Perfil Hualla

PERFIL: Proyecto “Instalación del Servicio de agua para el Sistema de Riego en los Sectores
Waysa, Capuliyoq y Ajay de la Comunidad Campesina de Hualla del Distrito de Lares-Calca-

Cusco”
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:
1.1.1 Denominación del proyecto
1.1.2 Tipología del proyecto
1.1.3 Responsabilidad funcional del proyecto
1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
1.2.1 Unidad Formuladora:
1.2.2 Unidad Ejecutora:
1.3. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
1.4. MARCO DE REFERENCIA
1.4.1 Antecedentes del proyecto.
1.4.2 Lineamientos de política y marco legal
2. IDENTIFICACION
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1.1 Antecedentes de la situación actual
2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
2.2.1 Problema central
2.2.2 Análisis de las causas del problema
2.2.3 Análisis de las efectos del problema
2.2.4 Efecto final
2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
2.3.1 Análisis de medios
2.3.2 Análisis de fines.
2.3.3 Fin último.
2.3.4 Árbol de medios y acciones.
2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
2.5. PLAN DE DESARROLLO AGRICOLA
2.5.1 Consideraciones generales
2.5.2 Lineamiento para la formulación del plan:
2.5.3 Objetivos del plan
2.5.4 Metas del plan
2.5.5 Desarrollo del recurso tierra
2.5.6 Programación de las áreas de producción
2.5.7 Plan de cultivos
2.5.8 Criterios para la formulación de la cédula de cultivos
2.5.9 Cédula de los cultivos propuestos
2.5.10 Rendimientos esperados
2.5.11 Costos unitarios de producción
2.5.12 Volumen de producción, valor bruto, costo total e ingresos neto
2.5.13 Asistencia técnica
2.5.14 Capacitación
2.5.15 Primera condición de sostenibilidad
2.5.16 Análisis de mercado
CONSTRUCTORA & CONSULTORA

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ROGER AQUILES ROJAS ABARCA
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3. FORMULACION Y EVALUACION
3.1. ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA
3.1.1 Demanda de agua para riego sin proyecto
3.1.2 Demanda de agua para riego con proyecto
3.1.3 Proyección de la demanda
3.1.4 Proyección de Productos Agrícolas
3.2. ANALISIS DE OFERTA DE AGUA PARA RIEGO
3.2.1 Proyección de la oferta
3.3. BALANCE OFERTA – DEMANDA
3.3.1 Balance oferta - demanda hídrica sin proyecto
3.3.2 Balance oferta - demanda hídrica con proyecto
3.4. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
3.4.1 Situación sin proyecto
3.4.2 Situación con proyecto.
3.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
3.5.1 Costos en la situación sin proyecto
3.5.2 Costos en la situación con proyecto
3.5.3 Costos Incrementales
3.6. EVALUACION SOCIAL
3.6.1 Beneficios Sociales
3.6.2 Costos Sociales
3.6.3 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
3.7. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
3.8. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
3.8.1 Fase de operación y mantenimiento del sistema de riego
3.8.2 Fortalecimiento de las organizaciones de riego
3.8.3 Plan de distribución del agua de riego
3.8.5 Recursos financieros
3.8.6 Resultados Esperados
3.8.7 Perspectivas de comercialización
3.9. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
3.9.1 Impactos positivos
3.9.2 Impactos negativos
3.9.3 Medidas de control y Mitigación
3.9.4 Costos de Mitigación de Impactos Ambientales
3.10. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
3.11. PLAN DE IMPLEMENTACION
3.12. ORGANIZACIÓN Y GESTION
3.13. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
4. CONCLUSIONES
4.1. CONCLUSIONES
4.2. RECOMENDACIONES

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RESUMEN EJECUTIVO

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A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
“Instalación del servicio de agua para el sistema de riego en los sectores de Waysa, Capuliyoq y
Ajay de la comunidad campesina de Hualla del distrito de Lares-Calca-Cusco”
CODIGO SNIP: …
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central que se plantea, está orientado al “Incremento de la producción y

productividad en la actividad agropecuaria en los sectores Waysa, Capuliyoq y Ajay -
Comunidad Campesina de Hualla”.
C. BALANCE OFERTA – DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
Los sectores de Waysa, Capuliyoq y Ajay cuentan con un área potencial para riego de 171.10
Ha. la superficie agrícola total por beneficiar con el riego es de 171.10 ha en la primera campaña
y con 79.85 ha en la segunda campaña haciendo un total de 250.95 ha. Como se plantea en la
cédula de cultivo del proyecto teniendo en cuenta los módulos de riego para la zona, las
necesidades de riego demandadas están comprendidas entre 0.0 L/s y 68.44 l/s durante el año,
por ello el módulo de riego máximo por satisfacer con el proyecto es de 0.59 l/s/ha (mes crítico
noviembre).
CUADRO N° C.1
BALANCE OFERTA – DEMANDA ANUAL CON PROYECTO (l/s)
OFERTA
DEMANDA BALANCE
AÑO CRITICA
MAX. (L/s) SUPERAVIT (L/s)
(L/s)
0 0 79.67 79.67
1 43.14 79.67 36.53
2 60.36 79.67 19.31
3 62.76 79.67 16.91
4 66.34 79.67 13.33
5 68.44 79.67 11.23
6 68.44 79.67 11.23
7 68.44 79.67 11.23
8 68.44 79.67 11.23
9 68.44 79.67 11.23
10 68.44 79.67 11.23
Fuente: ELABORACION PROPIA EQUIPO TECNICO – AGOSTO – 2013
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
ALTERNATIVA 01 (SELECCIONADA)
Se ha establecido la instalación de un sistema de riego por aspersión en las 171.10 ha netas del
Proyecto, para ello se ha considerado la construcción de Obras de Arte como son:

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COMPONENTE 01: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.- Consiste en la

construcción de un sistema de riego por aspersión que permita abastecer de agua de riego en la
cantidad suficiente y en el momento oportuno a las áreas atendidas de 171.10 ha. Las acciones
a cumplirse son:
 Sistema de captación.- Conformada por una obra de captación tipo vertedero en la

quebrada Weqontoy, provista de un canal de concreto con una longitud de 25 ml, así
mismo se ha previsto la construcción de un desarenador y una cámara de carga,
ubicada en la margen izquierda a 25 m de la captación.
 Sistema de Conducción.- Constituida por una redes de conducción hacia la margen

izquierda, para derivar y conducir las aguas captadas en la captación, mediante una
tubería de diseño telescópico de 4.226.12 m, presurizada, en tubería PVC NTP ISO-
4422 UF S 13.3 (C-7.5) de 250 mm, tubería PVC NTP ISO-4422 UF S 13.3 (C-7.5) de
200 mm y Tuberia PVC SAP de 6” C-7.5. Hasta las redes laterales de distribución.
 Sistema de distribución.- conformada por redes laterales y sub lateral en tuberías de

diseño telescópico de 25,904.75 m de longitud con tuberías de presión PVC SAP de 6”
C- 7.5, 4” C-7.5, 3” C-7.5, 2” C-7.5 y1.5” C-10 para llevar el agua hasta los puntos de
toma colectiva o hidrantes.
 Sistema de obras de arte.- la misma que está constituida por 1 cámara de inspección
para tubería de 10” y 2 cámaras de inspección para tubería de 6”, 7 cámaras rompe
presión de 6”, 10 cámaras rompe presión de 4” y 3 cámaras rompe presión de 3”, 7
cajas de válvulas hidráulicas de 6”, 10 cajas de válvulas hidráulicas de 4” y 3 cajas de
válvulas hidráulicas de 3”, 4 cajas de control de válvulas de 10” 7 cajas de válvulas de
control de 6”, 4 cajas de válvulas de control de 4”, 1 caja de válvula de control de 3”, 4
cajas de válvula de purga de 3” y 1 caja de válvula de puga de 6”, 5 cajas de válvula de
aire 6”, 7 cajas de válvula de aire de 4”, 5 cajas de valvula de aire de 3”, 20 cajas de
hidrante de 6”, 22 cajas de hidrante de 4”, 16 cajas de hidrante de 3”, 92 cajas de
hidrante de 2” y 87 cajas de hidrantes finales de 1 ½”
Para lograr el Medio fundamental 02 “Adecuada organización de beneficiarios” el componente

correspondientes a implementarse consisten en:
COMPONENTE 02: CAPACITACIÓN EN ASPECTOS SOCIO ORGANIZATIVOS.- Consiste en
la implementación de un conjunto de cursos teórico prácticos de capacitación de carácter socio
organizativo dirigida a todos los: dirigentes, agricultores jefes de familia y usuarios en general
con la finalidad de fortalecer las capacidades de los productores, las acciones son las siguientes:
 03 Módulos sobre Aspectos organizacionales y funciones dirigenciales.
 03 Módulos sobre Gestión contable y manejo de instrumentos de gestión.
 03 Módulos sobre Análisis e interpretación de normas legales y manejo ambiental.
Para alcanzar el Medio fundamental 03 “Conocimiento de tecnologías en la producción

agrícola” el componente correspondiente es:
COMPONENTE 03: CAPACITACION EN ASPECTOS TECNICO PRODUCTIVOS.- Consiste en

el acompañamiento de un equipo mínimo de profesionales conformado por un ingeniero
agrónomo, por un año quien permanentemente los asistirán, consolidarán las actividades,
asesorarán es aspectos técnico productivos. Además participarán activamente en la

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implementación de un conjunto de cursos teórico prácticos dirigido a todos los: dirigentes,

agricultores jefes de familia y usuarios en general con la finalidad de fortalecer sus capacidades
de los jefes de familia, las acciones son los siguientes:
 03 Módulos sobre Instalación, manejo de cultivos, sanidad vegetal y fertilización.
 01 visita de Intercambio de experiencias a sistemas de riego.
 03 Módulos sobre Técnicas de reparación y riego parcelario.
 03Taller de operación, mantenimiento, distribución del riego y elaboración de planes
de operación y mantenimiento.
 03 Ensayos de parcelas demostrativas.
ALTERNATIVA 02

a cumplirse son:
 Sistema de captación.- Conformada por una obra de captación tipo vertedero en la quebrada
Weqontoy, provista de un canal de concreto con una longitud de 25 ml, así mismo se ha previsto
la construcción de un desarenador y una cámara de carga, ubicada en la margen izquierda a 25
m de la captación.
 Sistema de Conducción.- Constituida por una redes de conducción hacia la margen izquierda,
para derivar y conducir las aguas captadas en la captación, mediante una tubería de diseño
telescópico de 4.226.12 m, presurizada, en tubería PVC SAP de10” C-5, 8” C-7.5, 6”C-7.5.
Hasta las redes laterales de distribución.
 Sistema de distribución.- conformada por redes laterales y sub lateral en tuberías de diseño
telescópico de 27570.15 m de longitud con tuberías de presión PVC SAP de 6” C- 7.5, 4” C-7.5,
3” C-7.5, 2” C-7.5 y1.5” C-10 para llevar el agua hasta los puntos de toma colectiva o hidrantes.
 Sistema de obras de arte.- la misma que está constituida por 1 cámara de inspección para
tubería de 10” y 2 cámaras de inspección para tubería de 6”, 7 cámaras rompe presión de 6”, 10
cámaras rompe presión de 4” y 3 cámaras rompe presión de 3”, 7 cajas de válvulas hidráulicas
de 6”, 10 cajas de válvulas hidráulicas de 4” y 3 cajas de válvulas hidráulicas de 3”, 4 cajas de
control de válvulas de 10” 7 cajas de válvulas de control de 6”, 4 cajas de válvulas de control de
4”, 1 caja de válvula de control de 3”, 4 cajas de válvula de purga de 3” y 1 caja de válvula de
puga de 6”, 5 cajas de válvula de aire 6”, 7 cajas de válvula de aire de 4”, 5 cajas de valvula de
aire de 3”, 20 cajas de hidrante de 6”, 22 cajas de hidrante de 4”, 16 cajas de hidrante de 3”, 92
cajas de hidrante de 2” y 87 cajas de hidrantes finales de 1 ½”
 Sistema de obras de arte especial.- la misma que está constituida por un sifón invertido a partir
de la progresiva de aire y 0+600, con tubería PVC SAP de 6” C-15 con una longitud de
1665.40 ml, para conducir el agua desde la captación hacia la el sector e Waysa, dentro de la
obra de arte especial se considera la construcción de un pase aéreo de 25 ml para tubería de 6”
y 5 dados de anclaje.


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 03 Módulos sobre Aspectos organizacionales y funciones dirigenciales.
 03 Módulos sobre Gestión contable y manejo de instrumentos de gestión.
 03 Módulos sobre Análisis e interpretación de normas legales y manejo ambiental.

 03 Módulos sobre Instalación, manejo de cultivos, sanidad vegetal y fertilización.
 01 visita de Intercambio de experiencias a sistemas de riego.
 03 Módulos sobre Técnicas de reparación y riego parcelario.
 03Taller de operación, mantenimiento, distribución del riego y elaboración de planes de
operación y mantenimiento.
 03 Ensayos de parcelas demostrativas.
E. COSTOS DEL PIP

CUADRO N° E.1
DESCRIPCION MONTO S/.
INFRAESTRUCTURA 2578134.94
CAPACITACION 182536.80
COSTO DIRECTO 2,760,671.74
GASTOS GENERALES 341,648.86
UTILIDAD 276,067.17
IGV (18%) 608,109.80
GASTOS SUPERVICION 57,913.65
GASTOS LIQUIDACION 9,626.51
EXPEDIENTE TECNICO 193,950.00
COSTOS TOTAL DELPIP 4,247,987.73
F. BENEFICIOS DEL PIP
Los beneficios del proyecto están determinados por los ingresos que se producirán como
consecuencia del uso del agua de riego a través de la infraestructura que será construida, del
plan de capacitación, que redundarán en la generación de los beneficios incrementales de la
producción agrícola, tanto a precios privados y sociales
Para estimar los beneficios cuantitativos, se ha utilizado el método de los ingresos netos por la
venta de todos los productos provenientes de la cédula actual de cultivos. Con la garantía de
contar con el agua de riego en cantidad y oportunidad óptimas, se ha planteado un “Plan de

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Capacitación”, donde se contara con talleres, cursos en organización y manejo del sistema de
riego, y la programación de los cultivos mediante el uso eficiente del suelo, proyectando dos
campañas por año, con el fin de obtener un mayor beneficio neto. Para ello, los agricultores
aportarán para la compra de un equipo móvil por familia (en el primer año de producción). Lo
cual puede apreciarse en los siguientes cuadros a precios privados y sociales:
CUADRO N°F.1
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
CULTIVOS
MAIZ PASTOS HORTALIZAS

DESCRIPCION UN ID A D CAFÉ FRIJOL PAPA
AMARILLO MEJORADOS CEBOLLA
Rendimiento kg/há 2,000.00 35,000.00 1,600.00 780.00 7,000.00 5,800.00
Precio por kg S/. 2.30 0.60 4.90 1.90 1.25 0.95
Valor Bruto Producción S/./há 4,600.00 21,000.00 7,840.00 1,482.00 8,750.00 5,510.00
Area total cultivable ha 66.25 36.00 10.00 23.50 17.00 18.35

Volumen de produccion Kg 132,500.00 1,260,000.00 16,000.00 18,330.00 119,000.00 106,430.00
VBP AREA TOTAL S/. 304,750.00 756,000.00 78,400.00 34,827.00 148,750.00 101,108.50
COSTO TOTAL PRODUC. S/. 115,646.00 74,880.00 32,160.00 32,618.00 81,855.00 62,206.50
BENEFICIO NETO TOTAL S/. 189,104.00 681,120.00 46,240.00 2,209.00 66,895.00 38,902.00
VALOR BRUTO DE PRODUCCION TOTAL
1,423,835.50
ANUAL
COSTO TOTAL DE PRODUCCION TOTAL
399,365.50
ANUAL
BENEFICIO NETO TOTAL ANUAL 1,024,470.00

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
El análisis económico y financiero de un proyecto, se realiza para orientar la toma de decisión

de ejecutarlo o no. Puesto que la producción agropecuaria es muy importante para el desarrollo
y para elevar el nivel de vida de la población rural, debe considerarse de manera adecuada su
rol de soporte productivo que cumple en la economía. Económicamente un proyecto es una
fuente de costos y beneficios que ocurre en diferentes periodos de tiempo. Es un reto para toma
de decisiones en base a parámetros que permita ejecutar o no un determinado proyecto, es
identificar los costos y beneficios atribuidos al mismo, medirlos, valorarlos con el objetivo de
señalar si es conveniente o no su ejecución. A este enfoque se le denomina evaluación
económica de proyectos.
Para el caso particular del Proyecto se ha planteado dos alternativas de infraestructura con
diferentes componentes y metas; para dar luz verde al acceso del recurso hídrico para las
171.10 ha, cuyos costos de inversión son variables. Sobre la base del flujo de costos y
beneficios determinados para las alternativas; se tiene el siguiente cuadro:
CUADRO N°G.1
RESUMEN DE LA EVALUACION ECONOMICA
ALTERNATIVAS
VAN SOCIAL TIR SOCIAL
ALTERNATIVA
SELECCIONAD ALTERNATIVA S/.
A 1 1,255,797.84 16.15%
ALTERNATIVA
2 S/. 711,080.74 12.65%

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Se puede observar que el VAN social de la alternativa 01 es superior a la alternativa 02, así
mismo la primera alternativa presenta la tasa interna de retorno más alta en comparación con la
segunda alternativa. Por ello se considera a la alternativa 01 como la más rentable económica y
socialmente.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto, se sustenta en la capacidad de las autoridades comunales,

comuneros y del comité de usuarios de agua para riego que se formará con la finalidad de
sustentar los costos de operación, mantenimiento y gestión durante los 10 años de horizonte de
evaluación. Cabe agregar que la Municipalidad Distrital de Lares en el área de influencia del
proyecto tiene un personal técnico capacitado que presta servicios a la comunidad, para realizar
el seguimiento y asesoramiento en el fortalecimiento de la producción agropecuaria, de igual
forma también se compromete en prestar servicios en la organización y manejo del sistema de
riego una vez ejecutado.
Los ingresos por concepto del uso del agua de riego están definidos por el pago que efectuarán
los usuarios por el servicio ofrecido por el proyecto, que asciende a la suma de S/. 1.5 por turno
de riego y de S/. 10,525.65 anual a partir del quinto año.
Los costos por concepto de operación, mantenimiento y gestión asciende a la suma de S/.
7292.13 anuales; realizando un balance se obtiene: S/ 10525.65– S/ 7292.13 = S/ 3233.53
(Superávit).
CUADRO N°H.1
BALANCE DE OPERACIÓN, MANT. Y GESTION E INGRESO POR EL USO DEL AGUA
TOTAL INGRESO S/.
COSTO DE
OPERACIÓN,
MANTENIMIENTO 7292.13
Y GESTION
INGRESO POR
USO DE AGUA
EN PLENO 10525.65
DESARROLLO
DEL PROYECTO
BALANCE 3233.53 SUPERAVIT

De acuerdo al balance efectuado, los ingresos recaudados por concepto del servicio de uso de
agua de riego, están en condiciones de afrontar los gastos de operación, mantenimiento y
gestión del comité de regantes del sistema de riego. Por consiguiente, se cumple la primera
condición de Sostenibilidad.
Por otra parte se puede garantizar la disponibilidad del recurso hídrico a lo largo de la vida útil
del proyecto, presentándose un superávit constante a partir del quinto año de 11.23 L/s.

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I. IMPACTO AMBIENTAL
El estudio de evaluación de impacto ambiental determinó que el proyecto tendrá Categoría 2,

debido que la totalidad de los impactos ambientales se darán por la Ubicación física y Diseño del
Proyecto; teniendo un grado de impacto LEVE.
Se ha procedido a efectuar la Evaluación del Impacto Ambiental, utilizando la metodología de la

Lista de Chequeo Descriptivo, recomendado por los especialistas para este tipo de estudios,
atendiendo las características de su naturaleza y magnitud, que se muestra en anexos, la
metodología involucra las etapas de ubicación, diseño y planificación, ejecución, operación y
mantenimiento; en ella se ha determinado la Frecuencia, la Categorización ambiental y los
impactos negativos relevantes que ocasionará el proyecto en el medio, siendo estos los
siguientes:
Impactos positivos
El mejoramiento de la producción agrícola mejorará la fertilidad de restitución de los suelos, el
incremento de la intensidad de uso de los suelos el cual mantendrá permanentemente la
cobertura vegetal protegiendo los suelos de la erosión hídrica y eólica, en resumen se tiene:
 Conservación de la capa arable en las diferentes parcelas de cultivo.
 Control de la erosión en los terrenos de cultivos, ocasionado por las fuertes lluvias.
 Mejora de las capacidades de los beneficiarios para manejar el recurso agua-suelo-planta.
 Mejora la seguridad alimentaria y la economía de las familias beneficiarias.
Por la naturaleza y bondades del proyecto, las acciones a ser implementadas son compatibles
con el equilibrio medio ambiental, donde el cambio neto en el balance es positivo.
Impactos negativos
Durante la fase de construcción y operación del sistema, se producirán los siguientes impactos
negativos: Erosión, aumentó de arrastre de sedimentos, pérdida de suelos y arrastre de
materiales, deterioro o mal uso de las obras y riesgos de falta de sostenibilidad del Proyecto. Sin
embargo, estos impactos son de categoría 02, lo cual significa que no presenta ningún impacto
intenso y son de naturaleza leve y de carácter temporal que demandarán propuestas de medidas
de control.
En resumen se tiene:
 Conflictos entre comuneros, debido a la costumbre del turno de riego.
 Reducción de la fertilidad de los suelos agrícolas, debido al incremento de intensidad de
uso del suelo.
 Reducción de la actividad microbiana en el suelo, ocasionado por el uso de
agroquímicos.
Medidas de control y Mitigación

 Erosión de los suelos, aumento de arrastre de sedimentos y pérdida de suelos
por arrastre de materiales.
Una de las principales características de los suelos del área del proyecto es la relativa fragilidad
de sus propiedades físicas, generada por sus texturas francas arenosas que asociada a las
pendientes de los suelos determinan cierta susceptibilidad a la erosión de los suelos durante las
prácticas de riego.

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Este problema debe ser controlado adecuadamente mediante la implementación masiva del
riego por aspersión donde la aplicación pluviométrica proveniente de los aspersores debe ser
menor que la velocidad de infiltración de los suelos y disminuir drásticamente el riesgo de
erosión. Indudablemente que las nuevas prácticas de riego por aspersión deben ser claramente
entendidas por los agricultores mediante la capacitación como parte de la implementación del
plan de capacitación en manejo del sistema de riego.
 Medidas de mitigación para impactos negativos.
 Fortalecer la organización social de los regantes en cuanto al sistema de riego por

aspersión, para evitar conflictos.
 Incorporación de abonos orgánicos al suelo para restituir la fertilidad y mejorar las
propiedades físicas del mismo.
 Realizar prácticas de conservación de suelo, para incrementar la capa arable.
 Medidas de control ambiental.
 Exigir la implementación de letrinas y pozos de relleno sanitario.

 Manejo de desechos sólidos y residuos líquidos.
 Manejo del recurso hídrico (turnos de agua, organización y coordinación).
 Técnica de conservación y manejo de suelos.
 Manuales de operación y mantenimiento de obras.
 Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y entrega de folletos.
 Incluir medidas de protección de las estructuras.
 Manejo de recursos naturales (convenios, acuerdos, proyectos integrales, solución de
conflicto.
 Establecer prioridades en el uso del agua.
 Restituir la vegetación en áreas intervenidas con siembra de gramíneas, pastos y
arbustos nativos.
 La zona del proyecto se beneficiara por las siguientes razones:
 Se controla los cambios bruscos de temperaturas en cuanto a las heladas

 Se evita la erosión de los suelos.
 Incremento de áreas cultivables.
 Favorece la crianza de animales menores como cuyes, conejos y aves de corral, por la
producción de pastos y a su vez se aprovecha la materia orgánica, como es el estiércol
de animales.
 Se incrementa las condiciones edáficas, gracias a la flora microbiana.
Costos de Mitigación de Impactos Ambientales

Los costos de mitigación de impactos ambientales considerados para la alternativa 01 es igual a
S/. 104,742.00
J. ORGANIZACION Y GESTION
A nivel de Gestión.- Se refiere al nivel de gestión para el cofinanciamiento para la ejecución,

para lo cual se buscara socios estratégicos tales como FONIPREL-MEF, ONGS, GOBIERNO
REGIONAL, Y OTRAS ENTIDADES quienes se encuentran en condiciones de aportar esfuerzos
locales orientados a solucionar problemas de: alivio a la pobreza, seguridad alimentaria, salud,

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desnutrición crónica infantil etc., que son aspectos que pretende contribuir a solucionar el
presente proyecto.
En la fase de Inversión el aspecto importante y trascendental será la participación activa,
masiva y comprometida de la población beneficiaria del proyecto, puesto que ellos han reiterado
su participación no solo en la ejecución del proyecto, en la implementación, mejoramiento
tecnológico en sus parcelas de trabajo, ser actores dentro de los planes de capacitación, aporte
económico del pago por el uso de agua de riego y la compra de unidades móviles de riego para
uso parcelario.
K. PLAN DE IMPLEMENTACION
El plan de implementación está relacionado con el cronograma de ejecución física y

financiera; asimismo el cronograma de los componentes dentro del proyecto. A continuación
presentamos el cronograma para la alternativa seleccionada: ver cuadros
CUADRO N°K.1
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA
Metas PERIODOS (Nuevos Soles) Total por Meta

1er Trim 2do. Trim 3er. Trim 4to. Trim 5to. Trim.
EXPEDIENTE TECNICO 100% 100%
COMPONENTE I - INFRAESTRUCTURA 40% 26% 16% 19% 100%
COMPONENTE II - CAPACITACION EN ASPECTOS SOCIO ORGANIZATIVOS 20% 29% 29% 22% 100%
COMPONENTE III - CAPACITACION EN ASPECTOS TECNICO PRODUCTIVOS 15% 29% 29% 27% 100%
GASTOS GENERALES 25% 25% 25% 25% 100%
UTILIDADES (10%) 100%
IGV (18%) 100%
GASTOS SUPERVICION 25% 25% 25% 25% 100%
GASTOS LIQUIDACION 100% 100%
CUADRO N°K.2
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA
PERIODOS (Nuevos Soles) Total por

Metas
1er Trim 2do. Trim 3er. Trim 4to. Trim 5to. Trim. Meta
EXPEDIENTE TECNICO 193,950.00 193,950.00
COMPONENTE I - INFRAESTRUCTURA 1,018,990.56 666,011.25 416,126.81 477,006.31 2,578,134.94
COMPONENTE II - CAPACITACION EN ASPECTOS SOCIO ORGANIZATIVOS 6,133.25 9,199.88 9,199.88 6,899.91 31,432.92
COMPONENTE III - CAPACITACION EN ASPECTOS TECNICO PRODUCTIVOS 22,112.76 44,225.53 44,225.53 40,540.07 151,103.88
GASTOS GENERALES 85,412.22 85,412.22 85,412.22 85,412.22 341,648.86
UTILIDADES (10%) 276,067.17
IGV (18%) 608,109.80
SUB TOTAL 1,132,648.79 804,848.87 554,964.43 609,858.50 3,986,497.57
GASTOS SUPERVICION 14,478.41 14,478.41 14,478.41 14,478.41 57,913.65
GASTOS LIQUIDACION 9,626.51 9,626.51
TOTAL POR PERIODO 4,247,987.73

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L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a.- Viabilidad social.- El proyecto beneficiará a 73 familias directamente de la Comunidad Campesina

de Hualla sectores de Waysa, Capuliyoq y Ajay asentadas en las tierras comunales donde se
mejorará la producción Agropecuaria sin alterar los patrones socioculturales de la población
beneficiaria generando la disminución de los niveles de pobreza mediante el incremento de la
producción agropecuaria.
b.- Viabilidad técnica.- Está sustentado dado que es posible dar solución al problema identificado en
“Baja producción y productividad de la actividad agropecuaria en los sectores Waysa,
Capuliyoq y Ajay de la comunidad Campesina de Hualla” en todo el ámbito del proyecto se tiene
una topografía de ladera con regulares pendientes donde se ubican las áreas potenciales de riego,
también se cuenta con recurso hídrico permanente apta para riego en temporada de estiaje y cultivos
rentables adaptados a la zona.
c.- Viabilidad ambiental.- De acuerdo al estudio ambiental se concluye que se tiene un Impacto
Leve, la categoría del Proyecto es 2, en consecuencia el Proyecto es viable ambientalmente.
d.- Viabilidad económica.- Sustentado en la rentabilidad según los indicadores de la evaluación

practicada tanto a nivel privado como social.
Recomendaciones.-
Considerando las condiciones del mercado y las capacidades de los comuneros de la zona, es
necesario realizar las jornadas de capacitación en forma efectiva, para así mejorar las expectativas de
rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
Realizar los estudios definitivos necesarios para la alternativa seleccionada siguiendo las propuestas
establecidas en el presente perfil
M. MARCO LÓGICO
Se presenta a continuación:

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PERFIL: Proyecto “Instalación del Servicio de agua para el Sistema de Riego en los Sectores Waysa, Capuliyoq y Ajay de la Comunidad Campesina de Hualla del
Distrito de Lares-Calca-Cusco”
MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION (Fuentes) SUPUESTOS
¤ Contribuir en la mejora del nivel socio económico de la ¤ Se ha experimentado un incremento de los ingresos económicos ¤ Estadísticas socio económicas del INEI ¤ La política agraria del país es uno de los objetivos
Comunidad Campesina de Hualla de las familias por la actividad agrícola en relación a la situación de desarrollo estratégico
FIN
sin proyecto al 1er año de puesta en marcha del proyecto. ¤ Estadística agraria (MINAG)
¤ Se ha incrementado la producción agrícola en 64.35 ha bajo riego ¤ Evaluación de impacto del proyecto. ¤ Los presupuestos requeridos se obtienen de
¤ Incrementar la producción agrícola en la comunidad de mejorado en el lapso a partir del 5to año hasta el año 10 ¤ Informe de seguimiento del proyecto. manera oportuna.
PROPOSITO
Hualla ¤ 73 familias beneficiadas al final del proyecto. ¤ Estadísticas de la Dirección Regional Agraria ¤ Organización de regantes y usuarios garantizan el
¤ Constatación en campo riego adecuado y oportuno
¤ Infraestructura de riego menor instalada. ¤ Informe final de la ejecución de obras ¤ Existe personal especializado para la
¤ 64.35 ha incorporadas al riego por aspersión ¤ Liquidación físico financiero de obra. construcción de obras hidráulicas.
¤ Infraestructura de riego adecuada ¤ El 95% de los agricultores aplican el riego por aspersión en sus ¤ Acta de entrega del Sistema de riego a
respectivas parcelas al cuarto año de puesta en marcha. usuarios. ¤ El flujo de recursos financieros están garantizados
COMPONENTES
¤ Acciones de operación y mantenimiento del sistema de riego

¤ La intensidad de uso del suelo se ha incrementado a 1,50
¤ Fortalecimiento de organizaciones ¤ La municipalidad Distrital de Lares cuenta con personal
¤ Manejo de sistema de riego parcelario ¤ Informe de seguimiento del proyecto. especializado para brindar capacitación a
¤ Capacitación. En aspectos socio organizativos ¤ Organización del comité de regantes ¤ Acta de conformación del comité de usuarios de agua debeneficiarios
riego sobre gestión organizacional
¤ 171.10 hectáreas cultivadas en forma intensiva con ¤ Terrenos agrícolas en plena producción bajo riego. ¤ Asistencia técnica implementada por Ministerio
cultivos de primera y segunda campaña agrícola. ¤ Constatación del manejo de recursos en Parcelas de Agricultura y otras entidades.
¤ Capacitación en aspectos técnicos productivos ¤ Mayor disponibilidad de productos agrícolas para el intervenidas con riego por aspersión. ¤ El flujo de recursos financieros están garantizados
mercado y comercialización ¤ Constatación en campo de la existencia de cultivos por la Municipalidad distrital de Lares
Asesoramiento en la instalación de cultivos perennes y anuales perennes y el buen manejo del sistema de riego.
1.- Construcción de sist. de riego por aspersión Presupuesto
1.1 Construcción de una captación ¤ Elaboracion de Expediente Tecnico 193,950.00 ¤ Informe técnicos mensuales de obra ¤ La organización de usuarios asumen la operación
1.2 Construcción de un desarenador ¤ Costo directo 2,760,671.74¤ Cuadernos de obra. y mantenimiento de la infraestructura de riego
1.3 Construcción de una cámara de carga ¤ Gastos Generales 341,648.86¤ Acta de conformidad y entrega de obra ¤ Precios unitarios de los materiales se mantienen
1.4 Instalación de una red de conducción de 4226 ml. ¤ Utilidades 276,067.17
¤ Registro de usuarios que participaron en faenas constantes.
ACCIONES (Actividades)
1.5Instalación de una red de distribución de 25,904.75 ml. ¤ IGV (18%) 608,913.65

¤ Informe técnicos de la ejecución Presupuestal ¤ Familias de agricultores con buena
1.6 Construcción de 16 cajas de válvulas de control ¤ Gastos de Supervision 57,913.65 predisposición a participar.
1.7 Construcción de 20 cámaras rompepresion ¤ Infraestructura Total 2,578,134.94
1.8 Construccion de 20 cajas de valvulas hidraulicas ¤ Capacitacion y Asistencia Tecnica 182,536.80
1.8Construcción de 237 cajas de hidrantes TOTALES 4,247,987.73
2.- Plan de Capacitación y Asistencia Técnica ¤ Condiciones agroclimaticas favorables
2.1 Aspectos organizacionales y funciones dirigenciales 01 módulo ¤ Informe técnicos mensuales. ¤ Usuarios cuentan con recursos económicos
2.2 Gestión contable y manejo de instrumentos de gestión. 01 módulo ¤ Informe técnicos de la ejecución Presupuestal disponibles.
2.3 Análisis e implement. normas legales y manejo ambiental 01 módulo ¤ Libro de actas y registros de flujo de caja ¤ El pago de las tarifas por uso de agua para riego
2.4 Instalación, manejo de cultivos, sanidad vegetal y fertilización.
01 módulo ¤ Padrón de asistencia a los cursos de capacitación están garantizados por el Comité de Riego
2.5 Visita de Intercambio de experiencias a sistemas de riego 01 módulo ¤ Estatuto y reglamento de la organización de usuarios ¤ Agricultores capacitados replican
2.6 Técnicas de reparación y riego parcelario 01 módulo conocimientos adquiridos.
2.7 Operación y Mantenimiento del sistema de riego presurizado01 módulo
2.8 Ensayos de parcelas demostrativas. 03 parcelas demostrativas

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1.5. NOMBRE DEL PROYECTO:
1.1.4 Denominación del proyecto

Determinar el nombre de un proyecto de inversión pública, enmarcado dentro de la normatividad
y metodología propuesta por el Sistema nacional de Inversión Pública, involucra tres
dimensiones:
 La naturaleza de intervención;
 La identificación del bien o servicio que será intervenido por el proyecto, así como:
 La respectiva localización geográfica.
Esto lo podemos ver con detalles en la siguiente gráfica:
Identificación
Naturaleza de del bien o Localización
la servicio a geográfica
Intervención intervenir
El área de
Vinculada con Esto es, influencia del
las acciones conocer los Proyecto,
Principales que Establecimien
el proyecto precisando las
tos, Regiones,
Ejecutará Servicios y/o
(instalación, provincias,
unidades Distritos y
mejoramiento,
Funcionales centros
Recuperación.)
a que serán Poblados a
Fin de dar Intervenidos ser
solución al por el Beneficiados.
Problema que Proyecto
se ha
Identificado
como
relevante.
Sobre esa base el proyecto planteará la siguiente denominación:
Naturaleza de la INSTALACION DEL

Intervención
Identificación SERVICO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE

del servicio a RIEGO
intervenir
EN LOS SECTORES DE WAYSA, CAPULIYOQ

Localización
geográfica Y AJAY DE LA C.C. DE HUALLA DEL DISTRITO
DE LARES-CALCA-CUSCO

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Quedando el nombre del proyecto en estudio como:
“INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LOS

SECTORES DE WAYSA, CAPULIYOQ Y AJAY DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
HUALLA DEL DISTRITO DE LARES-CALCA-CUSCO”
1.1.5 Tipología del proyecto
Este proyecto se encuentra vinculado con el accionar establecido para el sector Agricultura, tal
cual se ve reflejado al revisar los siguientes rubros del Clasificador Funcional Programático -
descrito en el Anexo SNIP 01 – v1.0 – (Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01).
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas

FUNCIÓN 10: para la consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al
Agropecuaria fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del

PROGRAMA 025: uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de
Riego incrementar la producción y productividad.
SUB
PROGRAMA0050: Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego
Infraestructura de destinados a incrementar la productividad de los suelos.
riego
Fuente: anexo SNIP 01

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1.1.6 Responsabilidad funcional del proyecto
Según Anexo SNIP N° 04, se presenta el siguiente cuadro que corresponde a las funciones que
recaen sobre los sectores u Organismos constitucionalmente Autónomos, conforme lo dispuesto
en el numeral 2.2 del artículo 5° del Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública,
aprobado mediante Decreto Supremo N° 102-2007-EF.
FUNCION 10: Agropecuaria
PROGRAMA 025: Riego
SUB PROGRAMA 0050: Infraestructura de Riego
RESPONSABILIDAD
Agricultura
FUNCIONAL
1.6. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
1.2.3 Unidad Formuladora:

SECTOR Gobiernos Locales
PLIEGO Municipalidad Provincial de Calca.
NOMBRE Municipalidad Provincial de Calca
TELÉFONO 202276, 202277, 202413.
DIRECCIÓN Plaza de Armas s/n Calca.
UNIDAD Y FUNCIONARIO RESPONSABLE Ing. Oscar Gonzales Luna
OPERATIVO UF
Ing. José Francisco Serrano Flores
PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR EL
Ing. Carlos Jesús Baca García
PIP
Econ. Gil Jacinto Otazú Vargas
TELÉFONO 984373029
CORREO ELECTRÓNICO rogeraquiles2@hotmail.com
1.2.4 Unidad Ejecutora:
SECTOR Gobiernos Locales

PLIEGO Municipalidad Distrital de Lares
NOMBRE Desarrollo Económico Local
TELÉFONO 949-785553
DIRECCIÓN Plaza de Armas S/N Lares
PERSONA RESPONSABLE Ing. Nerio A. PALMA ESPINOZA

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1.7. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Los sectores denominados: Waysa, Capuliyoq y Ajay, estos sectores son las más importantes de
la comunidad de Hualla del distrito de Lares; Sin embargo, se encuentran en una situación de
extrema pobreza, la oferta de trabajo agrícola es prácticamente subsistencia y la actividad
agrícola actual genera escasos ingresos económicos. Ante esta situación, los pobladores de la
comunidad de Hualla de los sectores: Waysa, Capuliyoq y Ajay; la Municipalidad distrital de
Lares como entidad pública, identificaron la necesidad de mejorar la producción agrícola,
mediante la accesibilidad al recurso hídrico a partir de un sistema de riego que les permita
asegurar una dotación permanente y oportuna de agua para hacer de la actividad agrícola una
actividad más productiva, económica y socialmente rentables; en estas circunstancias y dadas
las condiciones apropiadas de sus recursos naturales, surge la idea de ejecutar la construcción
del sistema de riego para los sectores antes mencionados.
Los agricultores, han solicitado a la Sub gerencia de Desarrollo Económico que representa a la
Municipalidad distrital de Lares, la preocupación del acceso al agua para sus parcelas en
producción y la necesidad de un sistema de riego, el tiempo transcurrido fue por muchos años
por el costoso acceso de recursos económicos de los gobiernos locales; Esta problemática ha
sido identificada en el Plan Estratégico de Desarrollo del distrito, donde el diagnóstico
concerniente a los problemas de infraestructura agrícola ha identificado la inexistencia de
sistemas de riego en el ámbito del proyecto con consecuencias de baja producción y
productividad y con limitadas posibilidades de ampliación de la frontera agrícola bajo riego. Se
plantea como actividades la Elaboración de proyectos y la gestión del financiamiento con otras
entidades del estado.
El año 2011, MEF-FONIPREL D.U. 058 Quinta convocatoria prioriza la elaboración de estudios
de pre inversión a nivel nacional y que a través de ello fuimos acreedores al financiamiento de
dos estudios de pre inversión, por cumplir con todas las exigencias que estipula D.U. 058. El año
2012 se firma el convenio entre la Municipalidad distrital de Lares y FONIPREL para luego
posteriormente el año 2013 recién fue acreedor al desembolso del financiamiento.
Por otra parte, del análisis de los sectores involucrados se pone de manifiesto que El Sector
Salud, observa con preocupación los niveles de desnutrición crónica especialmente del
segmento infantil y busca en forma coordinada adoptar acciones para mejorar la dieta
alimentaria de la población, especialmente infantil, como segmento más vulnerable; Así mismo,
el Sector Educación percibe permanentemente un creciente abandono de la población
estudiantil y las dificultades de asimilación del proceso enseñanza aprendizaje por causas de la
desnutrición crónica, El sector Agricultura a través de Servicio Nacional de Sanidad
Agropecuaria (SENASA) considera que son elevados los índices de plagas y enfermedades
(roya amarilla del café) que disminuyen sistemáticamente los rendimientos de los cultivos
agudizando la oferta de productos para la alimentación familiar; mientras que los cuerpos
directivos de los agricultores manifiestan insistentemente que los bajos rendimientos se debe al
acceso del recurso hídrico en el momento oportuno que la planta lo requiera y que permita una
producción sin riesgos. Los agricultores beneficiarios manifiestan su preocupación por el acceso
al recurso agua que no les permite planificar, ampliar sus tierras agrícolas, recibir capacitaciones
y asistencia técnica para mejorar los niveles de tecnología moderna para la producción agrícola.
El siguiente cuadro nos muestra las Instituciones involucradas, los problemas percibidos y los
intereses institucionales que tienen su radio de acción e incidencia en la zona del proyecto.

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CUADRO Nº 01
MATRIZ DE INVOLUCRADOS, PROBLEMAS, INTERES Y ACUERDOS
INSTITUCIONES PROBLEMAS INTERESES ACUERDOS Y

INVOLUCRADAS PERCIBIDOS INSTITUCIONALES COMPROMISOS
Pobreza de gran Disminución de los Elaboración del perfil
parte de la niveles de pobreza. Convenio: M.D. de Lares,
Municipalidad
población, D.U. 058 y Agricultores
Distrital de Lares
especialmente rural. beneficiarios (Actas de
compromiso).
Bajos rendimientos Incremento de los M.D.Lares.-SG.D.E.L y
Directiva de los
agrícolas por difícil rendimientos en café, agricultores beneficiarios.
diferentes sectores
acceso al recurso frutales y mejora de la
afectados.
hídrico. tecnología.
Altos niveles de Disminución de la
morbilidad y morbilidad y
Sector Salud
desnutrición desnutrición infantil.
crónica.
Creciente abandono Crecimiento sostenido
Sector Educación de la población de la población
estudiantil. estudiantil.
Elevados índices de Control sanitario
plagas y integral para contribuir
Sector Agricultura enfermedades que a elevar los
(SENASA) disminuyen el rendimientos agrícolas.
rendimiento de los
cultivos.
Difícil acceso al Instalar riego Convenio: M.D. de Lares,
agua de riego para tecnificado para D.U. 058 y Agricultores
Agricultores sus parcelas. mejorar la producción beneficiarios. (Acuerdos)
beneficiarios en sus parcelas.
1.8. MARCO DE REFERENCIA
1.4.3 ANTECEDENTES DEL PROYECTO.
La producción agropecuaria en el ámbito del distrito de Lares y específicamente en la zona de la

comunidad de Hualla, se realiza en condiciones de secano; con la influencia de otros sectores
que cuentan con sistemas de riego en la cuenca del Mapacho se ha iniciado la idea de contar
con un sistema de riego porque es de prioridad para esta comunidad campesina. La
Municipalidad distrital de Lares viendo el interés de esta población ha comenzado a tomar
decisiones de asumir el requerimiento en la elaboración del Proyecto de riego para esta zona por
ser de muy alta necesidad, la actividad agropecuaria que se realiza es en condiciones de
secano diversificado con papa, maíz, frijol, café, frutales y hortalizas. Se toma como objetivo
principal de aumentar los rendimientos de estos productos y así crear un impacto en la mejora
de indicadores, por el momento los rendimientos están por debajo de los rangos de producción
de cada cultivo.
El proyecto “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN

LOS SECTORES DE WAYSA, CAPULIYOQ Y AJAY DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
HUALLA DEL DISTRITO DE LARES-CALCA-CUSCO”, El año 2011, MEF-FONIPREL D.U. 058
Quinta convocatoria prioriza la elaboración de estudios de pre inversión a nivel nacional y que a
través de ello fuimos acreedores al financiamiento de dos estudios de pre inversión, por cumplir
con todas las exigencias que estipula D.U. 058. El año 2012 se firma el convenio entre la
Municipalidad distrital de Lares y FONIPREL EXCEPCIONAL para luego posteriormente el año
2013 recién fue acreedor al desembolso del financiamiento.

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El Gobierno Regional Cusco, a través de la institución IMA el año 2010 en coordinación con los
agricultores realizaron estudios y ejecutado proyectos de riego en la zona de Lares
específicamente en la comunidad de Suyo instalando riego tecnificado en el sector Axa de la
comunidad mencionada, cuyos resultados de acuerdo a las evaluaciones realizadas han
demostrado incrementos considerables en la producción agrícola (papa maguay, café, frutales y
pastos mejorados), así mismo ha elevado el nivel socio económico de la población rural
habiendo mejorado, e incorporado cultivos(pastos mejorados) y áreas de secano a la actividad
agrícola semi intensiva bajo riego.
Por las ventajas comparativas logradas en estos y otros proyectos de riego ya ejecutados en la
cuenca del Mapacho, se espera que el Proyecto “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA
PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE WAYSA, CAPULIYOQ Y AJAY DE
LA COMUNIDAD CAMPESINA DE HUALLA DEL DISTRITO DE LARES-CALCA-CUSCO”,
también logre resultados exitosos, aspecto a tomar en cuenta para que se asigne recursos
financieros por parte del Estado a éste Proyecto.
Para precisar el incremento de la producción y la productividad agrícola de los sectores en

estudio, la Municipalidad distrital de Lares, tomando en cuenta el Plan de Desarrollo de
Concertado del distrito de Lares, consideró pertinente apoyar a la producción agrícola de la
comunidad de Hualla sobre la base de un manejo racional y eficiente de los recursos naturales;
orientando hacia el logro de resultados satisfactorios de las inversiones públicas y buscando que
los usuarios debidamente organizados manejen su sistema de riego en lo que respecta en
De acuerdo con estos antecedentes, se entiende que el Estado Peruano a través de la

Municipalidad de Lares, contando con recursos provenientes del canon y sobre canon gasífero,
debe atender a la solución de estos problemas que tienen carácter estructural y asignar los
recursos económicos necesarios para la ejecución física, capacitación en el manejo racional de
los cultivos bajo riego a partir de las potencialidades de sus recursos naturales, de las
capacidades de los agricultores y fortalecer la capacidad de las organizaciones de los usuarios
de riego, tanto para la producción como para la comercialización de sus productos agrícolas, en
vista de que las autoridades del distrito de Lares, se sienten comprometidos en revertir esta
situación de pobreza.
1.4.4 LINEAMIENTOS DE POLITICA Y MARCO LEGAL
A. Política y Estrategia Nacional de Riego del Perú
El Proyecto de Inversión Pública (Perfil Técnico) se encuentra dentro del objetivo

general que persigue la política y estrategia Nacional de Riego en el Perú aprobada
mediante RM 0498-2003-AG en Junio del 2003 y formulada por la Comisión Técnica
Multisectorial conformada por los Ministerios de Agricultura, Vivienda y Construcción,
Economía y Finanzas, Junta Nacional de Usuarios; dicho objetivo es el de Contribuir a
mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura, mediante el aprovechamiento
intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua.
Así mismo el presente PIP se encuentra inmerso dentro de los lineamientos generales
de política de riego que son:
1. Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles para

incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y uso de los
suelos.

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2. Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia técnica

y financiera, concertados por las organizaciones locales y la inversión privada,
para lograr la gestión eficiente del agua de riego.
3. Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los proyectos

de inversión a ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector Riego, de
acuerdo a las exigencias metodológicas para la formulación y evaluación de
proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública, y los lineamientos de Política
Agraria.
Además, el presente PIP está estructurado en base a los lineamientos específicos de

Política y Estrategia de Riego que son las de:
 Consolidación de la actual Infraestructura Hidráulica Mayor de los proyectos
especiales, que contempla el subsidio de las inversiones de rehabilitación,
reconstrucción y protección de la infraestructura mayor, con el propósito de
asegurar la actual oferta de agua.
 Tecnificación de riego y Drenaje.
 Investigación y Capacitación en riego.
 Medidas ambientales relacionadas con el riego.
 Financiamiento de la gestión del agua de riego, indicando que los costos de
administración operación y mantenimiento de la infraestructura de riego será
competencia de los usuarios.
Al respecto, cabe indicar que con la implementación del presente PIP, busca contribuir
al logro del objetivo anteriormente señalado, en el marco de los lineamientos de política
y estrategias de riego en el Perú.
B. Plan Estratégico Sectorial Multianual del MINAG 2012-2016
El sector agricultura a nivel nacional mediante su PESEM tiene el objetivo central

de elevar el nivel de desarrollo agrario y rural y para lo cual ha definido tres
grandes objetivos estratégicos, los cuales citamos a continuación:
 Mejorar la institucionalidad agraria, pública y privada, con énfasis en la

articulación de los tres niveles de gobierno y la asociatividad de
agricultores.
 Elevar el nivel de productividad, calidad y gestión empresarial de la
actividad agraria, en el marco de un desarrollo competitivo.
 Mejorar el acceso a los servicios y generar oportunidades para el
poblador rural, en concordancia con desarrollo agrario inclusivo.
 Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales: agua,
suelo, bosques y su diversidad biológica, en armonía con el medio
ambiente.
El objetivo del presente PIP se enmarca dentro de los objetivos estratégicos del
PESEM 2012-2016.
C. Marco Institucional
En cuanto se refiere a los lineamientos de la Política Distrital, se cuenta con el

Plan de Desarrollo Concertado del Distrito 2007, la cual señala como acción
principal que el gobierno local en el mediano plazo ejecutar proyectos integrales de
riego para mejorar la producción y productividad agrícola.

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D. Aspectos Legales
- Decreto Supremo N° 082-2013-EF, Autorizan el otorgamiento de los recursos

del FONIPREL en el marco del Decreto de Urgencia N° 058-2011 para el
financiamiento de las solicitudes seleccionadas y aprobadas en el quinto
periodo de presentación.
- Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, su Reglamento

aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, normas complementarias y
modificatorias.
- Ley N° 29951, Ley del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013.
- Ley N° 29952, Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Público
para el Año Fiscal 2013.
- Ley N° 29953, Ley del Endeudamiento del Sector Público para el Año Fiscal
2013.
- Ley N° 28585, Ley del Riego Tecnificado, y su reglamento.
- Ley Nº 26786 - Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental.
- Ley Nº 28112 - Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público.

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2. IDENTIFICACION

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6. IDENTIFICACION
2.6. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1.2 ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN ACTUAL
 Motivos que generan la presentación de la propuesta:
 Los cultivos de café, papa, maíz y frutales son cultivos que no están
propensos a sufrir cambios bruscos del clima como los veranillos que afecta al ciclo
vegetativo de la planta, causando en su desarrollo aborto de frutos, flores y estrés
hídrico. Causa de ello se produce un bajo rendimiento de estos cultivos.
 En épocas de estiaje en esta zona no se desarrolla ningún tipo de cultivo a
pesar de presentar condiciones favorables de suelo agrícola y clima para desarrollar
actividades agrícolas como: papa maway, frijol, hortalizas, pastos cultivados y otros.
 Las condiciones favorables se refiere factores determinantes en el desarrollo
de la planta como clima, suelo agrícola, topografía y el elemento vital del recurso hídrico
que se encuentra disponible para su aprovechamiento.
 En lo que se refiere al análisis de laboratorio, aforo de la fuente y
autorizaciones se han realizado análisis de calidad de agua para fines de riego, aforo
respectivo de la fuente, análisis de suelo agrícola y permiso de la Autoridad local del
Agua (ALA) para el estudio. (ver certificaciones, ficha de aforo y resolución ALA en
anexos)
 Características del problema que se intenta solucionar
El presente proyecto intenta solucionar los bajos rendimientos de los cultivos

ocasionados por impactos negativos que afecta en épocas de secano (veranillos
inoportunos) ocasionando aborto de flores, frutos y muerte de la planta ocasionando
pérdidas fatales en lo respecta en la economía de la población. En época de estiaje es
limitada desarrollar alguna actividad agrícola por la difícil accesibilidad al recurso
hídrico. Por lo tanto los ingresos a partir de la actividad agropecuaria son de
autoconsumo y la calidad de vida de la población no es la adecuada.
 Razones por las que es de interés para la comunidad solucionar el

problema del acceso al recurso hídrico
Con la instalación del proyecto se plantea incrementar y asegurar los

rendimientos de los cultivos en época de secano y así también desarrollar
cultivos en la época de estiaje (papa maway, pastos cultivados); mejorando las
condiciones económicas de la población a través del acceso del recurso hídrico.
2.1.3 DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ESTUDIO
Para el área de influencia del Proyecto se ha considerado parte de la comunidad de

Hualla, específicamente el sector de Weqontoy; el tendido de la línea matriz será a lo
largo de este sector, las tierras en producción será en los Sectores Waysa, Capuliyoq,
Ajay y las tierras con posibilidades de incorporar al agro. Los suelos agrícolas más
fértiles están ubicados en estos sectores. (Ver mapa en anexos).
Se está considerando el área de influencia a una parte de la comunidad, según

manifestación de los beneficiarios directos del proyecto cada familia tiene derecho a una
pequeña parcela en dichos sectores; dando lugar a que todos los sectores sean
beneficiarios directos.

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A. UBICACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y EL ÁREA DE ESTUDIO
 Ubicación Política
Departamento /Región: Cusco

Provincia: Calca
Distrito: Lares
Comunidad campesina: Hualla
Sectores: Waysa, Capuliyoq y Ajay
Región Geográfica Valle Interandino.
 Ubicación hidrográfica
Sub Cuenca: Quebrada Weqontoy
Cuenca : Rio Mapacho
 Ubicación geográfica
Longitud: 71º 58’ 15.7” W
Latitud : 12º 51’ 15.5 S
Altitud : 2400 msnm.
 Siendo su límite distrital

Por el Norte: distrito de Yanatile y Challabamba
Por el Sur: distrito de Calca
Por el Este: distrito de Challabamba
Por el Oeste: distrito de Yanatile y Occobamba
 Siendo su límite Comunal

Por el Norte: Comunidad de Suyo
Por el Sur: Comunidad de Umapata
Por el Este: Comunidad de Televan (Challabamba)
Por el Oeste: Comunidad de San Pedro de Maska
Para efectos de gestión, administración y manejo del agua con fines agrícolas,
tenemos organizado el comité de usuarios de agua Weqontoymayu-Hualla,
quienes están en la fase inicial de formalización ante la Administración Local del
Agua.
 Ubicación del proyecto

Se presenta dos mapas a continuación:
- Mapa de la provincia de Calca
- Mapa comunal del distrito de Lares donde se encuentra micro localizado
la ubicación del proyecto.
VER MAPAS DE UBICACIÓN A CONTINUACIÓN DE LA PROV. DE CALCA Y

EL DISTRITO DE LARES:

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B. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
 Clima
La zona de estudio, no cuenta con una estación climatológica, por lo tanto se ha

tenido que recurrir a la utilización de información de otras estaciones cercanas al
proyecto como para luego estas, por el método regionalización obtener
parámetros que se presentan seguidamente y que corresponden al periodo
1964-2012.
Temperatura
Se considera que para el ámbito del Proyecto donde se instalará los cultivos es,
siendo la mínima media mensual de 16.15 ºC donde julio es el mes más frío. La
máxima media anual de 19.47ºC y el promedio es 17.86ºC.
CUADRO Nº 02
TEMPERATURA REGIONALIZADO
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL - VS - ELEVACION
MES / TEMPERATUA MEDIA (Cº)
ALTITUD
ITEM ESTACION ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC MEDIA
msnm.
1 LA RAYA 4200 7.6 7.7 7.6 6.9 5.6 4.2 3.9 5.0 6.2 7.3 7.7 7.7 6.45
2 YAURI 3915 9.6 9.3 9.2 8.4 6.3 4.6 4.5 5.5 7.0 8.7 9.4 9.7 7.69
3 POMACANCHI 3700 10.6 9.9 10.0 10.0 8.5 7.5 7.3 8.9 10.3 11.1 10.7 10.8 9.65
4 SICUANI 3574 12.2 12.3 12.1 12.0 10.7 9.4 9.1 10.3 12.0 12.9 13.0 12.5 11.53
5 CUSCO 3312 12.6 12.7 12.8 12.6 11.8 10.9 10.5 11.4 12.4 13.3 13.5 13.2 12.30
6 ACOMAYO 3250 13.7 13.6 13.5 13.2 12.2 11.0 11.0 12.4 13.8 14.7 14.7 14.2 13.18
7 K'AYRA 3219 13.5 13.6 13.3 12.6 11.2 10.1 9.8 11.2 12.7 13.8 14.1 13.8 12.47
8 URCOS 3149 14.0 13.8 13.8 13.7 12.8 11.8 11.4 12.4 13.7 14.9 15.1 14.4 13.48
9 PARURO 3084 14.5 14.3 14.1 13.8 12.8 11.8 11.7 12.8 14.0 15.0 15.2 14.9 13.73
Promedio 3489.22 12.03 11.91 11.84 11.46 10.21 9.03 8.81 10.00 11.34 12.41 12.61 12.34 11.17
Desv. Estándar 384.01 2.31 2.35 2.32 2.47 2.74 2.94 2.93 2.96 2.92 2.80 2.69 2.44 2.64
Coefic. a 32.82 32.89 32.66 33.49 34.42 34.94 34.71 36.05 37.03 37.31 36.73 34.30 34.78
Coefic. b -0.01 -0.01 -0.01 -0.01 -0.01 -0.01 -0.01 -0.01 -0.01 -0.01 -0.01 -0.01 -0.01
Coefic. r -0.99 -0.98 -0.99 -0.98 -0.97 -0.97 -0.97 -0.97 -0.97 -0.98 -0.99 -0.99 -0.98
Cuenca de Estudio (Altura) 2,872 15.71 15.62 15.52 15.36 14.49 13.62 13.39 14.61 15.88 16.81 16.88 16.22 15.34
Area Cultivos proyecto (Altura) 2,500 17.93 17.86 17.74 17.71 17.07 16.38 16.15 17.38 18.62 19.47 19.45 18.56 17.86
ECUACION DE LA TEMPERATURA MEDIA MENSUAL:
EC = 34.7803 .+ -0.0068 * H
Fuente: ELABORACION PROPIA EQUIPO TECNICO – AGOSTO – 2013 - DATOS SENAMHI
Precipitación Efectiva al 75% de persistencia
La precipitación efectiva media anual al 75 de persistencia para la zona del

proyecto es de 481.60 mm. con una variación media mensual de 4.70 mm para
el mes de junio a 111.70 mm en enero. Fuente: ELABORACION PROPIA - ESTUDIO
HIDROLOGICO - EQUIPO TECNICO – AGOSTO – 2013 - DATOS SENAMHI
Humedad Relativa
De acuerdo a los registros de humedad relativa, estos fluctúan entre 91.4% en

febrero a 88.4en el mes de junio, alcanzando un promedio anual de 89.4%.

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Horas Sol
La información disponible referente a las horas de sol, que presenta radiación

extraterrestre media diaria (RDM) expresada en equivalente de
evapotranspiración (mm/dia) para la latitud del proyecto es total anual de
5294.51 mm, con una máximo de 516mm para el mes de enero y 342.60 como
mínimo que corresponden al mes de junio. Fuente: ELABORACION PROPIA - ESTUDIO
HIDROLOGICO - EQUIPO TECNICO – AGOSTO – 2013 - DATOS SENAMHI
De acuerdo con las consideraciones de los parámetros descritos y según la

escala climática de Thortnwaite, se ubica a la zona de estudio con clima “Sub
húmedo-húmedo”.
 Características Fisiográficas
Fisiografía del Área del Proyecto
Las áreas del proyecto se ubican en la margen Izquierda del río Mapacho, en la
parte media - baja de la ladera montañosa denominada “Cordillera Oriental” que
limita la cuenca del río antes citado, se caracteriza por presentar morfología
joven, agreste y con relieves agudos (cerros empinados) como consecuencia del
último levantamiento de los Andes, el cual originó la reactivación de los procesos
erosivos y geodinámicas que han definido el relieve actual (laderas y quebradas).
Asimismo; el área del proyecto presenta un relieve ondulado con pendientes que
varían de 15 a 45%. Y desde el punto de vista fisiográfico, el ámbito del proyecto
puede ser definido como:
- Gran Paisaje Montañoso; Paisaje de Montañas; Sub Paisaje:
Laderas y Cimas montañosas; de formación coluvio – aluvial, con masas de

origen tectónico que limitan los valles interiores por conos de deyección, laderas
cóncavas y convexas y fondos de valle formado por el paso del rio, Mapacho.
Y desde el punto de vista de zonas de vida, el ámbito del proyecto puede ser
definido como:
- Bosque húmedo montano sub tropical:
Según el Sistema Holdridge y el Mapa Ecológico del Perú, la zona de vida en la

que se encuentra el proyecto presenta características que corresponden a las
zonas de vida de bosques húmedos, ubicados en la ceja de selva o selva alta
hasta los 2.500 msnm. En las partes bajas hasta los 1.500 msnm, el clima es
cálido y húmedo. La vegetación de las zonas húmedas varía con el clima, siendo
arbórea predominantemente, constituyendo los llamados bosques pluvi folios por
la presencia de maderas. Conforme sube en altitud hacia el oeste, va
disminuyendo la temperatura hasta acercarse a un clima templado.
Dentro de esta zona de vida, el proyecto presenta las siguientes características;

En la parte alta se observa una densa cobertura vegetal constituida por especies
forestales, arbustos, y pastos naturales, la parte media escarpada con rasgos de
erosión leve y fuerte deforestación y la parte baja con concentración de áreas
con cultivos perennes y anuales.

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Fisiografía de la Sub Cuenca Weqontoy
Ubicada en el ámbito de la cordillera Oriental; fisiográficamente los flancos de la

sub cuenca Weqontoy se distinguen cimas montañosas de picos empinados y
laderas que van de pendiente moderada a muy fuerte, con presencia de
pequeñas terrazas de relieve llano; así como fondos de valle formado por el paso
del río Mapacho y afluentes.
Dentro de esta zona de vida, el proyecto presenta las siguientes características;

En la parte alta se observa una densa cobertura vegetal constituida por especies
forestales, arbustos, y pastos naturales, la parte media escarpada con rasgos de
erosión leve y fuerte deforestación y la parte baja con concentración de áreas
con cultivos perennes y anuales.
 Recurso Suelo
La roca madre que tiene diversas características, la topografía de fuertes

pendientes en gran parte de la zona, el régimen hídrico y las oscilaciones
térmicas favorecen procesos erosivos que se acentúan con los diversos grados
de antropización, generando gradualmente en los suelos procesos de polución,
compactación, etc. Que son cambios de las características fisicoquímicas,
determinando finalmente una heterogeneidad de suelos como se indica:
• Ladera : 20% - 60%
• Micro topografía : Medianamente inclinado
• Profundidad : 40 cm
• Pedregosidad : regular presencia
• Drenaje : Moderado.
• Grado de erosión : Ligera
• Salinidad : Nulo
• Peligro de Anegamiento : Nulo
En la parte alta se caracterizan por presentar suelos de color oscuro con una alto
contenido de materia orgánica, también existen suelos rocosos en su mayoría
estos suelos sirven para el traslado de sus ganados en épocas de lluvia. Estos
suelos son dedicados a la explotación de pastos también en la época de secano.
Para efectos del estudio realizado se tomaron 04 (cuatro) muestras de suelo

agrícola:
- Sector Waysa
- Sector Capuliyoq parte alta
- Sector Capuliyoq parte baja
- Sector Ajay
Las mismas que fueron analizadas en el Laboratorio de Unidad de prestaciones

de Servicio de Análisis químico del Departamento Académico de Química de la
Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco.

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De acuerdo con los resultados del análisis de caracterización de suelos

(CERTIFICACION adjuntos en los Anexos del Perfil) se presentan las
siguientes conclusiones:
- El suelo es de textura Franco Limoso.

- El pH es 6.18 decir, es un suelo moderadamente acido.
- La conductividad eléctrica (C.E) es de 0.13mmhos/cm. por lo tanto se
trata de un suelo débilmente acido.
- El contenido de materia orgánica (M.O) es alto y 6.40%, lo que supone
un suelo con alto contenido de Materia Orgánica.
- Son suelos de Nitrógeno 0.31%
- Se presenta una disponibilidad de Fósforo (21.70 ppm)
- El potasio disponible es bajo (32.10 ppm).
En general se trata de un suelo con buenas características agronómicas sin

concentraciones que pudieran resultar perjudiciales a los cultivos a implementar.
Sin embargo, tomando en consideración la textura del suelo (Franco Limoso) y el
alto porcentaje de materia orgánica es recomendable adicionar Carbonato de
Calcio al terreno, con la finalidad de neutralizar el suelo ligeramente acido.
En conclusión es un suelo que tiene poca capacidad de retención de la

humedad, es apropiado para instalar el sistema de riego por aspersión, siendo
apto para los cultivos propuestos (cultivos de épocas de estiaje).
CUADRO Nº 03
ANÁLISIS DE SUELO AGRICOLA SECTOR WAYSA-HUALLA
DESCRIPICION C.E.
pH M.O. % N P2O5 K2O Textura
Sector-muestra mmhos/cm
Franco
WAYSA 6.15 0.05 5.90 0.29 20.80 16.10
Limoso
Fuente: ANALISIS FISICOQUIMICO DE SUELO, LAB. DAQ-UNSAAC, Informe N°584-13-LAQ-CUSCO 15-
08-2013-VER COPIA DE ANALISIS EN ANEXOS
CUADRO Nº 04
ANÁLISIS DE SUELO AGRICOLA SECTOR CAPULIYOQ
PARTE ALTA-HUALLA
DESCRIPICION C.E.
CAPULIYOQ Franco
6.18 0.13 6.40 0.31 21.70 32.10
PARTE ALTA Limoso
08-2013 VER COPIA DE ANALISIS EN ANEXOS
CUADRO Nº 05
ANÁLISIS DE SUELO AGRICOLA SECTOR CAPULIYOQ
PARTE MEDIA -HUALLA
DESCRIPICION C.E.
CAPULIYOQ
Franco
PARTE 6.40 0.22 6.72 0.34 26.20 51.80
Limoso
MEDIA

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CUADRO Nº 06
ANÁLISIS DE SUELO AGRICOLA SECTOR AJAY-HUALLA
DESCRIPICION C.E.
AJAY 6.35 0.09 5.30 0.26 19.60 26.80 Franco

 Recurso Agua y calidad con fines de riego
Además de la escasez estacional de agua en los meses de sequía, la mayoría

de los sectores y anexos tienen problemas de disponibilidad del recurso hídrico.
Esta comunidad solo cuenta con sistema de agua entubada, para el consumo
humano, lo hacen de pequeños manantes, además en algunos sectores algunas
familias utilizan el agua de consumo humano para regar pequeños áreas de
hortalizas.
Para el presente proyecto se cuenta con la quebrada Weqontoy el cual se

dispone de 79.67 l/s. El cual será empleado exclusivamente para los sectores de
Waysa, Capuliyoq y Ajay. Ante esta apremiante situación de la naturaleza de
brindar el recurso hídrico disponible, para adoptar políticas de producción
sostenible en los suelos de la ladera y establecer las bases de una agricultura
rentable y permanente, justamente una alternativa que permite la explotación
adecuada de estos frágiles suelos de ladera es la incorporación de nuevos
elementos tecnológicos como son los sistemas de riego por aspersión.
La quebrada Weqontoy pertenece a la cuenca del Mapacho, tiene un potencial
para su aprovechamiento (ver ficha de aforo detallado en anexos).
CUADRO Nº 07
AFORO DE LA QUEBRADA WEQONTOY-HUALLA
COORDENADAS UTM-
UBICACIÓN FUENTE CAUDAL ALTITUD
WGS84 (POSIBLE PUNTO
POLITICA HIDRICA l/seg. m.s.n.m.
DE CAPTACIÓN)
Comunidad: Hualla
Distrito: Lares
Weqontoy 177594E 8577131N 79.67 2851
Provincia: Calca
Región: Cusco
Fuente: ELABORACION PROPIA, 08-08-2013
La calidad de agua de la fuente Weqontoy es apta para riego según el análisis

físico químico de laboratorio, pueden utilizarse con fines agrícolas no se han
registrado problemas de salinidad o toxicidad de efectos nocivos. (Ver
certificación en anexos).

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CUADRO Nº 08
ANÁLISIS CALIDAD DE AGUA FUENTE WEQONTOY CON FINES DE RIEGO
RESULTADO ANALISIS FISICOQUIMICO

pH 6.60
C.E. uS/cm 78.00
Calcio ppm 16.72
Magnesio ppm 2.76
Sodio ppm 7.00
Potasio ppm 2.30
Cloruros ppm 3.60
Sulfatos ppm 14.90
Bicarbonatos ppm 57.14
Carbonatos ppm 0.00
Hierro ppm 0.042
Boro ppm 0.015
Sólidos disueltos ppm 110.60
 AGUA APTO PARA RIEGO
Fuente: ANALISIS FISICOQUIMICO DE AGUA, LAB. DAQ-UNSAAC,
Informe N°581-13-LAQ-CUSCO 14-08-2013
LA AUTORIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DE ESTUDIOS DE

APROVECHAMIENTO HÍDRICO de Aguas Superficiales de la fuente Weqontoy
para uso productivo de tipo agrario, es declarado autorizado mediante
Resolución Directoral N° 056-2013-ANA/AAA XII,. UV (Ver copia de resolución
en anexos).
C. ANÁLISIS DE RIESGO
El presente estudio de riesgo tiene por finalidad identificar y predecir los

diferentes peligros de diversos orígenes que se pueden presentarse en la zona
del proyecto, con la intención finalmente de definir cierto nivel de seguridad para
las obras e identificar los costos aproximados por los daños ocasionados en
casos de desastres.
 Peligros de origen geológico geotécnico
Los fenómenos de origen geológico geotécnico que se han tomado en cuenta

para el análisis de su ocurrencia en el área del Proyecto son los siguientes:
Sismos
De acuerdo a la información proporcionada por los pobladores de la zona se

sabe que en el ámbito del Proyecto se sienten sismos leves, que originaron
algunos desprendimientos de roca y pequeños derrumbes en los cortes de
carretera.
Según la Historia Sísmica, el área de estudio no ha sido epicentro de ningún

sismo; determinando de acuerdo al Mapa de Distribución de Máximas
Intensidades Sísmicas observadas en el Perú (ALVA ET AL, 1984) que en la
zona se sintieron sismos con intensidad máxima de V grados en la Escala
Modificada de Mercally.

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El área del Proyecto se ubica en la ZONA-2 según el Mapa de Zonificación

Sísmica del Perú (fuente: Norma Peruana E-O30 Diseño sismo resistente Lima
1998); que presenta un valor de sismicidad de 0.30 g. que es el valor de
aceleración máxima del terreno con una probabilidad de 10 % de ser excedida
en 50 años.
Geodinámica
Los fenómenos geodinámicas detectados en la zona de estudio, se producen

mayormente en las geo formas denominadas Laderas y Quebradas; como parte
de su evolución:
- Derrumbes.- El Trazo de la línea de conducción de la Zona Alta atraviesa

por 04 derrumbes de roca y tierra; el primer derrumbe se ubica en el Km 0+060
al 0+180 aproximadamente, tramo con talud interior derrumbado por erosión y
socavación del pie del fenómeno o flanco izquierdo de la quebrada Weqontoy, el
pie del derrumbe afecta a la trocha carrozable existente, se recomienda la
protección del pie del talud con enrocado acomodado y/o la construcción de
muros de contención con gaviones; el segundo derrumbe se presenta en el Km
0+610 al 0+650 aproximadamente que erosiono y socavó lateralmente el pie del
talud inestable de pendiente fuerte a muy fuerte de más de 10 m de altura, se
recomienda la construcción de muros de retención con gaviones o mampostería
de piedra asentada en concreto; el tercer derrumbe está ubicado en el Km
3+640 al 3+730 tramo que corresponde a la cabecera o escarpa del derrumbe en
roca bastante fracturada y alterada (esquistos pizarrosos que alternan con filitas),
el pie del derrumbe afecta al camino de herradura existente, fenómeno que se
produjo debido a las fuertes precipitaciones pluviales que se dan en la zona y al
intenso fracturamiento de la roca; para pasar este tramo se recomienda la
construcción de un muro de protección en anden con gaviones o mampostería
de piedra asentada en concreto complementado con drenes interiores y un dren
de coronación; el cuarto derrumbe está ubicado en el Km 0+520 al 0+540 tramo
que corresponde a la línea de conducción hacia el sector Waysa que erosionó y
socavó lateralmente el pie del talud inestable de pendiente fuerte a muy fuerte de
más de 25 m de altura, se recomienda la construcción de un puente aéreo de 20
metros de luz aproximadamente.
 Peligros de origen climático
El movimiento del curso principal puede ser uno de los principales problemas en
toda el área de la captación; sin embargo, al parecer el lecho del río ya encontró
su equilibrio en el fondo rocoso y encajonado, cambiando en forma mínima de
cauce en el tiempo, Los cambios de cauce no se darán luego de la construcción
de la bocatoma.
Los peligros de desborde y erosión sobre ciertas áreas son poco probables y
controlables. Es importante demarcar las zonas vulnerables a la erosión a fin de
evitar instalaciones eventuales en la salida de la bocatoma. El agua del
desarenador por su bajo caudal no intentará erosionar sectores vulnerables y no
comprometerá la estabilidad de la estructura.
Las grandes precipitaciones están asociadas a los fenómenos de erosión

laminar, acumulación del agua en ciertas áreas del proyecto y sus alrededores,
formando cárcavas y arrastre de sedimentos. El área del Proyecto por su

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configuración topográfica inclinada se encuentra algo sujeta a estos fenómenos

aunque en poca magnitud.
Los fenómenos de origen climático de mayor ocurrencia en el área del Proyecto

son los siguientes:
- Inundación por exceso de lluvias.

- Altas velocidades del viento.
- Erosión por ocurrencia de altas concentraciones de flujo por aportes
imprevistos tales como: velocidad del flujo de escorrentía superficial
(Socavación).
- Acumulación de sedimentos debido a flujo de escorrentía superficial en
la cuenca.
El grado de peligros climáticos se ha realizado tomando en cuenta las

condiciones de la cuenca en el sitio inspeccionado, el nivel de daños a ocasionar
o pérdidas materiales y humanas, los antecedentes de inundación y los trabajos
realizados en orden a controlar las crecientes.
El grado de los peligros climáticos en el área de Proyecto, según los datos

anteriores, se tipifica como Zona de Peligro Medio: Corresponde a la actual sub
cuenca de Weqontoy en donde se construirá la bocatoma, expuesto a
inundaciones regularmente frecuentes, lecho rocoso y ribera del río que vienen
erosionando muy levemente por la acción hidrodinámica del flujo. Las
precipitaciones intensas producen flujos de regulares cantidades de aguas en la
cuenca natural, repentinas, frecuentes y de corta duración, el flujo de escorrentía
es repentino e intenso y el transporte de sedimentos es regular aguas abajo de
la bocatoma.
 Peligros de origen antrópico
No se han identificado sobre el área del Proyecto peligros originados por el

hombre, por lo que no se han tomado en cuenta.
 Peligros de origen múltiple
Tomando en cuenta la posibilidad de ocurrencia simultánea de los fenómenos de

origen geológico geotécnico, climático y geológico climático en el área del
Proyecto, se ha determinado el siguiente grado de peligro: Zona de Peligro Bajo:
Cauce del río de interés estabilizado y rocoso, sus áreas adyacentes más
próximas no corren riesgos de inundaciones. Terrenos sobre suelos fluvio
aluviales de pendiente inclinada, poco o ninguna inundación en avenidas
normales y a una leve producción de transporte de sedimentos y palizadas,
sedimentación, socavación y erosión leve en ambas márgenes sobre áreas
críticas.
En esta zona se admite la construcción de obras tomando en cuenta la

vulnerabilidad de la estructura y se realicen las medidas de reducción del riesgo
requeridas para poder soportar los peligros naturales del área del Proyecto. Para
el caso de la Alternativa 1, no se toma en cuenta por las condiciones
topográficas de la zona de emplazamiento.

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De acuerdo a la normatividad vigente de la MEF-DGPM, durante los trabajos de

campo efectuados en el presente estudio, se ha identificado los peligros del área
del Proyecto y que se presentan en el siguiente FORMATO Nº 01.
Los resultados permiten validar la información anteriormente presentada, con

respecto a la calificación del nivel de peligros de origen natural.
FORMATO Nº 01
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
PARTE A: ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN
LA ZONA
2. ¿Existen estudios que
1.¿Existen antecedentes de
pronostican la probable
Peligros en la zona en la cual
ocurrencia de peligros en la zona
se pretende ejecutar el
bajo análisis? ¿Qué tipo de
proyecto?
peligros?
Comentario
Si No Si No Comentarios
s
Inundacione Inundaciones X
s
Lluvias Lluvias
intensas X intensas
Heladas X Heladas X
Friaje/ X Friaje/ X
Nevada Nevada
Sismos X Sismos X
Sequías XSequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes X Derrumbes X
Deslizamient Deslizamiento
os s
Tsunami XTsunami X
Incendios XIncendios X
urbanos urbanos
Derrames XDerrames X
tóxicos tóxicos
Otros XOtros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia SI NO
de algunos de los peligros
señalados en las preguntas
anteriores durante la vida útil del X
proyecto?
4. La información existente sobre la SI NO

ocurrencia de peligros naturales en
la zona ¿Es suficiente para tomar
decisiones para la formulación y
evaluación de proyectos? X
De los resultados encontrados en el presente análisis, se concluye finalmente

que el mayor peligro a que está expuesto el Proyecto, está referido al fenómeno
de lluvias intensas que originan caudales máximos sobre la Sub cuenca de
interés con los consiguientes procesos de arrastre de sedimentos, leves
palizadas, socavación y erosión en las riberas; los cuales tienen un Grado de
Peligro Bajo.

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Análisis de la vulnerabilidad
- Vulnerabilidad por exposición
La vulnerabilidad, se entiende como la incapacidad de una unidad social

(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad
económica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños que le
ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es,
entre otros, resultado de procesos de inapropiada ocupación del espacio y
del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad,
entre otros) y la aplicación de estilos o modelos de desarrollo inapropiados,
que afectan negativamente las posibilidades de un desarrollo sostenible.
La Vulnerabilidad por exposición está relacionada con decisiones y prácticas

que ubican a una unidad social en las zonas de influencia de un peligro. Este
factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al
impacto negativo del peligro. En el FORMATO Nº 02 se ha determinado las
condiciones de vulnerabilidad por exposición del Proyecto.
FORMATO Nº 02
LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE
VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA
EN EL PROYECTO
Preguntas Si No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por

Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la

X
ubicación del proyecto evita su
X
exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el

proyecto lo expone a situaciones de La BOCATOMA se
peligro, ¿Es posible, técnicamente, ubicaX en zona
cambiar la ubicación del proyecto a adecuada y segura.
una zona menos expuesta?
- Vulnerabilidad por fragilidad
La vulnerabilidad por Fragilidad se refiere al nivel o grado de resistencia y/o

protección frente al impacto de un peligro, es decir las condiciones de
desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la práctica, se refiere
a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada entre
otros.
En el FORMATO Nº 03 se ha determinado las condiciones de vulnerabilidad
por fragilidad del Proyecto.

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FORMATO Nº 03
IDENTIFICACION DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES
DE EXPOSICION, FRAGILIDAD Y RESILENCIA
F Grado de
Factor de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto X

de la condición de peligro. X
X
Exposición
(B) Características del terreno X
X
X
(C) Tipo de construcción X
X
X
F
Fragilidad (D) Aplicación de normas de X
construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
X
X
(F) Situación de pobreza de la zona
X
(G) Integración institucional de la zona

XX
(H)
R Nivel de organización de la X
Resiliencia población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
desastres por parte de la población X
(J) Actitud de la población frente a la

ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros X

para respuesta ante desastres. X
- Vulnerabilidad por resiliencia
La vulnerabilidad por resiliencia está asociada al nivel o grado de asimilación

y/o recuperación que pueda tener la unidad social o económica después de
la ocurrencia de un peligro amenaza.
En el FORMATO Nº 03 se ha determinado las condiciones de vulnerabilidad

por resiliencia del Proyecto.
- Vulnerabilidad por exposición, fragilidad y resiliencia
De los resultados presentados en el FORMATO Nº 03 se ha determinado el

grado de Vulnerabilidad Total del Proyecto y que se presenta en el
FORMATO Nº 04.

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De los resultados presentados en los FORMATOS Nº 02 y Nº 03 se

desprende que el Proyecto ha de enfrentar una Vulnerabilidad Total Baja,
debido básicamente a que la exposición es Baja y existen algunas variables
de Resiliencia que muestran una Vulnerabilidad también Baja.
Análisis de riesgo
- Estimación del riesgo del proyecto
El riesgo de desastres del proyecto se estima tomando en cuenta los

resultados encontrados para el Grado de Peligro y Vulnerabilidad de acuerdo
a la escala mostrada a continuación:
FORMATO Nº 04
GRADO DE VULNERABILIDAD
Grado de Vulnerabilidad
Definición de Peligros
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado
de Medio Bajo Medio Alto
Peligro Alto Medio Alto Alto
De acuerdo al formato antes mencionado se desprende que el Nivel de

Riesgo de Desastres del Proyecto es Bajo pero requiere una adecuada
Gestión del Riesgo, basada en la propuesta de medidas no estructurales de
reducción del riesgo preexistente.
- Estimación de daños y sus costos probables

 Los daños probables que se han de producir en el Proyecto ante
una situación de Riesgo de Desastres, son los siguientes:
 Mínimas pérdidas de vidas humanas y condiciones sociales.
 Enfermedades diversas.
 Colapso o pérdida parcial de la infraestructura.
 Emergencias en situación de desastre.
 Interrupción de la actividad principal del Proyecto y del movimiento
económico generado.
 Interrupción de los servicios indirectos del proyecto.
En la siguiente matriz se proporciona lineamientos de recopilación de

información acerca de los daños generados por situaciones de riesgo que se
han presentado en la zona de intervención del proyecto. Esta información
será de utilidad para la estimación de los beneficios generados por la
inclusión de medidas de reducción de riesgo. Para el presente proyecto se ha
tomado en cuenta la mayor incidencia que tienen los peligros de origen
climático: socavación, y erosión lateral de sedimentos.
En la determinación del costo de los daños probables del Proyecto que se

sucederían ante la situación de Riesgo de Desastres, se ha utilizado el
FORMATO Nº 05 que se presenta seguidamente.

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FORMATO Nº 05
ESTIMACIÓN DE LOS DAÑOS OCASIONADOS POR SITUACIONES DE
RIESGO
Tipo de daño Mecanismos de Aspectos no
o pérdida Variable Valorización cuantificables
generada Monetaria monetariamente
Pérdida de Número de  Pérdida de la Impacto
vidas personas posibilidad de emocional y
humanas fallecidas producir en el futuro psicológico en el
hogar
Personas Número de  Pérdida de días Impacto
heridas o personas laborables de las emocional
enfermas heridas en el personas heridas
evento  Costos de
atención médica
Costos de % de pérdidas  Valorización de Si se generan
rehabilitación o daño de un los costos de impactos
y/o proyecto de rehabilitación o ambientales que
reconstrucción similares reconstrucción (por no pueden ser
características ejemplo, de cuantificados
infraestructura monetariamente
similar)
 Uso de divisas
para adquisición de
insumos para
reconstrucción
Número de  Valor de la Impacto negativo
Impacto días que se pérdida de en las
directo por la interrumpe el producción: número condiciones de
interrupción servicio de hectáreas vida de la
del bien o perdidas, número población.
servicio de días de escuela
pérdidas, número
de atenciones de
salud pérdidas.
Costo de  Valor del
atención de Equipamiento y del
emergencias personal asignado
para la atención de
emergencias.
Número de  Costo de atención Retraso en las

Impacto personas, médica de niños actividades
indirecto por instituciones o que se enferman de económicas y
la interrupción actividades EDAs sociales
del bien o económicas (enfermedades
servicio. afectadas de diarreicas agudas)
manera por la falta de
indirecta por servicios de agua
la potable y/o
interrupción. saneamiento.
 Encarecimiento de
los productos
agrícolas por
pérdida de
producción

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Gestión del riesgo
El Riesgo Bajo de Desastres a que se ha de encontrar expuesto el Proyecto

durante su vida útil, determina la necesidad de una gestión prospectiva del riesgo
que ha de tomar en cuenta la ejecución de medidas o acciones decididas con
anticipación, para impedir o prevenir que aparezcan nuevos riesgos. Para la
reducción del riesgo del Proyecto se ha de realizar lo siguiente:
Aplicación de Reglamentos y Normas Técnicas diversas para el proyecto y

construcción de infraestructura con especial énfasis en aquellas Obras
específicas destinadas a reducir el riesgo.
Medidas no estructurales para una adecuada operación y mantenimiento de las

obras de reducción del riesgo del Proyecto.
Organización y Fortalecimiento institucional del Comité de usuarios de agua, bajo

la dirección de la Municipalidad y en coordinación con las autoridades
directamente ligadas al proyecto y Defensa Civil.
Difusión y capacitación de las autoridades, dirigentes y usuarios en general

acerca de sus Obligaciones y Funciones.
Conclusiones sobre el análisis de riesgo
- El Proyecto para la Construcción de la bocatoma tiene un grado de

peligro Bajo; el cual, está influenciado por la magnitud y ocurrencia de
precipitaciones intensas en la cuenca natural, que originarían procesos
de arrastre de sedimentos, socavación y erosión en las riberas.
- El Proyecto ha de enfrentar una Vulnerabilidad Total Baja, debido

básicamente a que la exposición es Baja y existen algunas variables de
Resiliencia que muestran una Baja Vulnerabilidad.
- El grado de Riesgo de Desastres que ha de enfrentar el Proyecto es

Bajo y requiere una Gestión del Riesgo, basada en la propuesta de
medidas no estructurales de reducción del riesgo para la Obra Principal
del Proyecto (bocatoma).
- El costo total estimado de los daños que provocaría una situación de

desastre en el Proyecto, es igual al costo de inversión total en
infraestructura, en caso de un colapso total y daños colaterales. Si por
otra parte, considerando solamente la pérdida total de la bocatoma, el
costo de las perdidas parciales serán del 100% del costo total de la
bocatoma.
- Las pérdidas de producción agrícola estimadas en una campaña

agrícola anual resulta igual al ingreso neto con proyecto, calculada en
soles en un solo año. Si no se repone la infraestructura las
consecuencias serían mucho más altas, como consecuencia de la
acumulación de pérdidas anuales hasta su reposición.

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D. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
La zona del proyecto presenta dos sistemas de producción que corresponden a

cada una de la zona de vida homogénea desde el punto de vista fisiográfico y
agroecológico:
Sistemas de producción
Está conformado por un paisaje constituido por superficies onduladas en ladera

alternadas con áreas menos inclinadas de relieve también homogéneas, cuyas
características litológicas están conformadas, predominantemente por calizas,
areniscas y en menor grado por arcillitas y material intrusito, son también de
origen coluvio aluvial y glacial. este sector está constituida, en un 50%
aproximadamente, por suelos que corresponden a la sub clase A3s y A3s, aptas
para cultivos en limpio de calidad agrologica media presenta limitaciones de
suelo atendiendo a razones de fertilidad natural con limitadas posibilidades de
producción de cultivos de interés comercial y donde se cultivan especies de pan
llevar por tratarse de suelos explotados en forma extensiva en medianas
parcelas, generalmente con cultivos de maíz amarillo, papa, frijol y café, todos en
secano, el color de los suelos son predominantemente de gris pardo a marrón
oscuro, de estructura granular y ligeramente profundos con textura media. El
área del proyecto de riego abarca estos suelos, limitando su intervención por
razones de ubicación por encima de la red de conducción principal.
El resto de suelos, corresponden a suelos que no tienen vocación agrícola y

corresponden a: carreteras, quebradas pronunciadas,, poblaciones, afloramiento
rocoso, etc., y que no son considerados como área para fines de riego.
E. TENENCIA DE TIERRAS Y COMERCIALIZACIÓN
En la comunidad de Hualla encontramos una distribución de tierra muy

heterogénea para el desarrollo agropecuario, las familias disponen desde 1.5
Has. Hasta 2.0 Has. Los sectores seleccionados tienen un promedio de terrenos
netamente agrícolas por familia de 3.66 has.
Las tierras son de conducción familiar con características de parcelación para

fines agrícolas. No se conocen otras formas de tenencia y conducción de estas
tierras.
Las tierras a la que accede la comunidad son de topografía variada, donde

predominan las pendientes fuertes. Los espacios con menor pendiente son
aprovechados para la producción agrícola permanente y los suelos con mayor
pendiente son explotados para el desarrollo de una agricultura de rotación
colectiva (laymes).
La distribución de la tierra en los sectores, se da entre la cota de 2000 m.s.n.m,

hasta los 2800 msnm.
En cuanto se refiere a los productos de pan llevar, el principal canal de

comercialización en la zona del proyecto es de productor al intermediario o
consumidor, donde los excedentes son cantidades pequeñas y absorbidas por el
área de influencia del Proyecto. Sin embargo, es necesario remarcar que en la
actualidad se comercializa a los intermediarios minoristas y a los consumidores
directamente.

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Finalmente, un rápido análisis de los márgenes de comercialización dan cuenta

que la utilidad neta por los productos agrícolas en exclusividad del café solo
alcanzan un 12%, mientras que la utilidad neta para los comerciantes alcanza un
promedio de 25%.
En la zona del proyecto no existe oferta de servicios de asistencia técnica ni de

capacitación en temas de riego procedente de instituciones públicas; sin
embargo desde hace algunos años atrás hay presencia continuada de la
Municipalidad distrital de Lares con trabajos de apoyo técnico en lo que respecta
sanidad vegetal y animal. En estas circunstancias, es necesario aclarar que
mediante el D.U. 058 FONIPREL EXCEPCIONAL QUINTA CONVOCATORIA
2011 la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LARES accede al financiamiento para
la ejecución de estudio por presentar una propuesta tentativa, para luego firmar
el convenio, recién el año 2013 se realiza el desembolso económico, donde
recién empieza el acceso al recurso hídrico desde la iniciativa de la elaboración
del proyecto de riego.
F. ÁREA Y POBLACIÓN AFECTADA
Características de la zona afectada
- Ubicación del Proyecto

Longitud: 71º 58’ 15.7” W
Latitud : 12º 51’ 15.5 S
Altitud : 2400 msnm.
- Vías de comunicación
La infraestructura vial de acceso a la comunidad de Hualla desde el principal

mercado regional (Cusco), se realiza mediante los tramos carreteros de la
siguiente forma:
 Cusco – Calca (45 km),

 Calca – Lares (75 Km),
 Lares – Amparaes – Ichuca – Hualla (125 Km),
Haciendo un total de 245 Km.

En el primer tramo Cusco – Calca es una carretera asfaltada en perfecto
estado de conservación.
Tramo siguiente Calca – Lares corresponde una carretera asfaltada y

afirmada en regular estado de conservación.
Último tramo Lares – Amparaes – Hualla es una trocha carrozable en

buen estado de conservación, en tiempo total desde la ciudad del Cusco
hasta la comunidad de Hualla en camioneta 4x4 es de 6.5 horas.
Tramo alternativo Calca - Q´ellopuyto – Amparaes es una carretera

asfaltada en perfecto estado de conservación.
Amparaes- Hualla es una trocha carrozable en buen estado de

conservación, en tiempo total desde la ciudad del Cusco hasta la comunidad
de Hualla en el tramo alternativo en camioneta 4x4 es de 6.0 horas.

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- Área de influencia del proyecto
El área de influencia con el proyecto corresponde: a la Provincia de Calca,

dentro de ella al distrito de Lares y al interior de esta a la comunidad
campesina de Hualla con varios sectores exclusivamente los 03 sectores:
Waysa, Capuliyoq y Ajay. A continuación se presenta el cuadro de áreas
de cada comunidad del distrito de Lares:
CUADRO Nº 09
AREAS DE LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE LARES
Tipo Nombre Area (ha) Perímetro(m)
c.c CCACHIN 21705.59 80293.26

c.c CHOQUECANCHA 12001.07 58101.61
c.c HUALLA 10128.84 58709.34
c.c AMPARAES 8941.04 47817.19
p.p VILCABAMBA 8717.26 49028.44
c.c MENDOSAYOC 6290.44 39964.14
c.c PAMPACORRAL 5254.45 32485.67
c.c LARES 5056.53 37282.00
c.c AQCHAWATA B 4501.58 42877.37
c.c AQCHAWATA A 4389.53 34618.93
c.c JUY WAY 3896.13 30585.13
c.c SUYO 3742.96 28293.48
c.c WALLWARAY 2605.12 23691.44
c.c ANCALLACHI 2449.87 22954.18
c.c UMAPATA 2434.41 25196.80
c.c QUISWARANI 2429.93 23732.87
c.c ROSASPATA 1786.74 21944.03
c.c LA MERCED 1163.01 20095.46
p.p PALMIRA 1068.70 19949.61
c.c PUMAPUNKU 1040.06 21600.49
c.c QHEWPAY 866.06 20270.97
c.c QOLLANA 556.44 11980.56
Fuente: ING. ROGER ROJAS ABARCA-MAPA COMUNAL DISTRITO LARES-2011
A nivel de la comunidad de Hualla se tiene 10128.84 has y a nivel del

proyecto, el área agrícola total en los tres sectores corresponde a 735.14 ha,
de las cuales el proyecto en función al área que podría regarse en la época
de estiaje considera solo 76.75 ha en primera campaña, a la que se añade
94.35 ha en segunda campaña con papa mahuay, que se suma a los pastos
mejorados y otros haciendo un total de 171.10 ha. La intensidad de uso de
los cultivos en secano maíz y frijol actualmente es de 0.44, cabe indicar que
los cultivos de papa y café no están considerados en el área regable por
motivos de que el cultivo de papa nativa por ejemplo se cultiva por encima de
los 3000 m.s.n.m. y el cultivo de café por debajo de los 2000 m.s.n.m. ; el
proyecto contempla de 2000 m.s.n.m. a 2800 m.s.n.m. por razones técnicas
del planteamiento hidráulico.

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Esta área de intervención está conformada por asentamiento humano de

ubicación dispersa en la cabecera del sector Capuliyoq y Ajay los 02 sectores
del Proyecto. Las obras de infraestructura que se proponen, la fuente de
agua a utilizarse, el planteamiento hidráulico y las tierras parceladas por
regarse para la producción, se han definido en los planos de las dos
alternativas planteadas y que se muestran en anexos.
- Población afectada
Según PERÚ: POBLACIÓN Y CONDICIÓN DE POBREZA, SEGÚN

DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO, 2009 realizado por el INEI, la
Región Cusco tiene una población total de 1’ 265, 827 habitantes, la provincia
de Calca cuenta con 70,848 habitantes y 4,414.39 KM2, el distrito de Lares
tiene una población de 7,540 habitantes y una superficie total de 1110.26
km2, corresponde al 25.15% del territorio provincial, comprende una
densidad poblacional de 6.79 hab/km2.ver cuadro a continuación:
CUADRO Nº 10
POBLACION DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO
DEPARTAMENTO,
POBLACION
UBIGEO PROVINCIA, AREA KM2
(HABITANTES)
DISTRITO
080 000 CUSCO 1' 265, 827
080 400 CALCA 70, 848 4,414.39
080 404 LARES 7, 540 1,110.26
Fuente: MAPA DE POBREZA DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO INEI 2009.
De acuerdo con los talleres de análisis participativo y al levantamiento de las

áreas netas de riego así como del número de familias, llevada a cabo en el
mes de agosto y setiembre del 2013, la población que habita en la zona del
proyecto se encuentran sobre pie de carretera Hualla - Suyo o sea el centro
poblado de Hualla y los sectores del área de influencia del proyecto se
encuentran muy cercanas al centro poblado:
CUADRO Nº 11
FAMILIAS, AREA DEL DISTRITO DE LARES Y C.C. DE HUALLA
DISTRITO, POBLACION
UBIGEO COMUNIDAD Y (HABITANTES) FAMILIAS AREA HA
SECTORES
080 404 LARES 7540.00 2,711.43 111,025.76
COMUNIDAD HUALLA 203.00 73.00 10128.84
SECTOR WAYSA 258.37
SECTOR CAPULIYOQ 281.42
SECTOR AJAY 195.35
OTROS SECTORES 9,393.70
Fuente: ELABORACION PROPIA EQUIPO TECNICO – AGOSTO - 2013
Como se puede observar la población total beneficiaria directa del proyecto está
conformada por 73 familias (203 personas); Así mismo, de acuerdo con el
levantamiento de información de campo y en los talleres de análisis participativo,
las áreas de cada una de ellas y el nombre de los usufructuarios que conforman
el proyecto se muestran en el siguiente cuadro:

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MIEMBROS POR FAMILA CUADRO N°12

MIENBROS POR
TOTAL ENCUESTADOS TOTAL HABITANTES
FAMILIA
2.78 73 203
Fuente: ELABORACION PROPIA EQUIPO TECNICO – AGOSTO - 2013
AMBITO DE INTERVENCION DEL PROYECTO CUADRO N°13

FAMILIAS BENEFICIARIAS AREA DE SECTORES
DISTRITO COMUNIDAD
RIEGO ha DE RIEGO
Indirectos Directos
Waysa,
Lares Hualla 115 73 171.10 Capuliyoq y
Ajay
TOTAL 115 73 171.10
- Población beneficiaria
La población involucrada e interesada en el presente proyecto está

centrada en la Comunidad de Hualla; quienes conocedores del
problema actual; han comprometido su participación activa en el
desarrollo e implementación del proyecto desde los talleres de
identificación de los problemas, planteamiento de soluciones y apoyo en
la fase de campo al equipo técnico. También se menciona que existen
documentos formales de la forma o compromiso de la participación de
los beneficiarios como:
- Acta de compromiso de operación y mantenimiento del

sistema una vez ejecutada y entregada a la comunidad,
también menciona tarifa del uso del agua (ver copia de acta en
anexos).
- Acta de conformidad de libre disposición de terrenos

donde están de acuerdo de disponer sus terrenos para la
etapa de construcción del sistema no habiendo opción a
reclamos posteriores a la ejecución. (ver copia de acta en
anexos).
- Acta de compromiso del aporte de los beneficiarios en la

fase de ejecución de la obra, donde indica como aporte a las
faenas esporádicas con mano de obra no calificada y asumir
también con el equipo móvil a utilizar como: aspersores,
mangueras, trípode y otros. (ver copia de acta en anexos).
De acuerdo al diagnóstico realizado, se cuenta con 73 beneficiarios con

un promedio de 2.78 miembros por familia, las mismas que se
constituyen como los beneficiarios directos.

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PARCELAS DE AREAS CUADRO N° 14

AREAS DE CULTIVO
Propietario Perimetro Area
Parcelas
Nombres y Apellidos ml m2 Ha
1 Sixto Hancco 532.97 15898.58 1.59
2 Florentina Ttito 414.08 9571.00 0.96
3 Aristides Condori 319.24 6046.50 0.60
4 Benito Cruz 397.11 7691.80 0.77
5 Bernardino Hancco 209.86 2543.67 0.25
6 Cosme Hancco 324.39 5425.22 0.54
7 Epifanio Mamani 285.00 4876.65 0.49
8 Jorge Mamani 296.01 5347.00 0.53
9 Hermogenes Tintaya 345.14 5376.68 0.54
10 Ceferino Quispe 358.84 7071.00 0.71
11 Julian Ocon 469.12 12068.05 1.21
12 Francisco Mamani 394.71 7336.30 0.73
13 Gregoria Inquillay 399.74 8167.25 0.82
14 Julian Ocon 428.29 10532.91 1.05
15 Porfirio Ramos 440.47 10648.00 1.06
16 Hipolito Hancco 502.31 10936.33 1.09
17 Presentacion Ayme 354.79 4927.00 0.49
18 Celso Hancco 299.84 5370.00 0.54
19 Terreno Comunal 256.58 2144.84 0.21
20 Julio Mamani 264.59 4497.42 0.45
21 Benito Cruz 453.60 8506.93 0.85
22 Segundino Ocon 361.40 8642.06 0.86
23 Apolinario Delgado 441.74 10366.91 1.04
24 Guillermo Ayme 305.31 5483.87 0.55
25 Terreno Comunal 814.78 23610.24 2.36
26 Terreno Comunal 1052.63 48434.26 4.84
27 Terreno Comunal 367.15 6841.30 0.68
28 Jorge Mamani 209.69 2635.09 0.26
29 Julian Gutierrez 323.09 5303.49 0.53
30 Damian Ccana 405.33 8264.62 0.83
31 Luis Mamani 452.08 9454.17 0.95
32 Julian Gutierrez 386.04 7400.00 0.74
33 Nicolas Huillca 260.93 3722.08 0.37
34 Hipolito Hancco 395.65 9710.67 0.97
35 Genoveba Huillca 239.50 2911.00 0.29
36 Roberto Hurtado 325.73 5744.24 0.57
37 Vidal Hurtado 479.66 8865.50 0.89
38 Luis Ttito 397.87 10132.50 1.01
39 Santos Castro 343.56 6655.50 0.67
0.00
41 Ceferino Quispe 292.08 4048.50 0.40
42 Francisco Ttito 253.55 3726.00 0.37
43 Felix Ocon 467.89 7890.00 0.79
44 Epifanio Mamani 425.03 10678.06 1.07
45 Feliciano Inquillay 270.57 5055.00 0.51
47 Serapio Pati 604.52 259.68 0.03
48 Damian Ccana 406.02 9759.20 0.98
49 Tiburcio Huaman 381.44 8737.09 0.87
50 Apolinario Delgado 425.94 7956.00 0.80
51 Terreno Comunal 1226.54 39279.94 3.93
52 Damian Ccana 254.90 3476.75 0.35
53 Terreno Comunal 645.72 15520.00 1.55
55 Isaac Mendoza 407.13 8811.59 0.88
56 Hipolito Hancco 171.75 1781.31 0.18
57 Lorenzo Tintaya 186.06 2460.90 0.25
59 Tiburcio Ocon 442.28 11707.68 1.17
61 Ignasio Mamani 621.30 17574.75 1.76
0.00
62 Lorenzo Tintaya 342.51 6819.50 0.68
63 Feliciano Inquillay 320.17 5437.36 0.54
64 vidal Mamani 435.73 11663.14 1.17
65 Jovito Ocon 528.47 10236.36 1.02
66 Matias Ttito 406.38 10880.50 1.09
67 Gaspar Hurtado 420.49 8958.94 0.90
68 Guzman Chulluncuy 492.02 8463.70 0.85
69 Moises Quehuarucho 301.80 5978.19 0.60
70 Santos Salas 710.93 17087.74 1.71
71 Luis Ttito 270.17 4481.66 0.45
72 Andres Hancco 281.90 4187.53 0.42
73 Presentacion Ayma 297.11 4870.47 0.49
74 Eusebio Condori 204.47 1641.43 0.16
75 Emeterio Mamani 990.62 40256.67 4.03
76 Nicolas Huillca 239.88 2953.93 0.30
77 Virginia Ocampo 454.66 9819.25 0.98
78 Terreno Comunal 556.91 8120.48 0.81
79 Gregorio Mamani 555.94 17099.55 1.71
80 Terreno Comunal 884.60 29667.60 2.97
81 Samuel Moreno 461.48 13200.69 1.32
82 Gaspar Hurtado 570.69 13344.89 1.33
83 Luis Ccama 520.45 14122.00 1.41
84 Jose Mendoza 403.09 6468.80 0.65
85 Segundino Ocon 584.77 17430.22 1.74
86 Marcelino Ramos 282.27 4115.29 0.41
87 Berta Zuniga 370.97 3881.62 0.39
88 Abel Mendoza 419.94 6240.88 0.62
89 Nazario Ccama 281.79 4469.92 0.45
90 Guzman Chulluncuy 445.62 6328.08 0.63
91 Hermitaño Ccana 483.09 12904.04 1.29
92 Santos Castro 254.20 2974.67 0.30
93 Gaspar Hurtado 412.10 5728.14 0.57
94 Dionicio Condori 321.06 5712.13 0.57
95 Grimaldo Cutipa 365.10 7392.00 0.74
96 Jose Cabrera 384.54 9034.00 0.90
97 Daniel Ttito 139.57 930.11 0.09
98 Hermogenes Tintaya 182.74 1545.48 0.15
99 Francisco Ttito 347.02 6793.48 0.68
100 Samuel Moreno 391.62 8892.00 0.89
101 Marcelino Ramos 377.60 8526.81 0.85
102 Toribio Zuñiga 280.44 4041.38 0.40
103 Saturnino Roque 198.56 2278.41 0.23
104 Marcial Hurtado 327.01 6842.73 0.68
105 Fabian Huillca 249.89 3243.00 0.32
106 Aristides Condori 325.25 5754.33 0.58
107 Wilfredo Roque 503.23 11354.01 1.14
AREA TOTAL 42776.92 931720.89 93.17
Fuente: Elaboración propia Equipo Técnico- agosto 2013

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En el cuadro anterior se muestra las áreas de las parcelas de los

beneficiarios del sector Capuliyoq (93.17 ha) mas no de los sectores Waysa y
Ajay, se aclara que los sectores de Waysa y Ajay son de uso mancomún o
sea cada 8 años cuando ya descanso el terreno (Layme) recién la comunidad
realiza el parcelamiento, todos los comuneros por un periodo de un año
siembran maíz, frijol y luego otra vez lo dejan por otro periodo de 8 años, el
área a regar en los tres sectores es de 171.10 ha.
La población económicamente activa (PEA) de la comunidad de Hualla,

corresponde a la población comprendida entre los 15 a 64 años (63.54% de
la población) el cual asciende a 129 personas de la comunidad de Hualla.
CUADRO Nº 15
PEA DE LA COMUNIDAD CAMPPESINA DE HUALLA
TOTAL
> A 64 AÑOS < A 15 AÑOS PEA (15-64) PEA %
F HABITANTES
u 203 4 70 129 63,54
e
De las 203 personas en edad productiva que conforman la población

económicamente activa, el 63.54%, es decir, 129 personas manifiestan tener
como ocupación principal la actividad agropecuaria, esta población se
constituye en la fuente de oferta de mano de obra débilmente ocupada,
especialmente por la estacionalidad de las actividades agropecuarias
actuales; el resto de la población se dedica a otras actividades como el
comercio, el acopio y comercialización de café, maíz, Frijol y madera, así
como a otras actividades menores complementarias especialmente de
servicio. Se puede afirmar que se trata de una comunidad exclusivamente
agrícola.
La población rural desarrolla actividades básicamente agropecuaria en forma

individual o agrupada por familias cuya producción agrícola en su mayoría
son orientados al autoconsumo. La producción agrícola de café, se
comercializan directamente a los acopiadores, se trata de actividades
estacionales por lo que se ven obligados a complementar su economía con
otras labores.
- Actividades productivas
Agricultura
El ámbito del proyecto, se caracteriza por presentar una zona agro ecológica
de producción definida como Valle Interandino, altitudinalmente se encuentra
entre los 2200 a 2600 msnm. El nivel tecnológico de producción es uniforme,
donde la extensión de las parcelas son también más o menos uniformes,
donde la explotación de sus parcelas es de carácter familiar en terrenos de
propiedad comunal.
En la mayoría de los trabajos agrícolas participan tanto mujeres como

hombres, sobre todo en las siembras, las cosechas y la venta de los
productos. El hombre se responsabiliza de las labores agrícolas, tales como
aporque, abonamiento y control de plagas y enfermedades. En el pastoreo
participan todos los miembros de la familia, incluido los niños, sobre todo en
su tiempo libre.

