c S


 



 ética, responsabilidad, respeto a leyes y reglamentos, integridad, respeto
por el derecho de los demás ciudadanos, amor al trabajo, esfuerzo por la inversión,
puntualidad
c î
   Gerente, planeamiento, organización, activación, control, metas.  Gerente,
planeamiento, organización, motivación, control, metas.  Gerente, planeamiento,
organización, dotar de personal, mando, control, metas î Gerente, planeamiento,
organización, dotar de personal, mando, control, innovación, representación, metas. 
Gerente, planeamiento, motivación, control, coordinación, metas.
c S 
 consiste en la determinación del trabajo que debe realizar el grupo para alcanzar
los objetivos propuestos
c 


 poner en acción, comprende las actividades emprendidas por el administrador
para iniciar y continuar las acciones indicadas por la planificación y organización
c ¦

  es una connotación más significativa q activar, es un sentimiento de fuerza desde el
interior del ser humano, por lo tanto, las connotaciones emocionales y racionales de la palabra
motivar pueden ser mayores
c ½  
     reclutar, seleccionar y ubicar a las personas de acuerdo a sus
habilidades y a los requerimientos de la organización
c ¦  guiar a los subordinados de manera que trabajen eficazmente y resulten empleados
competentes
c    vigilancia habitual para asegurar que los hechos se ajusten a los planes, la función q
permite corregir o evitar desviaciones en los objetivos y metas es la función de control, la
herramienta para controlar es la planificación
c Ô
  desarrollar nuevas ideas, combinar pensamientos novedosos ya conocidos, tomar
ideas de otros campos y adaptarlos
c ë   
 desempeño como miembro autorizado de una empresa en sus relaciones con
la admón. publica, agrupaciones civiles y otros del sector externo, ligada al planeamiento y
amabilidad
c  

 sincronización ordenada de los esfuerzos individuales en lo q respecta a su
magnitud, tiempo y dirección, es sinónimo de la finalidad de la admón. y no parte de ella
c ¦   
    percepción y definición del problema, fijación de
objetivos, estudio de las diferentes alternativas, elección de alternativas, estrategia, acción

SÔ ÔÔ

c Slan general metódicamente organizado, para obtener un objetivo determinado. La
Slanificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible
determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
c   
S    consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre
que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción
administrativa determinada. 


 consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.La
planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada
organización y busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del proceso de
planificación es una estrategia para la organización.
c    Establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos
adecuados para alcanzarlos. Sermiten que los miembros de la organización desempeñen
actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos.
Ayudan a fijar prioridades. Sermiten concentrarse en las fortalezas de la organización, entre
otros.
c 
 
 


Sropicia el desarrollo de la empresa. Reduce al máximo los
riesgos. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo
c     


½ ½ g estratégica operativa ½  
  
  !  g
Operativa, Económica y Social, Física o Territorial.½     Corto plazo. Mediano
plazo. Largo plazo.
c   
    


Sentido de Sroceso, Vínculo con el medio, Actividad
preparatoria,Conjunto de decisiones, Sara la acción, Sentido de futuro, Tiende al logro de
objetivos, Teoría causa-efecto
c ë 
    


 "   La planificación proporciona estándares
(indicadores) de control contra los cuales puede medirse el desempeño. Si existe una
desviación significativa entre el desempeño real y el planeado, puede tomarse una acción
correctiva.
c      " Fase de iniciación.Fase de planificación. Fase de ejecución, Fase de
entrega o puesta en marcha, Fase de control.
c S


  
consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la
organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar
sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus
presiones y de los recursos disponibles. Tiene por 

 producir cambios profundos en los
mercados de la organización y en la cultura interna.  

El Sorvenir De Las
Decisiones Actuales, Sroceso, Filosofía, Estructura
c £    
   Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado. Debe ser factible y
apropiada, debería ser única y sostenible en el tiempo, dinámica, flexible y capaz de adaptarse
a las situaciones cambiantes, Suficiente por sí misma.

îÔ½#

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c   
!
  

 es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no
cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
c î


    
 
 . Se plantean 
    &
g Cúspide
estratégica o administración superior, Centro operativo, Línea Media, Estructura técnica,
Sersonal de apoyo.
c  
!
 '  
( Un propósito, El globalismo o totalidad, un objetivo.
c ½
  
!
  Sroducción, Mantenimiento, Adaptación, Administración
c î
 
  
 ) 
!
 Dimensiones estructurales, Dimensiones contextuales
c ÔS
½ î ½ë££ë   
  La coordinación mediante la supervisión directa,
Autoridad es centralizada en una sola persona y tiene poca formalización, Formada por uno o
pocos administradores y un grupo de operarios que realizan el trabajo básico, Organización del
pequeño empresario, Hay poca necesidad de analistas asesores, Es una organización flexible
opera en un medio dinámico, control es altamente centralizado.   
  &

Coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace q sea creada toda la
estructura administrativa. Es la consecuencia de la industrialización, donde se enfatiza la
estandarización del trabajo.   
   
 Coordinación a través del conocimiento
de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro
operativo y considerable personal de apoyo.   




! Coordinación se lleva
a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción.
 * 
 Organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a
través de equipos y coordinados mediante el compromiso común.
c ¦ 
  
  Ajuste mutuo, Supervisión directa, Estandarización de procesos
de trabajo, Estandarizacion de producción o de resultados, Estandarización de destrezas o
conocimientos
c îÔÔ½Ô î ë
  
 

 Abarca a aquellos miembros que realizan el
trabajo básico relacionado directamente con la producción de bienes y servicios.  
 
 Está compuesta por aquellos miembros que asumen la responsabilidad general
del manejo de la organización.   
 Es el nexo entre la cumbre estratégica y el núcleo
operativo.  $    Incluye a los analistas que se ocupan de la estandarización. ½
 " Son las unidades especializadas que brindan servicios adicionales.
c £Ô
¦Ô
 î 
ëÔÔ ½
    
   Se basa en la
representación por medio del organigrama del flujo de autoridad formal. ë    +
 Es una visión de la organización compatible con las nociones tradicionales de
autoridad y jerarquía. ½
    

 
   No observan divisiones de
áreas ni jerarquías, sino que se representan los flujos de comunicaciones informales por lo
cual se enfatiza el ajuste mutuo. ½
   
   + La base de la visión es
que la gente se agrupa con sus pares para realizar su trabajo, sin importar la jerarquía.
c ë£S¦Ô
 î £Ôîî½  
     Sor lugar, Sor producción, Sor
cliente.  

  Sor funciones o procesos de trabajo, Sor conocimiento o
destreza.  

   Sor tiempo
c S

  
"* 
  
!
 Organigramas, Manuales, Análisis de
puestos.

îÔëÔ

c Sroceso de trabajar con y a través de individuos y grupos, más otra serie de recursos, para
alcanzar los objetivos organizativos.
c      ,   
 " *

   Manejo de la atención, Manejo
del significado,Manejo de la confianza, Manejo de sí mismos
c S  -         
+  


.      
 / 

 
Debe ser adaptada a las competencias que el mercado impone, Debe ser suficientemente
flexible y, así, poder evolucionar conforme a las exigencias del mercado.
c   -      
 




       " 


Claridad organizativa, Integración organizativa, orientación al desempeño, Retribución
c î     
  Cuidadog Mantenerse informados sobre las actividades de la empresa
mediante un monitoreo general, Asistir a las reuniones del directorio, Revisar regularmente
los estados financieros. Lealtadg requiere que los directores lleven a cabo sus funciones con
lealtad a la sociedad, es decir, sin tomar ventaja de la empresa.
c ë 

 La Dirección General asume la responsabilidad general en la empresa,
Determina la Solítica de Calidad, Aprueba el Manual de Calidad, Revisa anualmente el Sistema
de Calidad implantado, Debe poner atención en las solicitudes de información y
documentación, Eliminar la presentación o revelación de información falsa o que induzca al
error, Representar la firma social de la empresa, Sroteger la posición financiera de la empresa,
 Adoptar un plan estratégico para la empresa, Determinar si la empresa ha constituido
adecuados sistemas de reportes y controles internos
c   
      + 

 Motivación para dirigir, Inteligencia, Capacidad de
análisis y síntesis, Capacidad de comunicación, Capacidad de escucha, Espíritu de observación,
Dotes de mando,Espíritu de lucha, Serseverancia y constancia, Fortaleza mental y física,
Capacidad de liderazgo, Integridad moral y ética, Espíritu Critico
c ë 
g proceso de búsqueda y recolección de candidatos potenciales para ocupar las
diferentes plazas, a través de los diferentes medios
c ½  
proceso formal que implica pasos metodológicos y secuenciales para poder
determinar cuales, de entre todos los solicitantes son aquellos que reúnen en mayor grado y
acierto el perfil de competencias del puesto.
c  
g al acuerdo entre la empresa y el candidato seleccionado sobre las condiciones
contractuales para los diferentes tipos de puesto.



ëîÔÔ

c  

es la esencia de la administración, para el logro de la armonía de los esfuerzos
individuales a favor del cumplimiento de las metas grupales.
c
+ 

 Asignar eficientemente los recursos a distintas tareas y de integrar éstas
orientándolas a la consecución de metas comunes.
c   
Dependencia de la Decisión, Necesidad de coordinación, Optimación
c  revela los principios administrativos, y permite evaluar también ͞el grado de
integración de sus miembros, en el espíritu del grupo, la disciplina social que tienen, su
estabilidad, etc.
c S


 î
 Establece que la coordinación debe lograrse a través de
relaciones colaterales u horizontales, para lo cual hay que tener un ambiente adecuado para el
intercambio de ideas y de iniciativas y para la toma de decisiones conjuntas en el respectivo
nivel.  

       S
 " S


 Establece la conveniencia de
lograr una armonización formal de criterios y de esfuerzos desde las etapas primarias.
(Establecer las reglas del juego). ë 
 
 La coordinación es la resultante de
interrelacionar esfuerzos, y no un producto aislado; ya que es a través de ella como se
amalgaman todos los esfuerzos individuales.  

    

 

Reconoce el dinamismo que tiene toda organización y, por lo tanto, la necesidad de que se
hagan ajustes periódicos para mantener esa armonía de esfuerzos.


ë


c ½ %  " " El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el SANM
adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin
señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
c S S    Establecer normas y métodos para medir el rendimiento, Medir
los resultados, Tomar medidas correctivos, Retroalimentación