UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERIA EN CIENCIAS APLICADAS

CARRERA DE INGENIERIA EN MECATRONICA

GERENCIA DE PROYECTOS Y NORMATIVAS

APUNTES DE CLASE

Henry Valencia

Ing. Christian Vásquez Msc.

IBARRA

DICIEMBRE DE 2018
GERENCIA DE PROYECTOS Y NORMATIVAS

¿Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio.

Características
 Costo
 Tiempo
 Alcance
Múltiple restricción
 Tiempo
 Riesgo
 Costos
 Recursos
 Calidad
 Alcance
Triple restricción: Define la calidad del proyecto

Temporal: Tiene un principio y fin.

Crea un producto o servicio con resultado único.
Elaboración gradual
Tiene limitaciones (Triple restricción)
Gestión de proyectos:
Se requiere de mucho aprendizaje y experiencia.
No es lo mismo Gestión de Proyectos que Administración de Empresas.
Mientras que la Gestión de Proyectos gestiona emprendimientos finitos, la segunda
permanece en el tiempo. Ambas usan herramientas comunes, como la planificación, gestión
de recursos, ejecución y control para lograr los objetivos

Origen del proyecto

Todo proyecto tiene como fin obtener algún beneficio económico o social.
 Aprovecha una oportunidad de mercado
  Resuelve un problema en específico
 Adapta al medio a una legislación

Técnicas para realizar un proyecto:

 Lluvia de ideas
 Delph
 Estructura de descomposición del trabajo EDT
 Recursos: Humanos, tecnológicos

¿Por qué falla un proyecto?

 Requisitos cambiantes:
o El mundo no se detiene
o Todos lo hacen
o Es un reto
o No todo cambia
 Ignorar los principios del objetivo
 Revisión de puntos inapropiados
Gestión de requisitos cambiantes:
 Se trata de reconocer el trabajo
 Cuestionar
 Animar la discusión temprana
 Alertar el pensamiento abierto
 Establecer un proceso de cambio formal
 Cuidado con el mundo flexible
 Identificar puntos importantes
Canales de comunicación:

Trabajo operativo
Efectuar permanentemente actividades que generan el mismo producto o proveen un servicio
¿Cuándo tiene éxito un proyecto?
Cuando el proyecto se entrega en el tiempo esperado

Ciclo de Vida de Proyecto

 Siguiente etapa en detalles
 Resolver puntos
 Siempre puede detenerse si es necesario

Tipos de trabajo

Comienzo- Final-final Final-comienzo Comienzo-final

comienzo

Tipos de proyectos
 Comercialización
 Producto innovador
 Mejora de procesos
 Construcción

Fases del proyecto

1. Inicio: Acta de constitución → Problema → (Objetivo general, Objetivo específico,
Responsable)
2. Planificación: (Actividades, recursos, secuencia temporal) → Estructura de diagrama
del trabajo EDT o WBS (Work Breakdown Structure)
3. Ejecución: puesta en marcha
4. Monitoreo y control: Curva S (Valor ganado) earn value
5. Cierre: acta de cierre
Manejo de línea

ALCANCE

TIEMPO

Cumple objetivos

Dentro del presupuesto

En el tiempo

Objetivos de sesión
 Definición del proyecto
 ¿Cómo medimos el éxito?
 ¿Cuáles son las causas del fracaso?
Características de un buen proyecto
 Bien definido
 Tiene objetivos, alcance y limitaciones
 Se producen productos transparentes
 Tiene inicio y fin
 Factores del éxito
 Claridad en requerimientos
 Claridad en cambios del proyecto
 Ser proactiva
 Fuerte unión del grupo

Cambios en el negocio
 Fechas de inicio y finalización

 Estraduria temporal

 Involucración relevante

 Comienzo experto

Punto de revisión
 Revisar los detalles del trabajo

 Procesos

 Cualidades

 Progresos constantes (tiempo - costo)

 Riesgo (planteando puntos)

