CASOS EMPRESARIALES

IBETH ANDREA FAJARDO BOHORQUEZ ID 565472

BRAYAN ANDRES ROJAS GONZALEZ ID 3162233
CLAUDIA PATRICIA BELTRÁN MESA ID 364289
EDWIN FABIAN LADINO FANDIÑO ID 245220

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
BOGOTÁ
2018
 1

Introducción

En la presente actividad haremos el diagnóstico empresarial de la compañía en estudio,

con base en la información obtenida del Grupo Nutresa realizando el análisis respectivo tanto
de las características internas como de la situación externa, valiéndonos de diferentes matrices
estratégicas con el objetivo de fortalecer la competencia de gestión del conocimiento.

Partiendo del hecho que las matrices estratégicas son una herramienta para conocer el
estado actual de una empresa y planear así el futuro de la misma, las matrices a utilizar en este
caso serán: MPC (Con el fin de establecer el comparativo entre la empresa y sus competidores),
PEYEA (La cual nos permite formular estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o
competitivas según se requiera) y MCPE (La cual a partir de nuestro juicio intuitivo nos permite
evaluar estrategias alternativas en forma objetiva).

Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)

POSICIÓN ESTRATÉGICA calificación

 2

INTERNA

Fuerza financiera (FF)

capital sólido de los accionistas 6

créditos con instituciones 5

financieras

flujos de efectivo 5

facilidad para salir del mercado 5

alta rentabilidad de los productos 5

Total 26/5* 5.2

ventaja competitiva (VC)

Alta calidad del producto -1

trayectoria y prestigio de la -1
empresa

tecnología de punta -2

control sobre los proveedores de -4

materia prima.

lealtad de los clientes -4

Total -12/5 ** -2.4

POSICIÓN ESTRATÉGICA CALIFICACIÓN

EXTERNA

Estabilidad ambiental (EA)

 3

incertidumbre política -4

índices inflacionarios que -4

ocasionan el incremento de los
precios.

control cambiario -3

los precios de los competidores -3

son menores.

Total -14/4* -3.5

Fuerza industrial (FI)

facilidad y rapidez de entrega 5

tendencia a la alimentación sana 6

potencial de crecimiento 5

facilidades de ingreso al mercado 5

Total 21/4** 5.25

El vector direccional

Eje x : (-2.4)+(5.25) : 2.85

Eje y : (-3.5)+(5.2) : 1.7

 4

Análisis

según el resultado arrojado por la por la anterior matriz la empresa debe tener un estrategia
conservadora que no descuide su fuerza financiera que la tiene estable y sus ventajas
competitivas seguir aplicándolas.

Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
 5

Incrementa Fortalecimiento
r de la
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO posicionam infraestructura de
iento en el investigación
mercado y básica, para
reconocimi innovar y tener
ento de la más variedad de
marca productos

Peso C CP C CP

El
reconocimiento
que se ha venido 0.4 3 1.2 4 1.6
ganando en los
últimos tiempos
O
Ubicación en la
P población de 0.08 3 0.24 3 0.24
consumo en los
O diferentes paises

R Aprovechar los
mercados 0.10 4 0.4 3 0.3
T internacionales,
en los que se
U tienen productos
líderes
N 0.05 3 0.15 3 0.15
Innovación
I tecnológica para
fidelizar clientes
D con óptimos
productos de
A primera calidad
0.05 5 0.25 3 0.15
D Encontrar
modelos que
E permitan el
liderazgo de
S costos, para el
incremento
económico en
otras regiones y
establecer
 6

alianzas
estratégicas con
empresas del
mismo sector.

Competencia de 0.03 4 0.12 3 0.09

empresas con las
mismas líneas de
negocio

Variación del 0.03 2 0.06 3 0.09

dólar para la
adquisición de
materias primas
importadas

Dificultades 0.02 3 0.06 3 0.06

A económicas y
políticas en otros
M países, en los
cuales están
E establecidos
plantas de
N producción y
distribución.
A
Incertidumbre 0.02 3 0.06 0.06
Z del 3
comportamiento
A de las acciones
del Grupo
S Nutresa en la
bolsa de valore.
0.02 2 0.04 0.04
Convenios de 2
Tratado de Libre
Comercio, ya
que dan
oportunidad de
ingresar al
mercado local
empresas de
diferentes países.

F Personal con 0.05 3 0.15 3 0.15

habilidades de
U incrementar las
ventas de los
E productos.
 7

R Personal con 0.05 5 0.25 4 0.2

visión de
Z Innovación de
productos y así
A mismo imagen
corporativa.
S
Equipo de 0.05 4 0.20 3 0.15
trabajo con alto
grado de
experiencia.

D Por la variedad 0.02 4 0.08 4 0.12

de líneas de
E negocios, estos
productos se
B deben
segmentar,
I dependiendo del
país a donde se
L va a ofertar.
0.03 4 0.12 4 0.12
I En los países
donde no se
D cuenta con
distribución
A directa lleva a
que la cadena de
D abastecimiento
sea más extensa
E y por ende los
costos aumenten.
S

TOTAL 1 3.74 1 3.52

Análisis

En la anterior matriz, se puede evidenciar que la estrategia que se puede implementar en

invirtiendo en el reconocimiento de marca para la compañía para realizar su expansión de
mercado internacionalmente.

La otra estrategia va de la mano, debido a que para realizar una expansión es necesario la
tecnología, innovación y desarrollo sostenible de la compañía, es por eso que es importante
caad día retroalimentandose de las nuevas tendencias, segmentar mercado debido al país o
 8

población donde se quiere llegar con el fin de disminuir costos y buscar estrategias que nos
ayuden a incrementar la fuerza competitiva de la compañía.

Bibliografía

https://es.slideshare.net/destrella/matrices-estrategicas

http://gruponutresami.blogspot.com/2011/10/analisis-dafo.html