Y ellas... ¿no son productoras también?

El Comercio Justo ante el reto del Género. Una experiencia de campo en Mesoamérica.
En 2008 me mudé a Guatemala para colaborar en la implementación del enfoque de equidad
de género en un proyecto cuyo objetivo general era mejorar las capacidades de
organizaciones de pequeños/as productores/as de café de Comercio Justo (CJ) en
Mesoamérica.
A través de este proyecto, gestionado por la ONG SETEM CATALUNYA, he tenido la
oportunidad de conocer la situación de género de estas organizaciones, así como de sus redes
de apoyo y comunidades base.
He podido entrevistar a informantes clave, realizar cuestionarios, facilitar capacitaciones a
Juntas Directivas, Gerencias y equipos técnicos, llevar a cabo diagnósticos participativos en
comunidades, y sobre todo, participar en los esfuerzos por hacer ver que el Comercio Justo,
como movimiento y práctica, aún tiene un largo camino a recorrer para poder decir que es un
Comercio con Justicia de Género1.
Entiendo que es importante informar, a quienes se están formando una opinión al respecto de
la relación entre CJ y Género, de las expectativas con las que empecé el trabajo.
Según mi diario, dos semanas antes de salir al campo, esperaba encontrar:
1. valores de equidad en las organizaciones de productores/as.
2 .confusión institucional sobre cómo implementar el enfoque de
equidad de género en las organizaciones y comunidades.
3. resistencias masculinas a trabajar Género.
Quizá resulte paradójico pero, después de más de un año, no puedo decir que acerté al
esperar que las organizaciones de productores/as compartieran los principios de justicia social
en los que el CJ se fundamenta2. Este hecho, además de complicar las relaciones
institucionales entre las organizaciones y sus contrapartes en el Norte, hacía más difícil mi
propósito.
En el siguiente cuadro se resumen los hallazgos en cuanto a la situación de Género de los
distintos agentes implicados en el café de CJ.
CUADRO 1: Dimensión de Género en las Redes de Café de CJ.
EN LAS COMUNIDADES EN LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES/AS
DE CAFÉ DE CJ
• El aporte de las mujeres a la cadena • Estatutos de algunas organizaciones dificultan
productiva del café no se valora ni visibiliza que las mujeres caficultoras sean socias.
adecuadamente.
• Apenas hay mujeres en puestos de decisión y
• Organización fuertemente patriarcal de la vida
representación, así como en los equipos
comunitaria.
técnicos de capacitación agrícola y comercial.
• Las mujeres quedan excluidas de la toma de • Baja presencia y participación de las
decisiones sobre la producción agrícola. caficultoras en las organizaciones.

1
Se realizaron cuestionarios en profundidad a15 organizaciones de pequeños/as productores/as de café
de CJ de 4 países en Mesoamérica, incluida la RedCafé-CLAC.
2
Para muchas organizaciones del Sur el CJ es sólo una opción de mercado que les asegura un precio
mínimo del café más estable.

• Las mujeres trabajan más horas que los
hombres en términos del triple rol.
• Fuerte División Sexual del Trabajo.
• Las mujeres tienen poco acceso y ningún
control de los beneficios de los proyectos de
apoyo.
• Las caficultoras (esposas de los socios) no
reciben remuneración por su trabajo
productivo ni controlan el dinero que la familia
recibe por la venta del café.
• Patrones de herencia discriminadores
impiden a las caficultoras ser propietarias de
la tierra.
• Feminización de la agricultura debido a la
emigración masculina.
• Feminización de la pobreza ( aumento de
familias monoparentales lideradas por
mujeres)
EN LAS REDES DE APOYO Y REPRESENTACIÓN
• Existen ciertas iniciativas para empezar a
promocionar la equidad de género en
organizaciones de CJ por parte de ONG´s y
Agencias Financiadoras del Norte.
• Estas iniciativas se ven coartadas por la idea
de no injerir en asuntos propios de las
organizaciones del Sur y porque se conciben
las desigualdades de género como propias de
las culturas y contextos del los países del Sur.
• La RED CAFÉ y la CLAC no tienen una
Política de Equidad de Género ni programas o
proyectos que fomenten la participación de las
mujeres caficultoras. No se aprecia ningún
intento serio de implementar medidas al
respecto.
• Las caficultoras apenas participan en la Red
-Café o la CLAC.
•
La gran mayoría de las Gerencias están
compuestas por hombres.
• Las organizaciones no defienden ni promueven
las necesidades e intereses específicos de las
caficultoras.
• No hay voluntad política real para adoptar
medidas de promoción de equidad de género.
• No existen datos desagregados por sexo.
• Falta conocimiento de metodologías de género
por parte de las Gerencias y de los equipos
técnicos de capacitación agrícola y comercial.
• Convive un discurso políticamente correcto con
comentarios y prácticas sexistas.
• El Premium del CJ, en muchos casos, no se
usa para proyectos de mejora social sino como
sobreprecio del café.
• No se apoyan ni promocionan suficientemente
programas generadores de ingresos no
agrícolas para mujeres.
EN LAS CERTIFICADORAS: Fair Trade Labelling
Organization (FLO)
•
FLO no tienen Política ni estrategia institucional
de Género.
• No hay estudios de impacto de género del CJ,
aunque teóricamente el empoderamiento de las
productoras es una prioridad.
• No se está promocionando la igualdad de
género a través de la certificación: faltan
estándares y prácticas de certificación
específicas que permitan asegurar que se
avanza hacia mayores cuotas de equidad de
género.
• Trabajan con un enfoque de familia (unidad
productiva familiar) que invisibiliza las
relaciones injustas y desiguales que se dan en
el seno de la misma.
• La efectividad del proceso certificativo es
cuestionable, desde el punto de vista de
identificar las causas por las que se está
fallando en promocionar la equidad de género,
además no es participativo y como
consecuencia, no se tiene en cuenta la visión y
opinión de las caficultoras.
Después del reconocimiento de la situación de campo, nos fue fácil identificar el problema de la
poca presencia y participación de las caficultoras en las organizaciones como fundamental.
Para conocer mejor las causas y consecuencias del mismo realizamos un proceso de consulta
a través de Talleres de Diagnóstico Participativo en los cuales participaron 122 personas (44%
caficultoras), quienes también eligieron el área de intervención que consideraban prioritario si la
participación había de ser mejorada. En la siguiente tabla se muestran los resultados.
TABLA 1: Diagnóstico Participativo de las principales causas de la poca presencia y
participación de mujeres caficultoras en las organizaciones de productores/as de café de
CJ en Guatemala.
CAUSAS CONSECUENCIAS INTERVENCIÓN
PRIORIZADA
1.Actitudes de las Mujeres 1.Perder apoyo por parte • Actitudes de las
CAFICULTORAS 2. Actitudes de los de instituciones/financieras Mujeres (2)
(socias + esposas de Hombres. 2.La organización se • Mujeres no
socios) 3. Organizaciones. estanca tienen acceso a
4. Mujeres no tienen 3.No hay mujeres en la educación
tiempo para participar. puestos de toma de • Organizaciones
5. Mujeres no tienen decisión
acceso a Educación. 4.Continúa el machismo
6. Las mujeres no tienen
recursos.
1. Mujeres no tienen 1. Perder apoyo de • Actitudes de las
CAFICULTORES tiempo para participar. instituciones financiadoras. mujeres
(socios) 2. Organizaciones. 2. Debilidad organizativa. • Actitudes de los
3.Actitudes de las Mujeres 3. Desintegración de la hombres
4. Actitudes de los comunidad y familias. • Organizaciones
Hombres. 4. Discriminación de las • Educación para
5. Mujeres no tienen mujeres. las mujeres
acceso a la educación. 5. Pérdida de producción
de café.
6. La calidad de vida no
mejora.
1.Educación 1. Debilidad Organizativa. • Organizaciones
JUNTA DIRECTIVA 2.Acceso a Recursos 2. Pérdida de apoyo • Actitudes de las
( 100% hombres) 3.Organizaciones institucional/financiero. mujeres
4.Actitudes de las Mujeres 3. Conflicto en la familia y
5.Actitudes de los la comunidad.
Hombres 4. No hay equidad.
1. Baja autoestima de las 1. No hay mujeres en • Actitudes de los
GERENCIA Y EQUIPOS mujeres. puestos de representación. hombres
TÉCNICO AGRICOLA Y 2. División Sexual del 2. No hay equidad de Aunque el grupo encontró
COMERCIAL Trabajo género en la organización. que el mayor obstáculo
(85.8% hombres) 3. Actitudes de los 3. Perdida de apoyo de era la falta de acceso a la
Hombres. instituciones/financieras. tierra, la intervención
4. Organizaciones 4. No hay servicios privilegiada fue la actitud
5. Las mujeres no tienen específicos para mujeres de los hombres.
acceso a tierra. en las organizaciones.

Hasta aquí hemos ofrecido un panorama general de la situación y problemas encontrados para
avanzar en la equidad de género y en la condición/ posición de las caficultoras en las Redes de
Café de CJ. Sabemos que la situación puede y debe ser mejorada, pero, ¿cómo se podrían
superar los obstáculos teniendo en cuenta la naturaleza interrelacionada del problema?
El siguiente cuadro muestra las propuestas que nos parecen más adecuadas, algunas de las
cuales hemos tenido la oportunidad de poner en práctica en Mesoamérica.

CUADRO 2: ¿Qué se necesita hacer para empezar a incluir el Género en el sistema de CJ?
Para que FLO certifique un Comercio Justo que promueve la Equidad de Género
1. Política Institucional de Género.
2. Estándares de Certificación de Género.
3. Inspecciones Certificativas Participativas.

Para mejorar el trabajo de género en las organizaciones de productores/as

1.Los derechos de las caficultoras han de ser vistos como socialmente legítimos: Priorizar la Sensibilización y
Capacitación de Género a Gerencias y Equipos Técnicos Agrícolas y Comerciales.
2. Acciones positivas que permitan superar las desigualdades estructurales de las que parten las caficultoras:
cuotas de representación en Juntas Directivas, Gerencias, Delegados/as, y personal laboral.
3. Compromisos específicos con la promoción de la Equidad de Género a través de Políticas de Género,
Partidas Presupuestarias, Planes Operativos Anuales, Planes de Negocios, etc.

Para mejorar la situación de género en las comunidades de caficultores/as

1. Apoyo a proyectos identificados y gestionados por las mujeres.
2. Apertura de procesos de co-titularidad de la tierra.
3. Sensibilización en Género para caficultores y procesos de Empoderamiento para caficultoras.

Para que las ONG´S y Agencias Financiadoras que apoyan el CJ contribuyan a la Equidad de Género.
1. Apoyar y financiar a organizaciones que demuestren estar promocionando eficazmente la equidad de
género. Es posible ser sensibles a la cultura local a la vez que cuestionar la opresión de género.
2. Apoyar y Financiar organizaciones de mujeres caficultoras, así como los sellos de Café de Mujer.
3. Adoptar ellas mismas Políticas y Planes de Igualdad de Género en el seno de sus organizaciones.

El CJ ha tenido el acierto y virtud de traducir la acción de consumir en el Norte en apoyo a los

derechos humanos en el Sur. Dejar a las caficultoras al margen de los beneficios del mismo
pone en duda este logro. Es por ello que la promoción de la equidad de género debe ser un
componente fundamental de su misión a través de estándares y prácticas certificativas, pero el
principio de no discriminación que FLO contempla en sus estándares no es suficiente cuando
se trata de desigualdades estructurales.
El concepto de justicia no puede excluir a las mujeres sin convertirse en otra cosa, mucho
menos digna, por eso la ceguera de género que sufre el CJ lo deja vulnerable a
cuestionamientos que afectan al corazón mismo de su propósito.
Ante la incapacidad de las organizaciones mixtas de productores/as de café para promover los
intereses y necesidades de las caficultoras, están comenzando a surgir organizaciones y
proyectos exclusivamente compuestos por productoras que reivindican la visibilización del
aporte de las mujeres a la economía así como un espacio en el mercado.
Es procedente preguntarse entonces si una persona sensibilizada con los derechos de las
mujeres debería comprar café de CJ. Como argumenté en otro lugar3, hay buenas razones
para hacerlo, pero por el momento la equidad de género no es una de ellas.
Ojalá que pronto el CJ les haga justicia a las mujeres caficultoras, hasta entonces prefiero
invertir mi dinero en apoyar otras iniciativas de economía solidaria, como Café de Mujer, Café
Femenino y la Alianza Internacional de Mujeres en Café4.
3
“Sobre Mujeres y Café: El CJ ante el reto del Género”, publicado en la revista Entremundos (2009).
4
Café de Mujer es una iniciativa de la asociación guatemalteca ACODIHUE que se puede consultar en
www.acodihue.com , Café Femenino es un proyecto de mujeres productoras de Perú
www.cafefemenino.com , y la Alianza de Mujeres en Café es una iniciativa de sororidad entre
caficultoras e importadoras americanas www.womenincoffee.org.
Noelia Barreales es Antropóloga y Experta en Género.