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El área total bruta del proyecto es de 735.14 ha que corresponde al 100%,

solo 50 ha aproximadamente se encuentran cultivadas con cultivos de
siembra grande. Se tiene previsto implementar riego tecnificado por
aspersión aproximadamente de 199 has. Para dar inicio a una explotación
semi intensiva bajo riego.
Con el fin de determinar la superficie actual instalada en el área afectada por

el problema de riego en secano, se procedió a levantar la información de
campo mediante las encuestas, obteniéndose los siguientes resultados:
CUADRO Nº 16
SUPERFICIE ACTUAL CULTIVADA EN LA ZONA DEL PROYECTO
ITEM ha %
Superficie Agrícola Total Sectores Waysa, Capuliyoq y
735.14 100
Ajay
Superficie Irrigable aproximado 171.1 23.27

AREA
CULTIVOS (Sin Riego)
ha %
Primera Campaña cultivos en secano (siembra grande)
PAPA 47.50 6.46
FRIJOL 19.50 2.65
MAIZ 57.25 7.79
CAFE 66.50 9.05
HORTALIZAS 10.00 1.36
TOTAL PRIMERA CAMPAÑA 200.75 27.31
Segunda Campaña
PAPA MAHUAY 0 0
PASTOS MEJORADOS 0 0
HORTALIZAS(CEBOLLA) 0 0
FRIJOL 0 0
CAFÉ 0 0
TOTAL SEGUNDA CAMPAÑA 0 0
Superficie Cultivada Total 200.75 27.31
Intensidad de Uso de Suelo (IUs) general 0.27
CUADRO Nº 17
PRODUCCION DE CULTIVOS CAMPAÑA 2013
PRECIO TOTAL
RENDTO. VALOR COSTO
AREA TOTAL PROMEDIO COSTO UTILIDAD
CULTIVO PROMEDIO VENTA DE PROD.
(ha) PROD. kgr. EN CHACRA DE PROD. S/.
kgr/ha BRUTO S/. S./(ha)
S./kgr. S./(ha)
PAPA 10.00 2400.00 24000.00 1.35 32400.00 2771.00 27710.00 4690.00
FRIJOL 19.50 472.00 9204.00 1.90 17487.60 1122.00 21879.00 -4391.40
MAIZ 57.25 1726.00 98813.50 2.25 222330.38 1746.00 99958.50 122371.88
CAFÉ 10.00 1286.00 12860.00 4.90 63014.00 3094.00 30940.00 32074.00

HORTALIZAS
10.00 4000.00 40000.00 0.95 38000.00 3203.00 32030.00 5970.00
(Cebolla)

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CUADRO Nº18
SUPERFICIE ACTUAL CULTIVADA EN EL AREA DE INFLUENCIA
ITEM ha %
Superficie Agrícola Total Sectores Waysa, Capuliyoq y
735.14 100
Ajay
AREA
ha %
PAPA 10.00 5.84
FRIJOL 19.50 11.40
MAIZ 57.25 33.46
CAFÉ 10.00 5.84
Segunda Campaña
PAPA MAHUAY 0 0
PASTOS MEJORADOS 0 0
HORTALIZAS(CEBOLLA) 0 0
FRIJOL 0 0
CAFE 0 0
TOTAL SEGUNDA CAMPAÑA 0 0
Intensidad de Uso de Suelo (IUs) superficie irrigable 0.62
En el cuadro anterior se aprecia que solo los cultivos de Frijol, maíz y otros
se consideran en su totalidad en la superficie irrigable; los cultivos de papa y
café solo se consideran 10 ha de cada uno dentro del área de influencia o
sea sobre la superficie a regar; el resto de las hectáreas se encuentran fuera
de la superficie irrigable; cultivo de papa se realiza sobre los 3200 m.s.n.m. y
el cultivo de café debajo de 2200 m.s.n.m.
Ganadería
En la comunidad campesina de Hualla la actividad pecuaria es de tecnología

de explotación tradicional, debido a que sus áreas de pastos naturales son
reducidas. La ganadería está constituida por ganado vacuno criollo orientado
a la producción de carne y en menor cantidad se tiene equino, ovino, porcino,
cuyes y aves de corral así como otros, para luego ser comercializado.
En época de lluvias debido a que en las zonas bajas existen cultivos, el

ganado se traslada a las zonas altas a lugares de pastizales naturales. La
forma de crianza es homogénea, esto es, en un hato ganadero se encuentra
solo vacunos aunque no se separa los machos de las hembras.
Con referencia al manejo de cría es también tradicional, se realiza de manera

muy restringida dosificaciones en caso de enfermedades y parásitos a los
ganados. La curación es por lo general con productos caseros. Las especies
de mayor importancia es el ganado vacuno por tener mayor demanda en el
mercado, a su vez porque provee a la familia campesina de carne y un
excedente son comercializados en ferias semanales.

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La población pecuaria, de acuerdo a los sondeos propios se muestra en el

siguiente cuadro:
CUADRO Nº 19
PRODUCCION DE PECUARIA CAMPAÑA 2013
SACA VALOR DE VENTA
CONCEPTO CANTIDAD
ANUAL P.U. (S/.) TOTAL (S/.)
Vacuno 243 178 600 106,800.00
Ovino 178 127 120 15,240.00
Equino 135 64 1000 64,000.00
Porcino 15 8 200 1,600.00
Cuyes 636 790 20 15,800.00
Aves 1100 1195 25 29,875.00
TOTAL VENTA 233,315.00
Aclaración del cuadro anterior producción pecuaria, en algunos casos la saca

anual es mayor a la cantidad que tiene cada familia como en el caso de
cuyes, se refiere que un cuy hembra tiene mínimo dos pariciones al año por
lo tanto la producción anual por cuy es de 04 crías por año, entonces a
medida que van creciendo las crías estos van vendiéndose o consumiendo
por el productor y a ello denominamos saca anual.
- Medios de comunicación
Correos
No existen agencias en el distrito de Lares y en centro poblado de Hualla.
Telefonía
El servicio de telefonía se encuentra a cargo de Telefónica del Perú S.A., y

Claro en la capital del distrito; en el centro poblado de Hualla existe un centro
comunitario con número 084-840351 es el único medio de comunicación
rápida con los pobladores de esta zona.
Radio emisoras
En la capital del distrito Lares operan 02 radios emisoras locales, una de

propiedad del municipio y otra privada; sin embargo en el centro poblado de
Hualla y sus sectores del proyecto no cuentan con emisoras de radio.
Televisión
Este sistema se encuentra en un proceso acelerado de desarrollo,

actualmente, sin embargo, todavía no se pueden captar canales desde la
comunidad de Hualla.

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Salud
La Comunidad Campesina de Hualla, pertenece al distrito de Lares por lo

tanto los indicadores con respecto a problemas de salud son de información
secundaria, el centro poblado de Hualla no cuenta con posta de salud, por
consiguiente la población en general acude al centro de salud del Centro
poblado de Suyo que se encuentra a 12 km (2 horas a pie).
 Mortalidad Infantil.
Según los datos registrados por el INEI para el distrito de Lares, se encontró
que en la tasa de mortalidad infantil es de 23.2%, las principales causas de
mortalidad infantil son enfermedades del aparato respiratorio, enfermedades
del aparato digestivo, enfermedades infecto-contagiosas, diarreas, anemia y
disentería, previsibles en su mayoría, que se presentan como consecuencia
de los servicios básicos inadecuados, saneamiento ambiental, educación
sanitaria, y bajos niveles de ingreso entre otros, que son muy frecuentes en
las poblaciones de la comunidades del distrito.
 Desnutrición
Si bien es cierto de que existen casos de desnutrición crónica y leve, estos

tienen registros consolidados en el Puesto de Salud (PS) del Centro Poblado
Suyo de la fuente del INEI como por ejemplo en desnutrición infantil tenemos
una tasa del 58.25%.
CUADRO Nº 20
PUESTO DE SALUD DE SUYO
PERSONAL PROFESIONAL CANTIDAD
MEDICO 01
OBTETRIZ 01
ENFERMERA 01
TECNICOS ENFERMEROS 03
PERSONA RESPONSABLE CLABER ARMANDO TAPIA
CODIGO 2361

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Educación
La Comunidad de Hualla cuenta con una Institución Educativa Primaria Nº

50199, Institución Educativa Inicial, PRONOEI “Las Huallatas”; se indica que
los educandos para el nivel secundario se desplazan al centro poblado de
Suyo a la I.E. Integral N° 50205 distribuidos de la siguiente forma, ver
cuadros a continuación:
CUADRO Nº 21
I.E. PRONOEI “LAS HUALLATAS” DE HUALLA
INSTITUCION EDUCATIVA PRONOEI "LAS HUALLATAS"
WAYSA - HUALLA
CODIGO MUDULAR 2459418
Sexo
grados sub total
Masculino Femenino
SECCION UNICA 6 4 10
total Alumnos 6 4 10
PROMOTORA 1 1
VER NOMINA DE MATRICULA EN ANEXOS
CUADRO Nº 22
I.E.INICIAL DE HUALLA
INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL DE HUALLA
Sexo
Grado/Edad sub total
Masculino Femenino
3 años 3 3
4 años 7 7 14
5 años 4 2 6
PROFESOR 1 1
CUADRO Nº 23
I.E. PRIMARIA N°50199 DE HUALLA
INSTITUCION EDUCATIVA PRIMARIA N°50199 DE HUALLA

Sexo
Grado sub total
Masculino Femenino
1RO 6 7 13
2DO 9 6 15
3RO 6 11 17
4TO 8 7 15
5TO 7 6 13
6TO 7 3 10
PROFESORES 1 3 4

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GERENTE TITULAR
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CUADRO Nº 24
I.E. INTEGRAL N°50205 DE SUYO
INSTITUCION EDUCATIVA INTEGRAL N°50205 DE SUYO

NIVEL - SECUNDARIO
Sexo
Grado sub total
Masculino Femenino
1RO 13 8 21
2DO 12 4 16
3RO 16 5 21
4TO 13 6 19
5TO 5 3 8
PROFESORES 4 3 7
CUADRO Nº 25
I.E. INTEGRAL N°50205 DE SUYO
INSTITUCION EDUCATIVA INTEGRAL N°50205 DE SUYO
NIVEL - PRIMARIO

Sexo
Grado sub total
Masculino Femenino
1RO 5 2 7
2DO 7 5 12
3RO 5 8 13
4TO 4 7 11
5TO 5 5 10
6TO 9 5 14
PROFESORES 3 2 5

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Pobreza
La comunidad como ámbito del proyecto es una comunidad de pobreza

extrema son claros los indicadores al distrito Lares al cual pertenece donde
se muestran los resultados que EL DISTRITO MÁS POBRE DEL PERÚ ES
EL DISTRITO DE LARES CON UN 97.8% DE POBREZA TOTAL (ver
cuadro).
CUADRO Nº 26
PERU: DISTRITOS CON MAYOR INCIDENCIA DE POBREZA
ubicación
Pobreza (%) de
Departamento Provincia Distrito
Pobreza
Total Extrema distrital
CUSCO Calca Lares 97.8 89.2 1

CUSCO Paruro Omacha 97.8 82.9 2
PUNO Carabaya Usicayos 96.9 76.8 3
HUANCAVELI
CA Huancavelica Cuenca 95.7 78.7 4
SAN MARTIN Lamas Zapatero 95.4 68.6 5
APURIMAC Cotabambas Coyllurqui 95.4 88.9 6
CAJAMARCA Chota Pión 95.3 74.9 7
CUSCO Canas Checca 94.9 69.7 8
HUANUCO Marañon Buenaventura 94.8 79.6 9
CUSCO Paucartambo Colquepata 94.4 67.8 10

Fuente: INEI- Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2009.
(Ver mapa de pobreza INEI-2009 en anexos)
Saneamiento básico
En lo que respecta al saneamiento básico, la comunidad cuenta con un

sistema de agua entubada construida hace 15 años por la Municipalidad
distrital de Lares y luego mejorado el año 2009 por la misma institución, la
misma que dispone de sistemas de instalación domiciliaria. Por otro lado, el
sistema de alcantarillado que es inexistente se reduce a la presencia de
pequeños sistemas de pozos secos ubicados en las viviendas para la
eliminación de aguas residuales y excretas.
Electricidad
Desde hace 2 años, se cuenta con un sistema de electrificación

interconectada al sistema Machupicchu. Este sistema contempla instalación
domiciliaria y publica en el centro poblado de Hualla.
Condiciones de vivienda
Dentro del ámbito del Proyecto, las viviendas de los hogares aun se
encuentran con estructuras precarias a base de barro o adobes, madera,
piedra y techo de paja; por cuanto las viviendas construidas el 96% de ellas
están construidas con este material, es importante entender al poblador y su
diseño predial, por cuanto igualmente el 90 % de las viviendas solo cuenta
entre 2 a 3 ambientes (cocina – comedor, dormitorio y almacén de
productos).

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G. GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR
En el sectores del Proyecto, las áreas actualmente cultivadas como frijol y maíz
amarillo están conformadas por parcelas ubicadas en toda el área propuesta
para riego y los cultivos de papa, café se cultivan fuera del área propuesta para
riego, todas ellas son usufructuadas en secano, donde prevalecen plantaciones
de: papa, maíz, frijol y café con bajos rendimientos. La baja producción actual en
secano se debe al difícil acceso del recurso hídrico para riego y esta a su vez por
el alto costo de infraestructura de riego y que no permite satisfacer la demanda
de los cultivos durante todo el ciclo productivo, tampoco permite cultivos de
segunda campaña dentro de los meses de abril a octubre. Sin embargo, todo el
potencial de tierras aptas para riego puede ser incorporado al cultivo bajo riego.
Este problema, tiene carácter permanente, la misma que mantiene a los

agricultores en una situación de postración requiriendo atención urgente, pues se
trata de un asunto muy relevante para cualquier modelo de política de desarrollo
rural a nivel nacional, regional y local, para alcanzar el desarrollo del agro del
distrito de Lares y de manera general de la provincia de Calca, puesto que a la
fecha y desde muchos años que comenzó a poblarse con asentamientos
humanos no se observan cambios significativos de mejoramiento de la calidad
de vida; recién en los dos últimos años es notorio visos de solución, a partir de
los recursos provenientes del Canon gasífero, que permitirá revertir este
problema estructural, por lo que es necesario invertir en la construcción de
infraestructura productiva para palanquear las capacidades y potencialidades de
los agricultores.
La producción agropecuaria en el ámbito del proyecto presenta una

productividad por debajo de los indicadores establecidos en otras zonas. Los
rendimientos de los productos agrícolas son solo para autoconsumo excepto en
el cultivo de café que se comercializa por tener demanda y buen precio en el
mercado nacional e internacional. La calidad de los granos de café es única en
este valle por ser de buena calidad que se le conoce como café aromático de
altura, el factor determinante para su producción son principalmente las lluvias
en el momento oportuno que la planta requiere pero estas no se dan y la planta
todavía sigue en su ciclo de dormancia retrasando el ciclo de floración. De igual
forma sucede para los cultivos de maíz, papa y otros.
Los factores clima y suelo son determinantes para la producción de cualquier

cultivo pero cuando una ellas falla la producción de la campaña agrícola fracasa
los rendimientos esperados son bajos.
En los sectores de Waysa, Capuliyoq y Ajay no se han construido ninguna

infraestructura de riego hasta el momento es por esta razón que las tierras de
cultivo solo se pueden utilizar en época de lluvias.
El recurso hídrico crea la dependencia de los agricultores a las lluvias,

desarrollándose una agricultura de secano, impidiendo la utilización adecuada de
la capacidad productiva de las tierras de cultivo. Con la incorporación oportuna
del recurso hídrico se puede recurrir a nuevas alternativas de cedula de cultivos
como el cultivo de pastos mejorados permanentes que requiere en épocas de
estiaje una frecuencia de riego en su ciclo de crecimiento y que permitiría
incursionar en nuevas actividades productivas como la crianza de animales
menores e incursionar en el engorde de vacunos y de esta manera aumentar los
ingresos de las familias; la mejor alternativa para ello es el aprovechamiento del
recurso hídrico de la quebrada Weqontoy mediante un sistema integral de riego

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H. INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES
El proyecto de riego a instalarse, no cuenta a la fecha con ningún tipo de

estudios; el antecedente más conocido es la presencia del proyecto de riego en
la comunidad de Suyo en el sector Senqan, que inicia sus operaciones en el año
2011, a partir de ello se aprecia el incremento de los rendimientos de los cultivos
y la oportunidad cultivar en la época de estiaje como papa maway, alfa alfa, ray
grass, trébol blanco y otros cultivos perennes. La actividad agropecuaria a
mejorado con la crianza de animales menores como cuyes, aves de corral y
otros en este sector de Suyo. Por lo tanto es un claro antecedente que el recurso
hídrico es de prioridad y el acceso a ello es de mucha importancia en la mejora
de la calidad de vida de los pobladores de esta zona.

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2.7. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
2.2.5 PROBLEMA CENTRAL
Para la determinación del problema central del proyecto, fue necesario la organización de
talleres participativos, donde participaron técnicos del Municipio, directivos de las
organizaciones comunales, como procedimiento metodológico utilizado fue la “lluvia de ideas”
mediante uso de tarjetas, para luego seleccionar la idea que expresa especificidad y a la vez
suficiente generalidad, para permitir la búsqueda de diversas alternativas de solución y entre las
ideas atinadas estuvieron por un lado los problemas en la producción agrícola y por otro los
problemas en la producción pecuaria, las que se analizaron por separado; el resumen es el
siguiente:
 Contaminación del medio ambiente

 Empobrecimiento de los nutrientes del suelo
 Bajos ingresos de los productores
 Inaccesibilidad para el aprovechamiento hídrico
 Roce y quema incontrolada de la cobertura vegetal
 Baja producción y productividad en la actividad agropecuaria
 Bajos rendimientos de los cultivos de secano
 Baja producción de los suelos agrícolas
 Improductiva capacitación y asistencia técnica para la producción agrícola
 Baja rentabilidad de la actividad agrícola
 Producción pecuaria improductiva
 Suelos agrícolas improductivas en épocas de estiaje
El diagnóstico de la zona del proyecto ha identificado como problema central:

“Baja producción y productividad de la actividad agropecuaria en
los sectores Waysa, Capuliyoq y Ajay de la comunidad Campesina
de Hualla”
El Problema central identificado corresponde a la limitación en la producción agropecuaria.

Dicha situación impide a los productores de la zona mejorar su condición económica.
2.2.6 ANALISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
 Problema hídrico
La principal causa de la baja producción agropecuaria es la Inaccesibilidad del

aprovechamiento hídrico en forma permanente y suficiente para todo el ciclo vegetativo
de la campaña agrícola. La temporalidad de las precipitaciones, motivos económicos y
tecnológicos en la adquisición de un sistema de riego, ocasiona que los cultivos no
cuenten con el coeficiente de cultivo (Kc) suficiente en su ciclo vegetativo o sea la
cantidad de agua en el momento oportuno ni en la cantidad suficiente, ocasionando
generalmente stress hídrico causado por los veranillos en los meses de producción y
meses de épocas de estiaje, afectando negativamente el rendimiento de los cultivos y a
los suelos agrícolas improductivas, lo que se traduce en una disminución de la
producción agropecuaria. La inaccesibilidad al aprovechamiento del recurso hídrico, por
una gran extensión de tierras con potencial para la producción bajo riego, es otra de las
principales causas de la baja producción en la comunidad de Hualla.

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 Problema Agrícola
El manejo improductivo de cultivos de pan llevar, suelos agrícolas inaccesibles para la

producción pastos naturales permanentes y proliferación de arbustos en suelos
agrícolas, erosión de suelos agrícolas, lavado de nutrientes causando bajos niveles de
fertilización, periodos largos de recuperación de suelos agrícolas luego de ser
explotados ( Layme luego de 8 años), quema indiscriminada del roce, inadecuada
selección de calidad de semillas y otros son también causantes principales de la baja
producción agropecuaria.
La agricultura tradicional con alternativas no aprovechadas, atrasada; de subsistencia,

de productos tradicionales como la papa, el maíz, agricultura de los pobres, de los
agricultores que no valoran la fuerza de la mano de obra, agricultura que demanda
mano de obra excesiva, agricultura solo de cultivos de secano.
 Problema Organizativo
La baja producción agropecuaria también se debe a la organización de los agricultores

para la gestión de de alternativas de aprovechamiento hídrico. El problema organizativo
empieza en el intercambio de experiencias agrícolas entre ellos, casos que no se dan
porque cada uno actúa a su modo o a la costumbre que le dejaron sus ancestros,
discrepancias para la organización de viajes de pasantía, pocas veces organizan
comisiones de viaje para gestionar, siempre esperan no reclaman sus derechos.
Otra causa de los bajos niveles de producción, se debe a la deficiente capacidad de

gestión para la producción y la comercialización, donde se observa en forma
generalizada una débil organización; los cuales inciden directamente en una débil
capacidad de gestión para los procesos productivos y la venta de los productos
agrícolas.
Con la finalidad de ampliar y visualizar su comprensión, fue necesario elaborar una

lista de causas y en la medida de que sean necesarias se ha ido seleccionando; y
entre las causas directas e indirectas elegidas se tiene:
a) Déficit de agua para riego
El análisis del balance hídrico entre la oferta y demanda de agua presenta caudales
reducidos en épocas de estiaje por lo tanto existe mayor demanda hídrica para riego
y menor oferta hídrica lo que significa déficit de agua para riego, por otro lado se
debe al no aprovechamiento de agua para riego, las pérdidas de agua son
frecuentes en su curso inferior de la quebrada.
 Limitada disponibilidad de agua para áreas de cultivos:
El sector de riego presenta una topografía irregular respecto a la fuente de

aprovechamiento hídrico la cual no favorece para su utilización.
 Difícil adquisición de infraestructura de riego:
Existe una desorganizaron de los agricultores de la zona para adquisición de un

sistema de riego la cual conlleva a una deficiente gestión de riego.

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b) Ineficiente gestión de agua para riego
Los beneficiarios carecen de experiencia en gestión de agua para riego, por lo tanto
desconocen el tema porque no se cuenta con una infraestructura de riego.
 Deficiente organización de beneficiarios.
En el ámbito del proyecto, los beneficiarios no se encuentran muy organizados en lo

que se refiere al riego, esto por la inaccesibilidad a una infraestructura de riego
alguna y en tal sentido carecen de experiencia organizativa que tenga que ver en el
manejo y gestión del recurso hídrico.
c) Bajos niveles tecnológicos en la producción agrícola
Inadecuada sensibilización y asistencia técnica en las labores culturales y

tecnologías de producción en la actividad agrícola.
 Ineficiente tecnología en la producción agrícola:
En el ámbito del proyecto no se cuenta con muchas entidades dedicadas a brindar

apoyo en capacitación sobre tecnologías de producción agrícola, la cual permita
mejorar esta actividad.
2.2.7 ANALISIS DE LAS EFECTOS DEL PROBLEMA
La baja producción de los cultivos trae como consecuencia los siguientes efectos
directos e indirectos:
a) Bajos niveles de oferta de productos agrícolas.
Evidentemente uno de los factores más limitantes de la producción agropecuaria es la

limitada accesibilidad de agua para riego la cual trae como consecuencia una
producción de solo cultivos de siembra grande o de secano, cultivo permanente como
las plantas de café y producción de pastos naturales solo en épocas de lluvia
produciendo en la mayoría de los casos solo para autoconsumo y un excedente muy
reducido para el mercado.
 Limitado desarrollo Agropecuario:
b) Bajos ingresos de los productores.
Los beneficiarios del sector al no tener una producción suficiente que les permita
comercializar sus productos en ferias locales o distritales, se ven seriamente limitados
sus ingresos económicos, por lo que los jóvenes migran a otras ciudades para aspirar a
un mejor nivel socio económico.
 Bajo nivel socioeconómico de la comunidad:

 Migración del campo a la ciudad:
2.2.8 EFECTO FINAL
“Bajo nivel socioeconómico en la Comunidad Campesina de Hualla”

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ARBOL DE PROBLEMAS
(CAUSAS Y EFECTOS)
Bajo Nivel socioeconómico en la

Comunidad Campesina de Hualla
Limitado desarrollo Migración del

agropecuario campo a la
ciudad
Bajos niveles de
oferta de productos
agrícolas Bajos ingresos de
los productores
Baja producción y productividad en la

actividad Agropecuaria en los sectores Waysa,
Capuliyoq y Ajay de la Comunidad Campesina
de Hualla
Bajos niveles
Limitada Ineficiente gestión tecnológicos en la
disponibilidad de de agua para riego producción agrícola
agua en áreas de
cultivos
Deficiente Ineficiente tecnología

Déficit de agua organización de en la producción
beneficiarios agrícola
para riego
Difícil adquisición
de infraestructura
de riego

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2.8. OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Baja producción y Incremento de la
productividad en la producción y
actividad productividad en la
agropecuaria en actividad
los sectores de agropecuaria en
Waysa, Capuliyoq y los sectores de
Ajay de la C.C. de Waysa, Capuliyoq y
Hualla Ajay de la C.C. de
Hualla
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea, esta
orientado al “Incremento de la producción y productividad en la actividad agropecuaria
en los sectores Waysa, Capuliyoq y Ajay - Comunidad Campesina de Hualla”.
2.3.5 ANÁLISIS DE MEDIOS
Análisis de medios de primer nivel, segundo nivel y medios fundamentales
a) Adecuada oferta de agua para riego
 Adecuada disponibilidad de agua en áreas de cultivo:
Dotar suficientemente el recurso hídrico mediante el aprovechamiento para las

áreas de riego, para el buen manejo de parcelas de cultivos de pan de llevar,
cultivos de épocas de estiaje y cultivos permanentes.
 Adquisición de infraestructura de riego:
Instalación de sistema de riego presurizado, para el aprovechamiento del recurso

hídrico que brinda la zona para la conducción y distribución adecuada del agua a las
áreas de cultivos.
b) Eficiente gestión de agua para riego
La finalidad del proyecto, no solo es incrementar la producción agrícola individual,

sino el reforzamiento de los grupos de gestión en su capacidad y organización, que
permitan a los agricultores un mejor manejo del recurso agua frente a los problemas
que puedan presentarse.
 Adecuada organización de beneficiarios:
Implementación de talleres de sensibilización y organización con miras a mejorar las

relaciones entre beneficiarios y con entidades involucradas en temas de producción
bajo riego.

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c) Adecuados niveles tecnológicos en la producción agropecuaria.
Adecuado manejo de cultivos de siembra grande, cultivos de épocas de

estiaje y cultivos permanentes, que se traduce en la utilización de semillas de buena
calidad, adecuada sucesión y rotación de cultivos, labores culturales oportunas,
entre otras.
 Manejo Eficiente tecnologías para la producción agrícola:
Implementación del sistema de capacitación y asistencia técnica, orientado a

mejorar el conocimiento, habilidades y cambio de actitudes de los usuarios de los
proyectos de riego, en temas relacionados a riego parcelario, manejo de cultivos y
mejoramiento de coeficientes técnicos de producción.
2.3.6 ANÁLISIS DE FINES.
Los fines directos e indirectos son:
a) Incremento de los niveles de oferta de productos agrícolas.
 Apertura en el desarrollo agropecuario
b) Mejora en los Ingresos de los productores.
La producción suficiente permite dar mayores oportunidades de mejorar sus

ingresos económicos, por lo tanto la población queda convencida con el nivel
socioeconómico sin buscar oportunidades de migrar a otras ciudades.
 Permanencia en el campo
 Adecuado nivel socioeconómico de la comunidad
2.3.7 FIN ÚLTIMO.
De lo expuesto anteriormente se deduce que el resultado del proyecto consiste en

“Adecuado nivel socioeconómico de la Comunidad de Hualla”.

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ARBOL DE OBJETIVOS
(MEDIOS Y FINES)
Adecuado nivel socioeconómico en la

Comunidad de Hualla
Apertura en el Permanencia
desarrollo en el campo
agropecuario
Incremento de los
niveles de oferta de Mejora en los
productos agrícolas ingresos de los
productores
Incremento de la producción y productividad

en la actividad agropecuaria en los sectores
Waysa, Capuliyoq y Ajay de la Comunidad
Campesina de Hualla
Adecuada Eficiente gestión de Adecuado niveles

disponibilidad de tecnológicos en la
agua para riego
agua en áreas de producción agrícola
cultivos
Adecuada oferta Adecuada

organización de Conocimiento de
de agua para tecnologías en la
riego usuarios
producción agrícola
Adquisición de
infraestructura de
riego

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2.3.8 ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES.
MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL 1 FUNDAMENTAL 2 FUNDAMENTAL 3
Adquisición de Adecuada organización Conocimiento de
infraestructura de riego de beneficiarios tecnologías en la
producción agrícola
COMPONENTE COMPONENTE COMPONENTE

CONSTRUCCION DE CAPACITATACION CAPACITACION EN
INFRAESTRUCTURA EN ASPECTOS ASPECTOS
DE RIEGO SOCIO TECNICO
ORGANIZATIVOS PRODUCTIVOS
ACCION 1a ACCION 1b ACCION 2 ACCION 3

 01 Sistema de  01 Sistema de  03 curso sobre  03 curso sobre
captación. captación. Aspectos Instalación,
 01 Sistemas de  01 Sistemas de organizativos y manejo de
conducción conducción funciones cultivos, sanidad
COMPONENTE
íntegramente íntegramente dirigenciales vegetal y
presurizada. presurizada.  03 curso sobre fertilización.
 Sistema de  Sifón invertido Gestión  01 visita de
distribución. Sistema de contable, Intercambio de
 Sistema de obras distribución manejo de experiencias a
de arte. sector Waysa instrumentos sistemas de
 Sistema de riego  Sistema de de gestión. riego.
parcelario. distribución.  03 curso sobre  03 curso sobre
 Sistema de Análisis, Técnicas de
obras de arte. interpretación reparación y
 Sistema de riego de normas riego parcelario.
parcelario. legales y  03 Taller de
manejo operación,
ambiental mantenimiento,
distribución del
riego y
elaboración de
planes de
operación
mantenimiento.
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

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2.9. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

El proyecto contempla 02 alternativas, que incluyen la construcción de infraestructura de riego,
un plan de Desarrollo Agrícola conformada por: acompañamiento de un equipo de profesionales
que cumplirán tareas de asistencia técnica y capacitación. Para dar cumplimiento a los medios
fundamentales y por tanto cumplir con el objetivo central del proyecto, se deben realizar
acciones concretas, siendo estas las siguientes:
Alternativa 01
Para logra el medio fundamental 01 “Adquisición de Infraestructura para Riego” la acción a

cumplirse es:

a cumplirse son:
Sistema de captación.- Conformada por una obra de captación tipo vertedero en la quebrada
m de la captación.
Sistema de Conducción.- Constituida por una redes de conducción hacia la margen izquierda,
telescópico de 4.226.12 m, presurizada, en tubería PVC NTP ISO-4422 UF S 13.3 (C-7.5) de
250 mm, tubería PVC NTP ISO-4422 UF S 13.3 (C-7.5) de 200 mm y Tubería PVC SAP de 6”
C-7.5. Hasta las redes laterales de distribución.
Sistema de distribución.- conformada por redes laterales y sub lateral en tuberías de diseño
telescópico de 25,904.75 m de longitud con tuberías de presión PVC SAP de 6” C- 7.5, 4” C-7.5,
Sistema de obras de arte.- la misma que está constituida por 1 cámara de inspección para
puga de 6”, 5 cajas de válvula de aire 6”, 7 cajas de válvula de aire de 4”, 5 cajas de válvula de
Sistema de riego parcelario.- La aplicación de agua a nivel de parcela, está conformada por
unidades regantes cuyos elementos básicos son: accesorios de acople, una manguera de PE,
elevadores, aspersores en número variado según el tamaño de las parcelas de los beneficiarios,
la cual permitirá regar todas las chacras por turnos y en forma sectorizada a demanda
controlada; es decir en los meses de máxima demanda (abril-noviembre) cada uno de los 03
sectores regará independientemente para atender el riego de las parcelas, hasta concluir con el
último; tiempo en el que deberá llevar el turno nuevamente a las primeras parcelas.


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03 Módulos sobre Aspectos organizacionales y funciones dirigenciales.

03 Módulos sobre Gestión contable y manejo de instrumentos de gestión.
03 Módulos sobre Análisis e interpretación de normas legales y manejo ambiental.


