JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW AUTOR ABRAHAM MAASLOW

VALENCIA . Mide el valor que una persona le da a determinada recompensa

Afirma que una persona tiende a actuar de cierta manera con base en la expectativa
de que después del hecho, se presentará un resultado atractivo para el individuo.
3 ELEMENTOS FUERZA
Plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las
personas. FACTORES INSATISFACCION
Plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las
personas. FACTORES SATISFACCION
TEORÍAS DE LAS NECESIDADES TEORIAS "X" Y "Y" DE McGREGOR
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES Y FACTORES QUE MOTIVAN LAS PERSONAS 5 PRINCIPALES
NECESIDADES AFILICION O PERTENENCIA
DOUGLAS McGREGOR RESUMEN Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la
primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas,
y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y
necesita trabajar.
CONDICIONAMIENTO OPERANTE DE SKINNER AUTOR BORRHUS FREDERICK SKINNER
TEORÍAS DE LAS NECESIDADES TEORIAS FACTORES MOTIVACIONALES E HIGIENICOS DE
HERSBERG
SATISFACCION ES Resultado de los factores de motivación
EXPECTATIVA ES El vínculo entre el esfuerzo y el desempeño
REFUERZO SE DIVIDE NEGATIVO
TEORIA Y DONDE A los trabajadores se les considera personas optimistas,
dinámicas y flexibles.
TEORÍAS DE LAS NECESIDADES TEORIAS JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Afirma que una persona tiende a actuar de cierta manera con base en la expectativa
de que después del hecho, se presentará un resultado atractivo para el individuo.
3 ELEMENTOS EXPECTATIVA
Principalmente el resultado de los factores de higiene. EJEMPLOS Sueldo y
beneficios empresariales Política de la empresa y su organización Relaciones con
los compañeros de trabajo Ambiente físico Supervisión Estatus Seguridad laboral
Crecimiento Madurez Consolidación Áreas
Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos
consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los
directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
SE DIVIDEN EN TEORIA X
Es la teoría psicológica del aprendizaje que explica la conducta voluntaria del
cuerpo, en su relación con el medio ambiente, basados en un método experimental. Es
decir, que ante un estímulo, se produce una respuesta voluntaria, la cual, puede
ser reforzada de manera positiva o negativa provocando que la conducta operante se
fortalezca o debilite. 3 MECANISMOS REFUERZO
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES Y FACTORES QUE MOTIVAN LAS PERSONAS 5 PRINCIPALES
NECESIDADES AUTOREALIZACIÓN
FACTORES MOTIVACIONALES E HIGIENICOS DE HERSBERG AUTOR Frederick Irving
Herzberg
Es la teoría psicológica del aprendizaje que explica la conducta voluntaria del
cuerpo, en su relación con el medio ambiente, basados en un método experimental. Es
decir, que ante un estímulo, se produce una respuesta voluntaria, la cual, puede
ser reforzada de manera positiva o negativa provocando que la conducta operante se
fortalezca o debilite. 3 MECANISMOS CASTIGO
ABRAHAM MAASLOW RESUMEN JERARQUIA DE LAS NECESIDADES Y FACTORES QUE MOTIVAN
LAS PERSONAS
EXPECTATIVAS DE VICTOR VROOM AUTOR Victor H. Vroom
REFUERZO SE DIVIDE POSITIVO
Resultado de los factores de motivación EJEMPLOS Logros Reconocimiento
Independencia laboral Responsabilidad Promoción
Afirma que una persona tiende a actuar de cierta manera con base en la expectativa
de que después del hecho, se presentará un resultado atractivo para el individuo.
3 ELEMENTOS VALENCIA
TEORÍAS DE LAS NECESIDADES TEORIAS EXPECTATIVAS DE VICTOR VROOM
"X" Y "Y" DE McGREGOR AUTOR DOUGLAS McGREGOR
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES Y FACTORES QUE MOTIVAN LAS PERSONAS 5 PRINCIPALES
NECESIDADES BASICAS Y FISIOLÓGICAS
Frederick Irving Herzberg RESUMEN Plantea la existencia de dos factores que
orientan el comportamiento de las personas.
Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos
consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los
directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
SE DIVIDEN EN TEORIA Y
TEORÍAS DE LAS NECESIDADES TEORIAS CONDICIONAMIENTO OPERANTE DE SKINNER
INSATISFACCION ES Principalmente el resultado de los factores de higiene.
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES Y FACTORES QUE MOTIVAN LAS PERSONAS 5 PRINCIPALES
NECESIDADES RECONOCIMIENTO
BORRHUS FREDERICK SKINNER RESUMEN Es la teoría psicológica del aprendizaje
que explica la conducta voluntaria del cuerpo, en su relación con el medio
ambiente, basados en un método experimental. Es decir, que ante un estímulo, se
produce una respuesta voluntaria, la cual, puede ser reforzada de manera positiva o
negativa provocando que la conducta operante se fortalezca o debilite.
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES Y FACTORES QUE MOTIVAN LAS PERSONAS 5 PRINCIPALES
NECESIDADES SEGURIDAD
FUERZA RELCION ENTRE Expectativa Resultado – Recompensa
Es la teoría psicológica del aprendizaje que explica la conducta voluntaria del
cuerpo, en su relación con el medio ambiente, basados en un método experimental. Es
decir, que ante un estímulo, se produce una respuesta voluntaria, la cual, puede
ser reforzada de manera positiva o negativa provocando que la conducta operante se
fortalezca o debilite. 3 MECANISMOS EXTINCIÓN
Victor H. Vroom RESUMEN Afirma que una persona tiende a actuar de cierta
manera con base en la expectativa de que después del hecho, se presentará un
resultado atractivo para el individuo.
TEORIA X DONDE Se presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y
con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible.