Professional Documents
Culture Documents
ADMINISTRAÇÃO II
Administração da Qualidade
Definição de Qualidade
Excelência: é a característica que distingue alguma coisa pela superioridade em relação aos
semelhantes, e depende do contexto. A tradução contemporânea desse ideal de excelência é fazer
bem feito da primeira vez.
Valor: a qualidade associada ao valor vem como idéia de um produto barato ou produto de luxo (alto
desempenho). Os consumidores tomam decisões de compra levando sempre em conta o valor do
produto conforme seu valor aquisitivo. Um exemplo disso é: quanto mais a alta qualidade do produto
mais alto é seu preço, um anel de brilhante com um anel de zircônea.
Especificações: são as características do produto ou serviço, por exemplo: comprimento, peso, cor,
velocidade, composição química, comportamento do funcionário ao atender o cliente etc...
Adequação ao Uso: a definição muito usada de qualidade. Adequação ao uso onde engloba duas
definições, qualidade de projeto ou ausência de deficiência.
Quanto menor o numero de falhas mais alta a qualidade, isto significa que, maior eficiência dos
produtos, maior satisfação do cliente, custos menores.
A era da inspeção
A ênfase da inspeção é separar o produto bom do produto defeituoso por meio de avaliação
direta. Bem nos primórdios da industria moderna, a inspeção era feita pelo próprio artesão, onde
avaliava o produto buscando que o mesmo causasse uma impressão positiva para o cliente.
Influência da guerra
Embora a administração superior tentasse desempenhar esse papel de controle faltava uma
coordenação central. Devido a essa necessidade foi criado em 1951, Armand V. Feigenbaum defendeu
a idéia de que as empresas deveriam criar um departamento. O programa deveria ter quatro etapas:
3- Agir quando necessário: tomar providencia correto quando os padrões fossem violados.
A evolução dos conceitos não parou com o final da guerra, Feigenbaum mais tarde em 1961
apresenta uma versão evoluída das proposições publicadas dez anos antes, à qual deu o nome de
controle da qualidade total (TQC – TOTAL QUALITY CONTROL).
Foco no cliente
A idéia do TQC tinha como fundamental uma definição de qualidade em que o interesse do
cliente era o ponto de partida: A qualidade quem destabelece é o cliente e não os engenheiros, nem o
pessoal de marketing ou a alta administração. A qualidade de um produto ou serviço pode ser
definida como o conjunto total das características de marketing, engenharia, fabricação e manutenção
do produto ou serviço que satisfazem as expectativas do cliente. Portanto a qualidade deveria estar
agregada ao produto desde seu inicio, despertando o interesse e desejo do cliente. A partir daí
começaria outros aspectos que faria conjunto total das características do produto ou serviço, tais
como confiabilidade e a manutenibilidade. A qualidade total abrangeria assim, no caso de produtos,
todos os estágios do ciclo industrial, que Feigenbaum enumerou em oito:
1- Marketing: avalia o nível de qualidade desejado pelo cliente e o custo que ele está disposto
a pagar.
Sistema de qualidade
A qualidade é um problema que envolve todos os aspectos operacionais de uma empresa. Ela
exige visão sistêmica, para integrar as ações das pessoas, as máquinas, informações e todos os
outros recursos envolvidos na administração da qualidade. A idéia implica a existência de um sistema
de qualidade. Para Feigenbaum o sistema da qualidade é a estrutura operativa de trabalho, em
relação à qual toda a empresa está de acordo, documentada em procedimentos técnicos e
administrativos, efetivos e integrados, que orientam as ações das pessoas, máquinas, e informações,
para assegurar a satisfação do cliente com a qualidade e custo econômico da qualidade.
O fato do Japão ser um pais sem recursos naturais, firam que tinha que sobreviver com as
importação sendo assim engenheiros e industrias começaram uma programa de mobilização,
pesquisas e visitas em outros países, visando identificando quais seriam e de onde deveriam trazer as
técnicas que ajudariam o pequeno país a se recuperar através do aprimoramento da qualidade dos
seus produtos, cuja a reputação era bastante precária, apesar de haver umas pouca pessoa que
conheciam e aplicavam as técnica estatística que os americana havia criado.
Em 1946, criou-se a Union of Japanese Scientists and Engineers (JUSE – Sindicato dos
Cientistas e Engenheiros do Japão), era uma entidade privada e sem fins lucrativo. Em 1950, a JUSE
convidou Willian Edwards Deming para visitar o Japão, ele esteve lá em 1947 para fazer o censo, ele
era conhecido como especialista em amostragem. Deming foi ao Japão em 1950 para ministrar o
mesmo curso padrão de estatística. Ele chegou então a conclusão que se as empresas japonesas não
se empenhasse no aprimoramento da qualidade, em pouco tempo aconteceria o que ocorrerá na
América.
O controle da qualidade torna-se o mecanismo apenas para separar os produtos bons dos
defeituosos, sem nada fazer para que não ocorressem mais erros, ou então, em pouco tempo o
interesse pelo controle estatístico cairia no vazio. Ele disse a essas pessoas que a melhoria da
qualidade era o caminho para a prosperidade, através da redução dos custos, no aumento de
produtividade sendo responsabilidade da alta administração, que começa na identificação das
necessidades dos clientes ou consumidor e prosseguia pelos diversos estágios da transformação de
insumos, chegando no produto ou serviço ao mesmo cliente. Mensagens simples, mas de grande
alcance, tornou-se alicerce do moderno enfoque da qualidade, apresentada aos japoneses por
Deming.
• Predominância do Cliente.
Os japoneses colocaram em prática o que Deming disse onde anos depois, a qualidade dos
produtos japoneses começaram a ameaçar outros fabricantes tornando Deming um nome
reverenciado no Japão, viajando com certa freqüência. Em seu país ele se tornou um estranho até
que a rede de televisão americana NBC o descobriu e o levou de volta a suas atividades de educação
e consultoria.
Juran
• O conceito de controle de qualidade total foi criado pelo Dr. Germand Feigenbaum na qual
pode ser definido como “um sistema eficaz de integrar os esforços de desenvolvimento,
manutenção e aprimoramento da qualidade para levar a produção e o serviço aos níveis mais
econômicos que resultam em plena satisfação do consumidor”.
A abordagem japonesa foi diferente da do Dr. Feigenbaum. Desde 1949 temos insistido em que todas
as divisões e todos os empregados se envolvem no estudo e na promoção do controle da qualidade.
Isto se manifesta em todas as nossas atividades; Promovemos cursos e seminários sob diferentes
nomes, tais como controle integrado da qualidade, controle total da qualidade, controle da qualidade
participativo, e coisas assim.
Assim, dei a nossa abordagem o nome de controle total da qualidade estilo japonês, mas
achei que era desajeitado. No final, a expressão que se consagrou foi controle da qualidade total, com
o sentido que combina a definição de Feigenbaum e a de Ishikawa: a qualidade é uma
responsabilidade de todos, coordenada e orientada por uma gerência de qualidade.
Willian Edwards Deming nasceu em 14 de outubro de 1900 na cidade de Sioux, Iowa. Logo
após, sua família se mudou para Powell, Wyoming. Deming graduou-se com o bacharelado em Física,
pela Universidade de Wyoming, em 1921. Trabalhou para o bureau do censo americano durante a e
após a 2ª Guerra Mundial. Em 1950, Deming foi ao Japão auxiliar na condução do censo japonês e fez
conferências aos líderes empresariais sobre Controle Estatístico da Qualidade. Deming disse aos
japoneses que eles poderiam se tornar líderes mundiais na qualidade se seguissem seus conselhos.
Durante os anos 50, Deming viajou várias vezes ao Japão a convite da JUSE (Japan Union of
Scientists and Engineers). Por causa de sua recusa em receber pagamento por suas conferências (o
Japão naquela época estava empobrecido), a JUSE utilizou os fundos de suas conferências para
estabelecer o Prêmio Deming, que é o mais honorífico prêmio da qualidade atualmente no Japão. No
programa "1980 NBC White Paper": ele foi chamado de o "fundador da terceira onda da Revolução
Industrial". Hoje, Deming é reconhecido como um grande líder no Gerenciamento da Qualidade, e
ainda é citado como o fundador da terceira onda da Revolução Industrial (a primeira onda ocorreu no
início do século XIX com a simples automação; a segunda onda ocorreu com os conceitos de
montagem no final do século XIX, e a terceira está ocorrendo com a revolução da
informação/computação).
Benefícios Básicos
Os 14 Pontos de Deming
1. Crie uma constância de propósitos para a melhoria dos produtos e serviços. Uma
visão organizacional deve guiar a cultura corporativa e fornecer uma meta para a
organização. Tal visão equipa a organização com uma perspectiva de longo prazo. Meça o
compromisso do gerenciamento e os marcos de excelência da situação da organização em
relação às outras.
4. Minimize o custo total trabalhando com um único fornecedor - acabe com a prática
de realizar negócios baseados somente nos preços. Não premie cegamente negócios
baseados na baixa oferta. Ao invés disso, minimize o custo global. Mova-se diretamente para
um único fornecedor em cada item estabelecendo um relacionamento de longo prazo,
baseado na confiança e na verdade. Os programas de certificação de fornecedores e a análise
de custo do ciclo de vida possuem um papel preponderante aqui.
da liderança não são mais mistérios distantes e inatos - elas podem ser aprendidas. Os líderes
removem as barreiras que impedem as pessoas e as máquinas de atingirem o ótimo.
8. Jogue fora o receio. Os receios avançam com a insegurança da liderança que depende das
regras de trabalho, autoridade, punição e de uma cultura corporativa baseada na competição
interna - graduando-se sobre uma curva que não tem lugar dentro de um negócio. O receio
pode também vir do abuso emocional e físico dos colegas e supervisores O receio apaga a
criatividade, a qual é a máquina para a melhoria da qualidade. Esse receio pode ser eliminado
por meio da identificação e superação das falhas na comunicação, na cultura e no
treinamento. Fatores sistêmicos podem também promover o gerenciamento por receios, tais
como avaliação do desempenho, programas de premiação e cotas de trabalho.
11. Elimine cotas numéricas para a força de trabalho e objetivos numéricos para o
gerenciamento. Elimine o gerenciamento por objetivos ou, mais precisamente, o
gerenciamento por números. Substitua as lideranças. Cotas numéricas desconsideram as
noções estatísticas, as quais causam impactos em todos os trabalhadores. Nem todos os
trabalhadores podem estar acima da média; nem todos podem estar abaixo. A tradicional
prática da engenharia industrial é o "gerenciamento por números" e isto é precisamente
aquilo a que Deming se refere. Opere com medidas bem trabalhadas num certo estágio do
desenvolvimento industrial, uma vez que a sociedade e o trabalho têm se desenvolvido a
partir disso. Hoje as cotas de trabalho impõem um limite na qualidade e na produção, em vez
de um objetivo. As variações naturais são ignoradas nesses sistemas, e as preocupações
únicas com números tomam precedência sobre todos os outros interesses nos negócios.
12. Remova as barreiras que rouba das pessoas a satisfação no trabalho. Elimine o
sistema anual de classificação. Remova as barreiras que roubam do trabalhador as suas
horas de satisfação no trabalho. A responsabilidade dos supervisores deve ser alterada em
Foi Deming que criou ainda, o PDCA (Planejar, Organizar, Executar e Controlar).