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Recrutamento e Seleção
Arcos
2010
Levantamento das Necessidades de Recursos Humanos
Recursos humanos de uma empresa têm que ser responsável por toda a infra-
estrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função.
Desde a sua contratação, treinamento e monitoramento. O principal ativo de uma
empresa sem dúvida é a sua força de trabalho. É necessária uma boa gestão de pessoas
para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os
objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida, os colaboradores esperam receber
salários justos com sua função e benefícios que os façam realizar cada vez melhor suas
tarefas estabelecidas. O grande desafio das empresas de hoje é administrar bem seus
recursos humanos, pois são as pessoas que obtém e mantêm vantagens competitivas, é
preciso saber como selecionar e desenvolver líderes, como atender melhor os clientes,
como recompensar o bom desempenho, como controlar os custos de mão de obra e ao
mesmo tempo manter um tratamento justo ao empregado. Muitas organizações cometem
um erro comum: o de pensar que os recursos humanos são abundantes, podendo ser facilmente
atraídos à empresa ou facilmente repostos sempre que necessário. O processo de recrutamento,
nesse sentido, visa suprir a organização de recursos humanos necessários, isto para que sua
postura frente ao mercado seja a mais estratégica e competitiva possível. Não basta à empresa se
contentar com os recursos aparentemente disponíveis. É preciso que ela procure em diversas
fontes as pessoas que atendam às suas necessidades e que colaborem na realização de seus
objetivos.
Chiavenato (2003) conceitua que recursos humanos é uma área interdisciplinar que
tem a capacidade de envolver inúmeros conceitos oriundos de várias áreas, por tratar
diretamente com o ser humano, ou seja, indivíduos com personalidades diferentes, o que
requer de qualquer especialista na área de recursos humanos uma experiência e um bom
volume de conhecimento em diferentes áreas. Esse departamento tem como principais
funções: recrutamento, estruturação, treinamento, instrução, capacitação e qualificação.
Procedimentos e Técnicas de Recrutamento
Recrutamento Interno: É feito na própria empresa. Quando surge uma vaga, seu
preenchimento se dá através de remanejamento de empregados, por meio de
promoção, transferência ou transferência com promoção.
Quadros de aviso na portaria: são editais colocados nos locais de trânsito dos
funcionários para divulgar oportunidades de trabalho dentro da empresa.
Para que haja uma melhor seleção de pessoal, primeiramente é necessário conhecer a
política de seleção da empresa e, sobretudo dos cargos que se deseja preencher. A partir
disso é possível que a empresa defina suas políticas de pessoal, disponha de um sistema
de descrição de cargo e relacione as atribuições e responsabilidades de cada cargo.
Deve-se tomados alguns cuidados quanto a formulação da pergunta, levando em conta
os requisitos essencial e desejável. Os requisitos indispensáveis devem ser em
quantidade mínima. Leva-se em consideração que o mais importante em um candidato
não é a qualidade atual mais sim seu potencial e sua vontade.