1.

Las intervenciones deben ser claras y debidamente sustentadas,

máximo dos párrafos por intervención. No adjunte archivos.
2. La participación debe ser a través de este FORO, es decir no se
Indicación aceptan participaciones por mensajería o correos, estos medios no
de permiten la opción de calificar.
actividades 3. Se recomienda no dejar su participación para último momento, si la
efectúan fuera del plazo establecido no es calificable.
4. Los invito a participar a tiempo y no dejar para última hora, con el
propósito de evitar inconvenientes.
5. Se debe referenciar las citas en norma APA

Cada estudiante debe argumentar previa lectura, con el fin de

fundamentar el texto escrito de su participación. Por tanto, debe leer
Consigna información sobre el tema a desarrollar antes de dar su aporte.

Cuestionamientos del debate:

Contexto

La empresa Manufactura S.A debe presentar el presupuesto para el

Preguntas próximo periodo e identifica en el ciclo presupuestal deficiencias en
control y evaluación, que se refiere a establecer los correctivos
necesarios, con el fin de lograr los objetivos y comparar lo realmente
ejecutado con lo presupuestado, para establecer las variaciones que se
tuvo en su ejecución.
1. ¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una
empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión?
Argumente su respuesta con un ejemplo empresarial.

La nota del foro se valorará a partir de tres aspectos:

Criterios de
evaluación
1. Calidad en la intervención. Respuesta a la pregunta. (80 PUNTOS)
2. Cumplimiento de las indicaciones de la actividad (40 PUNTOS)
 3. Síntesis y citación o referenciación en normas APA. Debe incluir
las referencias de donde realizó las lecturas para sustentar su opinión
en el foro. (20PUNTOS)

Esperamos que este foro sea de provecho para el desarrollo del módulo y
le ayude a complementar los conceptos vistos a lo largo del mismo.
Cierre

1.1 Plan de inversiones

La inversión total para la realización del proyecto es de $121.608.000. Se aporta
el 75,33% con recursos propios y se espera conseguir créditos por el 25,67%. De
esta inversión se destina para capital de trabajo el 9,87% y para activos fijos el
90,13%. Los activos aumentan cada año proporcionalmente, al necesitar algunos
de estos para equipar el Fruti-Móvil que se abrirá cada año (siendo el local móvil
un activo también que se clasifica como vehiculo)
1.1.1 Presupuesto de Inversión Fija

1.1.2 Presupuesto de Capital de Trabajo

En el capital de trabajo está incluido aquellos recursos que son necesarios para
una operación efectiva de la empresa, especialmente a corto plazo. Po ejemplo,
en caso de necesitar reposición de los activos fijos, cubrir necesidades de algunos
insumos o materia prima, entre otros.
Estructura de los costos empresariales (costo y gastos fijos)

·Arriendo: Este arriendo se considera al de bodega y oficina que corresponde a

$550.000 mensual.

 Asesoría contable: Esta es considerada como externa y se paga

mensualmente $450.000
 Otras asesorías: Se refieren a aquellas asesorías que no son permanentes y
constantes en la empresa, pero que al igual son de suma importancia para el
desarrollo de ésta.
o En el primer año el costo de cada una de las asesorías es de:
o Diseñador industrial: $1.390.000
o Ingeniero de alimentos: $1.200.000
o Abogado: $1.450.000
o Desarrollo página web: $1’300.000
Para un gasto anual de

5.340.000, dividiéndolo
enlos12mesescorrespondeaungastomensualde5.340.000,dividiéndoloenlos12m
esescorrespondeaungastomensualde
445.000. En el segundo y tercer año ya no se cuenta con la asesoría del ingeniero de
alimentos, pues el desarrollo de productos se hace durante el primer año, y se deja un plan
por escrito para lanzar nuevos sabores de Smoothies en el futuro.
Por otro lado, la participación de la asesoría del programador para el desarrollo de
la página web disminuye un 70% en comparación con el primer año. La asesoría
del diseñador industrial disminuye en un 30%. Esto calaramente disminuye en su
salario, y el costo mensual de las asesorías para los dos siguientes años es de $
236.000

 Gastos bancarios: Se refieren a los costos de chequeras y cuenta corriente

empresariales para consignación lo cual tiene un costo durante el primer año
de

150.000yduranteelsegundoytercerañodisminuyea150.000yduranteelseg
undoytercerañodisminuyea

130.000.

 Cafetería y aseo: En este caso no se cuenta con servicio de cafetería y por tal
motivo solo se costean los elementos de aseo, usados especialmente algunos
en el Fruti-Movil, otros en la bodega y otros se usan en los dos lugares, los
elementos son:

o Jabón de losa(2): $5.000 cada mes

o Jabón de manos(1) : $ 6000 cada mes
o Esponjas (6): $9.000 cada mes
o Jabón limpieza general: $12.000 cada 4 meses
o Escoba(1) : $7.800 Cada 6 meses
o Recogedor:$5.100
o Trapero: (1) $7.800 Cada 6 meses
o Guantes plásticos: (1) $11.000 Caja cada mes
Para un gasto anual de

504.300,dividiéndoloenlos12mesescorrespondeaungastomensualde504.30
0,dividiéndoloenlos12mesescorrespondeaungastomensualde
42.025. Durante el segundo año el costo se incrementa a
78.000mensualesdecir78.000mensualesdecir
936.000 anual y en el tercer año el costo mensual es de
117.000yanualde117.000yanualde
1.304.000. Se incrementan ya que al tener otros locales móviles se deben contar con más
elementos de aseo aunque no con todos.

 Papelería: Los elementos de papelería son utilizados principalmente en la

oficina/ bodega, estos son:

o Carpetas:$18.000
o Hojas:10.000 cada mes
o Esferos :32.000
o Engrapadora:7800
o Cuaderno:30000 cada 6 meses
Para un gasto anual de

237.000,esdecirungastomensualde237.000,esdecirungastomensualde
19.750. Este costo se mantiene igual en los dos siguientes años.

 Seguros: El seguro es clasificado como todo riesgo para vehículos, se hace

por medio de la aseguradora Sura y tiene un costo por vehículo anual de

7′200.000,loquecorrespondemensualmentea7′200.000,loquecorresponde
mensualmentea

600.000, en los siguiente años se nos hace un descuento por la compra de los
seguros anteriores. Es decir durante el segundo año el costo de los seguros de
los vehículos anual es

13.200.000quecorrespondeauncostomensualde13.200.000quecorrespon
deauncostomensualde
1.100.000 y durante el tercer año el costo de los tres seguros mensual es de

1.800.000queanualcorresponde1.800.000queanualcorresponde

21.800.000.

 Caja menor: En el primer año se tiene en caja menor

100.000enelsegundoaño100.000enelsegundoaño

200.000 y en el tercero $300.000.

 Comunicación y teléfono: Durante los tres años se paga $110.000 que incluye
teléfono e internet.

2.2 Presupuesto de costos operacionales (costos y gastos fijos) ·Arriendo: Tiene

un costo mensual de 250.000 Equivale a los lugares donde se deslace el Fruti-
Movil, donde en algunos sitios se tendrá que pagar un arriendo

 Insumos: En el primer año tienen un costo aproximado de

1′100.000enelsegundoañosasciendena1′100.000enelsegundoañosasciend
ena

2’200.000 y en el tercer son de $3’300.000.

 Energía: Tiene un costo de $100.000

 Mantenimiento equipos: Durante el primer año el mantenimiento es de

300.000enelsegundoañoesde300.000enelsegundoañoesde

600.000 y en el tercero es de $800.000.

2.3 Otros costos de ventas

 Publicidad: Aunque la mayoría de estos elementos se hace el pago anual o

bianual, se divide esa cantidad en 12, que sería lo correspondiente a cada mes
 Los volantes: costo mensual de $52.500
 Tarjetas de presentación: costo mensual de

42.000ü§Mantenimientopáginaweb:costomensualde42.000ü§Mantenimi
entopáginaweb:costomensualde

25.000ü Para costo total mensual de $119.500

 Promoción:
 Degustaciones: Se hacen en los primeros 4 días de operación, cada día se dan
a degustar 45 Smoothies, lo que equivale a un costo diario de

388.500,conuntotalde388.500,conuntotalde

1’554.000, correspondiente cada mes a 129.500.

Pre- operativos: Estos costos se refieren a los procesos de:

 Registro de marca: $639.000

 Adecuaciones de planta: 2’000.000
 Investigación de mercado: 1’500.000
 Desarrollo de producto (asesoría): $500.000
 Licencia $400.000

http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/8698/1026273604-2014-
pdf

RESPUESTA 1

Por qué aumentan los costos de producción

Los costos de producción es una variable que puede ser controlada por la
empresa, de manera que en caso de que por alguna razón las ventas disminuyan,
sea necesario disminuir precios de venta, o los costos de materia prima se eleven,
el único factor sobre él, que la empresa tiene mayor control son los costos de
producción.
Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entorno los factores
que emplea en la producción, tales como las materias primas, maquinarias y
equipo, mano de obra, capital, etc.
Toda empresa al producir incurre en unos costos. Los costos de producción están
en el centro de las decisiones empresariales, ya que todo incremento en los
costos de producción normalmente significa una disminución de los beneficios de
la empresa. De hecho, las empresas toman las decisiones sobre la producción y
las ventas a la vista de los costos y los precios de venta de los bienes que lanzan
al mercado.
Pérdidas
La posibilidad surge cuando los ingresos totales son inferiores a los costos totales,
por lo tanto, la empresa, incurre en pérdidas.
Si IT ‹ CT, esto equivale a que los ingresos totales medios sean inferiores a los
costos totales medios o lo que es lo mismo P ‹ CTMe. En casos en que la
empresa experimente pérdidas merece analizarlo con más detalle. Para ello
recordemos que en el corto plazo los costos totales tienen dos componentes, los
costos fijos y los costos variable: CT = CF + CV. En consecuencia.
Ejemplo
Don T. Riesgoso tiene un sueldo líquido al mes de: 300.000 y desea construir su
propia empresa, lo cual le significa abandonar su empleo actual. Para decidir si
emprende el proyecto o no, el Sr. Riesgoso contrata un estudio de factibilidad,
cuyo costo es de 300.000 y desea construir su propia empresa, lo cual le significa
abandonar su empleo actual.
Para decidir si emprende el proyecto o no, el Sr. Riesgoso contrata un estudio de
factibilidad, cuyo costo es de: 150.000.
- Los gastos de inversión del proyecto se desglosan en activos fijos por un valor de
1.140.000, capital de trabajo por valor de1.140.000, capital de trabajo por valor de
240.000 y un permiso de instalación por valor de 120.000. Los gastos de
operación por concepto de mano de obra, materias primas y otros ascienden a
120.000. Los gastos de operación por concepto de mano de obra, materias
primas y otros ascienden a 480.000.
Para cubrir los gastos de inversión recurre a sus depósitos bancarios, depositados
al 10% anual y que a la fecha son de $ 1.000.000. El banco la presta el saldo por
cubrir:

1. A) Determine el ingreso anual mínimo para formar la empresa. Esto es los

costos pertinentes que el inversionista enfrenta para formar su empresa.
2. B) El Sr. Riesgoso ha instalado su empresa y se encuentra en pleno periodo
de operación. No obstante, de acuerdo con las expectativas de mercado, el
precio del bien disminuirá en el futuro. Ante esta situación se ve enfrentado a la
disyuntiva de seguir o no con la empresa. Si cierra, puede liquidar sus activos
fijos en $ 600.000.

Determine el ingreso anual mínimo que debería exigir para seguir

operando. Supuestos:
- El estudio de factibilidad no se puede vender.
- El banco presta a la misma tasa (10%).
- Los activos duran indefinidamente.
SOLUCIÓN:

1. Costos directos anuales

sueldo alternativo $ 3.600.000

mano de obra etc. $ 5.760.000
$ 9.360.000

Costos indirectos
Costo anual activos fijos $ 1.140.000 x 0,1 = 114.000
Costo anual capital de trabajo $ 240.000 x 0,1 = 24.000
Permiso $ 120.000 x 0,1 = 12.000.
$150.000.
Total, costos incurridos $ 9.510.000
Luego el ingreso mínimo anual para formar la empresa, son de $ 9.510.000
b) Costos directos
Sueldo alternativo $ 3.600.000
mano de obra etc. $ 5.760.000
$ 9.360.000
Costos indirectos
activos fijos $ 600.000*0,1= 60.000
capital de trabajo $ 240.000*0,1= 24.000
84.000

Supuesto: El capital de trabajo se puede recuperar totalmente Total costos:

$9.444.000.
El Señor Riesgoso para seguir operando debe exigirle a la empresa un ingreso
mínimo anual de $ 9.444.000.
Fuentes de consulta
https://www.gerencie.com/los-costos-de-produccion.html
http://www2.udec.cl/~jfuente/Ejercicios%20Evaluacion%20Proyectos_20041.pdf (E
nlaces a un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
Quedo atenta a sus comentarios
Gracias por la atención prestada
 El propósito de este foro es establecer un debate sobre la
especificidad de la Administración Pública y sus diferencias con la
Administración Privada. En particular se trata de identificar los
valores asociados a cada una de ellas y las diferencias entre la
gestión de las organizaciones en uno y otro ámbito.

Las participaciones deberán hacerse en máximo tres párrafos,

que no deberán superar los 25 renglones, utilizando argumentos
de la lectura propuesta o de otras fuentes.

Consigna
Recuerden que aunque se trata de plantear un punto de vista con
el que ustedes se identifican, todas las afirmaciones deben
sustentarse con información de fuentes serias y verificables. En
todos los casos en que se tome información de cualquier fuente
física o electrónica, esta deberá ser citada usando la metodología
APA, no está permitido el corte y pegue, ya que esto se denomina
plagio, el cual dará como resultado una nota de 0.0. Los aportes
no deben anexarse al foro sino incluirse directamente.

Las intervenciones en los foros deben proponer una

argumentación personal construida a partir del texto de Mariñez,
en torno a las siguientes preguntas:
Preguntas Cómo puede generarse innovación en la gestión pública? De qué
forma los saberes ciudadanos pueden aportar para la generación
de innovación? Cómo podemos aprovechar estos saberes
ciudadanos para la innovación en el contexto colombiano?

1. En máximo tres párrafos se debe dar respuesta a la

pregunta planteada
2. Para esto se debe formular una “tesis” o idea central
3. Se deben construir los argumentos necesarios para
Criterios de sustentar la tesis o idea central, para lo cual se pueden usar
evaluación diferentes fuentes debidamente citadas dentro del texto y al final
del mismo.
4. Al final de la argumentación se debe redactar una
conclusión.
5. Bibliografía.
 Espero que este debate sea de interés y de utilidad para su
Cierre formación profesional, recuerden que la participación grupal nos
da elementos para comprender mejor la realidad.

Considero que la innovación en la gestión pública puede generarse, a través de la

participación ciudadana, con el aprendizaje colectivo, entre los funcionarios
públicos y la comunidad, creando oportunidades que comprometan a los
ciudadanos, para educar y organizar a la comunidad. Impulsando procesos de
modernización y mejorando el servicio en instituciones públicas.
Los saberes ciudadanos pueden aportar para la generación de innovación, gracias
a los componentes que tiene, como son el compromiso y la inteligencia cívica y el
control social. Por medio de las herramientas tecnológicas (TIC) los ciudadanos
expresan sus intereses y así son escuchados en muchas ocasiones por el
gobierno, ampliando las capacidades físicas, mentales y el desarrollo de
habilidades. Esto permite que los ciudadanos estén mejor informados.
Gracias a todas las herramientas que se presentan en la actualidad, se puede
potencializar la innovación pública, partiendo de la base de la colaboración entre
los usuarios, los ciudadanos, las empresas, y las organizaciones públicas,
tomando de ellas las experiencias, ideas, creatividad y así generar mejores
propuestas que promuevan una mejor administración.

Conclusión

La innovación en la gestión pública debe promover la participación ciudadana, y el

intercambio de ideas que lleven a socializar e implementar una mejor condición
para la comunidad en general, a través de los programas que tiene el gobierno,
creando líderes comunitarios quienes conocen las necesidades de su pueblo.

Bibliografía

Lago problemas públicos (Bason 2010, Ansell y

Torfing 2014). http://www.revistadegestionpublica.cl/Vol_III_No_2/ZurbriggenyGo
nzalez.pdf (Enlaces a un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
Universidad Autónoma del Estado de México. 88. (Zurbriggen y
González, 2014: 339) http://www.redalyc.org/pdf/105/10543305004.pdf (Enlaces a
un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.