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A estimativa com prazos acima dos necessários permite que a entrega dos
produtos "antes dos prazos" valorize a imagem do projeto no contexto
organizacional em que se insere.
É comum que priorizem as tarefas cotidianas, pelas quais são mais cobrados
(e avaliados), e atrasarem os compromissos com o projeto do site.
■ A gestão das mudanças dos prazos deve, sempre que possível, ser
antecipada, para não prejudicar os processos críticos. Pode-se assim adaptar o
plano de ação para atenuar os atrasos e diminuir seu impacto sobre os prazos
finais.
Entre as soluções para esta situação estão o aumento de recursos (e de
pessoas) para o projeto ou o "fast tracking", a realização em paralelo de ações
previstas para execução em seqüência.