Un proyecto debe ser:

SPECIFIC (Específico)
MEASUREABLE (Medible)
ACHIEVALE (Alcanzable)
RELEVANT (Realista)
TIME LIMIT (Tiempo límite)
ETAPA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

INICIO

PLANIFICACIÓN

MONITOREO
EJECUCIÓN
Y CONTROL

CIERRE

Partes de mecatrónica
Tecnologías de comunicación – Electrónica: tiempo real procesando
Tecnologías de comunicación – Mecánica: modelamiento y simulación
Electrónica – Mecánica: actuadores, sensores y tecnologías

Nota:
PMO: Project Management Office
Sesión de objetivos
Organización del proyecto

PMO

Portafolios Programas

Proyectos Proyectos y
comunes portafolios

Entorno del gestor de proyectos

Patrocinador
ejecutivo

Comité Patrocinador
directivo del proyecto

Gerente de
proyecto

Expertos en Equipo de
la materia desarrollo
Terceros
interesados

Técnico PM Negocios PM

Gerente de subproyectos
Pequeños productos
Escenarios del proyecto
Responsabilidad del director de proyectos

“Planeando el proyecto”

- Entregar el valor esperado con el alcanzable y fechas

- Estimación de recursos
- Evaluación de riesgos
- Plan de gestión de proyectos
- Cronograma del Proyecto

Activación del proyecto

- Preparación del equipo

- Motivación del equipo
- Relación con el cliente
Control del proyecto

- El rendimiento del equipo

- Los beneficios anticipados no están comprometidos
- Informe de progreso
- Resolución de problemas
- Contratistas administrativos
- Valor ganado
- Relación con el cliente
Terminando el proyecto
- Relación con el cliente
- Evaluación de los miembros del equipo
- Registro de lecciones aprendidas
- Reconocimiento final
Características de un gerente de proyecto exitoso
- Conocimiento de la gestión de proyectos
- Comprensión practica de tareas
- Excelentes habilidades de comunicación
 - Líder
- Equipo constructor
- Perspectiva empresarial
- Apoyado por la gerencia

Un buen gerente de proyectos es:

- Una mente abierta, firme y justa

- Habilidades bien definidas
- Preparación necesaria
- Sabe cómo sacar un proyecto adelante

Otros métodos de gestión de proyectos:

Cada proyecto consiste en actividades de gestión de proyectos que deben realizarse antes,
durante y después de las actividades de implementación del proyecto.
Utilice las etapas de PM como un “envoltorio” entrelazado con otro método o plan que dicta
las actividades específicas del proyecto para el tipo de proyecto.

Monitoreo y control:
Normas avance para
aplicar medidas
correctivas

Inicio: Planificación: Defina

Cierre
Define y objetivos, Curso de
Formaliza la
autoriza acción para el éxito
aceptación
Curso de acción para
el éxito

Ejecución:
Integra recursos
para implementar
el plan
¿Quién hace?

Matriz RACI → Matriz de responsabilidades

R: esponsable
A: Accontable
C: Consulted
I: Informed

¿Qué costó?
- Planificador de recursos
- Tecnológicos
- Calendario de requisitos
- Tabla de materiales
- Horario
- Riesgo
- Estimación de costos
- Planes
- Otros planes

Porque Objetivos de negocio Definición del proyecto

Objetivos del cliente
Qué
EDT (estructura de
Donde descomposición de trabajo)

Objetivo presupuesto
Objetivos del Obra Obra
proyecto mecánica eléctrica
 Planificación
Acta 1 Acta 1 Secuencia temporal
Acta 2 Acta 2
Cómo Acta 3 Acta 3
Cuando
Relación de actividades y
tiempo
Paquete de trabajo
Diagrama de Gann

The PMI method: Contenidos estándar

- Roles y responsabilidades
- Terminología
- Estructura de descomposición
- Técnicas → normas de construcción
- Procedimientos
- Productos (formas y ejemplos)

The PMI method: Procesos y técnicas estándar

- Análisis de costo beneficio

- Gestión de problema
- Gestión de cambios
- Gestión de riesgo
- Gestión de la calidad
- Roles y responsabilidades
- Comunicación
- Monitoreo y control
- Reporte de progreso
- Organización del proyecto
- Planificación del proyecto
Plan de proyecto: propósito

- Alineación con los objetivos del negocio

- El proyecto confirma el valor de dinero
- Obtener los recursos apreciados
- Establecer una línea de base para monitorear el esfuerzo real
- Manejar las expectativas

Activar proyecto: propósito

- Asegurar los recursos ¿Quién?, ¿Cómo? Y ¿Qué?

- Asegurar los recursos que no encaminen al resultado objetivo
Control del proyecto: propósito

- Administrar la entrega del proyecto dentro de las limitaciones acordadas de

calidad, costo y tiempo.
- Compare donde está el proyecto con el lugar donde se supone que debe estar,
luego tome medidas correctivas para resolver cualquier discrepancia que
exista.
- La información se utiliza para mantener un progreso satisfactorio hacia una
meta deseada
Final del proyecto: propósito

- Logro de objetivos del proyecto. → beneficios

- Revisión del desempeño del proyecto
- Comentarios sobre las lecciones aprendidas para el futuro

Como gerente del proyecto se debe simplemente tener en la cabeza la idea de que “este es
nuestro negocio”
Nuestros proyectos son cada vez más complejos, por lo que necesitamos un método de
administración de proyectos sólido y consistente, que ayude a desarrollar un estándar y sea
lo suficiente mente flexible para nuestro entorno.
Comenzando el proyecto:

- Cuál es el alcance del proyecto.

- Cuando quiere finalizar el proyecto
- ¿Cuál es su plan de contingencia?
- ¿Quién está trabajando en el proyecto?
- ¿Cuál es el presupuesto?
- ¿Cuál es el plan A, B, C?
Gobernabilidad del proyecto:

- Se trata de las condiciones que permiten su desarrollo exitoso

- Determinación de una clara estructura del proceso que toma de decisiones y
de supervisión
- Estructura adecuada a la misión de la organización, la estrategia, los valores,
las normas y la cultura interna
- Identificar roles
Acta de constitución del proyecto:

- Autoriza formalmente el comienzo del proyecto al mismo tiempo que:

- Presenta un nivel adecuado de alcance, el tiempo y el costo del proyecto
- Analiza las relaciones entre el proyecto y los diferentes interesados
(steatholdes)
- Describe la estructura de gobernabilidad del proyecto y en particular los
mecanismos de seguimiento y control de cambios significativos
- Asigna el equipo responsable para la gestión del proyecto
Racionalidad y propósitos del proyecto:
La razón de ser del proyecto, es decir que el proyecto pretende cumplir y el problema que
debe resolver.
Objetivos del proyecto:
Una breve descripción de los objetivos del proyecto y del impacto esperado.
Estrategia del proyecto:
- Breve descripción del modelo de intervención
 - Alcance (productos más importantes) y límites de alcance (lo que no
producirá el proyecto)
- Cronograma resumido de hitos
- Presupuesto resumido: riesgos, supuestos y restricciones de alto nivel
Estructura de gobernabilidad:
- Gerencia y equipo
- Mecanismos de control de cambios y monitoreo
Junta directiva del proyecto
Se trata de la institución más alta de la estructura de gobernabilidad del proyecto y está
formado por personas que tienen autoridad para tomar decisiones de alto nivel
- Asignación del gerente del proyecto
- Aprobación del acta de constitución del proyecto
- Autorización del uso de los recursos necesarios para la ejecución del proyecto
- Autorización de cambios al alcance original del proyecto
- Resolución de conflictos y asuntos o incidentes que están más allá del nivel
de autoridad del gerente del proyecto

