Professional Documents
Culture Documents
• 9 Liens externes
Histoire d'esprit d'entreprise
L'arrangement de l'esprit d'entreprise doit beaucoup au travail de l'économiste Joseph
Schumpeter et Économistes autrichienscomme Ludwig von Mises et von Hayek. En Schumpeter
(1950), un entrepreneur est une personne qui peut disposée et à convertir une nouvelle idée
ou invention dans un réussi innovation. Forces d'esprit d'entreprise « destruction créatrice« à travers
des marchés et des industries, créant simultanément les produits et modèles d'affaires. De cette
façon, la destruction créatrice est en grande partie responsable du dynamisme des industries et de
longue durée croissance économique. En dépit des contributions tôt du siècle de Schumpeter - Th 20
-, le traditionnel micro-économique théorie de sciences économiques a eu peu de pièce pour des
entrepreneurs dans ses cadres théoriques (au lieu de cela supposant que les ressources se
trouveraient par un système des prix).[2]
Pour Frank H. Chevalier (1967) et Peter Drucker (1970) esprits d'entreprise sont au sujet de la
prise risque. Le comportement de l'entrepreneur reflète un genre de personne voulant mettre sa
carrière et sécurité sur la ligne et prendre des risques au nom d'une idée, passant beaucoup d'heure
aussi bien que capital sur une entreprise incertaine. Le chevalier a classifié trois types d'incertitude.
• Risque, qui est mesurable statistiquement (comme la probabilité de tirer une boule de couleur
rouge d'une fiole contenant 5 boules rouges et 5 boules blanches).
• Ambiguïté, il est difficile de mesurer que statistiquement (comme la probabilité de dessiner une
boule rouge d'une fiole contenant 5 boules rouges mais avec un nombre inconnu de boules
blanches).
• Incertitude vraie ou incertitude de Knightian, qui est impossible pour estimer ou prévoir
statistiquement (comme la probabilité de tirer une boule rouge d'une fiole dont le nombre de
boules rouges est inconnu aussi bien que le nombre d'autres boules colorées).
Les actes de l'esprit d'entreprise est souvent associés à l'incertitude vraie, en particulier quand elle
implique d'apporter à quelque chose vraiment le roman au monde, dont le marché n'existe jamais.
Avant Internet, personne n'a connu le marché pour des entreprises reliées par Internet telles
qu'Amazone, Google, YouTube, Yahoo etc. Seulement après que l'Internet a émergé a peuplé
commencent à voir les occasions et le marché de cette technologie. Cependant, même si un marché
existe déjà, indiquons le marché pour des boissons de kola (qui a été créé par Coca-cola), là n'est
aucune garantie qu'un marché existe pour un nouveau joueur particulier dans la catégorie de kola. La
question est : si un marché existe et s'il existe pour toi.
L'esprit d'entreprise est largement considéré en tant que joueur intégral dans la culture d'affaires de
la vie américaine, et en particulier comme un moteur pour la création d'emplois et la croissance
économique. Robert Sobel édité Les entrepreneurs : Explorations dans la tradition américaine
d'affaires en 1974.
L'entrepreneur
Entrepreneurs ayez plusieurs des mêmes traits de caractère As chefs. De même au tôt grandes
théories d'homme de la conduite ; des théories de quelque manière que trait-basées d'esprit
d'entreprise de plus en plus sont mises en question. Des entrepreneurs sont souvent contrastés avec
les directeurs et les administrateurs qui seraient une risque-prise plus méthodique et moins plus
encline. De tels modèles personne-centraux d'esprit d'entreprise ont montré pour être de validité
incertaine, non moindres autant d'entrepreneurs réels fonctionnent dans les équipes plutôt qu'en tant
qu'individus simples. Toujours, un vaste mais littérature clairement datée maintenant étudiant la
personnalité entreprenante a constaté que certains traits semblent être associés aux entrepreneurs :
• David McClelland (1961) a décrit l'entrepreneur comme principalement motivé par un besoin
accablant d'accomplissement et de recommander fort de construire.
