Professional Documents
Culture Documents
11/04/2010
1er colloque international sur les solutions et management
des ressources humaines « SMRH »
Plan
Introduction
1. Le risque
Conclusion
11/04/2010
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
Introduction
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et management des
ressources humaines « SMRH »
l L’objet de cette réflexion est d’essayer de savoir quels sont les différents
types de risques liés à l’activité de l’entreprise et quels sont les outils
qu’on peut mobiliser pour les identifier. Car Il faut retenir qu’une
entreprise est par essence risquée et qu’il n’est en aucun cas possible
d’annihiler intégralement toutes les sources de risque. C’est pourquoi,
l’identification jouera un rôle stratégique dans la gestion des risques et
permettra à l’entreprise de faire face aux facteurs qui peuvent empêcher
la réalisation de ses objectifs et par conséquent sa performance.
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
Exemples
Risque spéculatif (management),
humaines personnel ;
Difficultés de recrutement (région,
•
formation, salaires)
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
Exemples
Risque purs: L’origine de ce risque est généralement un potentiel non
conforme ou insuffisant de l’activité
Risques projet endogènes •Démotivation ;
•Technologie non maitrisée ;
•Absence de transparence ;
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
Risques organisationnels
(Risque d’organigramme et de responsabilités ;
Risque de délégation et mandats)
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
1) Analyse du système
2) Identification des risques
3) Modélisation qualitative des risques
4) Quantification des risques
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
1. L’analyse du système
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
l. Usages de statistiques,
l. Utilisation de questionnaires d’analyse des risques
l. L’arbre des causes : La question est de savoir ce qui est à l’origine de
l’incident en amont au-delà des causes immédiates.
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
Exemple :
- « Plus de » et « Température » = « Température trop haute » ;
- « Moins de » et « Pression » = « Pression trop basse » ;
- « Inverse » et « Débit » = « Retour de produit » ;
- « Pas de » et « Niveau » = « Capacité vide ».
Limite:
L’HAZOP permet difficilement d’analyser les évènements
résultant de la combinaison simultanée de plusieurs
défaillances, et il est parfois difficile d’affecter un mot clé à
une partie bien délimitée du système à étudier
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
11/04/2010
23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
conséquences
un système de détection est en place
5 Fréquent 5 financières et/ou 5
mais n'est pas infaillible
matérielles
11/04/2010
23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
Les défaillances de la zone sud-ouest seront peu critiques, celles de la zone nord-
est devront impérativement faire l’objet de mesures de réduction du risque.
Quant à celles de la zone centrale, elles correspondent aux défaillances pour
lesquelles un suivi en terme de gestion du risque doit être entrepris
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
1er colloque international sur les solutions et
management des ressources humaines « SMRH »
Conclusion
11/04/2010
Amina NADJI 23/24 Novembre 2009
MERCI
pour votre Attention
11/04/2010