03 Módulos sobre Instalación, manejo de cultivos, sanidad vegetal y fertilización.

01 visita de Intercambio de experiencias a sistemas de riego.
03 Módulos sobre Técnicas de reparación y riego parcelario.
03Taller de operación, mantenimiento, distribución del riego y elaboración de planes de
03 Ensayos de parcelas demostrativas.
Alternativa 02
Para logra el medio fundamental 01 “Adquisición de Infraestructura para Riego” la acción a

cumplirse es:

a cumplirse son:
Sistema de captación.- Conformada por una obra de captación tipo vertedero en la quebrada
m de la captación.
Sistema de Conducción.- Constituida por una redes de conducción hacia la margen izquierda,
telescópico de 4.226.12 m, presurizada, en tubería PVC SAP de10” C-5, 8” C-7.5, 6”C-7.5.
Hasta las redes laterales de distribución.
Sistema de distribución.- conformada por redes laterales y sub lateral en tuberías de diseño
telescópico de 27570.15 m de longitud con tuberías de presión PVC SAP de 6” C- 7.5, 4” C-7.5,
Sistema de obras de arte.- la misma que está constituida por 1 cámara de inspección para

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puga de 6”, 5 cajas de válvula de aire 6”, 7 cajas de válvula de aire de 4”, 5 cajas de valvula de
Sistema de obras de arte especial.- la misma que está constituida por un sifón invertido a partir
de la progresiva de aire y 0+600, con tubería PVC SAP de 6” C-15 con una longitud de
1665.40 ml, para conducir el agua desde la captación hacia la el sector e Waysa, dentro de la
obra de arte especial se considera la construcción de un pase aéreo de 25 ml para tubería de 6”
y 5 dados de anclaje.
Sistema de riego parcelario.- La aplicación de agua a nivel de parcela, está conformada por
unidades regantes cuyos elementos básicos son: accesorios de acople, una manguera de PE,
elevadores, aspersores en número variado según el tamaño de las parcelas de los beneficiarios,
la cual permitirá regar todas las chacras por turnos y en forma sectorizada a demanda
controlada; es decir en los meses de máxima demanda (abril-noviembre) cada uno de los 03
sectores regará independientemente para atender el riego de las parcelas, hasta concluir con el
último; tiempo en el que deberá llevar el turno nuevamente a las primeras parcelas.

03 curso sobre Aspectos organizacionales y funciones dirigenciales.

03 curso sobre Gestión contable y manejo de instrumentos de gestión.
03 curso sobre Análisis e interpretación de normas legales y manejo ambiental.


03 curso sobre Instalación, manejo de cultivos, sanidad vegetal y fertilización.

01 visita de Intercambio de experiencias a sistemas de riego.
03 curso sobre Técnicas de reparación y riego parcelario.
03Taller de operación, mantenimiento, distribución del riego y elaboración de planes de
03 Ensayos de parcelas demostrativas.
2.10. PLAN DE DESARROLLO AGRICOLA

Para la solución del problema principal que atraviesan los agricultores de los Sectores de Riego
comprendido en el proyecto, se ha planteado la implementación de un Plan de Desarrollo
Agrícola que consiste en la adopción de las siguientes acciones:

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2.5.17 CONSIDERACIONES GENERALES
Mediante el diagnóstico previamente elaborado, se han detectado los problemas y limitaciones

que afectan a la agricultura en el área del proyecto: estos factores deberán ser necesariamente
modificados mediante innovaciones tecnológicas adaptables a la zona, con la finalidad de
incrementar la producción y productividad como se propone en el Plan de desarrollo agrícola
propuesto.
Los suelos agrícolas del presente proyecto de riego, se encuentran ubicados en forma dispersa
de los diferentes sectores, hacia la margen izquierda y derecha de la quebrada Weqontoy. Estos
suelos agrícolas presentan una pendiente media de 30%, con una textura adecuada para la
producción de: papa, maíz amarillo, frijol, café y hortalizas, como cultivos de pan llevar.
El desarrollo agrícola es muy importante y de mayor perspectiva para los agricultores de la zona;
su ejecución y desarrollo dependerán de la capacidad en producción y en organización que
alcancen para aprovechar de mejor manera los recursos agua y suelo así como la asistencia
técnica y acompañamiento de un equipo de profesionales con carácter de asesoramiento
permanente.
2.5.18 LINEAMIENTO PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN:
Los lineamientos generales del plan de desarrollo agrícola son los siguientes:
 El nivel tecnológico será mejorado mediante la asistencia técnica permanente a cargo

de un equipo básico de profesionales, quienes transferirán las recomendaciones
técnicas adaptada a las condiciones agro ecológicas de la zona y de acuerdo a las
posibilidades socio económicas de los agricultores beneficiarios del proyecto.
 La programación de las 02 campañas agrícolas por año se hará en base al uso de
tecnologías de producción media y luego durante un proceso de maduración paulatina
con variedades más rendidoras y mediante la instalación de pastos mejorados.
 Se propenderá el uso semi intensivo de las tierras mediante la incorporación de un
paquete tecnológico mejorado, ampliando de 0.70 a 1.47 tipo en la actual estructura de
tenencia y propiedad de la tierra.
 El apoyo social se manifestará en la asistencia técnica impartida a los beneficiarios, el
acompañamiento en el proceso productivo y en la coordinación que se efectuará con
las distintas instituciones representativas sectoriales ligadas a los aspectos sociales,
técnicos de producción y de comercialización.
2.5.19 OBJETIVOS DEL PLAN
A nivel local, se pretende alcanzar un incremento significativo de la productividad de los cultivos

incorporados, lo que conlleva como consecuencia un aumento del ingreso monetario de las
familias beneficiarias y por ende, un incremento del nivel de vida de los agricultores y mayor
generación de empleo.
Regionalmente, se pretende revalorar la autoestima y la imagen del agricultor del sector, de su

familiar nuclear y extendido en el ámbito rural, insertando al productor al mercado con cultivos
tradicionales de conocida demanda.
2.5.20 METAS DEL PLAN
1. Planear una cédula de cultivo con riego de hasta 171.10 ha.

2. Incorporar al sistema de producción bajo riego las 171.10 ha.
3. Incrementar la producción y productividad agrícolas.
4. Ampliar la intensidad de uso de la tierra de 0.70 a 1.47.

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5. Capacitar en forma permanente a los agricultores en aspectos de innovación

tecnológica, manejo de cultivos, organización y gestión para la producción y
comercialización de sus productos agrícolas.
6. Generar 265 jornales en el año de estabilización del proyecto.
7. Incrementar el rendimiento del cultivo principal como la papa y maíz en 1.5 veces y la
instalación de pastos mejorados y otros.
2.5.21 DESARROLLO DEL RECURSO TIERRA
El área total bruta del proyecto de riego es de 735.14 ha (100%) de las cuales el proyecto
plantea el riego de 170.10 ha, lo que corresponde al 23.13% del área bruta, la oferta hídrica
permite el riego máximo de esta superficie. El plan de desarrollo contempla justamente la
intensificación de estas tierras en forma permanente y además una segunda campaña agrícola
de 63.35 ha en el primer año y partir de ello sucesivamente se incorporarán los cultivos
permanentes como los pastos mejorados duplicando la intensidad de uso.
2.5.22 PROGRAMACIÓN DE LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN
El objetivo del proyecto es maximizar los ingresos mediante el uso eficiente del suelo, la
implementación del riego por aspersión a una mayor superficie y mejorar la tecnología
tradicional hasta lograr una tecnología media, asociada al mejoramiento de la gestión.
La magnitud de la explotación agrícola propuesta pretende mejorar la cédula de cultivos

actualmente existente con predominio de plantaciones permanentes (alfalfa) trabajadas
estrictamente con riego; donde actualmente se presenta una situación productiva restringida en
cultivos y sin posibilidad de implementar segundas campañas por la difícil accesibilidad al agua.
El mejoramiento de los ingresos provenientes de la agricultura, implica optimizar la explotación

agrícola, mediante una cédula de cultivos propuesta racionalmente en base a las expectativas de
los propios agricultores con especies anuales y permanentes que se cultivarán bajo riego
incrementando la producción y productividad con productos de mejor calidad.
2.5.23 PLAN DE CULTIVOS
En vista de que el fin supremo del proyecto es el desarrollo de la actividad agrícola de la zona
del proyecto mediante el incremento de la producción y productividad agrícola, será muy
necesario propiciar el mejoramiento del paquete tecnológico sobre la dotación segura,
oportuna y suficiente de agua de riego, acompañado de adecuadas prácticas culturales que
mejoren los índices técnicos productivos. Para implementar el Plan de desarrollo agrícola se
tomará como referencia las experiencias exitosas logradas por los proyectos de riego de la
cuenca del Mapacho.
A pesar que el grupo social involucrado ha desarrollado tradicionalmente una actividad
económica predominantemente agropecuaria, con la incorporación masiva de tierras bajo riego
para mejorar la producción y productividad, estas demandarán de mayores conocimientos y
mano de obra de las familias campesinas, por lo que se contempla la necesidad de una
sostenida y permanente participación de profesionales en la capacitación y acompañamiento
quienes bajo el enfoque participativo desarrollarán las condiciones ideales para una agricultura
intensiva bajo riego.
El tiempo de maduración o desarrollo agrícola del proyecto es a los 05 años, durante este
periodo se procederá a la implementación de los nuevos cultivos, adquisición e implementación
de nuevas especies como alfalfa. Este proceso debe ser realizado en forma progresiva para
evitar la disminución de la producción y según las posibilidades económicas de los agricultores
por tanto de los ingresos, acciones que deben ser realizadas en forma proporcional a la
superficie conducida por cada propietario. Indudablemente que este proceso implica gastos que

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deben ser afrontados por los productores en la compra de semillas, fertilizantes y otros que han
sido debidamente considerados en la evaluación económica.
2.5.24 CRITERIOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA CÉDULA DE CULTIVOS
Para establecer la célula de cultivo se han analizado y sopesado convenientemente los
siguientes criterios:
1. Uso racional de los recursos agua y suelo con la finalidad de dotar de agua en forma
permanente y oportuna, ampliar la intensidad de uso del suelo de 0.70 a 1.47 para
maximizar la producción y productividad.
2. Cambios progresivos en la actual estructura de cultivos incorporando el total de áreas
potenciales en uso actual de secano al riego permanente.
3. Priorizar la implementación paulatina de pastos con variedades más rendidoras y que
se adapten a la zona ya que sus condiciones agroecológicas son muy apropiadas.
La estimación de la producción, toma en cuenta el incremento de los rendimientos, como
consecuencia básicamente de la innovación tecnológica (semillas, fertilización, labores
culturales, la renovación de plantones, etc.), la apertura a la receptividad de la asistencia técnica
permanente y a la capacitación teórico-práctica en la etapa de consolidación del proyecto.
2.5.25 CÉDULA DE LOS CULTIVOS PROPUESTOS

Considerando el área total regable con el proyecto de 171.10 ha con una intensidad de uso de
1.0, se cultivarán el 100% de las tierras bajo riego. En segunda campaña se cultivarán 79.85 ha .
La alfalfa y las hortalizas se tipifican en este caso como cultivos permanentes. De esta manera,
la Intensidad total de uso de la tierra será de 1.47.
La implementación de los pastos y hortalizas se realizarán desde el primer año en forma
progresiva en cada año hasta haber implementado la totalidad al quinto año, los mismos que
asociados al riego generarán incrementos de producción desde el primer año y en forma
progresiva y paulatina; de esta manera se podrá evitar los descensos bruscos de la producción.
Se espera lograr la estabilidad de la producción al quinto año, así los beneficios incrementales
serán progresivos, como se muestran en los formatos de anexos.
CUADRO Nº 27
CEDULA DE CULTIVOS E INTENSIDAD DE USO DEL SUELO PROPUESTA PARA PLENO
DESARROLLO
ITEM ha %
AREA
ha %
PAPA 17.00 9.94
FRIJOL 23.50 13.73
MAIZ 66.25 38.72
PASTOS MEJORADOS 36.00 21.04
CAFÉ 10.00 5.84
HORTALIZAS(CEBOLLA) 18.35 10.72
Segunda Campaña
PAPA MAHUAY 22.00 12.86
FRIJOL 25.00 14.61
TOTAL SEGUNDA CAMPAÑA 79.85 46.67
Intensidad de Uso de Suelo (IUs) superficie irrigable 1ra campaña 1.00
Intensidad de Uso de Suelo (IUs) superficie irrigable 2da campaña 0.47
TOTAL Intensidad de Uso de Suelo (IUs) superficie irrigable ANUAL AÑO 1 1.47

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2.5.26 RENDIMIENTOS ESPERADOS
A continuación, se consignan los rendimientos esperados para los años de explotación, según
los criterios generales establecidos en la formulación del plan de desarrollo; estos se irán
incrementando gradualmente como consecuencia de la transferencia de tecnología, se considera
que el primer año de funcionamiento seguirán conduciéndose las plantaciones de café existentes
a las que se aplicarán el paquete tecnológico mejorado asociado al riego, los cuales irán
obteniendo ligeros incrementos en sus rendimientos debidos a la puesta en marcha del proyecto.
Los valores que se consigna para el año de estabilización del proyecto son aquellos que se
esperan con aplicación de una tecnología media propuesta. Cabe manifestar que Los
rendimientos con proyecto, son similares a los obtenidos de rendimientos en zonas cercanas de
similares características que cuentan con riego.
CUADRO Nº 28
RENDIMIENTOS ACTUALES Y ESPERADOS CON PROYECTO
RENDIMIENTO
RENDIMIENTO
CON
ITEM SIN PROYECTO
PROYECTO
KGR/HA
KGR/HA
PAPA 2400.00 7000.00
FRIJOL 472.00 780.00
MAIZ 1726.00 2000.00
CAFÉ 1286.00 1600.00
Segunda Campaña
HORTALIZAS (CEBOLLA) 0.00 5800.00
FRIJOL 0.00 780.00
CAFÉ 0.00 1600.00
TOTAL SEGUNDA CAMPAÑA 0 50180.00
2.5.27 COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIÓN
A continuación, se muestran los costos unitarios de producción actualizados a la fecha, que se

complementan con otros gastos adicionales para la tecnología propuesta en el Proyecto, así
como datos referidos a jornales, uso de mano de obra e insumos de producción. Ver cuadro a
continuación:

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CUADRO Nº 29
COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION DE LOS CULTIVOS ACTUALES
EN PLENO DESARROLLO
PRECIO
VBP DE COSTO
RENDTO. PROMEDIO VBP DE
AREA TOTAL PROD. DE BENEFICIO
CULTIVO PROMEDIO EN PROD.
(ha) PROD. kgr. TOTAL PROD. NETO S/.
kgr/ha CHACRA S./(ha)
(ha) S./(ha)
S./kgr.
PAPA 7000.00 1.25 8750.00 17.00 119000.00 148750.00 4815.00 66895.00

FRIJOL 780.00 1.90 1482.00 23.50 18330.00 34827.00 1388.00 2209.00
MAIZ 2000.00 2.25 4500.00 66.25 132500.00 298125.00 1745.00 182518.75
PASTOS
MEJORADOS 4 35000.00 0.60 21000.00 36.00 1260000.00 756000.00 2080.00 681120.00
CORTES POR
AÑO
CAFÉ 1600.00 4.90 7840.00 10.00 16000.00 78400.00 3216.00 46240.00

HORTALIZAS
(Cebolla)
5800.00 0.95 5510.00 18.35 106430.00 101108.50 3390.00 38902.00
2.5.28 VOLUMEN DE PRODUCCIÓN, VALOR BRUTO, COSTO TOTAL E INGRESOS NETO
En el siguiente cuadro se muestran los valores relacionados con los volúmenes de producción,
el valor bruto, los costos totales y el ingreso neto de la producción agrícola del proyecto a pleno
desarrollo, las proyecciones para todo el horizonte del proyecto se observan en los formatos ver
anexos.
CUADRO Nº 30
VALOR BRUTO, VOLUMEN Y BENEFICIO NETO EN PLENO DESARROLLO
PRECIO
VBP DE COSTO
RENDTO. PROMEDIO VBP DE VOLUMEN
AREA PROD. DE BENEFICIO
CULTIVO PROMEDIO EN PROD. TOTAL
(ha) TOTAL PROD. NETO S/.
kgr/ha CHACRA S./(ha) PROD. kgr.
(ha) S./(ha)
S./kgr.
PAPA 7000.00 1.25 8750.00 17.00 119000.00 148750.00 4815.00 66895.00

FRIJOL 780.00 1.90 1482.00 23.50 18330.00 34827.00 1388.00 2209.00
MAIZ 2000.00 2.25 4500.00 66.25 132500.00 298125.00 1745.00 182518.75
PASTOS
MEJORADOS 4 35000.00 0.60 21000.00 36.00 1260000.00 756000.00 2080.00 681120.00
CORTES POR
AÑO
CAFÉ 1600.00 4.90 7840.00 10.00 16000.00 78400.00 3216.00 46240.00

HORTALIZAS
(Cebolla)
5800.00 0.95
5510.00 18.35 106430.00 101108.50 3390.00 38902.00
2.5.29 ASISTENCIA TÉCNICA
La municipalidad distrital de Lares a través de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local

en coordinación con los beneficiarios están comprometidos a la aceptación al cambio tecnológico
de los cultivos a explotarse. El plan de desarrollo Agrícola se prevé con la finalidad de
implementar la capacitación y asistencia técnica permanente de acompañamiento para explotar
eficientemente las 171.10 ha en producción con sembríos anuales y permanentes de
implementación paulatina de pastos mejorados y cultivo de hortalizas, que se conseguirán
mediante la transferencia de tecnología.
El Plan que se propone, debe proporcionar al agricultor enseñanzas de nuevas técnicas

acompañadas de demostraciones prácticas, viajes de intercambio de experiencias a otros

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proyectos donde se están obteniendo resultados exitosos, todo esto estará acompañado de una
supervisión y asesoramiento a los beneficiarios a cargo de profesionales durante un año.
2.5.30 CAPACITACION
El Plan de capacitación, busca involucrarlos en el manejo eficiente del sistema productivo bajo
riego en todos sus componentes:
Componente2.- Capacitación. En aspectos socio organizativos
Componente3.- Capacitación en aspectos técnicos
Se anexa el plan de capacitación en anexos
2.5.31 PRIMERA CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD
Se inicia de parte de los beneficiarios mediante actas de compromiso firmada por los
beneficiarios el cual garantiza la primera condición de sostenibilidad del presente proyecto es
referente a la tarifa del agua que debe cobrarse a los beneficiarios de tal forma que el Comité de
usuarios de agua de todos los sectores de riego del proyecto pueda cumplir con los gastos de
operación, mantenimiento y gestión.
En la actualidad la producción agrícola solo es de secano, por lo tanto los usuarios no pagan
ninguna tarifa por el uso de agua por no existir un sistema de riego.
El costo de operación y mantenimiento por el uso del agua es de S/.1.50 turno/ha/ este monto es
igual o menor al que están pagando los usuarios de otros sistemas de riego, para ello los futuros
usuarios de agua se han comprometido a asumir los costos de operación y mantenimiento
durante el periodo de operación del proyecto, habiendo firmado un acta de compromiso la
misma que se muestra en anexos.
2.5.32 ANÁLISIS DE MERCADO
En el presente ítem se determinará la producción agrícola a nivel Local y la capital de provincia,

se identificará el mercado del producto final solamente de los principales cultivos y se analizarán
las estrategias de comercialización.
 Análisis de la Oferta
A nivel Local, la superficie cultivada, los rendimientos y el volumen de la producción de la última

campaña 2012-2013 de la comunidad de Hualla, según información primaria, con las encuestas
realizadas directamente en campo, se muestra seguidamente:
CUADRO Nº 31
SUPERFICIE CULTIVADA, RENDIMIENTOS Y VOLUMENES DE PRODUCCIÓN DE LOS
CULTIVOS ACTUALES EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
RENDTO.
VOLUMEN TOTAL
CULTIVO AREA (ha) PROMEDIO
PROD. kgr.
kgr/ha
PAPA 10.00 2400.00 24000.00
FRIJOL 19.50 472.00 9204.00
MAIZ
57.25 1726.00 98813.50
AMARILLO
CAFÉ 10.00 1286.00 12860.00
HORTALIZAS
10.00 4000.00 40000.00
(Cebolla)

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 Volúmenes de comercialización en el mercado Provincial
Los pobladores de la comunidad de Hualla no están ligados al distrito de Lares en la

comercialización de sus productos, están directamente ligados con la capital de la provincia que
es Calca por razones de vías de comunicación. La comercialización donde se analiza las etapas
en que los productos cambian de un agente a otro hasta que llegue a los consumidores. La
producción agrícola de los productos antes indicados forma parte de la cadena productiva de la
papa, frijol, maíz amarillo, café y cebolla; mientras que la alfalfa no forma parte de ninguna
cadena. El cuadro Nº 32 muestra los volúmenes de comercialización de los cultivos en cuestión.
CUADRO Nº 32
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS AGRICOLAS EN LA PROVINCIA DE CALCA (TM)
PRODUCTOS AGRICOLAS CAMPAÑAS
2009-2010 2010-2011
Papa ----- 6912
Frijol ----- 50
Maíz amarillo ----- 2739
Café ----- 6954
Alfalfa ----- 6619
Cebolla ----- 719
FUENTE: Dirección Regional de Agricultura del Cusco, 2011.
Al observar el cuadro anterior, podemos notar la producción y comercialización sostenida de los

productos agrícolas representativos y que forman parte de la cédula de cultivos del proyecto en
el mercado de Calca en la última campaña agrícola del año 2011, lo cual explica la producción
de cada producto con rendimientos regulares, lo cual significa que se debe reforzar los
rendimientos de acuerdo a los factores que lo determinan, al mismo tiempo incrementar
paulatinamente la frontera agrícola con estos productos.
 Análisis de la demanda
Identificación del mercado del producto final
En los cuadros anteriores que muestran la oferta de los productos, se puede afirmar que en la
actualidad los cultivos pueden atender satisfactoriamente la demanda del mercado local. En
cuanto se refiere a la papa, estos se constituyen en la actualidad como un cultivo representativo
por razones de calidad (papa nativa ecológica) y sobre la cual se basa la economía de algunos
sectores alto andinos de producción, tanto en la provincia de Calca como en el mercado de
Cusco; según versiones de los agricultores, los precios tienden a mejorar los márgenes de
ganancia por tanto vienen incrementando en beneficio de los agricultores más pobres,
especialmente que solo cultivan estos cultivos; razón por la cual, en lugares cercanos a los
centros de comercialización, como en el presente caso, no se sienten forzados a cambiar su
vocación tradicional de productores de papa.
El maíz amarillo también es de gran importancia donde la producción es para la crianza de aves
menores y la alimentación diaria de las personas en mote por su alto contenido de nutrientes, un
saldo de la producción es vendida para el ingreso familiar. El rendimiento del maíz amarillo en la
comunidad de Hualla se encuentra por debajo de los rangos que se muestra en otros lugares por
lo tanto mediante un manejo adecuado con el proyecto se mejorarán estos.
El cultivo de frijol es de gran importancia en la alimentación de las pobladores de Hualla por su

alto contenido de nutrientes, los rendimientos de este cultivo están muy por debajo de los rangos
establecidos, porque al hacer un análisis de costos de producción sin proyecto no tiene utilidad al
contrario están en déficit, pero los costos de producción con proyecto muestran una rentabilidad
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Cusco”
lo cual viabiliza cultivar esta especie, el producto de este cultivo tiene alta demanda en el
mercado local y regional los agricultores primero aseguran la despensa familiar y el excedente
comercializan.
El cultivo de café es de gran importancia económica a nivel de local, nacional e internacional; el

producto de este cultivo de este sin proyecto de igual forma no alcanza los rendimientos
esperados por factores que afectan en su desarrollo vegetativo, con proyecto analizando los
costos de producción y el manejo adecuado los rendimientos alcanzan valores que están dentro
de los rangos establecidos de otros lugares, por lo tanto deja utilidades favorables para el
productor. La comercialización de este producto tiene bastante demanda a nivel nacional e
internacional por ser de calidad y ser únicos en el mundo; la calidad es por razones de que el
producto es ecológico y aromático muy excelente. La comercialización tiene alta demanda, el
ingreso económico que se obtiene es para el sustento familiar en un 95% de todos los
pobladores de la comunidad de Hualla.
El cultivo de Pastos mejorados como la alfa alfa tiene demanda tanto en el mercado local,
distrital y provincial, es de importancia para la crianza de cuyes y la producción de leche en
vacunos, la siembra del cultivo de alfa alfa actualmente sin proyecto en la zona de Hualla no se
realiza por la accesibilidad al recurso hídrico pero si existe como antecedente en sus huertos
familiares, por lo tanto con proyecto se impulsara la producción de este cultivo, los costos de
producción y el rendimiento demuestran que tiene buena utilidad, generando así un ingreso
económico favorable para los pobladores de esta zona.
Las hortalizas por su bajo volumen de producción se destinarán en pequeña proporción al

autoconsumo pero que al igual que al resto de los productos perecibles se destinarán
íntegramente a abastecer el mercado local de la comunidad de Hualla y la capital de provincia de
Calca, favorecidos por encontrarse ligado por la vía de comunicación (carretera) entre Hualla y
Calca.
 Análisis de precios
Observando el Cuadro Nº 33, donde se muestra las variaciones de los precios registradas en la
campaña 2012-2013. La fluctuación de los precios promedio de comercialización de los
productos agrícolas reportados en chacra o sea la comunidad de Hualla son los siguientes: en la
papa de la variedad SICA y nativa se muestra un promedio de precio entre estos que fluctúan
entre S/ 0.95 y 1.35, confirmándose que este cultivo sigue siendo una buena posibilidad de
producción para el mercado. En la producción de café los precios son para el año 2010 son de S/
3.80 el kilogramo, incrementándose en el año2011 a S/ 10.00 y luego el año 2013 a S/4.90 el
kilogramo. En cambio, los cultivos hortícolas como la cebolla, han experimentado un incremento
de sus precios, lo cual justifica la propuesta de la presente cédula de cultivos. Finalmente, los
precios de los cultivos de pan llevar experimentan una leve caída, razón por la cual estos serán
cultivados dentro del proyecto en muy pequeñas cantidades y solo para satisfacer la demanda
familiar.
CUADRO Nº 33
FLUCTUACION DE LOS PRECIOS DE COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS
OFERTADOS POR EL PROYECTO
UNIDAD PRECIO PROMEDIO ANUAL
PRODUCTO DE
MEDIDA 2010 2011 2012-2013
PAPA Kg. 0.95 1.20 1.35
FRIJOL Kg. 0.90 0.90 1.90
MAIZ Kg. 1.20 1.80 2.25
CAFÉ Kg. 3.80 10.00 4.90
HORTALIZAS (Cebolla) Kg. 0.75 0.75 0.95
Alfa alfa Kg. 0.50 0.65 0.43

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 Estrategia de comercialización
El sistema de comercialización tradicional en el ámbito de la comunidad de Hualla, distrito de

Lares y en la provincia en general para los productos de exportación están definidos por el
productor como es el caso del café, el acopiador primario o intermediario, el acopiador
secundario o rescatista, dejando algunos márgenes de utilidad para los productores al final del
proceso de comercialización; esta modalidad de comercialización de carácter semanal ha
encontrado en el tiempo, tal vez, un modelo más ideal y que se estima perdurará en el corto y
mediano plazo. Bajo estas perspectivas, el presente proyecto pretende organizar a los
productores con la finalidad de que puedan comercializar directamente sus productos perecibles
en los mercados del Cusco (papa nativa, café aromático), disminuyendo drásticamente el
número de intermediarios evitando su participación desmesurada, para ello será necesaria la
participación activa de los productores en los cursos de capacitación en el manejo de cultivos y
con estos instrumentos incrementar la productividad para neutralizar el efecto de las
fluctuaciones de los precios ocasionado muchas veces artificialmente por los comerciantes
intermediarios.
Cadenas Productivas.
Los productos que se comercializan no manifiestan rasgos ni reflejan calidad y cantidad que los
productores esperan de sus cosechas. Al respecto, hay una clara insatisfacción de parte de los
productores, cuando ven reflejadas en bajos precios de venta. En estas circunstancias, los
agricultores no avizoran posibilidades de cambio desde sus propias iniciativas,
fundamentalmente por el inadecuado conocimiento de la importancia de la organización
alrededor de las cadenas productivas que se plantee de manera estratégica para beneficio y
provecho de los productores. A manera de Problema principal Identificado, podríamos manifestar
que las familias productoras de la zona del proyecto obtienen bajos ingresos económicos por sus
productos.
Causas:
 Uso ineficiente de los recursos físicos y biológicos.
 Limitados conocimientos para intervenir en cadenas productivas.
 Inadecuada integración entre los agentes productivos.
 Deficiente organización de los productores.
 Limitado acceso a la capacitación.
 Atomización de las propiedades en pequeñas parcelas.
 Limitado acceso a crédito.
 Deficiente equipamiento para la producción.
 Bajos rendimientos de los cultivos.
 Bajo Precio de los productos.
 Informalidad de la comercialización.
 Temor.
Efectos
 Actividades agrícolas no garantizan la atención de necesidades básicas.
 Deterioro del capital social de las familias.
 Migración del campo a la ciudad.
 Abandono de la actividad agropecuaria por otras actividades.
 Bajos niveles de oferta de productos agrícolas.
 Bajos ingresos económicos.
 Posibilidad nula de reinvertir ganancias en las actividades productivas.
 Incremento de la desnutrición.

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Ejemplo de la cadena productiva de papa en Hualla
En el caso de la producción del cultivo de papa, hasta que el producto se ubique en los
mercados; el productor de papa cumple un ciclo productivo, que comienza con proveerse de
insumos para la producción. Por otra parte, el productor quién conduce el campo de cultivo,
requiere labrar la tierra, solicitando para ello el alquiler de animales o el pago de jornales para
efectuar dichas labores. A continuación, requiere la asistencia técnica para el éxito de la
producción en el que intervienen los técnicos agrícolas de la Municipalidad distrital de Lares
mediante la Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local, ya en la fase de producción
intervienen otros agentes o se repiten los mismos como son los transportistas. También la
Municipalidad distrital de Lares promueve la comercialización de la papa nativa, ya por tercer año
consecutivo viene realizando feria de productos agrícolas de la zona en la plaza Túpac Amaru
de la ciudad del Cusco, donde el producto llega de la chacra a la olla o sea directamente del
productor al consumidor. Se muestra fotografía a continuación:
Feria en la Plaza Túpac Amaru del Cusco- Alcalde de la Municipalidad distrital de Lares mostrando la
papa nativa- mayo 2012
Posteriormente, y con la finalidad de obtener un valor agregado, el producto procedente de la

cosecha, puede ser sometida a un proceso de transformación, para cuyo efecto le agregó un
esfuerzo adicional, obteniéndose el chuño y la moraya, de no cumplir con este proceso, el
producto se destina a los mercados locales y a las ferias semanales, para el cual interviene
nuevamente los mismos u otros agentes para el transporte del producto, inmediatamente se
presentan otro tipo de comerciantes, como son los mayoristas y minoristas, ya en el mercado el
producto comercializado se destina a los consumidores finales.
Por su extensión, la Papa considerándose un cultivo de alta importancia que a pesar de no

generar utilidades significativas los agricultores siguen produciendo por tener demanda, de fácil
comercialización con altos costos de inversión, sin utilización de agroquímicos y como
consecuencia el empobrecimiento de los suelos. Actualmente es un cultivo de secano con fuerte
aspiración al riego por aspersión para la segunda campaña.
En la actualidad, el desarrollo de las cadenas productivas en la zona del proyecto es todavía no

adecuado, por la manera como se desempeñan tienen características más dependientes y
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donde el proceso productivo está desorganizado, lo cual genera beneficios solo para el agente
que esté más preparado. El desconocimiento de la utilidad de las cadenas productivas hace que
el productor en el ejemplo de la papa sea el más perjudicado y el beneficio sea mayor para otros
agentes (comerciantes, transportistas).
Por esta razón, resulta muy importante apoyar en el fortalecimiento organizacional de las
organizaciones productoras del distrito de Lares, para que esta problemática pueda revertirse y
se logre mejores beneficios para los productores. En la medida que el productor conozca y
optimice en manejo de cada uno de los agentes del proceso productivo, que involucra factores
sociales, políticos, técnicos y económicos, habrá logrado mejores beneficios. Los cambios
generados en la economía exigen que el poblador tenga mayores niveles de competitividad, para
ganar mercados en el cual se desarrolla su actividad y las condiciones que se le brinde para que
sus sectores productivos puedan competir en el mercado.
Una manera concreta de lograr este resultado es: capacitándolo permanentemente en el proceso
productivo para obtener mejor calidad y cantidad de papa, acompañándolo y asesorándolo en el
proceso de comercialización, ofertándoles mercados potenciales. El desarrollo de actividades
feriales e invitando a compradores a estos eventos contribuyen a mejorar la visión del productor
y asumir con más responsabilidad y entusiasmo los nuevos retos que enfrenta la producción.
APOYO A LAS CADENAS PRODUCTIVAS
El Plan de apoyo a las cadenas productivas, deberá tomar en cuenta los siguientes
componentes:
 Formación organizacional
Esta etapa consiste en organizar a los productores comunales y entre ellas se invita para que
puedan conformar una asociación de productores, para así dar inicio formal a nivel empresarial,
bajo la asesoría de la Gerencia de Desarrollo Económico impulsando la Productividad
Competitiva-Agro ideas.
Seguidamente, se procederá a elaborar un cronograma de visita de campo para efectuar

reuniones de información en Asambleas Comunales, para las actividades de sensibilización y
presentación de las estrategias de trabajo. A continuación, se procederá a efectuar una
Convocatoria para llevar a cabo el reconocimiento y juramentación de las nueva organización a
incorporarse.
Luego, se procederá a la Formalización de la Asociación de productores incorporados ante las

instancias legales, mediante apoyo de la Gerencia de Desarrollo Económico.
 Fortalecimiento de las asociaciones de productores
El mecanismo de fortalecimiento de las cadenas productivas identificadas en la comunidad de

Hualla se enfocará de la siguiente manera:
Compromiso de desarrollo y desempeño de trabajo entre los integrantes de la cadena

productiva, para ello:
a. Los productores deben destinar un área de terreno de carácter exclusivo para la

producción de papa.
b. Los productores se comprometen a realizar la actividad a mucha dedicación con la
visión de perfeccionarse en el tiempo en todo el proceso productivo.

