7.408,3 7.408,3 7.408,3 7.408,3 7.408,3 7.408,3 7.408,3 7.408,3
SUEL
33 € 3€ 3€ 3€ 3€ 3€ 3€ 3€ 3€ 3€ 3€ 3€
DOS

SEGU 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 €
RIDA

16
 D
SOCI
AL
IMPU
ESTO
S
SOBR
E
BENE
FICIO
S
PRÉS
1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
TAMO
S
TOTA
20328. 17.328, 17.828, 17.328, 17.828, 17.328, 19.028, 17.328, 17.828, 17.328, 17.828, 17.328,
L
83€ 83€ 83€ 83 83 83€ 83€ 83€ 83€ 83€ 83€ 83€
PAGO
S (C)
60000 72.671, 88.342, 103.51 119.184 134.355 150.026 163.998 179.669 194.84 210.511 225.68
+3300 17€+33 34€+33 3,41€+ ,58€+33 ,75€+33 ,92€+33 ,09€+33 ,26€+33 0,43€+ ,6€+330 2,77€+3
SALD 0- .000- 000- 33000- 000- 000- 000- 000- 000- 33000- 00- 3000-
O 20328. 17.328, 17.828, 17.328, 17.828, 17.328, 19.028, 17.328, 17.828, 17.328, 17.828, 17.328,
(A+B- 83=72. 83€=88 83€=10 83=119 83€=13 83€=15 83€=16 83€=17 83€=19 83€=21 83€=22 83€=24
C) 671,17 .342,34 3.513,4 .184,58 4.355,7 0.026,9 3.998,0 9.669,2 4.840,4 0.511,6 5.682,7 1.353,9
€ € 1€ € 5€ 2€ 9€ 6€ 3€ € 7€ 4€

10. Aspectos formales

10.1 Forma jurídica
Hemos elegido crear una sociedad limitada por los siguientes motivos:

 La responsabilidad es limitada al capital aportado.

 El proceso de constitución es muy sencillo.

 Porque tiene un capital mínimo de 3.000€.

 Porque tributan por el Impuesto sobre sociedades a un tipo fijo del 25% o 30%.

Estos son los pasos que se han de seguir para crear una Sociedad Limitada:

1. Solicitar al Ayuntamiento de Valladolid una licencia municipal de apertura.

2. Dirigirse al Registro Mercantil central y solicitar el certificado negativo de denominación

social para registrar el nombre de la empresa. Se tendrá que presentar un documento con tres
posibles nombres de la empresa.

3. Abrir una cuenta bancaria para la empresa.

4. Ingresar el capital social mínimo que en este caso son 3.000€.

5. Redactar los estatutos sociales, es decir, el conjunto de normas que regirán la empresa.

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6. Escritura pública de la constitución.

7. Solicitud del CIF.

8. Comunicación de inicio de la actividad.

9. Liquidación de impuestos sobre transmisiones patrimoniales.

10. Inscripción en el Registro Mercantil

11. Obtención del N.I.F definitivo

12. Alta como autónomos.

13. Dar de alta a los trabajadores en la Seguridad Social

14. Elaboración de un calendario laboral

15. Inscripción en el Registro de Sociedades Laborales

10.2 Normas y disposiciones legales

Licencias

 Licencia de apertura. Tendremos que presentar una solicitud de apertura y primera

ocupación en el Ayuntamiento de Valladolid.

 Licencia ambiental. Tendremos que presentar un proyecto técnico visado en el

Ayuntamiento de Valladolid.

 Licencia de rótulo. Tendremos que presentar la solicitud de licencia de rotulo en el

ayuntamiento de Valladolid.

 Autorización sanitaria de funcionamiento. Tendremos que presentar una solicitud de

autorización sanitaria de funcionamiento, una autorización de tasas, el DNI, planos de
las instalaciones.

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