ENSAYO PLAN CARRERA

DANIEL TAFUR
EDISON NUÑEZ
JOHANA BAQUERO

2019

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACIÓN TECNOLOGICA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIAS METODOLOGÍA
 IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA ORGANIZACIÓN

A medida que avanzamos en la especialización, la cual es una herramienta importante para

el avance del aprendizaje en potencializar todas las capacidades de un colaborador.
Dedicamos el siguiente ensayo que tiene como finalidad conocer la importancia de diseñar
o elaborar un plan de carrera en una Organización. Pero, ¿qué es un plan de carrera?, Un
plan de carrera es una planificación que tiene como objetivo recorrer la carrera de los
profesionales dentro de una determinada organización.

Usualmente esta planificación consta de dos protagonistas con intereses particulares:

 La empresa: Parte Interesada en contar con personal preparado para posiciones

laborales de mayor responsabilidad para cuando se presenten vacantes o exista
nuevas oportunidades.
 El colaborador: Parte Interesado en crecer profesionalmente y alcanzar puestos de
mayor jerarquía y remuneración, para así lograr una mejor calidad de vida,
desarrollo personal y desarrollo profesional.

En la actualidad las estructuras de las organizaciones están en movimiento y se adaptan a

las condiciones cambiantes de los mercados, esto obliga a replantear los perfiles de los
puestos de trabajo y a buscar el desarrollo de nuevas competencias y habilidades para su
capital humano de manera que estén preparados para responder efectivamente a las
nuevas exigencias del mercado.

Se puede plantear que los planes de carreras son acciones estratégicas de las empresas,
que normalmente parten de la dirección estratégica. Los profesionales de Recursos
Humanos son los responsables de analizar y trazar las acciones pertinentes al plan y de
presentarlas a los empleados, acompañando la evolución y el desarrollo del profesional.
El plan carrera implica la manera en que la organización desea que el profesional crezca en
la estructura interna, así como qué etapas tendrá que atravesar para recibir promociones y
ascender a cargos más altos. Elaborar el plan requiere organización y mucho conocimiento,
tanto acerca de la empresa como acerca de aquello que se espera de cada capital humano.

Para elaborar un plan exitoso se debe seguir los siguientes pasos:

 Confeccionar un organigrama bien definido.

 Describir los sueldos y los beneficios.

 Identificar la antigüedad y otras particularidades.

Pero, ¿porque el plan de carrera es importante en una organización? es importante porque

se convierte es un orientador, ya que gracias a él, colaborar puede nutrir las expectativas
dentro de la organización, mejorar la productividad y promover mayor compromiso y
sentimiento de pertenencia a la organización. Contribuye a la motivación, porque el
empleado puede visualizar las posibilidades reales de ascenso en una perspectiva de corto,
mediano y largo plazo.

Algunos de los beneficios de implementar un plan de carrera en una Organización son los
siguientes:

1. Permite alinear las estrategias de la organización con el personal al prepararlos de

mejor manera para los puestos que se tienen previstos que serán creados por la
empresa.
2. Permite desarrollar a los empleados por medio de ascensos contando con talento
humano dentro de la misma empresa identificando los requisitos para acceder a
puestos de mayor responsabilidad.
 3. Disminuye la tasa de rotación al brindar a los colaboradores un camino laboral de
crecimiento y un sentido de seguridad así como al reducir la incertidumbre sobre su
desarrollo profesional.
4. Ayuda a la empresa a tener la capacidad de retener el talento humano de valor, al
proveerles oportunidades de desarrollo, evitando con esto que cuando busquen un
cambio en su trabajo no lo hagan fuera de la organización.
5. Aumenta el compromiso y productividad de tus colaboradores al brindarles más que
tareas y actividades, carreras significativas con metas por cumplir. Esto genera un
sentimiento de reconocimiento y de valoración de parte de la empresa hacia su
conocimiento y esfuerzo.
6. Refuerza la imagen positiva de la organización al ser considerada como un lugar
recomendable para trabajar, ya que se preocupa por el desarrollo y bienestar de sus
empleados.

Para desarrollo de los planes de carreras, es fundamental que la empresa adopte políticas
de desarrollo que propicien mayor satisfacción en el empleado, para que pueda de esta
manera viabilizar el interés en seguir la carrera y obtener resultados satisfactorios para la
empresa; ejemplo de ello sería el nuevo modelo EFR (Empresa familiarmente Responsable).

Algunos aspectos que se deben tenerse en cuenta al momento de la elaborar o diseñar un

plan de carreras. Son los siguientes:

 Cursos, desde grado y post grado, hasta maestrías y doctorados

 Antigüedad
 Potencial de desarrollo
 Compromiso
 Proyectos a desarrollarse y ya desarrollados
 Logro de las metas
 Análisis de perfil y comportamiento
Es importante agregar que para la implementación de este, cada empresa debe desarrollar
los puntos de orientación, que van a depender del tamaño, del rubro y de la actuación en
el mercado de la organización.

Para crear un plan de carrera y desarrollo, es esencial que cuentes con:

 Nombre del empleado.
 Edad.
 Nivel de estudios.
 Puesto actual desempeñado en la empresa.
 Puestos posibles a desempeñar en el futuro.
 Años laborados en la organización.
 Fortalezas y debilidades a potencializar y reforzar.
 Competencias requeridas.
 Capacitaciones y entrenamientos que necesita.
 Resultados de su evaluación de desempeño.

El éxito de una organización tiene sus bases en la preparación y la especialización futura de

su equipo de trabajo. La correcta gestión de carrera y sucesión permitirán generar planes
de desarrollo profesional que comparan las necesidades de talento actuales y futuras con
los candidatos internos y externos, de igual manera permite planificar estratégicamente al
alinear las aspiraciones individuales de tus empleados con las necesidades y objetivos de la
empresa.

Como resultado de estas sesiones de plan de carrera, se puede asegurar de alguna forma la
permanencia o la salida del colaborador. El capital humano se va a sentir mejor consigo
mismo y la empresa podrá destinar recursos en personas que tienen claro su panorama a
futuro y como resultado retener el mejor talento, y así potencializar en un (gana vs. gana),
donde gana la compañía y gana el colaborador.