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c. Los proveedores de insumos de material genético y semillas deben comprometerse en

entregar los mejores materiales, así como proveer los insumos de manera permanente
sin que se desvirtúe la calidad de los productos a adquirirse.
Organización de la cadena productiva, para ello los productores firman los acuerdos de trabajo e
impulsan su actividad mediante convenios de apoyo e impulso de la actividad de producción
agrícola, las que se fortalecen a través de:
a. Formalización de los productores a través de la Asociación de productores, las que

contaran con personería jurídica y podrán efectuar de mejor manera los convenios y
tratados de apoyo e impulso de su actividad productiva con los organismos del Estado.
b. Apoyo de las instituciones Públicas y entidades de cooperación dentro del área de

influencia de desarrollo de trabajo. El apoyo es de carácter específico, de manera que
los productores concentran sus esfuerzos en una sola actividad de manera que no se
descuida los fines y objetivos determinados.
c. Al estar formalizadas las organizaciones productoras, podrán celebrar acuerdos de

trabajo y asegurar su producción del mismo modo formal a los sectores de demanda y
consumo del producto. Esta etapa ayuda a definir los objetivos y fines de la actividad
productiva.
d. En esta etapa de la organización se debe de identificar a los otros componentes de

desarrollo del trabajo, como son los proveedores de servicios, asistencia técnica de
calidad, los que deben efectuar su labor de manera oportuna.
Capacitación dirigida a los productores de manera que se especialicen progresivamente en

conocer los siguientes aspectos:
a. Conocer las variedades que deben de producir, saber los requerimientos, modos de
producción en función a la demanda y requerimientos del mercado.
b. Los productores deben de conocer las características de un buen producto así como la
etapa de producción y venta, adquirir destrezas para la producción y manejo y lograr
una producción uniforme con la minimización de los factores de riesgo.
c. Conocer los tipos de insumos, agroquímicos, alimentos y forrajes que se pueden

acondicionar en un área determinada para satisfacer la demanda de insumos que
puede abastecer a la cantidad del producto deseado o animales a producir, las que
deben de estar en función al lugar y a las condiciones estables de producción.
d. Conocer los tipos de infraestructura productiva como son los ambientes para
almacenamiento, así como saber el espacio que requiere para los casos de crecimiento
vegetativo y producción.
Agua como factor de vital importancia debe ser asegurada para la producción del cultivo. La
parcela destinada para producir alimentos como pastos o forrajes, debe de contar con el
suministro permanente, suficiente y oportuno de agua para el riego, de manera que su ausencia
no se convierta en un factor de riesgo para la actividad productiva. En este momento, se enlaza
el trabajo de la Asociación con las organizaciones de riego y comités de obra. Es necesario
tomar en cuenta que:

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a. Es necesario acondicionar la parcela para el suministro continuo de este elemento de

manera oportuna, adecuada y de la mejor calidad posible.
b. Se debe entablar acuerdos de trabajo con organizaciones de riego o comités de

regantes para tener acceso al agua con manejo eficiente de este recurso.
c. El agua define el espacio de terreno a producir y por tanto de todo el proyecto, se puede
incrementar el área de producción siempre y cuando se asegure la cantidad de agua
disponible.
El mercado es la etapa trascendental donde se empieza a incorporar más agentes en el proceso

de producción. Se establece en esta etapa del proyecto a los sectores locales de venta, por
encontrarse esta actividad en inicios y por la seguridad de sus expectativas en el orden local y
por la cercanía: Sin perder la visión y perspectiva de desarrollo en el futuro. Dentro de ello se
tiene que considerar algunos aspectos tales como:
a. El mercado define otro agente de la cadena productiva y que se establece como el

servicio de transporte los que deben poseer una cualidad particular en el
acondicionamiento de sus unidades y mecanismos de traslado de los productos frescos
o transformados.
b. Los comerciantes, aquí actúan un conjunto de grupos de personas, los cuales deben de
identificarse en razón de los niveles y tipos de productos que requieren adquirir, son
exigentes en el peso tamaño y edad del producto a adquirir.
 Manejo adecuado de instrumentos de gestión institucional
Los principales instrumentos de gestión con que debe contar la Asociación de productores son:
Escritura de constitución de la Asociación debidamente inscrita en la SUNARP, el registro de
documentos (libros de actas, de ingresos y gastos con balances mensuales, talonario por cobro
de cuotas y aportaciones, etc.), Padrón de Asociados actualizados permanentemente,
Reglamento interno de la Asociación. El nivel de organización de la Asociación, se mide a través
de la forma ordenada y transparente como se conducen estos documentos. También se indica
que ya se dio inicio a la formalización de la Asociación de productores agropecuarios en las
diferentes especialidades, la institución que promueve es la Municipalidad distrital de Lares-Sub
gerencia de desarrollo Económico Local.
 Apoyo al fortalecimiento de las ferias agropecuarias.
Con la finalidad de impulsar las actividades productivas, se requiere realizar un evento ferial, la
que se debe ajustar a las fechas festivas de la comunidad de Hualla o del distrito de Lares, la
cual se efectuara en un ambiente que de la mayor posibilidad de albergar a los distintos
productores agrícolas del distrito. Dicha feria debe calendarizarse anualmente de manera que se
motive para que cada año el productor adquiera la costumbre de llevar a exponer sus mejores
productos. Cabe indicar que esta actividad de la feria agropecuaria ya viene siendo desarrollada
en el aniversario del distrito de Lares, que requiere un mayor impulso es cierto.

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Dada la magnitud del proyecto, la determinación del horizonte de evaluación del proyecto ha
tomado en consideración la establecida por el Sistema Nacional de Inversión Pública, que
corresponde a 10 años; debido fundamentalmente a que los cultivos alcanzarán su plena
madurez al quinto año, habiendo otros 05 años para la libre explotación de la producción en
forma permanente.
CUADRO Nº 34
HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
DESCRIPCIÓN ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
- Expediente técnico 02 mes 02 mes
- Procesos previos 01 mes 06 mes
- Horizonte de evaluación del proyecto 10 años 10 años
- Ejecución de Obras físicas 12 meses 12 meses
- Capacitación y Asistencia Técnica 12 meses 12 meses
- Desarrollo Agrícola del Proyecto 05 años 05 años
DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
 FASE DE PREINVERSIÓN Y SU DURACIÓN
Por la envergadura del presente proyecto, se considera necesario elaborar en la fase de pre
inversión el estudio de perfil, el mismo que tendrá una duración de dos meses.
 FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN
La elaboración del expediente técnico tendrá una duración de dos meses; la ejecución del
proyecto considerando la oportunidad en la necesidad de la infraestructura se plantea que se
ejecute de manera secuencial durante doce meses.
 FASE DE POST INVERSIÓN Y SUS ETAPAS
La etapa de post inversión del proyecto se considera a partir del año 2015, dado que es a partir
de ese momento el proyecto entrará en funcionamiento, ya que estará consolidado dado que la
infraestructura del proyecto estará culminada en su totalidad.
A continuación se detalla el cronograma de acciones de cada proyecto alternativo, donde se

puede observar que la suma de las duraciones de las fases de inversión y post inversión del
proyecto corresponden a 120 meses (10 años), la etapa de construcción de las obras físicas 12
meses, de acuerdo al siguiente gráfico:
CUADRO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO A CONTINUACION
CUADRO Nº 35

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3.14. ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA
Las necesidades de agua para la cédula de cultivos propuesta con proyecto, sirve como punto
de partida para el diseño de la construcción de una infraestructura, acorde con las normas
técnicas y experiencia en el tema de diseño de los componentes de la infraestructura de riego,
con la finalidad de poner el agua a nivel de cabecera de cada parcela e intensificar el uso de los
suelos orientada a incrementar la producción agrícola. A la fecha, los agricultores, no
aprovechan las aguas provenientes de la fuente de agua para cultivar sus tierras, por tanto, en
términos de requerimiento de riego la demanda actual mensual prácticamente no existe.
3.1.5 Demanda de agua para riego sin proyecto
La superficie agrícola actual total en producción en secano es de 106.75 ha; teniendo en cuenta
estas consideraciones y tal como se indica, la demanda actual sin riego es inexistente.
En la actualidad el área que es usada para la agricultura utiliza en su totalidad la forma de riego
de secano, es decir sólo aprovecha las épocas de lluvia. En términos de requerimiento de riego,
según la cedula de cultivo actual, la demanda actual está sujeta a las precipitaciones pluviales a
lo largo del año.
CUADRO Nº 36
CEDULA DE CULTIVO ACTUAL
CEDULA DE CULTIVOS SIN PROYECTO
DISTRITO: LARES COMUNIDAD: HUALLA

PROVINVIA: CALCA SECTORES: WAYSA,CAPULIYOQ Y AJAY
ITEM ha %
Superficie Agrícola del Proyecto 735.14 100.00
Superficie Irrigable actual 171.10 23.27
AREA
ha %
Primera Campaña
PAPA 10.00 5.84
FRIJOL 19.50 11.40
MAIZ 57.25 33.46
CAFÉ 10.00 5.84
Segunda Campaña
FRIJOL 0.00 0.00
Intensidad de Uso de Suelo (IUs) 0.62

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3.1.6 Demanda de agua para riego con proyecto
La demanda de agua para fines de riego se ha calculado 68.44 l/s en su máximo desarrollo a los
5 años y a partir de este año la demanda es casi constante; tomando en cuenta el incremento
gradual de la producción en la cédula de cultivos propuesta en pleno desarrollo del proyecto, con
una eficiencia de riego prevista para la zona de 75% (ello se sustenta que para el Proyecto se
asume una eficiencia de conducción de 95%; eficiencia de distribución de 90% dado que es un
sistema enteramente entubado y finalmente una eficiencia de aplicación de 75% considerando
que se tendrá una capacitación en el manejo del sistema por aspersión), la misma que se
pretende alcanzar con la construcción de un sistema de captación, conducción, distribución y
aplicación.
Por otra parte también se implementará un plan de capacitación durante la etapa de intervención
del Proyecto, con el fin de alcanzar las eficiencias indicadas.
La superficie agrícola total por beneficiar con el riego es de 106.75 ha en la primera campaña y
con 41.00 ha en la segunda campaña haciendo un total de 147.75 ha para el primer año. Como
se plantea en la cédula de cultivo del proyecto teniendo en cuenta los módulos de riego para la
zona, las necesidades de riego demandadas están comprendidas entre 0.0 L/s y 68.44 l/s
durante el año, por ello el módulo de riego máximo por satisfacer con el proyecto es de 68.44
l/s/ha (mes crítico noviembre). Los detalles de la demanda de agua proyectada se muestran en
el balance hídrico y estudio hidrológico (ver anexos).
Para mayores detalles ver siguiente cuadro.
CUADRO Nº 37
LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO SEGÚN BALANCE HIDRICO
DEMANDA OFERTA BALANCE SUPERAVIT
AÑO
MAX. (L/s) CRITICA (L/s) (L/s)
0 0 79.67 79.67
1 43.14 79.67 36.53
2 60.36 79.67 19.31
3 62.76 79.67 16.91
4 66.34 79.67 13.33
5 68.44 79.67 11.23
6 68.44 79.67 11.23
7 68.44 79.67 11.23
8 68.44 79.67 11.23
9 68.44 79.67 11.23
10 68.44 79.67 11.23
Fuente: Elaboración propia Equipo Técnico- agosto 2013.

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Las variables utilizadas en el análisis de la demanda son:
 El área total para el riego es de 171.10 ha.

 La cédula de cultivo propuesto.
 Los cálculos de la evapotranspiración potencial para las condiciones climáticas de la
zona del proyecto se muestran en el cuadro Nº 43.
 La demanda de agua para la cédula de cultivos planteado, se ha estimado utilizando la
metodología de George Hargreaves versión III Adaptado a la zona andina del país.
Para la cantidad aplicada del agua colocada al perfil de suelo está en relación a las variables
climáticas así como la eficiencia de riego, donde según las experiencias y estudios técnicos
realizados se mencionan que en la sierra la eficiencia es de 70 a 80%.
EFICIENCIA DE RIEGO:
Er = Ecap x Eal x Ec x Ed x Ep =75%
 Eficiencia de Captación : Ecap:Qc/Qpc *100 = 90

 Eficiencia de Almacenamiento : Eal: Asr/Aer*100= 98
 Eficiencia de Conducción : Ec = Afc/Aic *100 = 97
 Eficiencia de Distribución : Ed= Aid –Spo/Aid *100 =95
 Eficiencia parcelaria : Ep = 1((100-e) (0.5*cu/200))*100 = 96
Ep = 1-[(100-e)(0.5x cu )] x 100
200
Como fuente se tomó el MANUAL “DISEÑO Y GESTION DE SISTEMAS DE RIEGO POR

ASPERSION EN LADERAS” como autor Ing. Msc. Walter Olarte Hurtado.
De los cálculos efectuados se deduce que el módulo de riego para la alternativa elegida es de
0.59 l/s/ha considerando una jornada de riego de 20 horas.
Los resultados de la demanda de agua con proyecto, para el 1er, 2do, 3ro, 4to y 5to año, donde
se consigue la madurez del proyecto, se detallan a continuación:

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CUADRO N° 38 DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO CON PROYECTO AÑO 1

CALCULO DE DEMANDA DE HIDRICA CON PROYECT O
M ETODO HARGREAVES III
AÑO: 1 AREA INSTALADA: 171.10 Ha
PROVINCIA: CALCA COMUNIDAD HUALLA AREA A IRRIGAR: 106.75 ha 1ra Campaña
DISTRITO: LARES SECTORES: WAYSA, CAPULIYOQ Y AJAY AREA A IRRIGAR: 41.00 ha 2da Campaña
REFERENCIAS AREA
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
CULTIVOS ha %
PRIMERA CAMPAÑA
PAPA 10.00 5.84 0.80 0.33 0.24 0.65 0.90 0.99
FREJOL 19.50 11.40 0.81 0.98 0.87 0.38 0.64
MAIZ 57.25 33.46 0.94 0.74 0.29 0.24 0.65 0.90 0.99
PASTOS MEJORADOS 0.00 0.00 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
CAFÉ 10.00 5.84 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
HORTALIZAS 10.00 5.84 0.26 0.23 0.53 0.56
SUBTOTAL 106.75 62.39
SEGUNDA CAMPAÑA
PAPA MAHUAY 10.00 5.84 0.27 0.72 0.95 0.97 0.80
PASTOS MEJORADOS 9.00 5.26 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
HORTALIZAS 10.00 5.84 0.23 0.53 0.56 0.26 0.23 0.53 0.56 0.26
FREJOL 12.00 7.01 0.64 0.81 0.98 0.87 0.38
SUBTOTAL 41.00 24
TOTAL 147.75 86
INTENSIDAD DE USO (IU) 0.9
AREA A REGARSE POR MES (ha) 106.75 106.75 96.75 60.50 51.00 51.00 51.00 51.00 106.25 96.25 87.25 106.75
Kc PONDERADO 0.81 0.69 0.47 0.58 0.58 0.70 0.82 0.71 0.41 0.65 0.85 0.87
ETo (mm) 122.44 114.54 125.84 119.17 123.38 111.88 120.45 131.69 137.81 153.97 140.65 131.45
ETr (mm) 99.53 78.67 59.01 69.32 71.59 78.66 98.74 94.03 56.17 99.77 119.50 114.53
PRECIPITACION PROMEDIO MENSUAL (mm) 111.67 94.88 82.60 33.94 7.22 4.68 5.34 8.44 13.97 36.14 57.43 84.93
DESVIACION ESTANDAR (SD) 32.40 25.39 24.89 14.48 6.43 6.79 9.36 7.92 7.50 16.90 19.52 27.43
PRECIPITACION CONFIABLE AL 75% (mm) 89.82 77.75 65.81 24.17 2.89 0.10 0.00 3.10 8.91 24.74 44.27 66.43
RELACION ETo/PPM 1.10 1.21 1.52 3.51 17.08 23.92 22.57 15.60 9.87 4.26 2.45 1.55
VALORES Cp 0.34 0.38 0.44 0.71 1.00 1.00 1.00 1.00 0.96 0.75 0.59 0.44
PRECIPITACION EFECTIVA (mm) 73.13 64.91 55.11 18.21 0.00 0.00 0.00 0.00 3.71 18.76 36.59 55.62
REQUERIMIENTO DE RIEGO NETO (mm) 26.39 0.92 0.00 45.15 68.71 78.57 98.74 90.93 47.26 75.03 75.23 48.10
REQUERIMIENTO DE RIEGO NETO (m³/ha) 263.94 9.19 0.00 451.51 687.07 785.65 987.38 909.33 472.62 750.29 752.32 481.02
NUMERO DIAS DEL MES 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
JORNADA DE RIEGO (horas) 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
EFICIENCIA DE RIEGO POR ASPERSION (%) 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00
REQUERIMIENTO DE RIEGO BRUTO (m3/ha) 351.92 12.26 0.00 602.02 916.09 1047.54 1316.50 1212.44 630.16 1000.38 1003.09 641.36
VOLUMEN DE DEMANDA REQUERIDA (m3) 37567.06 1308.45 0.00 36422.15 46720.74 53424.46 67141.69 61834.46 66954.82 96286.62 87519.75 68465.68
DEMANDA TOTAL DE AGUA DEL PY (L/s) 16.83 0.65 0.00 16.86 20.93 24.73 30.08 27.70 31.00 43.14 40.52 30.67
AGUA DISPONIBLE EN LA FUENTE (L/s) 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67
SUPERAVIT DEL RECURSO HIDRICO (L/s) 62.84 79.02 79.67 62.81 58.74 54.94 49.59 51.97 48.67 36.53 39.15 49.00
MODULO DE RIEGO (L/s/ha) 0.16 0.01 0.00 0.28 0.41 0.48 0.59 0.54 0.29 0.45 0.46 0.29
DEMANDA UNITARIA TOTAL (L/s/ha) 0.59


CURAHUASI E.I.R.L.
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GERENTE TITULAR

CALCULO DE DEMANDA DE HIDRICA CON PROYECTO
PROVINCIA: CALCA COMUNIDAD: HUALLA AREA INSTALADA: 148.75 ha 1ra Campaña
DISTRITO: LARES SECTORES: WAYSA, CAPULIYOQ Y AJAY AREA INSTALADA: 49.00 ha 2da Campaña
REFERENCIAS AREA
CULTIVOS ha Increm. Acumu. %
PRIMERA CAMPAÑA
PAPA 10.00 2.00 12.00 8.07 0.80 0.33 0.24 0.65 0.90 0.99
FREJOL 19.50 1.00 20.50 13.78 0.81 0.98 0.87 0.38 0.64
MAIZ 57.25 4.00 61.25 41.18 0.94 0.74 0.29 0.24 0.65 0.90 0.99
CAFÉ 10.00 0.00 10.00 6.72 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
HORTALIZAS 10.00 3.00 13.00 8.74 0.26 0.23 0.53 0.56
SUBTOTAL 136.75 9.00 148.75 100.00
SEGUNDA CAMPAÑA
PAPA MAHUAY 10.00 3.00 13.00 8.74 0.27 0.72 0.95 0.97 0.80
PASTOS MEJORADOS 9.00 2.00 11.00 7.39 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
HORTALIZAS 10.00 2.00 12.00 8.07 0.23 0.53 0.56 0.26 0.23 0.53 0.56 0.26
FREJOL 12.00 1.00 13.00 8.74 0.64 0.81 0.98 0.87 0.38
SUBTOTAL 41.00 8.00 49.00 33
TOTAL 177.75 17.00 197.75 133
Kc PONDERADO 0.82 0.73 0.57 0.59 0.57 0.70 0.82 0.72 0.41 0.64 0.86 0.87
ETo (mm) 122.44 114.54 125.84 119.17 123.38 111.88 120.45 131.69 137.81 153.97 140.65 131.45
ETr (mm) 100.85 83.07 71.62 70.12 70.14 78.24 98.76 95.14 57.15 98.67 120.51 114.92


CURAHUASI E.I.R.L.
…………………………………………………
GERENTE TITULAR

PROVINCIA: CALCA COMUNIDAD: HUALLA AREA A IRRIGAR: 155.75 ha 1ra Campaña
REFERENCIAS AREA
PRIMERA CAMPAÑA
PAPA 12.00 1.00 13.00 8.35 0.80 0.33 0.24 0.65 0.90 0.99
FREJOL 20.50 1.00 21.50 13.80 0.81 0.98 0.87 0.38 0.64
MAIZ 61.25 2.00 63.25 40.61 0.94 0.74 0.29 0.24 0.65 0.90 0.99
CAFÉ 10.00 0.00 10.00 6.42 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
HORTALIZAS 13.00 2.00 15.00 9.63 0.26 0.23 0.53 0.56
SUBTOTAL 148.75 5.00 155.75 100.00
SEGUNDA CAMPAÑA
PAPA MAHUAY 13.00 2.00 15.00 9.63 0.27 0.72 0.95 0.97 0.80
HORTALIZAS 12.00 3.00 15.00 9.63 0.23 0.53 0.56 0.26 0.23 0.53 0.56 0.26
FREJOL 13.00 1.00 14.00 8.99 0.64 0.81 0.98 0.87 0.38
SUBTOTAL 49.00 7.00 56.00 36
TOTAL 197.75 12.00 211.75 136
Kc PONDERADO 0.82 0.72 0.57 0.59 0.55 0.69 0.81 0.72 0.42 0.64 0.85 0.87
ETo (mm) 122.44 114.54 125.84 119.17 123.38 111.88 120.45 131.69 137.81 153.97 140.65 131.45
ETr (mm) 100.17 82.02 71.58 70.23 68.36 76.74 97.88 94.83 57.43 97.91 119.99 114.50


CURAHUASI E.I.R.L.
…………………………………………………
GERENTE TITULAR

REFERENCIAS AREA
PRIMERA CAMPAÑA
PAPA 13.00 2.50 15.50 9.32 0.80 0.33 0.24 0.65 0.90 0.99
FREJOL 21.50 1.50 23.00 13.83 0.81 0.98 0.87 0.38 0.64
MAIZ 63.25 2.00 65.25 39.25 0.94 0.74 0.29 0.24 0.65 0.90 0.99
CAFÉ 10.00 0.00 10.00 6.02 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
HORTALIZAS 15.00 3.00 18.00 10.83 0.26 0.23 0.53 0.56
SUBTOTAL 155.75 6.50 166.25 100.00
SEGUNDA CAMPAÑA
PAPA MAHUAY 15.00 5.00 20.00 12.03 0.27 0.72 0.95 0.97 0.80
HORTALIZAS 15.00 3.00 18.00 10.83 0.23 0.53 0.56 0.26 0.23 0.53 0.56 0.26
FREJOL 14.00 10.00 24.00 14.44 0.64 0.81 0.98 0.87 0.38
SUBTOTAL 56.00 19.50 75.50 45
TOTAL 211.75 26.00 241.75 145
Kc PONDERADO 0.81 0.71 0.57 0.60 0.56 0.71 0.82 0.69 0.43 0.63 0.85 0.87
ETo (mm) 122.44 114.54 125.84 119.17 123.38 111.88 120.45 131.69 137.81 153.97 140.65 131.45
ETr (mm) 99.14 80.83 71.81 70.99 69.44 79.44 98.62 91.13 58.75 96.92 119.29 113.93


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GERENTE TITULAR
CUADRO N°42 DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO CON PROYECTO AÑO 5

REFERENCIAS AREA
PRIMERA CAMPAÑA
PAPA 15.50 1.50 17.00 9.94 0.80 0.33 0.24 0.65 0.90 0.99
FREJOL 23.00 0.50 23.50 13.73 0.81 0.98 0.87 0.38 0.64
MAIZ 65.25 1.00 66.25 38.72 0.94 0.74 0.29 0.24 0.65 0.90 0.99
CAFÉ 10.00 0.00 10.00 5.84 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
HORTALIZAS 18.00 0.35 18.35 10.72 0.26 0.23 0.53 0.56
SUBTOTAL 166.25 2.85 171.10 100.00
SEGUNDA CAMPAÑA
PAPA MAHUAY 20.00 2.00 22.00 12.86 0.27 0.72 0.95 0.97 0.80
HORTALIZAS 18.00 0.35 18.35 10.72 0.23 0.53 0.56 0.26 0.23 0.53 0.56 0.26
FREJOL 24.00 1.00 25.00 14.61 0.64 0.81 0.98 0.87 0.38
SUBTOTAL 75.50 4.35 79.85 47
TOTAL 241.75 7.20 250.95 147
Kc PONDERADO 0.81 0.70 0.57 0.60 0.56 0.71 0.82 0.70 0.43 0.63 0.85 0.87
ETo (mm) 122.44 114.54 125.84 119.17 123.38 111.88 120.45 131.69 137.81 153.97 140.65 131.45
ETr (mm) 99.18 80.64 72.09 71.28 69.29 79.83 99.00 91.72 59.39 97.13 119.38 114.03


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GERENTE TITULAR
Cusco”
La superficie agrícola total por beneficiar con el riego físicamente es de 171.10 ha., la misma que
será aprovechada en 2 campañas anuales, la primera con 171.10 ha y la segunda con 79.85 ha,
tal como se muestra en el cuadro anterior, la demanda de agua de riego con proyecto en las dos
campañas al 5to año es de 68.44 l/s las dos campañas y se presenta para el mes de noviembre,
por ello el módulo de riego máximo por satisfacer con el proyecto es de 0.59 l/s/ha (mes crítico
noviembre).
3.1.7 Proyección de la demanda
La proyección de la demanda de agua de riego proyectado para el horizonte de evaluación del

proyecto se ha estimado en función a la demanda calculada en el cuadro Nº 44 donde se
observa que la demanda crítica que corresponde al mes de noviembre es de 68.44 l/s. en vista
de que el resto de los meses del año las demandas son mucho menores.
Por otra parte, la evapotranspiración potencial máxima que corresponde al mes de octubre con
153.97 mm/mes, que está muy cerca de noviembre con 140.65 mm/mes se muestran en el
cuadro Nº 43.
CUADRO Nº 43
CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL
METODO HARGREAVES III LONGITUD: 71°59`18" Oeste
COMUNIDAD: HUALLA PROVINCIA: CALCA LATITUD: 12° 50' 31.86"
SECTOR: WAYSA, CAPULIYOQ Y AJAY DISTRITO: LARES ALTITUD: 2872 m.s.n.m
VARIABLES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC
T.M.M. (°C) 17.93 17.86 17.74 17.71 17.07 16.38 16.15 17.38 18.62 19.47 19.45 18.56
T.M.M. (°F) 64.27 64.15 63.93 63.87 62.72 61.48 61.07 63.29 65.52 67.04 67.01 65.41
HORAS SOL MES 124.07 122.64 148.18 163.81 217.25 220.55 236.12 219.92 190.64 194.53 158.72 141.58
HORAS SOL DIA 4.00 4.38 4.78 5.46 7.01 7.35 7.62 7.09 6.35 6.28 5.29 4.57
N° DIAS MES 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
HORAS SOL MAX. DIA(DL) 12.77 12.51 12.16 11.80 11.49 11.33 11.43 11.69 12.00 12.41 12.71 12.87
% HORAS SOL MES 31.35 35.01 39.32 46.27 61.00 64.87 66.63 60.70 52.96 50.56 41.62 35.49
RAD. EXT. DIA (mm) 16.65 16.35 15.35 13.86 12.32 11.42 11.82 13.06 14.61 15.80 16.45 16.50
RAD. EXT. MES (mm) 516.00 457.66 476.00 415.95 381.92 342.60 366.42 405.01 438.30 489.80 493.35 511.50
RAD. INC. MES (mm) 216.67 203.09 223.87 212.21 223.72 206.96 224.31 236.65 239.21 261.20 238.71 228.55
Fa 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17
ETo (mm) 122.44 114.54 125.84 119.17 123.38 111.88 120.45 131.69 137.81 153.97 140.65 131.45
TOTAL AÑO 1533.27 M m/año
CUADRO Nº 44
PROYECCION DE LA DEMANDA EN EL HORIZONTE DE EVALUACION
DEL PIP
AÑOS
REFERENCIA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
Demanda (l/s) 00.00 43.14 60.36 62.76 66.34 68.44 68.44 68.44 68.44 68.44 68.44 643.21

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GERENTE TITULAR
Cusco”
3.1.8 Proyección de Productos Agrícolas
La proyección de la demanda agrícola proyectado para el horizonte de evaluación del proyecto

se ha estimado en función a la cedula de cultivos, donde se observa que se tiene dos campañas
por año de 171.10 ha para la primera y 79.85 ha para la segunda campaña.
CUADRO Nº 45
CEDULA DE CULTIVOS CON PROYECTO
CEDULA DE CULTIVOS CON PROYECTO AL 5TO AÑO
DISTRITO: LARES COMUNIDAD: HUALLA

PROVINVIA: CALCA SECTORES: WAYSA,CAPULIYOQ Y AJAY
ITEM ha %
Superficie Agrícola del Proyecto 171.10 100.00
Superficie Irrigable 171.10 100.00
AREA
CULTIVOS (Bajo Riego)
ha %
Primera Campaña
PAPA 17.00 9.94
FRIJOL 23.50 13.73
MAIZ 66.25 38.72
CAFÉ 10.00 5.84
Segunda Campaña
FRIJOL 25.00 14.61
Intensidad de Uso de Suelo (IUs) 1.5
CUADRO Nº 46
PROYECCION DE PRODUCTOS AGRICOLAS DEL PROYECTO
PRECIO
VBP DE COSTO
RENDTO. PROMEDIO VBP DE
AREA TOTAL PROD. DE BENEFICIO
CULTIVO PROMEDIO EN PROD.
(ha) PROD. kgr. TOTAL PROD. NETO S/.
kgr/ha CHACRA S./(ha)
(ha) S./(ha)
S./kgr.
PAPA 7000.00 1.25 8750.00 17.00 119000.00 148750.00 4815.00 66895.00
FRIJOL 780.00 1.90 1482.00 23.50 18330.00 34827.00 1388.00 2209.00
MAIZ 2000.00 2.25 4500.00 66.25 132500.00 298125.00 1745.00 182518.75
PASTOS
MEJORADOS 35000.00 0.60 21000.00 36.00 1260000.00 756000.00 2080.00 681120.00
4 CORTES
POR AÑO
CAFÉ 1600.00 4.90 7840.00 10.00 16000.00 78400.00 3216.00 46240.00
HORTALIZAS
5800.00 0.95 5510.00 18.35 106430.00 101108.50 3390.00 38902.00
(Cebolla)

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3.15. ANALISIS DE OFERTA DE AGUA PARA RIEGO
En la zona de influencia del proyecto, se cuenta con la fuente de agua proveniente de la

quebrada Weqontoy con un caudal total de 79.67 l/s, el mismo que fue aforado el mes de agosto
el año 2013 según ficha de aforo del inventario hídrico distrital que se anexa; la oferta de agua
de la quebrada Weqontoy ha servido para plantear las alternativas de solución al problema de
incremento de la producción y productividad bajo riego. La oferta actual de agua en los meses de
estiaje son estables pero por la difícil accesibilidad a una infraestructura de riego, no son
aprovechables para fines agrícolas en todo o en parte del ciclo vegetativo de los cultivos. (Ver
ficha de aforo en anexos)
La captación propuesta se ubica a una altitud de 2851 msnm de acuerdo al estudio hidrológico
de la zona del proyecto y para la quebrada Weqontoy, el caudal ofertado para el mes más crítico
que corresponde al mes de agosto también oscila entre 79.67 l/s, de las cuales se plantea
derivar 43.14 l/s hasta 68.44 l/s, con las cuales se satisface plenamente las demandas de agua
para riego de todo el proyecto. El excedente del caudal es para mantener el caudal ecológico.
En la actualidad dicha quebrada Weqontoy no está explotada, por la difícil accesibilidad al

recurso hídrico por parte de los productores.
CUADRO Nº 47
OFERTA ACTUAL DE AGUA PARA RIEGO(l/s)
COORDENADAS UTM- AREA A
UBICACIÓN FUENTE CAUDAL ALTITUD
WGS84 (POSIBLE IRRIGAR.
POLITICA HIDRICA l/seg. m.s.n.m.
PUNTO DE CAPTACIÓN) HA.
Comunidad: Hualla
Distrito: Lares
Weqontoy 177594E 8577131N 79.67 2851 171.69
Provincia: Calca
Región: Cusco
3.2.2 Proyección de la oferta
Tomando en cuenta la incorporación de más áreas de cultivo de pan llevar al proyecto, es

necesario proyectar la oferta de agua a partir del caudal crítico ofertado en la zona de captación
del proyecto y para el mes más crítico. Se estima que este caudal ofertado si bien es cierto que
puede experimentar una disminución en el tiempo, no se cuenta con información histórica que
nos permita estimar caudales proyectados en el tiempo en forma confiable, razón por la cual y
tomando que la oferta es mayor que la demanda, no generara riesgo de dejar sin operar el
sistema de riego construido por la falta de agua, se considera que este caudal aforado para
condiciones críticas permanecerá durante el horizonte de evaluación del proyecto.
CUADRO Nº 48
OFERTA ACTUAL DE AGUA PARA RIEGO (l/s)
AÑOS
REFERENCIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL
Oferta (L/s) 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67 79.67

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3.16. BALANCE OFERTA – DEMANDA
3.3.3 Balance oferta - demanda hídrica sin proyecto

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, considerando que no existe
oferta del servicio de riego en situación sin proyecto (no se cuenta con infraestructura), se
puede apreciar en el siguiente cuadro que se toma como referencia 79.67 l/s por razones de
que no pueden utilizarse al 100% los recursos hídricos:
CUADRO Nº 49
BALANCE OFERTA – DEMANDA SIN PROYECTO (l/s)
OFERTA
DEMANDA BALANCE
AÑO CRITICA
(L/s)
0 0 79.67 -79.67
1 43.14 0.00 -43.14
2 60.36 0.00 -60.36
3 62.76 0.00 -62.76
4 66.34 0.00 -66.34
5 68.44 0.00 -68.44
6 68.44 0.00 -68.44
7 68.44 0.00 -68.44
8 68.44 0.00 -68.44
9 68.44 0.00 -68.44
10 68.44 0.00 -68.44
3.3.4 Balance oferta - demanda hídrica con proyecto

La demanda de agua con proyecto para el riego de 171.10ha es de 68.44 l/s. en estas
condiciones la oferta de la fuente es 79.67 L/s genera un superávit de agua para riego de 16.19
l/s, tal como se muestran en los siguientes cuadros:
CUADRO Nº 50
BALANCE OFERTA – DEMANDA CON PROYECTO (l/s) (l/s)
OFERTA
DEMANDA BALANCE
AÑO CRITICA
(L/s)
0 0 79.67 79.67
1 43.14 79.67 36.53
2 60.36 79.67 19.31
3 62.76 79.67 16.91
4 66.34 79.67 13.33
5 68.44 79.67 11.23
6 68.44 79.67 11.23
7 68.44 79.67 11.23
8 68.44 79.67 11.23
9 68.44 79.67 11.23
10 68.44 79.67 11.23
.
El balance mensual para condiciones con proyecto se muestra sobre la base del caudal crítico y
en el caso de la demanda se muestra los caudales definidos por el requerimiento de consumo de
los cultivos para el 1ro, 2do, 3ro, 4to y 5to año de la cedula propuesta, con un superávit de agua
en todos los meses del año como se observa en los siguientes cuadros N°50, 51, 52, 53 y 54:

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CUADRO Nº 51
BALANCE HIDRICO CON PROYECTO
REFERENCIAS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
BALANCE HIDRICO
90.00
80.00
70.00
60.00
CAUDAL (L/s)
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
MESES
DEMANDA TOTAL DE AGUA DEL PY (L/s) AGUA DISPONIBLE EN LA FUENTE (L/s)
CUADRO Nº 52
BALANCE HIDRICO
90.00
80.00
70.00
60.00
CAUDAL (L/s)
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
MESES

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CUADRO Nº 53
BALANCE HIDRICO
90
80
70
60
CAUDAL (L/s)
50
40
30
20
10
0
MESES
CUADRO Nº 54
BALANCE HIDRICO
90
80
70
60
CAUDAL (L/s)
50
40
30
20
10
0
MESES

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CUADRO Nº 55
BALANCE HIDRICO
90
80
70
60
CAUDAL (L/s)
50
40
30
20
10
0
MESES
3.17. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Las alternativas de solución al problema identificado, buscan definir la ruta más conveniente
tanto en eficiencia como en costos. A continuación se realiza una descripción técnica tanto de la
situación sin proyecto como de las alternativas propuestas con proyecto que para el presente
estudio de pre inversión son las siguientes:
3.4.3 Situación sin proyecto

La situación actual en el sector del proyecto, muestra la inexistencia de infraestructura de riego.
3.4.4 Situación con proyecto.
COMPONENTE 01: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.-
 Sistema de captación.- Conformada por una bocatoma en la quebrada

Weqontoy a (2870.00 msnm), provista de un canal de concreto con una
longitud de 25 ml, así mismo se ha previsto la construcción de un desarenador
y una cámara de carga, ubicada en la margen izquierda a 25 m de la
captación.
 Sistema de Conducción.- Constituida por una redes de conducción hacia la

margen izquierda, para derivar y conducir las aguas captadas en la captación,
mediante una tubería de diseño telescópico de 4.226.12 m, presurizada, en
tubería PVC NTP ISO-4422 UF S 13.3 (C-7.5) de 250 mm, tubería PVC NTP
ISO-4422 UF S 13.3 (C-7.5) de 200 mmy Tuberia PVC SAP de 6” C-7.5. Hasta
las redes laterales de distribución..
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 Sistema de distribución.- conformada por redes laterales y sub lateral en

tuberías de diseño telescópico de 25,904.75 m de longitud con tuberías de
presión PVC SAP de 6” C- 10, 4” C-10, 3” C-10, 2” C-10 y1.5” C-10 para llevar
el agua hasta los puntos de toma colectiva o hidrantes.
 Sistema de obras de arte.- la misma que está constituida por 1 cámara de

inspección para tubería de 10” y 2 cámaras de inspección para tubería de 6”, 7
cámaras rompe presión de 6”, 10 cámaras rompe presión de 4” y 3 cámaras
rompe presión de 3”, 7 cajas de válvulas hidráulicas de 6”, 10 cajas de
válvulas hidráulicas de 4” y 3 cajas de válvulas hidráulicas de 3”, 4 cajas de
control de válvulas de 10” 7 cajas de válvulas de control de 6”, 4 cajas de
válvulas de control de 4”, 1 caja de válvula de control de 3”, 4 cajas de válvula
de purga de 3” y 1 caja de válvula de puga de 6”, 5 cajas de válvula de aire 6”,
7 cajas de válvula de aire de 4”, 5 cajas de valvula de aire de 3”, 20 cajas de
hidrante de 6”, 22 cajas de hidrante de 4”, 16 cajas de hidrante de 3”, 92 cajas
de hidrante de 2” y 87 cajas de hidrantes finales de 1 ½”.
COMPONENTE 02: CAPACITACIÓN EN ASPECTOS SOCIO ORGANIZATIVOS
 Organización con fines de riego.- La implementación de un conjunto de

cursos teórico prácticos de capacitación de carácter socio organizativos dirigida
a todos los: dirigentes, agricultores jefes de familia y usuarios en general con la
finalidad de fortalecer sus capacidades sobre los siguientes aspectos:
- Aspectos organizacionales y funciones dirigenciales.- 01 módulo

- Gestión contable y manejo de instrumentos de gestión.- 01 módulo
- Análisis e interpretación de normas legales y manejo ambiental.- 01
módulo.
Se anexa plan de capacitación del COMPONENTE 02 descriptivo en
anexos.
COMPONENTE 03: CAPACITACION EN ASPECTOS TECNICO PRODUCTIVOS
- Tecnología de producción.- Conformada por el acompañamiento de un

equipo mínimo de profesionales conformado por un ingeniero agrónomo, un
antropólogo y un técnico agropecuario por un año quienes
permanentemente los asistirán, consolidarán las actividades, asesorarán es
aspectos técnico productivos. Además participarán activamente en la
implementación de un conjunto de cursos teórico prácticos dirigido a todos
los: dirigentes, agricultores jefes de familia y usuarios en general con la
finalidad de fortalecer sus capacidades mediante los cursos de capacitación
establecidos.
- Curso sobre Instalación, manejo de cultivos, sanidad vegetal y fertilización.-

01 módulo.
- Visita de Intercambio de experiencias a sistemas de riego.- 01 módulo.
- Curso sobre Técnicas de reparación y riego parcelario.- 01 módulo.
- Taller de operación, mantenimiento, distribución del riego y elaboración de
planes de operación y mantenimiento.- 01 módulo.
- Ensayos de parcelas demostrativas.- 03 parcelas demostrativas
Se anexa plan de capacitación del COMPONENTE 03 descriptivo en

anexos.

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3.18. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
3.5.4 Costos en la situación sin proyecto

En las condiciones actuales, la oferta del servicio de agua de riego en el área de influencia del
proyecto y en la situación actual “SIN PROYECTO” es inexistente. No existe otra alternativa de
solución al problema planteado que la construcción de infraestructura de riego para la situación
“CON PROYECTO”, por tanto los costos de la situación “sin proyecto” coinciden con la situación
“actual”.
3.5.5 Costos en la situación con proyecto

Los costos que se utilizarán para implementar en el proyecto se indican seguidamente:
a. Etapa de inversión
En esta etapa se están considerando los siguientes costos: elaboración del expediente
técnico, construcción de la infraestructura de riego y la implementación del plan de
desarrollo agrícola que incluye la capacitación, asistencia técnica y acompañamiento.
La Municipalidad distrital de Lares y los beneficiarios debidamente organizados

asumirán el financiamiento de los estudios, la infraestructura y el plan de capacitación,
mientras que los costos de operación, mantenimiento y gestión, serán asumidos por los
beneficiarios.
 Costos del Expediente Técnico
Los costos para la elaboración del expediente técnico a precios privados se resumen en
el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 56
COSTOS DE EXPEDIENTE TECNICO DEL PROYECTO
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
RUBRO 01 02
GASTOS DE ESTUDIOS DE CAMPO 49650.00 49650.00
SERVICIOS DE CONSULTORIA PROFESIONALES 40800.00 40800.00
OTROS SERVICOS-ESTUDIOS DE CAMPO-CONSULTORIA 103500.00 103500.00
TOTAL 193950.00 193950.00

Los trabajos a ejecutarse durante la elaboración del Expediente Técnico son:

1. Estudio de Agrologico
2. Estudio Mecánica de Suelos
3. Trabajos de Topografía.
4. Estudio Hidrológico.
5. Estudio de Cantera.
6. Otros exclusivos del expediente que serán asumidos por el servicio de
consultoría de profesionales. Como por ejemplo estudio de Impacto
ambiental...
 Costo de la Infraestructura
Los costos de las obra de riego a precios privados para las dos alternativas se resumen
en los siguientes cuadros Nº 57, cabe manifestar que en el año cero corresponde al
periodo en la cual se efectuarán las inversiones consistentes en la elaboración del
expediente técnico y la construcción de la infraestructura de riego.
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GERENTE TITULAR
CUADRO Nº 57
COSTOS DE INFRAESTRUCTURA ALTERNATIVA I Y II
ITEM ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
DESCRIPCION CANT. PREC. UNIT.
PREC. UNIT. S/. TOTAL S/. TOTAL S/.
S/.
01 COM PONENTE I - INFRAESTRUCTURA 2,578,134.94 3,113,605.29
01.01 OBRAS PRELIM INARES 469,281.41 481,841.62
01.01.01 CAMPAMENTOS 1 2,606.40 2,606.40 2,656.80 2,656.80
01.01.02 CONSTRUCCION DE CAMINOS DE ACCESO 1 55,700.07 55,700.07 55,700.07 55,700.07
01.01.03 REPLANTEO DE CANALES Y OBRAS DE ARTE 1 129,603.24 129,603.24 123,761.64 123,761.64
01.01.04 CONTROL DE CALIDAD 1 272.84 272.84 272.84 272.84
01.01.05 CARTEL DE OBRA 1 2,043.65 2,043.65 2,043.65 2,043.65
01.01.06 TRANSPORTE DE MATERIALES A PIE DE OBRA 1 124,281.81 124,281.81 113,153.92 113,153.92
01.01.07 CARGA Y DESCARGA DE MATERIALES 1 16,465.40 16,465.40 45,944.70 45,944.70
01.01.08 SEGURIDAD INDUSTRIAL 1 138,308.00 138,308.00 138,308.00 138,308.00
01.02 M EJORAM IENTO DE ACCESO PARA CANAL Y TUBERIA 26,518.10 26,212.46
01.02.01 DESQUINCHE Y ESTABILIZACIÓN DE TALUDES (L=0.082 KM) 1 14,560.59 14,560.59 14,560.59 14,560.59
01.02.02 MUROS DE CONTENCION 36.9 11,957.51 11,957.51 11,651.87 11,651.87
01.03 OBRAS DE ARTE ESTANDAR 67,970.97 66,841.10
01.03.01 CAPTACION TIPO VERTEDERO 1 57,285.01 57,285.01 56,314.12 56,314.12
01.03.02 CANAL DE CONCRETO (25 m) 25 2,701.78 2,701.78 2,661.13 2,661.13
01.03.03 CAMARA DE CARGA Y DESARENADOR 1 6,920.36 6,920.36 6,814.02 6,814.02
01.03.04 CAMARA DISIPADORA 1 1,063.82 1,063.82 1,051.83 1,051.83
01.04 CONSTRUCCION LINEA DE CONDUCCION SISTEM A DE ASPERSION HUALLA 663,243.43 643,525.86
01.04.01 LINEA DE CONDUCCION (KM 0+000 - 4+226) 4226.12 639,434.74 639,434.74 620,096.65 620,096.65
01.04.02 CAMARA DE INSPECCION 3 23,808.69 23,808.69 23,429.21 23,429.21
01.05 SISTEM A DE DISTRIBUCION (ASPERSION) 1,293,004.03 1,308,102.48
01.05.01 RED DE CONDUCCION Y DISTRIBUCION 15542.85 1,085,477.72 1,085,477.72 1,105,753.53 1,105,753.53
01.05.02 CAMARA ROMPE PRESION 18 77,058.32 77,058.32 77,263.05 77,263.05
01.05.03 VALVULA HIDRAULICA PARA CAMARAS ROMPE PRESION 18 28,975.27 28,975.27 29,055.66 29,055.66
01.05.04 VALVULA DE CONTROL 13 25,640.67 25,640.67 26,367.57 26,367.57
01.05.05 VALVULA DE AIRE (17 UND) 17 12,704.78 12,704.78 12,540.75 12,540.75
01.05.06 VALVULA DE PURGA (5 UND) 5 3,505.48 3,505.48 3,491.88 3,491.88
01.05.07 HIDRANTES TIPO (237 Unds) 237 59,641.79 59,641.79 53,630.04 53,630.04
01.06 OBRAS DE ARTE ESPECIAL 528,965.57
01.06.01 SIFÓN INVERTIDO 1 512,492.55 512,492.55
01.06.02 PASE AEREO DE 6" (UNIDAD 1) 1 16,473.02 16,473.02
01.07 M ITIGACION DE IM PACTO AM BIENTAL 58,117.00 58,116.20
01.07.01 IMPLEMENTACION DE ACCIONES DE CAPACITACION 1 45,217.00 45,217.00 45,216.20 45,216.20
01.07.02 REFORESTACION CON ESPECIES NATIVAS DE LA ZONA 1 12,900.00 12,900.00 12,900.00 12,900.00
02 COM PONENTE II - CAPACITACION EN ASPECTOS SOCIO ORGANIZATIVOS 1 31,432.92 31,432.92 31,432.86
03 COM PONENTE III - CAPACITACION EN ASPECTOS TECNICO PRODUCTIVOS 1 151,103.88 151,103.88 151,103.78
COSTO DIRECTO 2,760,671.74 3,296,141.93
GASTOS GENERALES 341,648.86 6.91% 341,648.86
UTILIDADES 276,067.17 329,614.19
IGV (18%) 608,109.80 714,132.90
SUB TOTAL 3,986,497.57 4,681,537.88
GASTOS DE SUPERVISION 57,913.65 1.17% 57,913.65
GASTOS DE LIQUIDACION 9,626.51 0.19% 9,626.51
EXPEDIENTE TECNICO 193,950.00 193,950.00
TOTAL 4,247,987.73 4,943,028.04

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 Costos de Capacitación y Asistencia Técnica.
En esta etapa los beneficiarios serán adiestrados según el “Plan de Capacitación” en los
siguientes aspectos:
1. Capacitación en el fortalecimiento de la organización de los beneficiarios de los

sistemas de riego para mejorar la capacidad de gestión en el uso y manejo
adecuado de los recursos hidricos.
2. Capacitación en Desarrollar capacidades para realizar un adecuado manejo de

gestión contable y manejo de instrumentos de gestión. Esta capacitación está
dirigida preferentemente a los dirigentes y a líderes jóvenes.
3. Capacitación en Apoyar al desarrollo de habilidades en la interpretación de

normas legales y manejo ambiental de los recursos naturales agua y suelos
dentro del concepto del manejo y desarrollo sostenible. Esta capacitación está
dirigida también preferentemente a los dirigentes y a líderes jóvenes.
4. Desarrollar capacidades para la instalación, manejo de cultivos, sanidad

vegetal y fertilización de suelos; preparación; uso de fertilizantes orgánicos,
uso racional de fertilizantes químicos; como base del manejo sostenible para
lograr una producción rentable y permanente para lograr rápidos incrementos
de la producción. Esta capacitación está dirigida a todos los beneficiarios del
proyecto.
5. Realizar visita de intercambio de experiencias a sistemas de riego, para lograr

que los usuarios aprendan de las experiencias positivas y negativas de otros
agricultores de proyectos similares exitosos, para mantener un dialogo
horizontal de tipo eminentemente práctico, orientado a la réplica en campo de
las experiencias más rescatables. Este evento de capacitación está dirigida a
todos los beneficiarios del proyecto.
6. Capacitación en realizar el desarrollo habilidades técnicas de reparación y

riego parcelario: albañilería, gasfitería, para lograr agricultores capaces de
mantener en operación de sus sistemas de riego en ausencia de los técnicos
especialistas para la solución de los problemas más urgentes e
imprescindibles. Esta capacitación está dirigida preferentemente a los líderes
jóvenes que tengan interés y a los futuros tomeros. Así mismo se capacitará en
técnicas de riego a nivel parcelario: tiempos, láminas, frecuencias por cultivos,
turnos de riego para lograr riegos eficientes y oportunos. Este evento está
dirigido a todos los usuarios del proyecto.
7. Capacitación en realizar cursos taller de operación, mantenimiento, distribución

del riego y elaboración de planes de operación y mantenimiento. Esta
capacitación está dirigida a todos los beneficiarios del proyecto.

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CUADRO Nº 58
COSTOS DE CAPACITACION (ALTERNATIVA 01 Y 02)
ALTERNATIVA 01 Y 02
PREC. UNIT TOTAL
DESCRIPCION UND. CANT.
S/. S/.
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA 310605.65
 CAPACITACIÓN EN ASPECTOS SOCIO
Global 1.00 38332.75 38332.75
ORGANIZATIVOS
 CAPACITACION EN ASPECTOS TECNICO
Global 1.00 184272.90 184272.90
PRODUCTIVOS
222605.65
SUB TOTAL
Global 1.00 88000.00 88000.00
 ASISTENCIA TECNICA
TOTAL + IGV 310605.65
 Costos de operación y mantenimiento
El uso normal de las obras de infraestructura de riego, asociado a los efectos adversos
de clima de la zona, producirán desgastes y deterioros de la infraestructura de riego,
Por lo que será necesario realizar trabajos de reparación y mantenimiento en forma
periódica. Las actividades de conservación de las obras tendrán el objetivo de mantener
operativas todo el sistema integral de riego.
La gestión permanente y continua del sistema de riego construido por parte de los
beneficiarios será esencial para la conservación del sistema, especialmente en épocas
de lluvia. La operación y mantenimiento del sistema de riego debe programarse
anualmente con la debida anticipación a los periodos de riego para garantizar el buen
funcionamiento de éste durante su vida útil. Los costos de operación y mantenimiento,
implementación del comité de usuarios de agua y gestión de las obras de infraestructura
serán de exclusiva responsabilidad de los usuarios a través del comité de usuarios. El
cuadro Nº 62 muestra los costos de operación, mantenimiento y los gastos de gestión
del comité de riego.
Por otra parte es necesario indicar que el aporte de los beneficiarios para hacer frente a
los gastos de operación y mantenimiento del sistema será de S/ 20.00 por campaña/ha
por beneficiario, haciendo un total de S/ 7292.13
CUADRO Nº 59
COSTOS DE OPERACION (ALTERNATIVA 01 Y 02)
ALTERNATIVA 1 y 2
RUBROS UNIDAD
CANTIDAD COSTO TOTAL
Servicio de tomeros mes 6 200.00 1200.00
Mantenimiento de local global 1 30.00 30.00
Materiales de escritorio global 1 60.00 60.00
COSTO PARCIAL 1290.00
Imprevistos % 5 64.50
TOTAL 1354.50

CURAHUASI E.I.R.L.
…………………………………………………
GERENTE TITULAR
Cusco”
CUADRO Nº 60
COSTOS DE MANTENIMIENTO (ALTERNATIVA 01 Y 02)
UNIDAD MATERIAL ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
RUBROS
UNIDAD MATERIAL CANTIDAD COSTO TOTAL CANTIDAD COSTO TOTAL
Captacion Kg Grasa 1/2 1 75 75 1 75 75
Matriz principal Und Tub. PVC SAP C-15 de 6" 0 0 0 4 448 1,792
Und Tub. PVC SAP C-7.5 de 3" 1 260 260 1 260 260
Und Tub. PVC SAP C-7.5 de 3" 1 492.5 492.5 1 492.5 493
Red de distribucion Und Tub. PVC SAP C-10 de 1 1/2" 2 65 130 2 65 130
Und Tub. PVC SAP C-10 de 6" 2 65 130 2 65 130.0
Accesorios Und Codos 3' 3 24 72 3 24 72.0
Und Codos 4' 3 36 108 3 36 108.0
Und Tees 3' 3 41 123 3 41 123.0
Und Tees 4' 3 65 195 3 65 195.0
Und Valvula mariposa 6" 1 1050 1050 1 1050 1,050
Und Valvulas bronce de 4" 1 555 555 1 555 555
Und Valvulas tipo bola 1' 10 45 450 10 45 450
Gln Pegamento 1/4" 1 140 140 1 140 140
Resane Bol Cemento 10 25.5 255 15 25.5 382.5
Accesorios varios Und Cinta teflon 20 1.5 30 20 1.5 30
Gl Pintura anticorrosiva 2 36 72 2 36 72
Mano de obra Nº 5 25 125 5 25 125
COSTO PARCIAL 5302.5 7222
Imprevistos % 5 265.125 5 361.1
TOTAL 5567.63 7583.10
CUADRO Nº 61
COSTOS DE GESTION (ALTERNATIVA 01 Y 02)
ALTERNATIVA 1 y 2
TOTAL
GESTION MESES CANTIDAD P.U. S/.
ANUAL S/.
Pasajes Global 4 25.00 100.00
Viáticos Global 4 30.00 120.00
Gastos de
Global 1 150.00 150.00
implementación
TOTAL 370.00
CUADRO Nº 62
RESUMEN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CATEGORIA ALT. 01 ALT. 02
S/.1,354.50 S/. 1354.50

COSTOS DE OPERACIÓN
S/. 5,567.63 S/. 7583.10
COSTOS DE MANTENIMIENTO
S/. 370.00 S/. 370.00
COSTOS DE GESTION
TOTAL S/. 7,292.13 S/. 9,307.60
3.5.6 Costos Incrementales

Para el cálculo de los costos incrementales a precios privados y precios sociales, se procedió
mediante la diferencia entre los costos con proyecto menos los costos sin proyecto durante toda
la vida útil, a manera de síntesis, se muestra los siguientes cuadros resumen de la alternativa 01
y 02:

CURAHUASI E.I.R.L.
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CUADRO Nº 63
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA 01
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA 1
(PRECIOS PRIVADOS) (S/.)
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10
A) COSTOS DE INVERSION
1. Intangibles (Estudios de Expediente Tecnico) 193,950
2. Inversión en Activos Fijos
Obras hidráulicas 2,578,135
Mitigación de Impactos
Gestión y producción en Sistemas de Riego - GPSR 182,537 0 0 0 0 0 0 0 0
3. Gastos Preoperativos
4. Capital de Trabajo inicial
5. Imprevistos
6. Valor Residual (-)
B) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO (*) 7,292 7,292 7,292 7,292 7,292 7,292 7,292 7,292
CON PROYECTO
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO

(A + B) 2,954,622 7,292 7,292 7,292 7,292 7,292 7,292 7,292 7,292
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO (*) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
(C - D) 2,954,622 7,292 7,292 7,292 7,292 7,292 7,292 7,292 7,292
CUADRO Nº 64
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA 02
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA 2
(PRECIOS PRIVADOS) (S/.)
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10
1. Intangibles (Estudios) 193,950
5. Imprevistos
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 9,308 9,308 9,308 9,308 9,308 9,308 9,308 9,308
CON PROYECTO
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO

(A + B) 3,490,092 9,308 9,308 9,308 9,308 9,308 9,308 9,308 9,308
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SIN PROYECTO

3,490,092 9,308 9,308 9,308 9,308 9,308 9,308 9,308 9,308
(C - D)

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3.19. EVALUACION SOCIAL
3.6.4 Beneficios Sociales
A. BENEFICIOS EN SITUACIÓN OPTIMIZADA “SIN PROYECTO”
Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la base del valor bruto de producción
agrícola actual. Se ha aplicado a los costos de producción y al rendimiento de los cultivos actuales un
crecimiento optimista, con el fin de obtener un beneficio neto optimizado, como se muestra en los
siguientes cuadros a precios sociales y privados:
CUADRO Nº 65
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
CULTIVOS
M A IZ H O R T A LIZ A S
DESCRIPCION UN ID A D
A M A R ILLO
F R IJ O L P AP A CAFÉ
C E B O LLA
Rendimiento kg/há 1,726 472 2,400 1,286 4,000
Precio por kg S/. 2.25 1.90 1.35 4.90 0.95
Valor Bruto Producción S/./há 3,884 897 3,240 6,301 3,800
Area total cultivable ha 57.3 19.5 10.0 10.0 10.0
Volumen de produccion Kg 98,814 9,204 24,000 12,860 40,000

VBP AREA TOTAL S/. 222,330 17,488 32,400 63,014 38,000
COSTO TOTAL PRODUC. S/. 99,936 21,879 27,705 30,940 32,025
BENEFICIO NETO TOTAL S/. 122,395 4,391 4,695 32,074 5,975
373,231.98
ANUAL
212,484.60
ANUAL
BENEFICIO NETO TOTAL ANUAL 160,747.38
CUADRO Nº 66
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
CULTIVOS
M A IZ
DESCRIPCION UNIDAD A M A R ILLO
F R IJOL P AP A CAFÉ H OR T A LIZ A S
Rendimiento kg/há 1,726 472 2,400 1,286 4,000
Precio por kg S/. 2 2 1 5 1
Valor Bruto Producción S/./há 3,884 897 3,240 6,301 3,800
Area total cultivable ha 57 20 10 10 10
Volumen de produccion Kg 98,814 9,204 24,000 12,860 40,000

VBP AREA TOTAL S/. 191,204 15,039 27,864 54,192 32,680
COSTO TOTAL PRODUC. S/. 50,612 10,599 15,203 13,034 15,570
BENEFICIO NETO TOTAL S/. 171,718 6,889 17,197 49,980 22,430
276,042.37
ANUAL
90,315.95
ANUAL
BENEFICIO NETO TOTAL ANUAL 230,663.55

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B. BENEFICIOS EN SITUACIÓN “CON PROYECTO”
A nivel cualitativo se puede identificar los siguientes beneficios, que se lograrían con la implementación
del proyecto, los cuales se mencionan a continuación:
 Incremento de los niveles de oferta de productos agrícolas.

 Mejora en los ingresos de los productores.
 Apertura en el desarrollo agropecuario.
 Mayor desarrollo económico.
Para estimar los beneficios cuantitativos, se ha utilizado el método de los ingresos netos por la venta de
todos los productos provenientes de la cédula actual de cultivos. Con la garantía de contar con el agua de
riego en cantidad y oportunidad óptimas, se ha planteado un “Plan de Capacitación”, Fortalecimiento de la
organización de los beneficiarios, Desarrollar capacidades para realizar un adecuado manejo de gestión
contable y manejo de instrumentos de gestión, Apoyar al desarrollo de habilidades en la interpretación de
normas legales y manejo ambiental de los recursos naturales agua y suelos dentro del concepto del
manejo y desarrollo sostenible, Capacidades para la instalación, manejo de cultivos, sanidad vegetal y
fertilización de suelos, Visita de intercambio de experiencias a sistemas de riego, Realizar el desarrollo
habilidades técnicas de reparación y riego parcelario, Cursos taller de operación, Mantenimiento,
distribución del riego y elaboración de planes de operación y mantenimiento, con el fin de obtener un
mayor beneficio neto. Para ello, los agricultores aportarán para la compra de un equipo móvil por familia
(en el primer año de producción). Lo cual puede apreciarse en los siguientes cuadros a precios privados y
sociales:
CUADRO Nº 67
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
CULTIVOS

Precio por kg S/. 2.30 0.60 4.90 1.90 1.25 0.95

VBP AREA TOTAL S/. 304,750.00 756,000.00 78,400.00 34,827.00 148,750.00 101,108.50
1,423,835.50
ANUAL
399,365.50
ANUAL

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CUADRO Nº 68
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
CULTIVOS

Precio por kg S/. 2.30 0.60 4.90 1.90 1.25 0.95

VBP AREA TOTAL S/. 262,085.00 650,160.00 67,424.00 29,951.22 127,925.00 86,953.31
1,224,498.53
ANUAL
208,105.99
ANUAL
C. BENEFICIOS INCREMENTALES
El Valor Neto de la Producción Agrícola Incremental es el ingreso adicional que obtienen los beneficiarios
directos por la puesta en marcha del proyecto. La diferencia del Valor Neto de la Producción Agrícola con
Proyecto menos el Valor Neto de la Producción Agrícola Optimizada (sin proyecto), da el incremento en el
Valor Neto de la Producción. Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y
“con proyecto”, se determinan primero los costos de producción. De acuerdo al Plan de Capacitación
explicado anteriormente.
Cabe recalcar que los beneficios del proyecto están determinados por los ingresos que se producirán
como consecuencia del uso del agua de riego a través de la infraestructura que será construida, del plan
de capacitación, que redundarán en la generación de los beneficios incrementales de la producción
agrícola, tanto a precios privados y sociales, los mismos que se detallan en los siguientes cuadros para
las dos alternativas propuestas:
CUADRO Nº 69
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
BENEFICIOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA 1
(PRECIOS PRIVADOS)
PERIODO (años) (S/.)

0 1 (*) 2 3 4 5 6 7 8 - 10
1.- Total Beneficios Situación con
0 1,024,470 1,024,470 1,024,470 1,024,470 1,024,470 1,024,470 1,024,470 1,024,470
Proyecto
2.- Total Beneficios Situación sin

0 160,747 160,747 160,747 160,747 160,747 160,747 160,747 160,747
Proyecto
3.- Beneficios Incrementales (1) -

0 863,723 863,723 863,723 863,723 863,723 863,723 863,723 863,723
(2)
(*) Corresponde al primer año de generación de beneficios.


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CUADRO Nº 70
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
BENEFICIOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA 1
(PRECIOS SOCIALES)
Beneficios Totales (S/.)

Año 0 Año 1 (*) Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 - 10
1.- Total Beneficios Situación con
0 1,016,393 1,016,393 1,016,393 1,016,393 1,016,393 1,016,393 1,016,393 1,016,393
Proyecto
2.- Total Beneficios Situación sin

0 230,664 230,664 230,664 230,664 230,664 230,664 230,664 230,664
Proyecto
3.- Beneficios Incrementales (1) -

0 785,729 785,729 785,729 785,729 785,729 785,729 785,729 785,729
(2)
(*) Corresponde al primer año de generación de beneficios.

3.6.5 Costos Sociales

A. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
CUADRO Nº 71
COSTOS DE INVERSIÓN (ALTERNATIVA 01 Y 02)
PRECIOS DE MERCADO PRESIOS SOCIALES
DESCRIPCION ALTERNATIVA ALTERNATIV ALTERNATIVA ALTERNATI
01 A 02 01 VA 02
COMPONENTE I - INFRAESTRUCTURA 2,578,134.94 3,113,605.13 2,250,008.65 2,635,612.15
COMPONENTE II - CAPACITACION EN ASPECTOS
31,432.92 31,432.92 28,603.96 28,603.96
SOCIO ORGANIZATIVOS
COMPONENTE III - CAPACITACION EN ASPECTOS
151,103.88 151,103.88 137,504.53 137,504.53
TECNICO PRODUCTIVOS
COSTO DIRECTO 2,760,671.74 3,296,141.93 2,416,117.14 2,801,720.64
GASTOS GENERALES 341,648.86 341,648.86 309,744.27 310,900.46
UTILIDADES 276,067.17 329,614.19 251,221.12 299,948.91
IGV (18%) 608,109.80 714,132.90 553,379.92 649,860.94
SUB TOTAL 3,986,497.57 4,681,537.88 3,530,462.44 4,062,430.96
GASTOS DE SUPERVISION 57,913.65 57,913.65 54,423.52 52,701.42
GASTOS DE LIQUIDACION 9,626.51 9,626.51 5,250.99 8,760.13
EXPEDIENTE TECNICO 193,950.00 193,950.00 157,608.86 157,608.86
TOTAL 4,247,987.73 4,943,028.04 3,747,745.82 4,281,501.37
B. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO

CUADRO Nº 72
COSTOS DE INVERSIÓN (ALTERNATIVA 01 Y 02)
ALTERNATIVA 1 y 2
RUBROS UNIDAD
CANTIDAD COSTO TOTAL
Servicio de tomeros mes 6 182.00 1092.00
Mantenimiento de local global 1 12.30 12.30
Materiales de escritorio global 1 50.85 50.85
COSTO PARCIAL 1155.15
Imprevistos % 5 57.76
TOTAL 1212.90

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CUADRO Nº 73
COSTO DE MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO A PRECIOS SOCIALES
RUBROS UNIDAD MATERIAL
CANTIDAD COSTO TOTAL CANTIDAD COSTO TOTAL
Captacion Kg Grasa 1/2 1 63.56 63.56 1 63.56 64
Matriz principal Und Tub. PVC SAP C-15 de 6" 0 0.00 0.00 4 379.66 1,519
Red de distribucion Und Tub. PVC SAP C-10 de 1 1/2" 2 55.08 110.17 2 55.08 110
Und Tub. PVC SAP C-10 de 6" 2 55.08 110.17 2 55.08 110
Accesorios Und Codos 3' 3 19.61 58.84 3 19.61 59
Und Codos 4' 3 29.42 88.26 3 29.42 88
Und Tees 3' 3 33.50 100.51 3 33.50 101
Und Tees 4' 3 53.12 159.35 3 53.12 159
Und Valvula mariposa 6" 1 858.05 858.05 1 858.05 858
Und Valvulas bronce de 4" 1 453.54 453.54 1 453.54 454
Und Valvulas tipo bola 1' 10 36.77 367.74 10 36.77 368
Gln Pegamento 1/4" 1 114.41 114.41 1 114.41 114
Resane Bol Cemento 10 21.61 216.10 15 21.61 324
Accesorios varios Und Cinta teflon 20 1.27 25.42 20 1.27 25
Gl Pintura anticorrosiva 2 30.51 61.02 2 30.51 61
Mano de obra Nº 5 10.25 51.25 5 10.25 51

COSTO PARCIAL 4357.45 5984.15
Imprevistos % 5 217.87 5 299.2
TOTAL 4575.33 6283.36
CUADRO Nº 74
GESTION DEL COMITÉ DE RIEGO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1 y 2
GESTION MESES CANTIDAD P.U. S/. TOTAL ANUAL S/.
ANUAL
Pasajes 4 21.19 84.75
Viaticos 3 25.42 76.27
Gastos de implementacion Global 1 127.12 127.12
TOTAL 288.14
CUADRO Nº 75
RESUMEN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
PRIVADO SOCIAL PRIVADO SOCIAL
Primer año 5302.5 4357.5 7,222 5,984.1
Total 7292.13 6076.37 9307.60 7784.40


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C. FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
CUADRO Nº 76
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 01
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10
5. Imprevistos
B) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076
CON PROYECTO
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 2,573,726 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076
(A + B)
D) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SIN PROYECTO

(C - D) 2,573,726 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076
CUADRO Nº 77
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA 02
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10
5. Imprevistos
B) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO 7,784 7,784 7,784 7,784 7,784 7,784 7,784 7,784
CON PROYECTO
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 2,959,330 7,784 7,784 7,784 7,784 7,784 7,784 7,784 7,784
(A + B)
D) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SIN PROYECTO

(C - D) 2,959,329.50 7,784.40 7,784.40 7,784.40 7,784.40 7,784.40 7,784.40 7,784.40 7,784.40

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3.6.6 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto

La Metodología utilizada para la Evaluación Social del proyecto fue la del Costo/Beneficio, con
una tasa social de descuento de 9%, Para cuyo efecto se han calculado primeramente los costos
a precios sociales en función a la deducción de los impuestos indirectos por tratarse de bienes
de fabricación nacional y mano de obra local, con lo cual se han obtenido los factores de
corrección. El proyecto permite la obtención de beneficios económicos; estos beneficios, por
tanto, se expresan en la evaluación a través de los indicadores de rentabilidad TIR y VAN a
precios de mercado, los cálculos de la evaluación económica para las alternativas 01 y 02 se
muestran en los siguientes cuadros:
CUADRO Nº 78
VALOR ACTUAL NETO SOCIAL ALTERNATIVA 01
RUBRO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 - 10
1.- Beneficios Incrementales 0 785,729 785,729 785,729 785,729 785,729 785,729 785,729 785,729
2.- Costos Incrementales 2,573,726 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076 6,076
3.- Beneficios Netos Totales -2,573,726 779,653 779,653 779,653 779,653 779,653 779,653 779,653 779,653
VANS (9%) 1,255,797.84

TIR 16.15%
CUADRO Nº 79
VALOR ACTUAL NETO SOCIAL ALTERNATIVA 02
RUBRO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 - 10
1.- Beneficios Incrementales 0 785,729 785,729 785,729 785,729 785,729 785,729 785,729 785,729
2.- Costos Incrementales 2,959,330 7,784 7,784 7,784 7,784 7,784 7,784 7,784 7,784
3.- Beneficios Netos Totales -2,959,330 777,945 777,945 777,945 777,945 777,945 777,945 777,945 777,945
VANS (9%) 711,080.74

TIR 12.65%
Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios sociales para las
alternativas 01 y 02 se determinó el VAN y TIR en cada caso con una tasa social de descuento
de 9%. A manera de resumen los indicadores económicos para ambos precios se muestran en el
siguiente cuadro:
CUADRO Nº80
ANALISIS ECONOMICO
ALTERNATIVAS VAN PRIVADO VAN SOCIAL TIR PRIVADO TIR SOCIAL
ALTERNATIVA 1 S/. 1,248,290.06 S/. 1,255,797.84 15.31% 16.15%
ALTERNATIVA 2 S/. 540,315.12 S/. 711,080.74 11.43% 12.65%

Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 01 es superior a la alternativa

02, así mismo la primera alternativa presenta la tasa interna de retorno más alta en comparación

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GERENTE TITULAR
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con la segunda alternativa. Por ello se considera a la alternativa 01 como la más rentable
económica y socialmente.
3.20. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

De acuerdo al análisis de los proyectos de connotación agropecuaria para la Región, la
experiencia ha demostrado que las variables más sensibles de este tipo de proyectos son:
 Los costos de los insumos de las obras.

 Los costos de insumos para la producción.
 Acciones de capacitación.
 Transferencia tecnológica.
 Manejo de cultivos.
 Operación y mantenimiento de los sistemas de riego.
 Valor bruto de la producción como consecuencia de la venta de la producción.
De las cuales los más sensibles son:
Variable 1. Los costos de insumos para la producción agropecuaria.

