SOLUCION

1. LA IDEA de mi negocio es confeccionar, elaborar y comercializar uniformes con un

excelente nivel de diseño y calidad, ciñéndonos al cumplimiento cabal que exige el marco de
la responsabilidad social empresarial, con énfasis en el capital humano.
LA PROBLEMÁTICA: Al realizar un análisis del mercado de confecciones en la localidad
quinta de Usme se encuentra que no existe una empresa dedicada a esta industria, ni tampoco
hay antecedentes de que existieron en este sector. Si se realiza un recorrido por las calles del
municipio se observa que al menos en una de cada diez cuadras hay avisos publicitarios de
modistería y sastrería, mercado muy reducido debido a que la producción es en pocas
cantidades y en su mayoría dedicada a realizar arreglos por pedido y no dedicadas a una línea
de producción determinada y constante. Esta situación en contraste con los más de 10.000
estudiantes que actualmente aglutina el sistema educativo, evidencia que en la localidad
quinta de Usme no existe una empresa que se dedique de manera constante a la producción y
distribución de uniformes escolares, es decir hay déficit en la oferta, por lo tanto se pretende
dar inicio a una empresa dedicada a la elaboración de uniformes escolares de la población
zarzaleña y así brindarle a la comunidad una nueva alternativa de consumo con la facilidad
de acceso a este producto con calidad garantizada y a precios accesibles. La idea de negocio
requiere de la realización de una investigación que permita identificar si este tipo de producto
tendrá un mercado potencial significativo y a su vez contribuya a establecer cuál sería la
inversión para el inicio de la empresa, lo que requiere un análisis financiero y de mercado
que dé a conocer con mayor exactitud el nivel de aceptación del producto y los posibles
beneficios financieros que tenga el proyecto.
2. Stakeholders internos
 los Empleados:
Mileth Ravelo Salcedo, Angelica Patricia Morales Ravelo, Camilo Alejandro Contreras
Morales, Ariana Sofia Ramos Morales, Andrés Daniel Ramos Morales.
 Cuadro directivo:
Armando Enrique Ramos Hernandez, Mileth Ravelo Salcedo, Angelica Patricia Morales
Ravelo, Camilo Alejandro Contreras Morales.
 Dueños y accionistas:
Armando Enrique Ramos Hernandez, Mileth Ravelo Salcedo, Angelica Patricia Morales
Ravelo.
Stakeholders externos
 Los proveedores:
SAYME SAS, TERCIOPELOS Y PELUCHES TERPEL, Casatextil - Almacén de telas en
Bogotá, DIGALTEX, Telas y textiles Lafayette - Centro Nariño.
 Los clientes:
Los trabajadores, estudiantes y padres de familia de la localidad quinta de Usme.
 La sociedad:
Colombia, Bogotá en especial la localidad quinta de Usme.
3.
SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES PROPUESTA RELACIONES SEGMENTOS
CLAVE DE VALOR CON CLIENTES DEL
CLIENTE

 Proveedores de  Comunicación  Comodidad y  Publicidad por  Disponible

tela. directa con el elegancia. redes sociales. para todos
 Proveedores de cliente.  Diseño y  Catalogo físico los estratos
insumos.  Mantenimiento calidad y online.  Personas
 Diseñadores. continuo y relacionado  Base de datos con
 Maquiladores. promoción de directamente  Voz capacita de
 Boutiques plataforma con el precio. pago
multimarca. web.  Uniformes de  Nuestros
 Distribuidores  Catalogo físico calidad y clientes son
 Prensa. por colección. modernos. personas
 Personajes RECURSOS  Accesibilidad CANALES fresca,
públicos. CLAVE de los innovadora,
 Entidades productos. elegante.
 Recursos  Diseños 
bancarias.  Diseños Persona
humanos. personalizados. que aman
 Cámara y adaptados
 Materia prima.  Catalogo físico estar a la
comercio. conforme a la
 Diseño. necesidad del y online. vanguardia
 Empresa de  Transporte  Redes sociales
colegio y al de la moda.
domicilios. 
 Logística comprador. Página web.  Poder
 Ferias
 Tiempo. adquisitivo
nacionales e
medio-alto.
internacionales.
ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESOS

 Inversión de diseño en modas.  venta de producto fina.

 Minimizar costos en producción.  Pagos por medio de página web.
 Inversión de manejo de  Pago por medio de herramientas electrónicas y
herramientas de promoción y bancarias.
publicidad.  Pago con efectivo contra entrega del producto
 Inversión en fabricación externa
del producto
 Inversión en materia prima de
calidad a in precio racionable.
4. FORTALEZAS - F
 Calidad en los productos.
 Se cuenta con personal con experiencia en el área de confección, corte y patronaje.
 Se tiene la maquinaria necesaria para comenzar a trabajar esta idea de negocio.
DEBILIDADES – D
 Sus trabajadores no gozan de seguro, ni tienen vacaciones, ni están en planillas y su trabajo
es al destajo.
 Bajo Poder de Negociación con los Clientes
 Ciclo Comercial
 Control de inventario ineficiente
 Falta de puntos de venta
OPORTUNIDADES – O
 Hay una gran aceptación de los productos.
 Adquirir tecnología acorde a las necesidades de la empresa.
 Establecer estrategias de mercadeo y venta del producto.
 Venta mayorista y minorista

AMENAZAS – A
 Entrada de nuevos competidores.
 Amenaza de sustitutos.
 Poder de negociación de los compradores.
 Poder de negociación de los proveedores.
 Rivalidad entre los competidores existente.

Estrategias FO
 Aprovechando la maquinaria de punta y el personal calificado podemos incrementar la
producción y mejorar la calidad de nuestros productos y así tomar ventaja de las
oportunidades que se presentan.
Estrategias DO
 Con los puntos detectados de nuestras Oportunidades podemos contrarrestar y superar de
alguna forma las debilidades detectadas
Estrategias FA
 Aprovechando el punto 1, 3 de nuestras fortalezas podemos incrementar el volumen de
producción y así contrarrestar las amenazas del punto 1.
 Aprovechando el punto 2 de nuestras fortalezas podemos contrarrestar las amenazas del
punto 2 de las amenazas.
Estrategias DA
 Las debilidades y amenazas detectadas las podemos superar o minimizar aprovechando
nuestras fortalezas (punto 1,2,3,4) y oportunidades (1,2,3,4), aplicando la FO podemos ser
más competitivos.
WEBGRAFIA:
https://blog.hotmart.com/es/analisis-dofa/
https://es.slideshare.net/jcfdezmxestra/ejemplo-de-un-plan-de-negocios
https://anatrenza.com/mision-vision-y-valores-de-una-empresa-definicion-y-ejemplos/
https://www.youtube.com/watch?v=KJHXSLCPzZs
https://www.youtube.com/watch?v=tKSYHxcdjkE
https://www.youtube.com/watch?v=vmCkFtEo7co
https://www.youtube.com/watch?v=d-IqjXIgyJg
https://www.youtube.com/watch?v=NJqAEWgtjl0
https://www.youtube.com/watch?v=rJmmEZMTK4k
https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI