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ramo: informatica
nome da empresa: conect informatica ltda
responsabrilidade: social : criar um local para ensinar as pessoa mais
carente da comunidade
slogan : excelentes resultado começa com conect
slogan: o mundo sempre esta conectando na vida
logotipo: conect
logomarca:
cargos da empresa
dono: Valquelene
dono: Carlos
gerente: Jaqueline
sub gerente: Caio
secretaria: Aline
presidente: Erica
tecnico: Eduardo
progresso: começamos com uma media empresa e hoje somos uma grande
empresa e hoje temos cinco filiais pelo o brasil com mais de cinco mil
colaboradores
missão: fabricar otimos computadores com o preço acessivel para todos os tipo
de classes sociais e com o maximo de tecnologia
missão: fabricar otimos computadores com o preço acessivel para todos os tipo
de classes sociais e com o maximo de tecnologia
Missão:Nossa missão é encantar e satisfazer nossos clientes, com
produtos e serviços da mais alta tecnologia, valorizando sempre a
transparência e a honestidade. Sabemos também, que as empresas
possuem suas particularidades, por isso trabalhamos também com
software´s abertos, ou seja; podemos modificar nossos software´s para se
adequar a particularidade de cada empresa.
Contrato social
Resolvem por este instrumento constituir uma sociedade limitada, que regerá
pela legislação em vigor e pelas cláusulas a seguir indicadas:
DENOMINAÇÃO, SEDE, OBJETO SOCIAL E DURAÇÃO.
DO CAPITAL SOCIAL
DA ADMINISTRAÇÃO E REPRESENTAÇÃO
DAS PROIBIÇÕES
DO EXERCÍCIO SOCIAL
DA EXCLUSÃO DE SÓCIO
CLÁUSULA DÉCIMA TERCEIRA – O sócio poderá ser excluído por justa causa,
assim terminada pela maioria dos sócios, representativa de mais da metade do
capital social;
DAS DELIBERAÇÕES
DA LIQUIDAÇÃO
ficha tecnica
razão social:
conect informatica ltda
nome: conect
Telefone: 2989-3910
E-mail
conect_informatica@yahoo.com.br
Site:
www.conectinformatica.com.br
CNPJ:
nº 45.198.245/0001-00
Serviço opicionais :
estacionamento para clientes e colaboradores
formas de pagamento:
dinheiro, cartão de quedito, mastercard, visa, debrito, credito e debrito
erviços e produtos:
Computador, mouse, impressora,caixa de som, tercador
Horário de funcionamento:
LOCATÁRIA: conect informatica ltda, com sede em São Paulo, na Rua Das
promessa , nº000, bairro Boa Esperança, CEP 03562-302 , no Estado São
Paulo, inscrita no C.N.P.J. nº 45.198.245/0001-00, e no Cadastro Estadual
sob o nº157.254.963.9, neste ato representada pelo seu donor Carlos
Alberto Miranda Junior,Brasileiro, solteiro,presidente, Carteira de Identidade
nº , 5.745.873-4 C.P.F. nº 023.724.672-34 ,casa propria São Paulo/SP, Rua:
Sargento Manuel Chagas, 459 casa¹ Bairro – Parque Novo Mundo. (xxx),
nº459, Bairro: Parque Novo Mundo, CEP: 02179041, Cidade: São paulo,no
Estado SP/
DA UTILIZAÇÃO DO IMÓVEL
Estruturo Organizacional
Dono Dona
Carlos Valquelene
Gerente
Jaqueline
sub gerente
Caio
Tecnico
Secretaria
Aline Eduardo
Produtos e Serviços
. manutenção de micro
. vendemos computador
. mouse
. teclado
. caixa de som
. webcam
. impressora
principais fornecedores
. Positivo
. dell
. LG
. Philips
. Samsung
. Intel
. Sony
característica do consumidor
para todos os tipos de pessoas fisica ou juridica
Análise da concorrência
Para que sua pequena empresa seja bem-sucedida, você precisa saber sobre a
concorrência quase tanto quanto sobre sua própria empresa e clientes.
Infelizmente, muitos proprietários de pequenas empresas cometem o erro de
esperarem até que um concorrente tenha aberto um negócio do outro lado da
rua e esteja reduzindo os lucros para, então, descobrirem quem e o que eles
estão enfrentando.
Uma análise
Uma análise da concorrência permite a você identificar quem é e avaliar seus
respectivos pontos fortes e fracos. Conhecendo as açőes de seus concorrentes,
você terá um melhor entendimento sobre que produtos ou serviços deverá
oferecer; como poderá anunciá-los de maneira eficaz; e como poderá posicionar
sua empresa.
A análise da concorrência é um processo contínuo. Você deve sempre colher
informações sobre seus concorrentes. Olhar suas páginas da Internet. Ler a
literatura referente a produtos e as brochuras. Experimentar seus produtos.
Ver como se apresentam em eventos comerciais. Ler sobre eles nas
publicações comerciais de seu setor. Conversar com seus clientes para
saber como se sentem com relação a produz
e as brochuras. Experimentar seus produtos. Ver como se apresentam em
eventos comerciais. Ler sobre eles nas publicaçőes comerciais de seu setor.
Conversar com seus clientes para saber como se sentem com relação a
produtos ou serviços da concorrência.
Etapa 1: Identifique seu concorrente
Etapa 2: Analise os pontos fortes e fracos
Etapa 3: Conheça as oportunidades e ameaças
Etapa 4: Determine sua posição.
É uma boa ideia fazer esta análise de pontos fortes e fracos em forma de
tabela. Anote os nomes de cada um de seus concorrentes. Depois, disponha
as colunas listando todas as categorias importantes para seu ramo de
negócios (preço, valor, atendimento, localização, reputação, especialidade,
conveniência, quadro de funcionários
publicidade/propaganda ou o que mais seja apropriado ao seu tipo de
empresa). Uma vez que você tenha montado essa tabela, classifique seus
concorrentes e comente sobre a razão de tê-los classificado dessa forma.
Você também pode dispor os pontos fortes em vermelho e os fracos em azul,
de forma a poder distinguir num relance onde está cada concorrente.
Etapa 3: Veja as oportunidades e ameaças
preços
praça
diferencial competitivo
A conect Informática, na busca de maior competitividade nacional e internacional, está
participando do projeto MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) -
iniciativa que envolve universidades, grupos de pesquisa e empresas, sob a coordenação
do Instituto do Software do Ceará (Insoft), que é agente da Sociedade para Promoção da
Excelência do Software Brasileiro (Softex).
A CONCORRÊNCIA
O MERCADO
A PRODUÇÃO
A política de preços da IronTherm é feita pelo seu presidente (dono). Ele negocia
com cada cliente. Esse dono poderia dizer:
- "A política de preços sou eu!"
O DESAFIO
1. o preço da conect é maior do que o dos concorrentes por ser o único que
garante e certifica a qualidade do tratamento;
A opção foi fazer um preço maior, dada a qualidade percebida ser superior, mas
com uma estratégia defensiva. Esse preço estabelecido desestimula o
investimento, por parte dos concorrentes, que os capacite a ter o mesmo padrão
de qualidade e a mesma capacidade produtiva, pois o aumento de preço
possível, obtido com os novos equipamentos, não pagariam esse investimento
em 5 anos. Isto pode ser feito pois a IronTherm, praticando esses preços, tem
excelente lucro, pois já tem mais de 80% dos seus equipamentos depreciados.
Nesta etapa coloca-se uma variável a mais, onde o intervalo de tempo entre o
recebimento do material a ser tratado e a data de entrega do material já tratado
é colocada na política de preços. Para tanto verificou-se que o pátio da conect
suporta perfeitamente até 5 meses de armazenagem de material.
Canais de Distribuição
Distribuidores
projeção de vendas
- A necessidade e a procura do mercado consumidor; - os tipos de
mercadorias ou serviços a serem colocados no mercado;
- A disponibilidade de pessoal;
- A capacidade dos recursos materiais, como máquinas e instalações;
- A disponibilidade de recursos financeiros;
- A disponibilidade de matéria-prima, mercadorias, embalagens e outros
materiais necessários.
O Plano Financeiro
como será possível conseguir este montante.O primeiro interesse então é fixar a
atenção nos investimentos iniciais, ou seja, no dinheiro necessário para abrir o
negócio e mantê-lo funcionando por um determinado tempo, até que o mesmo
caminhe por seus próprios recursos.
As Despesas Pré-operacionais, ou seja quais são os gastos que você terá antes
de sua empresa entrar em operação.
Alguns exemplos:
Gastos com o registro da empresa; um contador pode ajudá-lo com este dado;
Vale lembrar que este sistema de custos não é permitido pelo legislação fiscal, e
serve somente para fins gerenciais. O custo de absorção é o utilizado
legalmente conforme o Decreto 3.000/99. Neste método todos os gastos
relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para todos os produtos feitos,
pouco importando se estes são fixos ou variáveis. Desta forma os produtos
acabam absorvendo os custos, o que gerou o nome deste método (custo por
absorção).
Vantagens do Custeio Variável
Mesmo não sendo aceito pela legislação fiscal, o custeio variável apresente
vantagens sobre as demais. Podemos destacar as seguintes:
- Apresenta o Resultado Operacional em função das vendas
- Não há necessidade de adotar critérios de rateio para apropriar custos fixos, já
que esses são deduzidos diretamente do resultado.
- Torna evidente a Margem de Contribuição de cada produto, muito utilizada no
processo decisório.