Professional Documents
Culture Documents
VELÁSQUEZ
Puno – Perú
2017
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN METODOLÓGICA.............................................................................. 3
A. Resumen Ejecutivo ........................................................................................................ 3
B. Objetivos del Proyecto ................................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................... 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................ 3
C. Alcance del Proyecto .................................................................................................... 3
D. Descripción y Filosofía del plan de marketing ....................................................... 4
E. Composición Organizacional...................................................................................... 4
F. Plan financiero a largo plazo ...................................................................................... 4
II. ANÁLISIS Y DEFINICIÓN DEL MERCADO META ..................................................... 4
G. Oportunidad comercial entre Perú y Bolivia........................................................... 4
H. Segmentación de Mercado meta................................................................................ 4
I. Cuantificación de la Demanda ................................................................................... 7
III. PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL PARA CAFÉ DE HABAS ................ 9
J. Estructura empresarial ................................................................................................. 9
K. Unidad de negocio al haber puesto en claro la información ........................... 12
L. Posicionamiento........................................................................................................... 12
M. Definición del marketing mix .................................................................................... 12
IV. CONCLUSIONES......................................................................................................... 13
N. CONCLUSIONES GENERALES ................................................................................ 14
O. BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................. 15
P. DOCUMENTOS DE INTERNET .................................................................................. 15
V. ANEXOS ............................................................................................................................ 15
2
CAFÉ DE HABAS AL MERCADO BOLIVIANO- LA PAZ
I. INTRODUCCIÓN METODOLÓGICA
A. Resumen Ejecutivo
Con el fin de cumplir con el objetivo principal, se aspira a lograr los siguientes
objetivos específicos del proyecto.
OBJETIVO GENERAL
Determinar y analizar la factibilidad para la comercialización del Café de
Habas en el mercado boliviano.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar las tendencias de consumo de los habitantes en Bolivia.
Determinar los principales competidores del producto, para poder así
establecer asegurar la implementación del plan de exportación.
3
D. Descripción y Filosofía del plan de marketing
Bolivia se opta como destino ya que el tener mayor demanda de café tal es así
que se considera la paz capital de Bolivia como principal mercado para introducir
el producto.
E. Composición Organizacional
Debido a los diferentes procesos de integración llevados con los países vecinos
latinoamericanos (MERCOSUR, CAN, etc.), donde también forma parte el país
vecino de Bolivia como uno de los países con mayor oportunidad de comercio
en cuanto al café.
Según estudios previos de mercado del sector boliviano La Paz, revela que cada
seis de cada diez bolivianos toman la bebida “con frecuencia”, tres tazas cada
siete días. Los bolivianos aman el café y lo han incorporado como una parte
integral de su vida cotidiana. Por lo tanto, al ingresar al mercado boliviano con el
producto café de habas supondría una gran oportunidad para nuestro negocio.
4
BOLIVIA: ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN POR SEXO Y EDAD, CENSOS 2001 Y
PROYECCIÓN 2017
Censo 2001
Proyección 2017
MACRODISTRITO 2017
Total Municipio de La Paz 789,541
Macrodistrito Cotahuma 153,603
Macrodistrito Max Paredes 161,266
Macrodistrito Periférica 158,723
Macrodistrito San Antonio 115,659
Macrodistrito Sur 127,228
Macrodistrito Mallasa 5,082
Macrodistrito Centro 64,272
Macrodistrito Hampaturi 2,048
Macrodistrito Zongo 1,660
Proyectado al 2017.
5
Dentro de los cuales tenemos también los distritos:
6
Población juvenil de Bolivia
Siendo la población de los 15 a 59 años los que les gusta salir a cafeterías
conocidas donde regularmente asisten y recomiendan a sus amigos y conocidos
asistir.
I. Cuantificación de la Demanda
7
Tabla cálculo de la demanda primer año
Número de Unidades Paquetes de Paquete de 200 Pedidos trimestral
centros mes x centros 200 unidades unidades x 20 centros x 20 en centros
comerciales comerciales x centros comerciales al mes comerciales en
comerciales paquetes de 200
unidades
Primer semestre 2 1800 9 180 540
En la tabla se puede definir que son 2970 paquetes de 200 unidades pedido del
primer año teniendo en cuenta que se plantea una meta del 25% de crecimiento
trimestral en la cartera de clientes, sobre la base inicial.
8
III. PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL PARA CAFÉ DE HABAS
J. Estructura empresarial
CLASIFICACIÓN ARANCELARIA
Descripción Producto: café de habas
Capítulo 17
Partida 1704
Sistema de amortizado 1704.90 Lo demás
1704.90.20 Lo demás
IVA 10.5%
Ganancias 3%
Ingresos 1.50%
9
exceptuando otros materiales y bienes de capital no usados entre otros. Como
se menciona el producto quedaría exento de este impuesto presentado.
Un IVA adicional del 10.5% seguido de impuestos a las ganancias del 3% y por
último un 1.5% sobre los ingresos brutos.
Regulaciones y normas
Las regulaciones y normas por las que se debe pasar el producto a importar el
café de habas en la paz- Bolivia acompañada de una declaración jurada
anticipada de importación), son las siguientes.
Intervenciones
SENASA
Licencia
Valoración
Requisitos
Embalaje
10
capacidad de producción de 3 toneladas aproximadamente haciéndola más
competitiva expandiéndose en la región.
Recursos humanos:
PRESIDENTE
DEPARTAMENTO DE
COMERCIO EXTERIOR
Estructura organizacional
Administración y contabilidad:
11
Marketing y ventas:
Distribución y logística:
L. Posicionamiento
Precios
COSTOS DE EXPORTACION
12
País destino La paz Bolivia
DIMENSIONES
CALCULO DE IMPUESTOS
Plaza
Como se sabe el proyecto inicia con una cobertura abastecer los centros
comerciales meta según la estrategia y poder tener una retroalimentación activa
el negocio se pueda adaptar a las necesidades de los clientes.
Promoción
Como se sabe la marca está influenciada por una cultura natural en donde se
resalta la elaboración del producto en forma artesanal. La identidad corporativa
de la página web también tendrá implícito estilo grafico definido, en donde se
verán de la casa sus trabajadores y los productos en sus diferentes en paquetes.
IV. CONCLUSIONES
Presupuesto y Control
13
ITEM Qué Donde Costos estimados
Contratación de Avisos en redes de La Paz $ 7.000
personal búsqueda de empleo
Infraestructura Alquiler y gastos de La Paz $ 500
oficina comercial
Infraestructura Muebles y Equipos La Paz $ 4.000
de Oficina
Capacitación Asesoría de contador La Paz $ 1.500
Mercadería Primer envío de La Paz $36.630
mercadería
Publicidad y Página de Internet y La Paz $ 18.650
Promoción material promocional
INVERSION INICIAL EN BOLIVIANOS $ 68.280
N. CONCLUSIONES GENERALES
14
Se concluye que el negocio de importación y comercialización de Café de Habas
provenientes de Perú a La Paz – Bolivia, es un negocio con varios puntos a favor
para el éxito comercial.
O. BIBLIOGRAFÍA
P. DOCUMENTOS DE INTERNET
V. ANEXOS
15