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UNIVERSIDAD CONTINENTAL
Faculta de
Carrera profesional de
CURSO :
CATEDRATICO :
INTEGRANTES :
CICLO :
HUANCAYO – PERÚ
2018
II
DEDICATORIA
El presente trabajo está dedicado a
nuestra familia, docentes, amigos a
todas las personas quienes
contribuyen en el desarrollo de nuestra
formación profesional.
III
ÍNDICE
DEDICATORIA ..................................................................................................................................... II
PRESENTACION ................................................................................................................................. V
CAPITULO I .......................................................................................................................................... 6
BREVE DESCRIPCIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ............................................... 6
1.1. Reseña histórica ................................................................................................................. 6
1.2. Rituales ................................................................................................................................. 8
1.3. Símbolos materiales .......................................................................................................... 8
1.4. Valores organizacionales ................................................................................................. 8
CAPITULO II ...................................................................................................................................... 11
DESCRIPCION DE LA PLANIFICACIÓN ...................................................................................... 11
2.1. Formulación del plan de la organización ................................................................... 11
2.1.1. Misión .......................................................................................................................... 11
2.1.2. Visión ........................................................................................................................... 11
2.1.3. Objetivos de la empresa ......................................................................................... 11
2.1.4. Estrategias o actividades ....................................................................................... 12
Coordinar actividades de unidad ..................................................................................... 12
Utilización de recursos humanos .................................................................................... 12
Desarrollar ventajas distintivas ........................................................................................ 13
Identificar nichos de mercado .......................................................................................... 13
2.1.5. Cronograma ............................................................................................................... 13
CAPITULO III ...................................................................................................................................... 15
DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ...................................................................................... 15
3.1. Proyecto diseño organizacional de la empresa ....................................................... 15
3.1.1. Organigrama .............................................................................................................. 15
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA MINERÍA Y CONSTRUCCIÓN LESMIN S.C.R.LTDA.
............................................................................................................................................................... 16
3.1.2. Funciones de la empresa ....................................................................................... 17
CAPITULO IV...................................................................................................................................... 20
DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ...................................................................................... 20
4.1. Comunicación ................................................................................................................... 20
4.1.1. Identificación del flujo de comunicación en el diseño organizacional ...... 20
4.1.2. Las redes de comunicación en el diseño organizacional ............................. 22
4.2. Motivación .......................................................................................................................... 23
4.2.1. Motivación tradicional utilizada en la empresa. ............................................... 23
IV
PRESENTACION
La presente empresa tiene por nombre INGENIERIA LESMIN SAC., Está ubicado
en: Jr. Santa Isabel 371 El Tambo – Huancayo, Departamento de Junín.
CAPITULO I
BREVE DESCRIPCIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Está ubicado en: Calle Saturno Mz “B” Lote 15 – Urbanización Chorrillos San
Carlos – Huancayo, Departamento de Junín.
- Ivan Nikolai Estrada Correa aporta S/. 55,500.00 representado por 55,500
acciones (S/. 1.00 C/U) suscrita y pagada.
- Lido Vladimir Estrada Correa aporta S/. 25,900.00 representado por 25,900
acciones (S/. 1.00 C/U) suscrita y pagada.
- Álvaro Erik Estrada Correa aporta S/. 25,900.00 representado por 25,900
acciones (S/. 1.00 C/U) suscrita y pagada.
1.2. Rituales
Es muy famosa la reunión de una hora que todos los viernes tienen con su
equipo. Se le conoce como la hora de pensar, en ella, los directivos de la
empresa exponen los asuntos más importantes de la semana, como noticias
de la empresa, nuevas adquisiciones y nuevos proyectos. La junta, calificada
como una mezcla de negocios y diversión, tiene lugar en sus oficinas central
(empleados de la compañía), ya sea de manera presencial o vía internet desde
cualquier filial. Este ritual semanal se ha convertido en un sello distintivo de
que, según data desde sus inicios. Pero, ¿a qué se debe su gran mejora en
muchos aspectos? A lo largo de la historia, los seres humanos han incorporado
a su vida una serie de rituales con el fin de crear un sentido de pertenencia y
comunidad a un grupo en particular. Estos son componentes clave para el
fortalecimiento de toda organización.
Eficacia
Todo los integrantes de la organización está comprometido a realizar un
trabajo eficaz.
Mejora continua
Cada integrante debe ser eficiente y eficaz en las labores
encomendadas para poder seguir siendo la empresa que mejor servicio
brinda ya si cumplir con las metas trazadas.
Seguridad
La empresa INGENIERIA LESMIN SAC con trabajos en el sector minero,
resalta mucho este valor, pues todos los trabajadores deben tener
presente que el trabajo es riesgoso por ende deben tomar sus
precauciones ya que siempre se brinda las charlas o capacitaciones
correspondientes.
Trabajo en Equipo
La tarea encomendado debe ser trabajada en equipo y compañerismo y
practicar la ayuda mutua, para lograr las metas trazadas.
