Enliste

1. Los elementos del sistema DBR son:

 Drum (Tambor)
 Buffer (Amortiguador)
 Rope (Soga)
Elija la respuesta correcta
2. En el ámbito de la producción el drum o “tambor” a que se refiere:
a) Al tiempo planificado para la máxima explotación del recurso-restricción, por lo
que no puede ser alterado.
3. Goldratte estableció que los indicadores para saber si una empresa está ganando
dinero son:

a) Ganancia Neta, Rendimiento sobre capital invertido y flujo de caja

4. Los árboles de Realidad Futura son

a) Una técnica para evaluar la solución, encontrar ramas negativas y la forma de
neutralizarlas.
Complete
5. En el paso número 1 del TOC se busca identificar las restricciones de la empresa.
Verdadero / Falso
6. Una forma de aumentar la capacidad de la empresa es despidiendo trabajadores. (F)

1. ¿Cuáles de los siguientes elementos constituyen la estructura de MRP?

a) El programa maestro de producción
b) Los registros de inventario y compras
c) Los plazos de cada artículo
d) Todas las anteriores

2. Complete la siguiente definición:

El plan de necesidades brutas de materiales es un plan que muestra (1)
_________ y cuándo debe ser pedido a (2) ___________ o cuándo debe
comenzar la producción para satisfacer su demanda en (3) ____________.
(1) La demanda total de un artículo
(2) Los proveedores
(3) Una fecha concreta
3. Cuando hay inventario disponible se debe:
a) Elaborar el plan de necesidades netas
4. La construcción de un plan de necesidades netas es análoga a la construcción
de un plan de necesidades brutas. V F
5. Plan de necesidades netas de materiales incluye:
a) Necesidades brutas
b) Inventarios disponibles
6. ¿Qué es el Lanzamiento de órdenes planificadas?
Fecha planificada para lanzar una orden.
7. La cantidad asignada produce el efecto de aumentar los requisitos (o,
alternativamente, de reducir la cantidad disponible). Por tanto, la lógica de
unos requisitos de la MRP es;

8. ¿Que son las necesidades netas?

Es el resultado de ajustar las necesidades brutas con el inventario disponible y las
recepciones programadas.
9. ¿Qué es la recepción de ordenes planificadas?
Es la cantidad planificada que ha de recibirse en una fecha futura.
1. ¿Los intervalos de tiempo son una Forma de permitir que una porción del
programa maestro sea designada como no reprogramable?
V F

2. ¿Qué es el nerviosismo en el sistema?

a. Cambios frecuentes en el sistema MRP

3. ¿El MRP no proporciona una detallada programación temporal, sólo

planifica?
V F
4. El MRP es también una técnica de planificación con plazos de
fabricación/aprovisionamiento
a. Fijos

5. ¿Que se utiliza en la deducción posterior?

a. lista de materiales
6. La deducción posterior es un sistema para rebajar el inventario, restando
todos los componentes de la lista de materiales en el momento en que la
unidad de producto acabado se ha finalizado.

V F
1. El MRP puede hacer una gran contribución a…
a) Al rendimiento operativo
2. ¿Qué es el DRP?
a) Es un plan de reaprovisionamiento del inventario
3. ¿Qué es el SAP?
a) Proveedor de ERP
4. ¿Cuál de las siguientes es una ventaja del sistema ERP
a) Crea uniformidad en las bases de datos.
5. ¿Qué vincula la respuesta eficiente al consumidor?
a) Ventas a compras, inventarios, logística y producción.
6. ¿Cuál es el significado de las siglas ERP?
a) Planificación de los recursos de la empresa
7. ¿Cuál es el objetivo del ERP?
a) Coordinar actividades de negocio de una empresa
8. ¿Qué es ERP?
a) Sistema de información para identificar y planificar todos los recursos de la
organización necesarios para gestionar los pedidos de los clientes.
1. ¿Qué es una lista de materiales?
a) Lista de cantidad de ingredientes/componentes necesarios para elaborar un
producto.

2. Principales errores en la lista de materiales

a) Dimensión, cantidad

3. Las listas modulares se definen como:

a) Materiales organizadas por submontajes

4. En las listas de planificación el número de articulos que se programan

deben:
a) Reducir
5. No son consideradas en inventario:
a) Lista fantasma de material

6. ¿Qué porcentaje debe alcanzar para un registro de inventario exacto?

a) 99%
b) ¿Cuál es la definición más acertada de restricción?

a. Son factores que bloquean a la empresa la obtención de ganancias

c) ¿Cuáles son los tipos de restricción?

a. Físicas, políticas

d) ¿Cuál de los siguientes es un paradigma a romper para lograr las metas en

TOC?

a. Operar el sistema como si se formara de eslabones independientes

e) ¿A través de que indicadores se realiza la medición en TOC?

a. Todas las anteriores

f) ¿Cuál es el impedimento de las empresas para ganar dinero de forma

sostenida?

a. Restricciones

g) Una restricción es sinónimo de

a. Criterios de decisión erróneos

h) ¿Cuáles son los elementos del sistema DBR?

a. Todas las anteriores

i) ¿A qué se refiere la regla del correcaminos?

a. A instruir a los recursos para que funcionen de una manera estandarizada

j) ¿Cuáles son los tipos de recursos productivos?

a. Cuello de botella y no cuello botella