FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA : Actividad Nª 6 Actividad de Investigación

Formativa/ Revisión Informe de Tesis
ASIGNATURA : Planeamiento Estratégico
DOCENTE : Peguy Ruben Diaz Ravello
CICLO : A-B
ESTUDIANTE : Saavedra Arroyo Anthony Luigy

CHIMBOTE-PERÚ
2019
 El Análisis de la Cadena de Valor

Mayo (2005). Manifiesta que la “cadena de valor” muestra un análisis, una técnica original de

Michel Porter con el único fin de poder conseguir ventaja competitiva. En los libros de contables

se reflecta esencialmente un aumento teórico del valor sobre el costo inicial.

Francés, A (2001). Sostiene que la cadena de valor aporta un ejemplo de aplicación global que

permite encarnar de manera sistemática las actividades de cualquier organización, ya sea

separada o que forme parte de una corporación. Se rige en los conceptos tanto de costo, como

valor y margen.

La cadena de valor proporciona:

 Un esquema asíncrono para diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus

competidores.

 Un método para fijar las acciones tendentes a desprender una ventaja competitiva

sostenible.

Objetivos:

 distinguir la peculiaridad más importante de la ventaja competitiva y la cadena de valor.

 Insertar la cadena de valor en una muestra para así poder entenderla de mejor manera.

 entender cuando se ejecutan, cuando es su propósito y cuál es el alcance que tiene.

Actividades de valor: son todas aquellas acciones distintas tanto físicas como tecnológicamente

que se desempeña en una empresa.

 Las actividades primarias son las implicadas en la creación física del producto y su venta

y transferencia al comprador, así como asistencia posterior a la venta.

  Las actividades de apoyo sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí. La

infraestructura apoya a la cadena entera.

Margen: viene dada por la desigualdad que viene dado por el valor total y el costo colectivo de

poder ejecutar todas las actividades de valor.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

 Logística de entrada: admisión, almacenamiento y distribución de insumos.

 Operaciones: Transformación de materia prima e insumos en el producto final.

 Logística de salida: Obtención, almacén y reparticion del producto en los clientes.

 Ventas y Mercadeo: formas que autorizan al cliente adquirir el bien y la institución que

incita a ello.

 Servicio de postventa: Prestación que aumenta o conserva el valor del producto.

ACTIVIDADES DE APOYO

 Desarrollo Tecnológico: Tecnología constituida por procesos.

 Adquisiciones: Comprar los insumos que se emplearán en la cadena de valor.

 Gestión Humana: Desarrollo de habilidades, motivación, contratación y entrenamiento.

 Infraestructura organizacional: Gestión de la empresa

TIPOS DE ACTIVIDAD.

Existen tres tipos de actividad que juegan un papel distinto en la ventaja competitiva dentro de

cada actividad primaria y de apoyo:

 Directas. Son las acciones que directamente son involucradas en la construcción del

valor para el comprador, como ensamble, maquinado de partes, operación de la fuerza de

ventas, publicidad, diseño del producto, búsqueda, etc.

  Indirectos. Son las acciones que permiten hacer posible el desempeño de las actividades

naturales en una sólida base continua, como es el mantenimiento, la programación, la

operación de instalaciones, administración de la fuerza de ventas, administración de

investigación, registro de vendedores, etc.

 Salvaguarda de la calidad. Son las acciones que controlan las cualidades de las demás

actividades como son monitoreo, observación, pruebas, revisión, ajuste y el re trabajado.

El control de calidad no es signo de gestión de calidad ya que muchas actividades de

valor contribuyen siempre a la calidad.

Esquema de la cadena de valor industrial y de la empresa

Fuente: https://www.monografias.com/trabajos7/compe/compe2.shtml
Conclusiones:

 La cadena del valor refleja la historia, estrategia y éxito en implementación de una

empresa.

 Una diferenciación importante es que es que la cadena del valor de una empresa puede

diferir en el panorama competitivo de sus competidores, representando una fuente

potencial de ventaja competitiva.

 La cadena del valor se puede ajustar a un segmento específico; esto puede producir costos

más bajos o diferenciación.

 BIBLIOGRAFÍA

Lozano Gonzales, O. (s.f.). Estrategias de la cadena de valor. Obtenido de

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/zamacona_s_r/capitulo3.pdf

Quintero, J., & Sánchez, J. (2006). La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento

estratégico. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/993/99318788001.pdf