• Collins et Moore (1970) ont étudié 150 entrepreneurs et ont conclu qu'ils sont les personnes
dures et pragmatiques conduites par les besoins de l'indépendance et l'accomplissement. Ils
sont rarement disposés à soumettre à l'autorité.
• Bird (1992) voit des entrepreneurs en tant qu'à perspicacités, à idées de génie, à déceptions, à
ingeniousness et à ressource mercuriels et c'est-à-dire, enclins. ils sont adroits, opportunistes,
créateurs, et peu sentimentaux.
• Le tonnelier, courtisent, et Dunkelberg (1988) arguent du fait que les entrepreneurs exhibent
l'optimisme extrême dans leurs processus décisionnels. Dans une étude de 2004 entrepreneurs
ils signalent que 81% indiquent leur chance personnelle de succès en tant que 70% plus grand
qu'et chance un 33% voyante remarquable du succès de 10 sur 10.
• 1997) entrepreneurs de réclamation de Busenitz et de Barney (sont à généralisations enclines de
suffisance et d'excédent.
• Cole (1959) trouvé là sont quatre types d'entrepreneur : l'innovateur, l'inventeur calculateur,
l'instigateur au-dessus-optimiste, et le constructeur d'organisation. Ces types ne sont pas liés à
la personnalité mais au type d'occasion les visages d'entrepreneur.
1. Développez les marchés. Sous le concept moderne du marketing, les marchés sont les gens qui
peuvent disposés et à satisfaire à leurs besoins. Dans les sciences économiques, ceci s'appelle la
demande efficace. Les entrepreneurs sont inventifs et créateurs. Ils peuvent créer des clients ou
des acheteurs. Ceci rend des entrepreneurs différents des hommes d'affaires ordinaires qui
exécutent seulement des fonctions traditionnelles de gestion comme la planification,
l'organisation, et la coordination.
2. Découvrez les nouvelles sources des matériaux. Des entrepreneurs ne sont jamais satisfaits des
sources traditionnelles ou existantes des matériaux. En raison de leur nature innovatrice, ils
persistent sur découvrir de nouvelles sources des matériaux pour améliorer leurs entreprises.
Dans les affaires, ceux qui peuvent développer de nouvelles sources des matériaux ont un
avantage comparatif en termes d'approvisionnement, coût et qualité.
3. Mobilisez les ressources en capital. Les entrepreneurs sont les organisateurs et les
coordonnateurs des facteurs principaux de la production, tels que le travail de terre et le capital.
Ils mélangent correctement ces facteurs de production pour créer des marchandises et le
service. Les ressources en capital, de la vue d'un laïque, se rapportent à l'argent. Cependant,
dans les sciences économiques, les ressources en capital représentent des machines, des
bâtiments, et d'autres ressources productives physiques. Les entrepreneurs ont l'initiative et la
confiance en soi en accumulant et en mobilisant les ressources en capital pour de nouvelles
affaires ou développement des affaires.
4. Présentez les nouvelles technologies, les nouvelles industries et les produits. Hormis être des
innovateurs et des risk-takers raisonnables, entrepreneurs tirez profit des débouchés, et
transformez ces derniers en bénéfices. Ainsi, ils présentent quelque chose de nouveau ou
quelque chose de différent. Un tel esprit entreprenant a considérablement contribué à la
modernisation des économies. Chaque année, il y a de nouvelles technologies et produits. Toute
la ces derniers est prévue pour satisfaire aux besoins humains d'une manière plus commode et
plus plaisante.
5. Créez l'emploi. Le plus grand employeur est le secteur privé d'affaires. Des millions des travaux
sont fournis par les usines, le secteur tertiaire, les entreprises agricoles, et les nombreuses
entreprises de petite taille. Par exemple, les grands magasins superbes comme le SM, l'Uniwide,
le Robinson et d'autres emploient des milliers d'ouvriers. De même les sociétés géantes aiment
SMC, Ayala et le groupe de Soriano de compagnies sont de grands créateurs du travail. Un tel
emploi massif a des effets de multiplicateur et d'accélérateur dans l'économie entière. Plus de
travaux signifient plus de revenus. Ceci augmente la demande pour des marchandises et des
services. Ceci stimule la production. Encore, plus de production exige plus d'emploi.
Notes
Voyez également
Généralités
Entrepreneur, Sciences économiques entreprenantes, Entrepreneur politique, Esprit d'entreprise
de la connaissance, Esprit d'entreprise social, Entrepreneur d'Internet, Éducation d'esprit
d'entreprise, Esprit d'entreprise coopératif, Esprit d'entreprise de Digital, Intrapreneurship
Affaires
Incubateurs d'affaires, Débouché, Entreprise junior, KaosPilots
Listes
Liste de matières de gestion, Liste d'entrepreneurs sociaux
Autre
Placement de circuit fermé
• William J. Baumol, Litan, R. E., Schramm, C. J. (2007) Bon capitalisme, mauvais capitalisme,
Pression d'université de Yale
• Oiseau, B. (1992) « le mercure romain de Dieu : Un archétype entreprenant ", Journal d'enquête
de gestion, vol. 1, NO3, septembre 1992.
• Busenitz, L. et prise de bec, J. (1997) « différences entre les entrepreneurs et les directeurs
dans de grands organismes »,Journal de l'audace d'affaires, vol. 12, 1997.
• Richard Cantillon, La Nature du Commerce de sur d'Essai dans Général. 1759 [1]
• Casson, M. (1982) L'entrepreneur : Une théorie économique Réimpression. 1991.
• Casson, M. (2003) L'entrepreneur : Une théorie économique, deuxième édition ", Edouard Elgar
éditant 2003.
• Cole, A. (1959) Entreprise dans son arrangement social, Pression d'université de Harvard,
Boston, 1959.
• Collins, J. et Moore, D. (1970) Les fabricants d'organisation, Appleton-Siècle-Closerie, New York,
1970.
• Peter Drucker, (1970) « esprit d'entreprise à l'entreprise », Journal de politique commerciale,
vol. 1, 1970.
• Jr. de Folsom, Burton W. (1987) Le mythe des requins de la finance, la jeune Amérique.
• Or, pression de étude d'entreprises du « cahier de l'entrepreneur » de Steven K (2005), 2005.
• Hebert, R.F. et lien, A.N. (1988) L'entrepreneur : Vues traditionnelles et critiques radicales. New
York : Praeger, 22eme édition.
• Chevalier, K. (1967) « un modèle descriptif du processus intra-ferme d'innovation », Journal des
affaires de l'université de Chicago, vol. 40, 1967.
• L'Israel Kirzner, (1997) 'découverte entreprenante et le processus de marché compétitif : Un
journal autrichien d'Approach', de la littérature économique 35 : 60-85
• Lumpkin, GT et Dess, GG (1996) « clarifiant la construction entreprenante d'orientation et la
liant à l'exécution », académie de la revue 21 (1) de gestion : 135-172
• McClelland, D. La société de réalisation, Van Nostrand, Princeton NJ, 1961.
• Pinchot, G. (1985) Intrapreneuring, Harper et Row, New York, 1985.
• Joseph Schumpeter, (1950) Capitalisme, socialisme, et démocratie, 3èmes édition, Harper et
Row, New York, 1950.
• Shane S., (2003) Une théorie générale d'esprit d'entreprise : la connexion d'individuel-
occasion dans de nouveaux horizons des séries d'esprit d'entreprise, édition d'Edouard Elgar.
• Shane, S et Venkataraman, S (2000), « la promesse de l'esprit d'entreprise comme champ de
recherche », académie de la revue 25 (1) de gestion : 217-226
• Stevenson, HH et Jarillo, JC (1990) 'un paradigme d'esprit d'entreprise : Journal stratégique
entreprenant 11 de gestion de Management' : 17-27
Liens externes