Variable 2: El valor bruto de la producción generado por la comercialización de los productos
agropecuarias.
Para cada una de estas variables se han establecido posibles variaciones porcentuales en un
rango de 20% a -20% tanto para los costos y beneficios; los nuevos valores de VAN y TIR tanto
social como privado para cada alternativa han sido recalculados.
CUADRO Nº81
ANALISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 01
SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 1
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
EN LOS COSTOS EN LOS BENEFICIOS
VAN TIR VAN TIR
20% 0% 389332.84 10.71% 498449.46 11.46%
10% 0% 818811.45 12.84% 877123.65 13.63%
0 0 1248290.06 15.31% 1255797.84 16.15%
0% -10% 693982.45 12.59% 751543.86 13.38%
0% -20% 139674.83 9.74% 247289.89 10.48%
CUADRO Nº82
ANALISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 02
SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 2
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
EN LOS COSTOS EN LOS BENEFICIOS
VAN TIR VAN TIR
20% 0% -460237.08 7.21% 206826.77 8.31%
10% 0% 40039.02 9.17% 277934.84 10.32%
0 0 540315.12 11.43% 711080.74 12.65%
0% -10% -13992.49 8.94% 206826.77 10.09%
0% -20% -568300.11 6.32% -297427.20 7.40%

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GERENTE TITULAR
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El cuadro de la Alternativa 1(elegida), muestra para el caso más crítico, cuando los costos del
proyecto se incrementan en un 20% y los beneficios disminuyen en igual porcentaje, el proyecto
tiene una TIR de 15.31% a precios privados (PP) y 16.15 % a precios sociales (PS),
demostrando que el proyecto es ACEPTABLE. Del mismo modo el proyecto es VIABLE porque
frente a las variaciones de los costos y beneficios que pudieran suscitarse en el mercado, la TIR
obtenida supera ampliamente la tasa de descuento del 9%.
3.21. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
Las principales recomendaciones planteadas para lograr la sostenibilidad del proyecto se
describe en los siguientes términos:
3.8.8 Fase de operación y mantenimiento del sistema de riego

En el componente organizativo que es el aspecto medular de un sistema de riego, se debe
apoyar al comité de usuarios de agua en aspectos normativos para una adecuada operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego la misma que debe encontrarse en permanente
mantenimiento para una adecuada distribución sectorial y parcelaria. La operación del sistema
se dará inicio inmediatamente después de la construcción del sistema de riego, teniendo en
cuenta estrictamente el plan de capacitación del sistema de riego propuesto en el presente
perfil, la misma que estará propuesta por lo menos para un año; en estas condiciones los
usuarios estarán en situación de generar sus propios ingresos económicos sobre la base del
pago de cuotas y tarifas por derechos de uso del agua de riego y que cada agricultor se
comprometió a abonar permanentemente.
La distribución del agua estará acordada por el comité de regantes y a nivel de asamblea
comunal y se encargará al tomero su estricto cumplimiento del rol de riego y previo pago de la
boleta respetando su participación en las faenas de mantenimiento, los turnos, frecuencias,
tiempos de riego y caudales asignados según el tamaño de las parcelas. La sostenibilidad del
proyecto, se sustenta en la capacidad que tendrá dicho proyecto para cubrir todos los costos de
operación, mantenimiento y gestión durante todo el horizonte de evaluación. Los ingresos por
concepto del uso del agua de riego están definidos por el pago que efectuarán los usuarios por el
servicio ofrecido por el proyecto. Los ingresos por concepto de uso de agua se detallan en el
siguiente cuadro:
CUADRO Nº83
INGRESO POR USO DEL AGUA EN PLENO DESARROLLO DEL PROYECTO
PERIODO COSTO DE
AREA Nª RIEGOS POR INGRESO POR
CULTIVOS VEGETATIVO RIEGO POR N°
HA MES USO DE AGUA
MESES DE RIEGOS
S/.
1º PRIMERA CAMPAÑA
PASTOS MEJORADOS 4
36 6 6 1.50 1,944.00
cortes por año
MAIZ AMARILLO 66.25 6 5 1.50 2,981.25
FRIJOL 23.5 4 8 1.50 1,128.00
PAPA 17 5 3 1.50 382.50
CAFÉ 10 12 4 1.50 720.00
HORTALIZAS CEBOLLA 18.35 6 3 1.50 495.45
171.1 7,651.20
2º PRIMERA CAMPAÑA
PAPA MAHUAY 22 4 3 1.50 396.00
PASTOS MEJORADOS 14.5 6 6 1.50 783.00
HORTALIZAS CEBOLLA 18.35 6 3 1.50 495.45
FRIJOL 25 4 8 1.50 1,200.00
79.85 2,874.45
T O T A L 250.95 10,525.65

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Las fuentes de financiamiento, serán provenientes de las tarifas de uso de agua y los montos
serán fijados por asamblea de usuarios; los cuales se destinarán a los gastos de operación,
distribución de agua, mantenimiento y protección de las infraestructuras de riego.
A. COSTOS REQUERIDOS PARA CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD
Costos de operación del sistema : S/. 1354.50

Costos de mantenimiento : S/. 5567.63
Costos de gestión e implementación : S/. 370.00
Gasto total anual : S/. 7292.13
B. BALANCE
CUADRO Nº84
INGRESO POR USO DEL AGUA EN PLENO DESARROLLO
T O T A L IN G R E S O S / .
COSTO DE
OP ERA CIÓN,
M A NTENIM IEN
7292.13
TO Y GESTION
INGRESO P OR
USO DE A GUA
EN P LENO
DESA RROLLO
10525.65
DEL
P ROYECTO
BALANCE 3233.53 SUPERAVIT
De acuerdo al balance efectuado, los ingresos recaudados por concepto del servicio de uso de
agua de riego se da por concepto de un pago/ por riego/ área ha/ número de riegos a aplicar
durante un mes. El número de riegos a aplicar está de acuerdo al diseño agronómico (diseño
agronómico se anexa en anexos).
En conclusión de acuerdo al balance tenemos un superávit de S/ 3233.53, por lo tanto están en

condiciones de afrontar los gastos de operación, mantenimiento, gestión en implementación del
comité usuarios de agua del sistema de riego. Por consiguiente, se cumple la primera condición
de Sostenibilidad.
C. MANO DE OBRA VALORIZADA PARA EL MANTENIMIENTO

La mano de obra empleada en el mantenimiento de la infraestructura, está constituida por la
mano de obra propia de los usuarios empadronados del proyecto en la modalidad de faenas que
se realizarán dos veces al año, considerando una asistencia del 90%. Este aporte tiene carácter
obligatorio y es una condición indispensable de los beneficiarios agricultores para tener derecho
de uso de agua; de tal manera que su inasistencia solo es habilitada previo pago de las multas
correspondientes, por esta razón se considera un ausentismo de solo el 10%. Su valorización es
la siguiente:

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- Faenas de limpieza y mantenimiento : 2 veces/año.

- Número de socios empadronados : 73 jefes de familia
- Número de jornales por año : 146 jornales
- Asistencia a las faenas : 90%
- Jornal diario agrícola de la zona : S/ 25.00.
- Costo valorizado de mantenimiento : S/ 3285.00
3.8.9 Fortalecimiento de las organizaciones de riego

La construcción del sistema de riego debe propiciar el fortalecimiento de la organización de los
beneficiarios del proyecto, la cual será medida mediante el cumplimiento disciplinado de los
acuerdos adoptados al interior del comité de usuarios de agua, reducción de los grupos de poder
con privilegios ancestrales, acceso a una distribución más equitativa del agua mediante acuerdos
participativos.
El manejo transparente de los recursos económicos, la generalización en el pago por el uso del
agua como mecanismo de afirmación del derecho de acceso al uso del agua de riego, tendencia
hacia una cultura de pago mediante la dinamización de la tarifa y cuota de riego que les permita
contar con los suficientes recursos para hacer frente a los gastos básicos para el mantenimiento
y conservación de las obras, gastos de transacción de los directivos para darles mayor confianza
a los usuarios y disminuir drásticamente los conflictos. Con todo esto se debe lograr una mayor
capacidad de convocatoria y de esta manera contribuir a la consolidación de las organizaciones
de riego con una mayor posibilidad de lograr la autogestión.

La distribución del agua de riego dentro de toda el área de riego del sistema, es del tipo uniflujo,
es decir el caudal empleado diariamente, durante el mes de máxima demanda, será de 68.44l/s
para cuyo efecto se apertura la válvula de control de la cámara de carga del sistema de
captación a su máxima capacidad o a su máxima demanda diseñada, para atender a los
agricultores que solicitaron el riego de acuerdo al turno establecido y manipulando las válvulas
correspondientes del todo el sistema, por tanto el riego deberá ser sectorizado para su
distribución por turnos, se comenzarán indistintamente el riego de abajo hacia arriba o viceversa.
Debido al caudal disponible y conducido por las matrices principales, se puede operar y
alimentar aspersores de mediana presión simultáneamente, de tal manera que el riego por sector
durará de 1 a 6 días, dependiendo de la frecuencia de riego, tiempo necesario para regar todas
las parcelas de todos los sectores; al término del cual volverá el turno al primer sector y así
sucesivamente.

El éxito de la operación del sistema de riego dependerá de las acciones interinstitucionales que
trabajen coordinadamente alrededor del proyecto, para ello se sugiere invitar a todas las
instituciones que trabajan en el tema de desarrollo rural en la zona tales como: Municipalidad,
ONGs, Centro de salud, Sector Educación, Ministerio de agricultura y quienes están ligados al
desarrollo agropecuario con la finalidad de dar a conocer la implementación de las siguientes
actividades que están descritas en el plan de capacitación.
3.8.12 Recursos financieros

El financiamiento de la obra estará definido por la Municipalidad Distrital de Lares y el apoyo de
los beneficiarios, estos últimos apoyaran con la mano de obra no calificada con faenas
esporádicas en la ejecución física de la obra, por lo tanto no se está considerando en la
valorización; en el mantenimiento y operación del sistema de riego que nace del propio interés
de los usuarios de uso de aguas mediante un Acta de Compromiso ya firmada antes de la

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ejecución. La calidad de la obra estará garantizada por la presencia de personal técnico

debidamente experimentado tanto a nivel de residencia de obra, capacitación, así como de la
supervisión. Paralelamente a la construcción de las obras se implementará las acciones de
capacitación y asistencia técnica, por lo que será necesario garantizar los fondos para su
implementación.
CUADRO Nº85
FUENTE DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
INSTITUCION (%) MONTO
MUNICIPIO DE LARES 100% 4,247,987.73
APORTE COMUNAL 00 00
TOTAL 100.00 3,865,492.84
3.8.13 Resultados Esperados

La implementación del proyecto en sus componentes: construcción de infraestructura de riego y
capacitación en manejo del sistema de riego generará en plena madurez del proyecto un
incremento en la actividad agrícola muy significativo y en los ingresos económicos de las
unidades familiares que en promedio anualmente aproximado es: (formato excel Nº 11)
Beneficio incremental entre número de familias = S/. 11,831.82 (incremento)

Beneficio neto entre número de familias = S/. 10,680.17 (beneficio)
En la plena madurez del proyecto y como consecuencia de la mayor demanda de trabajo, dada
la implementación de nuevos cultivos y pasturas; este incremento de demanda de mano de obra,
incidirá en la disminución de la migración del campo a la ciudad reteniendo la fuerza de trabajo
en el campo y promoverá la integración de la familia nuclear y extendida al crearse nuevas
fuentes de trabajo.
La sostenibilidad técnica, económica, social y ambiental del proyecto está garantizada por la
presencia de agricultores jóvenes predispuestos al cambio y la innovación tecnológica, la
carretera afirmada Calca-Amparaes-Hualla facilita la articulación a los mercados locales y
regionales; esta vías en gran parte ya están asfaltadas como por ejemplo Calca- Amparaes se
encuentra asfaltada y de igual forma Cusco-Calca.
El resultado esperado inicia con el fortalecimiento organizacional y el aumento de la intensidad

de uso del suelo sin deteriorar el medio ambiente debido a la implementación de un sistema de
riego ahorrador de agua, no erosionable de los suelos, porque el sistema de riego por aspersión
está diseñado para laderas de fuertes pendientes.
La Municipalidad Distrital de Lares toma como iniciativa la elaboración de proyectos de riego,

por ser de gran importancia para mejorar la calidad de vida de los pobladores del distrito y las
comunidades que a ella pertenecen como es el caso de la C.C. de Hualla, no solo en la
elaboración de los estudios sino en la ejecución de las obras.
3.8.14 Perspectivas de comercialización

Para la venta de productos de los cultivos es tradicionalmente en pie de chacra a los
intermediarios, sin embargo, existe la predisposición de organizarse para el transporte de
productos y ser ofertados directamente a los mercados de Calca y Cusco.

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CUADRO Nº86
CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD CON PROYECTO
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN - MANTENIMIENTO y GESTION DEL COMITÉ DE RIEGO (**)
COSTOS
AÑOS
Y
FUENTES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 a 10
Tarifas de
0.0 6239.3 8585.3 9072.8 10185.0 10525.7 10525.7 10525.7 10525.7 10525.7
agua (*)
Operación,
Mantenim. 0.0 7292.1 7292.1 7292.1 7292.1 7292.1 7292.1 7292.1 7292.1 7292.1
y Gestión
TOTAL
0.0 -1052.88 1293.1 1780.6 2892.9 3233.5 3233.5 3233.5 3233.5 3233.5
COSTO
3.22. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión, puesto que

deben ser incluidos dentro del análisis de los costos de inversión cuando involucran la
realización de actividades de mitigación y control.
Con el objeto de garantizar el crecimiento económico de la población beneficiaria del proyecto en

armonía con el medio ambiente, es decir, manejando adecuadamente los recursos agua y suelo,
dentro del concepto de desarrollo sostenible, como lo establece la Comisión Mundial del Medio
Ambiente en 1987 en la ONU, bajo el título de “Nuestro futuro común” se demanda la necesidad
de preservar los recursos para las generaciones futuras, se ha procedido a efectuar la
Evaluación del Impacto Ambiental, utilizando la metodología de la Lista de Chequeo Descriptivo,
recomendado por los especialistas para este tipo de estudios, atendiendo las características de
su naturaleza y magnitud, que se muestra en anexos, la metodología involucra las etapas de
ubicación, diseño y planificación, ejecución, operación y mantenimiento; en ella se ha
determinado la Frecuencia, la Categorización ambiental y los impactos negativos relevantes que
ocasionará el proyecto en el medio, siendo estos los siguientes:
3.9.5 Impactos positivos

La implementación del proyecto de riego permitirá ofertar puestos de trabajo temporal directo
para los pobladores de la zona, este impacto es el de mayor interés y expectativa entre los
pobladores de la zona del proyecto. La instalación de cultivos bajo riego mejorará la oferta de
productos en cantidad, calidad y a mejores precios. La implementación del riego por aspersión
disminuirá ostensiblemente la erosión de los suelos, lo cual permitirá mantener constante e
inalterable el perfil del suelo.
El mejoramiento de la producción agrícola mejorará la fertilidad de restitución de los suelos, el

incremento de la intensidad de uso de los suelos el cual mantendrá permanentemente la
cobertura vegetal protegiendo los suelos de la erosión hídrica y eólica, en resumen se tiene:
 Conservación de la capa arable en las diferentes parcelas de cultivo.

 Control de la erosión en los terrenos de cultivos, ocasionado por las fuertes lluvias.
 Mejora de las capacidades de los beneficiarios para manejar el recurso agua-suelo-planta.
 Mejora la seguridad alimentaria y la economía de las familias beneficiarias.
Por la naturaleza y bondades del proyecto, las acciones a ser implementadas son compatibles
con el equilibrio medio ambiental, donde el cambio neto en el balance es positivo.

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3.9.6 Impactos negativos
Durante la fase de construcción y operación del sistema, se producirán los siguientes impactos
negativos: Erosión, aumentó de arrastre de sedimentos, pérdida de suelos y arrastre de
materiales, deterioro o mal uso de las obras y riesgos de falta de sostenibilidad del Proyecto. Sin
embargo, estos impactos son de categoría 02, lo cual significa que no presenta ningún impacto
intenso y son de naturaleza leve y de carácter temporal que demandarán propuestas de medidas
de control.
CATEGORIA Y GRADO QUE PRESENTA EL PROYECTO.

- Intenso = 0
- Leve = 7
- No significativo = 30
CATEGORIA DEL PROYECTO = 2

GRADO DEL PROYECTO = LEVE
En resumen se tiene:
 Conflictos entre comuneros, debido a la costumbre del turno de riego.

 Reducción de la fertilidad de los suelos agrícolas, debido al incremento de intensidad de
uso del suelo.
 Reducción de la actividad microbiana en el suelo, ocasionado por el uso de
agroquímicos.
3.9.7 Medidas de control y Mitigación

 Erosión de los suelos, aumento de arrastre de sedimentos y pérdida de suelos
por arrastre de materiales.
Una de las principales características de los suelos del área del proyecto es la relativa fragilidad
de sus propiedades físicas, generada por sus texturas francas arenosas que asociada a las
pendientes de los suelos determinan cierta susceptibilidad a la erosión de los suelos durante las
prácticas de riego.
Este problema debe ser controlado adecuadamente mediante la implementación masiva del
riego por aspersión donde la aplicación pluviométrica proveniente de los aspersores debe ser
menor que la velocidad de infiltración de los suelos y disminuir drásticamente el riesgo de
erosión. Indudablemente que las nuevas prácticas de riego por aspersión deben ser claramente
entendidas por los agricultores mediante la capacitación como parte de la implementación del
plan de capacitación en manejo del sistema de riego.
 Medidas de mitigación para impactos negativos.
 Fortalecer la organización social de los regantes en cuanto al sistema de riego por

aspersión, para evitar conflictos.
 Incorporación de abonos orgánicos al suelo para restituir la fertilidad y mejorar las
propiedades físicas del mismo.
 Realizar prácticas de conservación de suelo, para incrementar la capa arable.

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GERENTE TITULAR
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 Medidas de control ambiental.
 Exigir la implementación de letrinas y pozos de relleno sanitario.

 Manejo de desechos sólidos y residuos líquidos.
 Manejo del recurso hídrico (turnos de agua, organización y coordinación).
 Técnica de conservación y manejo de suelos.
 Manuales de operación y mantenimiento de obras.
 Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y entrega de folletos.
 Incluir medidas de protección de las estructuras.
 Manejo de recursos naturales (convenios, acuerdos, proyectos integrales, solución de
conflicto.
 Establecer prioridades en el uso del agua.
 Restituir la vegetación en áreas intervenidas con siembra de gramíneas, pastos y
arbustos nativos.
 La zona del proyecto se beneficiara por las siguientes razones:
 Se controla los cambios bruscos de temperaturas en cuanto a las heladas

 Se evita la erosión de los suelos.
 Incremento de áreas cultivables.
 Favorece la crianza de animales menores como cuyes, conejos y aves de corral, por la
producción de pastos y a su vez se aprovecha la materia orgánica, como es el estiércol
de animales.
 Se incrementa las condiciones edáficas, gracias a la flora microbiana.
3.9.8 Costos de Mitigación de Impactos Ambientales

Los costos de mitigación de impactos ambientales considerados para la alternativa 01 es igual a
S/. 104,742.00
3.23. SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es adoptando aquella

alternativa que tenga el mayor índice de rentabilidad, tales como el valor actual neto (VAN), que
en términos económicos es la más conveniente para la sociedad; permitiendo así que recursos
que se ahorran al no elegir otra alternativa (menos rentable) se dirijan a otras actividades, que al
igual que este proyecto generen beneficios al estado.
CUADRO Nº87
ANALISIS ECONOMICO
ALTERNATIVAS VAN PRIVADO VAN SOCIAL TIR PRIVADO TIR SOCIAL
ALTERNATIVA 1 S/. 1,248,290.06 S/. 1,255,797.84 15.31% 16.15%
ALTERNATIVA 2 S/. 540,315.12 S/. 711,080.74 11.43% 12.65%
3.24. PLAN DE IMPLEMENTACION
Para alcanzar las metas planteadas en el perfil del presente proyecto, se ha diseñado el
siguiente Cronograma de implementación del Proyecto, tomando para ello los tiempos de

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GERENTE TITULAR
Cusco”
acuerdo a la ruta crítica, los costos y las fuentes de financiamiento que asumirán las
responsabilidades de su ejecución. El plan de implementación está relacionado con el
cronograma de ejecución física y financiera; asimismo el cronograma de los componentes dentro
del proyecto. A continuación presentamos el cronograma para la alternativa seleccionada:
3.25. ORGANIZACIÓN Y GESTION
El presente Proyecto denominado “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL

SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE WAYSA, CAPULIYOQ Y AJAY DE LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE HUALLA DEL DISTRITO DE LARES-CALCA-CUSCO “ tendrá
como entidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Lares.
La Municipalidad distrital de Lares se encuentra capacitado para la administración y gestión del

proyecto una vez ejecutada la obra. Cuando se refiere al nivel de gestión, resulta altamente
probable incorporar la participación de socios estratégicos tales como Foniprel-MEF, organismos
no gubernamentales, fondo y recursos no reembolsables para el Co - financiamiento de la obra,
pues de acuerdo al mandato de estas entidades ellos se encuentran en condiciones de aportar
esfuerzos locales orientados a solucionar problemas de: alivio a la pobreza, seguridad
alimentaria, salud, desnutrición crónica infantil etc., que son aspectos que pretende contribuir a
solucionar directamente el presente proyecto.
Aspecto importante y trascendental es la participación activa, masiva y comprometida de la

población beneficiaria del proyecto, puesto que ellos han reiterado su participación como apoyo
no solo en la ejecución del proyecto, en la implementación, mejoramiento tecnológico en sus
parcelas de trabajo, ser actores dentro de los planes de capacitación, aporte de mano de obra no
calificada, aporte económico del pago por el uso de agua de riego y la compra de unidades
móviles de riego para uso parcelario; las acciones trascendentales por parte de cada actor
involucrado en el proyecto para alcanzar la sostenibilidad de la inversión, se muestra en el
siguiente gráfico:

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GERENTE TITULAR
Cusco”
GRÁFICO N° 01
CUADRO DE IDENTIFICACION DE ACTORES, EVALUACION DE SUS ROLES,
CAPACIDAD TÉCNICA Y FINANCIERA
ACTORES FUNCIONES CAPACIDAD ACTORES

TECNICA
UNIDAD Elaborar y gestionar la La unidad formuladora La unidad formuladora

FORMULADORA formulación de cuenta con personal tiene capacidad financiera
proyectos a nivel de calificado para la para llevar a cabo la
perfil el Distrito de elaboración del proyecto. función asignada.
Lares.
UNIDAD Elaboración de La sub Gerencia de La entidad ejecutora

EJECUTORA expediente técnico y Desarrollo Económico cuenta con recursos
ejecución del proyecto Local de la M.D. de financiero para asumir el
en los cronogramas pre- Lares cuenta con costo de inversión de
establecidos. personal altamente proyecto.
calificado, así como con
equipo y maquinaria
para la ejecución del
PIP.
BENEFICIARIOS Utilizar adecuadamente Los beneficiarios

Los beneficiarios tienen
la infraestructura en disponen de los recursos
capacidad financiera
todo el horizonte del adecuadamente.
para asumir los costos
proyecto. de operación y
mantenimiento de la
infraestructura.
3.26. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

La matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada se muestra en el siguiente cuadro:

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GERENTE TITULAR
MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION (Fuentes) SUPUESTOS
¤ Contribuir en la mejora del nivel socio económico de la ¤ Se ha experimentado un incremento de los ingresos económicos ¤ Estadísticas socio económicas del INEI ¤ La política agraria del país es uno de los objetivos
Comunidad Campesina de Hualla de las familias por la actividad agrícola en relación a la situación de desarrollo estratégico
FIN
sin proyecto al 1er año de puesta en marcha del proyecto. ¤ Estadística agraria (MINAG)
¤ Se ha incrementado la producción agrícola en 64.35 ha bajo riego ¤ Evaluación de impacto del proyecto. ¤ Los presupuestos requeridos se obtienen de
¤ Incrementar la producción agrícola en la comunidad de mejorado en el lapso a partir del 5to año hasta el año 10 ¤ Informe de seguimiento del proyecto. manera oportuna.
PROPOSITO
Hualla ¤ 73 familias beneficiadas al final del proyecto. ¤ Estadísticas de la Dirección Regional Agraria ¤ Organización de regantes y usuarios garantizan el
¤ Constatación en campo riego adecuado y oportuno
¤ Infraestructura de riego menor instalada. ¤ Informe final de la ejecución de obras ¤ Existe personal especializado para la
¤ 64.35 ha incorporadas al riego por aspersión ¤ Liquidación físico financiero de obra. construcción de obras hidráulicas.
¤ Infraestructura de riego adecuada ¤ El 95% de los agricultores aplican el riego por aspersión en sus ¤ Acta de entrega del Sistema de riego a
respectivas parcelas al cuarto año de puesta en marcha. usuarios. ¤ El flujo de recursos financieros están garantizados
COMPONENTES
¤ Acciones de operación y mantenimiento del sistema de riego

¤ La intensidad de uso del suelo se ha incrementado a 1,50
¤ Fortalecimiento de organizaciones ¤ La municipalidad Distrital de Lares cuenta con personal
¤ Manejo de sistema de riego parcelario ¤ Informe de seguimiento del proyecto. especializado para brindar capacitación a
¤ Capacitación. En aspectos socio organizativos ¤ Organización del comité de regantes ¤ Acta de conformación del comité de usuarios de agua debeneficiarios
riego sobre gestión organizacional
¤ 171.10 hectáreas cultivadas en forma intensiva con ¤ Terrenos agrícolas en plena producción bajo riego. ¤ Asistencia técnica implementada por Ministerio
cultivos de primera y segunda campaña agrícola. ¤ Constatación del manejo de recursos en Parcelas de Agricultura y otras entidades.
¤ Capacitación en aspectos técnicos productivos ¤ Mayor disponibilidad de productos agrícolas para el intervenidas con riego por aspersión. ¤ El flujo de recursos financieros están garantizados
mercado y comercialización ¤ Constatación en campo de la existencia de cultivos por la Municipalidad distrital de Lares
Asesoramiento en la instalación de cultivos perennes y anuales perennes y el buen manejo del sistema de riego.
1.- Construcción de sist. de riego por aspersión Presupuesto
1.1 Construcción de una captación ¤ Elaboracion de Expediente Tecnico 193,950.00 ¤ Informe técnicos mensuales de obra ¤ La organización de usuarios asumen la operación
1.2 Construcción de un desarenador ¤ Costo directo 2,760,671.74¤ Cuadernos de obra. y mantenimiento de la infraestructura de riego
1.3 Construcción de una cámara de carga ¤ Gastos Generales 341,648.86¤ Acta de conformidad y entrega de obra ¤ Precios unitarios de los materiales se mantienen
1.4 Instalación de una red de conducción de 4226 ml. ¤ Utilidades 276,067.17
¤ Registro de usuarios que participaron en faenas constantes.
ACCIONES (Actividades)
1.5Instalación de una red de distribución de 25,904.75 ml. ¤ IGV (18%) 608,913.65

¤ Informe técnicos de la ejecución Presupuestal ¤ Familias de agricultores con buena
1.6 Construcción de 16 cajas de válvulas de control ¤ Gastos de Supervision 57,913.65 predisposición a participar.
1.7 Construcción de 20 cámaras rompepresion ¤ Infraestructura Total 2,578,134.94
1.8 Construccion de 20 cajas de valvulas hidraulicas ¤ Capacitacion y Asistencia Tecnica 182,536.80
1.8Construcción de 237 cajas de hidrantes TOTALES 4,247,987.73
2.- Plan de Capacitación y Asistencia Técnica ¤ Condiciones agroclimaticas favorables
2.1 Aspectos organizacionales y funciones dirigenciales 01 módulo ¤ Informe técnicos mensuales. ¤ Usuarios cuentan con recursos económicos
2.2 Gestión contable y manejo de instrumentos de gestión. 01 módulo ¤ Informe técnicos de la ejecución Presupuestal disponibles.
2.3 Análisis e implement. normas legales y manejo ambiental 01 módulo ¤ Libro de actas y registros de flujo de caja ¤ El pago de las tarifas por uso de agua para riego
2.4 Instalación, manejo de cultivos, sanidad vegetal y fertilización.
01 módulo ¤ Padrón de asistencia a los cursos de capacitación están garantizados por el Comité de Riego
2.5 Visita de Intercambio de experiencias a sistemas de riego 01 módulo ¤ Estatuto y reglamento de la organización de usuarios ¤ Agricultores capacitados replican
2.6 Técnicas de reparación y riego parcelario 01 módulo conocimientos adquiridos.
2.7 Operación y Mantenimiento del sistema de riego presurizado01 módulo
2.8 Ensayos de parcelas demostrativas. 03 parcelas demostrativas

CURAHUASI E.I.R.L.
…………………………………………………
GERENTE TITULAR
Cusco”
4. CONCLUSIONES

CURAHUASI E.I.R.L.
…………………………………………………
GERENTE TITULAR
Cusco”
4.1. CONCLUSIONES
 La Municipalidad Distrital de Lares está contribuyendo en el desarrollo de la población rural,

logrando de alguna manera que el agricultor no migre a las ciudades, al contrario, se quede
produciendo su tierra; para ello es necesario como estrategia, ejecutar actividades como obras
de infraestructura de riego, esta consideración permite dar la prioridad del caso a estos
proyectos de inversión pública de bajos costos, de impacto inmediato en la población y sin
riesgos para su ejecución.
 De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto ambiental,
así como la sostenibilidad anteriormente descrito, se concluye que el PIP menor “INSTALACION
DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES DE WAYSA,
CAPULIYOQ Y AJAY DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE HUALLA DEL DISTRITO DE
LARES-CALCA-CUSCO “es VIABLE, donde se ha elegido la alternativa 01 como la mejor.
 Después de varias conversaciones con los beneficiarios y verificar que no tienen acceso al
recurso hídrico necesario en sus áreas de cultivo y obtener una segunda campaña agrícola en
tiempo de secas, se llegó a la conclusión y aceptación de que ellos apoyaran con la mano de
obra no calificada con faenas esporádicas.
 En los capítulos anteriores se ha demostrado que la comunidad campesina de Hualla se dedica

mayormente a la actividad agrícola por esta razón se propone una cedula de cultivos adecuada a
la zona, con miras a elevar el ingreso económico de las familias beneficiarias.
 Los indicadores técnicos privados y sociales, muestra y garantiza la sostenibilidad del presente
proyecto; el monto propuesto es de S/. 4, 247,987.73 nuevos soles, con un VAN SOCIAL de
S/. 1, 255,797.84 nuevos soles y una TIR SOCIAL de 16.15% mayor que la segunda alternativa,
por esta razón se concluye la aceptación del perfil de proyecto.
 La sostenibilidad del proyecto se garantiza con el pago de los servicios por uso de agua para
riego, que será asumido por los beneficiarios, aproximadamente 73 familias, así como la gestión
desarrollada por el Comité de Usuarios de Agua que ya se encuentra conformada, a la
conclusión de la obra ellos estarán con una participación adecuada y organizada de los usuarios
en el mantenimiento del sistema.
4.2. RECOMENDACIONES
 Realizar los estudios necesarios para la alternativa seleccionada siguiendo las propuestas
establecidas en el presente perfil.
 Considerando las condiciones del mercado y las capacidades de los pobladores de la zona, es
necesario realizar la mayor cantidad posible de jornadas de capacitación, para así mejorar las
expectativas de rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
 Por el número de familias beneficiarias, por el impacto positivo que causará en la comunidad de
Hualla y después de haberse elaborado el presente perfil y evaluado en sus dimensiones:
técnicas, económicas, sociales y ambientales; se sugiere que se le otorgue la viabilidad al
presente proyecto y la aprobación inmediata del expediente técnico así como la ejecución
de la obra, tomando en cuenta las recomendaciones planteadas en el presente documento.

CURAHUASI E.I.R.L.
…………………………………………………
GERENTE TITULAR

Perfil Hualla

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PERFIL: Proyecto “Instalación del Servicio de agua para el Sistema de Riego en los Sectores

Waysa, Capuliyoq y Ajay de la Comunidad Campesina de Hualla del Distrito de Lares-Calca-

CONSTRUCTORA & CONSULTORA

CONSTRUCTORA & CONSULTORA

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A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central que se plantea, está orientado al “Incremento de la producción y

C. BALANCE OFERTA – DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

CONSTRUCTORA & CONSULTORA

COMPONENTE 01: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.- Consiste en la

 Sistema de captación.- Conformada por una obra de captación tipo vertedero en la

 Sistema de Conducción.- Constituida por una redes de conducción hacia la margen

 Sistema de distribución.- conformada por redes laterales y sub lateral en tuberías de

Para lograr el Medio fundamental 02 “Adecuada organización de beneficiarios” el componente

Para alcanzar el Medio fundamental 03 “Conocimiento de tecnologías en la producción

COMPONENTE 03: CAPACITACION EN ASPECTOS TECNICO PRODUCTIVOS.- Consiste en

CONSTRUCTORA & CONSULTORA

implementación de un conjunto de cursos teórico prácticos dirigido a todos los: dirigentes,

COMPONENTE 01: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.- Consiste en la

Para lograr el Medio fundamental 02 “Adecuada organización de beneficiarios” el componente

CONSTRUCTORA & CONSULTORA

COMPONENTE 02: CAPACITACIÓN EN ASPECTOS SOCIO ORGANIZATIVOS.- Consiste en

Para alcanzar el Medio fundamental 03 “Conocimiento de tecnologías en la producción

E. COSTOS DEL PIP

CONSTRUCTORA & CONSULTORA

MAIZ PASTOS HORTALIZAS

Rendimiento kg/há 2,000.00 35,000.00 1,600.00 780.00 7,000.00 5,800.00

Precio por kg S/. 2.30 0.60 4.90 1.90 1.25 0.95

Area total cultivable ha 66.25 36.00 10.00 23.50 17.00 18.35

BENEFICIO NETO TOTAL ANUAL 1,024,470.00

Fuente: ELABORACION PROPIA EQUIPO TECNICO – AGOSTO – 2013

El análisis económico y financiero de un proyecto, se realiza para orientar la toma de decisión

CONSTRUCTORA & CONSULTORA

La sostenibilidad del proyecto, se sustenta en la capacidad de las autoridades comunales,

BALANCE 3233.53 SUPERAVIT

CONSTRUCTORA & CONSULTORA

El estudio de evaluación de impacto ambiental determinó que el proyecto tendrá Categoría 2,

Se ha procedido a efectuar la Evaluación del Impacto Ambiental, utilizando la metodología de la

Medidas de control y Mitigación

CONSTRUCTORA & CONSULTORA

 Fortalecer la organización social de los regantes en cuanto al sistema de riego por

 Medidas de control ambiental.

 Exigir la implementación de letrinas y pozos de relleno sanitario.

 La zona del proyecto se beneficiara por las siguientes razones:

 Se controla los cambios bruscos de temperaturas en cuanto a las heladas

Costos de Mitigación de Impactos Ambientales

A nivel de Gestión.- Se refiere al nivel de gestión para el cofinanciamiento para la ejecución,

CONSTRUCTORA & CONSULTORA

El plan de implementación está relacionado con el cronograma de ejecución física y

Metas PERIODOS (Nuevos Soles) Total por Meta

PERIODOS (Nuevos Soles) Total por

CONSTRUCTORA & CONSULTORA

a.- Viabilidad social.- El proyecto beneficiará a 73 familias directamente de la Comunidad Campesina

d.- Viabilidad económica.- Sustentado en la rentabilidad según los indicadores de la evaluación

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¤ Acciones de operación y mantenimiento del sistema de riego

1.5Instalación de una red de distribución de 25,904.75 ml. ¤ IGV (18%) 608,913.65

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1.5. NOMBRE DEL PROYECTO:

1.1.4 Denominación del proyecto

Sobre esa base el proyecto planteará la siguiente denominación: