LEAN

CONSTRUCTION
MANAGEMENT
Perfekte Prozesse,
maximaler Mehrwert
IHR PROJEKT SOLL EINFACH MIT LEAN CONSTRUCTION MANAGEMENT
SO LAUFEN WIE GEPLANT? ERREICHEN SIE IHR ZIEL
Bauprojekte sind häufig anspruchsvoll und komplex. LCM® setzt den Fokus auf eine integrierte Projektlösung.
Viele verschiedene Beteiligte gilt es zu koordinieren, Durch- Mit einem Netzwerk aus ausgebildeten Lean-Construction-
führung und Ablauf sorgfältig zu planen. Dabei schleichen Management(LCM®)-Experten unterstützen wir Sie gerne.
sich Fehler ein – mit unerwünschten Folgen:
Mit diesen Ergebnissen können Sie rechnen
> CHAOS AUF DER BAUSTELLE > Deutliche Erhöhung der Effizienz im Projekt:
> UNKOORDINIERTE PLANUNG UND Sie halten Termin-, Kosten- und Qualitätsziele ein
BAUABLAUFSTEUERUNG > Gesteigerte Effizienz über die gesamte Wertschöpfungs-
> UNZUREICHENDE TERMINTREUE kette – bei verbesserter Qualität
> NOTWENDIGE INFORMATIONEN SIND > Verbesserung von Kommunikation und Prozessen
ZU SPÄT VORHANDEN > Beschleunigung um bis zu 30 %
> Höhere Stabilität („Es läuft so wie geplant“)
> FEHLZEITEN UND MEHRKOSTEN DURCH MÄNGEL > Vermeidung von Behinderungen und Störungen
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 ISIKEN WERDEN NICHT RECHTZEITIG > Rechtzeitige Identifizierung und Vermeidung von Risiken
ERKANNT UND BESEITIGT

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LCM®
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LEAN
CONSTRUCTION
MANAGEMENT

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AUSF ÜHRU
UNSERE LÖSUNG:
SCHLANKE PROZESSE
Mit Lean Construction Management haben wir das
Toyota-Produktionssystem und seine Prinzipien für
die Bauindustrie adaptiert.
Für die Baustelle bedeutet das:
> Durchgängiger Gewerkezug statt unkoordinierter
Arbeitsabläufe
> Gleichmäßige Auslastung von Arbeitskräften und
IN DER PLANUNG AGIL IN DER AUSFÜHRUNG STABIL
Mit Agile Design Management legen wir den Fokus in der Beim Lean Site Management schaffen drei zentrale Elemente
Planung auf Agilität und flexible Prozesse. Das heißt: Eigeninitiative ein durchgängiges Prozess-System und verbinden die Planung
und Kollaboration statt starrer Strukturen und Intransparenz. mit der Ausführung.
Die Projekt-Beteiligten arbeiten zielgerichtet zusammen und

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Maschinen statt Kapazitätsschwankungen treffen gegenseitige Vereinbarungen. Jeder bringt sich ein. GESAMTPROZESSANALYSE
> Ziehende Baustelle statt Baustelle auf Zuruf Die Detailsteuerung erfolgt nach der Scrum-Methodik. > Gesamtprozess gemeinsam mit allen
FLIESSEN Das Ergebnis: Die Beteiligten können den vorgegebenen
> Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) Beteiligten erarbeiten
> Probleme frühzeitig erkennen und angehen Planungszeitraum einhalten oder unterschreiten! > Auf Abfolgen, Abhängigkeiten und
Vorleistungen konzentrieren
> Früh Probleme erkennen und gemeinsames
TAKTUNG INDIVIDUEN UND
INTERAKTIONEN Verständnis schaffen
NIVELLIERUNG sind wichtiger als

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Prozesse und
Steuerungswerkzeug: Werkzeuge EINE SOLIDE PROZESSPLANUNG
Die Stecktafel schafft Transparenz PLANUNG > Die erarbeiteten Prozesse mit Dauern versehen
und Stabilität auf der Baustelle. ist wichtiger als
eine umfassende und in einen Fluss bringen
ZIEHEN Dokumentation > Abhängigkeiten gemeinsam erkennen und
AGILE WERTE für den zukünftigen Bauablauf visualisieren
FÜR DIE
PLANUNG* > Behinderungen reduzieren
REAGIEREN AUF > Monatlich rollierend anpassen und fortschreiben
VERÄNDERUNGEN

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PERFEKTION ist wichtiger als
das Befolgen eines DETAILPLANUNG
ZUSAMMENARBEIT
starren Plans MIT DEM KUNDEN > Visuelles Steuerungswerkzeug für die Bauleitung und
ist wichtiger als die Baufirmen als Produktionsplan auf Tagesbasis
das Festhalten an einer
Leistungsbeschreibung > Hindernisse frühzeitig erkennen und beseitigen,
notwendige Vorleistungen nachverfolgen
> Flexible Reaktion auf Änderungen ermöglichen
*basierend auf dem Manifest zur agilen Software-Entwicklung (2001) > Ruhiger Bauablauf ohne „Feuerwehreinsätze“
Prozess-Komplexität raus, volle
Transparenz und Power rein: Agile
Planungsmethoden unterstützten
das Green Team der Universität
Stuttgart bei der Entwicklung ihres
Rennwagens – bereits in der Design-
phase. Das Team konnte dank eines
flexiblen und reaktionsfähigen
Aufgabenmanagements pünktlich
an den Start gehen.

Zuverlässig, stabil und transparent:

Bei der Sanierung der Konzern-

© Barkow Leibinger Architekten, Berlin© KAEFER

zentrale von TRUMPF in Ditzingen
bei Stuttgart definierten die
LCM-Berater gemeinsam mit allen
Beteiligten den Planungs- und
Bauablauf. So floss das Know-how
der ausführenden Firmen früh in
das Projekt ein.

Ihr Kontakt für erfolgreiche LCM-Projekte:

lcm@dreso.com