Año 1, Nº 4
Newsletter N° 4
La ventaja competitiva del siglo XXI
S
i vamos a hablar de gestión
sustentable, entonces estamos
aludiendo a cualquier proceso
que pueda mantenerse sin
afectar a la generación actual o futura,
intentando que el mismo sea perdurable
en el tiempo sin mermar los recursos
existentes.
Pero, las cosas se sostienen desde afuera
y se sustentan desde adentro.
Emplearemos entonces el término
“sustentabilidad” para referirnos a asuntos
relacionados con la gestión del gobierno
corporativo.
¡Partamos entonces!
Para las empresas, el término triple
bottom line (TBL), redefine los criterios y
valores a utilizar para medir el éxito y
sustentabilidad de una organización
incorporando a la visión tradicional, los
elementos sociales y ambientales.
La TBL vincula la sustentabilidad
empresarial con la definición de desarrollo
sustentable consensada en 1987 y
contenida en el Informe Brundtland.
Pero en las últimas décadas, tras el
Informe Bruntland (1987) y la Declaración
Web : https://bit.ly/2WbeXSb
Linkedin : https://bit.ly/2CI1RTG
2019
SUSTENTABILIDAD
ORGANIZACIONAL
de Río (1992), diversos actores han
participado en la integración del desarrollo
sustentable en el sistema financiero.
Y en 2005, en el “World Summit on Social
Development” se establecieron los tres
temas prioritarios para el desarrollo
sustentable mundial: Económico, Social y
de Protección Ambiental.
En el caso de los fondos de inversión, por
ejemplo, la ONU a través de la Iniciativa
Financiera de su Programa Ambiental
(UNEP Finance Initiative), el Pacto
Mundial (PM) y diversos inversores
institucionales, crearon los Principios de
Inversión Responsable (PRI), que
promueven la incorporación de criterios
Ambientales, Sociales y de Gobernanza
(ASG) Corporativa en la toma de
decisiones sobre la gestión de activos,
buscando que éstos consideren objetivos
más amplios en el desarrollo de la
sociedad.
Ahora ya podemos mencionar brevemente
cada etapa del proceso de sustentabilidad:
1. Gobierno corporativo y visión de
sustentabilidad.
2. Contexto y grupos de interés.
CRISTHIAN CASTILLO M.
DIRECCIÓN DE MEDIO AMBIENTE
MBA IEDE | MSc PUCV
3. Inversión responsable y atención
de riesgos financieros,
ambientales, sociales y gobierno
corporativo (FASG).
4. Definición de materialidad y
estrategia de negocio.
5. Gestión de la sustentabilidad.
6. Comunicación y reportes.
Una estrategia con visión
sustentable integrará entonces, los
asuntos materiales relacionados con
los impactos financieros y extra-
financieros de la organización,
dentro de sus objetivos de negocio,
con la finalidad de dar una “ventaja
competitiva
Hasta este punto, el tema ha sido
sólo una pincelada, para ahondar
aún más les dejo el link del artículo
que escribí al respecto y de donde
extraje lo medular para el presente
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