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TALENTO BAILARINES
HUMANO
ATLETAS
INFRAESTRUCTURA
DEL NEGOCIO
DESARROLLO
TECNOLOGICO
Si está alineada, debido a que es una necesidad o una exigencia, en primer lugar
porque en el caso de esta organización, al crear una nueva oportunidad en el
mercado a través de la reinvención del circo tradicional, era consecuente y
pertinente que la imagen corporativa se ajustara a tal innovación, es decir que los
clientes encontraran una congruencia en innovación desde la proyección de la
empresa en el mercado, y posteriormente se ratificara con la experiencia vivida una
vez se eligiera a la organización.
Lo cual se logra con el desarrollo de estrategias desde el marketing, y que
claramente están direccionadas conjuntamente con las estrategias de la
administración de operaciones.
Por otra parte al volverse una organización sin competencia a través de su
estrategia, la administración de operación, estuvo sujeta a dar a conocer lo
novedoso de la organización, lo cual está claramente ligada con la proyección de una
imagen corporativa diferentes, que se correlacionara significativamente con la nueva
visión de la organización.
5. El desarrollo del proyecto Cirque du Soleil es viable sin el uso de
los conceptos de administración de operaciones y logística, justifique su
respuesta
No es viable, ya que la administración o gestión de operaciones
y la logística juega un papel fundamental en la creación o
innovación de cualquier organización.
Mediante la administración de operaciones, se logra la
integración de las diferentes áreas de los procesos
eficientemente a en aras de direccionarse hacia unos objetivos
puntuales.
En ese mismo sentido la logística permite el control de las
actividades planeadas cuando son ejecutadas, que todo salga
conforme a lo establecido, ella maneja variables como el
tiempo, los recursos y las vías de seguimiento. Para lograr
ofrecer un producto en el momento indicado y con las
características primordiales en los clientes y en el mercado.
REFERENCIAS
1. La estrategia del Océano Azul: cómo crear en el mercado espacios no disputados en los que
la competencia sea irrelevante. Autores: KIM, W. CHAN MAUBORGNE, RENEE; Editorial:
EDICIONES GRANICA, S.A. Isbn: 8475774113. Fecha publ: 2005
2. La Magia. Cirque du Soleil. Autores: John U. Bacon, Lyn Heward. Editorial: Empresa Activa.
ISBN: 8495787997. Fecha publicación: 2006
3. Cirque du Soleil. Autor: Thomas J. Delong. Publicado: Harvard Business School. Referencia: 9-
404-S08
4. http://www.cirquedusoleil.com/CirqueDuSoleil/en/default.htm
5. http://www.fastcompany.com/bookclub/excerpts/1591396190.html
6. http://www.stamats.com/quicktakes2004/vol_7_n8.htm
7. http://www.fastcompany.com/magazine/96/cirque-du-soleil.html