Honestidad
Todos los integrantes deben ser honestos con el trabajo que realiza.
Puntualidad
Todo trabajo encomendado debe ser puntual.
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Prudencia
Valor que debe resalta el hecho reservar ciertas informaciones a la
competencia y también en la misma empresa con todos los integrantes
que conforman la empresa.
Justicia
Hacia nuestro personal, tanto en el trato como en la asignación de
actividades a realizar, dependiendo éstas de la capacidad de cada uno
de ellos y también cumplir con los beneficios que les corresponden a
cada uno de ellos.
Confianza
En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con la
finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.
Compromiso
Compromiso de cada trabajador o integrante de la empresa para cumplir
con las tareas encomendadas en beneficio de ellos mismos y de la
empresa con el que se deben identificar.
Comunicación
Es un valor muy importante el cual debe ser constante y efectiva, entre
todos los miembros que formamos parte de la empresa, así como con
nuestros proveedores y clientes.
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CAPITULO II
DESCRIPCION DE LA PLANIFICACIÓN
2.1.2. Visión
Ser una empresa sólida y considerada líder en servicios mineros,
construcción y otros, para el bienestar de nuestros usuarios así como
de nuestros empleados y proveedores.
Incrementar la rentabilidad.
Fidelización de clientes.
2.1.5. Cronograma
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CAPITULO III
DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
3.1.1. Organigrama
Comentario
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENTE GENERAL
GERENTE
ADMINISTRATIVO
ÁREA DE RECURSOS
ÁREA DE FINANZAS
HUMANOS
ÁREA DE
ÁREA DE TESORRERÍA CONTABILIDAD
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN
MINA CAUDALOSA
MINA SAN GENARO GRANDE
PERSONAL
ASISTENTES
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PERSONAL
ASISTENTES
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CAPITULO IV
DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
4.1. Comunicación
La minería debe saber que las buenas relaciones con los vecinos y el
diálogo no se improvisan, requiere de profesionales de la comunicación
corporativa que trabajen estrategias, con base al conocimiento de la
persona, de los distintos grupos humanos y de las relaciones
interpersonales.
Sabe que, todo proyecto minero, debe trabajar tanto los aspectos
económico- financiero, como el legal, la tecnología, el cor del negocio;
pero poniendo énfasis en el trabajo de comunicación interna y con todos
sus stakeholders, también con las comunidades, de igual a igual, sin
prejuicios, con seriedad, honestidad y profesionalismo.
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1. Enfoque integral
2. Comunicación permanente
3. Al alcance de todos
4. Escucha activa
5. Mensajería concisa
6. Marco estratégico
HERRAMIENTAS RELEVANTES
En este escenario diverso, expresa que se deben utilizar diferentes
canales y plataformas, para comunicar lo que él define como “transmitir
por redundancia”. Entre las diferentes herramientas que utilizan para
compartir sus mensajes están:
✔ Intranet
✔ Página web
✔ Facebook
✔ LinkedIn
✔ Twitter
✔ Instagram
✔ Correo Electrónico
✔ Paneles digitales
✔ Boletín electrónico
✔ Radio corporativa
4.2. Motivación
4.3. Liderazgo
4.3.1. Liderazgo en la empresa
La empresa tiene como calificativo las siguientes características para
sus líderes en los diferentes proyectos:
Buena capacidad de comunicación
Buena capacidad de motivación del equipo
Carisma
Entusiasmo
Capacidad de resolución
Organización y capacidad para gestionar los recursos
Visión de futuro
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Capacidad de negociación
Creatividad
Disciplina
Escucha activa
Honestidad
Estrategia
Capacidad para tomar decisiones
Buena imagen
CAPITULO V
DESCRIPCIÓN DEL CONTROL
5.1.1. Requisitos
Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e
indicar errores de planeación, organización o dirección.
Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e
indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya
sean de planeación, organización o dirección.
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Calificativos
en
en
de
desacuerdo
desacuerdo
desacuerdo
De acuerdo
indeciso
acuerdo
Muy
Muy
Muy
En
1 La seguridad en el trabajo es privilegio
2 La causa de los accidentes está en efecto de la
fabricación de las maquinas
3 Las normas de prevención de accidentes no sirven para
nada porque la gente no les cumple
4 La falta de prevención de accidentes debería castigarse
5 En la vida siempre hay catástrofes y es inútil tratar de
evitar
6 Cada uno tiene su destino y si se ha de accidentar por
mas seguro que trabaja se accidenta
7 No vale la pena usar protección
Se tiene que tener en cuenta los siguientes casos para poder continuar con el
buen funcionamiento de la empresa.
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CONCLUSIONES
6.- La empresa minera tiene una buena visión y misión hacia el futuro de su
empresa a nivel nacional e internacional.
8.- La empresa tiene una MATRIZ FODA acorde con la competencia donde se
analiza sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
10.- La empresa tiene más Ingresos Anuales que Egresos y Gastos Anuales.
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RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA