AUTOEVALUACION TEMA 3 - Intento 1

En el contexto de la planificación de RRHH, ¿en qué se diferencia la corriente de integración de la corriente

Question1
Puntos: 1/1
de subordinación?
A. La corriente de integración se centra solo en las necesidades de los trabajadores
y la de subordinación solo en las necesidades de la empresa.
B. La corriente de subordinación tiene en consideración el mercado de trabajo
externo a la empresa, mientras que el de integración no lo considera.
C. La corriente de integración atiende las expectativas profesionales de los
trabajadores, mientras la de subordinación no las considera.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Cuando se Question2
pronostica la demanda de mano de obra,…
Puntos: 1/1
A. Se calcula el número de trabajadores que la empresa necesita buscar en el
mercado externo de la mano de obra.
B. Se calcula el número de trabajadores que la empresa necesita tener en plantilla.
C. Se calcula el número de trabajadores que la empresa tiene en plantilla y los que
necesita buscar en el mercado externo de la mano de obra.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

¿Cuál de los siguientes criterios se utiliza para diferenciar los movimientos previsibles de los movimientos
Question3
aleatorios?Puntos: 1/1

A. Tiempo de duración de la ausencia del trabajador en su puesto.

B. Si se pueden predecir a largo plazo o si se pueden predecir a corto
plazo.
C. Grado de precisión de la predicción.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

¿Qué tipo de movimiento de personal es una baja por fallecimiento?

Question4
Puntos: 1/1
A. Previsible, pero solo predecible a corto
plazo.
B. Aleatorio y no predecible a corto plazo.
C. Aleatorio.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
¿Cuál de los siguientes movimientos de personal es previsible?
Question5
Puntos: 1/1
A. Baja por final de contrato.
B. Baja por accidente laboral.
C. Baja por rotación externa no programada.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Cuando enQuestion6
una planificación de efectivos, la oferta de mano de obra supera la demanda de mano de obra,…
Puntos: 0/1
A. Es necesario aumentar el número de empleados.
B. Es necesario reducir el número de empleados.
C. Es necesario mantener el número de
empleados.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Con las penalizaciones previas esto da como resultado 0/1.

¿Cuál de los siguientes inconvenientes presenta las técnicas cuantitativas que se utilizan en la planificación
Question7
Puntos:
de efectivos? 1/1

A. Solo son eficaces en entornos inestables-turbulentos.

B. No consideran posibles factores del entorno o de la empresa que cambiarán en
el futuro.
C. Son poco precisas cuando el entorno de la empresa es relativamente estable.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

¿Cuál de las siguientes técnicas se puede utilizar para realizar la previsión de la oferta de mano de obra?
Question8
Puntos: 0.5/1
A. Análisis de tendencias.
B. Matriz de transición.
C. Curva de aprendizaje.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Con las penalizaciones previas esto da como resultado 0.5/1.
¿Cuál de las siguientes argumentaciones explica que una plantilla sobredimensionada incrementen los gastos
Question9
de RRHH? Puntos: 1/1

A. Una plantilla sobredimensionada supone un desembolso económico en

procesos de la gestión de RRHH que no revierten beneficios.
B. Una plantilla sobredimensionada supone una mayor productividad por parte de
la empresa, por lo que incentivan a la empresa a realizar una mayor inversión
económica en RRHH.
C. Una plantilla sobredimensionada incrementa los costes de RRHH, pero no los
gastos.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

Uno de los Question10

objetivos de la planificación de RRHH es lograr eficacia, ¿cuál de las siguientes alternativas define
Puntos: 1/1
este objetivo?
A. El objetivo de eficacia busca reducir los gastos económicos que suponen los
RRHH de la empresa.
B. El objetivo de eficacia busca incrementar la productividad de los RRHH.
C. El objetivo de eficacia busca reducir el precio del producto en el mercado.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

¿Cuál de las siguientes alternativas refleja un efecto no deseado derivado de una incorrecta planificación de
Question11
RRHH? Puntos: 1/1

A. Aumento de los costes de personal debido a la puesta en marcha de programas

de formación enfocados a mejorar el rendimiento.
B. Aumento de las promociones no programadas.
C. Aumento de la desafectación no programada.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones define el horizonte temporal de la planificación?

Question12
A. Es elPuntos: 1/1tiempo en el que queremos ver cubiertos nuestros objetivos.
plazo de
B. Es el plazo de tiempo en el que ejecutamos las actividades que debemos llevar
a cabo para lograr nuestros objetivos.
C. Las alternativas a y b son correctas
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a una planificación a largo plazo es correcta?
Question13
Puntos: 1/1
A. Implica planificar a medio y corto plazo.
B. Supone establecer objetivos muy concretos, precisos y de tipo
cuantitativo.
C. Requiere un mínimo de 10 años para lograr los objetivos deseados.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

¿Qué elementos u órganos de la organización pueden participar en la elaboración de una planificación de

Question14
efectivos? Puntos: 0.5/1
A. El departamento de RRHH y la dirección general.
B. Los trabajadores, los sindicatos, la dirección general, los directivos de línea, el
departamento de RRHH y, en general, cualquier otra instancia o elemento de la
empresa que se vea afectado por el plan.
C. El gestor de RRHH, la dirección general y los directivos de línea.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1. Con las penalizaciones previas esto da como resultado 0.5/1.

Desde la perspectiva
Question15 estratégica de RRHH, ¿cuál de los siguientes requisitos o condiciones es fundamental
Puntos:
para realizar 1/1
una correcta planificación de RRHH?
A. Que la función de RRHH sea una actividad determinante de los objetivos y
planes de la organización.
B. Que el horizonte temporal de la misma se enfoque, fundamentalmente, al corto
plazo.
C. Que la empresa supere los 300 empleados.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.

En una planificación
Question16de efectivos, ¿cuál de los siguientes factores determina la demanda de mano de obra?
Puntos: 1/1
A. El potencial de los trabajadores que actualmente conforman la plantilla.
B. Introducción de nueva tecnología en los procesos de produccion.
C. Las expectativas, intereses y deseos de los trabajadores que actualmente
conform