Professional Documents
Culture Documents
CAUSAS:
Políticas de la empresa
Compra de activos al contado
Cancelación de deudas
EFECTO:
Se reduce la liquidez
No podrá cumplir
Cuentas por cobrar Puede paralizar operaciones.
RECOMENDACIÓN:
Cambio del gerente de cobranzas
Venta de activos improductivos
Denegar
Pronto pago y promoción de ventas
CAUSAS:
Clientes no tienen posibilidad
inmediata de pago
Incumplimiento de pago por parte
de los clientes
No existe un control de cobranzas
EFECTO:
Cuentas por cobrar clientes Disminución de efectivo
Disminución de liquidez
Bajas ventas y aumento de gastos
RECOMENDACIÓN:
Controlar la cartera
Controlar el departamento de
cobranzas
Cambiar estrategias de cobranza
CAUSAS:
Aumentaron los costos de
adquisición
EFECTO:
Debe tener mayor capital de trabajo
para surtir su material
Realizar préstamos para su
financiamiento
Materia prima La empresa aumentara el
endeudamiento.
Aumento de costos
RECOMENDACIÓN:
Realizar una buena inversión en la
adquisición de materias primas
CAUSAS:
Se adquirió más equipos
EFECTO:
Maquinaria y equipo Deudas para adquirir las
maquinarias y equipos.
RECOMENDACIÓN:
Buscar los mejores precios para la
adquisición del producto de tal
manera que no incrementen los
gastos.
Cuentas por pagar proveedores CAUSAS:
Deudas por los productos adquiridos
Contrae un compromiso u
obligación con terceros.
EFECTO:
Disminución de efectivo
Pago a corto plazo por los bienes
adquiridos
RECOMENDACIÓN:
Elegir a los proveedores más allá del
precio
Buscar una negociación con el
proveedor y buscar beneficios en los
pagos
Llevar un control en las cuentas por
pagar.
Reservas CAUSAS:
EFECTO:
RECOMENDACIÓN:
Utilidad CAUSAS:
EFECTO:
RECOMENDACIÓN: