COMPETENCIA

PROFESIONAL 1
SESIÓN 15

Trabajo en Equipo

Comunicador
Consultor Marketing Motivacional
 Contribuir con la formación de
equipos eficientes para
afrontar con éxito las
distintas etapas y dificultades
que supone trabajar con un
grupo de personas con
caracteres e intereses
diferentes.

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 Grupo y Equipo
Importancia
Diferencia
Problemas
Funciones
Equipos Efectivos
 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Trabajo en Equipo
Todo equipo es un
grupo, pero no todo
grupo es un equipo. El
grupo humano es la
base para desarrollar
el equipo de trabajo.
Aunque con frecuencia
se ha utilizado grupo
como sinónimo de
equipo de trabajo, no
son sinónimos.

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Diferencias Grupo‐Equipo
Los grupos de trabajo realizan su labor a
través de las aportaciones (agregadas,
independientes y separadas) de sus
miembros individuales: Es la suma de sus
partes.
Un equipo no es sólo la suma de sus partes;
es un pequeño número de personas con
habilidades complementarias que se han
comprometido en un propósito común, con
unos objetivos de actuación y un enfoque de
los que son mutuamente responsables.

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Diferencias Grupo‐Equipo
Un grupo de personas trabajando juntas en la
misma materia, pero sin ninguna coordinación
Por ejemplo, un entre ellos, en la que cada uno realiza su
grupo de trabajo de forma individual y sin que le afecte
dependientes de el trabajo del resto de compañeros, no forma
un gran almacén, un equipo.
cada uno
responsable de su
sector, no forman
un equipo de
trabajo.

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Diferencias Grupo‐Equipo
Un equipo médico en una sala de
operaciones (cirujano, anestesista,
especialista cardiovascular, enfermeras,
etc.) sí forman un equipo de trabajo.
Cada miembro de este equipo va a
realizar un cometido específico; el de
todos ellos es fundamental para que la
operación resulte exitosa y para ello sus
actuaciones han de estar coordinadas.

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Equipos de Trabajo
El equipo de trabajo, se basa en procesos de
cooperación, de tal manera que en una empresa
pueden desarrollarse grupos de trabajo, pero no
estar fundamentados en la cooperación, sino
en la competencia o intereses instrumentales
de su propio grupo. un ejemplo son las
competencias o luchas entre departamentos.

El equipo de trabajo es la suma de personas

unidas por el deseo de lograr objetivos
compartidas y entre los que prevalece los
procesos de cooperación sobre los de
competencia.

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Concepto 
Un equipo de trabajo es un grupo pequeño de
sujetos que mantienen un contacto
permanente y realizan una acción coordinada
(genera una sinergia positiva, y sus esfuerzos
individuales resultan en un nivel de
desempeño mayor que la suma de las
contribuciones individuales; procesan
conjuntamente la información; tiene sinergia
positiva; la responsabilidad es al mismo
tiempo individual y colectiva; las habilidades
de los miembros son complementarias)

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Ventajas y Desventajas 
Unidad y Menor peligro de
esfuerzo burocratización Mayor interés por
compartido examen las metas
comunes
Más alternativas Más información
a examen disponible.

PROGRESO Orgullo de
Mayor motivación pertenencia

Mayor consumo
Sacrificio del interés de tiempo
personal

Desacuerdo y
Fuerte control social conflictos.

Estancamiento de
rutinas Sentimientos
triunfalistas

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Formación de Equipos

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Formación de Equipos
El contenido: Que
está haciendo el grupo. En el desarrollo del grupo existen dos
Su tarea. Describe lo dimensiones centrales que debemos
que hace durante la observar: El proceso del grupo y El contenido
reunión, el Qué.
El proceso: Ilustra la
forma de IN T E R A C C IÓ N D E G R U P O
funcionamiento del
grupo, cómo trabaja.
Es lo que le ocurre a
C O N T E N ID O PROCESO
cada miembro del
grupo y lo que pasa
entre ellos, como las
luchas por el liderazgo, QUE CÓMO
la comunicación y la
forma en que son TAREA F U N C IO -
N A M IE N T O
DEL
tomadas las GRUPO

decisiones.

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Formación de Equipos
Los aspectos a tener en cuenta en el proceso son:

La comunicación y participación: Influencia: Quién influye a

Quién habla y con quién. Quién queda
fuera de juego. Quién habla más a
menudo....
Toma de decisiones: La forma en
como funciona el grupo a la hora de
seleccionar la línea de acción; por
acuerdo de mayorías, consenso,
ausencia de respuestas, etc..
El conflicto: algo inevitable y
necesario. Ayuda a alcanzar soluciones
eficaces. Se refiere a cómo se manejan
los conflictos dentro del grupo;
mediante compromiso, la competencia,
la colaboración, evitándolos, etc.
quién.
Los papeles: Quién hace qué.
Las metas: Lo que todo el
mundo conoce; qué tratan de
lograr como grupo.
Las normas: Suposiciones y
expectativas de los miembros y
que rigen el tipo de actitudes
apropiadas o inapropiadas dentro
del grupo; son las reglas
fundamentales que determinan el
comportamiento del grupo en su
totalidad.

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Formación de Equipos
Los aspectos a tener en cuenta en el proceso son:

Soluciones de problemas que

incluye:
Identificación y Formulación del problema.
La presentación de soluciones alternativas.
Análisis de las consecuencias.
Forma de planificar la acción.
Evaluación final.
Clima del grupo: Cómo es la atmósfera y
la tónica del grupo, si parece
o no distendida y hasta qué junto.

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Funciones de Equipos
Funciones esenciales del trabajo en equipo

Mejorar el clima organizacional y lograr resultados.

Ser motores de proyectos y solucionadores de
problemas
Coordinar habilidades y crear acuerdos.
Dar respuestas rápidas a problemas cambiantes.
Hacerse cargo de los problemas y luego comunicar
a la instancia superior.
Tener flexibilidad, innovación y creatividad.
Lograr productividad y alcanzarla colectivamente.
Lograr la satisfacción de los miembros del equipo.
SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Organización del Equipo
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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Funciones de Equipos
Funciones esenciales del trabajo en equipo

Mejorar el clima organizacional y lograr resultados.

Ser motores de proyectos y solucionadores de
problemas
Coordinar habilidades y crear acuerdos.
Dar respuestas rápidas a problemas cambiantes.
Hacerse cargo de los problemas y luego comunicar
a la instancia superior.
Tener flexibilidad, innovación y creatividad.
Lograr productividad y alcanzarla colectivamente.
Lograr la satisfacción de los miembros del equipo.

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Coordinador de Equipo
Principales cometidos de un coordinador de
equipo:
Organizar el equipo: quién se va a ocupar de cada
aspecto, normas de funcionamiento (nivel de autonomía
de cada miembro, coordinación del equipo, reuniones,
evaluaciones, etc.).
Procurar al equipo los recursos necesarios para realizar
su labor, (técnicos, materiales, humanos, etc.).
Tratar de lograr un equipo cohesionado, eficiente.
Vigilar el cumplimiento de los objetivos y plazos del
proyecto, verificar que se va avanzando en la dirección
adecuada tomando en caso contrario las medidas
oportunas.
Supervisar el trabajo del equipo antes de presentar los
resultados al órgano supervisor.

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Organización de Equipo
La organización del equipo implica el
ejercicio de las funciones del coordinador
siguiendo el siguiente esquema de
funcionamiento:

ESTABLECER LOS OBJETIVOS DETERMINAR

UN PLAN DE ACCIÓN
ASIGNAR LAS FUNCIONES AL EQUIPO
MANTENER Y EQUIPARAR LA PARTICIPACIÓN
DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO.
ESTABLECER LAS REGLAS DE
FUNCIONAMIENTO
IDENTIFICACIÓN DEL AVANCE

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Comportamiento
POSITIVAS NEGATIVAS
TAREA Proponer soluciones. Tener ideas o planes y no
Organizar el trabajo. proponerlos.
Tomar decisiones. Desinteresarse por la tarea.
Buscar información e Imponer su forma de
informar. trabajo.

RELACION Anima a participar a sus Crear subgrupos.

compañeros.
Establece normas de
funcionamiento.
Analiza las dificultades.
Contrarresta sentimientos
negativos.
Imponer su opinión.
No escuchar a los demás.
Buscar el reconocimiento la
coordinador la atención.
Desprestigiar a sus
compañeros.

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Equipos Eficientes

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Miembros de Equipo

Espíritu de Equipo
Colaborador
Respetuoso
Buen carácter
Leal
Asume responsabilidades
Compromiso
Inconformista
Trabajador

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Comunicación

La comunicación debe darse en todas

las direcciones:

De arriba hacia abajo (es decir, del jefe

Comunicación
hacia sus colaboradores).
De abajo hacia arriba (de los
colaboradores hacia el jefe).
Horizontalmente (directamente entre
los colaboradores).

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Equipo Eficaz
Equipo eficaz es aquél que consigue
coordinar de manera óptima el esfuerzo
de sus componentes obteniendo el
máximo rendimiento.
Ello le permite funcionar fluidamente,
de forma compenetrada, alcanzando las
metas propuestas por la dirección.
El éxito de un equipo no es resultado de
la buena suerte ni de la casualidad.
Detrás de este éxito se encuentran una
serie de factores que lo hacen posible.

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Equipo Eficaz
Entre las notas distintivas de un equipo eficaz se
encuentran las siguientes:

Sabe seleccionar a sus componentes:

Gente motivada, con ganas.
Se nombra un jefe de equipo con carisma.
Se define claramente el cometido del equipo.
El proyecto encomendado es difícil, exigente, pero
alcanzable.
La organización presta al equipo el apoyo necesario,
Existe mucha comunicación dentro del equipo.
El ambiente es de participación.
El equipo sabe integrarse dentro de la organización,
desarrolla lazos eficaces de comunicación y
colaboración.
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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Práctica: Equipos de Trabajo

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 SESIÓN 15:
Trabajo en Equipo

Points de Competencia 1
www.esnips.com/web/IFBCompetencia01

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 cj.delarosav@gmail.com
ramasharaka@hotmail.com

Comunicador Móvil: (51-1) 99238 9446

Consultor Marketing Motivacional Teléfono: 553 4397