Hito: actividad critica en la cual se marca un punto de referencia, manera critica grave cuya
duración es 0

Secuencia de planificación
1.- Estructura de descomposición de trabajo (EDT, WBS)
(tareas, actividades, hitos): objetivos Alcance
2.- Definir el alcance
3.- Diccionario EDT (describir las actividades)
4.- Definir esfuerzo y duración (recursos, tiempo) Tiempo
5.- Definir la secuencia temporal (FC, CC, FF, CF)
6.- Asignación de recursos (responsabilidades)
7.- Análisis de riesgos
Costos
8.- Presupuesto
 Diagrama de red

1.2 1.3
A1.1

Inicio Inicio

A 2.1 2.2 2.3

Categorización de riesgos
1. Identificación de riesgos: Reunión de expertos
1.1 Estrategia
1.2 Financiero
1.3 Procedimental
1.4 Otros
1.5 Análisis cualitativo

A) Identificación de Riesgos:
1 Análisis de suelo E
2 Presupuesto F
3 Disponibilidad de recursos E
4 Tiempo de ejecución P
5 Robo de material F
6 Precio de los materiales / maquinaria F
7 Calamidad del director O
8 Condiciones climáticas P
9 Falla en el diseño P
10 Calidad del material P
11 Permisos de construcciones E
12 Legalización de terrenos E
13 Desastres naturales O
14 Caminos de la normativa O
15 Topografía / ubicación geográfica P
16 Capacitación de riesgos E
17 Sobreasignación de recursos E
18 Líneas de comunicación E
19 Riesgos laborales P
 B) Análisis cualitativo
1-2-3-4-5 1-2-3-4-5
Nivel de riesgo
ID Descripción Impacto Probabilidad P x I (Cualitativo)
1 5 1 5 MB
2 5 3 15 ALTO
3 3 2 6 MB
4 4 2 8 M
5 3 3 9 M
6 2 1 2 B
7 2 1 2 B
8 3 4 12 MA
9 5 3 15 ALTO
10 5 2 10 MA
11 5 1 5 MB
12 5 1 5 MB
13 3 1 3 B
14 2 1 2 B
15 1 1 1 B

4
PROBABILIDAD

0
0 1 2 3 4 5 6

IMPACTO

Aceptar → Bajos
Mitigar → Medio
Transferir → Medios altos
Eliminar → Altos

Gestionados: esto nos quiere decir que deben ser medidos para ver si estos deben ser
aceptados, mitigados, transferidos o eliminados.
 Gestión Desarrollo Recursos Costo
Analista
2 Mitigar Actualización de costos de costos 1000 $
5 Eliminar Contratación guardia Guardia 380 $
8 Mitigar Carpas/Plásticos Plástico 200 $
Adelantar el proceso de
3 Mitigar compras - -
4 Mitigar Redistribución de tareas P.M 3000/mes
Departamento de
9 Eliminar ingeniería Ingenieros 2000/mes
10 Eliminar Materiales certificados Materiales ($$-$$)
TOTAL ($$-$$)

Riesgo
A 100 10% 10 = 110
B 200 20% 20 = 220
C 700 70% 70 = 770
 SEGUNDA PARTE
Microsoft Project

Microsoft Project es parte del paquete Office de Microsoft, por lo tanto todas las

instrucciones válidas para el resto de programas conocidos, como Word, Excel… sirven para

este gestor de proyectos.

El interfaz de un programa es la manera que tiene de presentar el mismo, es la disposición de

su pantalla principal, el lugar que elige para distribuir las diferentes herramientas de las que

dispone.

Se destacan las siguientes características:

 Justo debajo de la barra de título aparece la barra de menús desde dónde

podemos ejecutar instrucciones a Project.

 Debajo de ésta aparecen diferentes barras de herramientas con botones de

acceso rápido a diversas funciones y que se verán más adelante en posteriores capítulos.

Estos menús pueden ser configurables y personalizables para conseguir que se adapten

a nuestras necesidades pudiendo elegir las barras que vemos (Menú Ver/ Barra de

Herramientas) o eligiendo los botones que saldrán a la vista con el botón derecho

sobre la barra a personalizar y eligiendo precisamente esta opción.

 El resto de la ventana se conoce como Ventana del Plan de proyecto, y

contiene la vista de dicho plan, esta vista cambiará en función de nuestras necesidades,

y el nombre de la actual vista figura en el extremo izquierdo de la ventana en nuestro

caso “Diagrama de Gantt”

Planificación de adquisiciones

Compra de un producto o servicio

 Producto

 Servicio

 Bien

GESTIÓN DE ADQUISICIONES →TOMAR LA DECISIÓN DE HACER O COMPRAR

Compra:

 Enunciado de trabajo

 Solicitud de Documentos

 Para licitaciones:
  RFI: Request for information: solicitud de información

 RFQ; Request for quote: Solicitud de cotización

 RFP: Request for proposal: Solicitud de presupuesto

 Selección de proveedor

Gestión de compras

Tiempo y materiales
Costos unitarios
FIX PRICE
Contrato fijo
precio fijo Costo reembolsable
Contrato reembolsable

Costos fijos:

 Contrato llave en mano: Riesgo alto para el contratista o proveedor.

Costos reembolsables:

 Costo + honorarios (Cost + Fee). (CPF)

 Costo + honorarios + incentivos. (CPIF)

Representa un riesgo para el cliente

 CPIF: se reparten los excedentes de la buena gestión.

 Se utiliza en contratos a largo plazo.

Tiempo y materiales: son contratos a largo plazo.

 Se pacta un precio unitario que se revisa anualmente por ajuste de la inflación

 Riesgo compartido

Precio: monto cobrado por el vendedor al comprador.

Ganancia / honorario/ fee: Se incluye dentro del precio y varía según lo pactado.

Costo: valor que le implica al vendedor realizar el trabajo solicitado.

Precio objetivo / target price: medida del éxito que compara el resultado final con el

esperado. (COSTO EFECTIVO + GANANCIA)

Razón compartida / share ratio: razón para denotar la distribución de los incentivos entre

comprado/vendedor. Aplica para casos de ahorro o sobre costo. Permite premiar una buena

gestión o castigar la mala gestión.

Setting price / precio techo: máximo precio que pagará el comprador por el trabajo

solicitado, independientemente de la razón compartida.

Punto de asunción total (PTA); se refiere al monto a partir del cual el vendedor asume toda

la pérdida de un sobre costo. Se considera que montos por encima de PTA son debidos a la

mala administración.

Para el caso de un contrato PFIF

𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜𝑡𝑒𝑐ℎ𝑜 − 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜
𝑃𝑇𝐴: + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜
𝑅𝑎𝑧ó𝑛𝑑𝑒𝑙𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑑𝑜𝑟

Para el caso de un contrato CPIF

 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜𝑚á𝑥𝑖𝑚𝑜 − (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜 + ℎ𝑜𝑛𝑜𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜)
𝑃𝑇𝐴: + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜
𝑅𝑎𝑧ó𝑛𝑑𝑒𝑙𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑑𝑜𝑟

Ejercicio

En un contrato CPIF, el costo objetivo es 210000 y el honorario objetivo es 25000. Al

completarse el proyecto, el costo real fue 200000. Utilizando una razón compartida del 80/20,

¿Cuál será el precio final del contrato?-

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙: 210000 − 200000 = 10000

𝐻𝑜𝑛𝑜𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 = 𝐻𝑜𝑛𝑜𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜 + 𝐴ℎ𝑜𝑟𝑟𝑜(80⁄20)
25000 + 10000(20%)
25000 + 2000 = 27000
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙: 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙 + ℎ𝑜𝑛𝑜𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙
200000 + 27000 = 227000
258500 − (210000 + 25000)
𝑃𝑇𝐴: + 210000 = 239375
0.8

INDICADORES DE GESTION

PV VALOR PLANIFICADO

A LA FECHA

EV VALOR GANADO

AC COSTO ACTUAL

CV EV- AC VARIACION DE

COSTO

SV EV-PV VARIACION DE

CRONOGRAMA

INDICE DE DESEMPEÑO DE SPI>1 adelantado

CRONOGRAMA
SPI = EV/PV SPI=1 continuar

SPI<1 atrasado

INDICE DE DESEMPEÑO DE CPI>1 se ha avanzado más que lo que se ha invertido en

COSTO costo, está debajo del presupuesto

CPI = EV/AC CPI=1 el avance y el costo está balanceado

CPI<1 se ha avanzado menos de lo gastado, se ha excedido el

presupuesto

EAC ESTIMATE AT SE ESPERA QUE CPI TRABAJO REALIZADO AL CPI y SPI INFLUYEN EN EL

COMPLETATION SEA EL MISMO EN RITMO PREVISTO PROYECTO

(PRESUPUESTO AL EL RESTO DEL

FINAL) PROYECTO

BAC / CPI AC+BAC-EV (AC +(BAC-EV) )/(CPI)(SPI)

BAC BUDGET AT COMPLETATION (PRESUPUESTO PARA TERMINAR)

ETC ESTIMATE TO COMPLETATION EAC-AC

(PRESUPUESTO PARA TERMINAR

EAC FIJO SI EAC VARÌA

TCPI (BAC -EV) / (BAC-EV)/ (EAC-AC)

(BAC -AC)

TCPI>1 DIFICIL DE COMPLETAR

TCPI<1 FACIL DE COMPLETAR

PROYECTO DE INVERSIÓN
COSTOS COSTOS
FIJOS CANTIDAD UNIDAD COSTO UNIDAD VARIABLES COSTO UNIDAD
ENERGIA
ELECTRICA
CUERO
(PENSION
30 cm/par 10 dólar/m BASICA) 0.5 DOLAR/PAR
DEPRECIACION
SUELAS
40 cm/par 12 dolar/m MAQUINARIA 0.5 PAR/MAQUINA
PLANTILLAS 1 dolar/par 1 dólar ARRIENDOS 100 dolar/mes
CORDONES 0.3 dolar/par IMPUESTOS 30 DOLAR/MES
ADHESIVOS 50 g/par 18 ZAPATEROS 2 zapatero 180 dólar/cu
JEFE DE
CORTADOR
3 dolar/par TALLER 1 JT 500 dólar
CAJAS 2 dolar/par

CANTIDAD ZAPATOS 120 par ENERGIA ELECTRICA

(PENSION BASICA) $ 6.00
COSTO 100 PARES DEPRECIACION
MAQUINARIA $ 60.00
CUERO
ARRIENDOS $ 100.00
$ 360.00
IMPUESTOS $ 30.00
SUELAS
$ 576.00 ZAPATEROS $ 720.00
PLANTILLAS $ 120.00 JEFE DE TALLER $ 500.00
CORDONES $ 36.00 $ 1 416.00
ADHESIVOS $ 108.00
CORTADOR $ 360.00
CAJAS $ 240.00
ENERGIA ELECTRICA
(PENSION BASICA) $ 60.00
$ 1 860.00

COSTO TOTAL $ 3 276.00

COSTO UNITARIO $ 27.30
 LO QUE SE DEBE PAGAR PARA PRODUCIR EL
COSTOS
PRODUCTO O SERVICIO

GASTOS ES LO QUE SE DEBE PAGAR PARA EJECUTAR EL

PROCESO DE PRODUCCION.

El tiempo de depreciación de tecnología es 3 años

El tiempo de depreciación de maquinaria es de 10 años

Activos fijos: permiten el funcionamiento de la empresa

Inmuebles (excepto terrenos): Depreciación anual del 5%

en 20 años.

Instalaciones, maquinaria, equipos, mueble: Depreciación

anual del 10% en 10 años.

Barcazas, aeronaves: Depreciación de 5% anual en 20

años.

Vehículos, equipo caminero, transporte: Depreciación

anual del 20%, en un tiempo de 5 años.

Equipos de cómputo: Depreciación anual del 33% en un

tiempo de 3 años.

Proyecto de inversión económico: Proyecto donde se espera ganancia al invertir un capital por

un grupo de accionistas que conforman una empresa.

Proyecto de inversión social: Proyecto donde se invierte en la sociedad, puede tener ganancia,

pero esa ganancia se reinvierte al mismo proyecto para poder ampliar los beneficiarios del

proyecto.

TMAR: TASA MINIMA ACEPTABLE DE RETORNO

Es la cantidad que se quiere ganar. Debe estar por encima de la tasa de interés de los bancos.

TIR: TASA INTERNA DE RETORNO: indica realmente que porcentaje de dinero se recupera.

Si TIR < TMAR, el proyecto no es rentable.

Si TIR = TMAR, no existe pérdida ni ganancia, se tiene alto riesgo. Si TIR > TMAR, existe

ganancia.

VAN: VALOR ACTUAL NETO: es el dinero que se va a obtener en el futuro, expresado en

dinero de hoy.

𝑛
𝐹𝐹
𝑉𝐴𝑁 = 𝐼𝐼 + ∑ ( )
(1 + 𝑛)𝑖 FF= flujo de caja
𝑖=0

II= Inversión inicial

VAN>0 Proyecto rentable

VAN=0 No perdidas ni

ganancias

VAN<0 Pérdidas

PRECIO DE VENTA:

-RESERVA DE GESTION 10% 10%

-GANANCIA (TMAR) 20%
-IMPUESTOS 5%
-INTERES DE PRESTAMO 10.33%
$ 39.68 PVP: $ 40.00
PUNTO DE EQUILIBRIO: Umbral entre el éxito y el fracaso económico. Con este dato se

podrá establecer la factibilidad de mantener o modificar las variables que intervienen en su

relación comercial, esto es precio de venta, volumen, costo y utilidad.

COSTOS FIJOS
PE en unidades físicas=
Precio de venta unitario - Costo variable unitario
Costos fijos
PE en dólares=
1 - Costos variables unitario
Precio de venta unitario

PE (u) 1 46.77 PE ($) 1 1870.64

ENTERO 46.00 ENTERO 1870.00
DIFERENCIA 0.77 DIFERENCIA 0.64

PE (u) 47.00 PE ($) 1871.00

ANALISIS DE RIESGO:
INVERSION
VENTAS COSTOS INICIAL $ 20 000.00
INTERES
OPTIMISTA 10% -10% BANCARIO 10.3%
CUOTA PAGO
PESIMISTA -20% 20% PRESTAMO -$ 8 900.45

ACUMULADO
INGRESOS EGRESOS BENEFICIO ACTUALIZACION VAN
0 $ 0.00 $ 20 000.00 -$ 20 000.00
1 $ 57 600.00 $ 48 212.45 $ 9 387.55 $ 8 508.61 $ 8 508.61
2 $ 57 600.00 $ 48 212.45 $ 9 387.55 $ 7 711.96 $ 16 220.57
3 $ 57 600.00 $ 48 212.45 $ 9 387.55 $ 6 989.90 $ 23 210.47
4 $ 57 600.00 $ 48 212.45 $ 9 387.55 $ 6 335.45 $ 29 545.93
5 $ 57 600.00 $ 48 212.45 $ 9 387.55 $ 5 742.28 $ 35 288.20
VA $ 35 288.20
VAN $ 15 288.20
TIR 37%
VALOR
RELACION BENEFICIO / COSTO= ACTUAL
INVERSION INICIAL
R b/c $ 1.76
IVAN $ 0.76 es lo que gano por cada dólar invertido